资产财务部经理季度考核表

财务部经理考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
分
财务体系流程建设及培训20
%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上20分
财务体系完善80%-90%为10分
财务体系完善度低于80%为0分
财务信息管理10%资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分财务专业人才培
养10%
培养主管2名
专业人员2名
缺少一名扣3分
态度指标15%
清财25%
1级：不违反财务制度。

2级：没
有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规
则。

4级：主动节省费用，并不影
响工作质量。

5级：因为财务明磊，
对其它成员产生影响力与威慑力。

1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分商业保密25%
1级：明知商业技术及信息的范围
及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，
并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不
透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际
案例
5级：影响他人做好商业保密，离
职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分承担责任25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
1级5分
2级10分
被考核人签字：
考核人签字：Array
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。

(完整word版)财务经理绩效考核表格财务经理绩效考核表格考核指标1. 财务报表准确性：评估财务经理编制财务报表的准确性和完整性。

2. 预算管理能力：评估财务经理在预算编制和执行方面的能力。

3. 资金管理能力：评估财务经理在资金规划和管理方面的能力。

4. 成本控制能力：评估财务经理在成本控制和优化方面的能力。

5. 风险管理能力：评估财务经理在风险评估和管理方面的能力。

6. 团队合作精神：评估财务经理在团队合作和沟通方面的表现。

7. 创新思维能力：评估财务经理在解决问题和提出创新方案的能力。

评分标准财务报表准确性- 优秀：财务报表准确无误，符合财务准则和规定。

- 良好：财务报表准确度高，少数细节有误。

- 一般：财务报表存在一些错误，但整体准确性较高。

- 存在问题：财务报表存在较多错误，准确性较低。

预算管理能力- 优秀：预算编制合理，执行情况良好。

- 良好：预算编制和执行基本符合要求。

- 一般：预算编制和执行存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：预算编制和执行严重偏离要求。

资金管理能力- 优秀：资金规划合理，资金管理高效。

- 良好：资金规划基本合理，资金管理较为高效。

- 一般：资金规划和管理存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：资金规划和管理严重偏离要求。

成本控制能力- 优秀：成本控制有效，成本降低明显。

- 良好：成本控制基本有效，成本控制方案可进一步优化。

- 一般：成本控制存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：成本控制严重失控，成本大幅增加。

风险管理能力- 优秀：风险评估准确，风险管理措施有效。

- 良好：风险评估基本准确，风险管理措施尚可。

- 一般：风险评估存在一些问题，但整体表现尚可。

- 存在问题：风险评估不准确，风险管理措施无效。

团队合作精神- 优秀：积极参与团队合作，良好沟通与协作。

- 良好：积极参与团队合作，良好的沟通与协作能力。

- 一般：在团队合作和沟通方面存在一些问题，但整体表现尚可。

绩效考核修订
监绩效
绩效考核修订
②月度工作计划需要体现年度重点工作计划，若年度重点工作计划中的事项取消或调整，需要在月度例会中讨论，经领导认同方可取消或
调整。

③每月25日各部门/单位负责人将下月月度工作计划（并赋予权重）初稿报送至行政综合管理部总监；集团月度会议后，各部门/单位负责
人根据会议意见调整月度工作计划及相应权重；行政综合管理部总监汇总，交总裁审批。

④月度工作计划考核以月度工作计划执行情况为依据，由直接上级进行考核。

绩效考核修订。

财务部经理考核评分表
考核周期：（填写具体考核周期，比如每年度、每季度）
评分表编号：（填写评分表的编号）
被考核人姓名：（填写被考核人姓名）
考核部门：（填写考核部门名称）
考核日期：（填写具体考核日期）
评分标准：
1. 业绩指标（满分：50分）
（根据具体业绩指标进行评分，如完成财务目标、资金管理、财务成本控制、财务报表准确性等方面）
2. 领导能力（满分：30分）
（根据被考核人在领导团队、指导下属、决策能力和协调能力等方面的表现进行评分）
3. 沟通协调能力（满分：10分）
（根据被考核人在与其他部门沟通配合、协调团队合作、处理纠纷等方面的表现进行评分）
4. 自我提升（满分：10分）
（根据被考核人在学习进修、参加培训、个人能力提升等方面的
表现进行评分）
评分细则：
1. 业绩指标：
（根据具体业绩指标列出评分细则，例如完成财务目标的百分比、资金管理的效率指标、财务成本控制的具体措施等。

并根据具体情况
给予相应的分数，满分50分）
2. 领导能力：
（根据被考核人在领导团队、指导下属、决策能力和协调能力等
方面的表现，给予相应的分数，满分30分）
3. 沟通协调能力：
（根据被考核人在与其他部门沟通配合、协调团队合作、处理纠
纷等方面的表现，给予相应的分数，满分10分）
4. 自我提升：
（根据被考核人在学习进修、参加培训、个人能力提升等方面的
表现，给予相应的分数，满分10分）
总评及综合意见：
综合评分：（根据以上各项评分相加计算得出的综合评分）
评语：（根据被考核人的具体表现，给予综合评价和相关意见）
考评人签字：日期：。

表1 XX资产经营有限公司部门经理季度绩效考核表填表说明：本页每季度初由被考核者填写第①、②项，然后复印一份，交给考核者保存。

到季度末，被考核者填写第③、④项；第⑤、⑥项由考核者填写。

重点任务：1、影响公司长远发展的任务，2、影响公司年度目标实现的主要任务；一般任务：1、除重点任务外的岗位职责中的关键职责，2、公司阶段性的主要任务或主要活动；日常工作：岗位工作职责中重复性的，常规性的工作（该项填写时只填写职责，不写实际完成的内容）。

填表说明：本页第①项每季末由被考核者填写；第②项由考核者在空格内打“√”；第③项由考核者填写具体分值（每项“分值”为最高得分，最低得分为0）；第④项由考核者签字；第⑤-⑩项由行政部填写。

关于第②项的加分：“无意义”+0分，“有意义但暂不采纳”+1分，“采纳”+3分。

表4 重庆XX资产经营有限公司员工月度绩效考核表填表说明：本页每月度初由被考核者填写第①、②项，然后复印一份，交给部门经理保存。

到月度末，被考核者填写第③、④项；第⑤、⑥项由部门经理填写。

重点任务：1、影响公司长远发展的任务，2、影响公司年度目标实现的主要任务；一般任务：1、除重点任务外的岗位职责中的关键职责，2、公司阶段性的主要任务或主要活动；日常工作：岗位工作职责中重复性的，常规性的工作（该项填写时只填写职责，不写实际完成的内容）。

填表说明：本页第①项每月末由被考核者填写；第②项由部门经理在空格内打“√”；第③项由部门经理填写具体分值（每项“分值”为最高得分，最低得分为0）；第④项由部门签字；第⑤-⑨项由行政部填写。

关于第②项的加分：“无意义”+0分，“有意义但暂不采纳”+1分，“采纳”+3分。

表5 重庆XX资产经营有限公司部门（副）经理周边绩效考核表—直接下属对部门（副）经理的评价被评估者姓名：被评估者部门及职务填表说明：本表每季度填写一次，由部门（副）经理所在部门每名员工填写一份，直接在“得分”栏内填写实际得分，实际得分应该在“分值”栏标明的区间，评估者填表后直接交行政部。