公司管理工作总结范文4篇
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公司管理提升年工作总结模板一、工作背景和目标:简要介绍公司管理提升的背景和目标,解释为什么需要提升管理水平,以及期望达到的目标。
二、工作计划和执行情况:1. 分别列出公司管理提升的各个方面的计划,例如人力资源管理、绩效管理、沟通协调、团队建设等,并说明具体的工作计划和时间安排。
2. 分析每个计划的执行情况,包括是否按时完成、完成情况如何、是否达到预期效果等。
分析存在的问题和原因。
三、取得的成绩和效果:1. 分别总结每个工作计划取得的成绩和效果,包括具体的数据和案例分析。
例如在人力资源管理方面,提高了员工满意度,减少了员工流失率等。
2. 分析取得成绩的原因,包括具体的措施和方法,以及团队的努力和配合等。
四、存在的问题和不足:1. 分析在管理提升过程中存在的问题和不足,例如执行不力、资源不足、沟通不畅等。
2. 提出解决问题和改进的措施,以及具体的时间和责任分工。
五、下一步工作计划:1. 根据前面的分析,提出下一步的工作计划,包括继续完善已有的管理措施、推出新的管理改革等。
2. 列出具体的执行安排,包括时间和责任人,并说明预期的效果和目标。
六、总结和展望:1. 总结过去一年的工作,包括取得的成绩和存在的问题。
2. 展望未来,说明公司管理提升的方向和目标,并对未来的工作提出具体的计划和期望。
以上是一个公司管理提升年工作总结的模板,可以根据实际情况进行修改和补充。
总结时要确保内容清晰明了,突出重点,客观真实,并提出具体的改进措施和下一步工作计划。
公司管理提升年工作总结模板(二)年度工作总结公司管理提升1. 引言今年,在公司的工作中,我积极推动公司管理的提升工作。
通过一系列措施和项目的实施,我取得了一定的成绩。
本文将对我在公司管理提升方面的工作进行总结,以便今后有针对性地改进和完善。
2. 工作内容和成果2.1 建立绩效评估制度今年,我着重推动公司建立了完善的绩效评估制度。
我们制定了绩效评估标准,并且明确了各岗位的工作指标和工作责任。
2024年企业管理个人年终工作总结范文5篇篇1一、引言在时间的推动下,企业不断向前发展。
本报告基于我对本企业过去一年的观察和经验,进行了深入的分析与总结。
我清晰地认识到企业面临的挑战和机遇,明确了我们在过去一年中所取得的成绩和需要改进的地方。
以下是我对企业管理在2024年的个人年终工作总结。
二、工作内容概述在过去的一年中,我主要负责了企业的战略规划、人力资源管理、财务管理和市场拓展等方面的工作。
在战略层面,我协助公司制定了清晰的发展目标,并确保企业目标与企业发展路径的匹配性。
在人力资源管理方面,我参与组织构建,制定合理的人力配置计划,以提高团队的凝聚力和效率。
财务管理上,我强调精细化的预算管理以及科学的决策依据分析。
市场拓展方面,我主导了市场调研和营销策略的制定,确保了企业在市场竞争中的优势地位。
三、重点成果在过去的一年中,我们取得了以下显著成果:1. 成功制定了符合企业发展需求的发展战略,明确了企业的市场定位和发展方向。
为企业的发展奠定了坚实的基础。
2. 在人力资源管理方面,成功构建了高效的团队,优化了组织架构,提高了员工的工作效率和积极性。
企业人才结构得到优化。
3. 财务管理上实现了预算管理的精细化与决策依据的多元化分析结合。
我们注重收益控制与成本核算的管理闭环操作建设推进预算执行精准率提升至一个新水平有效提高决策效率与准确性。
篇2一、引言2024年,对于我而言,是充满挑战与机遇的一年。
在这一年里,我作为企业的一名管理者,深感责任重大,使命光荣。
现将本人在2024年的工作进行总结,以便更好地反思过去,规划未来。
二、工作回顾1. 团队管理在团队管理方面,我始终坚持以人为本,注重团队成员的成长与发展。
通过制定明确的团队目标和分工,激发了团队成员的积极性和创造力。
同时,我积极与团队成员沟通,了解他们的需求和困难,尽力提供支持和帮助。
在大家的共同努力下,我们的团队取得了不错的成绩。
2. 流程优化针对企业流程中存在的问题和不足,我积极组织相关部门进行优化和改进。
公司精细化管理工作总结一、推行精益化管理的具体做法2、创建特色精益化管理模式,实行精细管理网络。
皮带工区的精益化管理主要表现在“4E、6S、七个零”的雷厉风行执行态度、严以律己的铁的纪律。
这些都为我们精益化管理提供了管理与执行的可靠依据。
从区长→各分管副职→各班组负责人→员工,在管理上形成了一个循环的闭合考核模式。
每人都有考核权、参加管理的权力和监督权,使大到工作安排小到厕所卫生,事无巨细都有人负责,有人落实,有人管理。
3、日清控制,三项记录封闭咬合。
记录是考核工作的依据,没有记录或记录不清,容易造成考核脱节。
因此我们在记录上采取交接班记录、检修记录、保护实验记录三项,同一工作三项记录封闭咬合。
做到了精益化考核的量化、细化,实现了精益化管理。
二、推行精益化管理取得的效果通过近几个月的精益化管理,使我们管理由粗犷型管理向精益化管理转变,取得了非常显著的效果,特别是考核一根标杆,激励了指战员工学习业务技术,提高了队伍的整体素质,使原来没人管的工作有人管了,原来不愿意干的工作主动干了,从而促进了工区各项工作的持续、稳定、健康发展。
通过推行精益化管理,执行力得到了提高。
在精益化管理中,工区把工作分解到各个班组,安排工作时人人都有明确的工作任务,在职工行为规范和制度约束下,完成工作的质量和积极性都很高,使以前工作讲条件搞价钱的现象彻底消失,从而提升了执行力。
以分配杠杆拉开了分配的差距。
推行精益化管理以来,可以说,制度提升了执行力,而考核调动了工作积极性。
实行按劳分配,同工同酬,打破了大锅饭,铲除了干好干坏一个样,干于不干一个样的陈旧思想。
日清制考核用分配杠杆激励了员工的更加精细的做好每一件事每一件工作。
三、存在的问题在推行精益化管理,创建学习型企业文化过程中,存在一定的问题和困难。
如我们单位年轻同志和老同志、每个员工之间,文化水平参差不齐、素质修养高低不同,这些都需要一个比较长的过程去教育培训。
四、下一步队精益化管理深化、完善的打算下一步,首先对精益化管理中存在的问题进行完善整改,摸索问题与困难的解决途径,能够使精益化真正体现精益化。
公司管理月度工作总结范文8篇篇1一、工作回顾本月,我司在公司的统一领导下,认真贯彻公司的各项方针政策,按照公司的工作要求,积极开拓市场,加强内部管理,取得了较好的成绩。
1. 市场开拓方面本月,我司在市场开拓方面取得了显著的成绩。
首先,我司加强了与客户的沟通和联系,及时解决客户的问题和需求,提高了客户的满意度和忠诚度。
其次,我司积极开拓新的市场渠道,如通过社交媒体、搜索引擎等渠道,扩大了我司的知名度和影响力。
此外,我司还加强了与同行企业的合作与交流,共同开拓市场,实现了资源共享和优势互补。
2. 内部管理方面本月,我司在内部管理方面也取得了明显的进步。
首先,我司加强了员工的学习和培训工作,提高了员工的专业技能和综合素质。
其次,我司完善了内部管理制度和流程,规范了员工的行为和操作流程,提高了工作效率和质量。
此外,我司还加强了与员工的沟通和交流,及时了解员工的需求和意见,增强了员工的凝聚力和归属感。
二、存在的问题尽管本月我司在市场开拓和内部管理方面取得了明显的成绩,但仍存在一些问题需要解决。
1. 市场份额仍需扩大目前,我司在市场上的份额仍相对较小,需要进一步加强市场开拓力度,扩大市场份额。
同时,还需要加强与客户的沟通和联系,提高客户满意度和忠诚度。
2. 人才储备不足随着市场的不断扩大和业务的不断发展,我司需要更多的人才支持。
目前,我司的人才储备仍不足,需要进一步加强人才引进和培养工作。
3. 内部管理仍需完善尽管我司在内部管理方面取得了明显的进步,但仍存在一些不足之处需要完善。
如部分流程仍不够规范、部分员工仍存在违规操作等问题。
三、下月工作计划针对本月存在的问题和不足,我司制定了以下下月工作计划:1. 加强市场开拓力度下月,我司将进一步加强市场开拓力度,扩大市场份额。
具体措施包括:加强客户沟通和联系、积极开拓新的市场渠道、加强同行企业间的合作与交流等。
2. 加强人才引进和培养工作针对人才储备不足的问题,我司将进一步加强人才引进和培养工作。
2024年终工作总结范文一年来,我们紧紧围绕中心工作,从强化公司内部管理上入手,以全面提升员工队伍的综合素质为依托,以突破重点项目改建为核心,以技改项目申报为着力点,在强化开拓能力和创新能力上下功夫,全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。
一、全面加强内部管理,增强企业的核心竞争力在日常工作中,我们注重发挥监督检查的作用,经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。
通过不间断的检查评比,使广大员工提高有标准,改进有尺度,规范有参照。
同时,我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制,即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报,并限定整改期限。
到期如果整改不到位,就追究该岗位负责人的管理责任。
在管理工作中,我们着重突出绩效管理这一核心内容。
通过行之有效的监管措施,对员工的工作绩效实施动态管理。
通过强化规范意识,使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制;通过强化质量意识,使员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范;通过强化效率意识,使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。
通过实施绩效管理,极大地调动了公司员工的工作热情,促进了员工整体工作质量的提高,带动了公司核心竞争力的提高。
二、实施经济指标分解,推动目标责任落实通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现,公司员工的工作热情得到了充分发挥,使得公司的各部门的责任目标均落到了实处,有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。
三、提高服务水平,千方百计保障外部市场供应一年来,公司一班人不等不靠,积极与各级金融部门联系沟通,想方设法拓宽融资渠道。
年初,针对各级金融部门继续实行的银根紧缩的政策,以刘维康总经理为核心的公司一班人创造性地采取了渐进式的融资模式。
一方面,我们积极通过相关渠道了解金融部门投资支持项目的方向,有针对性地开展融资渠道疏通工作;另一方面,则是想方设法通过中介机构进行动态融资;第三,是进一步拓展公司的融资渠道,坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。
仓库管理员年度工作总结范文____年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌也得到有效改善,服务生产的效率也得到了提高。
我们用心思量总结工作当中的利弊、得失,从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。
1、仓库管理工作主要是从整理入手,根据型号规格进行归类摆放,使仓库凌乱不堪的.状况得到了进一步的改善,同时也为后续物资清查工作奠定了基础,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
2、全力组织仓库人员摸清仓库物资,并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善,逐步建立原材料物料卡,使账、卡、物相符工作得到进一步完善。
3、对生产技术部下发的所有对库材料表,及时准确的核对库存数量,并将需要采购的原材料数目,以____的形式转交给____部。
4、对所有购进的元器件,严格执行原材料送检工作,并按照工程项目及时的送达质检部,对于质检不合格的元器件不得入库。
5、严格按照生产材料表上的数量、型号,下发元器件。
对图纸与材料表不符合的情况,必须与技术部工程师沟通后,追加或更改材料表后再发放材料。
6、产成品出库严格按照流程办理。
有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。
对需要送货的产成品,送货清单要详细,注明附件(排、螺丝、手柄等),并由收货方签字认可。
7、供应商所开发票,认真核对数量、型号及金额。
并及时办理入库手续,注明工程项目转交财务部。
8、常用材料及元器件达到最低库存,及时向生产部报告物资,并确保不影响正常的生产工作。
____年的仓库管理工作有所提高,但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞:第一,在以后的工作过程当中,仓库要加强与各部门的有效沟通,为仓库工作的顺利开展创造有利局面。
第二,在实际工作中,对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致,在以后的工作中要更加精益求精,目前废品入库流程还不是很流畅,包括废品拆分,回收,再利用等一系列问题还有待解决。
2024年公司部门主管个人工作总结参考尊敬的领导,同事们:大家好,我于____年____月结束的时期加入行政事务部的办公室岗位。
过去的一年,充满了感慨、喜悦、探索和突破。
在各级领导的悉心指导和同事们的支持下,我通过持续实践和积累,个人能力和专业素质得到了显著提升,同时也拓宽了视野。
一、持续学习,提升业务能力我始终将工作视为学习的过程,不断精进自身的业务水平,以应对日新月异的挑战。
二、员工管理我深感员工管理的重任,对此我始终保持严谨态度。
对团队成员,我坚持公正公平,对违纪行为零容忍,同时在日常生活中给予他们关怀。
通过这样的管理方式,我们已逐步形成了一套适应自身特点的管理策略。
三、现场管理现场管理是一项复杂的工作,我从以下几个方面进行了总结和反思。
在规范员工行为方面,面对一些挑战,我意识到需要更有效的策略来解决。
在环境管理上,虽然保持了一定的标准,但我认为在应急处理上仍有待提高,对保洁管理也需加强。
在体外循环管理上,我深感责任重大,但也从错误中汲取了教训,未来将更加警惕。
在商品管理上,我们通过严格的检查机制,及时发现并处理了潜在问题。
四、发挥一线作用,减轻领导负担作为督导,我致力于在一线解决问题,避免小事升级,大事则及时向领导汇报,以减轻其工作压力。
回顾过去,我深感团队精神、有效沟通和进取心的重要性。
我将继续提升团队协作,优化与各部门的沟通,保持与领导、员工的紧密联系,同时保持对新知识的渴望,不断提升自我,以适应激烈的市场竞争。
人生短暂,挑战永续,我将以更坚定的决心,用智慧和勤奋描绘未来的蓝图,为公司的发展贡献力量。
谢谢大家。
2024年公司部门主管个人工作总结参考(二)在过去的一年里,在公司领导的睿智指导下,行政部紧密围绕管理、服务、学习等核心任务,充分发挥其作为中心枢纽的承上启下、左右联络、多方协调的职能,为公司圆满达成年度各项既定目标贡献了显著力量。
现将本年度的工作情况作如下正式汇报:一、夯实基础管理,营造优质工作环境为确保领导和员工拥有一个高效和谐的工作环境,行政部以严谨务实的态度,深入贯彻工作职责,强化跨部门协作与沟通,实现了基础管理工作的规范化与高效化。
工程管理工作总结范文【范文一:工程管理工作总结】____年就快过去了,回首____年的工作,有喜悦、有惆怅,首先感谢各级领导对我的支持和培养,使我不断地提高自身业务素质。
时间过得真快,我进公司都两年了,感受颇多,收获颇多,可以说,这两年是公司拓展市尝持续发展的重要之年,我是看着公司成长起来的,也是公司把我培养出来的,也从公司各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验,你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴,我现将本年度工作总结如下:一、好的方面(一)在思想上,能跟随公司的节奏,学习各项规章制度,按照领导的指示要求,积极完成好各项工作任务。
在困难面前从不低头,工作认真主动,勇挑重担,经过这两年的不懈努力,现已能独立承担本职岗位工作,实事求是,以工作力求仔细,坚守岗位为原则,注重与同事之间的团结协作,与同事们相处融洽,按时按质完成本职工作任务。
(二)在工作上,严格要求自己,因岗位需要,一直在南溪负责农网改造《08新增完善工程》和《09一批农网完善工程》的工作,能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作,为施工顺利进展提供了便利。
经常组织施工队开安全形势分析会议,在去施工队检查时,经常提醒安全问题,及时排除安全隐患,在这两批工程里,未出现过一起安全事故和被甲方罚款通报的事,和甲方处理好关系,给公司树立了形象!(三)随着岗位的调整,自己负责赤水市的农网升级改造工作,接到领导____后赶到赤水市,立即把赤水项目部组建起来,及时开展工作。
工期紧,任务重,工程刚开工,前期准备工作比较棘手,组建项目部、开工报告、各项审查资料等等,自己一步一步全部完善,目前材料、电杆到不了位,通过各种关系,半夜在路边守着等电杆,把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。
在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评!(四)在学习上,有了进一步的提高,尤其是业务,虚心听从领导的教导,学习他们的管理、组织、计划、安排、事情的处理等等。
企业管理个人工作总结范文(精选8篇)企业管理个人工作总结范文篇1__年底,我司通过公开投标中标____农村商业银行股份有限公司(以下简称___农商行)总行综合大厦物业管理项目,___年1月15日,我司派经理助理___带15名保安员及2名电梯驾驶员共18人,前期介入农商行物业服务,主要为农商行大厦施工现场提供安全防范和电梯驾驶等。
___年5月初正式接管____农商行综合大厦物业管理服务,以___为项目经理的物业服务处正式开始运作。
一年来,____农商行物业服务处在公司领导的关心指导下,在业主方____农商行股份有限公司及分管后勤管理中心(现为行政管理部)的大力支持下,根据《物业服务合同》,建立健全服务处各项规章制度,注重内部管理,努力提供良好的物业服务,各项工作有序推进,物业服务工作取得稳中有进,现将___年工作总结如下:一、加强培训,提高服务意识,统筹安排,积极提高客服质量1、加强客服管理员业务培训,做到“先培训,后上岗”。
公司对前期招聘的4名客服管理员统一安排到苏州总部,进行了15日的岗前培训,使客服管理员初步了解了物业服务基本知识,树立了服务意识,学习了一定会务服务、宴会服务技能,具备了初步的业务基本技能。
分配至服务处后,服务处在紧张的前期工作之余,抽出时间对客服管理员进行了现场二级培训,加强了会务服务、宴会服务等方面针对性培训。
11月份会所接管后,分批安排金融会所服务人员到____宾馆客房部进行实习,提高会所服务人员的服务技能。
2、针对客服管理员大多未从事过物业服务的现状,服务处加强了对客服务意识的培训引导,通过例会宣导、现场讲解、案例解析等形式,使客服管理员提高对物业服务工作的认识,树立“亲切服务、快乐服务”意识。
3、____农商行物业客户服务涉及前台接待、会务服务、宴会服务、会所服务等几个方面,内容较杂,银行领导要求较高。
服务处对客服工作进行了条块分割,落实到人,同时人员统一配置,统筹安排,提高工作效率。
2024年公司车辆管理年终工作总结样本在公司领导的精准指导和全体驾驶员的集体努力下,通过跨部门的通力合作,我们在车辆管理领域已取得显著的成果。
所有车辆在运营期间保持安全行驶,未发生过等级事故,安全管理措施已见实效。
现将过去六个月的工作总结如下:一、强化学习,提升驾驶员的思想认识我司驾驶员严格遵守各项规章制度,深化理论学习,深入理解并贯彻执行各项方针、政策,强化了驾驶员的荣辱观,提升了个人素质,从而不断提高驾驶员的思想境界和业务能力。
二、强化安全教育,优化车辆管理工作目前,行政部负责管理总计15部车辆,包括9部小轿车,4部班车,1部洒水车和1部小面包车。
由于车型多样,给安全管理带来一定挑战。
为此,我们采取以下措施:1. 严格审核车辆费用。
对油费、维修费、保养费、过路费、年审费及其他费用进行详细审核,确保费用支出的合理性。
2. 制定并执行公务用车和班车管理规定,使用电子表格和车辆管理软件,详细记录车辆使用和运行情况,包括派车、用油、日常检查、保养、维修、年检、保险及罚款理赔管理等。
3. 定期对驾驶员进行安全教育,组织学习《道路交通安全法》、《本年度新交通法规》及公司《车辆安全管理制度》,以增强安全意识。
4. 要求驾驶员遵守疲劳驾驶、酒后驾驶和危险驾驶的禁令,定期检查车辆,防止带病上路,确保行车安全。
5. 严格执行车辆派车审批制度和节假日车辆使用规定,杜绝公车私用现象。
6. 对车辆管理中出现的问题,我们通过多种方式进行解决,如集体会商、共同提出解决方案等。
三、存在的问题尽管总体上我们能有效地完成车辆管理工作,但仍存在一些问题,主要包括:1. 由于特定原因,部分车辆未能定期进行保养,导致车辆损坏,对行车安全构成潜在风险。
2. 少数驾驶员安全意识薄弱,存在超速行驶现象,已出现安全事故的苗头。
3. 未能及时对所有车辆进行年审,造成不必要的管理困扰。
4. 车辆费用相比去年有所增加,除正常开支外,部分费用源于人为因素。
公司管理工作总结4篇_公司管理工作总结怎么写
在写公司管理工作总结时,可以按照以下的格式来进行组织和撰写:
1. 总结引言:简洁地介绍本次总结的目的和主要内容,概述公司管理工作的主要成
果和问题。
2. 公司概况:针对公司的发展情况进行概述,包括公司规模、行业地位、市场竞争
情况等。
3. 目标分析与实现情况:具体介绍公司在本阶段期望实现的目标,并对实际实现情
况进行分析和评价。可以列举具体的指标和数据支持。
4. 管理方面的主要成果:详细列举公司在管理方面取得的主要成果和突出表现,可
以分为人力资源管理、财务管理、生产管理、市场销售管理等方面。
5. 管理中遇到的问题与挑战:分析公司在管理过程中遇到的主要问题和挑战,分析
问题的原因和影响,并提出解决问题的具体建议。
6. 管理经验及启示:总结本次管理工作中的经验和教训,总结成功经验和失败经验,
提取出适用于公司的管理启示和经验教训。
7. 下一阶段的工作计划:根据上一阶段的总结,提出下一阶段的工作计划和目标,
明确下一阶段的重点和措施,并对实施方案进行详细说明。
8. 总结结语:简洁地总结本次总结的主要内容和重点信息,对下一阶段的工作表示
期望。
仓库管理年终工作总结格式范文____年-车间在公司领导的正确指引和大力支持下,经车间全体员工的紧密团结和共同努力,取得了良好的业绩。
一、生产产值方面____年全年完成-____多平方米、-____多平方米、-____多吨的生产任务,产值是____年的2倍多。
二、生产安全方面在与安全科的紧密配合下,利用班前会对员工进行了安全意识的加强,实现了-年全年安全生产无事故。
三、生产工作方面1、实行生产责任制,明确责任分工。
按照公司的相关制度,明确班组长及员工的职责,切实把责任落实到每个员工身上,让员工体会到“公司强,则个人富”的道理,把公司的前途与个人的发展结合起来,真正做到人人为公司,公司发展促个人的目的。
2、对车间的机械设备实行专人维护。
为降低无形资本的消耗、延长机械寿命,实行“定人、定机、定岗”制度,定期对机械设备进行检修、保养,确保了生产的顺利进行。
3、推行了废料的再利用制度。
在平时的生产过程中,将废料进行了分类,可利用的坚决不浪费,不可利用的及时入库,利用各种途径提高了废料的利用率,降低了成本。
4、实行了记件工资制。
为调动员工的工作积极性,坚持按劳分配、多劳多得的原则,实行记件工资制。
公开各工序的记件单价,让员工对自己所创造的产值和应得的报酬做到心中有数,充分调动了员工的工作积极性,形成了良好的竞争氛围。
5、严把产品质量关、提升产品的出厂合格率。
为加强员工对质量的认识,了解“质量是企业的生命之源”的真正含义,和质量技术部进行沟通,加强了对员工的质量意识灌输,并组织落实到具体的工作过程中。
加强质量管理,实施全员参与,健全相关检验机构,制定了相关的检验标准和奖罚制度,同时车间设立了专职质检员。
在接到生产任务后,本着谁出问题谁负责的原则,明确各人的质量职责,严格做好“三检”工作,从根本上杜绝质量问题的发生。
6、与各部门和兄弟车间紧密协调配合,为实现公司的生产目标而共同努力。
与技术部搞好配合,对车间员工进行了培训。
第1篇企业管理年度总结一、前言时光荏苒,岁月如梭。
在过去的一年里,我国经济形势复杂多变,市场竞争日益激烈。
本年度,我公司在全体员工的共同努力下,紧紧围绕企业发展战略,深化改革,创新发展,取得了显著的成绩。
现将本年度企业管理工作总结如下:二、主要工作及成效(一)生产经营1. 市场拓展本年度,我公司加大市场拓展力度,积极开拓新市场,巩固老市场。
通过参加各类展会、开展线上线下营销活动,成功拓展了多个新客户,市场份额不断扩大。
2. 产品研发公司高度重视产品研发,加大研发投入,提升产品竞争力。
本年度,共研发新产品XX款,其中XX款产品获得国家专利。
3. 生产管理公司持续优化生产流程,提高生产效率。
通过引入先进生产设备,加强员工培训,提高产品质量,降低生产成本。
(二)人力资源1. 人才引进公司积极引进各类人才,优化人才结构。
本年度,共引进各类人才XX名,其中高级人才XX名。
2. 员工培训公司注重员工培训,提高员工综合素质。
本年度,共举办各类培训活动XX场,培训员工XX人次。
3. 绩效考核公司完善绩效考核体系,激发员工积极性。
通过绩效考核,评选出优秀员工XX名,为员工提供晋升机会。
(三)财务管理1. 成本控制公司加强成本控制,降低生产成本。
通过优化采购流程,降低采购成本;加强生产管理,降低生产成本。
2. 资金管理公司加强资金管理,确保资金安全。
通过优化资金使用,提高资金使用效率。
3. 税务筹划公司加强税务筹划,降低税负。
通过合理避税,降低企业税负。
(四)安全生产1. 安全培训公司加强安全生产培训,提高员工安全意识。
本年度,共举办安全生产培训XX场,培训员工XX人次。
2. 隐患排查公司定期开展安全隐患排查,消除安全隐患。
本年度,共排查安全隐患XX项,整改率达到100%。
3. 应急预案公司完善应急预案,提高应对突发事件的能力。
本年度,成功应对突发事件XX起。
三、存在的问题及改进措施(一)存在的问题1. 市场竞争激烈,部分产品市场份额下降。
2024年公司后勤管理工作年终述职报告即将逝去的年度,我们后勤部门在医院领导的正确指引和全力支持下,以及相关科室的密切配合下,成功应对了一系列挑战。
我们克服了人力资源有限、任务繁杂等难题,为医院提供了大量支持。
全年各项后勤工作任务得以顺利完成,现总结如下:一、应对突发事件的管理由于设施老化及人为因素,前后楼的排水和供暖系统时常出现堵塞或爆裂等问题。
在接到报告后,我们迅速组织后勤团队进行抢修,确保问题能在最短时间内得到解决,以维持医疗工作的正常运行。
例如,一楼多次发生棚顶漏水,手术室及后四楼暖气管爆裂等事故,我们均能及时妥善处理。
二、强化节能降耗及安全管理工作随着冬季的到来,医院用电量显著增加,导致部分电闸过载损坏。
为避免影响科室工作,我们在____月实施了新的用电、用水、防火安全规定,并对相关设施进行登记。
我们对全院设施进行了全面排查,对损坏的电闸、灯管及电线等进行了更换和维修,消除了安全隐患。
____月,我们对桶装水管理进行了细化,调整了供应商,每桶水价从____元降至____元,桶装水的分发方式也改为按楼层发放,为各部门单独核算成本奠定了基础。
这一改变每年为医院节省了约7——____元的开支。
我们还协助各部门优化日常用品采购,减少不必要的支出,充分利用医院内部资源。
在整个年度中,我们始终致力于提高后勤服务效率,确保医院运营的稳定与安全,同时努力降低运营成本。
2024年公司后勤管理工作年终述职报告(二)在过去的一年里,本人在党的教育方针指引下,致力于后勤工作的有效执行,以保障学校教育教学的顺利进行。
具体而言,本人聚焦于以下几项核心工作的落实:一、在学期初,我高度重视并优先处理课桌椅的配备工作。
依据本年度在校学生人数的实际情况,我精心策划并实施了课桌椅的配备计划。
面对配备不足的情况,我迅速决策,订购了额外的课桌____张,凳子____张,并组织职工对____套旧课桌椅进行了维修,确保了按时按量满足教学需求。
企业综合管理部工作总结报告一、综合管理部工作概述综合管理部作为公司的核心职能部门之一,负责企业内部各个部门之间的协调与沟通,以及各项管理工作的规划与执行。
在过去的一年中,综合管理部面临了众多挑战和机遇,通过精细化管理、系统化运作以及团队协作,取得了显著的成果。
二、综合管理部工作重点及成果1. 组织架构优化针对公司业务发展的需要,我们对综合管理部的组织架构进行了调整和优化。
通过增加智能化管理系统的应用,提高了工作效率和准确性。
同时,通过合理分工和明确职责,加强了部门内部的协作与配合,提高了团队整体素质。
2. 工作流程优化梳理和优化各项管理工作的流程,将其通过数字化方式进行管理,加强监督与控制。
通过引入先进的信息技术和系统,提升了流程的透明度和效率,减少了工作中的重复劳动和人为错误。
3. 人力资源管理加强对人力资源的管理,建立完善的人力资源档案和培训计划,提高员工的技能水平和职业素养。
同时,通过开展优秀员工的表彰和奖励活动,激发员工的工作激情和积极性,增进员工与企业的凝聚力。
4. 财务管理加强财务管理,进行预算编制和费用控制,保证公司的财务稳定和经营的可持续发展。
与财务部门紧密配合,建立了有效的财务管理机制,提高了财务数据的准确性和可靠性。
5. 内部沟通与协调加强部门与各个业务部门之间的沟通与协调,确保各项工作的有序进行。
通过定期召开部门会议和建立跨部门沟通机制,加强信息的共享和交流,减少资源的重复利用,提高工作效率和协同效能。
三、存在的问题及解决措施1. 工作效率不高由于工作量增加和流程繁琐,部分员工的工作效率有待提高。
我们将通过加强员工培训和技能提升,引入更好的工作方法和工具,提高工作效率和准确性。
2. 员工激励不足部分员工的工作积极性不高,对工作缺乏热情。
我们将通过制定更有激励性的薪酬制度和绩效考核标准,建立健全的激励机制,激发员工的工作激情和创造力。
3. 跨部门协作不够紧密由于部门之间的工作职责不清晰,沟通和协作存在困难。
加强内部管理工作总结参考范文____年年底,公司成立合同管理部兼成本核算部,根据公司安排,我调入该部门,主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。
一个多月时间过去了,在公司领导的支持下,我逐步熟悉了本职工作的内容。
现将当前工作进展情况和明年工作安排作如下总结:一、工作现状及存在问题近几年,在全体同仁的共同努力下,我公司取得了长足的发展,产值持续增长。
但是在发展的过程中,一些问题也逐渐暴露,主要表现为公司经营成本过高,粗放型的发展模式没有得到根本的改变,具体存在以下几方面问题:(一)成本管理观念薄弱成本管理是企业发展的基础,成本核算是成本管理的重要部分,公司领导历来高度重视成本管理,但是广大中层管理人员和基层工人还缺乏成本观念。
在实践中表现为,注重工作完成的结果,而不注重工作完成的质量;缺乏对工作的过程管理,在很多不必要的环节和领域消耗了大量的成本,致使直接成本投入过大,降低了项目利润,导致企业正常运转维系力脆弱,影响了企业的可持续发展。
(二)成本控制的广度与深度不够公司现阶段的成本核算工作,流于形式,并没有深究成本核算的作用和意义,没有在成本控制方面做到精细化管理,往往是在施工结束后,对既定的事实和实物进行成本计算,这样即便核算出了结果,也不会对项目起到积极的作用。
(三)基础资料不具参考价值由于公司部门较多,每个部门关于成本核算的标准也不一样这就导致在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完整性等方面还很混乱;原始数据是否按照统一标准计价、单据是否按照统一名称填写等细节的不规范,都会影响了基础的资料的准确度、完整性和参考价值,进而导致成本核算不准确,不能反映客观实际情况。
(四)工作流程尚不畅通成本核算是一项系统工程,涉及公司各个部门,并不是某一个部门能单兵作战就能完成的。
目前,公司的各部门对于成本核算工作没有达成一致的认识,在工作的各环节没有实现无缝对接,导致此项工作在开展过程中,经常卡壳。
安全管理工作总结范文随着通信行业竞争的日趋激烈,我们通信施工企业面临严峻考验,同时也为我们工程施工单位加强竞争迎来了新的机遇和挑战。
我公司结合本单位的工作实际,牢牢掌握安全生产工作思路,以《通信建设工程安全生产操作规范》为指导,认真____,坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真抓好本单位的安全生产工作。
按照青岛电信的工作安排,我公司及时召开了安全生产工作会议,传达贯彻青岛电信安全生产工作会议精神,认真总结回顾我公司安全生产工作,部署制定调整新的安全生产,以“安全第一,预防为主”和“生产必须安全,安全促进生产”的原则为指导思想,切实抓好公司的安全生产管理工作。
现将我公司在安全生产方面所做的工作总结如下。
一、完善安全生产规章制度和加强职工安全生产培训为使安全生产意识深入人心,人人树立“安全第一,预防为主”的思想,我公司不断建立健全安全生产教育制度,定期或不定期进行安全教育,加强我公司职工安全培训教育工作,增强职工的安全意识和安全防护能力,切实让职工从思想上长期树立安全思想意识,并在单位内部逐步形成大事小事讲安全,时时刻刻想安全,工作处处保安全的良好局面,具体内容如下:1、职工定期接受安全培训教育,坚持先培训、后上岗的制度。
培训内容包括本岗位的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律等。
2、合理使用劳保用品,加强劳动保护,按规定及时购买发放各类劳保用品。
3、登高及电工等特殊行业必须持证上岗。
4、对各种设备工具实行定期检测、维修、保养。
购进设备时严格按照有关程序进行检查验收,确保设备完好无损二、建立单位各项应急预案,确保安全生产为确保各项应急预案顺利实施,我公司对各项应急预案进行了补充和完善,使应急预案更贴近实际,更切实可行,更具有可操作性。
并先后制定了“消防(救火)应急预案”、“交通事故应急预案”、“现场伤害应急预案”等多个应急预案,并将其传达到每个员工,制定详细的预案演练计划。
三、安全生产责任体系建立情况根据“管生产必须管安全”的原则,实行安全生产工作责任制,每个职工要对所在岗位的安全生产负责,实行全员安全生产承诺书制度,形成一个全方位、分层次的安全工作责任管理网络。
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公司管理工作总结范文4篇
一、员工的考勤管理
我公司的考勤管理,现在的基本情况如下:
①经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作;
②前台、业务部、督导、__在平时的工作中对专卖店人员的工作
情况和考勤状况进行监督并反馈;
③平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长以及
店员的出勤情况,并给予登记;
④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤,我用表格的形式
进行统计,此工作过去由前台来完成.在日常的考勤抽查中,主要存在
以下问题:
1. 店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间,如:把早班
换成中班;
2. 有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外);
3. 个别店长有迟到、早退的现象;
4. 店长在没有请假的情况下外出办理私事;
5. 个别店长在接近下班的时候到银行办理业务.
由于我公司专卖店日益增多,规模不断扩大,专卖店分布广,每
个专卖店只有2-6人,因此,在人员管理上存在较大的困难;另外,公
司从__年至今已经成功地在上海开了_家专卖店,将来还要继续扩大门
店的数目,为给以后门店的扩张打下良好的基础,对员工进行有效地
日常管理已经成为不容忽视的问题,而其中店长的管理尤为重要,做
为专卖店的店长,他是直接连接公司与各店的桥梁,如果店长不能以
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身作则,将会直接影响整个专卖店的人员管理,针对目前的情况,现
提出以下方案:
方案一:进一步完善公司的考勤制度,奖惩分明,并与薪酬挂钩.
⑴、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金;
⑵、非全勤者拿本月80%的奖金,并且有事假、病假、迟到、早
退的按小时累计扣除工资;
⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小
时累计双倍扣除工资;
⑷、店长来公司对帐或办理公事,原则上不能用上班日,如必须
用上班时间来公司办理业务,则须到公司人事部签到,公司按正常上
班出勤对待;
⑸、此外,店长在上班时间需外出(公司除外)办理业务的,不能
占用上、下班时间.(如:某店长上班时间为7:30—20:30,7:30 必
须到门店,然后再外出办理事物,上班中途外出办理事物的,必须在
下班时间之前返回);若有特殊原因不能按上述办法办理事物的,必须
事先向公司人事部说明原由,公司根据其实际情况按全勤对待;若理由
不充分或没有事先向公司人事部说明原因,则按上述第⑵条办法办理;
⑹、店长不得随意更改上班时间以及班次,若需要调整的必须事
先向公司人事部说明情况;
⑺、此办法从20__年2月3日开始执行.
方案二:每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组
长(兼职),专门负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常管
理.包括:店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服务、劳动纪律
等.
二、员工招聘、甄选、录用、考核、离职管理工作
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1、员工的招聘
从我公司人员录用和离职情况来看,__年6月1日至8月23日,
新录用人数为44人,期间办理离职人数为22人,离职率相对而言比
较高,分析其原因主要表现为:录用人员在试用期不符合公司用人要
求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远、员工晋升机会小等,到8
月份出现招聘淡季,应聘人员明显减少,针对此情况,公司的解决办
法是在招聘高峰期录用大批新员工做为备用人才,由此解决月饼销售
高峰期人员不足问题,除此之外,公司还可以拓宽招聘渠道,如校园
招聘、职业介绍所、网上招聘等,招聘对象除本地人,外地人也可适
当聘用,因为外地人也有自身的优势:①办理综合保险比办理小城镇
保险费用低;②外地人对社保的期望不高,如果是上海本地人,则有的
人会希望找一家能办理城保的公司.以上仅仅从招聘成本来进行比较,
当然外地人也有明显的不足之处,比如语言不通,这就需要在招聘的
时候对语言交流能力进行严格把关.
2、试用期员工的考核
我公司目前对试用期人员的考核,主要是由店长直接把意见反馈
给人事部或由人事部打电话到门店听取店长的意见,从这三个月的考
核情况来看,主要有以下情况:①、店长对试用期人员的考核缺少主
动性,不能主动地、及时地反映情况,如_店就发生过试用期人员在快
满三个月时,因不符合公司用人要求被辞退,员工对此不满,从而发
生一些纠纷;②、有的店长对从哪几个方面来考核员工不太清楚,对人
员的评价仅仅只限于“还可以”;
针对以上情况,建立系统的考核制度和流程,加强公司和各店长
的沟通和联系成为必要.
方案:建立系统的考核制度和流程.
1) 试用期员工进入专卖店一周后,由店长直接对其进行考核,考
核项目包括:商品条形码的熟记程度、对商品成分性质的了解情况、
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工作态度、劳动纪律等,考核结果由店长直接向人事部反映,对于不
合格者给予交流指导、警告或直接辞退.
2) 试用期员工进入专卖店一个月后,由店长直接对其进行考核,
考核项目包括:收银情况、进货、退货、输单子、对帐、盘货能力、
劳动卫生、服务、工作态度、人际关系、劳动纪律等,考核结果由店
长直接向人事部汇报,人事部可根据店长的意见多渠道地了解员工情
况,对于不合格者给予交流指导、警告或直接辞退.
3) 试用期接近三个月时,提前10天对员工进行考核,考核项目
包括:员工的自我评价、店长评价意见,然后由人事部决定是否给予
录用.
以上每一个步骤,人事部都必须同各店长进行有效的沟通,让他
们熟知自己在人员考核方面的工作内容、工作流程及工作责任.
三、员工培训
在试用期三个月里,员工培训工作我还没有接触过,从这几个月
的观察中,对于公司的员工培训,我也有一些个人的看法:公司管理
月度工作总结范文20__年公司管理工作总结范文(2)
一、员工的考勤管理
我公司的考勤管理,现在的基本情况如下:
①经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作;
②前台、业务部、督导、__在平时的工作中对专卖店人员的工作
情况和考勤状况进行监督并反馈;
③平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长以及
店员的出勤情况,并给予登记;
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④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤,我用表格的形式
进行统计,此工作过去由前台来完成.在日常的考勤抽查中,主要存在
以下问题:
1. 店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间,如:把早班
换成中班;
2. 有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外);
3. 个别店长有迟到、早退的现象;
4. 店长在没有请假的情况下外出办理私事;
5. 个别店长在接近下班的时候到银行办理业务.
由于我公司专卖店日益增多,规模不断扩大,专卖店分布广,每
个专卖店只有2-6人,因此,在人员管理上存在较大的困难;另外,公
司从__年至今已经成功地在上海开了_家专卖店,将来还要继续扩大门
店的数目,为给以后门店的扩张打下良好的基础,对员工进行有效地
日常管理已经成为不容忽视的问题,而其中店长的管理尤为重要,做
为专卖店的店长,他是直接连接公司与各店的桥梁,如果店长不能以
身作则,将会直接影响整个专卖店的人员管理,针对目前的情况,现
提出以下方案:
方案一:进一步完善公司的考勤制度,奖惩分明,并与薪酬挂钩.
⑴、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金;
⑵、非全勤者拿本月80%的奖金,并且有事假、病假、迟到、早
退的按小时累计扣除工资;
⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小
时累计双倍扣除工资;