《组织能力的杨三角》读后感范文

组织能力杨三角读后感《组织能力杨三角》读后感。

《组织能力杨三角》是一本备受关注的管理类图书，作者通过对杨三角的生活和工作进行深入的剖析，揭示了他在组织能力方面的独到见解和成功经验。

在书中，作者通过杨三角的经历和案例，向读者展示了如何提高组织能力，实现个人和团队的成功。

杨三角是一个充满智慧和魅力的人物，他在组织能力方面有着独特的见解和方法。

在他的领导下，团队的工作效率和执行力得到了极大的提升，取得了显著的成绩。

通过对他的经验和故事的深入剖析，读者可以从中学到许多宝贵的管理智慧和技巧。

首先，杨三角在组织能力方面的成功经验在于他善于激发团队成员的潜能和积极性。

他善于发现每个人的闪光点，激发他们的工作热情和创造力，使团队成员在工作中充满动力和活力。

他深知团队的力量，懂得如何激发团队成员的潜能，使他们在工作中充分发挥自己的特长和优势，从而实现团队的成功。

其次，杨三角在组织能力方面的成功经验在于他善于制定合理的工作计划和目标。

他深知只有通过明确的目标和计划，团队才能有序地进行工作，取得成功。

他善于制定合理的工作计划和目标，使团队成员明确自己的工作任务和责任，从而提高了团队的工作效率和执行力。

再次，杨三角在组织能力方面的成功经验在于他善于协调和管理团队成员的关系。

他深知团队中成员之间的关系对团队的成功至关重要，因此他善于协调和管理团队成员之间的关系，使团队成员之间相互信任、合作，形成良好的工作氛围，从而提高了团队的凝聚力和执行力。

通过对杨三角的经验和故事的深入剖析，读者可以从中学到许多宝贵的管理智慧和技巧。

他的成功经验不仅适用于团队管理，也适用于个人的职业发展。

通过学习他的成功经验，读者可以提高自己的组织能力，实现个人和团队的成功。

综上所述，《组织能力杨三角》是一本非常有价值的管理类图书，通过对杨三角的生活和工作进行深入的剖析，揭示了他在组织能力方面的独到见解和成功经验。

通过学习他的成功经验，读者可以提高自己的组织能力，实现个人和团队的成功。

《组织能力的杨三角》读书心得作者写此书的意图非常之明显，在世界整体经济仍旧低迷，中国企业逆势赶超的大环境下，组织能力问题渐渐成为制约中国企业崛起的最主要因素，杨教授本着分享自己的研究成果，帮助中国企业突破瓶颈、从根本上壮大的目的，从组织能力建设的迫切性出发，分析了组织能力的内涵与建设方法，对组织能力的三个支柱：员工能力、员工思维模式、员工治理方式作了深刻的阐述，并用可操作性很强的工具帮助中国企业家们来系统打造组织能力，所以，总的来说，这是一本启发性与实用性都很强的工具书。

在这里，我主要就此书给我的启发以及实际工作中的一些感悟来表达我的观点。

1、主要思想：成功=战略*组织能力企业成功，依赖于合适的战略目标和合适的组织能力，两者必须兼得。

事实上，战略可以通过高管团队在战略会议上在有限的时间内拟定，但是组织能力的建设是一个比较漫长的过程，很大程度上依赖于企业领导人及领导团队的能力、判断和坚持，在于整个企业各个条线的积极投入。

大多数中国企业一直以来重战略，轻组织能力，我觉得，尽管组织能力是比照实际战略来打造的，表面上是辅助性工程，但在企业战略大方向已定的情况下，组织能力因其“后劲”及短时间无法被复制的特性显得比战略更有价值。

一直以来对于人资的印象局限于职能范围，即考勤、发工资、招人等等，在本书中我接触到了战略人力资源管理的概念，于是特地上网做了了解：战略人力资源管理：为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。

与大多数长沙企业相比，我司的人资团队要更加成熟，不只是单一地作为组织战略被动反应者的职能人资，通过对公司战略管理线：高管团队—人力资源中心—直线主管—员工的有效梳理，成为了高度支持与匹配组织战略的执行者，达到了战略人力资源管理的高度。

在这样的情况下，公司战略对于人资部门在组织能力上的支撑是有很强烈的需求的，自然，以老板为主的高管团队对于人资工作的重视程度也是水涨船高。

读《组织能力的杨三角》心得体会《组织能力的杨三角》是一本对组织能力的研究和探讨的著作，通过分析组织能力的三个要素，即战略能力、协同能力和执行能力，杨老师在书中提出了一套完整的组织能力体系，并给出了相关的案例和实践方法。

在阅读过程中，我深受启发和触动，对于如何提高组织能力有了更清晰的认识和思考。

下面就是我对这本书的心得体会的详细分析。

首先，我认为杨老师在书中对组织能力的定义和构成做了很好的阐释。

他将组织能力定义为一个组织在实现其战略目标时所依赖的能力，而这个能力是由三个要素组成的，即战略能力、协同能力和执行能力。

这种三角形式的构成方式很直观地描述了组织能力的本质，而且杨老师对于每个要素的解释也很清晰，使人一目了然。

另外，我也认同杨老师对组织能力的重要性的强调，他指出，组织能力是企业竞争力的核心，只有提高了组织能力，企业才能在激烈的市场竞争中获得持续的优势。

其次，我觉得杨老师在书中对于每个要素的分析和实践方法的提出很有启发性。

对于战略能力的提升，他提出了三个关键点：正确识别环境变化、建立起战略的执行力和培育战略突破的能力。

我认为这些方法对于企业来说都是非常重要的，只有对外部环境有深刻的理解，才能做出正确的战略决策；同时，战略只有落地才有意义，企业需要保持执行的力度和效果；最后，企业还要有持续创新的能力，才能在市场中取得突破。

对于协同能力的提升，杨老师强调了组织文化的作用，并提出了通过激励机制和沟通协调来增强协同能力的方法。

我深有感触地认为，协同是组织能力中最重要的一环，只有成员之间紧密合作，才能产生协同效应，提升整体绩效。

最后，杨老师对于执行能力的提升提出了以人为本、强化绩效管理和提高执行效率的方法。

他指出，只有充分发挥员工的潜力，建立有效的激励机制，才能提高执行能力；同时，强化绩效管理和提高执行效率也是非常关键的。

我认为这些方法都可以在实践中加以探索和应用，提高组织的执行能力。

另外，我还从《组织能力的杨三角》中学到了一些关于组织能力的思考和方法论。

读《组织能力的杨三角》心得体会首先，本书中提到组织能力是一个组织内部成员共同协作、合作实现组织战略目标的能力。

这是一种团队协作能力，在一个竞争激烈的市场环境下，只有具备强大的组织能力的团队才能够在竞争中脱颖而出。

因此，作为一个领导者，我需要关注和培养团队的组织能力，以提高团队的整体执行力和协作效率。

其次，书中提到了组织能力的三个关键要素：愿景、团队能力和组织机制。

愿景是一种对未来的期望和目标，它可以激发团队成员的积极性和创造力。

团队能力是指团队成员在实现愿景过程中所具备的技能和知识，它是实现愿景的基础，也是团队发展的核心。

组织机制是指团队为了实现愿景所建立的一套有效的组织结构和管理流程，它能够提供必要的支持和保障，确保团队能够高效地运作。

这三个要素相互依存、相互促进，缺一不可。

在实践中，我深刻体会到了组织能力的重要性。

作为一个团队的领导者，我意识到只有通过建立共同的愿景，激发团队成员的潜力和积极性，才能够有效地调动团队的力量。

同时，我也意识到在团队建设过程中，不仅需要关注个人的能力培养，更重要的是培养团队的整体能力，只有有机地结合个人才智和团队协作，才能够形成强大的组织能力。

通过阅读本书，我认识到提高组织能力不仅仅是一个领导者的责任，更需要全体团队成员的共同努力。

作为团队的领导者，我需要为团队树立正确的愿景，为团队建立有效的组织机制；作为团队成员，我需要不断提升个人能力，积极参与团队的协作和合作。

只有团队成员相互支持、相互配合，才能够形成强大的组织能力，实现共同的目标。

总之，阅读《组织能力的杨三角》让我深受启发。

通过了解组织能力的重要性和关键要素，我意识到作为一个领导者需要关注和培养团队的组织能力，通过建立共同的愿景、培养团队的综合能力以及建立有效的组织机制，提高团队的竞争力和适应能力。

作为一个团队成员，我也意识到个人的成长和团队的共同进步是相辅相成的，只有团队成员相互支持、相互合作，才能够形成强大的组织能力。

读《组织能力的杨三角》心得体会《组织能力的杨三角》是杨元庆先生撰写的一本关于组织能力的经典书籍，通过他对联想集团的实际经验和管理理念的分享，探讨了组织能力的重要性以及如何提升组织能力。

在阅读这本书后，我深受启发，对于组织能力有了新的认识，并且从中获得了很多有益的启示。

接下来，我将结合自己的思考和实践经验，总结出我对于《组织能力的杨三角》的心得体会，希望能够与大家分享。

首先，杨元庆先生在书中强调了组织能力的重要性。

他指出，组织能力是企业成功的核心要素，一个优秀的组织能力可以使企业具备协同合作、高效执行和快速反应的能力。

在当今竞争激烈的商业环境中，一个组织的成功与否很大程度上取决于它的组织能力。

组织能力的提升可以帮助企业在快速变化的市场环境中保持竞争优势，并且更好地适应和引领行业的变革。

因此，任何一家企业都应该重视和加强组织能力的培养和提升。

其次，杨元庆先生提出了“杨三角”理论，即领导力、训练力和执行力。

他认为，这是组织能力的三个关键要素。

在书中，他系统地讲解了每个要素的重要性和影响因素，并通过自身的实践经验和案例向读者展示了如何通过培养这三种能力来提升组织能力。

这些案例涵盖了联想集团从成立到发展的多个阶段，涉及到组织改革、战略调整、领导力发展等方面的问题，对于读者来说具有很强的实际指导意义。

首先，领导力是组织能力的核心。

杨元庆先生强调了领导力的重要性，并提出了一系列的领导力要素和培养方法。

他认为，优秀的领导力可以激发组织的潜力，带领团队实现卓越业绩。

在书中，他分享了自己的领导理念和实践经验，强调了领导者的使命感、价值观、创新精神和沟通能力等方面的重要性。

同时，他也提出了一些培养领导力的方法和建议，如培养创新思维、激发团队活力、推行扁平化管理等。

通过培养和发展这些领导力要素，组织能力可以得以提升，进而推动企业的创新和发展。

其次，训练力是组织能力的重要支撑。

杨元庆先生认为，一个组织的核心竞争力在于其员工的能力和素质。

读《组织能力的杨三角》心得体会《组织能力的杨三角》是一本关于组织能力的管理书籍，作者通过杨三角理论深入分析了组织能力的重要性以及如何提升组织能力。

在读完这本书之后，我对组织能力有了更深刻的理解，并且从中获得了一些有益的启示和体会。

首先，通过书中介绍的杨三角理论，我明白了组织能力是一个复杂而多维的概念。

杨三角包括领导能力、协同能力和执行能力。

领导能力是组织内部的核心，它涉及到组织的愿景和战略规划，以及领导者的表达和执行能力。

协同能力是指组织内部各个成员之间的合作和协调能力，它需要建立良好的沟通和信任机制，以推动组织内部的协同工作。

执行能力是组织落地执行的能力，它需要明确的目标和计划，并且能够快速有效地执行。

在实际工作中，我深切感受到了这三种能力的重要性。

首先，一个好的领导能力是组织能力的基础。

在我所在的团队中，团队领导者拥有清晰的愿景和目标，并且能够用清晰明确的语言将其传达给团队成员。

这使得团队成员能够明确自己的工作目标，并且能够有针对性地推进工作。

同时，领导者还能够激发团队成员的工作积极性和创造力，使整个团队能够以更高效和更有凝聚力地方式工作。

其次，协同能力在团队合作中起到了至关重要的作用。

协同能力包括沟通能力和团队合作能力。

在我的工作中，我意识到沟通的重要性。

良好的沟通可以帮助团队成员理解工作目标和任务，并且能够更好地分工合作。

通过有效的沟通，团队成员之间可以提前预测到可能出现的问题，并及时解决。

另外，良好的团队合作能力也是协同能力的一部分。

团队成员之间互相信任，能够共同面对困难，并积极寻求解决方案。

我身边一位团队成员总是乐于帮助别人，无论是解决工作问题还是个人问题，他总是尽量为别人提供帮助。

这种团队合作的精神激励着整个团队，提升了工作效率和团队凝聚力。

最后，一个组织想要成功，需要具备出色的执行能力。

执行能力决定了组织方案或战略的落地效果，也是组织能力的最后一环。

在我的工作中，我发现一个常见的问题是很多工作虽然有明确的目标和计划，但是在执行过程中出现了困难和挑战。

《组织能力的杨角》读后感范文《〈组织能力的杨角〉读后感范文》最近读了一本关于组织能力的书——《组织能力的杨角》，这可真是让我大开了眼界，心里也泛起了不少的波澜。

书里讲的那些关于组织能力的种种，就好像是一道道光照进了我那有点混沌的思维世界。

它不是那种高高在上、让人摸不着头脑的理论堆砌，而是实实在在能让人在日常工作和生活中用得上的干货。

让我印象特别深刻的是其中对于团队协作和资源整合的阐述。

作者通过一个个生动的例子，把原本抽象的概念讲得活灵活现。

就拿我自己的经历来说吧，之前我参与过一个社区活动的组织。

那时候，大家都是凭着一腔热情，一股脑地往前冲，结果却弄得一团糟。

我们这个小团队，成员来自各行各业，年龄也参差不齐。

一开始，大家都觉得这不过是个小小的社区活动，能有多难搞？不就是把人召集起来，安排点节目，弄点小吃，大家乐呵乐呵就完事儿了嘛。

可真干起来，才发现完全不是那么回事儿。

先说场地的问题吧。

我们原本预定的那个小广场，因为临时有施工，不能用了。

这可把我们急得像热锅上的蚂蚁，到处去找新的场地。

好不容易找到了一个稍微合适点的地方，又得去跟人家谈租用的价格和时间。

这中间，各种扯皮拉筋的事儿，真是让人头疼。

然后是节目安排。

有人说要唱歌，有人说要跳舞，还有人说要表演小品。

每个人都有自己的想法，谁也说服不了谁。

最后没办法，只能投票决定。

结果呢，选出来的节目，排练的时候又出了问题。

唱歌的那位，老是跑调；跳舞的，动作不整齐；演小品的，台词记不住。

这可把负责节目的我给愁坏了。

再说说物资准备。

我们原本预算就不多，买东西的时候还得精打细算。

去市场买水果，为了便宜几毛钱，跟老板磨破了嘴皮子；买装饰品，跑了好几家店，比来比去，就怕买贵了或者质量不好。

那段时间，我每天忙得晕头转向，心里也特别烦躁。

感觉这事儿怎么就这么难呢？就在我快要崩溃的时候，我想起了这本书里提到的组织能力的重要性。

我开始冷静下来，重新梳理我们的问题。

我发现，我们最大的问题就是没有明确的分工和有效的沟通。

《组织能力的杨角》读后感范文《＜组织能力的杨角>读后感》最近读了一本名为《组织能力的杨角》的书，这可真是让我大开眼界，感触颇深呐！这本书没有那种让人昏昏欲睡的长篇大论，也没有一堆复杂难懂的专业术语。

相反，它就像是一位经验丰富的老友，坐在你面前，用平实又生动的语言，把组织能力这个看似高大上的话题，讲得明明白白。

书里提到的很多观点和案例，都让我忍不住联想到自己的工作和生活。

就拿其中一个关于团队协作的部分来说吧。

作者讲了一个公司在推进一个重要项目时的经历。

这个项目涉及到多个部门的协同合作，一开始，大家都各自为政，只关注自己手头的那点儿任务，结果项目进展得磕磕绊绊，效率低下不说，还错误百出。

这让我想起了之前我参与过的一次社区活动。

那是我们小区组织的一次义卖活动，目的是为了给附近的孤儿院筹集资金。

一开始，大家热情都挺高的，报名的人也不少。

可真到了要开始准备的时候，问题就来了。

负责采购物资的人，只按照自己的想法买，也不管东西是不是实用，是不是大家真正需要的。

负责场地布置的呢，闷头自己干，也不和其他人商量，结果布置得乱七八糟，根本不符合活动的整体风格。

而负责宣传推广的，更是把消息发得乱七八糟，时间地点都没说清楚，导致很多人都不知道有这个活动。

我当时被分配到了物资管理的工作，看着这一团乱麻，心里那个着急呀！我就想着，不能再这样下去了，得把大家组织起来，好好商量商量。

于是，我一个个地去找相关的负责人，把大家召集到一起。

刚开始，大家还互相指责，推卸责任，场面一度很混乱。

我赶忙说：“哎呀，咱们别吵啦，现在吵有啥用，得赶紧想想办法解决问题呀！”我先让大家都冷静下来，然后把各自遇到的问题和困难都摆到台面上，一起分析。

比如说采购物资的，我就问他为什么买那些东西，他说他觉得好看，觉得能吸引人。

我就说：“好看是好看，可咱得实用啊，得符合这次活动的主题和目的呀。

”然后大家一起讨论，到底需要什么样的物资。

负责场地布置的，我们一起去现场，根据活动的流程和预计的人流量，重新规划布置方案。

《组织能力的杨角》读后感范文《〈组织能力的杨角〉读后感范文》最近读了一本名为《组织能力的杨角》的书，感触颇深。

这本书没有那种晦涩难懂的理论堆砌，也不是满篇空洞的口号，而是通过一个个真实鲜活的案例，深入浅出地阐述了组织能力的重要性以及如何去塑造和提升它。

这让我这个在工作中时常感到困惑和迷茫的人，仿佛找到了一盏明灯。

其中有一个案例给我留下了极为深刻的印象。

说的是一家小型创业公司，刚开始的时候，大家凭着一腔热情和对未来的美好憧憬，没日没夜地干活儿。

公司业务也确实发展得挺快，一时间风光无限。

可随着规模的逐渐扩大，问题就来了。

各个部门之间的沟通变得越来越困难，信息传递严重滞后。

销售部门为了冲业绩，对客户胡乱承诺，结果导致生产部门和售后部门叫苦连天。

生产部门呢，为了赶进度，忽视了产品质量，又引发了客户的大量投诉。

售后部门更是忙得焦头烂额，天天处理那些本不该出现的问题，员工们怨气冲天。

这时候，公司的老板才意识到，光有激情和冲劲是远远不够的，没有良好的组织能力，公司就像一辆没有方向盘的汽车，跑得越快，离目标越远。

于是，老板决定痛定思痛，进行改革。

他首先组织了一次全体员工大会，让大家畅所欲言，把心里的不满和想法都毫无保留地说出来。

这可不得了，会议上那叫一个热闹，大家你一言我一语，把积压已久的情绪都发泄了出来。

老板就坐在那儿，认真地听着，记着，脸上没有一丝的不耐烦。

会后，老板根据大家的意见和建议，重新梳理了公司的组织架构。

明确了各个部门的职责和权限，避免了职责不清导致的推诿扯皮。

他还制定了一套完善的沟通机制，规定每周必须召开部门间的沟通会议，及时交流信息，解决问题。

另外，为了提高员工的工作积极性和责任心，老板引入了绩效考核制度。

不再是以前那种干多干少一个样，干好干坏没区别。

绩效好的员工，能得到丰厚的奖励；绩效差的，也会受到相应的惩罚。

这一下，员工们的干劲儿更足了，谁也不想落后。

经过一段时间的努力，公司的情况有了明显的改善。