华为采购认证管理与供应链-版本1.0

物流管理《华为供应链管理》华为供应链管理华为公司，作为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，向全球160多个国家和地区提供服务。

作为一个跨国公司，华为的供应链管理起着至关重要的作用。

本文将探讨华为供应链管理的关键要素以及其在公司成功中的作用。

一、供应链可视化华为的供应链管理注重实现供应链的可视化。

通过运用信息技术和数据分析的手段，华为能够全面了解供应链中的各个环节，包括原材料采购、生产制造、成品仓储和分销等。

这种可视化使得华为能够及时获得准确的信息，以便进行决策和规划。

二、供应链规划与协调华为的供应链管理着重于供应链规划和协调。

供应链规划是指根据市场需求和公司目标，制定合理的供应链策略和计划。

华为通过与供应商的协作，确保供应链的连贯性和高效性。

同时，在整个供应链中做好协调和沟通，确保各个环节之间的顺畅衔接。

三、供应链风险管理华为的供应链管理还注重风险管理。

面对全球经济不确定性和市场变化，华为采用风险管理的方法来应对。

供应链风险管理包括供应商的风险评估和供应链的灵活性设计等。

通过预测、评估和应对潜在风险，华为能够更好地应对市场变化和突发事件。

四、供应链创新华为的供应链管理注重创新。

华为积极采用新技术和新理念，推动供应链的创新发展。

例如，华为探索使用物联网技术来实现物流信息的实时监控和管理，以提高物流效率和准确性。

此外，华为还与供应商合作，共同研发新的供应链解决方案，以应对不断变化的市场需求。

五、合作伙伴关系管理华为的供应链管理还强调合作伙伴关系的管理。

华为与供应商、分销商等合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，共同推动供应链的发展。

通过与合作伙伴的密切合作和信息共享，华为能够更好地把握市场需求和供应链变化，并做出相应的调整和决策。

综上所述，华为供应链管理在公司成功中起着重要的作用。

通过供应链可视化、规划与协调、风险管理、创新和合作伙伴关系管理等关键要素的应用，华为能够实现供应链高效运作和灵活响应市场变化的能力。

华为采购认证管理与供应链备注: ①采购管理委员会是华为总部的一级运营体系，和营销，财务等委员会是属于平级的。

②这里所说的CEG（commodity expert group物料专家团）主要是负责华为终端这边sourcing的CEG，至于华为技术，华为3com等公司的CEG 不在此列。

③T&QC（Technology & Qualification Center，技术和认证中心，简称T&QC）主要是是认证供应商和对供应商进行绩效管理，使供应商符合华为的要求。

④此集成供应链管理部隶属于华为终端公司的一个下属部门。

⑤采购履行部，主要负责具体的采购行为，对供应商进行下单，跟单及供应商的关系管理。

解释：华为采购部建立了物料专家团（Commodity Expert Groups，简称CEG），各CEG负责采购某一类/一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。

A；大公司一般都是sourcing和buyer分开，防止腐败，例如，中兴，华为等，真正有技术或供应商管理方面的采购是sourcing，而在HW又分为两块：CEG和T&QC，由他们进行供应商选择、认证、商务合同谈判后，然后在数据库系统里建立供应商的资料（ASL),剩下的就是buyer每日下单、跟单了，跟供应商催货。

B；华为的采购及供应链模式是完全向IBM学习来的，实行政治形式上的三权分立：行政（采购履行）、司法（T&QC）、立法（CEG），进行供应商开发和管理的时候并不是某一块去做，而是三方协调，相互协助，共同开发和管理供应商，所以在很大程度上能够防止腐败。

C；华为的采购体系分为三层：专家团（CEG）、采购技术质量认证（T&QC）、采购履行（Buyer）。

CEG是专门负责寻找潜在供应商和就采购价格进行谈判，也就是sourcing；T&QC主要就是认证供应商和对供应商进行管理，使供应商符合华为的要求；而采购履行（Buyer）就是负责根据CEG的指令下订单的，只是执行部门，所以还在供应链管理部里面，叫做采购履行。

企业案例华为公司供应商管理之道华为技术有限公司创立于于1987年，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司。

华为公司的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

华为致力于向所有潜在供应商提供合理、平等的机会，让所有潜在供应商都能够展示自己的能力。

潜在供应商以各种方式的垂询将转给采购部门进行回复。

1.华为对供应商认证如果华为和供应商双方都有意开拓业务关系，华为采购部会要求潜在供应商完成调查问卷。

在接到调查问卷并对供应商进行评估后，华为将会告知评估结果。

如果华为有兴趣和供应商进行合作，将启动后续的认证步骤。

后续认证可能需要和供应商面谈，讨论供应商对调查问卷的回复。

根据面谈的结果，决定是否需要现场考察。

然后可能需要进行样品测试和小批量测试，确保供应商的产品满足规格要求，产能满足需求。

认证的结果将会告知供应商。

在发生采购需求时，通过认证的供应商将作为侯选供应商进入供应商选择流程。

2.华为对供应商选择华为是由采购部各物料专家团（CEG）负责供应商选择。

华为采购部在向外部供应商采购物品时，CEG有责任为华为获取最佳的整体价值。

因此选择供应商有两个主要目标：一是选择最好的供应商；二是评定公平价值。

华为在选择供应商的基本原则是公平，公开和诚信，并建立了以下机制予以保证。

（1）采购集中控制—采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品或服务的组织。

除此以外的任何承诺都视为绕过行为，视为对公司政策的违背。

（2）供应商选择团队—供应商选择将由相关专家团主任组建团队来进行，成员包括采购和内部客户的代表。

采购团队的使命是制定RFQ/RFP，确定能够按照华为要求提供所需产品或服务的现有合格供应商名单。

这个团队管理供应商选择流程，参与评估供应商的回复以及选择供应商。

（3）供应商反馈办公室—如果供应商在与华为的交往中有任何不满意的地方，有专门的帮助中心负责收集供应商的反馈和投诉。

物流管理《华为供应链管理》华为供应链管理是物流管理的重要组成部分，它涵盖了全球采购、运输、仓储、分销等环节，旨在确保产品从制造到最终消费者的流畅运转。

本文将深入探讨华为供应链管理的核心要素以及其在物流管理中的重要性。

一、供应链网络华为供应链管理的核心是构建高效的供应链网络，确保产品及时、准确地到达目的地。

华为在全球范围内设有大量仓库和分销中心，使得产品库存能够迅速满足客户需求。

同时，华为积极与合作伙伴建立战略伙伴关系，共同参与供应链网络的运作，以提供更好的物流服务。

二、供应链规划华为供应链管理的成功离不开全面的供应链规划。

华为根据市场需求和产品特点进行合理的规划，确定产品的生产数量、配送区域和运输方式等。

精准的供应链规划有助于降低成本、提高效率，并且能够更好地满足客户需求。

三、信息技术支持华为供应链管理依赖于先进的信息技术系统，以实现信息的高效流动和准确分析。

华为通过建立全球统一的信息系统，使得供应链各环节的数据能够实时同步，从而提高供应链的可视性和透明度。

此外，华为还借助大数据和人工智能等技术手段，进行供应链预测和优化，提升物流管理水平。

四、合作伙伴关系华为供应链管理充分重视与合作伙伴的紧密合作。

华为与供应商、物流服务商等建立稳固的合作伙伴关系，共同制定供应链管理的策略和目标。

通过共享信息和资源，华为与合作伙伴能够更好地协调和配合，提高整个供应链的效率和质量。

五、风险管理华为供应链管理中的风险管理至关重要。

华为通过风险评估和预警机制，及时识别和应对可能出现的供应链风险，如供应延误、天气灾害等。

华为还积极推行灾备计划，确保在紧急情况下能够迅速应对，保障供应链的正常运作。

六、可持续发展华为供应链管理坚持可持续发展的原则，注重生态环境保护和社会责任承担。

华为积极推广绿色物流和环保技术，在供应链中减少运输能耗和排放。

此外，华为还关注供应链员工福利和安全，致力于构建和谐、可持续的供应链。

总结：华为供应链管理在物流管理中起着重要的作用，通过建立高效的供应链网络、合理的供应链规划，充分利用信息技术支持和合作伙伴关系，有效地进行风险管理和可持续发展，华为能够实现物流效率的提升和质量的保障。

华为采购规章制度文件1. 引言本文档旨在规范华为公司的采购流程和实施，确保合理、透明和高效的采购活动。

华为公司秉承公正、公平、诚信的原则，致力于与供应商建立长期合作伙伴关系，满足公司业务需求，同时确保资金的有效利用。

2. 采购目标华为公司的采购目标如下：1.以最佳的价格获得高质量的产品和服务；2.降低采购成本；3.保证供应链的可持续性；4.遵守法律法规和道德准则。

3. 采购流程以下是华为公司的采购流程：3.1 采购需求确认采购需求确认是指公司各部门确定所需物品或服务，并填写采购需求单。

该需求单包括货物或服务的详细描述、数量、质量要求和交付要求等信息。

3.2 供应商选择和评估华为公司通过招标、询价等方式选择供应商。

供应商的选择基于多个因素，包括产品质量、价格、服务水平、交货能力和供应能力等。

为评估供应商，华为公司可以向供应商提供一个供应商评估表，包括供应商的资质、财务状况、生产能力和质量控制等信息。

3.3 采购合同签订在选择供应商后，华为公司会与供应商签订采购合同。

合同中包括采购的详细内容、价格、交货方式和日期、质量要求、付款方式和条件等条款。

3.4 采购执行与监控采购执行阶段是指根据采购合同的要求进行订单的下达、物流安排、质量检查和付款等工作。

华为公司对采购执行过程进行监控，确保按照合同要求进行实施，并及时解决可能出现的问题。

3.5 供应商绩效评估华为公司定期评估供应商的绩效，并记录评估结果。

供应商的绩效评估可以包括交货准时率、产品质量、客户满意度等指标。

根据评估结果，华为可以对供应商的业务关系进行调整。

4. 采购规范华为公司的采购活动必须符合以下规范：4.1 不懈求发展华为公司重视技术创新和产品质量的发展，鼓励供应商不断提升自身技术水平和产品质量，以满足市场需求。

4.2 提供合理价格供应商应该以合理的价格提供产品和服务，并确保产品和服务的质量符合合同要求。

4.3 不得向员工、供应商和其他相关方行贿华为公司坚决反对任何形式的贿赂行为，供应商不得向华为员工、其他供应商以及其他相关方行贿或提供回扣。

华为供应链管理-华为供应商供应商的管理供应商的管理市场上的供应商何止千家，一个城市的综合超市潜在供应商可能上万家，全国范围内更是上百万家，如何开发最适合新一佳超市发展的供应商，并与他们发展互利互惠的商业关系，是每一个地区公司采购部的重大战略任务。

俗话说：“水能载舟，亦能覆舟”。

新一佳好比是舟，而众多的供应商则是水。

如果选择好的供应商，则他们可成为新一佳的战略合作伙伴，双方可以齐步发展，共创未来；反之则新一佳的前途就不堪设想了。

新一佳超市的供应商政策如下：供应商管理的目的在于培养有实力且愿与新一佳超市齐步成长的合作伙伴。

淘汰没有潜力或商业道德，且对新一佳超市无益的供应商。

尽量减少中间环节的不合理加价，以降低进货成本。

争取最好的商业交易条件。

将营业额与利润额最大化。

一般而言，大型供应商在超市的供应链占主导地位，他们的商业行为比较规范，较少以贿赂采购人员的方式达成其业务目标，大部分都凭其品牌实力、有优势的价格、有力度的广告与促销及良好的售后服务完成交易。

而中小型的供应商比较偏好与采购人员私下打交道，给予各种好处，进而控制采购人员。

俗话说：“吃人嘴软，拿人手短”。

腐败分子在金钱的诱惑下，权钱交易，利欲熏心，任人摆布，最后只好牺牲新一佳的利益了。

所以“筛选供应商”成为供应商管理的一个最重要课题，其实只要采购人员立场端正，要挑选好的供应商不难，在“供应商政策”里有明列“选择要求”。

另外由“供应商基本资料表”、“供应商简介”、“供应商报价单”、“新供应商问卷调查表”及“新供应商产品问卷调查表”基本上可以看出一个端倪。

有些供应商为了某些理由拒绝填写“供应商基本资料表”，我们应慎重不与他们往来，除非他们的产品在市场上有独占性，或成为卖方市场，且受新一佳的目标顾客群所喜爱。

供应商管理可分为：新供应商进场，旧供应商清场，旧供应商年度合同，旧供应商年度评估，年度供应商表彰大会。

现分述如下：一、新供应商进场：有部分新供应商经营者经常向公司领导抱怨说：“要见新一佳的采购不容易”。