5工程项目安全风险奖励基金管理及考核办法

工程项目考核奖励规章制度第一章总则第一条为了全面提高工程项目的质量和效率，激励员工积极参与工程项目的工作，并达到优秀的表现，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有工程项目部门内的员工。

员工在参与工程项目工作中，应按照规章制度的要求进行工作。

第三条公司工程项目考核奖励制度的实施，应严格按照国家有关法律法规的规定，并结合公司自身的实际情况进行制定。

第四条公司工程项目考核奖励规章制度的具体实施事项由公司人力资源部门统一管理，负责执行。

第五条公司工程项目考核奖励规章制度应当充分尊重员工的劳动成果，激发员工的工作积极性和创造力。

第六条公司工程项目考核奖励规章制度的修改、补充或废止，应经公司人力资源部门和相关部门的审批。

第二章考核制度第七条公司工程项目考核制度分年度考核和项目考核两种形式。

1、年度考核：公司每年对工程项目部门的员工进行综合考核，考核内容包括工作成绩、工作态度、团队协作等方面。

2、项目考核：对每一项工程项目进行考核，考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面。

第八条年度考核结果将作为员工获得奖励的依据，项目考核结果将作为项目部门获得奖励的依据。

第三章奖励制度第九条公司工程项目奖励制度分为个人奖励和团队奖励两种形式。

1、个人奖励：优秀员工将根据其工作表现获得相应的奖金和荣誉称号。

2、团队奖励：优秀项目部门将根据其项目考核结果获得相应的奖金和荣誉称号。

第十条公司工程项目奖励制度的具体奖金数额和荣誉称号等，由公司领导根据年度预算和实际情况进行确定。

第十一条获得个人奖励的员工，应当参加公司举办的颁奖仪式，并本人颁奖。

第四章惩罚制度第十二条公司工程项目惩罚制度对于违反公司制度、消极怠工、严重失职等情况将予以相应的处罚，处罚内容包括警告、罚款、停职等。

第十三条对于违反公司制度情节严重的员工，公司有权解除劳动合同。

第十四条公司工程项目惩罚制度的实施，应按照公司规章制度的相关规定进行。

第五章其他规定第十五条公司工程项目奖惩制度的实施，应当加强对员工的宣传和教育，使员工自觉遵守公司制度。

安全目标考核奖励基金实施办法范文第一章总则第一条为了促进企业安全生产管理水平的提高，确保职工的人身安全和财产安全，增强企业安全文化建设的力度，鼓励和激励企业安全目标的实现，特制定本办法。

第二条本办法适用于参与企业安全生产目标考核的职工，包括但不限于生产经营单位和企事业单位。

第三条企业可以根据本办法制定具体实施细则，以配合组织和开展安全目标考核和奖励工作。

第二章安全目标考核奖励基金的设立和管理第四条企业应设立安全目标考核奖励基金用于鼓励和激励实现安全生产目标的职工。

第五条安全目标考核奖励基金由企业自行资助，参与安全目标考核的职工均有机会获取奖励。

第六条企业应建立安全目标考核奖励基金管理机构，负责基金的使用、管理和监督。

管理机构由企业安全生产管理部门负责。

第七条企业应根据安全目标的重要性和难易程度确定相应的奖励额度，并制定奖励标准和评选办法。

第八条安全目标考核奖励基金应按照公平、公正、公开的原则进行评选和分配，确保职工的公平权益。

第九条安全目标考核奖励基金不得挪作他用，必须专款专用，确保奖励的真实性和有效性。

第三章安全目标考核和评选办法第十条企业应每年按照安全目标考核奖励基金分配的原则和标准，进行安全目标的设定和考核。

第十一条安全目标考核应基于科学、合理的指标体系，量化和评估企业及个人在安全工作中的表现。

第十二条安全目标考核应综合考虑员工的安全生产责任、安全知识、安全操作规程等因素，并通过实地检查、隐患排查、安全培训等方式进行评估。

第十三条安全目标考核结果应及时公示，对未达标的职工进行提醒、培训和督促，激励其进一步提升安全意识和管理水平。

第四章安全目标考核奖励的发放和使用第十四条安全目标考核奖励应根据职工的实际贡献和成绩进行发放，以激励和鼓励职工取得更好的安全生产业绩。

第十五条安全目标考核奖励可以以奖金、物质奖励或其他形式发放，视企业的具体情况而定。

第十六条企业应将安全目标考核奖励及时发放到每位获得奖励的职工账户上，确保奖励的及时性和准确性。

安全奖励基金管理制度范文一、概述为了鼓励员工积极参与安全管理工作，提高整体安全水平，特设立安全奖励基金。

本管理制度旨在规范安全奖励基金的设立、管理和使用，确保公平公正、合理有效地使用基金，提高员工的安全意识和责任感。

二、设立与来源1. 安全奖励基金由公司设立，用于鼓励员工在安全生产和事故防范方面做出突出贡献。

2. 基金的来源主要包括：公司财政拨款、安全事故的罚款收入等。

三、使用范围安全奖励基金用于以下方面：1. 表彰和奖励在安全工作中取得突出成绩的个人和集体；2. 购买和更新安全生产设备；3. 组织开展与安全生产相关的培训和宣传活动；4. 支持安全科研和技术创新等。

四、管理机构与程序1. 公司设立专门的安全奖励基金管理委员会负责基金的管理和使用。

2. 安全奖励基金管理委员会由公司领导和相关职能部门负责人组成，定期召开会议，研究决策基金的使用事项。

3. 具体使用基金的方案由相关职能部门提出，并报安全奖励基金管理委员会审批。

4. 基金使用情况要定期向全体员工进行公示，接受监督。

五、奖励标准与程序1. 安全奖励由公司根据员工在安全工作中的表现和贡献按照一定的比例进行评定，分为个人奖励和集体奖励两部分。

2. 个人奖励主要根据员工在事故防范、隐患排查、安全培训等方面进行评定。

3. 集体奖励主要根据部门或单位在事故防范、安全宣传、安全生产管理等方面进行评定。

4. 奖励的程序包括提名、评审、公示和发放奖金四个环节，确保公平公正。

六、资金监管与使用情况公示1. 公司设立安全奖励基金监管账户，由财务部门进行日常资金监管和管理。

2. 安全奖励基金的使用情况要定期报公司财务部门备查，并向全体员工公示，接受监督。

3. 公司要定期对安全奖励基金的使用情况进行核查，确保基金的合理使用。

七、违规处理与追责机制1. 对于虚报、冒领、挪用安全奖励基金的行为，一经查实，责任人将被追究法律责任，并取消相关奖励资格。

2. 对于基金使用过程中违反相关规定、程序及使用不当的情况，违规责任人将被追究相应的法律责任，并进行纠正。

工程安全奖惩管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关安全生产的法律、法规，结合本企业的实际情况制定。

2. 本制度的目的是为了加强安全管理，预防和减少生产安全事故，保护员工生命安全和企业财产安全。

3. 所有进入施工现场的员工必须遵守本制度。

二、安全责任1. 企业领导层对安全生产工作负有最终责任，应确保安全生产管理体系的有效运行。

2. 项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责组织实施安全生产措施。

3. 安全员负责日常的安全检查和监督工作，发现隐患及时处理。

三、奖励措施1. 对于在安全生产工作中做出突出贡献的个人或团队，给予表彰和奖金。

2. 对于发现并及时消除重大安全隐患的员工，给予一定的物质奖励。

3. 对于积极参与安全生产培训，成绩优异的员工，给予表扬和奖励。

四、处罚措施1. 违反安全生产规定，造成事故的员工，根据事故的严重程度，给予警告、罚款、停职、开除等处分。

2. 对于未能履行安全生产职责，导致事故发生的管理人员，依法依规追究责任。

3. 对于故意破坏安全生产设施或者隐瞒事故不报的行为，依法追究刑事责任。

五、安全教育与培训1. 定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

2. 新员工入职前必须接受安全教育培训，并通过考核后方可上岗。

3. 对于特殊岗位的员工，应进行专门的安全技能培训。

六、监督检查1. 安全管理部门应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并纠正安全隐患。

2. 鼓励员工相互监督，发现违章操作及时制止并向上级报告。

3. 对于反复出现的安全问题，要进行深入分析，找出根本原因并采取有效措施解决。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由安全管理部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

工程项目安全生产奖惩制度工程项目安全生产是确保建设过程中人身安全和财产安全的重要环节，对于推动工程项目顺利进行具有至关重要的意义。

为了落实安全生产的责任制，加强安全意识和管理水平的提升，各单位普遍建立了安全生产奖惩制度。

本文将围绕工程项目安全生产奖惩制度展开深入探讨，从奖励和惩罚两个方面分析其重要性以及需要注意的问题。

一、奖励制度的重要性工程项目安全生产奖励制度是对优秀安全管理工作的认可和鼓励，能够激励员工提高安全意识，积极参与和推动安全工作的开展。

以下是奖励制度的重要性的几个具体方面。

首先，奖励制度能够增强员工的安全意识。

奖励是对个人或团队努力和贡献的肯定，能够激发员工参与安全管理工作的积极性和责任感，提高他们对工程项目安全的重视程度。

其次，奖励制度能够树立典型榜样。

通过对安全工作出色表现的员工进行表彰和奖励，可以树立起一批安全意识强、安全管理优秀的典型榜样，让其他员工学习他们的经验和做法，形成良好的安全文化。

最后，奖励制度能够提升项目安全管理水平。

通过通报优秀安全管理案例、提供经济和荣誉奖励等方式，可以激励员工在工程项目安全管理方面进行创新和改进，促进安全管理水平的不断提高。

二、奖励制度需要注意的问题虽然奖励制度在工程项目安全生产中发挥着重要作用，但是在实施过程中也存在一些需要注意的问题。

以下是一些值得关注的问题。

首先，奖励制度应该公正客观。

奖励的标准和程序应该明确、公开、透明，避免主观随意性和不公平现象的发生，从而确保奖励的公正性和可信度。

其次，奖励制度应该与实际情况相符。

在制定奖励制度时，应该根据工程项目的特点和实际情况，制定出符合项目实际的奖励标准和办法，避免一刀切的情况出现。

最后，奖励制度应该注重长期效果。

奖励制度不仅要关注当下的表现，更要注重员工的持续改进和成长。

因此，在制定奖励制度时应该充分考虑到员工的长期发展和项目的长期安全情况。

三、惩罚制度的重要性工程项目安全生产惩罚制度是对安全管理不规范行为和违规行为进行震慑和惩戒的手段，能够有效维护工程项目的安全秩序和正常运行。

工程项目考核奖励制度一、总则为提高工程项目的质量和效率，激励工程项目人员的积极性和创造性，特制定本考核奖励制度。

二、考核内容1. 质量考核：包括项目进度、工程质量、安全环保等方面的考核。

2. 绩效考核：包括工作态度、责任心、团队合作等方面的考核。

3. 创新考核：包括技术创新、管理创新等方面的考核。

4. 考核组成：由项目经理、质量管理人员、安全管理人员、技术负责人等组成考核小组进行综合考核。

三、考核标准1. 质量考核标准：按照相关标准和规范进行评定，质量问题少、整改及时、施工技术先进者获得高分。

2. 绩效考核标准：工作态度端正、责任心强、善于沟通者获得高分。

3. 创新考核标准：技术创新、管理创新、节能减排等方面有突出表现者获得高分。

四、奖励机制1. 个人奖励：对表现优秀的个人给予奖金、荣誉证书、升职加薪等奖励。

2. 团队奖励：对整个项目团队表现优秀的进行集体奖励，如举办庆功宴会、颁发团队荣誉证书等。

3. 创新奖励：对技术创新、管理创新等方面表现突出的给予创新奖金、专利申请支持等奖励。

五、奖励标准1. 个人奖励标准：根据考核结果确定奖励金额或奖励幅度，绩效优秀者可获得1-3个月工资的奖金。

2. 团队奖励标准：根据项目整体表现确定奖励金额，绩效优秀团队可获得项目总奖金的10%-20%。

3. 创新奖励标准：根据技术创新和管理创新的效益确定奖励金额，最高可获得10万元的创新奖金。

六、奖励程序1. 每年底召开绩效考核会议，对项目进行全面绩效考核。

2. 考核小组根据考核结果确定奖励人员和奖励金额。

3. 项目经理组织颁奖仪式，由公司领导颁发奖金和荣誉证书。

七、其他规定1. 对于违反规定、严重质量事故的项目人员，不予奖励。

2. 对于表现突出、多次获得奖励的人员，可进一步提升职务和待遇。

3. 考核奖励制度需经公司领导团队认可后方可执行。

总结：工程项目考核奖励制度是对项目团队的一种激励和动力机制，能够有效提高工程项目的整体绩效和质量。

工程项目安全风险奖励基金管理及考核办法1. 背景和目的为了提高工程项目的安全性，减少安全事故的发生，激励和奖励参与项目的各方在安全风险管理方面取得的成绩，建立安全风险奖励基金，对合规者进行奖励，对违规行为进行处罚，降低工程项目的安全风险，提高项目管理水平和参与方的安全风险意识。

2. 基金和管理机构2.1 基金安全风险奖励基金由各项目开展单位根据项目负责人提交的安全风险管理方案，结合本单位情况，制定本单位每年的安全风险奖励基金数额。

2.2 管理机构管理机构为项目负责人、项目经理和安全监理人员。

3. 考核办法和奖惩措施3.1 考核办法1.安全风险奖励基金的数额根据项目开展单位提供的安全风险管理方案确定，根据安全风险管理方案执行情况、安全事故处理情况、安全管理监督情况、安全管理评估结果等因素进行调整。

2.在完成项目的前提下，参与项目的各方可以根据实际完成的安全工作总量（包括安全方案、环境评估、安全会议、检查评估等内容）分配奖励基金。

3.2 奖惩措施1.合规者将会获得安全风险奖励基金的奖励。

2.反对合规的行为将会受到相应的处罚，具体处罚措施将在安全风险管理方案中说明。

3.对于经审查成立的安全事故，相应的开展单位将会承担相应的经济责任，并依据安全风险管理方案分配惩罚基金。

4. 注释1.参与项目各方包括建设单位、设计单位、监理单位、承建单位等。

2.安全风险管理方案是指各参与单位向项目负责人建议的管理方案，经项目负责人审核后确定。

3.安全事故危害后果是指安全事故发生后可能造成的人员伤亡、设施损失等后果，评级标准众不同的应用领域进行调整。

4.对合规和反对合规行为的判断由项目负责人、项目经理、安全监理人员共同完成。

5.所有奖励和处罚，由项目开展单位在项目总经理审核后进行决定。

5. 结论本文介绍了工程项目安全风险奖励基金的管理和考核办法，通过这些措施可以改善项目的安全情况，减少安全风险，提高管理水平，加强参与方的安全意识，达到更好的工程项目安全管理效果。

2023-10-30•总则•考核内容•奖罚制度•考核实施•附则目录01总则目的和意义提高员工对安全生产的重视程度确保项目安全生产目标的实现促进企业安全生产文化的建设强化安全管理，预防和减少事故发生本制度适用于公司及所属各项目部、分包单位本制度适用于公司及所属各项目部的员工、管理人员及作业人员适用范围公平、公正、公开原则以事实为依据，以法律法规为准绳奖励与惩罚相结合，以奖励为主，惩罚为辅考核原则02考核内容1安全管理考核23检查各级管理人员、作业人员的安全生产职责是否明确，各级的安全生产责任制是否健全，以及是否严格执行。

安全生产责任制落实情况检查各项安全管理制度是否健全，是否符合国家及地方的相关规定，以及是否得到了严格执行。

安全管理制度执行情况检查定期安全检查、隐患排查和治理工作的开展情况，以及发现的问题和隐患是否及时整改。

安全检查及隐患排查治理情况安全培训考核培训内容和效果检查培训内容是否符合实际需求，是否具有针对性和实效性，以及培训效果是否达到预期目标。

特种作业人员持证情况检查特种作业人员是否持证上岗，证件是否在有效期内，以及是否按规定进行复审。

安全培训计划和方案检查安全培训计划和方案是否完善，是否符合国家及地方的相关规定，以及是否得到了有效执行。

03危险区域和设备安全防护措施检查高风险作业区域、重大危险源和特种设备是否制定了安全防护措施，措施是否得当，以及是否得到了严格执行。

安全设施考核01安全设施配备情况检查各类安全设施的配备是否齐全、合理、有效，是否符合国家及地方的相关规定，以及是否得到了妥善维护。

02安全设施使用和维护情况检查各类安全设施的使用和维护情况，是否存在违规使用、损坏或失效的情况，以及是否及时进行了维修和更换。

检查内容和效果检查检查内容是否全面、细致，是否符合实际需求，以及检查结果是否真实、准确、完整。

问题整改和责任追究情况检查发现的问题是否及时整改，整改效果如何，以及责任追究情况是否得当。

工程公司安全奖罚管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关安全生产的法律、法规，结合公司实际情况制定，适用于公司全体员工及合作方。

2. 公司设立安全生产奖励基金，用于奖励在安全生产工作中表现突出的个人或团队。

3. 安全生产奖惩坚持公正、公平、公开的原则，确保奖惩措施得到有效执行。

二、安全奖励1. 对于在安全生产中做出显著贡献的个人或团队，公司将给予物质奖励或荣誉表彰。

2. 发现并及时消除重大安全隐患，避免事故发生的员工，将获得相应的奖励。

3. 在紧急情况下采取有效措施，成功救援同事或保护公司财产的员工，将得到特别表彰和奖励。

4. 对于积极参与安全知识培训，且考试成绩优异的员工，公司将给予鼓励性奖励。

5. 定期评选“安全生产先进个人”和“安全生产先进团队”，并给予适当的奖金和荣誉证书。

三、安全惩罚1. 违反安全生产规定，造成安全事故的员工，将根据事故的严重程度给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停职检查、解除劳动合同等。

2. 对于故意破坏安全生产设施，影响正常生产秩序的行为，公司将依法进行处理，并追究其法律责任。

3. 忽视安全警示标志，擅自进入危险区域的员工，将受到警告或罚款的处罚。

4. 未按规定使用安全防护装备，或擅自拆除安全设施的员工，将视情节轻重给予处罚。

5. 对于屡次违反安全生产规定的员工，公司将从严处理，直至解除劳动合同。

四、奖惩程序1. 安全生产奖惩由安全生产管理部门负责收集相关证据，提出奖惩建议。

2. 奖惩决定由公司安全生产委员会审议通过，并报公司高层批准后执行。

3. 对于奖励事项，应当在公司内部进行公示，接受员工监督。

4. 对于惩罚事项，应当书面通知当事人，并告知其申诉途径。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由安全生产管理部门负责解释。

2. 公司保留对本制度进行修订的权利，如有变更，将及时通知全体员工。

工程项目安全风险嘉奖基金管理及考核方法第一章总则为了保障工程项目的安全，激励项目参加者自动实行措施防范和化解安全风险，提高项目安全水平，特设立工程项目安全风险嘉奖基金。

该基金由项目全部者依照肯定比例缴纳，并在项目结束时进行结算，以嘉奖工程项目参加者在项目安全方面所做出的贡献。

第二章缴纳基金1.项目全部者依照项目总价的0.5%缴纳基金，其中0.4%用于嘉奖安全措施，0.1%用于安全事故应急救援。

2.项目全部者将缴纳基金的款项交由项目管理方代管，由代管方依照项目构成单位供给的安全措施和事故应急救援计划进行评估后发放。

3.项目构成单位应在实行安全措施和订立事故应急救援计划前向项目管理方报备，以获得评估。

评估通过后，方可开始执行相关计划。

第三章基金评估与嘉奖1.项目构成单位在执行安全措施和应急救援计划的过程中，应进行记录，以便后续嘉奖的统计。

2.项目全部者结算基金前，项目管理方应依照以下方法进行评估：（1）安全措施评估：依据项目构成单位供给的安全措施方案，结合实际执行情况，进行综合评估。

实在评估内容包括但不限于：①安全设施完备度：评估项目安全设施的覆盖面、质量和使用情况。

②人员安全素养评估：评估项目重要参加人员的安全素养，包括对安全工作的认得和执行情况等。

③安全培训评估：评估项目构成单位的安全培训情况，包括参加人员的培训次数、覆盖面以及效果等。

④风险管理评估：评估项目构成单位的风险管理措施的落实情况，包括可能显现的安全风险以及实行的应对措施。

（2）事故应急救援评估：依据项目构成单位供给的应急救援计划执行情况，结合实际执行情况，进行综合评估。

实在评估内容包括但不限于：①应急预案评估：评估项目构成单位订立的应急预案的完善程度和可操作性。

②应急人员评估：评估项目参加人员的应急反应本领和应急处置本领。

③应急设备评估：评估项目应急设备的质量和完好度。

④应急演练评估：评估项目构成单位的应急演练情况，包括演练频率、演练强度以及演练效果等。

工程安全风险奖励基金管理考核办法前言工程安全是所有项目建设中的核心问题，而工程安全风险是所有项目建设必须应对的问题。

为了鼓励各项目组在工程安全风险控制方面做出更多的努力，特设立工程安全风险奖励基金，并制定管理考核办法，以便各项目按照规定的条件进行申报、获奖。

奖励基金的建立根据公司安全管理要求，设立工程安全风险奖励基金，总额为 100 万元，用于鼓励各项目加强工程安全管理，提高工程安全风险防控管理水平。

奖励标准该基金所设立的奖项如下：一等奖获奖项目应在以下方面表现出色：1.工程安全风险控制达到模范水平；2.未发生任何工程安全事故；3.完成工作量达到或超过预期目标。

奖金共计10万元。

二等奖获奖项目应在以下方面表现出色：1.工程安全风险控制达到良好水平；2.未发生严重的工程安全事故；3.完成工作量达到预期目标。

奖金共计5万元。

三等奖获奖项目应在以下方面表现出色：1.工程安全风险控制达到基本水平；2.未发生轻微的工程安全事故；3.完成工作量达到预期目标。

奖金共计2万元。

申报方式1.申报条件申报项目应满足以下条件：（1）工程安全管理达到国家相关规定和合同签约要求的标准；（2）工程建设过程中未发生较严重的工程安全事故；（3）工作量完成量达到或超过预期目标。

2.申报时间每年年底前进行申报，公司安全管理部将对申报项目进行统一审查，并根据奖项设置条件及申报项目数量适当调整基金分配比例。

3.申报流程（1）项目组填写《工程安全风险奖励基金申报表》，经项目经理签字确认后提交项目副总经理办公室审核。

（2）项目副总经理办公室审核通过后，将《工程安全风险奖励基金申报表》交给公司安全管理部审查。

（3）公司安全管理部根据项目申报表所填写的内容进行审核，进行工程安全风险评估，按照设立的奖项标准进行评分。

（4）确定获奖项目，按照设立的奖项标准，确定奖励金额及分配比例。

（5）公司安全管理部向获奖项目组发送《工程安全风险奖励基金获奖通知书》，通知获奖并告知具体奖励金额及发放方式，同时将获奖名单报送公司办公室备案。

《安全生产奖励基金管理办法》一、预防为主、综合治理”的方针，落实各级安全生产责任制，强化安全生产管理，努力保证安全生产奖励基金分配合理，充分调动企业职工的安全生产积极性，特制定本办法。

1.2安全奖励基金按照公司级控制轻伤、监督考核异常原则，按月考评。

1.3安全奖励资金来源有二。

一是从安全奖励专项基金中列支，额度为人均300元，按年度一次性从工资总额列支；二是安全指标考核、安全管理考核转入。

专款专用，由安监部掌握使用。

1.4本办法适用于公司各生产部室、集控运行值。

2规范性引用文件2.1依据《大唐山东发电有限公司安全生产奖惩规定》。

2.2依据《大唐鲁北发电有限责任公司安全生产工作规定》。

3管理内容3.1安全生产奖励基金是指对安全生产工作中做出突出贡献的部门、集体或个人的专项奖励资金。

3.2奖励项目。

千次操作无差错奖、月度安全指标奖、特殊贡献奖、机组大小修奖。

3.3奖励范围。

公司各生产部室、集控运行值集体或个人。

4管理目标落实各级安全生产责任制，强化安全生产管理，努力保证安全生产奖励基金分配合理，充分调动职工的安全生产积极性，提高安全管理水平。

5奖励基金组织机构5.1成立安全生产奖励基金组织机构组长：张文祥副组长：刘玉波、陈方高、要焕成、刘永盛、祁成成员：赵海峰、周胜章、李明成、周红松、孙乐勇、王占英5.2安全生产奖励基金组织机构职责5.2.1负责安全生产奖励基金的监督管理工作；-16.3.10积极采取防范措施，避免同类型事故发生者，视情节奖励集体或个人100-500元；6.3.11在安全生产管理上提出先进的工作方法或合理化建议，经实践证明取得明显效果，视情节奖励集体或个人100-500元；6.3.12解决长期困扰设备安全运行的技术难题或隐患，视情节奖励集体或个人200-1000元。

6.3.13利用科技进步，积极研究、开发先进的安全生产技术；推进安全管理先进的方式、方法；在安全生产工作中取得明显效果的集体或个人，奖励200-1000元。

安全目标考核奖励基金实施办法模版第一章总则第一条为了加强安全目标考核工作，激励员工积极参与企业安全工作，特制定本办法。

第二条本办法所称安全目标考核奖励基金，是指由企业按照一定的比例和标准，将安全工作绩效表现优秀的员工所得税后绩效奖金部分，列入安全目标考核奖励基金账户，作为安全目标考核奖励的专项资金。

第三条安全目标考核奖励基金的实施遵循公平、公正、公开的原则，确保奖励资金的使用和管理，提高企业的安全工作效率和安全文化建设水平。

第四条安全目标考核奖励基金设立于企业的安全管理部门，并由企业领导班子进行监督管理。

企业领导班子成员负责安全目标考核奖励基金的管理工作，并负责报告安全目标考核奖励基金的使用情况。

第二章安全目标考核奖励基金设立及管理第五条企业应根据实际情况设立安全目标考核奖励基金，按照一定比例确定安全目标考核奖励基金的资金数额。

第六条安全目标考核奖励基金应经过企业领导班子讨论并形成决策，由企业的财务部门进行核算和统计。

第七条安全目标考核奖金应在员工绩效考核后进行核发，并按照以下步骤进行：（一）由企业领导班子组织专门工作小组，对员工的安全绩效进行综合评估和考核；（二）根据绩效考核结果，确定安全目标考核奖金的发放比例和标准；（三）将安全目标考核奖金计入员工薪酬体系中；（四）将安全目标考核奖金的数额及发放情况进行公示。

第八条安全目标考核奖励基金应由专门的安全管理人员负责账务管理和使用规定情况的记录。

第九条安全目标考核奖励基金由企业统一财务核算和管理，专项用于安全工作的奖励和相关费用的补充。

不得用于其他用途。

第三章安全目标考核奖励的享受及计算第十条安全目标考核奖励的享受对象为全体从业人员，具体为各个岗位的员工。

第十一条安全目标考核奖励的发放各个岗位的奖金数额应根据其岗位的风险性、安全工作表现等因素进行合理确定，不得偏颇。

第十二条安全目标考核奖励的计算应根据考核结果进行，一般按照综合考核结果的百分比进行奖金计算，具体奖金额度由考核结果决定。

文件编号：TP-AR-L7345There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________工程项目安全风险奖励基金管理及考核办法正式样本工程项目安全风险奖励基金管理及考核办法正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

1 范围1.1 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保龙腾公司工程建设安全目标实现，特制定本制度。

1.2 本制度采用对各参建单位安全第一责任人、经营班子成员、安（监）检科长等在安全管理上负有重大责任的人员实行风险抵押金，以建立风险机制。

1.3 本制度旨在落实安全管理的风险机制、制约机制和教育机制，通过有奖有罚、奖罚结合的方法，落实各级人员的安全责任制。

1.4 本制度适用于龙腾公司工程建设工程项目安全风险奖励基金管理及考核。

2 规范性引用文件《电力建设安全管理规定》（1995-11）《安全生产工作规定》（2000-5-1）《安全生产奖惩规定》。

3 管理内容3.1 风险奖励基金的构成:3.1.1 龙腾公司和各施工单位共同筹资。

3.1.2 施工过程中的各种违章罚款和事故扣款。

3.1.3 施工单位安全第一责任人、经营领导班子、安（监）检科长所交的安全风险抵押金。

安全奖励基金管理制度一、概述安全奖励基金是一种以鼓励员工积极参与安全管理活动和达成安全目标为目的的资金制度。

本管理制度旨在规范安全奖励基金的使用、发放和管理，提高组织的安全意识和工作质量。

二、安全奖励基金的设置1. 基金来源安全奖励基金的资金来源主要包括企业安全管理预算和其他安全资金投入。

2. 基金规模安全奖励基金的规模应综合考虑企业规模、财务状况和安全风险情况等因素确定。

三、安全奖励基金的使用1. 安全奖励范围安全奖励基金应主要用于鼓励员工在安全管理方面表现突出，包括但不限于以下方面：- 提前发现和排除安全隐患；- 提出有效的安全管理和防范措施；- 履行安全职责，积极参与安全培训和宣传活动；- 参与应急救援工作，确保安全事故得到及时控制和处理；- 向上级主管部门提出安全改进建议，推动组织的安全管理水平提高。

2. 安全奖励形式安全奖励基金的使用形式可以包括但不限于以下几种：- 财务奖励：通过发放现金或奖金，按照事先确定的激励标准和奖励方案进行发放；- 物质奖励：通过提供礼品、纪念品或奖品等物质形式进行奖励；- 荣誉奖励：通过颁发荣誉证书、奖牌或荣誉称号等方式进行奖励；四、安全奖励基金的发放1. 发放原则安全奖励基金的发放应依据实际工作表现和安全管理成绩进行评选，符合以下原则：- 公平公正：确保奖励发放的公平性和透明度，遵循公开、公平、公正的原则；- 动态管理：根据组织安全管理目标和工作需要，动态调整奖励发放标准和激励方案；- 绩效导向：以工作绩效为导向，注重实际工作表现和安全管理成果。

2. 发放程序安全奖励基金的发放程序包括以下环节：- 提交申请：员工需按照规定填写安全奖励申请表，并提交给安全管理部门；- 审核评定：安全管理部门负责对申请表进行审核，并进行综合评定；- 发放决策：根据评定结果，安全管理部门提出奖励发放建议，并提交给上级主管部门进行决策；- 发放通知：上级主管部门根据决策结果通知安全管理部门进行奖励发放；- 发放执行：安全管理部门负责具体的奖励发放工作，确保奖励按时发放到位。

安全目标考核奖励基金实施办法模版一、总则为了加强安全管理，提高企业安全生产水平，激励员工积极参与安全工作，特制定《安全目标考核奖励基金实施办法》（以下简称“办法”）。

二、考核基金设立1.公司设立安全目标考核奖励基金，用于奖励取得安全目标的部门和个人。

2.基金资金来源包括但不限于公司安全费用预算、安全生产管理费用准备金等。

三、奖金对象1.奖金对象包括部门和个人。

2.部门奖金对象为各部门，个人奖金对象为各岗位人员。

四、考核指标1.考核指标主要包括安全生产工作目标的实现情况和事故发生情况。

2.安全生产工作目标的实现情况采取得分制，具体考核指标包括但不限于生产安全责任制落实情况、安全生产培训情况、隐患排查整治情况等。

3.事故发生情况采取扣分制，具体考核指标包括但不限于事故发生次数、事故处理及报告情况等。

五、考核奖金计算1.部门奖金计算1.1 按照各部门安全工作目标的实现情况考核得分；1.2 部门奖金=考核得分×部门奖金权重；1.3 部门奖金权重由公司根据部门安全生产重要性和成本效益确定。

2.个人奖金计算2.1 按照各岗位人员的安全工作目标完成情况考核得分；2.2 个人奖金=考核得分×个人奖金权重；2.3 个人奖金权重由公司根据岗位安全生产责任和贡献确定。

六、奖金发放1.奖金发放时间为每年的年底，由公司安全管理部门组织实施。

2.根据考核结果，按照部门和个人的考核得分给予相应的奖金。

3.奖金统一以银行转账形式发放，不得以现金形式发放。

七、奖金使用1.奖金使用范围包括但不限于安全生产设备更新、安全培训及教育、安全宣传、隐患排查整治等与安全生产相关的费用支出。

2.奖金使用计划需得到公司安全管理部门的审批。

八、奖金监督1.奖金发放及使用情况需经公司内部审计部门审计，并向公司领导层报告。

2.奖金发放及使用情况要公开透明，接受员工监督，并及时回应相关问题。

九、附则1.本办法由公司安全管理部门负责解释和修订。

安全目标考核奖励基金实施办法
是企业为了提高安全管理水平、激励员工积极参与安全工作而设立的一项奖励制度。

下面是一个可能的实施办法：
1. 基金来源：安全目标考核奖励基金由企业自有资金设立，也可以通过筹集其他资金来源。

2. 基金规模：基金规模应根据企业规模、安全风险等因素确定，并定期进行评估和调整。

3. 基金管理：企业应设立专门的基金管理机构或责任人，负责基金的日常管理、使用和监督。

4. 考核指标：安全目标考核指标应根据企业安全管理需求和实际情况确定，可包括事故率、事故伤害率、安全巡检合格率、安全培训合格率等。

5. 考核奖励制度：根据考核指标的达成情况，设立相应的奖励机制，可以采取奖金、物资、荣誉称号等形式进行奖励。

6. 奖励标准：奖励标准应根据考核指标的重要程度和难易程度确定，综合考虑企业实际情况进行合理设定。

7. 奖励程序：奖励程序应公开、公正、透明，确保每位员工的公平竞争机会。

8. 奖励使用：奖励资金应专项用于推进企业的安全管理工作，如进一步提高安全设备、加强安全培训、改善安全环境等。

9. 监督机制：设立相应的监督机制，对基金的使用和奖励情况进行监督和审计，确保奖励制度的公平、公正和有效性。

10. 宣传推广：企业应通过内部宣传、培训等方式，广泛宣传和推广安全目标考核奖励基金制度，激发员工参与和积极性。

需要注意的是，每个企业的安全目标考核奖励基金实施办法可能有所不同，可以根据企业的实际情况进行调整和完善。