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企业培训管理制度和实用表格大全
一、培训调查意见表
填写说明：
1．请按照实际情况填写此表；
2．请于月日之前，以部门为单位交到人力资源部，以便安排年培训计划。
二、培训需求调查表
1．员工培训需求调查表（一）
2．员工培训需求调查表（二）
三、员工培训申请表
四、外派培训申请表部门：
五、培训需求登记表
七、培训实施计划表
九、培训成绩评定表
填表日期：年月日编号：
总经理：经理：评核者：十、培训效果调查表
十一、培训评估调查表
十二、员工培训档案表
十三、新员工入职培训制度
十四、员工在职培训制度
十五、外派培训管理制度
十六、培训讲师管理制度。
培训成效调查表一、说明：近三个月来，本部已举办过如下在职培训：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就属学员参加培训以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示之适当栏打“√”，并请于月日前提交教育培训部。
填表部门：填表人：表号：规格：培训管理制度目的（PURPOSE）:为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法：政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。
各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。
2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。
并把培训名单报人力资源部。
员工应按所安排的时间参加培训。
3、凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。
4、每次课程结束后，人力资源部将安排考评。
效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。
岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
书面考评，根据考评情况给予评分：80分以上为优秀60~80为中等60分以下为不及格5、凡每次考评不及格者，降职一级。
待重考合格后，回升员职位。
考评优秀者将视情况予以奖励。
6、人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。
此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。
培训规划表Training plan培训课程规划表Training course planner培训评估表Training assessment form培训需求申请表入门介绍的各项内容一览表提高能力的对策表。
培训成效调查表一、说明：近三个月来，本部已举办过如下在职培训：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就属学员参加培训以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示之适当栏打“√”，并请于月日前提交教育培训部。
填表部门：填表人：表号：规格：培训管理制度目的（PURPOSE）:为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法：政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。
各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。
2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。
并把培训名单报人力资源部。
员工应按所安排的时间参加培训。
3、凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。
4、每次课程结束后，人力资源部将安排考评。
效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。
岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
书面考评，根据考评情况给予评分：80分以上为优秀60~80为中等60分以下为不及格5、凡每次考评不及格者，降职一级。
待重考合格后，回升员职位。
考评优秀者将视情况予以奖励。
6、人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。
此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。
培训规划表Training plan培训课程规划表Training course planner培训评估表Training assessment form培训需求申请表入门介绍的各项内容一览表提高能力的对策表。
公司制度培训计划表一、培训背景为了提高员工的工作效率和工作质量，公司决定对员工进行制度培训，使员工了解公司的制度和规定，提升员工的专业素养，为公司的发展打下良好的基础。
培训的内容包括公司的组织架构、岗位职责、劳动纪律、安全生产等方面的知识。
二、培训目的1. 提高员工的工作效率和素质，增强员工的责任心和执行力；2. 了解公司的组织架构和岗位职责，明确各岗位的职责和工作要求；3. 了解公司的劳动纪律和安全生产制度，确保员工的安全和健康；4. 培养员工遵纪守法、团结协作、共同进步的意识，促进员工和公司共同发展。
三、培训对象全体公司员工四、培训时间培训时间为每周一至周五的上午9:00-12:00，下午1:30-4:30。
五、培训内容1. 公司简介- 公司发展历程- 公司组织架构- 公司规章制度- 公司文化2. 岗位职责- 不同岗位的职责和权利- 岗位之间的协作与配合3. 劳动纪律- 出勤制度- 考勤制度- 工作时间和休息时间4. 安全生产- 安全生产意识- 火灾逃生知识- 事故应急处置五、培训方式1. 专题讲座- 由公司领导或相关部门负责人进行讲解，介绍公司的制度、规章和政策。
2. 视频教学- 播放相关视频，展示公司的生产流程和安全事故的处理方法，增加培训内容的趣味性和直观性。
3. 实地教学- 搭建模拟场景，引导员工亲身体验生产实践，提高员工的实际操作能力。
六、培训考核1. 课堂考核- 每周末进行课堂知识问答，考核员工的学习成果。
2. 实际操作考核- 对员工进行实际操作考核，检测员工的生产操作能力。
七、培训考核办法1. 课堂考核：100分满分，采取抽签形式随机抽取答题人，答对得分，答错或不答扣分，每周合格分数达到80分以上为合格。
2. 实际操作考核：采取看、听、问的方式进行考核，合格者视为通过。
八、培训考核结果处理办法1. 课堂考核不合格者，需在下一轮培训前进行补考，合格后方可继续参加培训。
2. 实际操作不合格者，需重新练习并通过考核后方可继续参加培训。
部门：代号：一式一联：自存厨师脱产培训大纲第一日实例出国留学协议书（具有法人资格的）单位（简称甲方）的法定代表人（姓名）委托本单位（姓名）为代理人与（单位、姓名、性别、出生年月、住址）（简称乙方），就甲方派遣乙方出国留学事宜，签订如下协议：第一条甲方根据人才培养和事业发展的需要，派遣乙方出国留学，乙方按受甲方的派遣。
第二条甲方派遣乙方以身份赴国留学，期限为年个月（自出国之日起计算）。
第三条甲方指导乙方制订具体的留学计划，甲方和乙方商定的留学内容是：乙方须达到的留学目标为：第四条甲方在乙方出国留学期间，指定（姓名、单位、职称）对乙方给予必要的业务指导。
第五条甲方对乙方留学期间在国内的直系亲属，根据国家的政策、规定，给以必要的关心和帮助。
第六条甲方根据国家的政策规定，保证乙方在如下方面的待遇：乙方为（国家或单位）公派出国留学人员；出国置装费（金额）及支付办法：；出国国际旅费（金额）及支付办法：；国外学习生活费（金额）、医疗保险费（金额）及支付办法：在本协议第二条规定的期限内国内的工资：（照发或不发）；回国休假待遇（提供回国旅费或不提供）；其他待遇：回国后的经费结算办法（包括乙方在国外留学期间取得外国资助的结算办法）：第七条甲方在乙方回国后，负责安排乙方的工作，并积极创造必要的工作和生活条件，发挥乙方的作用。
第八条乙方保证按本协议书第二条、第三条的规定，在国外努力完成学业，并按期回国服务。
留学期间每个月向甲方报告一次学习情况。
第九条乙方抵达留学所在国后，一个月内中国驻该国使、领馆报到。
乙方在国外期间，保证遵守中国法律和中国对出国留学人员的规定，遵守所在国的法律。
第十条乙方无论因何种理由中止、延长留学期限或改变留学内容，均应至少提前三个月通过中国驻留学所在国使、领馆向甲方提出书面申请，未经甲方批准，不得改变。
第十一条乙方留学期满回国后，应在一个月内向甲方报到，按甲方规定办理有关手续。
乙方根据本协议书第三条的规定，向甲方提交书面的留学总结、学术报告（或科研论文、科研成果报告）。
训管理手册公司培****资源部人力编制：训管理手册公司培****录目总则第一章训管理职责与权限培第二章训计划与预算培第三章训内容与形式培第四章训实施与评估培第五章训纪律与总结培第六章则附第七章第八章关培训管理制度附件：相员培训管理细则》《管理人附件一：训管理细则》《制造公司培附件二：关于集团培训费用的管理规定》《附件三：员工培训费用与培训服务期制度》《附件四：团内训师管理制度》《集附件五：则总第一章为了建立和健全人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织员工参加培训，一、目的业经营发展的需要企不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足。
创建学习型组织是企业持续性实现价值的唯一途径，人力资源培训与开发应引二、理念导员工做好个人职业发展规划，并负责为员工创造学习环境和机会，为战略服务。
员工。
本制度适用公司全体围三、适用范训管理职责与权限培第二章资源部的培训管理职责与权限一、人力并不断完善企业培训管理制度及流程。
建立、1。
负责进行企业年度培训需求调研、2报行政副总审核，经总经理批准后执行。
，订企业年度培训计划及预算制、3审核通过的年度计划及预算开展培训工作并进行培训费用管理。
依据、4负责建立并不断完善员工、5 训档案。
培负责进行企业的培训管理。
、6负责对各部门培训计划及预算的规划、管理和组织实施。
、7 负责组织本企业内训师队伍的建设与管理。
、8三、各部门的培训管理职责与权限门经理是本部门培训第一负责人，是本部门员工的教练和培训师。
部、1门经理负责本部门的培训需求调研、培训的评估与跟进。
部、2订本部门年度培训计划和费用预算。
制、3协助部门经理人，1各部门均须设立兼职培训联络员为做好各部门培训工作和协调培训事宜，时向人力资源部汇报培训信息变更情况。
作，及开展培训工审核通过的年度计划及预算组织实施部门岗位培训，同时进行培训费用管理。
依据、4、5 负责部门年度培训工作总结、分析及效果评估。
资源部提交培训工作报告。
培训管理制度表范本第一章总则第一条为了加强员工培训管理，提高员工的综合素质和工作能力，不断提升企业竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工的培训管理活动。
第三条培训管理是公司的一项基础性工作，各部门应当积极配合，共同推动培训工作的顺利开展。
第四条公司设立培训管理委员会，负责全面协调和组织公司的培训工作。
第二章培训需求分析第五条公司每年定期进行一次全面的员工培训需求分析，确定培训目标和计划。
第六条员工可根据自身工作和职业发展需求向公司提出培训需求，部门领导可根据员工的工作实际情况提出培训建议。
第七条根据员工培训需求分析结果，公司制定相应的培训计划，并确保培训资源的有效配置。
第三章培训计划执行第八条公司每年制定全年的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等，组织实施。
第九条公司可以根据具体情况进行内部或外部培训资源的整合，确保培训效果的最大化。
第十条公司应当为员工提供必要的培训工具和设备，保障培训活动的正常进行。
第四章培训评估与反馈第十一条公司每次培训活动结束后，应当进行培训效果评估，根据评估结果对培训进行整改和改进。
第十二条员工可以对培训活动进行反馈意见，公司应当及时对反馈意见进行总结和回复。
第十三条公司应当建立完善的培训档案管理制度，对员工的培训记录进行有效管理和保护。
第五章奖惩措施第十四条对于培训成绩优秀的员工，公司可以给予奖励，例如表彰、晋升等。
第十五条对于培训成绩较差或无有效改进的员工，公司可以给予处罚，例如扣减绩效奖金、降职等。
第十六条公司应当建立员工的终身学习机制，鼓励员工不断提升自身的知识和技能。
第六章附则第十七条对本制度的解释权归公司培训管理委员会。
第十八条本制度自发布之日起开始执行。
以上就是培训管理制度范本，希望对公司的培训管理工作有所帮助。
目录一、培训的概述二、新员工培训三、员工技能提升培训四、培训的计划与实施五、内部讲师政策六、外部讲师政策七、培训教材与器材八、培训需求分析九、培训管理制度十、培训效果十一、费用服务年限培训管理手册涉及的流程表格附表一培训体系运作流程附表二员工外训作业流程表附表三内部培训作业流程表附表四新员工培训计划表附表五新员工培训成果检测表附表六培训签到表附表七新员工上岗引导表附表八内训报名表附表九讲师授课记录表附表十内部培训课程意见调查表附表十一外训申请表附表十二培训心得报告附表十三外训调查问卷表附表十四员工培训记录表附表十五兼职讲师申报/年度考核表附表十六内部讲师推荐表附表十七培训协议书附表十八新飞电器培训体系图附表十九新飞电器培训体系接口图附表二十年度培训需求计划表附表二十一培训教室申请表附表二十二书籍购买申请表附表二十三技能培训协议附表二十四新员工师徒培训协议一、培训的概述目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。
培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。
适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。
归口管理：公司内训、外训等由人资行政中心统一管理，由此产生的费用，须经人资行政中心审核后转财务部批准报销。
责任：1、人资行政中心责任i)人资行政中心负责统筹规划公司培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的主要责任人。
ii)拟订培训计划，执行培训计划。
iii)负责培训资源建设与管理。
建立公司的内部培训师队伍。
iv)负责日常培训运作管理。
如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。
v)负责培训基础行政工作。
如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备管理等。
2、各级主管、员工的责任i)各级主管在公司培训体系/流程中，担负其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训；ii)对下属的培训内容、时间等做出合理的判断；iii)检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用培训知识与技能。
部门：部单位年月日
经办：
三会计
部
在职训练测验成绩表
一
式
一
联
注
：
请
正
楷
签
到
在职人员在职培训资历表部门：姓名：代号：
表号：规格：
在职培训总结表
部门：部单位年月日
在职培训学员意见调查表
培训课程名称：
主办部门：说明：1、本表请受训学员如实填写，并请填妥后交主办部门。
2、请将选答项目号勾在括号弧栏内。
在职培训考试成绩单
在职培训教材编撰费用申请表
表单编号：规格：
在职培训讲师小时费用申请表
课程名称：申请年月日
表单编号：规格：。
三太子公司培训管理制度一、总则1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位（即所属各分公司、各分厂）深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。
2、培训工作基本原则：（1）全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。
（2）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。
（3）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。
（4）全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。
（5）全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。
（6）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。
二、培训组织体系1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。
2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。
3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。
原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求必须有能力有时间承担培训任务。
兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上接受人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。
4、部门经理和各单位负责人要积极推动本部门、本单位培训工作，列入日常工作项目长抓不懈。
定期对本部门员工进行应知应会、提高工作能力与方法的培训，督促、指导培训员完成部门培训任务。
如果培训员工作出现疏漏，部门主管要负有连带责任。
5、各部门、各单位培训管理员要随时收集与培训工作相关的基础信息，积极对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议，作为培训员年度考核依据之一。
6、每年年终，公司将根据各部门的培训工作开展落实情况实施专项奖惩，对于培训工作成绩显著的部门和培训管理员本人，分别给予奖励；反之，对于培训工作开展不力、未达到规定培训要求的部门，对该部门、培训管理员予以处罚。
三、培训作业流程1、建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保证公司培训工作有目的、有计划、有实效地进行。
2、参训对象分析。
培训前要对参训对象进行全面的分析，包括知识结构、学历水平、工作经历、知识掌握程度等，掌握参训对象的整体概况。
通过人事基础数据收集、与参训对象上级和代表性人物面谈，了解当时企业在该岗位所存在的现实问题和可能解决方法。
（附表一：《参训群体分析表》）3、培训需求调查。
在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的。
（附表二：《培训需求调查表》）4、编制培训计划。
根据对参训对象的分析以及培训需求调查结果，由培训部门结合受训部门实际情况，制订详细具体、切实可行的培训计划，要明确参训对象、参训人数、培训目的、培训内容。
要确定本次培训负责人、主持人、讲师、助教（现场音响师、纪律稽查、道具、联络），做到分工明确、保障有力，保证培训计划的可执行性与必执行性，做到形式庄重、气氛活跃、效果达到。
（附表三：《培训计划表》）5、培训计划的贯彻落实。
培训计划一旦通过，负责部门要严格实施计划，不得随意更改计划内容，不得半途而废。
人力资源部和各部门定期对培训计划执行情况和培训效果进行评估，及时发现问题、解决问题。
6、培训的组织实施。
培训负责人、助教人员提前15分钟到达培训地点，检视人员到场情况、现场布置、音响电器调试、教材道具等做好培训准备工作，参训人员提前10分钟到达培训地点签到，讲师提前10分钟达到培训地点熟悉现场环境，保证培训准时按计划按要求进行。
大型培训应提前邀请公司领导或参训人员上级领导到会致辞典礼，向学员明确培训目的、意义、纪律要求、考核奖惩等。
小型临时性培训可以简化操作，人员分工可以兼任，但不能出现责任缺项，降低培训工作要求。
7、培训效果评估。
（1）训中评估：对于时间较长的培训和外训项目，在培训中场休息、第一天结束后，培训负责人要随时与关键学员交谈，了解培训中存在的问题和学员的期望、有关领导的进一步要求，并与讲师及时沟通局部调整，确保达到最好的培训效果。
（2）讲师评估：公司级别的培训结束后，由参训人员对讲师的讲课效果进行打分测评，测评结果录入讲师档案（附表四：《讲师授课效果调查表》）。
（3）跟踪调查和回访：在培训结束后两周或一个月后安排讲师、培训负责人与参训人员及其上一级领导回访面谈，通过跟踪调查表、谈话等方式了解培训目标达成与否，参训人员行为改进、技能提高程度、新知识接受领会情况，作为培训工作考核和改进的依据。
对于驻外单位的调查，可以委托该单位培训管理员实施并上报人力资源部。
8、培训考核。
培训结束后要有考核，以强化、检验培训效果。
有关部门要保证考核的公平、公正、公开，参训人员如果对考核过程存在疑义，可随时到人力资源部反映情况，人力资源部门负责调查落实，并要在一周内将调查结果通知提议人员。
9、培训结果。
培训完毕后要检验是否达到了培训目的。
考核结束后要有结果，成绩优异者给予物质或精神奖励，成绩不合格者给予处罚，奖励和处罚情况录入员工档案，作为晋升或增薪的依据之一。
由培训负责人对培训过程所有的原始资料要做汇总与记录，培训记录统一交人力资源部备案。
（附表五：《培训记录表》）10、培训档案。
一次完整的培训，必须要有培训计划、签到表、培训记录、请假条、出差条等原始记录，各部门未按照要求保存培训原始资料的，公司不承认培训工作的有效性。
一次完整培训结束后，要把一切相关的培训原始资料编号入档，人力资源部保存培训计划、培训记录与培训结果成绩单，培训相关部门保存培训调查、培训考核试卷、奖惩情况等其它一切原始资料。
11、培训汇总。
每次培训结束后，培训人员要作出专项培训总结。
各部门、各单位兼职培训管理员负责按时间顺序每月整理、汇总本环节的所有培训，作出月份培训工作总结，每月25日前上报人力资源部培训负责人。
人力资源部负责每月按时间顺序整理、汇总公司级的培训。
各培训管理员每年12月15日前预报本环节下一年度培训需求，12月25日前总结全年培训工作开展情况，制订年度整体培训计划，并上报公司高层领导审批后执行。
（附表六：《月份培训汇总表》）四、培训管理职责1、人力资源部负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的计划、组织实施工作，各部门、各单位负责做好各环节部门培训、部门内部转岗培训，由人力资源部督促指导、检查考核培训落实情况。
2、公司培训种类包括：岗前培训、在岗培训、转岗培训、晋升培训、公司培训、部门内训、外出培训、参观考察、业余研习会等。
培训方式包括：授课式、操作训练、观摩、观看录象、案例分析、讨论、自学后互相交流、外出受训、参观以及外出受训后进行再培训、技术比赛等。
3、岗前培训与管理方法（1）岗前培训：即员工在上岗前由公司人力资源部统一安排，目的在于使新员工了解公司的基本情况与发展历程，熟悉公司组织结构，理解企业文化，学习公司规章制度与行为规范，为上岗工作奠定初步基础。
（2）所有新加入公司的员工，均要接受人力资源部组织的岗前培训，各用人部门和人力资源部要积极配合做好培训工作。
（3）成批员工录用（人数在50人以上），人力资源部与各用人部门沟通，在确定参训人员、人数、培训时间、培训地点、讲师后，结合用人部门意见制定《岗前培训计划》（见附表七），人力资源部提前两天将培训计划下发相关用人单位与讲师，并做好培训保障工作（如培训场地的确定，白板、电源的保证等），保证培训工作按照培训计划顺利进行。
（4）生产部培训管理员负责统计生产系统未经培训而上岗的零星新招员工，人数达到100人后，由生产部管理员负责口头向人力资源部提出岗前培训申请，人力资源部与生产部结合制定岗前培训计划，人力资源部负责组织讲师、安排培训课程、落实培训场地，生产部负责组织参训人员，按时达到培训地点参训。
（5）对于因岗位急需而零星进入公司的人员（20人以下），各部门的培训管理员负责登记本部未经岗前培训而上岗的员工，经人力资源部与各用人部门协调，累计60人以上后统一安排岗前培训。
（6）岗前培训：公共课程，包括《企业简介与发展史》、《企业文化》、《规章制度》、《行为规范》、《保险、安全常识》等，原则上不低于16个课时。
专业课程：（1）生产人员应知应会知识、操作规程等；（2）供应人员采购常识、谈判技巧、合同法等。
其他需在岗前培训中增加部分专业知识技能、岗位特殊要求的，由该部门在训前3天提供培训内容、要求及考核试卷，必要时应由用人单位推荐培训讲师，以保证培训的针对性和实效性。
（7）岗前培训结束后由人力资源部负责考核，考试合格到所派部门报到，考试不合格者暂时到所派部门上岗，下期培训时接受补训、补考，考试合格转为正式上岗，考试不合格予以解聘，不参加者立即解聘。
考核成绩与试卷存入员工挡案。
（8）岗前培训期间由人力资源部安排生产人员和特殊岗位人员体检，结合公司对外办确定体检时间，不参加体检者不允许上岗。
（9）人力资源部负责保存：岗前培训计划、培训记录、受训人员签到表、培训效果评估表、考试试卷、参训人员成绩单等培训原始资料。
4、转岗培训与管理办法（1）转岗：即在公司内部转变岗位的工作调动。
转岗人员须接受转岗培训，培训完毕后,考核合格方可转岗。
（2）转岗培训目的在于使转岗人员熟悉新岗位的基本工作情况，掌握新岗位的基本工作技能与方法，为上岗后顺利工作奠定基础。
（3）部门内部之间转岗，由所在部门进行培训与考核。
（4）跨部门转岗，人力资源部负责协调，由接收部门进行培训与考核。
（5）培训实施部门要保存以下培训原始资料：转岗培训计划、培训记录、培训人员签到表、考试试卷、受训人员成绩单。
（6）转岗之前未参加转岗培训的员工原则上不得加薪、晋职，不得参加先进评选。
5、公司培训（1）公司培训由人力资源部安排，针对公司多个部门或公司某个层次的干部员工进行，主要目的在于不断学习新观念、新知识、新方法，逐步提高管理人员与普通员工的素质与工作技能。
（2）人力资源部组织普遍性、广泛性的公司级别培训，各部门培训管理员要积极配合执行。
