成本管理办法(试行)-发文版

中国科学技术协会关于印发《中国科协项目管理办法(试行)》的通知【法规类别】科技综合规定与体改【发文字号】科协办发计字[2006]39号【失效依据】中国科协办公厅关于印发《中国科协财政项目管理办法(修订)》的通知(2017)【发布部门】中国科学技术协会【发布日期】2006.11.13【实施日期】2006.11.13【时效性】失效【效力级别】团体规定中国科学技术协会关于印发《中国科协项目管理办法（试行）》的通知(科协办发计字〔2006〕39号)机关各部门、各直属单位：为进一步加强中国科协项目管理，提高资金使用效益，现将《中国科协项目管理办法（试行）》印发你们，请遵照执行。

附件：《中国科协项目管理办法（试行）》二○○六年十一月十三日中国科协项目管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和加强中国科协项目管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中央本级项目支出预算管理办法（试行）》、国务院办公厅转发财政部科技部《关于改进和加强中央财政科技经费管理若干意见的通知》（国办发〔2006〕56号）等相关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于中央财政预算资金安排的中国科协机关各部门和各直属单位（以下简称“各单位”）的行政事业类项目，包括专项业务、大型修缮和购置、大型会议和活动等项目。

第三条项目管理遵循以下基本原则：（一）统筹安排，突出重点。

编制项目预算时要统筹考虑预算内外资金，项目经费优先安排重点项目的经费需求。

（二）归口管理，全年申报。

中国科协项目由归口管理部门统一负责申报，项目库实行滚动管理，全年接受项目申报。

（三）公开申请，专家评审。

中国科协组织实施的项目面向全国学会、地方科协、直属单位以及社会各界公开，并通过专家评审的方式确定项目承担单位，保证项目支出管理的公开、公平和公正。

（四）规范管理，追踪问效。

通过规范项目申报、项目评审、项目实施等环节的管理，开展对项目经费支出的追踪问效，并对项目完成结果进行绩效评价，切实提高资金使用效益。

中国人民银行财务预算管理办法(试行)正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国人民银行关于印发《中国人民银行财务预算管理办法（试行）》的通知（１９９６年７月３０日银发［１９９６］２５９号）中国人民银行各省、自治区、直辖市、计划单列城市分行；哈尔滨、沈阳、长春、南京、武汉、广州、成都、西安市分行：为了规范财务预算工作，切实加强财务管理，根据《中国人民银行财务制度》和有关规定，结合中国人民银行的实际情况，总行制定了《中国人民银行财务预算管理办法（试行）》。

现印发你们，请认真组织学习，严格贯彻执行。

执行过程中有什么问题和建议请及时向总行反映。

附：中国人民银行财务预算管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范财务预算工作，切实加强财务管理，根据《中华人民共和国中国人民银行法》、《中国人民银行财务制度》和有关规定，制定本办法。

第二条财务预算管理的指导思想是：勤俭办行、增收节支，严格管理，做好分析、加强监控。

第三条财务预算实行全额预算、收支挂钩、明确职权、分级负责的管理办法。

全额预算是指财务收支的所有项目都要编制预算，由上级行核定下达，全面考核。

收支挂钩是指费用核批要与实现收入和盈亏挂钩，超收或增盈减亏给予奖励，减收或减盈增亏予以处罚。

明确职权是指明确划分各级行财务预算管理的职责和权限，总行对省级分行监督、管理，省级分行对二级分行及县支行的财务预算进行监督、管理。

分级负责是指各级行对本身财务收支的真实必、完整性、合法性负责，下级行对上级行负责。

上级行要对下级行财务收支的真实性、完整性、合法性进行检查。

第四条财务预算管理内容包括预算的编制、核批、执行、考核和财务决算、财务检查、财务分析以及资金与财产多缺的处理。

财政部关于印发《中央本级项目库管理规定》(试行)的通知【法规类别】行政事业财务管理【发文字号】财预[2002]358号【失效依据】本篇法规已被《财政部关于印发＜中央本级项目支出预算管理办法＞(试行)的通知》（发布日期：2004年5月13日实施日期：2004年7月1日）废止【发布部门】财政部【发布日期】2002.07.10【实施日期】2002.07.01【时效性】失效【效力级别】部门规范性文件财政部关于印发《中央本级项目库管理规定》(试行)的通知（2002年7月10日财预[2002]358号）为进一步深化预算改革，规范和加强中央本级项目库的管理，我们制定了《中央本级项目库管理规定》(试行)和《中央部门项目申报文本(范本)》，现印发给你们，请遵照执行。

按照逐步实施的原则，本办法在确定试点的中央级行政事业单位实施。

执行中有何问题，请及时函告我部。

附件一：中央本级项目库管理规定(试行)附件二：中央部门项目申报文本(范本)第一章总则第一条为规范和加强中央本级项目库的管理，根据《财政部关于印发(中央本级项目支出预算管理办法)(试行)》(财预[2002]356号)，制定本规定。

第二条本规定适用于由中央部门和财政部设立的项目库的管理。

第三条项目库是对项目进行规范化、程序化管理的数据库系统。

项目库分为中央部门项目库和财政部项目库。

第四条项目库管理应当遵循下列原则：(一) 统一规划的原则。

财政部统一制定中央本级项目库管埋的规章制度、项目申报文本(范本)，统一设计计算机应用软件。

(二) 分级管理的原则。

中央部门和财政部按照规定对各自设立的项目库实行分级管理。

(三) 合理排序的原则。

项目库中的项目应当按照轻重缓急进行合理排序。

(四) 滚动管理的原则。

项目库中的延续项目和当年预算未安排的项目实行滚动管理。

第二章项目库的设立第五条中央部门和财政部必须按照规定设立项目库。

第六条中央部门项目库由中央部门负责本部门预算管理工作的财务主管机构进行管理。

成本管理办法编号：HBHJ/CW01-2014批准时间:2014年8月1日生效时间：2014年8月1日承制部门：财务部批准人：胡新灵第一条目的为了加强成本信息归集与管理，降低成本耗费，提高经济效益，贯彻实施“分层管理、有效控制”的管理原则,进一步细化理顺两个业务板块的成本核算工作，有效地控制成本开支，准确核算各产品成本,落实管理责任，更好地指导生产经营，并根据公司有关的定额成本管理规定，制定本办法。

第二条适用范围本管理办法适用于湖北合加环境设备有限公司。

第三条职能职责(一)财务部1、财务部—核算中心：为公司成本费用归口核算一级单位，负责制定成本管理办法、成本核算标准，并负责产品成本的核算工作,包括业务基础数据审核确认,成本信息资料的归集入档，编制月度生产成本、归集各项目、产品明细成本.2、财务部-仓库：仓库依据材料定额对各个项目产品及车辆的物料领用实行管控，负责物料领用、增补、代用、退回数据的录入，保证各个项目产品及车辆产品的物料实际领用及时准确录入系统。

（二）生产技术部1、生产技术部-工艺：工艺负责编制各个项目产品及车辆的工时定额及材料定额并提交财务部。

2、生产技术部—生产部：调度中心为公司生产成本费用统计归口职能部门；（1）依据材料定额负责各个项目产品及车辆的物料领用、产品生产汇总、辅料信息等统计生产台账并提交财务部；（2）负责各个项目产品及车辆实际生产工时的归集统计并通过经营计划部、人力资源部审核确认并提交财务部；3、生产技术部—生产班组:生产班组为成本核算主体单位，是公司成本核算二级单位，负责各个项目产品及车辆实际消耗工时统计。

（三）综合管理部：负责对生产技术部上报的月度工资统计表核定并编制公司月度工资表（按照费用类别明细编制）；负责编制公司月度水、电等能源分配表核定上报财务部；(四）其他生产各职能部门（包括质量安全、维修)：负责其部门辅助剂共用物料领用、费用等成本基础信息的统计生产台账并提交财务部。

成本管理办法成本管理办法一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力，提高经济效益.二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。

努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。

２、安保部门：负责安全保卫及消防设施和器材管理,提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。

3、人劳部门：负责制定劳动定额,控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。

根据属地原则，制定社会保障措施,控制社会保障支出,提出年度、季度工资及劳保费用计划。

4、物供部门：负责制定工器具消耗定额,做好节约代用、修旧利废工作.5、办公室:负责低值易耗品、电话电信的管理工作。

提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。

6、总务部门：负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作，提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划.7、财务部门：是成本管理的综合部门,汇总编制成本计划；掌握成本开支范围和标准,控制成本；参与制定有关成本的各项定额;如实核算成本,并进行综合分析．三、成本的开支范围及标准1、工资:生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按国家规定的各种假期工资；按规定发给的超产奖、安全奖。

2、职工福利费：按工资总额范围和提取比例提取的费用.3、折旧费：按应计提固定资产原值,采用平均年限法及规定的提存率提取的费用.计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值,当月增加的固定资产当月不计提折旧,当月减少的固定资产照提折旧。

4、税金:按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等。

５、保险费：参加投保的财产物资的保险费用。

6、失业保险:按在职职工工资总额和当地的保险率缴交. 7、养老保险:按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。

8、住房公积金：按在职职工工资总额和当地的费率缴交。

(精编)煤炭工业企业会计成本管理办法煤炭工业企业会计成本管理办法发文单位：能源部发文字号：能源经[1991]29号发文日期：1991/03/12目录第一章总则281第二章成本开支范围283第三章成本核算288第四章成本管理责任制290第五章成本的预测、决策和计划293第六章成本控制297第七章成本的检查与监督299第八章成本的分析与考核301第九章基础工作305第十章井区、段队的经济核算307第一章总则第一条为了加强煤炭工业企业成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国务院发布的《国营企业成本管理条例》和财政部颁发的《国营工业、交通运输企业成本管理条例实施细则》以及国家有关规定，结合煤炭工业企业的特点特制订本办法。

第二条本办法实施范围适用于中国统配煤矿总公司和东北内蒙古煤炭工业联合公司所属的煤炭工业企业以及财政关系在地方的统配煤矿；地方煤矿经当地财政部门同意可比照执行。

第三条成本管理的基本任务是：提高科学现代化管理水平，强化四位一体经营机制，正确执行成本开支范围，准确及时地计算产品成本；健全成本管理责任制，加强成本的预测、计划、控制、分析和考核；综合反映企业生产经营成果，为经营决策提供可靠的数据和信息；寻求降低成本的途径和方法，广泛深入挖掘潜力、节约开支、堵漏截流，努力降低产品成本，提高经济效益。

第四条煤炭工业企业的成本管理体制和核算体制根据统一领导分级管理的原则，实行局、矿（厂）、井区、段队四级管理和核算体制。

一、各矿务局、独立洗煤厂，以及独立机械厂、化工厂等为独立核算单位，负责产品全部成本和全部费用的管理和核算。

二、矿务局所属矿（厂）是矿务局内部核算单位，是企业成本管理和核算的中心环节。

三、矿（厂）所属井区（车间）是企业的基层生产组织，实行内部直接成本核算。

四、段队和班组是基层的生产单位，实行分项小指标群众核算。

第五条成本管理必须遵循以下基本原则：一、成本最低化原则。

通过成本管理的各种手段．分析并寻求降低成本的各种因素，制定可能实行的最低目标成本，并以此为依据进行有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低成本的要求。

成本管理办法第一章总则第一条为加强公司项目开发全过程的成本管理，规范成本管理工作，实现项目成本的有效控制，提高公司的经济效益，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司开发项目的成本管理工作，包括从项目可研论证阶段成本估算至项目成本后评估等房地产开发全过程中的成本管理事项。

第二章成本管理职责分工第三条成本管理部门：公司总部成本管控中心负责项目开发拿地阶段目标成本工作及规划设计方案阶段目标成本工作。

下属公司成本管理部门指城市公司成本管理部及项目公司成本招采部（成本），负责施工图阶段目标成本、动态成本控制、工程结算及成本后评估阶段工作。

第四条招采管理部门：指公司总部招采管理中心、城市公司成本管理部及项目公司成本招采部（招采），根据业务活动授权及招采权限授权的不同分别负责其权限内招标采购工作。

（具体授权参照《权责管理手册》执行）第五条设计管理部门：指公司总部设计管理中心、城市公司设计管理部及项目公司工程设计部（设计），根据业务活动授权及设计工作权限授权的不同分别负责其权限内设计管理工作。

（具体授权参照《权责管理手册》及《设计管理办法》执行）第六条营销管理部门：指公司总部营销管理中心、下属公司营销客服部。

第七条本办法定义的“相关部门”，指公司总部各中心及下属公司各业务相关部门。

第三章成本管理总体思路第八条以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以成本动态监控为重点，以成本经验数据库建设为支撑，以构建专业有效的成本管理体系为目标，提高公司房地产开发成本管控能力。

第四章成本管理职责分工第九条公司总部成本管控中心负责健全完善包括成本管理制度、合约规划、目标成本、成本动态监控、限额设计、责任成本、合同管理等公司成本管理体系，推进公司成本管理标准化工作。

第十条设计管理部门负责提供各阶段设计成果，满足各阶段成本测算及成本优化需要，设计过程中保持与成本管理部门的沟通协调，实现公司确认的成本控制意见，负责设计费用的管理，进行设计目标控制值的审核和过程监控；贯彻落实各工程限额设计。

中国人民银行关于印发《银行信贷登记咨询管理办法(试行)》的通知【发文字号】银发〔1999〕281号【发布部门】中国人民银行【公布日期】1999.08.16【实施日期】1999.08.16【时效性】失效【效力级别】部门规章中国人民银行关于印发《银行信贷登记咨询管理办法（试行）》的通知（银发〔１９９９〕２８１号）中国人民银行各分行、营业管理部，各省会（首府）中心支行；各政策性银行，各国有商业银行，其他商业银行，总行直接监管的非银行金融机构，（各城市商业银行、城市信用社、农村信用社、境内注册外资银行类金融机构、外国银行分行由当地人民银行分支行转发）：为使银行信贷登记咨询制度管理制度化、规范化，人民银行制定了《银行信贷登记咨询管理办法（试行）》，现印发你们，请遵照执行，并结合银发〔１９９９〕１７８号文件的有关精神，加快银行信贷登记咨询制度的建设工作。

在办法执行中遇有问题，请及时与人民银行统计司联系。

附件：银行信贷登记咨询管理办法（试行）中国人民银行一九九九年八月十六日附件：银行信贷登记咨询管理办法（试行）第一章总则第一条为了及时、全面反映借款人资信情况，加强金融监管，防范信贷风险，根据《中华人民共和国中国人民银行法》等有关法律法规，制定本办法。

第二条银行信贷登记咨询是以银行信贷登记咨询系统为管理手段，通过对金融机构信贷业务和借款人信息登记，全面反映借款人资信情况，为金融机构提供借款人资信咨询服务，并对金融机构和借款人的信贷行为进行监控的金融监管服务制度。

本办法所称银行信贷登记咨询系统是以城市为单位，以贷款卡为借款人向金融机构办理信贷业务的媒介，使用现代化通信和计算机网络技术，联结各级金融机构，全国联网的信贷信息管理系统。

本办法所称信贷业务，是指反映借款人使用授信情况的贷款、担保、银行承兑汇票、信用证、保函等业务。

本办法所称借款人，是指向经营信贷业务的金融机构办理信贷业务的企（事）业法人、其他经济组织。

本办法所称贷款卡，是指中国人民银行发给注册地借款人的磁条卡，是借款人凭以向各金融机构申请办理信贷业务的资格证明。

行政文件管理办法XXXXXX办公文件管理办法（试行）文件编号：BY(G)HR003-2017文件名称：办公文件管理办法（试行）发出部门行政人事部接收部门部门负责人部门人员会签建议XXXXXX办公文件管理办法（试行）行政人事制度二〇一七年四月办公文件管理办法（试行）编号：BY（G）HR003-2017总则第一条为使公司的制度、文件管理工作规范化、科学化，使文件在使用过程中不发生内容重复、遗漏，便于文件的检索、存档，特制定本办法。

第二条适用于XXX所有制度和文件的处理。

第三条行政人事部是公司制度梳理、文件审核的归口管理部门，负责公司制度、文件发放的审核、较稿、正式下发、归档及销毁处理。

第四条总经理负责公司制度、重要文件的审批。

管理办法第五条文件的分类1、公司文件总体上分为外来文件和内部文件两大类。

2、外来文件包括国家机关、行业部门等下发的文件，其编号执行外来文件原编号。

3、内部文件包括以公司对各部门和对外发放的各类文件。

具体可分为公司各类公文以及规章制度。

第六条公文的分类公文主要包括:决定、指示、报告、通知、通报、请示、批复、函，会议纪要。

决定—适用于对重要事项或者重大行动作出部署，安排，奖励有关部门及员工，变更或撤消部门的决定事项。

告诉—适用于转发或传达上级单位要求下属部门需要知悉或者执行的事项。

通报—适用于表彰先进，批评错误，传达重要情况。

报告—适用于各部门向上级汇报工作，反映情况，答复询问。

请示—适用于向上级单位请求指示，批准有关事项。

意见—适用于对重要题目提出见解和处理举措。

函—适用于不具隶属关系的同级单位之间商洽工作，询问或答复问题。

会议纪要—适用于记载，传达会议情况或议定情况。

第七条公文格式公文一般由秘密等级、保密限期、紧急水平、发文机关标识、发文字号、签发人、题目、主送机关、正文、附件说明、成文日期、印章、附注、主题辞、抄送机关、印发机关和印发日期等局部组成。

1、触及企业秘密的公文应当标明密级和保密限期。

公司办公室成本管理制度一、制度目的与原则本制度旨在规范办公室成本的管理，确保各项资源得到合理利用，避免不必要的浪费，同时提高员工的节约意识。

制度遵循公正客观、重点突出的原则，力求实现成本管理的透明化和标准化。

二、成本管理范围办公室成本管理涵盖但不限于以下几个方面：办公用品采购、水电费支出、设备维护与更新、场地租赁费用、员工差旅费用以及其他相关费用。

三、成本预算制定各部门需根据实际工作需要，提前制定详细的月度和年度成本预算计划，并提交至财务部门审核。

财务部门应根据公司的财务状况和预算管理制度，对各部门的预算进行审核和调整，确保成本预算的合理性和可行性。

四、成本控制措施1. 办公用品采购应实行集中采购制度，通过批量购买降低单价，减少库存积压。

2. 鼓励使用节能环保的设备和材料，减少能源消耗，降低水电费用。

3. 对于设备的维护与更新，应制定详细的维护计划和使用年限，避免频繁更换造成不必要的开支。

4. 优化办公空间布局，合理安排员工座位，减少场地租赁成本。

5. 员工差旅费用应严格控制，非必要不出差，出差需提前申请并选择性价比高的交通和住宿方式。

五、成本监督与评估财务部门负责对办公室成本进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。

同时，每季度应对成本管理效果进行评估，及时调整不合理的成本支出，优化成本结构。

六、奖惩机制对于有效节约成本、提出创新节约措施的个人或部门，公司将给予一定的奖励。

反之，对于违反成本管理制度，造成资源浪费的个人或部门，将视情况给予相应的处罚。

七、制度修订与完善随着公司的发展和外部环境的变化，本制度应不断进行修订和完善。

相关部门可以根据实际情况提出修改建议，经讨论后由管理层审批实施。

成本部管理制度一、总则1、为加强档案管理，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，特制定本制度。

2、部门档案，是指部门接收、制作、载录以及其他各项活动直接形成的对部门工作有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。

档案分为受控档案和非受控档案。

3、承办人员应保证档案资料的系统完整。

结案后及时归档。

工作变动或因故离职时应将经办的材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。

二、资料的收集管理1、部门指定专人负责文件的管理。

2、文件的收集由部门经办人员负责整理，交部门负责人审阅后归档。

三、归档内容归档内容1、对外的正式发文与有关单位来往的文书。

2、各种重要的会议材料、工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表等。

3、本部门牵头与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。

4、本部门参与会签的各种文件，包括招投标文件、工程变更、签证、工作联系单等与成本相关的各种文件材料。

5、本部门的各种预结算以及审计材料，与协作单位业务对接的各种材料。

四、归档要求档案质量总的要求是。

遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，分类建立档案目录，便于保管、利用及查阅。

类别归档具体要求合同1、所签订合同的份数及页码应齐全完整；2、与合同相关的资料一起存档；3、按年度建立合同档案；4、按编号排序，便于查找公文公文完整；按年度归档；保留收发凭证并一并归档；与公文有关的资料一并归档预结算资料齐全完整；与合同及各项签证一并归档；按数序编号；按年度归档其他资料齐全完整；关联性资料一并归档；按年度归档；按顺序编号归档五、档案管理人员职责1、按照有关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。

2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。

3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护档案的完整与安全。

六、档案的利用1、部门档案只有内部人员可以借阅，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门负责人批准，受控文档的借阅要由部门负责人签字批准。

《成本管理》管理办法范本成本管理一、概述成本管理是企业中重要的管理工作之一，它涉及到企业的经济效益和竞争力。

为了规范企业的成本管理，制定相应的管理办法是必要的。

本文将根据成本管理的基本原则和方法，提供一份管理办法的范本，以供企业参考和使用。

二、成本管理的目标成本管理的目标是确保企业的成本在合理范围内，实现成本的控制和优化。

其具体目标包括：1. 确保成本的准确计算和核算，保证成本数据的可靠性和准确性。

2. 分析成本构成，找出成本的主要组成部分，并进行分类和评估。

3. 设定成本控制指标，制定相应的控制措施，确保成本控制的有效实施。

4. 优化成本结构，降低企业运营成本，提高企业利润率和竞争力。

三、成本管理的基本原则在进行成本管理时，应遵循以下基本原则：1. 真实性原则：准确记录和计算成本，不得虚报或隐瞒成本信息。

2. 全面性原则：对所有相关的成本项目进行全面核算，不得遗漏或省略任何成本。

3. 可比性原则：进行成本比较和分析时，应对比同期或同类成本数据，确保比较结果具有可比性。

4. 一致性原则：在成本计算和核算的方法和程序上保持一致性，不得随意变动或更改。

5. 简化性原则：在成本管理过程中，应尽量简化流程和程序，提高工作效率和质量。

四、成本管理的方法和步骤进行成本管理时，可以采取以下方法和步骤：1. 成本分类：根据成本的性质和用途，将成本进行分类，如生产成本、销售成本、管理成本等。

2. 成本计算：根据成本分类和具体的计算方法，对各项成本进行准确计算，确保成本数据的准确性。

3. 成本核算：将计算得出的成本数据进行核算，形成成本报表和财务报表，并对其进行分析和解读。

4. 成本控制：根据成本核算结果，设定相应的成本控制指标，并采取相应的措施，确保成本控制的有效实施。

5. 成本优化：通过分析成本结构和成本分布情况，寻找成本优化的潜力，采取相应的措施，降低成本水平。

6. 成本监控：建立成本监控机制，定期对成本进行监测和评估，及时发现和解决成本异常的问题。

某公司成本管理制度范文一、总则本公司成本管理制度是为了规范成本核算和管理行为，确保成本信息的真实、准确、完整，提高成本管理的科学性和有效性。

本制度依据国家有关财经法规和会计准则，结合公司实际情况制定。

二、成本管理原则1. 全面性原则：成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，涵盖所有成本要素。

2. 经济性原则：在保证产品和服务质量的前提下，力求以最低的成本完成生产和经营活动。

3. 责任性原则：明确各部门、各岗位的成本管理职责，实行成本责任制。

4. 动态管理原则：根据市场变化和企业内部条件的变化，及时调整成本管理策略和方法。

三、成本预算管理1. 预算编制：根据企业的经营目标和计划，结合历史数据和市场分析，编制年度、季度和月度成本预算。

2. 预算审批：成本预算需经过财务部门的审核，并由管理层批准后方可执行。

3. 预算执行：各部门应严格按照预算执行，对超出预算的支出需提出申请并说明理由。

4. 预算调整：因市场或内部条件变化，需要调整预算的，应及时提出调整方案并报批。

四、成本控制1. 标准成本制定：根据产品设计和生产工艺，制定各项原材料、人工和制造费用的标准成本。

2. 成本监控：通过成本会计系统，实时监控实际成本与标准成本的差异，并进行分析。

3. 偏差处理：对于超出控制范围的成本偏差，应立即查明原因并采取措施予以纠正。

五、成本分析与考核1. 定期进行成本分析，包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等。

2. 根据成本分析结果，对相关部门和个人的成本控制情况进行考核，作为绩效评价的重要依据。

六、附则本成本管理制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释和修订。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

长沙市发展和改革委员会关于印发《长沙市政府制定价格成本审核管理办法(试行)》的通知【法规类别】价格综合规定【发文字号】长发改价成调[2016]833号【发布部门】长沙市发展和改革委员会【发布日期】2016.11.01【实施日期】2016.11.01【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件长沙市发展和改革委员会关于印发《长沙市政府制定价格成本审核管理办法（试行）》的通知（长发改价成调〔2016〕833号）各处室、各区县（市）发改局：为进一步提高我委成本调查监审工作的规范化和科学化水平，经委主任办公会议研究同意，现将《长沙市政府制定价格成本审核管理办法（试行）》印发给你们，请认真贯彻执行。

长沙市发展和改革委员会2016年11月1日长沙市政府制定价格成本审核管理办法（试行）第一条为进一步提高政府价格决策的科学性，规范我市政府制定价格成本审核工作流程，根据《政府制定价格成本监审办法》（国家发改委第42号令）、《政府制定价格行为规则》（国家发改委第44号令）、《定价成本监审一般技术规范》（发改价格〔2007〕1219号）、《国家发展改革委关于加强政府定价成本监审工作的意见》（发改价格〔2016〕1329号）、《湖南省价格监督管理条例》、《湖南省政府制定价格成本监审工作规程》（湘发改成调〔2015〕1042号）《湖南省定价目录》（湘发改价调〔2015〕860号）和《关于全面加强和改进成本工作的通知》（湘发改成调〔2016〕628号）的有关规定，结合我市工作实际，制定本办法。

第二条我市各级价格主管部门所属价格成本调查机构（以下简称成本调查机构）依照有关规定，对已列入《湖南省定价目录》、《湖南省政府制定价格成本监审目录》及需要听证的商品和服务项目实施的成本监审行为及对其他商品和服务实施的成本调查行为，适用本办法。

第三条成本监审按照价格分级管理权限划分成本监审权限和责任。

遵循“谁定价、谁监审”原则，列入成本监审目录的项目，由价格主管部门定价的，按照目录明确的分工，由市、区（县、市）价格主管部门分别组织开展。

广东公诚设备资产服务有限公司项目人工成本管理办法第一章总则第一条为了规范项目人工成本管理,指导项目经理合理地编制人工成本预算、管控人工成本使用，结合国家相关法律、法规以及公司实际情况，特制订本办法.第二条本办法适用于公司二级经营机构所属以项目制管理的服务项目.第二章项目人工成本构成第三条项目人工成本是指在项目成本管控周期内,为该项目提供服务的本项目人员人工成本的总和.项目人工成本管控周期为一个会计年度，项目期限短于一个会计年度的，以项目周期为人工成本管控周期。

第四条实施本项目人工成本管理办法的服务项目由公司根据项目情况统一确定。

第五条本办法中人工成本的组成明细项目，分为劳动报酬、社会保险费用、员工福利费用、员工教育培训费用、劳动保护费用、残疾人就业保障金、工会费、其它人工成本八大项，详见附件一《人工成本明细表》。

第六条根据项目人工成本编制类别，项目人工成本可分为直接编制部分和间接编制部分，直接部分如劳动报酬、社会保险费用、员工教育培训费用、残疾人就业保障金、员工住房费用、工会费等可根据人数、公式直接编制；间接部分如员工福利费用、劳动保护费用、其它人工成本等需由二级经营机构统筹分摊编制.第三章组织机构与职责第七条为加强项目人工成本管理，项目人工成本管理职责明确如下：一、二级经营机构1、负责组织、指导本单位所属各项目管理机构的项目经理编制人工成本预算计划；2、负责审核、确认项目经理提交的项目人工成本预算。

3、负责监督项目管理人员执行项目人工成本管理办法，管控人工成本使用；二、项目经理1、根据项目人工成本管理办法编制本项目人工成本预算计划,并上报二级经营机构。

2、根据二级经营机构审批的人工成本预算计划及使用情况,定期归集相应人工成本.第四章项目人工成本预算第八条项目人工成本预算编制原则一、保障项目正常生产经营和服务提供；二、按年度进行预算管理，预算执行纳入目标管理；三、收支差增长幅度须高于人工成本总额增长幅度。

医院成本管理制度发文一、成本管理的定义成本管理是指通过对企业生产经营活动中发生的各项费用进行全面控制、核算、分析、评价并合理确定成本构成和成本限度的过程。

在医院中，成本管理是指对医疗服务过程中发生的各项费用进行管理，包括直接成本和间接成本。

二、成本管理的作用1. 提高效率：通过成本管理，医院能够更好地控制费用开支，合理配置资源，提高工作效率，降低生产成本，以提高整体竞争力。

2. 降低成本：成本管理能够帮助医院发现浪费和不必要的开支，进行合理的调整和控制，从而降低成本，提高盈利水平。

3. 提升服务质量：通过成本管理，医院可以合理分配资源，提高服务质量和患者满意度，增强竞争力。

4. 实现可持续发展：有效的成本管理可以帮助医院合理分配资源，确保财务稳健，保障医院的可持续发展。

三、成本管理的内容1. 成本核算：对医疗服务过程中发生的各项费用进行准确核算，包括人力成本、设备成本、材料成本等。

2. 成本分析：分析各项费用的构成和变动情况，找出费用增长的原因，提出改进措施。

3. 成本控制：明确医院的成本限度，对各项费用进行监控和控制，确保在合理范围内进行支出。

4. 成本评价：对医院的成本效益进行评价，检查成本管理工作的效果，及时调整管理措施。

四、成本管理的实施步骤1. 制定成本管理制度：医院必须制定和完善相应的成本管理制度，明确成本管理的目标、原则和程序。

2. 成本核算：建立完善的成本核算体系，对各项费用进行准确核算，确保数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析：对成本进行分析，找出费用增长的原因，制定改进措施，控制费用的增长。

4. 成本控制：针对分析结果制定具体的成本控制措施，确保各项费用在合理范围内进行支出。

5. 成本评价：对医院的成本效益进行评价，检查成本管理工作的效果，及时调整管理措施，提高管理水平。

五、成本管理的管理工具1. 成本估算法：根据医院的业务特点和经验数据，对相关费用进行合理估算，为成本管理提供参考依据。