老板企业文化PPT

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如何建设一流的企业文化PPT课件

论
其自身的逻辑和本质的基础上，选
上
择、构建、改造。
的
✓ 是企业文化本来的规律和逻辑的
严原因
客观要求。 ✓ 是获得广泛认同、使之具有充分
密说服力的基础；
性
✓ 决定着其管理作用力度的大小和
企业文化建设的成功和失败。 42
形式上的简洁性
形式上的
含义
企业文化存在的形式必须简洁，以便于交流，便于传颂，便于记忆。
49
牧师的天职
GE领导的价值观卡片思科：最好的车位留给员工沃尔顿：终生节俭
50
企业的未来属于我们大家！文化是不竭的动力和源泉！
51
35
危机管理
三株的启示肯德基的应变建立危机管理体系
36
企业文化必须具备的七个基本要求
37
性质上的先进性
文企化业先进性
能代表其所在社会的发展方向和趋势。
38
特征上的实用性
企实业用文性化
的
含义目的
企业文化建设必须与企业自身的实际相适应。
直接服务于企业的战略实施，通过它来构成企业的核心竞争力。
执行是一门学问,它是战略的一个内在组成部分; 执行是企业领导者的工作; 执行应当是一个组织文化中的核心元素.
47
员工在企业文化建设中的作用
企业文化：以人为本员工是文化的创造者员工是文化的实践者员工是文化的维护者员工对文化的认同
48
领导者的角色
张瑞敏：在海尔我有两个角色，第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业的发展；第二是牧师，不断布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。

企业文化简介ppt课件

企业使命为企业建立了统一的精神和追求，可以焕起所有员工崇高的使命感，是引导和激发全体员工持之以恒、为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源。
企业使命举例：
迪斯尼公司——使人们过得快活；索尼——体验发展技术，造福大众
的快乐；沃尔玛——天天低价；阿里巴巴——让天下没有难做的生
可编辑ppt
2
•企业文化最初产生于西方管理学界，是企业管理发
展到一定阶段的产物。从历史上看，管理科学经历
了四个阶段：古典管理理论阶段、行为科学管理理
论阶段、管理丛林阶段和企业文化阶段。企业文化
是管理理论发展的最新综合，其主要贡献在于其实
现了组织目标与个人目标的统一、工作与生活的统
一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物
意； IBM——无论是一大步，还是一小
步，总是带动世界的脚步。
可编辑ppt
22
精神文化（核心层）
核心价值观举例：
价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。企业的核心价值观是企业要实现自身愿景、使命所必须遵循的最基本的价值标准和价值信仰，是企业经营的一套永恒的指导原则，是企业得以安身立命的根本。
即是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则。核心价值观在企业的文化体系中处于核心地位，是企业的灵魂。
通用电气的核心价值观——坚持诚信、注重业绩、渴望变革。
星巴克的核心价值观——为客人煮好每一杯咖啡。你可能今天面对的是第100位客人，可对客人来说，喝到的却是第一杯咖啡。
IBM公司的核心价值观——第一，尊重员工；第二，用户至上；第三，追求卓越。
可编辑ppt
25
精神文化（核心层）
企业作风是企业处事待物所表现出的一贯的态度或行为，是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。

【精品】企业文化8讲义领导与企业文化ppt课件

• 领导者不断传播和灌输 • 领导者的自我行动 • 运用象征性交流手段 • 企业家的个人魅力
10
企业家 vs. 企业文化
公开陈述企业价值观阐述企业的经营哲学深入思考企业使命
11
小结：领导者对于企业文化的影响
• 企业家的创业历程对文化产生重要影响 • 领导者作为战略的制定者对文化产生重要
影响 • 领导者日常行为决定企业文化的形成
企业文化8讲义领导与企业文化
本章主要内容
1 企业家与企业文化 2 领导如何影响企业文化创业历程决定文化形成； • 领导作为经营思想和战略的制定者对文化
产生重大影响； • 企业领导在企业文化建设中处于主导地位； • 领导的日常行为对企业文化产生重要影响。
9
领导者的日常行为如何影响文化
– 不断重复、传播和灌输 – 领导者的自我行动 – 运用象征性的交流手段 – 企业家的个人魅力
12
结束语
谢谢大家聆听！！！
13

企业文化ppt

业的美德所在。
精选ppt
34
讨论：企业文化与水
• 柔情似水---弥补制度的不足 • 水到渠成--坚持不懈而形成 • 滴水之恩，涌泉相报—功能 • 如鱼得水—功能 • 水滴石穿—文化的能量 • 水能载舟亦能覆舟—双刃剑 • 润物细无声—定义：企业全体人员所共同认同的价值观及自觉遵守的行为准则的总和。
高文化统注重愿景、信念化人，员 “文治级管理一工与组织结成命运共同体
精选ppt
3
文化管理的定义(P13)
• 即把文化作为管理中心环节的一种现代管理方式
• 从人的心理和行为特点入手，培养组织的共同价值观和员工的共同情感，形成组织文化
• 通过组织文化的培育、管理文化模式的推进，激发员工的自觉行为和内在积极性，促进组织的生存和发展
精选ppt
43
企业经济价值观
➢是企业价值观念体系的主体部分，是企业价值观的基本内涵
➢包括效益观念、市场观念、竞争观念、质量观念、创新观念、信息观念、信誉观念、品牌观念等[如下图]
➢企业作为经济主体以经济效益作为目标所形成的各种价值观
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44
价值观的内容
市场观念
顾客
品牌观念
人才观念员工
科龙“万龙耕心”从金奖案例到经典反例评上金奖又同时连续2年亏损(00-01年)。
从趋之若鹜，到感叹“看起来很美，说起来很甜，做起来很难，实际上没用。”
精选ppt
23
这样理解对吗？
《金华日报》报道《义乌经济与文化互动发展》，其中有一段如此写道：
企业文化在义乌蓬勃发展。许多企业成立了自己的文艺骨干队伍，办起了内部刊物，有的还制作了“厂歌” ，从而大大丰富了职工文化生活，增强了员工的凝聚力，并使企业在社会上树立了良好的形象。

老板文化决定企业文化

老板的处事方式与企业文化相协调
公平公正
老板的处事方式应遵循公平公正原则，在企业文化中强调公正和正义，避免出现不公平待遇和歧视现象。Fra bibliotek社会责任
老板的处事方式应考虑社会责任，在企业文化中强调企业的社会责任，关注社会发展和环
境保护。
远见卓识
老板的处事方式应具备远见卓识，在企业文化中引导员工关注长远利益，为企业可持续发
应企业文化的不断变化。
03
老板文化与企业文化的融合
老板的价值观与企业文化相一致
诚信
老板的价值观应注重诚信，并在企业文化中体现出来，要求员工诚实守信，言行一致。
创新
老板的价值观应鼓励创新，并在企业文化中培养员工的创新意识，不断推陈出新。
团队合作
老板的价值观应重视团队合作，并在企业文化中强调团队意识，相互配合。
老板的决策还会影响员工对于工作的热情和投入程度。如果老板的决策能够让员工看到企业的未来发展前景和个人职业成长机会，那么员工也会更加积极地投入到工作中去。相反，如果老板的决策让员工感到失望和无望，那么员工也会失去对工作的热情和投入程度。
老板的领导风格塑造企业的文化
• 老板的领导风格对于企业文化的形成起着至关重要的作用。老板的领导风格通常会影响员工的工作方式、沟通方式和决策方式。如果老板采用的是开放、透明和公正的领导风格，那么员工也会感到被尊重和被信任，从而更加积极地投入到工作中去。相反，如果老板采用的是专制、独断和自私的领导风格，那么员工也会感到被压抑和被剥削，从而失去对工作的热情和动力。
老板的领导风格与企业文化相适应
1 2 3
民主
老板的领导风格应注重民主，在企业文化中倡导员工参与和民主决策，发挥员工的积极性和创造力。

完整版企业文化培训课件

深刻表达自己的歉意——道歉文化。
主动汇报工作的进展；主动反馈工作的感受；主动提出工作的建议；主动复述倾听的内容。
2024/10/21
Team Work
能当面沟通的，尽量不要电话——必要以书面的文件或邮件证明；
能电话沟通的，就不要用邮件——即使邮件还辅以电话补充强调；表扬用正式渠道，要高声广播；批评则用非正式渠道，电话进行。知会全体或集思广益的采取会议，要保密的则要采取单独的方式。2024/10来自21Team Work
2024/10/21
Team Work
01
02
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
1
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管；
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本，随时记下主管的指示；
让上司满意毫无怨言地接受工作任务；
让上司晋升帮助上司完成工作目标。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
Team Work
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
Team Work
老板（顾客）需求
工作业绩；工作质量；工作效率；工作创新；企业忠诚；职业道德。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
2024/10/21

二企业文化构成PPT课件

24
.
2.1.1 精神文化
企业价值观
价值观是价值主体在长期的工作和生活中形成的对于价值客体的总的根本性的看法，是一个长期形成的价值观念体系，具有鲜明的评判特征。
① 核心价值观 ② 附属价值观
25
.
2.1.1 精神文化
海尔的价值观
企业核心价值观：敬业报国，追求卓越
质量理念：优秀的产品是优秀的人才干出来的；有缺陷的产品是废品。
.
三、企业文化的特征
1．民族性
2．客观性：企业文化不是老板文化
3．历史性：既不是一蹴而就的短期行为，也不是一劳永逸的阶段工作
4．继承性
5．时代性
6．综合性：内容的综合性
7．独特性：反映企业的个性特色和文化底蕴
8．激励性
9．实23 效性
.
2.1.1 精神文化
精神文化是现代企业文化的核心层，指企业在生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观念，它包括企业价值观、企业宗旨、企业愿景、企业精神和企业伦理等。
1．企业物质文化 ⑴企业生产的产品及提供的服务是企业生产经营
的成果，它是企业物质文化的首要内容。 ⑵企业的名称及标识是企业文化的可视性象征。 ⑶企业环境及企业容貌是企业物质文化的重要组
成部分。 ⑷企业的生产设施及环境是企业进行生产经营活
动的物质基础。
17
.
物质文化
企业标志、标准字、标准色厂容厂貌产品特色、式样、品牌、包装企业的工艺设备特性厂徽、厂旗、厂服、厂花、厂歌企业的文化体育生活设施企业造型或纪念建筑纪念品
34
.
2.1.2 制度文化
• 企业中存在的一些带普遍意义的工作制度和一般制度管理制度，以及各种责任制度。如员工日常

企业文化中的老板文化

局限性明显
老板文化可能存在视野狭窄、考虑问题不全面等问题。
如何发挥老板文化的作用
加强员工参与
建立员工参与的决策机制，让员工感受到自己的价值和作用
。
培养团队意识
注重培养员工的团队意识，提高团队协作能力。
持续改进
强调持续改进和创新意识，打破思维定式，适应市场变化。
04
塑造积极的老板文化
建立共同价值观与目标
不断创新
关注客户需求
面对激烈的市场竞争，企业需要不断进行创新和改进，才能保持竞争优势并不断发展壮大。
企业需要时刻关注客户的需求和反馈，不断改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
THANK YOU.
平衡创新与风险
在鼓励创新的同时，也要关注风险管控，平衡创新与稳定之间的关系，确保企业的稳健发
展。
05
老板文化与企业家精神
企业家精神在老板文化中的作用
创新精神
企业家精神在老板文化中具有创新精神，不断推动企业的创新和发展，带来新的经营理念
和商业模式。
风险意识
企业家精神在老板文化中具有风险意识，能够理性面对和承担风险，注重企业的可持续发展。
决策效率高
老板文化强调老板的权威和决策权，能够提高决策效率。
快速响应市场需求
在竞争激烈的市场环境中，老板文化能够迅速响应市场需求，调整经营策略。
老板文化的局限性
思维固化
老板文化容易导致老板个人思维和决策的固化，缺乏创新和多样性。
员工积极性不足
过分强调老板个人作用，可能抑制员工的积极性和创造力。
独特的价值观和行为模式：老板文化通常包含独特的价值观和行为模式，这些价值观和行为模式会影响员工的行为和工作方式，从而影响整个企业的运作和绩效。

企业文化培训课件(PPT 54张)

企业文化培训课程
二公司宣传部制
讲企业文化之前,我们先从宏观的文化入手，逐步对大家进行介绍，使大家对文化有一个先期的了解。
• 文化→民族文化→地域文化→职业文化→企业文化→家庭文化
我们首先来说说什么是文化？
• 在国外曾经有个科研团体，做过这样一个实验： • 他们将五只猴子关在一个笼子里，并且在笼子里面挂了一串香蕉。实验人
让员工物质文化生活不断提高 ——实现以人为本
在天津港只有岗位不同，没有高低贵贱之分。即使你是劳务员工，来到天津港这样一个大家庭，通称为员工；天津港要成为一个兴旺和谐的家庭，一支训练有素的军队，一所培养人才的学校，就要为大家提供发展的平台。集团公司为此建立了“全员培训机制”，按照“缺什么、补什么”，为大家提供培训机会，对于专家型的管理人员和高管，我们还提供出国培训，并与北大、清华等高校建立长期培训合作关系。使大家在天津港发展的过程中增长才干；还有就是对员工收益分配权的尊重。我们把提高员工的生活质量和员工的全面发展作为企业的终极使命。天津港员工人均工资“十五”期间年平均增长14%，一半以上员工住上了自购商品房，大约30%的人还开上了私家车。 2003年，集团为离退休人员花3亿元购买了保险，为老工人提供晚年安逸稳定的生活，享受港口改革的丰硕成果。我们所提出的以人为本不在是一句空洞的口号，而是以员工得到实实在在的实惠为检验标准的。
问：假设你是大、小杰克的老师，你将怎么处理？
பைடு நூலகம்
这时，来自不同国家的老师，由于受不同民族文化的影响，说出了不同的答案，我将答案列举出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
•
•
回答一：一是当面进行严肃批评，责令写出检讨；二是取消他们参加当年各种先进评比的资格；三是报告家长

老板电器ppt培训课件

个性化服务
根据客户的不同需求和购买习惯，提供定制化的产品推荐和售后服务。
客户关怀
在重要节日或客户生日时发送祝福信息，提供优惠券等福利
，提升客户满意度。
05
售后服务
服务政策
保修政策
所有老板电器产品均享有至少一年的保修期。在保修期内，因制造缺陷导致的任何产品问题，将免费维修或更换。
退换货政策
产品特点
高品质材料
采用优质材料，确保产品的耐用性和安全性。
智能化设计
配备智能控制系统，方便用户操作和控制。
人性化设计
考虑到用户的使用习惯和需求，提供便捷的功
能和设计。
节能环保
采用高效的能源利用技术，降低能耗和减少对
环境的影响。
产品应用场景
家庭厨房
适用于家庭用户的日常烹饪和烘焙需求。
餐馆
致力于可持续发展，为社会和环境做出积极贡献。
持续创新，引领厨房电器行业的技术和设计潮流。
02
产品介绍
产品种类
01
02
03
04
燃气灶
提供高效火力，满足各种烹饪需求。
吸油烟机
快速吸走油烟，保持厨房空气清新。
消毒柜
有效杀菌，保障餐具卫生。
嵌入式烤箱
提供多种烘焙模式，满足烘焙爱好者的需求。
投诉处理流程
消费者可通过公司网站或客服电话进行投诉，公司会在24小时内对投诉进行回复，并在7天内给出处理结果。
服务团队介绍
专业团队
01
老板电器拥有一支经验丰富、技术精湛的服务团队，能够快速
解决各种产品问题。
培训体系
02
服务团队定期接受培训，不断提高服务技能和专业知识，确保

企业家与企业文化教学课件PPT

• 而企业家作为企业的领导者、引路人，对企业文化和精神的培育塑造具有巨大影响。很多企业家尤其是创业型企业家，在企业中甚至有着精神导师的地位。
• 企业家重视企业文化建设和精神塑造，不仅能够促进企业发展，而且能够增进员工幸福，本身就是为社会进步提供正能量。
• 同时，由于具有较大社会影响力，企业家如果能在经营企业的同时积极参与社会事务、努力回报社会，就能为社会发展进步提供更多的正能量。
我国学者的观点：
• 企业家能将所有生产资料集中起来，并对他利用的全部资本，他能支付的工资价值、利息和租金以及属于他自己的利润进行重新安排。
• 企业家是以自己的人力资源为资本获取收益，以经营管理企业为职业，以使企业获得巨大的经济效益和社会效益为目标，并已取得一定业绩的人。
• 从身份角度定义，认为企业家包括：企业的厂长（经理）、董事会成员、副厂长（经理）等，在企业中担任高级职务，处于经营决策管理层，掌握企业经营权的“经理阶层”。
愿景什么是最重要的（产品、技术、人才、市场份额、顾客满意）
核心理对市场、对客户、对员工、对产念品、对管理意识等方面的价值观
2、企业哲学的形成
四个阶段：（1）企业哲学幼稚期（2）企业哲学发展期（3）企业哲学反思期
• 企业家对自身文化的自觉反思； • 由于外部市场的变化，公司战略发生重大变化，公司
2、企业家的特征 P77
（1）经济家的头脑（2）战略家的眼光（3）哲学家的思维（4）探索家的精神（5）艺术家的领导艺术（6）善于用人（7）善于经营
（8）善于创新
（9）善于协调
（10）善于组织
• 善于设置合理的组织机构和配备合适的管理人才；
• 善于建立一套健全的、精干的、高效的组织体系；

胖东来的企业文化 ppt课件

4
有这样一家企业
只在两个地方开设门店，总部位于中国河南省地级市许昌，许昌市市区面积88平方公里（相当于海淀区的四分之一），市区人口39万人，城镇人均月收入不到1500元。
分店开位于河南新乡，新乡市市区面积 114平方公里，市区人口120万，城镇人均月收入也未超过1500元。
所在行业是竞争激烈的零售行业，竞争对手既有国际巨头沃尔玛、家乐福，台资的丹尼斯，还包括内资的大型零售企业大商集团、世纪联华。以及数不胜数的地区中小企业、小门店。
2012年9月17日，我失业了!
首先声明，我很幸福！并且我很开心！
等待了许久，东来哥终于做了这个决定。从今天起光明店，许扶店停业。这个消息我听到后很兴奋，兴奋到了极致！因为我们左盼右盼终于能回家了！回家并不代表我失业了，对我而言回家就是给了我新的希望，我的梦想，我的道路开始了！！！
东来哥，在这里我想对你说一声谢谢你这么多年对我们员工的照顾。在这里我们学习了很多，同样在这里我们付出了的也得到了很高的回报。虽然离开你有点舍不得，但是我们会带着爱心，带着东来的文化去回报社会，造福社会。你心我心，将心比心。遇事报吃亏态度！不是自己的坚决不要，要从一点一滴的小事做起！！
9
胖东来的生意怎么样？
2005年，胖东来在河南新乡开设分店时，河南商业销售额第一位的丹尼斯以及另一家“大佬”世纪联华都已在新乡根植多年，世界零售巨头沃尔玛也在新乡筹备新店，而胖东来在新乡的店址就选在了这三家之间，所有的人都预测胖东来在新乡将很快死掉。
一年之后，结果却是丹尼斯关门迁址；世纪联华新乡店直接转卖给胖东来；而沃尔玛至今筹划了7年也一直未能开业。
胖东来规定所有中高层干部，每周只许工作40小时，相当于每天工作8小时，商业企业最忙是晚上和周末，还有节假日，他偏偏反其道而行之。他又规定，下班6点必须离开企业，谁要是出现，抓住一次罚款5000，在此期间必须关闭手机，接通一次，罚款200。而我们的企业规定只要手机24小时不开，无法接通，一次罚款50。他还规定，每周必须跟父母吃一次饭，每月必须带着家人出去旅游一次，每年强制休假20天。

企业文化概述(PPT 42页)

Network Optimization Expert Team
“文化”是人类社会的全部现实，“企业文化”也是企业的全部实在。 “企业文化”是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”。
任何企业都是有文化的，不存在没有文化的组织。衡量企业文化的标准，只有显著程度、优劣和现实性，而不是有或无。
只要有人群存在，他们的行为就构成一定的文化。当你进入一个企业时，就会感觉到企业的一种氛围，这种氛围形成了企业的文化。对企业来讲，企业文化无处不在，只是视而不见，或者支离破碎罢了。
Network Optimization Expert Team
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？！
有时候没有信任可能也有交流，然而没有表达清楚的交流则不可能有信任。家庭和其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机能障碍。
Network Optimization Expert Team
个体与整体
在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。
狼嚎个原因也许是为打破一切等级界线提供时间、场合和机会。
狼群的社会秩序非常牢固，每个成员都明白自己的作用和地位。我们观察狼群进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、哀叫和拥抱的声音和动作——一切都依每个成员在狼群中的地位而定。
人治
法治
文治
企业管理发展演进
Network Optimization Expert Team
一、文化与企业文化
为什么中国人过年的时候，无论怎样辛苦，都要回家和家人团聚？ ——这是我们的文化传统
为什么许多人喜欢喝可乐，穿牛仔，看欧美的电影？ ——这是因为他们喜欢欧美的文化。

领导力发展与企业文化建设培训ppt

企业文化的定义与特点
总结词
企业文化的定义与特点
详细描述
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和信仰，是企业内部的“软实力”。它具有独特性、传承性和稳定性等特点，能够影响员工的思想和行为，推动企业的发展。
企业文化的的重要性
总结词
企业文化的重要性
详细描述
企业文化对于企业的发展至关重要，它能够激发员工的归属感和创造力，提高企业的凝聚力和竞争力。同时，企业文化也是企业形象的重要组成部分，能够影响企业的声誉和品牌价值。
企业文化的历史与发展
总结词
企业文化的历史与发展
详细描述
企业文化的发展历程可以追溯到20世纪80年代，当时随着企业竞争的加剧，越来越多的企业开始注重内部文化建设。如今，企业文化已经成为企业管理的重要组成部分，各种理论和实践层出不穷，推动着企业文化的发展和完善。
企业文化建设的策略与方法
总结词
企业文化建设的策略与方法
领导力的历史与发展
历史
领导力理论和实践经历了长时间的发展和演变，从传统的领导方式到现代的变革型领导方式，领导力的内涵和外延不断丰富和发展。
发展
随着全球化和信息化的加速发展，领导力面临着新的挑战和机遇。未来，领导力将更加注重创新、协作和跨界合作，推动组织的可持续发展。
02
领导力发展
领导力培训
领导力和企业文化相互促进，推动组织的可持续发展，实现长期战略目标。
增强组织凝聚力
领导力和企业文化共同营造积极向上的工作氛围，增强员工的凝聚力和向心力，提高组织绩效。
领导力发展与企业文化建设
05
的实践
案例一：某企业的领导力发展计划
1 2 3

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1988
1993
1998
2003
2008
2013
吸油烟机排风量发展史
20
15
2007年奢华产品尊朗 9508S 将风量提升到15.5m3，噪音控制在52dB
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1988
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2003
2008
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吸油烟机排风量发展史
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2008年双劲芯，引领中国厨电进入 17m3超大风量时代，再度升级免拆洗
Product 产品
汲取“Bertoia”贝尔托亚钻石椅灵感，复兴现代主义设计；
极速吸排，洁净如新。
Product 产品
精深跨界，气质天成；前瞻设计，见所未见；巅峰科技，智领先机；人性细节，领驭体验。
Product 产品
极致一体，跨界巅峰，滑触操控方式应用，融汇领先科技，赋予烹饪和谐智趣。
2013
Product 产品
凭借精湛的前瞻科技和人性化的智能操控系统，老板实现了更
完美极致的人机互动
体验。这就是老板的进化标准，只为完美烹饪体验。
触控技术发展史
2007 2005 2011 2008 年年 2013 年 8216 老板尊朗奢华吸油烟行业首款“灵犀感应” 滑触机型老板聪明 08套装采用跨界套首台智能烟机 9500 ，机触摸操控吸油烟机产装耀世而出，实现第一体化触摸控制，灵 9506，采用全触摸开创智能滑触新时代。操控按钮，尊赏厨房品老板三次人机互动的飞跃，敏感应，轻松掌控 738，触动明日新文艺复兴生活轻松感触，极致升华
如何选择一款能与厨房风格以及整个家装风格完美匹配的吸油烟机？
Hardware 硬件
Hardware 硬件
中国厨房电器创新产业园
2012年8月，集先进的定制化柔性生产系统，国内顶尖的精工制造中心，国内首个有机形态厨房文化科技体验馆—“厨源”，国内领先的全智能物流管理系统为一体的中国厨房电器创新产业园在老板电器荣耀落成。从生
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1998
2003
2008
2013
吸油烟机排风量发展史
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1998年行业第一台免拆洗吸油烟机在老板诞生，风量一举突破到11m3
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1998
2003
2008
2013
吸油烟机排风量发展史
20
15
2003年行业第一台欧式烟机老板 737 问世，一举将产品风量突破到 13.5m3, 并首创专利降噪技术，噪音控制在 52dB以下
工程市场定制产品——中国第一款隐形烟机
房子小，如何让空间利用最大化？厨房空间的时尚感要如何更好地营造?
隐形不隐型
厨房早已不是简单的，仅仅满足做饭需求的地方。关注厨房的搭配
风格，各个细节反映自己的生活理念，才是更多人的需求趋势。我们采用了一种烟机全隐，只留操控界面在外部方便操作的模式。这样一来我们能更好的还原我们的厨房设计，真正做到隐形不隐型。
传承良渚文明之源驱动现代厨房之源
研发自主创新之源
传承良渚文明之源物竞天择，是科技进化的选择
100万年前
火的出现，使人类告别了茹毛饮血的生食时代人类进化迈出了第一步
5000年前
良渚人第一次使用陶器煮食,点亮了中华饮食的文明之光
34年前
老板的第一台吸油烟机成就了中国第一批洁净的厨房
Brand 品牌
Development 发展
Development 发展
每一步决定时代的脚步
Creativity 创新
Creativity 创新
20世纪80年代——劳作的厨房
浓烈的油烟满屋窜，下厨成为一种煎熬。针对中国厨房油烟较大的特点，老板将吸油烟机带入中国家庭，让厨房从重油烟，变成了轻油烟。
今天
老板领先的科技、品质解决方案，让千万家庭享受到轻松烹饪的厨房生活
CONTENS目录
1. 简介 2.传承 7. 硬件 8. 渠道
3.品牌
4.发展 5.创新
9. 服务
10.文化 11.管理
附
1. 赞誉 2. 厨源 3. 集团
6.产品
12.展望
About Us 简介
About Us 简介
老板电器创立于1979年，于2010年11月23
10 7
1988
1993
1998
2003
2008
2013
吸油烟机排风量发展史
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2013年跨界领袖全新套装净界 A3 ，搭载中国最先进的技术平台“极速洁净” 科技，风量可达 18m3/min ，爆炒键风量可达19m3/min
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1988
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2003
2008
工程渠道
战略大盘客户
工程渠道
全国开发商的
共同选择
凯德集团住总正华集团佳兆业
Product 产品
极致一体，跨界巅峰，滑触操控方式应用，融汇领先科技，赋予烹饪和谐智趣。
Product 产品
极致一体，跨界巅峰，滑触操控方式应用，融汇领先科技，赋予烹饪和谐智趣。
Product 产品
极致一体，跨界巅峰，滑触操控方式应用，融汇领先科技，赋予烹饪和谐智趣。
Product 产品
创造”的转型升级。
About Us 简介
行业唯一同时包揽“用户满意首选品牌”、“最具影响力品国内首批参与编制国家十一五计划课题国内首个有机形态厨房文化科技体验馆行业唯一获国内产品质量最高奖—— 国内少数持专家证书的中国房地产开发企业厨房电器行业全国首批五家行业唯一使用满意度品牌”、国内首批从事厨房电器行业的企业，把牌”、“最具领导力品牌”、“最佳国内首个“中国厨房电器创新产业园” 国内获工业设计奖项最多的企业之一行业最先进的定制化柔性生产系统行业最领先的全智能物流管理系统行业现代化水平最高的呼叫中心国内第一台大风量吸油烟机国内第一台免拆洗吸油烟机行业最大的国家级技术中心行业唯一的精工制造中心国内第一代吸油烟机国内第一份吸油烟机国家标准起草者行业首批获得“中国名牌”荣誉企业吸油烟机专家唐根泉、灶具专家吴伟良《住宅整体厨房》等国家标准 “标准化良好行为”试点企业之一连续七年荣膺亚洲品牌国家质量奖企业，全国仅唯一上市的高端厨电企业厨房电器类首选品牌 ——厨源 500强企业 5的企业家油烟机带入中国家庭 “最佳售后满意度品牌”企业
Origin 传承
Origin 传承
缘起千年良渚文明传承悠久烹饪文化
一方水土养一方人。距今5300-4000年前的良渚文化，以精湛的黑陶工艺，推动了人类第一代烹饪饮食器具的发展，点亮了中华饮食的文明之光。五千多年后，在这方诞生良渚文化的传奇土地上，老板厨房电器应运时代感召而生。
Brand 品牌
Creativity 创新
20世纪80年代——劳作的厨房 20 世纪90年代——生活的厨房浓烈的油烟满屋窜，下厨成为一种煎熬。
针对中国厨房油烟较大的特点，老板将吸油烟机带入中国家庭，让厨房从重油烟，变成了轻油烟。油烟机逐渐成为了厨房必备，但是油烟机的清洗问题成为了众多家庭一直以来的困扰。1998年，国内第一台免拆洗吸油烟机在老板诞生，从此省却了拆洗烟机的繁琐，清洁变得更加轻松。
2 %
15 %
34年，专注大吸力
2008年，老板电器推出国内首台大吸力吸油烟机，今天，中国每卖10台大吸力吸油烟机，就有6台是老板。
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吸油烟机排风量发展史
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风量，吸油烟机核心技术。老板电器引领中国吸油烟机行业历
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经六次风量变革。
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1988
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2003
产、精工制造、技术研发、物流等方面实现了国际一流。
Hardware 硬件
Hardware 硬件
Hardware 硬件
国际一流萨瓦尼尼金属柔性加工生产线
萨瓦尼尼钣金柔性生产线是目前为止全球自动化程度最高且柔性最好的钣金加工设备。可以满足多品种，小批量的定制化、精益化生产需求。设备由管理软件统一进行管理，使板材从标准板到成形一次完成，无需任何中间处理环节。
01 02 03 萨瓦尼尼柔性自动冲压萨瓦尼尼柔性自动折弯萨瓦尼尼柔性自动折弯成型
Hardware 硬件
老板电器实验室——国内一流，世界领先
老板电器实验室，总面积约4000平方米，包括燃气类、电气安全性能、性能测试、寿命试验、噪音测试、用户体验、包装类、环境测试8大类实验室，是厨房电器行业最顶尖的实验室。2013年底该实验室将通过 CNAS国家实验室认可，达到国家级实验室管理水平。
Creativity 创新
10大巅峰科技
老ห้องสมุดไป่ตู้厨房电器，科技创新的每一步，引领时代发展的脚步，让精湛科技成为高尚烹饪生活的源动力。
吸油烟机技术
灶具技术
消毒柜技术
电烤箱技术
蒸气炉技术
微波炉技术
Creativity 创新
烟机发展史
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Product 产品
Product 产品
Creativity 创新
今天——有爱的厨房
老板创新引领厨电智能、环保技术的发展，完美诠释精湛科技、轻松烹饪。 21世纪——品质的厨房未来，创新之路，更多引领。油烟机技术得到了很快的发展，然而油烟机的吸烟效果
仍不尽如人意，尤其是高层住宅和开放式厨房家庭，始终饱受着油烟烦恼。2008年，老板大风量吸油烟机问世，将排风量一举提升到了17立方米每分钟，让厨房瞬间洁净。