天狮最新奖金制度

天狮直销奖金制度天狮直销是一家专门从事直销业务的公司，致力于打造一个全新的销售模式。

为了激励和奖励销售人员的努力和成绩，天狮直销公司采用了一套完善的奖金制度。

下面将详细介绍天狮直销的奖金制度。

首先，天狮直销采用了多层次的奖金制度。

公司将销售人员分为不同的级别，根据其级别和业绩的不同，给予相应的奖励。

这种制度可以激励销售人员不断进取，努力提升自己的级别和业绩。

天狮直销的奖金制度主要包含一下几个方面：1.级别奖金：根据销售人员的级别来确定相应的级别奖金。

级别奖金是根据销售人员的级别以及其下属销售人员的业绩来确定的。

级别越高，级别奖金越高。

2.销售奖金：销售人员通过销售产品获得的奖金。

销售奖金是根据个人的销售业绩来计算的，销售人员销售的产品数量和金额越高，获得的销售奖金也越高。

3.团队奖金：团队奖金是根据销售人员所在团队的业绩来确定的。

销售人员可以通过带领团队成员一起努力，提高团队的销售业绩，从而获得团队奖金。

团队奖金的计算规则根据公司的制度而定，一般是根据团队的总销售额来计算。

4.销售津贴：销售津贴是根据销售人员个人销售业绩的额外奖励。

当销售人员完成一定销售任务或达到一定销售业绩时，可以获得销售津贴。

销售津贴的金额根据公司的规定而定，可以是一个固定金额或者是销售额的一定比例。

5.重复销售奖金：为了鼓励销售人员维护好客户关系并实现重复销售，天狮直销设立了重复销售奖金。

当销售人员成功实现重复销售时，可以获得额外的奖金。

这可以激励销售人员与客户保持长期合作关系，并提高客户的满意度。

另外，天狮直销还采用了一套公平公正的奖金计算方式。

销售人员能否获得奖金和获得多少奖金，完全基于销售业绩的表现。

这样可以确保奖金的分配公正合理，同时也激励销售人员努力提升业绩。

总之，天狮直销公司的奖金制度是一个全面考虑销售人员不同需要和激励因素的制度。

通过多层次的奖励机制，激励销售人员发挥潜力，不断提升自己的业绩。

这样的奖金制度能够激励销售人员的工作热情，提高整个销售团队的业绩，从而为公司的发展做出贡献。

天狮直销奖金制度天狮直销公司是一家行业领先的销售公司，注重员工的激励和奖励机制。

为了激发销售人员的积极性和斗志，天狮直销公司采用了一套完善的奖金制度。

其次，天狮直销公司设置了销售奖励计划。

销售奖励计划根据销售人员的个人表现和团队业绩来评定。

销售人员个人表现方面，根据其完成销售任务的数量和质量，销售额的增长率以及客户满意度等指标进行评估。

团队业绩方面，根据团队整体的销售额和增长率，以及团队所在的区域市场份额等指标进行评估。

根据个人和团队的综合表现，销售人员将获得相应的奖金。

此外，天狮直销公司还设立了销售冲刺奖金。

销售冲刺奖金是一种额外的奖励，用于激励那些在困难市场环境下取得卓越成绩的销售人员。

这种奖金的数额将根据销售人员在困难市场环境下取得的特别优秀成绩来确定。

除了销售奖励计划和销售冲刺奖金外，天狮直销公司还提供了丰富的福利待遇。

这些福利待遇包括员工培训、健康保险、带薪年假等。

这些福利待遇不仅可以提高员工的个人能力和专业素质，也能增加员工对公司的归属感和忠诚度。

在奖金制度的执行过程中，天狮直销公司非常注重公正和透明。

公司明确了奖金计算的具体标准和流程，确保所有销售人员都能理解奖金计算的方式，并能够正确地评估自己的业绩和绩效。

公司还建立了奖金计算委员会，由公司高层人员和销售人员代表组成，负责监督和审核奖金的发放。

通过以上的奖金制度，天狮直销公司在激励和奖励销售人员方面取得了显著的效果。

这套完善的奖金制度不仅可以激发销售人员的斗志，提高销售业绩，也能提高员工对公司的忠诚度和归属感。

同时，公正和透明的奖金制度也能够建立起公司良好的内部竞争机制，激发销售人员之间的友好竞争，促进公司整体的发展和成长。

天狮直销奖金制度一、前言天狮直销公司是一家以直销模式运营的企业，在直销行业内具有一定的规模和影响力。

为了激励销售人员的积极性和创造力，公司制定了一套完善的奖金制度。

本文将详细介绍天狮直销奖金制度的具体规定。

二、奖金计算方式1.直销利润奖金直销利润奖金是根据销售人员直销产品的利润额来计算的。

销售人员的利润额等于销售额减去产品成本。

根据销售人员的累计利润额，设立了不同的奖金级别。

销售人员利润额越高，奖金级别越高，奖金比例越大。

2.团队业绩奖金团队业绩奖金是根据销售人员所带团队的销售业绩来计算的。

团队业绩指的是团队的销售额。

根据团队的销售业绩，设立了不同的奖金级别。

团队销售额越高，奖金级别越高，奖金比例越大。

3.团队成长奖金团队成长奖金是根据销售人员所带团队的发展情况来计算的。

团队的发展情况包括招募新成员和培养新成员的情况。

根据团队的发展情况，设立了不同的奖金级别。

团队的发展情况越好，奖金级别越高，奖金比例越大。

三、奖金级别根据销售人员的利润额、团队销售额和团队发展情况，设立了不同的奖金级别。

奖金级别分为常规级别和高级级别。

常规级别有五个等级，分别是初级、中级、高级、资深和专家级。

高级级别也有五个等级，分别是初级高级、中级高级、高级高级、资深高级和专家高级。

四、奖金比例根据销售人员的奖金级别，设立了不同的奖金比例。

常规级别的奖金比例从低到高依次增加，高级级别的奖金比例也从低到高依次增加。

具体的奖金比例根据公司实际情况而定，一般来说，常规级别的奖金比例在10%至30%之间，高级级别的奖金比例在30%至50%之间。

五、其他规定1.奖金发放周期奖金一般以月为单位进行结算和发放。

具体的发放周期由公司决定，一般为每月底。

2.奖金计算方式奖金按照个人销售业绩和团队业绩来计算。

具体的计算方式由公司制定和调整。

3.奖金发放方式奖金可以通过银行转账或现金形式发放给销售人员。

销售人员可以根据个人需求选择相应的发放方式。

六、总结天狮直销奖金制度是一套完善的激励措施，通过奖金的设立，可以有效地激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩和团队发展情况。

天狮XX最新奖金制度1.终身累积，永不归零;2.多劳多得，按劳取酬;3.一国加入，全球运作;4.级别只升不降，永续经营;1业务员：在天狮业务代表的推荐下你只要在天狮专卖店购买任意一款产品，填写顾客调查问卷就成为公司的优惠顾客，不断累积到1680元，你就成为公司的业务员。

这时你消费或销售公司产品，公司给你18%的销售奖。

2业务主任：当个人消费或销售达到万或培养3个业务员，团队累计业绩达到2万，升为业务主任，享受22%的拥金比率。

3业务经理：个人消费或销售达到5万，或培养3个业务主任，团队业绩达到10万，升为业务经理，享受26%的拥金比率。

4高级经理：个人消费或销售10万，或培养4个业务经理，团体业绩达到50万，升为高级经理。

享受30%的拥金比率。

5铜狮：培养2个高级经理，升为铜狮，享受2%的全球分红加旅游积分%。

6银狮：培养3个高经，升为银狮，享受1%的全球分红加名车积分%。

7金狮：培养4个高经，升为金狮，享受1%的全球分红加游艇积分%。

8五星金狮：培养5个高经升一星金狮，培养6个高经升二星金狮，培养7个高经升三星金狮，培养8-9个高经升为四星金狮，培养10个高经，升为五星金狮，各享受%的发展奖，五星金狮另加%的飞机积分奖。

9荣誉董事：把四个高经培养成为金狮，升为荣誉董事。

享受全球分红%加豪宅积分%三、奖励分类：1销售奖18%2激励奖12%：业务主任4%，经理8%，高经12%。

业务员发展一个业务员得奖302元，业务主任发展一个业务员得奖369元。

业务经理发展一个业务员得奖436元。

高级经理发展一个业务员得奖504元。

3开拓奖8%：假如你每个月发展一个业务员那么1月2人，2月4人，3月8人，4月16人……12月4096人，4096×1680×8%=550502元(市场开拓奖)4管理奖%：主任% 经理3% 高经。

5协助奖%：上级和下级平级时，上级拿协助奖6全球分红%：铜狮2%+银狮1%+金狮1%+荣誉董事%7发展奖1%：一星金狮至五星金狮各%8特别奖%：铜狮旅游积分%+银狮名车积分%+金狮游艇积分%+五星金狮飞机积分%+荣誉董事豪宅积分% 以上八项奖励综合为53%，再加上A类专卖店6%的管理费，那么天狮公司返还给消费者59%。

1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。

就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。

2、雅芳的制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少.3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高，但上级别要求教高.中期收入一般.4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。

5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。

比安利有进步。

6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。

而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。

另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。

7、立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。

但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了。

8、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住咼层人才，天狮咼层流失率很咼.咼层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷。

9、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了，前期收入较少.10、完美的制度是累积制，对消费者来说很好，但对经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务11、新时代的制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性•12、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难。

13、隆力奇公司2010年元月新推出的全球联网奖励计划融合了双轨、极差、矩阵、消费返利、单区可以赚钱、含权消费、一条线排网等制度的精华，是目前最为流行的第四波制度--双轨多线符合制。

天狮直销奖金制度一、背景介绍“天狮”是一家专业的家具直销企业，其致力于提供高品质家具和优质服务。

为了推动业绩的增长和激励员工的积极性，天狮公司制定了一套直销奖金制度。

二、奖金制度的概述1.奖金计算原则天狮直销奖金制度基于销售额来计算，具体原则如下：•奖金计算依据：销售额 × 奖金比例。

•奖金比例依据：员工的销售绩效和职位等级。

•奖金计算周期：每个月。

2.奖金比例天狮公司的奖金比例根据员工的职位等级和销售绩效来决定，下表为直销员、主管和经理的奖金比例：职位等级直销员主管经理A级2% 2.5% 3%B级 1.5% 2% 2.5%C级1% 1.5% 2%销售绩效分为优秀、良好和合格三个等级，销售额越高，职位等级越高，奖金比例也越高。

3.奖金结算天狮公司的奖金结算周期为每个月，具体结算时间为每月的最后一天。

在结算时，销售额将根据员工的职位等级和销售绩效来计算奖金，通常在次月底会发放奖金。

三、奖金计算案例以下为一个销售人员在本月的销售数据：•销售额：100000元；•职位等级：B级；•销售绩效：优秀。

那么该销售人员本月可以获得的奖金如下：奖金 = 销售额 × 奖金比例奖金比例 = 1.5%奖金 = 100000 × 1.5% = 1500元四、奖金制度的意义天狮直销奖金制度为员工提供了很大的激励和奖励。

通过该制度，员工能够更加积极地推动销售业绩的增长，并最终实现公司和员工的共同发展。

五、总结天狮直销奖金制度是天狮公司为员工提供的一项福利和激励措施。

通过计算销售额、职位等级和销售绩效等因素，来制定合理的奖金比例，激励员工的积极性和业绩增长。

赢得了广大员工的信任和支持，成为创业企业中的典范。

天狮直销奖金制度权健直销奖金篇一权健直销奖金制度资格确认(注册)：B:6720元--经销商，960元--VIP会员当您消费960元的产品，即可成为权健会员；当您一次性消费够6720元，即可申请成为公司经销商，成为会员或经销商后可以获得以下回馈：1.享受未病工程产品买一赠一(相当于50%的零售利润)(赠送部分只需付5% 的营运费)2.末病**前八项享受3折进货，后五项享受3折进货。

3.免费培训火疗技术(市场价5000—8000元)。

4.免费培训虹膜检测技术(市场价4500元)。

5.免费培训产品搭配和产品销售技巧。

6.可以有资格考到公司的全国通用的康复师证件。

7.可以获得一个网上办公平台。

一、推广奖(对碰奖)：(周结周发)会员：只需建立A、B两个消费区，两区累积达到2X960PV:2X960PV 时，可获取220元推广奖，只要左右各98个会员就就可以封顶，周薪封顶为10000元，一年52万。

经销商：只需建立A、B两个业务区，两区产生2X960：2X960时，即可获得260元推广奖，只要左右各56个经销商就封顶，周薪封顶为50000元，一年260万。

以您推广的`全是经销商为例您1 1第一个月 910元2 2第二个月 1820元4 4第三个月 3640元8 8 第四个月 7280元16 16 第五个月 14560元32 32 第六个月 29120元二、培育奖：(周结周发)当A、B各区首次累积推广达到19×960PV：19×960PV时，可一次性获得3000元奖励当A、B业务区首次累积推广达到3x6720：3x6720时，可获得一次性培育奖3000元。

您推广奖：260x100=2600元培育奖：3000元共收入：5600元这时您投入实际为6720-5600=1120元，还得到6720元的货。

三、上下合作奖：10%(周结月发)1、享受直接上属推广奖的10% (合格紧缩，电脑自动)2、享受2、5、8层推广奖的10% (合格紧缩，电脑自动)您A BA2 ( 4人 ) B2 假如每人都做到周薪封顶50000A3( 8人 )B3 那么，您的合作奖：A4( 16人)B4 50000x293x10%=146.5万/周A5 ( 32人) B5 假如只有10%的人做到A6 (64人 )B6 146.5万x10%=14.65万/周A7 (128人)B7 假如只有1%的人做到A8 (256人) B8 146.5万x1%=1.465万/周A2B2+A5B5+A8B8=292人 1.465万x4周=5.86万元/月146.5万/周*52周=7618万/年获取上下合作奖的条件：个人累计完成1000PV的零售个人当月完成300PV的零售个人当周完成1920：1920。

天狮最新奖金制度近年来，随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业为了留住优秀人才，提高员工满意度和工作积极性，不断调整和完善奖金制度。

天狮作为一家知名的制造业企业，一直以来都非常重视员工的激励和福利政策，最新的奖金制度侧重于激励员工的工作表现和团队合作。

1.绩效奖金天狮引入了绩效奖金制度，根据员工的工作表现、完成的任务量、工作质量和工作效率等指标，给予员工相应的绩效奖金。

绩效奖金的金额根据绩效评定结果来确定，绩效评定包括个人绩效评定和部门绩效评定。

优秀的员工和部门将获得更丰厚的奖金，以激励员工提高工作能力和业绩。

2.团队奖金为了增强员工的团队协作意识，天狮还设立了团队奖金制度。

团队奖金是根据团队的绩效来发放的，团队内部成员根据共同努力的贡献程度获得不同比例的奖金。

团队奖金的发放有助于凝聚团队的凝聚力和合作能力，推动团队整体的业绩提升。

3.创新奖金创新是企业发展的动力，天狮高度重视员工的创新能力和创新意识，并设立了创新奖金制度。

员工如能在工作中提出创新方案、解决问题或提高工作效率，将有机会获得额外的创新奖金。

这一举措鼓励员工积极探索和创新，推动企业的发展和进步。

4.岗位津贴天狮根据员工的工作岗位和责任设置了相应的岗位津贴，以激励员工在岗位上发挥更大的作用。

岗位津贴的设立有助于员工的职业发展和晋升，提高员工对岗位的归属感和责任感，进一步促进员工的工作积极性。

5.特别贡献奖为了表彰员工在工作中的特别贡献，天狮特设了特别贡献奖。

员工如果能在工作中表现出色，取得突出成绩，则有机会获得额外的特别贡献奖金。

这一奖金制度激励员工在工作中敢于担当、追求卓越，并强化员工之间的竞争意识和积极性。

总的来说，天狮最新的奖金制度旨在激励员工的工作表现和团队合作，同时提高员工的满意度和积极性。

这一制度除了传统的绩效奖金外，还注重员工的创新能力和特殊贡献，给予相应的奖金激励。

此外，岗位津贴的设置也有助于员工的职业发展和晋升。

这些举措将进一步推动天狮的发展，提高企业的竞争力和市场地位，并实现企业与员工共赢。

天狮完美安利雅芳奖金制度对比天狮是中国最早的直销企业之一，其奖金制度主要是基于直销层级的奖励机制。

在天狮，成为该公司的销售代表后，可以通过直销和团队销售来获得奖金。

个人销售业绩达到一定标准后，会获得一定的销售奖金。

而如果能够组建团队并通过团队销售实现业绩目标，也会获得额外的奖金。

除此之外，天狮还设有不同层级的经理，他们可以通过自己团队的销售业绩来获得相应层级的奖金。

完美是中国知名的护肤品品牌，其奖金制度主要是基于销售层级和团队销售的奖励机制。

在完美，成为该公司的销售代表后，可以通过个人销售来获得奖金。

个人销售业绩越高，可以获得的奖金越多。

此外，如果能够组建和带领团队实现团队销售目标，也会获得额外的奖金。

完美还设有不同层级的经理，他们可以通过自己团队的销售业绩来获得相应层级的奖金。

安利是美国知名的直销公司，其奖金制度主要是基于销售层级和个人销售的奖励机制。

在安利，销售代表可以通过个人销售实现一定的业绩，从而获得一定的奖金。

同时，安利也设有不同层级的经理，他们可以通过团队的销售业绩来获得相应的奖金。

此外，安利还设有面向高层级经理的奖金计划，通过团队销售和团队管理的绩效来获得更高水平的奖金。

雅芳是一家国际化的直销化妆品公司，其奖金制度主要是基于销售层级和个人销售的奖励机制。

在雅芳，销售代表可以通过个人销售来获得一定的奖金。

个人销售业绩越高，可以获得的奖金越多。

此外，雅芳还设有不同层级的经理，他们可以通过团队的销售业绩来获得相应的奖金。

同时，雅芳还有一些额外的奖励机制，例如根据销售目标来获得旅游奖励或其他特殊奖励。

综上所述，天狮、完美、安利、雅芳这四家公司的奖金制度都主要基于销售层级和个人销售，通过个人销售和团队销售来获得奖金。

不同的是，它们在奖金计算方式、奖励标准和层级设置上略有不同。

无论哪种奖金制度，都希望能够通过激励销售代表和团队实现更好的销售业绩，并且通过奖金机制来激发销售代表的积极性和动力。

在选择加入直销公司时，了解不同公司的奖金制度是非常重要的，这样可以更好地适应公司的奖励机制并提升自己的业绩。

天狮直销奖金制度天狮直销奖金制度随着社会一步步向前发展，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么拟定制度真的很难吗？下面是小编精心整理的天狮直销奖金制度，欢迎大家分享。

制度特点：累计升级快速超越共赢互助多劳多得全国分红全球受益公司拔出比例增加1.8%总比例：54.8%1、销售激励奖：30%2、荣衔奖：5.5%3、杰出销售奖：3%4、领导奖：14%5、特别奖：1.8%6、杰出贡献奖：0.5%目录：晋级部分：基本职级、荣衔职级奖金部分：基本奖项、荣衔奖项、特别奖项基本职级晋级：快速通道当个人累计超过1.8万后，且当月完成浮动考核的优秀骨干，则：注：1、准经理和准高级的资格是每月一核定2、最大市场的最低职级至少是业务代表职级快速晋级举例1：快速晋级举例2：快速晋级举例3：销售激励奖考核条件基本销售奖和浮动激励奖(30%)销售激励奖简表杰出销售奖3%职级：业务经理和高级经理职级(不包括荣衔职级和准业务经理) 资格：1、完成对应职级的销售激励奖浮动考核条件的人员，每月销售超过20000PV2、此销售业务不包括完成浮动考核的下属销售业绩3、不包括经理职级晋升的业绩(累计资格9万/18万)积分计算：本人销售积分=本人杰出销售奖资格业绩总BV*2%+合格直接下属杰出销售奖资格业绩总BV值*1%奖金加权计算：A的杰出销售奖=全国业绩总BV的3%*(A的销售积分/总销售积分)领导奖14%资格：个人累计达成1.8万PV，且当月完成浮动指标。

合格高级经理：当月总体3万PV;最大市场意外，其他合计1.5万PV。

杰出贡献奖0.5%荣衔奖5.5%特别奖1.8%新制度优势1、公司重磅投入：重磅增加1.8%的制度比例2、快速通道，销售为王：优秀主任1万就可享受经理待遇;优秀经理2万就可享受高级待遇3、杰出销售奖：杰出经理、高经可享受全国分红4、领导奖：无限紧缩的11代震撼高级市场矩阵，专款专用;升狮级后可享受6%差额，由0.8%增加到6%5、增厚名车奖：干得好和干得快的骨干得车车档次更高6、杰出贡献奖：奖励高端;鼓励更多的骨干做大做强。

天狮奖金制度天狮奖金制度是指根据员工的工作表现和绩效来发放相应的奖金的一种激励制度。

这种制度能够有效地激发员工的工作动力，提高他们的工作效率和工作质量，同时也能够有效地推动企业的发展和增加员工的归属感。

天狮奖金制度的实施主要包括以下几个方面：首先，天狮公司将根据员工的岗位和职责制定相应的工作目标和指标。

这些指标会涵盖员工的工作量、工作质量、工作效率等方面。

通过这些指标来评估员工的工作表现，并根据评估结果来发放奖金。

其次，天狮公司会设立奖金池，将公司整体架构和业绩目标划分为不同的奖金池，如销售业绩奖金池、产品研发奖金池等。

员工的奖金将根据不同奖金池的绩效来进行分配，这样能够更加公平地对待不同部门和职位的员工。

第三，天狮公司将根据员工的绩效评估结果来确定员工的奖金水平。

绩效评估通常会包括定期的工作评估和年度的绩效评估。

通过这些评估来客观地评估员工的工作表现和贡献，并将其转化为相应的奖金。

第四，天狮公司将根据员工的工作表现和绩效来确定奖金发放的时间和频率。

一般来说，奖金会按月、季度或年度进行发放。

这样能够及时地认可员工的工作成绩，激励员工继续努力工作。

最后，天狮公司会对奖金发放进行公示和公开透明，员工能够清楚地了解自己的奖金来源和发放情况。

这有利于增加员工的信任和认同感，同时也能够促进公司内部的公平竞争和合作。

天狮奖金制度的实施具有以下优势：首先，奖金制度能够有效地激励员工的工作动力。

通过奖金的激励，员工能够更加积极地投入到工作中，提高工作效率和工作质量。

其次，奖金制度能够促进员工的职业发展和个人成长。

员工通过不断努力和提升自己的工作绩效，能够获得更高的奖金水平，从而实现自身职业目标。

第三，奖金制度能够推动企业的发展和增加利润。

通过奖金的激励，员工能够更好地完成工作目标，提高企业的竞争力和市场份额，从而实现企业的长期发展和利润增加。

第四，奖金制度能够增加员工的归属感。

通过奖金的发放，员工能够感受到公司对自己工作的认可和重视，从而增强对公司的归属感，提高员工的工作稳定性和忠诚度。

天津天狮生物工程有限公司奖金制度
一、特点
1.级别只升不降,业绩永不归零.
2.一人加入,全家受益,一国家加入,全球受益.
3.为需要健康的提供优质产品,为需要事业的人提供创业机会.
4.下属可以超越上属.
5.可以继承.
二、制度明细
体验产品累计达1,680元,已具备网络成员.需要本人身份证,在银行开户,填申请表,即可以上号.
三、几点说明
2.达到星级董事后可拿月底薪,且月底薪是固定的,不需要做业绩.
3.达到银狮级别后,公司别奖轿车、游艇等,价值60万元以上.
4.网络布局,每个只需要发展3～6个部门,按11代算(纵向11代,横向部门不限),可拿540万元.
5.达到一定级别后公司配备原始股,天狮公司将在8国上市,目前已在美国上市,这是任何公司不可相比的.
6.天狮产品远销204个国家和地区.。

天狮直销奖金制度天狮直销是一家以直销模式运作的企业，其奖金制度是一项重要的激励机制，能够激励销售人员积极开展业务，提高销售业绩。

下面将从奖金的构成、计算方式以及激励效果等方面，对天狮直销的奖金制度进行详细介绍。

首先，天狮直销的奖金构成主要包括以下几个方面：销售奖金、团队奖金和级别奖金。

销售奖金是根据个人销售业绩来计算的，销售人员通过完成销售任务和达到销售目标，可以获得一定比例的奖金。

销售奖金的金额将根据个人销售额的大小进行计算，一般而言，销售额越高，获得的销售奖金就越多。

团队奖金是根据团队整体业绩来计算的，销售人员可以根据其所在团队的销售情况获得额外奖金。

团队奖金的计算方式可以根据团队销售额的大小、团队销售增长率和团队销售业绩排名等进行综合评定。

级别奖金与销售人员的级别有关，销售人员可以根据其个人销售业绩、团队业绩以及个人推广人数等指标来提升自己的级别，不同级别对应不同的奖金比例和额度。

级别奖金是一种长期的激励机制，可以鼓励销售人员扩大团队规模和提高团队业绩。

其次，天狮直销的奖金计算方式主要取决于销售业绩、级别和团队业绩等因素。

对于团队奖金，计算方式较为复杂，一般会综合考虑团队销售额、团队销售增长率和个人销售业绩等因素。

具体的计算公式可能会根据公司实际情况而有所差异。

级别奖金的计算方式会根据不同级别的要求而有所差异。

一般来说，级别奖金会综合考虑个人销售业绩、团队业绩和个人推广人数等因素，随着级别的提升，奖金比例和额度也会相应提高。

最后，天狮直销的奖金制度能够产生一定的激励效果，有助于推动销售人员积极开展业务。

首先，销售奖金能够直接与销售业绩挂钩，销售人员通过提高销售额度可以获得更高的奖金回报，这样就能够推动销售人员积极开展业务，提高销售业绩。

其次，团队奖金对于团队协作和合作具有促进作用，销售人员不仅仅是个体销售者，还会受到整个团队业绩的影响，团队合作能够共同实现更好的销售业绩，获得更高的奖金回报。

天津天狮最新奖金制度培训资料一、销售奖：级别累计业绩要求奖金业务代表1680元无18%业务主任20000/40000 3个业务代表/2个业务代表22%业务经理10万/20万3个业务主任/2个业务主任26%高级经理50万/100万4个业务经理/3个业务经理30%二、开拓奖8%业务代表及以上职级业务员可享受其部门下属成员业绩的逐层奖励。

即：累计开发N个合格直门，可享受N+3层的逐层奖励（0<=N<=8）。

零一二三四五六七八第一层0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5%第二层0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5%第三层0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5%第四层0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6%第五层0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6%第六层0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6%第七层0.8% 0.8% 0.8% 0.8%0.8%第八层0.8% 0.8% 0.8%0.8%第九层0.8%第十层0.8%1.1%第十一层2%三、管理奖 4.2%当您成为业务经理及以上级别时，您可享受公司的“管理”奖励。

（1）业务经理当月完成1000PV的销售指标；该业务经理可获得当月小组业绩1.2%的管理奖（2）高级业务经理当月完成2000PV的销售指标；该高级业务经理可获得下属经理部门产生的小组业绩3%的管理奖该高级业务经理可获得下属主任及以下职级业务员部门产生的小组业绩4.2%的管理奖。

四、协助奖3.8%活跃经理及以上职级人员下属部门中出现同级时可享受协助奖。

协助奖全部由公司支付。

业务经理0.6% 高级业务经理3.2%个人销售指标1000PV 0.3% 0.3%2000PV 0.3% 0.3%0.3%0.4%0.4%0.6%0.6%五、荣衔及荣衔奖 4.5%铜狮：高级业务经理在若干直属部门中，至少有两个下属部门各有一名高级业务经理，可获铜狮荣衔；铜狮奖：符合铜狮荣衔资格，当月保持两个不同部门下属为活跃高级业务经理且高级业务经理部门以外业绩达2000PV者,可参与公司全球总业绩2％的铜狮荣衔奖的分配。

天狮直销奖金制度天狮直销是一个以直销为主要销售模式的企业，其奖金制度是指根据销售业绩和团队业绩，给予销售人员一定的奖金激励。

下面将对天狮直销的奖金制度进行详细介绍。

天狮直销的奖金制度主要分为个人销售奖金和团队销售奖金两个部分。

个人销售奖金是指根据个人销售业绩，给予销售人员一定的奖金激励。

天狮直销设定了不同的销售业绩阶梯，并根据销售额的不同给予不同比例的奖金。

销售人员的销售额越大，奖金比例越高。

例如，当销售额达到1000元时，奖金比例为10%，当销售额达到2000元时，奖金比例为15%，以此类推。

这样设计的奖金制度鼓励销售人员积极努力的销售产品，同时也给予表现优异的销售人员相应的奖励。

为了激励销售人员提高销售业绩，天狮直销还设立了其他一些激励措施。

例如，销售人员可以通过完成一定的销售任务，获得相应的礼品或奖励。

同时，天狮直销还定期举办销售竞赛，通过比拼销售额、销售增长率等指标，给予销售人员丰厚的奖金和奖品作为激励，鼓励销售人员不断挑战自我，提高销售能力。

值得注意的是，天狮直销的奖金制度是基于销售业绩的，销售人员的奖金是根据个人销售额和团队销售额来进行计算的。

销售人员只有达到一定的销售业绩，才能获得相应的奖金激励。

这样设计的奖金制度鼓励销售人员不断提升自己的销售能力，同时也提高了团队的整体销售业绩。

综上所述，天狮直销的奖金制度是一种基于销售业绩的激励措施，通过个人销售奖金和团队销售奖金的设定，鼓励销售人员积极努力，提高销售业绩。

同时，还通过其他的激励措施，激发销售人员的积极性，从而推动整个团队的销售业绩的提升。

天狮奖金制度天狮奖金制度是一种激励员工工作积极性和提高工作效率的制度，通过激励员工的工作动力，使其更加积极投入到工作中，以求获得更高的绩效。

首先，天狮奖金制度的实施，可以为员工提供一种实实在在的物质奖励，从而增强员工的获得感和归属感。

通过根据员工的工作表现设立奖金指标和奖励标准，让员工感受到自己在组织中的重要性和价值，从而提高员工的工作积极性和主动性。

其次，天狮奖金制度可以激发员工的竞争意识和团队合作精神。

通过设置个人奖金和集体奖金，可以一方面激发员工互相竞争，争取获得更高的个人奖金，另一方面也鼓励员工相互合作，共同努力达到集体奖金的目标。

这样既可以促进员工之间的友好竞争，又能够加强团队的凝聚力和协作能力。

再次，天狮奖金制度能够提高员工的工作效率和绩效。

通过设置奖金与工作成果成正比的机制，激励员工全力以赴，提高工作效率和任务完成质量。

同时，奖金的数额也可以根据员工的工资等级进行浮动，使得员工更加有动力去争取更高的奖金待遇，从而进一步提高员工的工作绩效。

最后，天狮奖金制度可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

通过实施奖金制度，员工可以从中感受到企业对他们的关心和重视，从而增强员工的幸福感和满足感。

这种激励机制也能够提高员工对企业的忠诚度，减少员工的流失率，进而提高企业的稳定性和竞争力。

综上所述，天狮奖金制度是一种有效的激励与管理工具，可以促使员工更加积极投入到工作中，提高工作效率和绩效。

但是在实施奖金制度时，企业需要考虑奖金设定的合理性和公正性，给予员工公平的竞争机会，以避免制度可能引发的不公平和不满。

同时，企业还需通过完善的奖金制度管理机制，确保奖金制度的有效执行和运行，从而达到激励员工工作的最终目标。