李江涛：领导者战略思维的关键

李江涛教授：领导者战略新思维四字诀——“局断养守”领导者战略思维的落脚点是能力和资源，战略思维就是领导者培养能力、发现资源、搭建平台的过程。

那么作为领导者，如何具备相应的领导能力和发现资源的眼光呢？李江涛教授提出领导者战略新思维四字诀——“局断养守”。

第一，领导者要学会做局。

“局”字，换一个词现在叫平台。

做平台从方法来讲就是要善始善终，“善始”就要学会入局，“善终”就要学会出局。

“善”就是要追求好的结局，既然要善，就要很好的布局。

“局”字是研究企业的生存空间。

领导者要把握这个局有多大，这个局能不能长久。

第二，领导者要学会判断。

“断”就是要有前瞻性，要有远见。

领导者必须判断五年，十年以后会发生什么事，这就叫专业判断能力。

这个专业判断能力就是战略思维的体现。

你只有学会判断，才能提前布局。

美国人到西部去淘金的时候，犹太人发明了两个行业：第一，淘金的时候裤子容易磨破，他们就把帆布做成裤子，就是牛仔裤；第二，淘金的水不能喝，有毒，犹太人就专门卖水。

所以这就叫高人一筹的眼光，这就叫战略思维。

一个成功的企业家一定要有判断的能力，这样才能迅速地占有资源。

第三，领导者要学会“养”。

“养”就是培养。

领导者要培养各种能力，培养各种关系，培养各种资源。

“养”字是战略资源最核心的东西。

战略思维最大的价值不是发现机会，是“养”这个机会，没有那么多好机会等着你。

麦当劳一开始做汉堡，后来做加盟，通过加盟店挣钱，加盟店给用户提供原材料的配送。

面粉、土豆、鸡肉、牛肉都是它重要的资源。

麦当劳是怎么收购原材料的呢？它向下游的企业提供先进的养殖模式和运营模式。

以土豆为例，过去亩产量是六千斤，每斤五块钱，每亩地盈利三万元。

麦当劳提供给它免费的种植技术之后，亩产提高到两万斤，麦当劳要求每斤价格降到两块钱，企业的收益是每亩地四万元。

企业每亩地增收一万元，而且麦当劳的采购成本降低了三块钱。

麦当劳向企业提供养殖、种植技术，企业不仅产量提高了，而且收益也增加了。

“战略”一词起源于军事领域，原指赢得战争的谋略，后泛指重大的、带全局性的谋划、决策。

古人云:“自古不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。

”万世之谋，全局之谋，就是战略之谋。

战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术，而是分析式思维，是对资源的有效配置。

战略思维是领导者立足现实, 对全局性、规律性、长远性的问题，作出重大决策的一种思维方式，是现代领导必备的素质。

它反映的是一种能力、一种境界，标志着一个领导认识问题的角度、幅度、深度和广度。

在新经济形势下，领导者不仅要像一个高明的战术家，更应该以一个战略家的姿态，练就谋划全局的领导力，从而在新的变化面前，从容不迫地带领团队抢占行业竞争的制高点。

由《杨乃武与小白菜》说战略企业的战略思维是什么？是在企业发展的过程中如何利用自身有效的资源或者资产，去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。

在这里面我要澄清几个概念，第一个概念是什么叫战略？第二个是什么叫战略思维？第三个是什么叫战略管理？战略实际上是研究未来的事情。

所以一谈战略，就谈未来是什么事。

战略一般跟一个词关系最密切，这个词就叫“眼光”。

眼光跟一个词有关系，我们称它叫“机会”。

中国人一般用一个词概括战略，就是远虑。

人无远虑必有近忧。

战略实际上是干两件事，第一件事看看未来有哪些机会，更重要的是要研究这个机会发生的时候需要什么样的资源，怎样抓住这个机会。

所以研究战略，根本上说是研究对未来资源的控制能力。

战略思维就是在研究战略的过程中，你是怎么想的，所以战略思维更多的是跟人有关。

战略管理是研究在这个过程中你应该做哪些事。

有人说：“我们平时没有研究战略，但是我们企业做得也挺好。

也没听说什么战略，好像人生过得也可以。

”由此可见，战略分两种，一种叫有意识的战略，一种叫无意识的战略。

有意识的战略就是你主动想一些东西。

无意识的战略往往是被动地接收一些思想。

第二种人的企业要想做得好，他一定要碰到比他强的人。

就是说，如果你不知道你的未来怎么把握，就去结交那些比你强的人。

管理专家李江涛教授：企业家要具备战略思维能力企业家的思维观念不能老停留在过去，想把企业带好，企业家的思维必须与时俱进。

企业生存在社会环境和自然环境之中，因此，研究企业发展战略一定要研究企业所处的周围环境的变化。

周围环境就是企业生存的局势，它的变化会影响企业的发展，只有关注局势的变化才能争取主动，顺势而为。

提到局势，大家会想到战局。

在作战中，军事家十分重视对局势的研究，《孙子兵法》开篇就是谈局势的重要性，只有占据有利地势才能势如破竹，攻无不破。

俗话说，商场如战场。

企业之间的竞争就是一场没有硝烟的战争，此消彼长，有上来的有下去的，客户认可一个企业的同时就会抛弃另一个企业。

市场环境就是如此残酷，企业能做的就是尽力争第一。

要争第一就要淘汰其他企业，让别人下来，自己上去。

而且，即便自己企业的产品再好也不能自卖自夸，只有让客户说好、同行说好才算好。

这就是企业目前面临的局势，明白这些才能适合市场的需要、客户的需求，生存发展下去。

做企业就要把周围的局势分析透，把企业内部分析透，把同行业发展情况分析透，把竞争对手分析透。

如果面对比自己实力强大的竞
争对手时先明哲保身，生存下来是最重要的。

不要试图挑战比自己更强大的竞争对手，或者和自己势均力敌的对手拼杀一番，那样的话也许两败俱伤，螳螂捕蝉，黄雀在后，最后的胜利不一定是自己的。

所以，知己知彼、综合分析才能明白企业的定位和生存立足点，把这些内外因结合起来重新找到企业发展的机会。

企业家具备战略思维才能够把握时代发展大趋势一个人真正想成大事一定要有对时代的把握能力，一定要有超水平的组织能力和创新能力。

也就是说，一个领导干部应当学会战略思维，应当具备战略思维。

总的来说，战略思维表现为三个方面：看大趋势，看大形势，看大机遇。

就是通过看大趋势去寻找机会;通过看大形势去把握机会;通过看大机遇，准确地去识别机会。

洛克菲勒那个时候就发现了这个问题。

他感到这与自己的垄断思想不谋而合，就对文章予以高度评价，并以高达500美元的月薪聘请文章的作者多德为法律顾问。

受聘后，多德为报知遇之恩，就千方百计为洛克菲勒的公司寻找法律上的漏洞。

一天，他在仔细研读《英国法》中的信托制度时，突然产生灵感，提出了“托拉斯”这个垄断组织的概念。

什么是“托拉斯”呢?就是生产同类产品的多家企业，不再各自为政，而是以高度联合的形式组成一个综合性的企业集团。

这种形式比起最初的“卡特尔”更能掌握市场，垄断性要强得多。

托拉斯其实就是我们现在所说的“连锁”。

洛克菲勒的厉害之处在于他能够敏锐地把握一个人给他创造的机会，就是他能知道一个人起什么作用。

洛克菲勒运用多德的托拉斯理论，在1882年1月20日召开标准石油公司的股东大会，组成9人的“受托委员会”，掌管所有标准石油公司的股票和附属公司的股票。

洛克菲勒被选为美国委员会的委员长。

随后，受托委员会发行了70万张信托证书，仅洛克菲勒等4人就拥有46万多张，占总数的三分之二。

所以洛克菲勒不仅在产业上成功，他在组织设计上也取得了成功。

就这样，洛克菲勒如愿以偿地创建了一个史无前例的联合事业——托拉斯。

在这个托拉斯结构下，洛克菲勒合并了40多家厂商，垄断了全美国80%的炼油工业和90%的油管生意。

所以，第一个方面，企业家要有大格局去把握大趋势，要有大激情去实现真正的专业化。

第二个方面，领导者要认识自己的战略思维。

战略管理思维是领导者对关乎事务全局的、长远的、根本性的重大问题，分析、综合、判断、预见和决策的思维过程。

战略管理专家李江涛教授：做战略型领导者的重要性智利当代著名诗人聂鲁达写过一首诗《伐木者，醒来吧》，题目听来好像是环保内容，其实诗歌内容是歌颂林肯的，他把林肯看成是蓊郁的给人民带来绿荫的大树，希望人民醒来，保护好像林肯这样的领导者。

我们那些还深陷红海中苦苦挣扎的企业家，何时才能明白战略的重要性呢？分众传媒的江南春，人们都认为他是个成功者，可是，几年前，他接受一家媒体的采访时就曾说过：“我做了10年的广告代理公司，到现在为止认定是一个错误。

”尽管人们称赞他的企业已处于巅峰状态，他觉得企业刚刚起步，离目标还很远，每一阶段想要什么，要达到什么，要用很强的执行力完成每一个阶段所要完成的工作。

江南春完成了从经营型向战略型的转变。

他不仅在寻找新的商业模式，颠覆现有规则，突破同质化漩涡，而且，要带领企业沿着战略方向一步步地走。

因为他明白，战略决定成败，战略比经营更重要。

时至今日，那些还深陷红海中，微利营销，为利润，为赚钱忙得焦头烂额的企业家，是否醒悟到赚不到钱不是你能力不行，而是影响企业发展的环境变了，也许你的行业面临淘汰，也许你的企业面临升级，制订适合新环境发展的战略才是最重要的。

因为，有些时候外因就代表着机会和机遇。

机会、机遇对于人生的成长、企业的发展来说是无比重要的。

有些时候，就是机会造就人。

就像我们这一代人和上一代相比更富裕一些，并不是因为我们这一代人比上一代人能力强多少，而是我们比上一代人机会多一些，可以参加高考，遇上改革开放了等等，恰恰是这些国家给我们提供的机遇，改变了一代人甚至几代人的命运。

企业发展也是同样，目前影响企业发展最主要的原因是有没有赚钱的机会。

机会都跑到哪里去了？就在不远处，就在瞬间，机会女神还和你擦肩而过。

为什么会和她失之交臂，因为我们不具备捕捉机会的眼光。

这一点，你是否意识到？如果说佛教的晨钟暮鼓敲醒了许多名利客，企业家更多的需要自省，扪心自问，自己是否具有战略眼光，看到了企业未来面临的危机和发展趋势。

领导者的战略思维是企业最宝贵的财富每一种管理方法都跟人有很大关系。

不同的企业，面对同样的问题，采取的方法有可能是不一样的。

比如说我们所有的企业都会面临怎么招聘的问题，怎么用好员工，怎么去培养员工，怎么留住员工，怎么辞退员工。

大家会发现，有些企业招聘起来特别容易，甚至有些企业不招聘，就会有人来应聘，这是为什么呢？因为这个企业有一定的吸引力。

你的企业做得越好，它的吸引力越大。

中国古代的管理学有一句话叫，“兵无常式，水无常形，管理无定”。

就是说中国人做管理就像水一样，顺势而变，方法不固定。

水有什么特点？你把它放在杯子里，它是杯子的样子；你把它放在碗里，它是碗的样子；你把它倒在地下，它就与大地融为一体，变成大地的样子。

水是什么样子，取决于你给它一个什么样的承载方式。

承载方式不一样，水的形状就不一样。

你的企业能做到什么程度？如果把企业的管理比做水的话，那么你用什么承载这些水呢？是用杯子、瓶子，还是水库？领导者思维的高度直接决定着企业管理的理念和长远规划。

比如，你打算把水放到杯子里，可是如果这个杯子是漏的，水倒进去就会不断地流。

如果你不去堵它，水就会越流越少。

这个时候，你怎么办？在问题出现的时候，领导者的态度和采取的措施，都直接决定着其管理的效果。

抬起头来看企业，你才能看到企业未来会发生的事，你的决策才最有效。

我和大家一起思考一个问题：一个企业想做大，需要解决哪几个问题？我认为一个企业想做大应该解决两个方面的问题：第一，低下头来事怎么做？第二，抬起头来该做什么事？前几年流行一句话：“一个企业家要帮助企业做对的事情。

”举个例子。

任正非是华为技术有限公司（以下简称“华为”）的老板。

任正非这个人对中国高层的影响非常大。

政治局常委出国，一般都会跟任正非打个电话，问：“你在美国、英国有没有合同需要签？”中央高层对任正非的评价特别高。

那为什么政府对任正非宣传得不多呢？因为华为是一个国际化的企业，如果宣传太多，大家就会认为它有官方背景。

著名战略管理专家李江涛教授：战略性领导力成功的三大因素所谓战略性领导力，其实非常简单：确定投资方向，发展战略竞争优势，选择适当的领导者，然后放手让领导者选择适当的管理团队，优秀的管理自然水到渠成。

遗憾的是，许多公司没有把领导者与管理团队及公司战略挂钩。

这三者必须相辅相成，否则公司必将走向失败。

战略性领导力三大因素。

企业必须了解影响战略性领导力成功的三大因素：根据相应产品周期阶段配置领导人才。

所有成功的公司旗下均拥有系列产品及业务，有些正在发展过程中，有些已经成熟，有些则正走向衰落。

处于不同产品周期阶段的业务所需要的领导类型大相径庭。

每个阶段都要求领导者具备特定的思维方式和技能，应对该阶段特有的变化和风险。

不同的战略性的差异化优势需要不同的领导和执行团队。

所有成功的业务部门或产品都有显著、持续的竞争优势或差异化优势。

有些是市场营销能力上的差异化，有些则体现为其特有的革新能力及创造新产品或服务的能力，而有些则体现为一本万利的能力。

领导者和管理团队必须与公司的战略性优势相得益彰。

正如公司战略必须转变，领导者也同样需要改变。

关键在于时机—没有什么是永恒不变的。

一种战略可能在十年内是成功的，一位领导者可能多年保持常胜不败的记录，但这并不能保证该战略或者该领导者在未来能继续保持不败。

如果你接受公司可以有多种业务或产品这一事实，那么显然，公司也需要各类领导人才。

你是否看到过一家成功的增长型公司却找了一个保守的“事必躬亲的管理者”？你是否看到过喜欢冒险的领导者在试图管理保守的、渐进型公司时，屡遭挫折的情形？这些情况确有发生，而且后果惨不忍睹。

由于错误的领导，致使事业失败，公司的业务部门和产品线全面溃败。

以下步骤可以指导公司如何根据公司的战略要求配置领导人才。

第一步，领导力与公司发展阶段挂钩。

与人一样，业务和产品线的发展也要经过四个基本阶段。

第一阶段是出生和幼年阶段，第二阶段是青少年期，第三阶段是成熟期，最后阶段是老龄和死亡阶段。

战略思维帮你找到取胜的方法领导者需要多种思维，其中战略思维的位置显得尤为突出，因为它能帮领导者找到制胜的方法，是领导者把握企业未来的一种能力。

作为企业的领导，你就是要带领大家把握好企业的未来。

战略思维影响企业命运的逻辑是这样的：第一步是影响企业家自己，领导者是否具备战略思维会影响其内在的心理环境;第二步，影响组织的决策，战略思维通过影响领导者的内心进而影响其判断和选择;第三步是影响组织的命运，领导者决策的能力最终会决定企业的命运。

对于企业的来说，战略是研究企业的一种发展方式。

战略解决的问题不是常规发展问题，而是一种超常规发展的问题。

战略是做自己力所不能及的事，并把它做成;走别人不能走的路，并把它走通。

对领导者来说，战略是通过战略思维，使自己能力上有超越，经验上有积累。

战略思维会帮你找到一种取胜的思想和方法。

提及瑞士，很多人会立刻想起做工精良的瑞士表。

某国际机构所做的调查显示，有一半多的消费者认为瑞士产品是质量上乘、做工考究的，瑞士产品的精细化已经成为了人们对其品牌的第一反应。

北京社科院外国问题研究所副所长的任丁秋曾表示，“如果企业的产品能够打入瑞士市场，那就相当于拿到了进入欧洲市场的通行证。

”瑞士是一个只有八百来万人的小国家，它之所以能走到今天这个高度，源于它的专业化思想。

战略有一个非常重要的任务就是专业的定位，也就是管理学中说的“身份定位”。

那么生产瑞士表的企业给自己怎样的身份定位?在竞争面前，它又是通过怎样的战略思维不断调整和巩固这一身份的呢?20世纪80年代初，日本研制出了电子石英表。

每块手表的价格只有5美元，精确度甚至超过了瑞士表。

于是有百年传统的手工业作坊的瑞士表突然丧失了市场竞争力，无论是在价格方面还是在技术方面，瑞士表都难以和日本电子表竞争。

这就是研究战略的最大价值，是源于这两个东西，就是变化出现了以后，必然带来战略的调整。

因为变化的背后一定存在某种趋势，趋势的背后一定是某种机会，把握住了机会一定会带来一种新的局面。

著名领导力专家李江涛教授：什么是战略领导力战略具有三个最基本的要素，即战略是一种思想，一种计划，一种行动。

战略的本质和起点是思想；法国著名战略家博弗尔就说过：“战略就是思想方法。

”战略的目标和终点是行动，否则思想就会成为空谈；思想与行动之间的桥梁，就是计划、方案。

因此，从角色上说，战略家包括战略思想家、战略谋划家、战略实施与指挥家。

三种角色可以集于一身，也可以分别由不同的领导者担任。

战略领导者的战略思想创新、计划制定、指挥实施能力都属于战略领导力研究的范畴。

下面李老师为大家介绍战略领导力的四大主要内容：第一，全局性（整体性）与整合力。

战略领导人的素质应该具有四种特点：一是全局性，即认识处理问题具有全局的高度；二是包容性，即为人要有气度，在社会多样化、多元化条件下，包容性对于战略领导人来说，就不仅是一种涵养，更是一种领导能力和领导智慧。

三是坚韧性，即处事要有忍耐度，能勇于承担种种责任，忍受各种困难和磨练，甚至承受种种责难、误解和委曲；四是睿智性，即观察处理问题表现出不同于常人的聪慧，有对事物反映的敏锐性和处理问题的独到之处。

第二，前瞻性与预见力。

毛泽东曾说过，“没有预见就没有领导，没有领导就没有胜利”。

他在党的七大口头报告中说，一个领导，“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。

坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。

只有当着还没有出现大量明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。

”第三,主动性与创造力。

领导的责任就是“顺应潮流、引导历史”,特别在全球化背景下和转型时代,领导者的使命,就是“适应变化,引领变革”。

无论是“红海战略”还是“蓝海战略”，要靠掌握主动权，才能取得胜利。

如何才能掌握主动权？关键靠创造。

机会只给予有准备的人。

创造能力，包括观念、思路、体制机制以及创新型人才的培养和创新文化环境的营造等等。

战略思维与思维方式关于思维的定义，很多学者都从不同角度，如哲学、心理学、脑科学、逻辑学、语言学等角度提出了不同的见解。

在20世纪80年代初，钱学森意识到思维对于人类活动的重要意义，提出了建立思维科学的构想，并对思维科学的体系进行了反复的探讨，使思维科学在当时中国学术刊物上频繁出现。

自此，思维更是成为“思维科学”的代名词。

其实说白了，思维就是指人们在表象、概念的基础上进行分析、综合、判断、推理等认识活动的过程。

思维方式就是我们看待事物以及考虑问题的角度、方式和方法，再往里走就是价值观，再往里走就是文化。

我们平时说这个人有想法，或者他的想法与众不同，就是思维方式的表现。

国外称思维方式为“心智模式”。

从字面意思我们就可以看出思维方式对人们的言行起着决定性作用，有什么样的思维方式就有什么样的行为方式。

我们常常说“江山易改，禀性难移”。

秉性之所以难移，就是因为人们固有的思维方式在支配着其言行，决定其性格。

因此，要研究人的行为方式，首先要研究人的思维方式。

我们中国人的思维方式是出了事以后习惯回头看，往过去看。

人们教育那些失误犯错的人常用的一句话就是“不听老人言，吃亏在眼前”。

这就是我们的思维方式。

至今，故宫中还有“敬天法祖”这几个字。

敬天，就是尊重天;法祖，就是祖宗做过的事，后人照着做。

敬天法祖，体现出对祖先的做法对老人做法的一种尊崇。

这对知识的传承与学习，方法的传承与学习很有帮助。

但是这种思维方式也会限制我们的思路，扼杀祖宗做法之外的无限可能性。

我们之所以有这样的思维方式与我们的文化，与我们所居住的地域环境有关。

中国深居内陆，以陆地文化为主，对外面的了解不够，缺乏海洋文化的冒险精神，因此中国人形成了谨小慎微、封闭保守的思维方式。

最明显的是秦始皇为了抵御外敌的入侵修建了坚固的万里长城。

但是他没有想到，多少年后，充满冒险和掠夺欲望的西方列强不是通过攻打万里长城侵略中国，而是从海上登陆。

这掀开了中国近代史上屈辱的一页。

当前，我国的经济社会发展呈现一系列新的阶段性特征，出现了一系列新情况新问题。

企业作为整体，包含着许多部分；企业发展作为过程，包含着许多阶段。

企业的全局就是由各个部分与阶段构成的有机整体和动态过程。

企业的领导者必须注重考虑全局性问题，善于把具体问题提升到战略性、原则性的高度来认识和处理。

全局性思维要求领导者着眼全局、兼顾各方、把握重点、优化结构。

任何一个组织、一个企业发展到一定程度，需要研究多层面的东西，进行多层面的分析。

因为时代发生了变化，外面的环境发生了变化。

如果只看到自己，了解自己，看不到外界，不了解外界，就无法全面地掌控自己。

比如，我们以前是喝大自然的水，渴了就喝河里的水、小溪的水、山上的水。

现在大自然的水，要么干涸了，要么被污染了，我们不得不喝处理过的水。

这使得很多生产水的企业异军突起。

农夫山泉有个著名的广告词：“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工。

”这句话说得特别实在，他们就是通过物流的方式，把大自然的水运到我们身边，解决我们的饮水问题。

但是，农夫山泉不懂中国人的特点，没有和认证部门，没有和媒体搞好关系。

于是，别人就拿它开刀，既然你只是个运水的，那就说你的标准不行。

以至于最后农夫山泉输得很惨。

由农夫山泉的教训我们可以看出，战略思维需要全方位的思考能力。

要想把企业搞好，领导者不能只了解企业的小环境，还要了解社会的大环境，以及这个环境对企业提出的要求。

这样才是全局思维，才能全方位看问题。

全局分析的目的是为企业的下一步发展找方向，找根据。

比如我们现在提到房地产问题，应该怎么来看房地产？房地产到底还能存在多少年，值得做下去吗？我认为，房地产行业是死不掉的，只要有人没房子住就会有房地产行业存在。

关键是我们要认清房地产行业现在所处的阶段，是一个大发展阶段，还是一个逐渐衰退的阶段。

中国的房地产存在两个问题，价格高，空房多。

因为当年推动房地产发展的出发点就有问题。

当时计划经济刚开始向市场经济过度，提倡让老百姓自己拿钱买房子，把计划经济时期国企职工手里攒的钱消费一下，带动房地产市场。

领导者的战略思维战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用。

机遇是一种无形的资源，把握机遇就要把握不确定性。

大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性。

越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大。

权力是衡量领导干部的标尺领导者主要是对未来应有科学的预见，如果不能做到这一点，就不能成为有效的领导。

索福克勒斯说过：“世间最难以揣测的事物，莫过于人的思想和心灵。

要想看清楚一个人，最好的方法是将权杖塞到他的手里，看他如何行权号令。

”权力是衡量领导干部的标尺，整体中要把握关键，对抗中要保持原则。

积累必须在到达高位之前完成当你是小人物的时候没有看书，当你成大人物后，看书也晚了。

大人物没时间看书。

你最卑微、最没地位、最不重要、最不被人看中的时候，是你时间最多的时候，你有时间去体会，之后就很难有了。

高位是运用积累的，不是进行积累的。

积累必须在到达高位之前完成，这就是真正的领导者。

领导位置是你学习的地方吗？这是你决策的地方。

你到这儿开始学习，熟悉情况，然后才尝试决策，你的单位、你的国家、你的民族将付出极其高的代价为你支付学费。

陆绍琏的《醉古堂剑扫》里面有一句话，很适合那些有积累、有素养、有眼光、有决断能力的领导者：“君子对青天而惧，闻雷霆而不惊，履平地而恐，涉风波不疑。

”真正的强者，也应该知道自己并有所坚持。

真正的强者面临困难时，并非弱小，应该是大无畏的，所谓泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬，前者是勇气，后者可以说是专注。

思维的力量对世界的震撼马克斯·韦伯讲真正政治家的三个禀赋：第一，对认定的价值目标的献身热忱；第二，使命感与实现使命必需的责任伦理；第三，超越感情的冷静判断和深刻洞察能力。

战略思维是指为宏观整体的长远建设来认识把握全局的思想方法。

如果加以概括，战略思维是指思维主体对关系全局的、长远的、根本性的重大问题进行分析、预见、谋划、研判，并由此形成战略思想、战略规划和战略决策的思维活动。

长远思维就是研究事物长远的发展，也就是研究终局。

我们平常说一个人有长远打算就是说他有长远思维。

有长远思维就能不断地调整自己的思想和行为，使自己做的每一件事情都成为长远目标的一个部分。

而没有长远思维的人，只看到短期的发展方向，看不到未来的发展趋势，甚至只关注短期的快乐和享受。

苹果公司生产智能手机时所有人都不看好，特别是诺基亚。

诺基亚认为手机就是通话工具，再怎么智能也比不上电脑的功能。

在这一思想的指导下，诺基亚固守着它在手机通话领域的领先地位。

这恰恰给了乔布斯开发智能手机的机会。

诺基亚的没落说明其领导缺乏长远思维，没有把握好未来手机的发展方向和消费者的喜好。

由此我们可以看出，企业要发展企业的高层领导应具有长远思维，具备长期的战略眼光，考虑到企业发展的远景、使命，要考虑这个行业进来以后能干多远，不能干时应该怎样应对。

我在给某些国有企业做培训时发现，这些企业目前普遍存在发展战略问题。

很多企业仗着有国家补贴扶持，缺少长远规划。

其实，虽然央企和民营比起来是正宗、嫡亲，但是对国家来说它们的职能仅是个企业而已。

从国家宏观的战略角度讲，任何一个企业都是一个局部，都要围绕着国家发展的大政方针来进行，少了哪一个企业也不影响国家的发展。

这并不是说国家不需要这些企业，而是提醒大家，企业发展一定不要用央企这种形式。

国家想让企业转变职能很简单，就像十万大裁军一样，一纸令下军人全部脱军装转业。

所以，央企一定要制订适应未来发展的长远战略。

一是代表国家制订企业发展战略，让企业的发展配合国家发展的步伐；二是代表企业内部制订企业发展战略，解决企业内部利益相关者的问题。

毕竟对于职工来说，谁也不希望离开自己的岗位。

因此作为领导者要协调好各种关系。

大连万达后来之所以要做城市综合体，最重要的原因是领导层意识到，一个城市核心地带的资源是有限的，开发完了卖掉以后万达下一步干什么？企业的员工怎么养活？万达除了会开发房地产还能干些什么？正因为考虑到企业长远的发展，王健林才把住宅卖掉，把商铺留下，经营深度开发，经营资源占有，搞百货、酒店、影院等。

管理专家李江涛：战略的重要性课纲【课程大纲】一、新经济环境下战略思维（一）战略的重要性（二）从战略到战略思维1、战略是什么？2、研究战略内容的认识？3、企业战略的本质（三）战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分：1、主体对战略问题的思考和谋划；2、战略思维的产品，包括形成战略目标、战略计划、战略方针等；3、战略计划的实施、反馈和战略修正（四）新经济环境的特点1、不确定性越来越突出2、人的重要性程度提高3、社会资本出现了4、人与人的关系变得复杂性5、速度成为一种重要的竞争手段6、劳动力的变化7、内心渴望有意义的生活8、投资方式多样化（五）新经济环境的四大趋势（六）成熟市场的标志（七）四大战略思维1、系统思维2、成长思维3、太极思想4、乾坤思维（八）经营理念的突破1、从适应未来转向创造未来2、从价格竞争转向价值竞争3、从产品质量思维转向全面的质量管理4、从产品优先转向顾客优先5、从财务导向转向综合导向二、新经济环境下管理创新（一）管理技术创新1、狩猎时代2、农耕时代3、工业时代4、后工业时代（二）商业模式创新突破1、企业的竞争说到底是商业模式的竞争2、什么是商业模式？（三）、资源的创新1、资源的集合体-资源的平台2、企业之间的竞争要素是什么？（四）执行力的创新执行力落实的八大措施：1、周密计划2、明确目标3、差距分析4、循环修正5、坚强毅力6、良好习惯7、管理时间8、多管齐下（五）企业家个人行为的创新突破1、突破的关键2、突破的总结。

定战略要记住的四个字
企业的战略思维是在企业发展的过程中如何利用自身有效的资源或者资产，去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。

战略实际上是研究未来的事情。

谈战略，就绕不开四个字——局、断、养、守。

这里面，战略中最能看得见的，就是你需要做“局”，体现的是“断”的能力，还要培养“养”的能力，最终达成“守”的结果。

“局”是布置、规划，“断”是要会判断，要果断。

“断”的背后则是“养”。

最后的大战略是守成。

所谓守成，好比挣到的钱落袋，落袋为安，取得这样的结果就是守成。

战略是要回答结果是什么的问题的。

战略需要做成两件事。

一是占有资源，二是培养能力。

占有资源，需要你有独到的眼光。

如果你能提前发现别人没有发现的资源，那你就有可能已经成功了一半了。

因此在分析的时候，一定要分析资源的演变路径。

判断一个企业，最重要的是看它处于什么行业，这个行业的发展潜力有多大。

培养能力是战略的核心。

现在有个词叫“核心竞争力”，能力里面最不容易学到的就是核心竞争力。

竞争优势是由资源导致的，核心竞争力则是由能力导致的。

这是一个专业战胜自然化的时代，唯有能力，才能让你的战略先人一步。

其实，战略中看得见的是局，看不见的是你的判断力，更主要的是你要养成能力，最终才有守成的结果。

要知道，评价战略的标准不
是把握机会的能力，是看最终能占有什么资源的。

你有什么样的土地，能形成什么样的市场份额，这才是战略要解决的问题。

（1）企业战略管理的整体系统：
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分析企业的外部环境系统
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迈克.波特的钻石模型
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【研究领域】 学术领域：管理科学与工程、复杂系统演化、综合集成管理、理论经济学的 跨学科研究。 应用领域：关注中小企业的改造，着力于全面提高企业的竞争力研究，将复 杂系统的理论应用到组织成长领域提出了财富成长、智慧成长、心灵成长新观 点：财富成长主要是解决企业的发展和盈利的问题，智慧成长主要是关注如何 整合资源和做事情的问题，心灵成长主要是关注个人的幸福和心灵完善。 【研究课题】 复杂系统演化、企业的全方位改造计划、转型期管理、突破管理、战略管理、 核心竞争力 【主要著作】 先后出版过《资本运营理论与实践》、《民营企业核心竞争力》、《从平凡 到卓越》、《忠诚工作》、《卓越型企业的十二项突破》等著作和《中小企业 的发展关键——突破》《忠诚工作：领导篇》《忠诚工作：员工篇》《做士兵 突击式好员工》等光盘。参与大型交通工程建设管理研究项目和撰写《大型工 程建设管理理论与实践》《大型工程综合集成管理》，2009年荣获教育部科技 进步一等奖。
新经济环境下 领导者的战略思维与ห้องสมุดไป่ตู้新
李江涛 教授 清华大学政治经济学研究中心
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李江涛
清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员 清华大学经济学研究所博士后研究员 南京大学管理学博士 国内著名管理突破专家 中国立心国际管理研究院首席管理学家 比利时UBI联合商学院博士生导师 中央电视台新闻频道解读两会政府工作报告专家、中央电视台奋斗栏目 观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛”主 讲人 亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校 MBA、EMBA课程教授

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李江涛教授：战略思维决定经济结果
战略思维帮助企业在一个混乱和不确定的世界中抢占位置。

以下就是对李江涛教授：战略思维决定经济结果的详细介绍。

 李江涛教授：战略思维决定经济结果
 战略思维帮助企业在一个混乱和不确定的世界中抢占位置。

从本质上讲，战略思维是对抢占不同位置与其相应经济结果之间清晰联系的一种替代。

企业抢占有利位置的一个重要的因素是，要以掠食姿态，专注于扑捉变化。

也就是说，当某种机会之窗打开，第一个成功跳过那个窗口的企业就成为了领导者。

而这种跳越机会之窗的夺食之姿和对大赢的始终专注(而非集中精力于日常维持现状)才是真正企业家战略的独到之处。

 然而，企业要作出这样精彩的跳跃。

则要找到一整套创意，同时需要对这些创意采取快速而坚定的行动。

企业的洞察力是不可替代的，但几乎所有的创新都来自两种或多种事物的意外结合，因此，企业需要有获得正确知识和技能库的途径，有时，甚至是控制正确知识和技能库的能力。

首先，要弄清楚哪些变化是重要的，以及应该将哪些资源结合起来。

同样关键的问题是下一个新领域在哪里?这是一个尚未被充分研究、未被充分论述和未被充分理解的问题，因此被称之为战略动态。

 当今使用的大多数有关战略的概念都是静态的，它们解释了竞争优势的稳定性和可
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