乡镇干部岗位工作目标考评实施方案【可编辑版】

镇开展村干部考评工作方案一、考评对象本次考评对象为各村（社区）两委班子成员，包括村（社区）党组织书记、村委会（居委会）主任、副主任、委员等。

二、考评内容考评内容主要包括德、能、勤、绩四个方面：德：主要考察村干部的政治素质、道德品质、群众观念和社会责任感等方面的表现。

能：主要考察村干部的工作能力、业务水平、学习能力和创新意识等方面的表现。

勤：主要考察村干部的工作态度、工作作风和工作纪律等方面的表现。

绩：主要考察村干部的工作实绩、工作成效和群众满意度等方面的表现。

三、考评方式本次考评采取量化考核和民主评议相结合的方式进行，具体如下：量化考核：根据村干部岗位职责和工作要求，制定具体的考核指标和评分标准，通过日常考核、季度考核和年度考核等不同形式，对村干部进行量化考核。

民主评议：通过召开村民代表大会或村民代表会议，对村干部进行民主评议。

评议内容包括德、能、勤、绩等方面，由村民代表根据实际情况进行打分或投票。

综合评定：将量化考核和民主评议的结果进行综合分析，得出每个村干部的最终考评结果。

四、考评程序制定方案：由镇党委、政府制定具体的考评方案和实施细则，明确考评对象、内容、方式和程序等。

部署动员：召开全镇村干部会议，对考评工作进行部署和动员，明确工作要求和任务。

开展自评：各村（社区）两委班子成员按照要求进行自评，总结工作成绩和不足，形成自评报告。

实地考察：由镇党委、政府组织专门人员对各村（社区）两委班子成员进行实地考察，了解其工作表现和业绩。

组织评议：召开村民代表大会或村民代表会议，对村干部进行民主评议。

结果汇总：将量化考核和民主评议的结果进行汇总分析，形成每个村干部的考评结果。

结果公示：将考评结果进行公示，接受群众监督。

结果运用：将考评结果作为村干部奖惩、任免和培训的重要依据，激励先进，鞭策后进。

五、考评结果运用优秀等次：对被评为优秀等次的村干部，给予相应的物质奖励和精神奖励，并作为提拔任用的重要参考依据。

2023年镇开展村干部考评工作方案一、背景和目标近年来，我镇在乡村振兴战略的引领下，不断推进农村基础设施建设和农业发展，全面提升了农村经济发展水平和居民生活品质。

为了进一步推动农村治理现代化，提升村级组织效能，明确目标责任，促进全镇各村干部队伍的建设，我镇特制定了2023年度的村干部考评工作方案。

二、考评原则1.公平公正原则：考评程序公开透明，评分指标科学合理，确保考评结果的公平公正性。

2.契合实际原则：考评指标和办法要与乡村振兴战略、镇经济社会发展实际相契合，兼顾全镇发展特点和各村自身情况。

3.激励激情原则：通过考评，激发村干部的积极性、创造性和责任感，营造良好的竞争氛围，提高履职水平。

4.突出重点原则：考评重点突出各村党组织和村干部在乡村振兴、农村治理、脱贫攻坚等方面的实绩和作为。

三、考评内容和权重考评内容根据全镇发展实际和乡村振兴战略的要求，主要包括以下几个方面：1.党建工作（权重20%）评估各村党组织的基本情况，党员教育培训情况，党员队伍建设情况，党建宣传活动开展情况等。

2.农村经济发展（权重30%）评估各村农业生产发展情况，农村产业结构调整情况，农村产业基础设施建设情况，农民收入增长情况等。

3.农村治理与乡风文明建设（权重20%）评估各村农村土地管理、村庄环境整治，农村社会治安维稳，农村信访纠纷化解情况，乡风文明建设等。

4.脱贫攻坚（权重20%）评估各村贫困户脱贫情况，贫困村退出情况，扶贫政策落实情况，贫困群众满意度等。

5.群众工作（权重10%）评估各村组织开展的群众工作，包括为群众解决问题的能力及效果、与群众的沟通交流情况等。

四、考评办法和程序1.考评办法（1）村干部的考核主要通过定量和定性相结合的方式进行，定量考核主要通过统计数据来评估，定性考核由镇纪委、监察委员会、组织部门等相关职能部门依据工作情况进行评估。

（2）定量考核将按照考评指标设置的分值进行评估，最后累加得出分数，定性考核主要依据工作报告、民意调查等材料进行综合评估。

乡镇机关干部目标管理考核方案
一、考核目的
为了落实新时代乡镇机关干部目标管理的要求，提高乡镇机关
干部的管理能力和绩效水平，制定本考核方案。

二、考核对象
考核对象为乡镇机关各级领导干部和中层管理人员。

三、考核内容
1.目标考核：对乡镇机关干部提出的目标进行岗位分析和评估，明确目标权重，并对完成情况进行考核。

2.行为考核：根据乡镇机关干部的职责和管理要求，评价其日
常工作表现和管理行为。

3.信任考核：对干部的廉政情况、执行工作纪律、信用管理、
诚信考核等进行考核。

四、考核方法
1.目标考核
根据乡镇机关干部提交的目标，进行岗位分析和评估，明确目
标权重。

根据权重和完成情况，达成总评。

成绩在考核管理信息系
统内进行记录。

2.行为考核。

2024年乡镇干部岗位工作目标考评实施方案如下：
一、背景分析
当前，乡镇干部在人民群众中的形象和作用日益凸显，作为基层治理的关键力量，乡镇干部的工作成效直接关系到基层政府的形象和服务水平。

因此，制定乡镇干部岗位工作目标考评实施方案显得尤为重要。

二、总体目标
全面提升乡镇干部的工作水平和绩效表现，确保乡镇各项工作有效推进，为人民群众提供更加优质高效的服务。

三、考评指标
1.政治表现：乡镇干部是否忠诚担当、遵纪守法；
2.工作业绩：乡镇干部完成情况和解决问题的效率；
3.能力素质：乡镇干部的综合素质和专业能力提升情况。

四、考评方法
1.定期考核：每季度对乡镇干部工作绩效进行定期考核；
2.实地考察：不定期对乡镇干部日常工作进行实地考察；
3.综合评价：将考核结果进行综合评价，形成考评报告。

五、奖惩机制
1.表彰激励：对工作出色的乡镇干部进行表彰奖励；
2.问责机制：对工作不力或违纪违法的乡镇干部进行问责处理。

六、实施路径
1.制定实施计划：明确时间节点和责任人；
2.宣传培训：加强乡镇干部对考评制度的宣传和培训；
3.监督检查：建立监督检查机制，确保考评公正公正。

4.总结改进：定期总结考评实施情况，不断改进完善考评机制。

经过以上方案的实施，相信乡镇干部的工作目标考评将会更加有效，乡镇工作的效率和质量将得到进一步提升。

某乡机关干部绩效考评方案范本全体机关干部。

二、考核内容1、考勤；2、业务工作；3、驻村抓点等工作；4、临时交办工作；5、其他工作（___、信息报送等）。

三、考核基数机关干部每人每年基础分___分（每月___分）。

四、考评方法建立机关干部考核台帐，采取奖扣分制，由各分管领导按以下计分办法提供计分依据交机关效能办___、汇总、登记，并定期通报各干部积分情况，接受干部监督。

（一）考勤迟到早退每次扣___分，缺席会议或脱岗每次扣___分，因私请假（病假及法定假日除外）每天扣___分，无特殊原因通讯不畅导致领导无法联系每次扣___分。

全年考勤请假___天以下，且无迟到、早退、缺岗、缺会现象的奖___分。

（二）业务工作具体负责的业务工作受到县主管部门表彰的奖___分，通报表扬（凭文件依据）奖___分，被县主管部门评为不达标或通报批评的（凭文件依据）分别扣___分、___分；受到县委县政府或市级以上部门表彰的奖___分，被县委县政府或市级以上主管部门评为不达标或通报批评（含全县性大会点名批评）的分别扣___分、___分。

因工作懈怠责任心差导致全乡工作被动或在干部群众中造成较坏影响的，经乡党政联席会审核后，相关责任干部每次扣___分。

（三）、驻村抓点等中心工作农村工作组：列入全乡单项考核或阶段性评比工作，前___名的村点责任干部分别奖___分、___分，后___名的村点责任干部分别扣___分、___分；列入乡重点工作年终综合考评的工作按年终考核结果排位前___名的村点责任干部分别奖___分、___分，后___名的村点责任干部分别扣___分、___分；阶段性评比工作主要包括烟叶生产的育苗、整地、移栽、收购和计划生育的四个季度排位，新农村建设、党建工作的上半年、下半年调度排位；单项工作主要包括招工、新农保、新农合、沼气池建设及分管领导确定须列入临时性考核排位的单项工作，按最后一次结果排位。

计生工作组：业务挂村人员实行计划生育阶段性评比，对前___名的村点责任干部分别奖___分、___分，后___名的村点责任干部分别扣___分、___分。

乡镇干部岗位工作目标考评实施方案1. 引言乡镇干部是贯彻党的路线方针政策、推动乡镇经济社会发展的重要力量。

为了提高乡镇干部的绩效，确保他们的工作目标能够实现，我们需要建立一套科学、公正、有效的考评机制。

本方案旨在规范乡镇干部岗位工作目标的制定、考评和奖惩，提高乡镇干部的工作能力和素质。

2. 目标制定（1）确定岗位工作目标的方法。

岗位工作目标应由上级主管部门和乡镇干部共同制定，上级主管部门根据乡镇经济社会发展的需求和政策要求，提出岗位工作目标的框架和重点，乡镇干部根据具体情况细化目标，并与上级主管部门进行沟通协商。

（2）明确岗位工作目标的内容。

岗位工作目标应包括乡镇经济发展、社会稳定、环境保护等方面的指标，具体内容应与乡镇的实际情况相匹配，并根据行业特点和阶段性要求确定具体指标和任务。

（3）明确岗位工作目标的时间。

岗位工作目标应具有明确的时间要求，包括年度目标、季度目标等，以确保乡镇干部的工作进度和效率。

3. 考评机制（1）制定考评指标体系。

考评指标体系应包括数量指标和质量指标两个方面，数量指标主要衡量乡镇干部的工作任务完成情况，质量指标主要衡量乡镇干部的工作质量和效果。

考评指标体系应根据乡镇发展的需要和实际情况进行科学确定，避免指标过多过杂和重复。

（2）确定权重和考核标准。

根据考评指标的重要性和可操作性，确定不同指标的权重，以便对不同岗位的工作进行综合评价。

同时，制定考核标准，明确每个指标的达标要求和评分标准，以便对乡镇干部的工作进行量化评估。

（3）设立考评专门机构。

乡镇应建立乡镇干部考评专门机构，负责制定考评计划、收集考评数据、组织考评工作，并对考评结果进行分析和归纳。

考评专门机构应具有独立性和专业性，不受其他部门和个人的干预。

（4）实施360度评价。

为了全面了解乡镇干部的工作情况，除了上级主管部门的考核，还可以引入下级部门、同级部门和群众的评价。

同时，为确保评价的公正性和客观性，可以采用匿名评价的方式。

乡村干部考核实施方案为了推动乡村振兴，提高乡村干部的综合素质和服务能力，加强乡村治理，必须对乡村干部进行考核，建立科学合理的考核制度，使乡村干部能够发挥到自己最大的潜力和优势。

因此，制定一份乡村干部考核实施方案，对于提高乡村干部的素质和能力，改善农村工作环境，促进乡村振兴具有重要意义。

一、考核目标本次考核的目标是全面评估乡村干部的工作能力、工作态度和工作业绩，为进一步提高乡村干部素质、推动乡村振兴、巩固农村的和谐稳定作出贡献。

二、考核范围本次考核覆盖全县所有村级干部，包括但不限于村委会主任、副主任、组长、普通村民代表等。

三、考核内容（一）基本情况考核：包括个人基本情况和政治素质两方面，主要考核是否公正廉洁、是否有违法违纪行为以及是否有为民务实的情况出现。

（二）工作能力考核：包括决策能力、组织能力、信息处理能力、危机应对能力等方面的考核。

（三）工作业绩考核：包括开展村级工作、服务村民、提高村级自身发展等方面的考核。

（四）群众满意度考核：通过对辖区内村民的满意度进行调查，反馈村级干部的服务水平和质量。

四、考核方式（一）考核方式多样：本次考核采取多种考核方式，包括书面考核、现场考核、随机抽查、第三方评价等方式。

（二）考核不定期、不定时：本次考核不定期、不定时进行，根据不同时期和不同的任务情况，随时组织开展考核活动。

五、考核结果（一）成绩评定：本次考核工作计分方式，根据考核结果，评定每个村级干部的得分情况，采用百分制评分。

（二）结果公示：考核结果将分别通知村委会、考核对象及其上级主管部门，并公示于所辖区域内的公共场所。

同时将个人考核结果收录档案，日后职务晋升和调整的依据。

（三）激励考核优秀：对成绩优秀、业绩突出的村级干部，将给予相关激励，如表彰、资金奖励、职务晋升等，以激励乡村干部不断创新改进，提升自身工作水平与能力。

六、考核保障（一）组成考核工作领导小组：组建乡村干部考核工作领导小组，负责本次考核的组织实施，制定具体实施计划、方案和规则。

乡镇机关工作人员岗位目标管理考评方案（讨论稿）-乡镇街道公文乡镇机关工作人员岗位目标管理考评方案（讨论稿）一、考评依据根据县委、县政府有关文件精神及镇党委、政府确定的年度工作目标任务和完成情况。

二、考评办法1、考评总分为200分。

其中：共同目标40分，各办公室全体岗位工作目标160分。

2、单项工作在全县的年度考评中获前一、二、三名或一、二、三等奖的，分别奖责任办公室每人10、9、8分，如在全县年度考评中排位倒数一、二、三名的，分别扣责任办公室每人10、9、8分。

各分管工作在主管部门考评中获前一、二、三名或一、二、三等奖的，分别奖责任办每人5、4、3分。

如排位倒数一、二、三名的，则扣责任办每人5、4、3。

分管工作受到多部门奖励或排位倒数的则按就高不就低的原则兑现。

3、岗位工作目标完成情况若受到通报批评（以县四套班子、县“两办”或主管部门的文字通报为依据），每次扣责任办2分。

4、本方案考评分核算到各办公室，个人记分由各办公室根据办公室人员的工作优劣确定。

档次差距不得少于5分。

不允许搞平均主义。

三、奖惩办法及其他为了增强工作人员的工作责任心，对纳入考评的所有干部职工，逐月扣发300元津、补贴（临时人员扣200元，不参加考评，视工作情况返还风险金）作为风险金，年终进行考评，具体办法为：1、各办公室主任、副主任分别按所在办公室工作人员最高考评得分计分。

2、书记、镇长得分为工作线主任最高考评分计分。

3、考评以140分为基础，140分以下（不含140分）不参加考评。

140分以上按每分18元返还工作津、补贴。

4、法定假日期间，镇党委、政府因工作需要统一安排上班，或者统一行动安排夜晚加班，均按加班处理，支付加班补助，以加班人的日工资标准计发。

夜晚加班的计算方法为：加班1—4小时计上班一天，4—8小时计上班两天，8小时以上，计上班三天。

加班的依据，以镇党委、政府的考勤登记为准。

5、请、休假制度。

干部职工全年休假按国家法定假日统计共114天（其中女性114.5天）。

乡镇2023年目标考核管理考评实施方案一、前言考核管理是乡镇工作的重要环节，通过有效的考核管理，可以提高乡镇工作质量和效益，推动乡镇全面发展。

本文档旨在制定乡镇2023年目标考核管理考评实施方案，以确保乡镇各项工作任务的完成，并提高工作效能。

二、背景与目的乡镇作为基层组织单位，承担了经济发展、社会管理、资源保护等多项重要职责。

为了更好地推动乡镇工作的开展，2023年目标考核管理考评实施方案的制定是必然的。

本方案的目的是建立科学、严格、公正的考核管理体系，为乡镇工作人员提供明确的工作目标和考核标准，发挥他们的主动性和创造性，促进乡镇各项工作的全面发展。

三、实施步骤1. 目标制定阶段在2023年目标制定阶段，乡镇各部门应根据上级要求以及乡镇自身实际情况，制定具体的工作目标和发展计划。

目标制定应具体、可量化、可衡量，以便后续的考核评估。

2. 考核指标制定阶段根据制定的目标，各部门应制定相应的考核指标。

考核指标应当与目标紧密关联，能够准确地衡量目标的完成情况，并能全面反映各项工作的重要程度。

3. 考核评估阶段考核评估是乡镇2023年目标考核管理的核心环节。

每个周期的考核评估应包含定期考核和不定期考核两个阶段。

(1) 定期考核定期考核是按照一定的时间周期进行的考核评估，一般为季度或半年一次。

定期考核的评估内容包括考核指标的完成情况、工作质量和效益等。

(2) 不定期考核不定期考核是在特定情况下进行的考核评估。

不定期考核的评估内容包括突发事件的应急处理、危机管理以及其他需要特殊衡量的工作。

4. 考核结果反馈与奖惩考核结果应及时反馈给被考核单位和个人。

对于取得优异成绩的单位和个人，应给予承认和奖励；对于未能达到预期目标的单位和个人，应进行相应的督促和整改，并进行惩处。

四、考核管理的保证措施为了确保乡镇2023年目标考核管理的顺利实施，以下保证措施将被采取：1. 完善考核管理制度乡镇将制定详细的考核管理制度，明确考核的原则、流程和方法，确保考核的公正性和科学性。

XX乡2023年干部绩效考核实施方案一、考核对象乡机关在编在岗干部，其他人员参照执行。

二、考核原则1坚持考人与考事相结合，实现人人身上有责任，个个肩上有担子;2.坚持个人考核与团队考核相结合,促使考核对象目标一致、责任一体;3.坚持量化考核与定性考核相结合，科学设置考核指标和权重系数，突出重点工作，量化工作实绩，提高考核评价结果的公信力和透明度;4.坚持平时考核与年终考核相结合，突出过程管理，客观准确评价干部职工年度优劣;5.坚持正向激励与反向惩戒相结合，树立重实干、重实绩，奖勤罚懒、奖优罚劣的鲜明导向，促进整体素质提升;6.坚持驻村办绩效与所驻村工作相结合，各驻村办兑现绩效与所驻村平时工作落实情况、考核排名情况挂钩。

三、考核内容1、日常表现：政治素质，重点考核传播不利于党和国家言论，对有损的言论不敢抵制亮剑，执行党委政府决定不坚决、不到位，有损害组织、单位形象、言行的。

考勤管理，重点考核上班迟到、早退、旷工情况，请假制度执行情况，值班情况等。

基础学习，重点考核参加上级及本级的各项业务学习培训情况、政策法规、党风廉政建设学习，参加机关“知行讲堂”情况等。

廉洁纪律，重点考核履行职责、工作作风、公共节能、廉洁自律等情况。

2、公共任务：公共职责，包括民情夜访、入企连心、机关卫生、宣传报道、工单处理等常规性工作。

驻村工作，各村工作任务完成情况纳入驻村办任务考核。

临时任务，需要全体干部共同完成的临时性工作，代表XX参加上级举办的活动、考试、竞赛、巡查等，积极参加本乡举办的集体活动等。

3、岗位职责：包括党的建设、意识形态、社会建设、经济发展、生态文明建设、民生福祉等内容。

分为综合实绩和个人实绩。

综合实绩以办公室总体工作任务完成情况为主要内容。

个人实绩以个人工作推进落实情况、工作任务完成情况以及取得成效情况。

4、加减分项目：重点工作获得上级部门工作表彰、通报表扬、工作排名靠前、作先进典型发言的，酌情进行加分，反之则减分。