变更管理制度新

变更管理制度(新)变更管理制度一、引言随着企业的不断发展和变化，变更管理成为管理领域中的重要议题。

为了确保变更过程的高效和顺利进行，制定一套科学合理的变更管理制度是必不可少的。

本文将围绕变更管理制度的制定和实施等方面展开论述。

二、背景随着市场竞争的日益激烈和技术的快速发展，企业面临着频繁的变更需求。

然而，变更管理如果不加以有效控制，就可能导致项目延期、成本超支，乃至影响企业的正常运营。

因此，制定一套完善的变更管理制度对于企业的发展至关重要。

三、制定变更管理制度的目的和原则1. 目的为了规范企业的变更管理流程，确保变更的合理性和有效性，提高变更执行的质量和效率，减少变更引起的风险和不确定性。

2. 原则（1）明确责任：明确变更管理的责任人和流程，确保变更过程的透明和追溯性。

（2）合理评估：制定一套科学的变更评估标准，对每个变更进行合理评估和决策。

（3）妥善风险控制：建立风险管理机制，识别和管理变更引起的风险。

（4）适度灵活：在确保质量和安全的前提下，适度灵活地回应和适应变更需求。

四、变更管理的流程1. 变更申请（1）变更需求：申请人提出变更需求，并说明变更的理由和影响。

（2）变更评估：变更委员会对变更需求进行评估，包括变更对项目进度、成本、资源等的影响进行全面分析。

（3）变更决策：变更委员会根据评估结果做出决策，决定是否批准变更。

2. 变更实施（1）变更计划：根据变更需求和决策结果制定变更计划，明确变更内容、工期、成本等关键要素。

（2）变更执行：按照变更计划进行变更执行工作，确保变更的高效和顺利进行。

（3）变更跟踪：监控变更执行的进展，及时发现和解决出现的问题和风险。

（4）变更验收：完成变更后，进行验收工作，确保变更达到预期的效果和目标。

五、变更管理的要点和建议1. 沟通和协调：在变更过程中，加强各方之间的沟通和协调，确保变更相关信息的及时传递和共享。

2. 变更文档管理：建立完善的变更文档管理制度，包括变更申请、决策、计划和执行等环节的记录和档案管理。

变更管理制度范文一、背景为了提高公司的运营效率和管理水平，有效应对外部环境的变化和内部业务的发展需求，我司决定制定变更管理制度。

二、目的变更管理制度的目的是规范和控制公司内部各类变更，确保变更的合理性、可行性和风险可控性，减少变更给企业带来的负面影响。

三、适用范围本制度适用于我司所有部门和岗位，包括但不限于业务变更、技术变更、组织变更等。

四、原则和要求1. 决策透明：变更决策需透明、公平、公正，决策者需充分考虑变更的影响、风险和收益，确保变更符合公司整体利益；2. 变更申请：变更申请需明确变更内容、原因、目标和实施计划，申请者需提供充分的信息和分析，确保变更提案的可行性和有效性；3. 变更评估：变更管理委员会(以下简称“委员会”)将对变更提案进行综合评估，包括变更的必要性、影响范围、风险评估等，对于有较大风险和影响的变更，必须进行专门的专家评估和论证，确保变更方案的可行性和风险可控性；4. 变更控制：在变更实施过程中，需建立变更控制机制，确保变更的按计划、有序和可控进行，包括变更的发布、测试、验证、回退等环节；5. 变更记录：变更过程中的所有决策、审批和实施细节需详细记录，建立完整的变更日志和变更台账，以备后续的追溯和评估；6. 变更沟通：变更涉及到的各相关方需及时沟通和协商，明确各方的角色和责任，确保变更信息的共享和理解；7. 变更评估和回顾：实施变更后，需及时评估变更的效果和影响，针对不足之处进行改进和调整，形成持续改进的闭环机制。

五、责任与权限1. 变更管理委员会由公司高层领导组成，负责变更的审批、决策和监督；2. 各部门和岗位需要明确变更管理的责任和权限，确保变更流程的顺利进行；3. 变更执行人员需按照变更计划和程序进行操作，确保变更的及时、准确和可控执行。

六、违反规定的处理对于违反变更管理制度的行为，将依据公司相关制度进行处理，严重者将追究相应的法律责任。

七、附则本制度自发布之日起生效，由相关部门进行宣贯和培训，确保全员理解和遵守。

变更管理制度(新)变更管理制度(新)一、引言随着社会的不断发展和企业的不断壮大，变更管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。

为了确保变更的顺利进行，提高企业的变更管理效率和质量，制定和实施一套科学合理的变更管理制度是必不可少的。

二、变更管理的定义和目的1. 变更管理的定义变更管理是指在项目或组织运营过程中，对于计划内的、有目的的变更进行规范性管理和控制的过程。

它涉及变更的发起、评审、批准、执行、监控和验证等环节，旨在确保变更能够被有效管理、控制和跟踪。

2. 变更管理的目的- 提高项目或组织的适应能力：随着外部环境和内部需求的不断变化，适应和响应变化是企业生存发展的关键。

通过有效的变更管理，可以及时调整项目或组织的方向，以应对市场竞争和业务需求的变化。

- 提高管理决策的科学性：变更管理能够为决策者提供准确的数据和信息，使其能够做出明智的决策，从而降低项目或组织的风险，并提高管理决策的成功率。

- 提高资源的有效利用：通过合理管理变更，可以避免重复投入和资源浪费，确保资源的最大化利用，提高组织的效率和绩效。

三、变更管理制度的要素和流程1. 变更管理制度的要素- 变更管理政策和目标：明确变更管理的方向和目标，确保变更管理与公司的战略目标相一致。

- 变更管理流程：包括变更的发起、评审、批准、执行、监控和验证等环节，确保变更管理的全流程可控。

- 变更管理角色和责任：明确变更管理的相关角色和职责，确保变更管理的责任到人。

- 变更管理工具和资源：提供相应的变更管理工具和资源，确保变更管理的有效执行和监控。

2. 变更管理流程- 变更发起：任何变更都需要由相关方发起，并提供相关的背景和目的。

- 变更评审：变更管理团队对变更进行评审，分析变更的可行性、影响范围和风险等因素。

- 变更批准：变更管理委员会进行变更批准的决策，确定是否批准变更，并对变更进行优先级排定。

- 变更执行：变更管理团队按照批准的变更计划执行变更活动。

一、前言为确保公司安全生产的持续稳定，保障员工的生命财产安全，提高公司的安全管理水平，根据国家相关法律法规及公司实际情况，现对原有的安全生产管理制度进行如下变更：二、变更内容1. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产职责，确保安全生产责任制落实到每个环节、每个岗位。

（2）建立健全安全生产责任追究制度，对安全生产事故责任人进行严肃处理。

2. 安全教育培训（1）加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

（2）定期组织安全生产知识竞赛、技能比武等活动，激发员工学安全、用安全的积极性。

3. 安全检查与隐患排查（1）加大安全检查力度，定期开展安全隐患排查，确保及时发现并消除安全隐患。

（2）对安全隐患整改实行“五定”（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人、定整改验收标准）制度。

4. 安全生产投入（1）加大安全生产投入，确保安全生产设施、设备、器材的完好和安全运行。

（2）定期对安全生产设施、设备、器材进行检查、维护、保养，确保其性能稳定。

5. 应急救援（1）建立健全应急救援体系，明确应急救援组织机构、职责和程序。

（2）定期组织应急救援演练，提高员工的应急处置能力。

6. 事故报告与处理（1）严格执行事故报告制度，确保事故信息及时、准确、全面地报送。

（2）对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

三、实施与监督1. 本制度自发布之日起实施。

2. 各部门、各岗位要认真学习、严格执行本制度。

3. 公司安全生产委员会负责对本制度的实施情况进行监督检查，确保各项安全生产措施落实到位。

四、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。

2. 本制度如有未尽事宜，由公司安全生产委员会根据实际情况予以补充和完善。

3. 本制度自发布之日起实施，原《安全生产管理制度》同时废止。

变更管理制度变更管理制度(优秀9篇)在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，本页是细心的小编小鱼儿帮助大家收集整理的变更管理制度【优秀9篇】，希望可以帮助到有需要的朋友。

变更管理制度篇一1.目的为确保本公司各种变更（工艺、生产、设计、设备设施等）不引发安全事故，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于生产工艺、设计、设备设施等变更的管理。

3.职责3.1生产、技术部门负责工艺参数变更的归口管理。

3.2设备管理部负责联锁摘除与恢复、设备设施机械变更的归口管理。

3．3安全生产部负责监督变更的实施、管理。

3．4人力资源部负责人员变更的归口管理，并负责变更后相关人员的培训。

4.内容4.1变更管理制度流程图见附录一4.2变更类型确定4.2.1生产、工艺、设计变更4.2.1.1生产装置的（新建、）改建、扩建；4.2.1.2工艺流程、生产方案的变化；4.2.1.3工艺控制参数的修订；4.2.1.4工艺技术改进引起的变化；4.2.1.5原料、产品、及化学药剂性质的变化；4.2.1.6工艺操作规程和大机组设备操作规程的改变；4.2.1.7电力及公用介质的变化。

4.2.2机械设备设施变更4.2.2.1设备设施的更新、改造；4.2.2.2设备材料的代用；4.2.2.3更换与原设备材质、结构、型号、处理能力不同的设备；4.2.2.4临时的配管、接头；4.2.2.5临时增加的电气设备；4.2.2.6新增加的设备、容器或储罐。

4.2.3管理变更4.2.3.1法律、法规及技术标准的变更；4.2.3.2工作制度的变更；4.2.3.3安全管理体系的变更；4.2.4无需进行变更管理的情况4.2.4.1设备的检修和维护；4.2.4.2更换同一型号的设备和管线；4.2.4.3更换同一型号的配件；4.2.4.4清扫容器、管线或其它设备；4.2.4.5日常的设备、设施防腐保温处理；4.2.4.6修理或重新标定的仪器、仪表；4.2.4.7工艺参数在控制指标范围内的调整。

变更管理制度(新)变更管理制度(新)企业经营过程中，不可避免地会遇到各种变更，如业务变化、技术升级、法规变革等，这些变化都需要及时而有效地应对和管理。

因此，建立一套科学合理的变更管理制度尤为重要。

本文旨在对变更管理制度(新)进行深入阐述，从制度建设、流程规范和实施方式等方面进行全面剖析。

一、制度建设制度建设是变更管理制度的基础，为有效推行变更管理制度，必须按照实际情况，制定科学合理的变更管理制度。

以下是制度建设应具备的要素：1、制度目的：明确变更管理制度意义、作用，使其符合企业实际需要，能够有效地管理变更，提高统一性和规范性。

2、管理体系：制度必须符合企业实际状况，建立和建设变更管理办公室、变更管理委员会等管理机构，明确各部门各岗位变更管理职责。

3、变更分类：制定变更管理级别、分类标准，确定适用于各级别变更的不同变更流程和管理要求。

4、变更流程：完善变更管理流程，包括变更申请、评审、批准、实施、检查、验收、文档管理等环节。

5、变更原则：制定变更的约束性原则，确保变更全流程合法、规范、透明，防范不当变更造成损失。

二、流程规范变更流程的规范对于保证变更管理的效果具有重要意义，需要注意以下几点：1、申请环节变更申请需要完整、准确、详实地填写申请表，包括变更类型、必要的文档证明和变更影响分析报告等。

同时，要有变更的主管部门的签字，审批人员应根据变更的级别和影响程度进行审核。

2、批准环节审批人员需要根据变更的等级和影响程度进行审批，根据实际情况，决定变更是否需要进入委员会审批，最终批准结果需要记录在变更记录表上。

3、实施环节实施阶段要加强现场监督，确保变更按照要求实施，并进行相应的检查、验收等工作。

如果有问题出现，需要及时沟通处理。

4、变更记录为确保变更全程可追溯，每个变更应建立相应的变更记录，如变更单、文档、部门通知等，以便后续查阅。

三、变更实施方式变更管理制度具体实施方式需要根据实际情况进行制定，常用的有以下几种：1、批量变更管理对某一类变更量较大的情况，可以通过批量变更的方式进行管理，统一进行变更申请、批准、实施和验收，提高变更的效率和准确性。

变更管理制度范本尊敬的员工：根据公司不断发展、变革和适应市场变化的需求，我们决定对变更管理制度进行修改和完善。

变更管理制度的目的是为了确保所有变更都能够得到有效和合理的管理与控制，最终实现变更的顺利实施和目标的实现。

以下是变更管理制度的范文，供大家参考和遵守：1. 变更管理的定义变更管理是指在公司运营过程中，所有对现有系统、流程、策略或其他业务相关方面进行的任何变更的规范化管理过程。

变更管理的目标是确保变更的正确性、合理性和有效性，最小化对业务运作的影响。

2. 变更管理流程（1）变更需求的识别和分类：任何变更需求均需通过正式的渠道进行提交，由变更管理小组进行评估和分类。

常见的分类有紧急变更、计划变更和非计划变更。

（2）变更影响评估和优先级排定：对于每个变更需求，变更管理小组需进行详细的评估，包括变更的范围、风险和影响等方面。

根据评估结果，确定变更的优先级和排期。

（3）变更执行计划的制定：根据变更需求的优先级和排期，制定详细的变更执行计划，包括变更的时间、地点、执行人员和资源等方面的安排。

（4）变更的执行和监控：在执行变更过程中，需要确保变更按照计划进行，过程中产生的问题需及时解决。

变更管理小组需对变更的执行过程进行监控和记录。

（5）变更后的验证和审批：在变更执行完成后，需进行变更结果的验证和审批。

验证的目的是确保变更产生的效果与预期一致，审批的目的是确认变更的成功和完成。

（6）变更的文档和沟通：在变更管理过程中，需要进行详细的文档记录，包括变更需求、执行计划、执行过程和变更结果等。

同时，还需要及时进行相关人员的沟通和反馈。

3. 变更管理的责任和角色（1）变更管理小组：负责整个变更管理流程的运行和控制，包括变更需求的评估、变更计划的制定、变更执行的监控和变更结果的验证和审批等。

（2）变更申请者：向变更管理小组提交变更需求，配合变更管理小组进行评估和执行，提供必要的支持和配合。

（3）变更执行人员：根据变更计划执行变更任务，确保变更按照计划进行，及时解决变更过程中出现的问题和风险。

变更管理制度5篇1、变更管理制度为了规范变更管理，消除或者减少由于变更而引起的潜在事故隐患特建立变更管理制度。

1、变更管理是指对管理、工艺、技术、设备、操作方法等永久性或者暂时性的变化进行有计划的操纵与管理。

以避免由于变更造成的对安全生产的影响。

2、实施变更前变更申请人应写出变更申请报告，明确说明变更的内容、方法与范围。

3、对变更内容务必进行必要的风险分析（评估），确定变更产生的风险，制定出行之有效的操纵防范措施。

4、变更申请报告应逐级上报并得到批准，形成受控文件。

5、变更实施过程应由实施部门监督管理，实施过程要严格操纵，严禁超越审批的范围。

6、变更实施后申请变更部门应对变更情况进行考查验收，确保达到变更计划的要求。

2、防火、防爆安全管理制度1、严禁在厂生产区域内吸烟及携带火种（火柴、打火机、bp机、手机）。

2、严禁未按规定办理动火手续，在生产区域内违章动火。

3、严禁穿带铁钉鞋进入生产区域。

4、严禁未经批准而未戴防火罩的机动车进入生产区域。

5、严禁就地排放轻质油品、废液、气等化学危险品。

6、严禁在各个生产区域内用铁质金属工具敲打物质（设备）及地面。

7、严禁堵塞消防通道及随意挪用或者损坏消防器具及设备。

8、严禁损坏生产区域内的防火防爆气体检测设施。

9、严禁乱接电源，违章使用电炉等电热设备；10、严格防雷、静电接地系统的管理措施；11、规范易燃易爆物品的存放与管理；12、做好电力设施的保养工作并定期巡查。

3、防尘防毒管理制度1、目的为改善本厂劳动卫生条件，保护员工的安全与健康，杜绝职业危害的发生，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于本厂所属各部门防尘、防毒工作的安全管理。

3、引用标准及有关文件《安全生产法》《职业病防治法》《危险化学品安全管理条例》《危险化学品从业部门安全标准化规范》《工业企业设计卫生标准》4、基本要求（1）建设项目中的防尘防毒设施务必符合国家规定的标准，务必与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。

变更管理制度最新一、变更管理制度的意义变更管理制度的建立对于一个组织来说非常重要，它能够帮助组织高效地处理各种变更，保持项目的稳定进行。

变更管理制度能够确保变更的合理性和有效性，避免因为不合理的变更导致项目的失败或者业务的中断。

另外，变更管理制度也能够提高组织对变更的适应能力，使组织能够更好地应对市场变化和竞争。

二、变更管理制度的基本原则1. 变更管控：变更必须经过严格的管控，包括变更提出、评审、批准、实施和验证等环节，确保变更的合理性和有效性。

2. 变更影响评估：变更应该进行全面的影响评估，包括对项目进度、成本、质量、风险等方面的评估，确保变更对项目或者业务的影响可以被控制在合理范围内。

3. 变更传达：变更应及时向相关人员传达，确保变更实施的顺利进行，减少变更引发的沟通问题。

4. 变更文档化：对于每一次变更，都应该进行充分的文档记录，包括变更提出的原因、变更的内容和影响评估等信息。

5. 变更回溯：对于每一次变更，都需要进行回溯分析，分析变更的实施效果是否达到了预期，如果出现了问题，及时进行纠正。

三、变更管理制度的具体实施步骤1. 变更提出：任何人员都可以提出变更，但是变更提出必须符合一定的规定，包括变更提出的原因、目的、影响评估等信息。

2. 变更评审：对于每一次变更，都需要进行评审，由相关人员对变更提出的合理性和有效性进行评估。

3. 变更批准：对于已经评审通过的变更，需要由项目负责人或者领导进行批准，确认变更的实施。

4. 变更实施：对于已经批准的变更，需要由相关人员进行实施，并及时向相关人员传达变更的内容和影响。

5. 变更验证：变更实施完成后，需要进行验证，分析变更的实施效果是否符合预期，是否出现了新的问题。

6. 变更总结：对于每一次变更，都需要进行总结，总结变更的实施效果和经验教训，为以后类似变更提供参考。

四、变更管理制度的持续改进变更管理制度是一个动态的过程，需要不断地进行改进和优化。

对于每一次变更，都需要进行回溯分析，总结经验教训，发现存在的问题并加以改进。

变更管理制度(新)变更管理制度（新）一、总则1、为了规范变更管理流程，确保变更的合理性、有效性和安全性，特制定本制度。

2、本制度适用于公司内所有可能影响产品质量、生产过程、设备设施、工作流程、管理体系等方面的变更。

二、变更的分类1、按照变更的性质和影响程度，分为重大变更、重要变更和一般变更。

重大变更：可能对产品质量、生产安全、环境保护等产生重大影响的变更，如生产工艺的根本性改变、关键设备的更换等。

重要变更：对局部生产过程、产品质量或管理流程有较大影响的变更，如原材料供应商的变更、生产流程的局部调整等。

一般变更：对生产和管理影响较小的变更，如文件格式的修改、工作场所布局的微调等。

2、按照变更的内容，分为技术变更、管理变更和其他变更。

技术变更：涉及技术标准、工艺参数、设备性能等方面的变更。

管理变更：包括组织机构、职责权限、管理制度等方面的变更。

其他变更：如法律法规要求的变更、客户需求的变更等。

三、变更的申请1、任何变更都应由相关部门或人员提出申请，并填写《变更申请表》。

2、《变更申请表》应包括变更的原因、内容、预期效果、可能带来的风险及控制措施等。

四、变更的评估1、变更申请提出后，应由相关部门组成评估小组对变更进行评估。

2、评估内容包括变更的必要性、可行性、对产品质量和生产安全的影响、对法律法规和标准的符合性等。

3、评估小组应根据评估结果出具《变更评估报告》，明确是否同意变更以及需要采取的措施。

五、变更的审批1、根据变更的分类和评估结果，按照规定的审批权限进行审批。

2、重大变更应由公司高层领导审批，重要变更应由相关部门负责人审批，一般变更可由基层管理人员审批。

六、变更的实施1、变更经审批通过后，由相关部门负责实施。

2、实施过程中应严格按照批准的方案进行操作，并做好记录。

3、如实施过程中发现问题，应及时停止实施，并重新进行评估和审批。

七、变更的验证1、变更实施完成后，应由评估小组对变更的效果进行验证。

最新药品变更管理制度一、总则为加强对药品变更的监管，确保药品的安全有效性，保障人民群众的用药安全，根据《药品管理法》和相关法律法规，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于药品生产企业、药品经营企业、医疗机构和药品监管部门等单位，涉及药品变更管理的相关工作。

三、基本原则1. 法律依据原则：药品变更管理应严格依据相关法律法规执行，遵循国家药品管理政策。

2. 安全有效原则：药品变更必须保证对患者没有不良影响，确保其安全有效性。

3. 信息透明原则：对药品变更的信息应及时公开，便于相关部门和患者了解。

4. 责任追究原则：对于药品变更中存在的违规行为，应严格追究责任。

四、药品变更的定义药品变更是指药品在生产、注册以后，其生产工艺、原辅料、生产设施、包装等方面出现的变更。

五、变更管理流程1. 变更申请：药品生产企业在进行生产工艺、原辅料、生产设施、包装等方面的变更之前，必须向药品监管部门递交变更申请。

2. 变更审批：药品监管部门在收到变更申请后，依法对其进行审批。

对于属于较大变更的，药品监管部门应进行严格审查，对合格的变更申请予以批准。

3. 变更实施：经审批后，药品生产企业可以实施相应的变更，但应严格按照审批的内容和要求进行操作。

4. 变更跟踪：药品监管部门应对变更后的药品进行跟踪监测，确保变更后的药品安全有效。

六、变更管理的分类1. 主动变更：药品生产企业在发现生产工艺、原辅料、生产设施、包装等方面有改进或优化的需求时，主动申请进行变更。

2. 强制变更：药品监管部门针对一些药品的安全隐患或其他问题，会强制要求药品生产企业进行相应变更。

七、变更管理的内容1. 生产工艺变更：对生产工艺进行调整或改进，包括原辅料的替换、生产方法的改进等。

2. 原辅料变更：对药品原辅料进行替换或改进。

3. 生产设施变更：对生产设施进行更新或改进。

4. 包装变更：对药品包装进行调整或改进。

八、变更管理的责任1. 药品生产企业：负责申请变更、实施变更、跟踪监测等工作。

安全生产变更管理制度【最新6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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河北建新化工股份有限公司变更管理制度1目的为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度。

2适用范围适用于本公司对人员、管理、工艺、技术、设备设施等永久性或暂时性变化的控制。

3职责公司总经理负责公司中层管理人员的变更批准，生产副总负责各车间生产设备、环保设备变更的审批；安全副总负责安全设施变更的审批；常务副总负责各车间工艺、技术的变更。

企管部负责各级人员变更的归口管理。

各部门全面负责本部门的变更管理，各分管领导按照审批权限负责分管范围内的变更管理。

安全管理部：负责安全、消防、职业健康方面的变更管理，建立完善安全、消防、职业健康方面的变更管理台账，定期监督检查各车间、部门的变更管理执行情况，对变更的风险分析提供技术指导，报分管领导审批。

协助分管领导组织公司各专业技术人员进行变更风险分析及对落实风险控制措施进行监督检查，每半年汇总各部门变更管理台账及记录存档。

生产技术部:负责组织生产工艺、生产设备、生产一线员工等方面的变更管理工作，对工艺变更进行风险分析及辨识，报领导审批，建立完善并统计生产工艺、生产设备的变更台账；协助分管领导组织公司各专业技术人员进行变更风险分析及对落实风险控制措施进行监督检查，每半年将生产工艺、生产设备变更的台账及记录向安全管理部备案。

设备工程部：负责组织设备设施方面的变更管理及报领导审批，对设备设施变更进行风险分析及辨识，建立并完善设备设施变更方面的台账，负责工程项目施工方案、工作措施等方面的变更管理并报分管领导审批，每半年将设备设施变更台账及记录向安全管理部备案。

各车间、部门：负责与本车间、部门相关的变更管理，建立本车间、部门的变更管理台账，进行变更风险分析及辨识，落实变更的风险控制措施，对本车间、部门人员进行变更管理知识培训并考核等，每半年向主管部门上交本车间、部门的变更管理台账及变更的有关记录表。

4控制程序变更类型及分级a.原料、介质变更；b.工艺流程及操作条件的重大变更；c.工艺设备的改进和变更；d.操作规程的变更；e.工艺参数的改变；f.公用工程的水、电、气的变更；g.工艺技术的改进。

变更管理制度(新)变更管理制度一、引言在一个日益快速变化的商业环境中，组织不可避免地需要做出各种变更来适应外部和内部的挑战和需求。

然而，变更管理的过程常常面临一系列的问题，如信息传递不及时、决策分散、沟通不畅等，导致变更的实施效果不尽如人意。

因此，制定一套科学、高效的变更管理制度对于组织的持续发展至关重要。

本文将就变更管理制度的建立和优化提出一些建议，以期在变更管理过程中提高效率、减少风险，并最终实现组织变更的成功。

二、变更管理制度的建立与优化1. 确定变更管理目标首先，组织需要明确变更管理的目标和意义。

变更管理的核心就是通过系统化的方法和控制来管理变化，确保变更的顺利实施并获得预期的利益。

因此，在制定变更管理制度之前，需要明确变更管理的目标，例如提高变更效率、降低变更成本、减少风险等。

2. 制定变更管理政策变更管理政策是指组织对变更管理过程中的关键政策和规则的总结和概括。

政策的制定应考虑组织的实际情况，并遵循一定的原则。

例如，明确变更申请的流程和责任人、规定变更评估和决策的标准、确定变更实施的时间和方式等。

3. 设立变更管理团队为了更好地推进变更管理制度的实施，组织可以设立专门的变更管理团队。

该团队由具有相关经验和能力的成员组成，负责协调和推进变更管理工作，并与各相关部门进行紧密协作。

团队成员之间需要具备良好的沟通和协作能力，并能够处理各方面的问题和冲突。

4. 优化变更管理流程变更管理流程是指从变更提出到变更实施的全过程。

为确保变更的高效实施，需要对变更管理流程进行优化。

例如，可以建立严格的变更申请和评估流程，明确不同类型变更的处理方式，以及如何跟踪和监控变更的执行情况。

5. 加强变更管理的监控与评估变更管理的监控与评估是确保整个变更管理过程的有效性和可持续性的关键环节。

组织可以建立一套监控和评估机制，定期对变更管理的实施情况进行评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。

同时，也可以通过定期的沟通和反馈机制，了解员工对变更管理制度的意见和建议，不断优化制度的内容和运行方式。

变更管理制度模版1.目的规范本站安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。

2.适用范围本制度适用于本站经营过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。

3.编制依据《危险化学品从业单位安全标准化工作指南》。

4.职责4.1变更申请人负责提出书面变更申请。

4.2站长的变更审核。

4.3安全管理员负责对变更情况进行验收。

5.工作程序5.1变更分类5.1.1工艺技术变更包括以下内容：1)工艺流程及操作条件的重大变更；2)工艺设备的改进和变更；3)操作规程的变更；4)工艺参数的变更；5)公用工程的水、电、气、风的变更等。

5.1.2设备设施变更包括以内容：1)设备设施的更新改造；2)安全设施的变更；3)更换与原设备不同的设备或配件；4)设备材料代用变更；5)临时的电气设备变更等；6)监控、测量仪表的变更；7)计算机及其软件的变更。

5.1.3管理变更包括以下内容：1)法律、法规和标准的变化；2)人员的变更；3)管理机构的较大变更；4)管理职责的变更；5)安全标准化管理的变更等。

5.2变更申请人提出变更申请，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，站长签字认可。

5.3变更实施前，制定控制措施后实施变更。

5.4安全管理员对变更的实施结果进行验收。

6变更的程序6.1工艺、技术、设备设施的变更的程序，6.1.1所有员工在日常工作中，通过检查、了解、学习中发现的任何能够对生产的安全、稳定、高效、节能等有益的改进措施，均可向站长提交变更申请。

6.1.3站长收到变更申请后，应组织相关人员对所提事项进行讨论和研究，充分分析变更的可行性性、可靠性与潜在的风险，必要时可进行适当的补充或修改，对于技术上可行、风险上可接受的变更，经站长批准后组织实施。

6.1.4对于不予采纳的变更，各车间主任站长要及时把不予采纳的理由反馈给变更申请人。

6.2管理变更的程序，管理变更的相关程序按本站的有关规定执行。

6.3设计变更的程序6.3.1、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图(或变更通知)，经站长签字确认、批准后下发。

变更管理制度(新)一、背景信息随着企业的发展和运营，变更管理成为了一项重要的工作。

变更管理是指在保证业务连续性的前提下，对系统、流程、政策等进行调整和改变的管理活动。

为了更好地规范和管理变更过程，提高变更的可控性和效率，我们制定了这份新的变更管理制度。

二、变更管理的目的变更管理的目的是确保变更的合理性、可行性和可控性，最大程度地减少变更带来的风险和影响。

通过规范的变更管理流程和控制措施，我们可以更好地保障业务的稳定运行，提高变更的成功率和质量。

三、变更管理的原则1. 透明公开原则变更管理应该公开透明，所有相关人员都应该清楚地了解变更的内容、原因、影响和风险。

在变更过程中，应及时向相关人员提供必要的信息和沟通渠道，确保变更的可理解性和可接受性。

2. 风险评估原则在进行变更之前，应进行全面的风险评估，评估变更可能带来的影响和风险，并制定相应的应对措施。

变更管理团队应具备足够的专业知识和经验，能够准确评估变更的风险和影响，为决策提供有效的依据。

3. 测试验证原则变更管理应该注重测试和验证，确保变更的可行性和稳定性。

在进行变更之前，应制定详细的测试计划和验证方法，并按照计划进行测试和验证。

只有经过充分的测试和验证，变更才能够被批准并实施。

四、变更管理的流程1. 变更请求任何人员都可以提出变更请求，包括对系统、流程、政策等方面的变更。

变更请求应包含变更的内容、原因、影响和风险等信息。

2. 变更评审变更管理团队对变更请求进行评审，评估变更的合理性、可行性和风险。

评审结果将作为决策的依据，决定是否批准变更。

3. 变更计划一旦变更被批准，变更管理团队将制定详细的变更计划，包括变更的时间、范围、资源和风险控制措施等。

4. 变更实施根据变更计划，变更管理团队组织实施变更。

在变更实施过程中，应严格按照计划进行操作，确保变更的稳定性和可控性。

5. 变更评估变更管理团队对变更的实施效果进行评估，评估变更是否达到预期的目标和效果。