论国内企业核心竞争力及其培育

浅谈企业核心竞争力的培育和提升企业核心竞争力是指企业在特定市场和行业中所具备的具有竞争优势的能力。

只有拥有核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期的发展和成功。

企业核心竞争力的培育和提升是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。

第一，企业核心竞争力的培育需要明确企业的定位和战略。

企业要明确自己的定位，找准自己的市场和目标客户群。

只有明确了企业的定位和目标，才能更好地发挥自身的优势，形成独特的核心竞争力。

第二，企业核心竞争力的培育需要优化企业的资源配置。

资源是企业核心竞争力的重要基础，只有合理、科学地配置资源，才能形成有效的竞争力。

企业应根据自身的优势资源，有针对性地进行资源配置，最大程度地利用资源，提升企业的核心竞争力。

第三，企业核心竞争力的培育需要不断进行技术创新和产品创新。

技术和产品是企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断进行技术创新和产品创新，才能保持企业的竞争优势。

企业应加大研发投入，不断推出具有市场竞争力和差异化优势的新产品，提升企业的核心竞争力。

第四，企业核心竞争力的培育需要关注市场营销和品牌建设。

市场营销和品牌建设是企业核心竞争力的重要手段，只有通过有效的市场营销和品牌建设，才能提升企业的知名度和形象，吸引更多的客户。

企业应根据市场需求和客户需求，制定有效的市场营销策略，建立强大的品牌，提升企业的核心竞争力。

第五，企业核心竞争力的培育需要重视人力资源管理。

人才是企业核心竞争力的重要组成部分，只有拥有高素质的员工队伍，才能支撑企业的发展和提升核心竞争力。

企业应注重人才引进和培养，为员工提供良好的发展环境和机会，激发员工的创造力和潜能，提升企业的核心竞争力。

最后，企业核心竞争力的培育需要不断学习和创新。

市场和环境是不断变化的，只有及时调整和适应变化，才能保持企业的竞争力。

企业应注重学习和创新，关注行业动态和市场趋势，积极主动地调整战略和运营方式，提升企业的核心竞争力。

论企业核心竞争力的培育的优秀论文论企业核心竞争力的培育的优秀论文摘要：如今的知识经济时代，企业自身的核心竞争力是依靠其长期稳定竞争优势的重要基础，因此每个企业都需要发展与培育出自身的市场核心竞争力，进而实现长期发展。

本文对如何在新时期培育我国企业核心竞争力途径探讨，并提出具有针对性的策略。

关键词：知识经济时代；核心竞争力；企业；长期发展；策略1990年，西方经济学家普拉哈拉德与哈摩尔最先提出了企业核心竞争力的理念，并且也受到当时经济学界、管理学领域等方面的认同，并且也让人们引起了高度的重视。

也在此之后，关于评述企业核心竞争力的相关研究不断出现在多种报刊杂志上，许多研究人员对于核心竞争力这个概念有着不同的研究方向。

但是我们深入分析，却可以发现企业的核心竞争力是一个较为抽象的理念，针对不同的企业，甚至于一个企业的不同时期，所表现出来的形态也是不一样的。

相关学者认为，同一个企业的核心竞争力能够用60种形态来表现出来，例如技术创新能力就只是一个企业核心竞争力的表现形态之一。

对于任何一个企业来说，核心竞争力都是至关重要的，一旦形成，就意味着成为了现代企业的战略性资产，并且能够为企业带来健康发展的竞争态势。

一、企业核心竞争力培育重要性《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。

此观点一提出，就得到学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。

企业是由一系列生产要素有机组合而成的。

当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。

企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。

竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。

对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。

论企业核心竞争力的培育随着市场竞争的日益激烈，企业的核心竞争力成为了企业持续发展的重要因素之一。

企业的核心竞争力是指企业在市场中具有优势的能力和特长，这种能力可以帮助企业更好地抵御市场风险，创造更多的利润和价值，同时也有利于企业在市场竞争中保持领先地位。

企业的核心竞争力的培育不仅仅涉及到企业的产品或服务，还包括企业的治理结构，人力资源，品牌形象等方面。

下面我们将从多个方面探讨企业核心竞争力的培育。

一、优秀企业治理结构的建立企业的治理结构是企业激发核心竞争力的基础。

在企业中，建立具有独立性和公正性的监管机构非常重要，这些机构应该能够对公司的战略方向、决策和绩效进行监控和评估。

此外，企业的治理结构还应该能够实现企业策略的适应性和敏捷性，通过对内部结构的调整和优化加强自身的核心竞争力。

二、高效的人力资源管理企业的人力资源是企业核心竞争力的关键。

管理优异的人才，让他们充分发挥自己的优势和价值，有助于企业在市场竞争中展现出不可比拟的性能表现。

高效的人力资源管理应该包括员工的分配和培训，同时也应该实现员工继续成长和发展。

除了为员工提供优秀的培训、教育与发展机会外，还应该为员工提供合理的福利待遇来激发他们的积极性和职业热情，以帮助企业增强员工团队的竞争能力和合作精神。

三、品牌形象的塑造和提升企业的品牌形象是企业核心竞争力的重要组成部分，它是企业给公众的第一印象和企业的口碑保障。

通过不断评估和提升企业的品牌形象，企业能够积极地影响消费者对企业的看法，增加企业的品牌知名度和美誉度，提高企业的市场份额等。

四、技术创新的推动企业的技术水平和创新能力是企业核心竞争力的基石。

通过积极地开展研发工作和技术创新，企业可以不断地提升其产品、服务和管理水平，加强自身的核心竞争力，并为企业展现出在市场中更广阔的发展前景。

许多成功的企业都非常重视技术创新。

例如，苹果公司在诞生伊始即注重通过技术创新不断创新和升级自己的产品，重新定义了手机市场并且在行业中领先的地位占据了很长一段时间。

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第4期(总第118期) 2008年12月同煤科技T O N e M El K K II29浅谈企业核心竞争力及其培育章明如摘要介绍了我国企业核心竞争力的现状，分析了W TO背景下培育企业核心竞争力的迫切性。

指出一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。

关键词企业经济；企业竞争；核心竞争力‘中图分类号F270文献标识码A文章编号1000-4866(2008)04-0029—02核心竞争力，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。

企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构，包括核心业务(主营领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(优势技术与专长)、核心管理能力(成长能力)、核心营销服务网络，以及战略管理与创新能力等。

l我国企业核心竞争力现状当前．我国大部分企业没有形成核心竞争力，有些企业虽然是世界500强，但名次比较靠后而且有些是在政府的保护之下．还有的是我国历史形成的垄断行业。

一旦我国向国际完全打开市场，关税减到零，这些企业恐怕就难以与世界真正的强手较量，小企业所表现出的弱点就更加突出．企业核心竞争力的培育严重不足。

I．1企业产品质量相对较差我国产品和国际知名品牌相比．质量差、科技含量低、产品的附加值上不去，出口数量大、创汇低，产品在国际市场上竞争主要靠低价格策略。

随着市场由价格竞争转向产品质量、科技含量和附加值的竞争。

我国产品面临着新一轮竞争的挑战。

1．2企业技术刨新能力差长期以来．我国一直实行以国家投资为主的科研开发投资体制．科研经费大部分投向国家的科研机构和高等院校，对企业投入很少。

而企业自身受传统科研开发投资体制影响。

尚未真正成为科研开发投资主体，对科研开发投入很少。

有的企业几乎没有任何投人。

1．3企业管理水平低我国经济体制尚处于转轨时期，传统的管理思维方式仍在起作用．至今许多企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方式、方法陈旧，对市场环境适应性差；另外，管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏。

浅析培育企业核心竞争力的路径引言企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的基础，对企业的发展具有至关重要的作用。

培育企业核心竞争力不仅需要在产品、技术、运作等方面具备优势，还需要合理的路径规划和战略布局。

本文将从市场定位、创新驱动、人才培养等几个方面，浅析培育企业核心竞争力的路径。

1. 市场定位市场定位是企业培育核心竞争力的第一步。

企业应该准确把握市场需求和竞争格局，选择适合自身优势的市场定位。

市场定位可以从以下几个方面进行考虑：•需求定位：分析市场需求，找到目标用户的痛点和需求，提出差异化的产品或服务解决方案，满足用户的特定需求。

•竞争定位：评估竞争对手的优势和劣势，找到自身的竞争优势，选择适合的市场定位，避免直接与竞争对手正面竞争。

•价值定位：根据市场需求和竞争对手定位，确定适合自身的价值定位，使企业能够在市场中提供独特的价值，吸引客户选择和认可。

2. 创新驱动创新是培育企业核心竞争力的关键。

创新驱动能够帮助企业不断提升产品、服务、管理等方面的竞争力，保持市场的领先地位。

创新驱动可以从以下几个方面进行考虑：•技术创新：加大研发投入，引领行业技术发展方向，提出新的技术解决方案，推出有竞争力的产品。

•业务模式创新：通过创新业务模式，改变传统行业的经营方式，提供更便捷、高效的服务。

•管理创新：优化企业内部管理流程，提高工作效率和员工满意度，增强企业的执行力和竞争力。

3. 人才培养人才是企业培育核心竞争力的重要资源。

培育具有创新能力和专业素养的人才是企业获得持续竞争优势的关键。

人才培养可以从以下几个方面进行考虑：•招聘与选拔：建立科学的招聘机制，吸引和选拔具有优秀能力和潜力的人才，为企业增添新动力。

•培训与发展：为员工提供系统化的培训和职业发展机会，帮助他们不断提升专业技能和管理能力。

•激励与留人：制定合理的激励机制，通过薪酬、福利、晋升等方式激励员工积极进取，留住人才。

4. 建立合作伙伴关系建立合作伙伴关系是培育企业核心竞争力的重要途径。