15、施工进度计划的编制方法

施工进度计划的编制施工进度计划是在选定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对工程项目从开工到竣工的全部施工过程在时间上和空间上的合理安排。

施工进度计划是单位工程施工组织设计中最重要的组成部分，它必须配合施工方案的选择进行安排，它又是劳动力组织、机具调配、材料供应以及施工场地布置的主要依据，一切施工组织工作都是围绕施工进度计划来进行的。

一、施工进度的编制目的和基本要求编制施工进度计划的目的是要确定各个项目的施工顺序和开、竣工日期。

一般以月、旬、周为单位进行安排，从而据此计算人力、机具、材料等的分期（月、旬、周）需要量，进行整个施工场地的布置和编制施工预算。

编制施工进度计划的基本要求是：保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。

施工进度计划一般用横道图和网络图的形式表示。

二、施工进度计划的编制依据1）合同规定的开工竣工日期单位工程施工组织设计不分类别都是以开工竣工为期限安排施工进度计划的。

指导性单位工程施工组织设计中施工进度计划安排必须根据标书中要求的工程开工时间和交工时间为施工期限，安排工程中各施工项目的进度计划。

实施性单位工程施工组织设计是以合同工期的要求作为工程的开工和交工时间安排施工进度计划。

重点工程的单位工程施工组织设计根据总施工进度计划中安排的开工竣工时间或业主特别提出要求的开工交工时间安排施工进度计划。

2）工程图纸熟悉设计文件、图纸，全面了解工程情况，设计工程数量，工程所在地区资源供应情况等；掌握工程中各分部、分项，单位工程之间的关系，避免出现施工倒顺的安排施工进度计划。

3）有关水文、地质、气象和技术经济资料对施工调查所得的资料和工程本身的内部联系，进行综合分析与研究，掌握其间的相互关系和联系，了解其发展变化的规律性。

4）主导工程的施工方案根据主导工程的施工方案（施工顺序、施工方法、作业方式）、配备的人力、机械的数量、计算完成施工项目的工作时间，排出施工进度计划图。

施工进度计划编制与动态调整的方法标题：施工进度计划编制与动态调整的方法第一节：引言在项目管理中，施工进度计划的编制与动态调整是确保项目按时交付的重要环节。

本文将探讨施工进度计划的编制和动态调整的方法，帮助项目管理者更好地组织施工工作，提高项目交付的效率和质量。

第二节：施工进度计划的编制施工进度计划的编制需要考虑项目的目标、资源、工期和风险等因素。

首先，明确项目的阶段和任务，并确定每个任务所需的时间和资源。

其次，建立工期网络图，将任务之间的依赖关系和先后顺序进行清晰地排列。

最后，根据资源可用性和风险因素进行优化调整，确保计划的可行性。

第三节：关键路径的识别关键路径是整个施工进度计划中最长的路径，决定了整个工期的长度。

通过对工期网络图的分析，可以识别出关键路径。

在编制施工进度计划时，项目管理者应重点关注关键路径上的任务，确保其准确和高效的执行，以保证整个工期的控制。

第四节：资源管理和优化在施工进度计划的编制中，合理的资源管理和优化对于项目的成功至关重要。

项目管理者需要明确每个任务所需的人力、物力和财力等资源，合理安排资源的分配和使用。

同时，还可以通过优化资源的调度，减少资源的浪费和冲突，提高项目的执行效率。

第五节：动态调整的原因与方法施工进度计划的编制是一个动态的过程，根据实际施工情况和变化的因素，项目管理者需对进度计划进行动态调整。

动态调整的原因可能包括人力资源不足、天气因素、材料延迟等。

项目管理者可以通过加派人手、调整施工顺序、采用加班或拓宽施工时间等方法进行调整，并及时沟通与协调相关方，确保项目能够按时完成。

第六节：风险管理与应对策略在施工过程中，各种风险因素可能对进度计划产生影响。

项目管理者应提前评估可能出现的风险，并制定相应的应对策略。

例如，可以建立风险管理矩阵，对各类风险进行分类和评估，并制定相应的风险应对措施，以便在风险发生时能够及时应对调整，保证工期的稳定。

第七节：沟通与协调在施工进度计划的编制与调整过程中，沟通与协调是至关重要的。

施工进度计划编制施工进度计划是指在工程施工过程中，按照合同约定的工期要求，对工程施工的各项内容进行详细的规划和安排，以保证工程施工的顺利进行。

编制施工进度计划是工程管理中非常重要的一环，它直接关系到工程的整体进度和质量，对于保证工程质量、节约成本、提高效益具有重要意义。

首先，施工进度计划的编制需要充分了解工程的具体情况，包括工程的规模、工程的施工内容、施工条件、工程的施工周期等。

只有充分了解工程的具体情况，才能够有针对性地制定合理的施工进度计划。

在了解工程情况的基础上，需要对工程的施工内容进行详细的分解，确定各项施工任务的工期和顺序，合理安排施工进度。

其次，编制施工进度计划需要科学合理地确定施工进度的计划节点，明确各项施工任务的开始时间和完成时间，确保施工进度的合理安排。

在确定计划节点的过程中，需要考虑到各种不可抗力因素的影响，合理留有一定的缓冲时间，以应对可能出现的突发情况，保证工程施工的顺利进行。

另外，施工进度计划的编制还需要充分考虑资源的合理配置和利用，包括人力、物力、财力等资源的合理安排，确保施工进度计划的可行性。

在资源配置的过程中，需要根据实际情况合理安排各项资源的使用，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用效率，保证施工进度计划的顺利执行。

最后，编制施工进度计划需要对计划进行全面的评估和调整，及时发现问题并做出相应的调整。

在施工过程中，可能会出现各种问题和困难，需要及时对施工进度计划进行调整，确保工程的顺利进行。

同时，需要对施工进度计划进行全面的评估，及时发现问题并做出相应的调整，以保证施工进度计划的合理性和可行性。

总之，施工进度计划的编制是工程管理中非常重要的一环，它直接关系到工程的整体进度和质量。

只有科学合理地编制施工进度计划，充分考虑各种因素的影响，及时发现问题并做出调整，才能够保证工程施工的顺利进行，保证工程的质量和效益。

希望各位施工管理人员在工程施工过程中，能够认真对待施工进度计划的编制工作，确保工程的顺利进行，为工程的顺利完成和效益的提高做出应有的贡献。

施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是指在施工过程中，根据工程的施工图纸和技术要求，按照施工工艺和方法，结合施工单位的实际情况和施工条件，编制的全面、系统的施工进度计划。

它是施工组织设计的重要组成部分，对于保障工程的顺利进行、保证施工质量、控制施工进度、保障施工安全具有重要的意义。

下面我们来介绍一下施工总进度计划的编制步骤。

首先，进行施工资源的调查与分析。

施工资源包括人力、物力、财力等各种资源，要对施工所需的各种资源进行详细的调查与分析，包括数量、质量、时间等方面的要求，为后续的进度计划编制提供依据。

其次，进行施工工艺的研究与分析。

根据工程的实际情况和要求，对施工工艺进行详细的研究与分析，包括施工方法、工序安排、施工工艺流程等方面的内容，为后续的进度计划编制提供技术支撑。

接着，进行施工进度的分解与排列。

根据工程的总体进度要求，将施工过程按照工序进行详细的分解与排列，确定各个工序的开始时间、结束时间、工期等内容，为后续的进度计划编制提供具体的时间节点。

然后，进行施工进度计划的编制与优化。

根据前期的调查分析和研究排列，对施工总进度计划进行详细的编制与优化，确保施工进度计划的合理性和可行性，为后续的施工组织设计和实际施工提供重要依据。

最后，进行施工进度计划的监控与调整。

在施工过程中，要根据实际情况对施工总进度计划进行监控与调整，及时发现和解决施工中出现的问题和难点，确保施工进度计划的顺利实施和工程的顺利进行。

综上所述，施工总进度计划的编制步骤包括施工资源的调查与分析、施工工艺的研究与分析、施工进度的分解与排列、施工进度计划的编制与优化以及施工进度计划的监控与调整。

只有严格按照这些步骤进行，才能编制出科学合理的施工总进度计划，保证工程的顺利进行和施工质量的保障。

工程施工进度计划表的编制步骤工程施工进度计划表对于项目的顺利进行和有效控制具有重要意义。

它能够明确项目各阶段的工作内容、工期、人员配置以及资源需求等，为项目的推进提供了详细而全面的指导。

下面将对工程施工进度计划表的编制步骤进行详细介绍。

一、确定项目目标与任务在编制工程施工进度计划表之前，首先需要明确项目的目标和任务。

这包括工程的规模、要求、工期等方面的基本信息。

只有明确了项目目标与任务，才能为后续的计划编制提供有效的依据。

二、分解工程活动在确定了项目目标与任务之后，需要将整个工程活动进行逐步分解。

将项目划分为不同的工程性质和工程阶段，并明确每个工程活动的名称、描述和工期等信息。

这样可以使计划表的编制更加清晰明了，方便后续的操作和控制。

三、确定工期要求在分解工程活动之后，需要根据实际情况确定每个工程活动的工期要求。

这包括工程活动的开始时间、结束时间以及工期的计算方法等。

同时，还需考虑到可能的延期因素，为后续的风险控制做好准备。

四、制定施工方法和计划根据每个工程活动的工期要求，制定相应的施工方法和计划。

这包括确定人员配置、资源需求以及施工的具体流程等。

同时还需要考虑到不同工程活动之间的关联性和依赖关系，确保整体的施工进度能够保持一致性和协调性。

五、编制进度计划表在制定了施工方法和计划之后，可以根据具体要求编制工程施工进度计划表。

计划表应包括每个工程活动的开始时间、结束时间、工期、进度安排等信息。

同时，还可以采用图表的方式展示计划表，使其更加直观和易于理解。

六、进行计划的评审和修改编制完工程施工进度计划表之后，需要进行计划的评审和修改。

这包括与相关人员进行讨论和沟通，以获取反馈和建议。

在评审和修改的过程中，需确保计划的合理性和可行性，同时兼顾项目的整体目标和资源约束。

七、实施与控制完成计划评审和修改后，可以进入计划的实施和控制阶段。

在实施过程中，需要对计划表中的工程活动进行具体安排和执行。

同时，需要进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目按计划进行。

施工总进度计划编制步骤方法我折腾了好久施工总进度计划编制步骤方法，总算找到点门道。

我一开始真的是瞎摸索。

我就想着把所有施工工序一股脑儿地列出来，那时候觉得只要把要干的事儿写全了就行，可这真的大错特错。

就像是做饭，你不能把食材一股脑儿都扔锅里同时煮吧，肯定有个先后顺序。

施工也是啊，工序之间的逻辑关系很重要。

比如说做地基肯定要在盖房子主体结构之前，这就是最基本的先后关系。

我试着去了解各个施工工序大概需要多久。

这可不容易。

我就去参考以前类似项目的数据，但是有的时候项目之间差距很大，这个方法不是百试百灵。

像有一次，我照抄老项目的一个工序时间，结果实际施工的时候发现场地条件不一样，那个工序在新场地要花费更多时间，这就导致整个进度计划后期全乱套了，所以不能盲目照搬。

我还尝试把项目按大的板块划分，像基础建设板块、主体施工板块、装饰装修板块这样。

先确定每个大板块里面关键的工序和大概工期。

这有点像是规划旅行，先确定大的目的地，比如先去看海还是先爬山，在每个大目的地里再计划具体的行程。

不得不说，协调各工种之间的配合是编制中特别头疼的事。

有时候不同工种的作业空间会有冲突，比如电工和水暖工可能在同一个房间施工，这就得好好协调先后顺序了。

我失败过好多次才明白对于同时进行的工种要安排好穿插作业。

不确定的地方也要标记出来。

比如说天气不好时，露天作业肯定受影响，但是天气情况又没法提前完全确定。

这时就要在计划里写明，如果恶劣天气持续多久，后续工序如何调整。

还有资源配备这事儿得跟上进度计划。

要是你计划这个月要做很多工作，但是没有安排足够的材料或者人力，那肯定也推进不了。

就像是你要开一家餐馆，菜单上列了很多菜，但是没有采购足够的食材或者请足够的厨师，下订单后根本没法做出来。

总之，施工总进度计划编制是个反复调整试错的事儿，不能操之过急。

多积累数据，多考虑实际当中各种可能出现的情况很重要。

四、单代号网络图（掌握）（一）单代号网络图的基本概念1．节点单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，如图所示：注意：箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。

一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。

2．箭线（1）箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，（2）箭线既不占用时间，也不消耗资源；（3）无虚箭线（可用虚节点表示虚工作）3．线路节点编号从小到大依次表述。

（二）单代号网络图的绘图规则（掌握）（1）必须正确的表达逻辑关系；（2）严禁出现循环回路；（3）严禁出现双向箭头、无箭头连线；（4）严禁出现无箭尾、无箭头的箭线；（5）箭线不宜交叉，不可避免时，可采用过桥法或指向法；（6）只应有一个起点节点和终点节点当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。

【经典习题】【例题】（2014）某单代号网络图如下图所示，存在的错误有（）。

A．多个起点节点B．有多余虚箭线C．出现交叉箭线D．没有终点节点E．出现循环回路【答案】ABC【解析】单代号网络图中只应有一个起点节点；单代号网络图不用虚箭线表示；单代号网络图的绘图箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。

（三）单代号网络计划时间参数的计算（掌握）（六时标注法如同双代号网络图）1.时间间隔的计算（掌握）【例题】计算工作D与工作H、I的时间间隔，以及工作D的自由时差、总时差。

【经典习题】【例题1】（2014）单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），工作C的最迟开始时间是（）A．０B．1C．3D．4【答案】D【解析】本题考查工程网络计划的类型和应用。

单代号网络计划的最迟开始时间=本工作的最迟完成时间-本工作的持续时间=9-5=4。

【例题2】（2017）某网络计划中，工作F有且仅有两项并进行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F和G、H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）天。

工程施工进度计划表的编制技巧与方法工程施工进度计划表是在项目启动之初制定的重要文件，它对整个工程的施工进度进行合理安排和控制。

本文将介绍编制工程施工进度计划表的技巧和方法。

一、确定项目目标在编制工程施工进度计划表之前，需明确项目的目标和要求。

这包括工程的范围、建设周期、材料供应等方面的要求。

只有确切了解项目目标，才能根据实际情况合理安排工程的施工时间。

二、分解工程任务将整个工程按照不同的任务进行分解，形成一个完整的任务列表。

每个任务都应具备可衡量和可控制的特征，以便进行后续的时间估算和进度管理。

三、确定任务的时间估算根据项目的实际情况，结合专业经验和历史数据，对每个任务的时间进行估算。

应结合各项工作的前置条件、工程资源和人力投入等因素进行综合考虑，并合理考虑到不可预见的风险因素。

四、建立进度网络图通过建立进度网络图，直观地展示各个任务之间的逻辑关系和前后置关系。

这有助于识别工作路径，确定关键路径以及项目的整体时间安排。

五、确定工期和里程碑节点根据任务的时间估算和进度网络图，可以确定整个工程的工期和各个阶段的重要里程碑节点。

里程碑节点是项目中具有重要意义的时间点，对项目进展的监控和控制起到关键的作用。

六、分配资源对工程施工所需的资源进行合理的分配。

包括人力、设备、材料等方面的资源，在分配时要充分考虑任务的工期和工作量，确保各项资源能够按时到位，以保证工程的顺利进行。

七、制定工作计划根据任务的时间估算和资源分配情况，制定每个任务的详细工作计划。

工作计划应明确具体的工作内容、工期、负责人和所需资源等信息，以便工作的实施和监控。

八、制定进度控制措施在编制施工进度计划表的同时，需要考虑进度控制措施。

这包括及时调整进度计划、灵活安排工作、加强沟通协调等方面的措施，以应对可能出现的延误、阻碍或其他不可预见的问题。

九、定期监控和更新完成工程施工进度计划表的编制之后，需要定期进行监控和更新。

通过与实际工作的对比，及时调整进度计划，确保工程按计划进行。

2Z103030施工进度计划的编制方法一、横道图的特点（掌握）1．最简单并运用最广;2．可以将工作的简要说明放在横道上.3．适用于小型项目或大型项目的子项目上，可用于计算资源需求量、概要预示进度.4．横道图的优缺点：优点缺点（1）表达较直观（2）易看懂(1）逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚（2)适用于手工编制计划；（3）不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；(4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大（5）难以适应大的进度计划系统二、双代号网络计划(掌握)(一)双代号网络计划的基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图,例如：1．箭线（1）实箭线：代表实工作，既占用时间，又消耗资源;（2）虚箭线：代表虚工作，既不占用时间，又不消耗资源;虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作,正确表达工作之间的逻辑关系，起着工作之间的联系、区别和断路三个作用。

实工作虚工作（1)联系(2）区分(3）断路2．节点节点是网络图中箭线之间的连接点,网络图中有三种类型的节点:起点节点（一个）、中间节点（很多）、终点节点(一个）.一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示，节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。

3．线路从起始节点到终点节点的通路叫线路。

注意：工作持续时间之和最长者为关键线路，且至少有一条。

4．逻辑关系（1）工艺关系(不可逆转)(2）组织关系（可以调整）（二）双代号网络图绘图规则（掌握）（1）节点编号由小到大，不许重复；（2）一个起点、一个终点；（3)无线段，无双向箭线，无无节点箭线；(4）无循环回路;（5）母线法（某节点有多条外向箭线或多条内向箭线时）；（6)箭线不宜交叉，当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法;（7）正确表达逻辑关系。

(三）双代号网络计划时间参数的计算（掌握）1．工作持续时间:（D i—j）2．工期:（T)(1）计算工期，Tc表示:根据网络计划时间参数计算出来的工期。

施工进度计划的编制方法工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。

当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心.同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义.常见的编制方法有:1、横道图最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。

横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。

它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。

但是,作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。

首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次,反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间)，有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型,不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。

2、网络计划技术与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性.而且它是一个定义明确的数学模型,可以建立各种调整优化方法,并可利用电子计算机进行分析计算.在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。

即在应用电子计算机编制施工进度计划时,先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。

施工进度计划的编制程序与方法1、横道图的编制程序（1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；(2）横轴表示可能利用的工期；（3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4)如果在工期内能完成整个工程，则将第(3)项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。

施工进度计划如何编制
施工进度计划是工程管理中非常重要的一环，它直接关系到工程能否按时完成，因此编制施工进度计划是每个项目经理都必须要面对的问题。

那么，施工进度计划应该如何编制呢？下面就让我们一起来看看。

首先，编制施工进度计划需要明确工程的总体目标和要求。

这包括工程的竣工日期、各个阶段的工期要求等。

只有明确了工程的总体目标和要求，才能有针对性地制定施工进度计划。

其次，要对工程的施工内容进行详细的分析和调研。

这包括对工程的施工工艺、施工工序、施工方法等进行全面的了解。

只有了解了工程的施工内容，才能有的放矢地进行施工进度计划的编制。

然后，根据工程的总体目标和要求，结合对工程施工内容的分析和调研，确定施工进度计划的具体安排。

这包括确定各个施工阶段的工期、确定各个施工工序的时间安排等。

在确定施工进度计划的具体安排时，要充分考虑工程的实际情况，合理安排工期，确保施工进度计划的可行性。

最后，要对编制好的施工进度计划进行全面的评审和调整。

这包括对施工进度计划进行全面的检查，确保施工进度计划的合理性和科学性。

如果有必要，还可以根据实际情况对施工进度计划进行适当的调整，确保施工进度计划的实施效果。

总的来说，编制施工进度计划需要全面的了解工程的总体目标和要求，对工程的施工内容进行详细的分析和调研，确定施工进度计划的具体安排，并对编制好的施工进度计划进行全面的评审和调整。

只有这样，才能编制出科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。

工程施工进度计划表的编制原则与方法工程施工进度计划表是指在工程建设项目中，为了合理组织和协调各项施工活动，完成工程目标而编制的计划表。

它是工程项目管理中至关重要的一部分，能够有序安排工作进度、掌握工程进展情况、实现项目计划的落地执行。

因此，编制工程施工进度计划表需要遵循一定的原则和方法。

一、编制原则1. 合理性原则：工程施工进度计划表应该合理安排施工工序、合理安排施工周期和进度。

根据工程施工特点和规模，整体考虑施工资源配备、施工技术要求等因素，确保施工进度的合理性和可行性。

2. 综合性原则：施工进度计划表需综合考虑项目的各项工程任务，包括前期准备、主体施工和收尾工作等。

它需要全面反映整个施工过程，并与设计、采购、质量控制等流程相互配合，确保项目各项工作的有条不紊进行。

3. 相容性原则：施工进度计划表应与其他项目计划相容，包括项目总进度计划、质量计划、安全计划等。

它需要与其他计划互为补充，确保各计划间的协调和统一，促进施工项目整体进展。

4. 可控性原则：施工进度计划表应具备可操作性和可控性。

即施工进度计划要能够实际操作，能够被施工管理人员掌控和监督，便于及时调整和进行施工进度的跟踪。

二、编制方法1. 确定施工工序：根据施工项目的特点和工艺要求，确定施工的各个工序，并按照施工工序的先后次序进行排列。

2. 分解工程任务：将整个施工项目按照不同的工序进行任务分解，明确每个工序的具体施工范围、施工时间和施工要求。

3. 制定施工时序：按照工序的安排先后和依赖关系，制定施工时序图。

时序图中应包括每个工序的开始时间、结束时间和工期。

4. 考虑资源配备：根据施工工序的要求，合理安排和调配施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工进度计划的可行性。

5. 设定关键路径：根据施工工序的耗时和依赖关系，确定关键路径。

关键路径是指工期最长且不可延误的路径，影响整个工程项目的完成时间。

6. 编制进度计划表：根据以上步骤，将具体的施工工序、时序和资源配备等内容整理成进度计划表。

施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到整个工程的进度安排和施工质量。

因此，编制施工总进度计划需要认真对待，按照一定的步骤进行，以确保计划的准确性和可行性。

下面将介绍施工总进度计划的编制步骤。

第一步，收集项目资料。

在编制施工总进度计划之前，首先需要收集项目相关的资料，包括设计图纸、施工图纸、技术规范、施工合同和相关标准等。

这些资料将为后续的计划编制提供重要参考依据。

第二步，确定施工目标。

在收集了项目资料之后，需要明确施工的总体目标和具体要求。

这包括工程的开工日期、竣工日期，以及各个阶段的工期要求等。

只有明确了施工目标，才能有针对性地制定施工总进度计划。

第三步，分解工程任务。

在确定了施工目标之后，需要将整个工程按照工程量、工序和专业进行分解，确定各个施工任务的工期和顺序。

这一步是编制施工总进度计划的基础，也是保证施工计划合理性和可行性的关键。

第四步，确定工期计划。

在分解了工程任务之后，需要根据工程量和工序确定各个施工任务的工期。

这一步需要考虑到各个施工任务之间的依赖关系和并行关系，合理安排施工顺序，确保施工任务之间的协调和衔接。

第五步，编制总进度计划表。

在确定了各个施工任务的工期之后，需要将其整合到总进度计划表中。

总进度计划表应包括工程的整体进度安排、各个阶段的工期计划、关键节点和重要工序的时间安排等内容，以便全面掌握工程的进度情况。

第六步，进行计划优化。

在编制了总进度计划表之后，需要对其进行全面检查和优化，确保计划的合理性和可行性。

在这一步，可以根据实际情况对工期进行调整和优化，以适应施工现场的实际情况。

总之，编制施工总进度计划是一个复杂而又重要的工作，需要认真对待，严格按照一定的步骤进行。

只有在合理分解工程任务、确定工期计划和编制总进度计划表的基础上，才能确保施工总进度计划的准确性和可行性，为工程的顺利进行提供有力保障。

编制施工进度计划的方法和步骤1) 划分施工项目并列出工程项目一览表在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。

划分列表时注意以下事项：①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。

②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。

③将构成整个工程的全部分项工程按照施工先后顺序（工序先后）纵向排列填入表中。

2) 计算工程量根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。

计算填表时应注意以下问题：①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。

②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。

③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。

3) 计算劳动量和机械台班数劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，其计算公式为：P=QH或P=Q/S式中：P --劳动量（工日或台班）；Q--工程量；S--产量定额；H--时间定额。

劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。

劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。

4) 确定施工期限施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。

有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。

5) 确定开竣工时间和相互搭接关系确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点：①同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。

②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

承包商编制施工进度计划的方法我折腾了好久承包商编制施工进度计划这事儿，总算找到点门道。

说实话，一开始我也是瞎摸索。

我就知道要先把所有的施工项目都列出来，这就像是你要出门旅行，把要去的景点都先写出来一样，比如盖房子就得列基础工程、主体结构工程、装修工程这些大项目。

可光列出来没啥用啊，还得确定每个项目大概得多久完成。

我最开始完全没经验，全是瞎猜一个时间，结果一到实际施工，错得一塌糊涂。

我试过直接参考以前类似项目的时间，想着别人能这么干咱也能。

可每个项目的条件不一样啊，像有的工地场地大运输方便，材料供应就快，可我参考的那个项目场地小，两者差别可大了。

这下我就得到了个教训，参考可以，但得根据自己项目的实际情况调整。

后来我就开始跟每个施工队的小队长聊，这就跟去市场买菜要跟摊贩讨价还价了解菜品一样。

他们是实际干活的人，心里才有数到底一项工程得多久能弄好。

像做防水工程的队长就告诉我，正常情况下多少平米得做几天，但是要是遇到下雨天耽误了工序那又得顺延多少。

这可都是特别宝贵的信息。

除了知道每个项目的时间，还得搞清楚哪些项目得有先后顺序。

这就好比你得先穿内衣才能穿外套，不能乱来。

就像在建筑里，得先弄好基础，你才能开始往上盖主体结构，基础不结实，主体就没法弄，这个顺序不能错。

还有就是要把不可预见的因素也考虑进去。

就像人生病了会耽误事儿一样，施工里没准啥时候设备坏了，或者遇到恶劣天气了。

所以每个项目时间都得多给自己留一点余地。

比如说本来预计木工做门窗要10天，那我就计划12天，多出来两天以防万一。

这也算给自己一个保险。

最后把所有这些信息放到一块，就像拼积木一样，把每个项目的时间顺序都处理好，施工进度计划就差不多出来了。

不过我也不确定我这方法就是最好的，但对我来说确实少走了很多弯路。

二级建造师施工管理考点施工进度计划的编制方法施工进度计划是指在合同约定的工期内，按照科学、合理的方式，在考虑人力、物力和时间等因素的前提下，明确工程各项工作的开工、进度和完工时间，并据此制定施工组织措施的计划。

施工进度计划的编制方法通常包括以下几个步骤：1.确定开工日期和完工日期施工进度计划的第一步是确定工程的开工日期和完工日期。

开工日期是指工程正式开始施工的日期，完工日期是指工程预计全部完成的日期。

这两个日期的确定需要综合考虑工程的规模、工期、资源情况以及合同的要求等因素。

2.确定施工任务施工进度计划的第二步是根据工程的施工内容，确定各项施工任务的目标和要求。

这包括确定工程的各个分部分项工程的施工顺序、工序和工期，以及各个施工任务之间的关联关系。

3.制定工期计划工期计划是指对于整个工程的工期进行合理划分和安排，建立起一个完整的施工进度计划。

在制定工期计划时，需要根据施工任务的目标和要求，结合工程实际情况，进行时间的合理分配和安排。

合理的工期计划可以避免施工过程中的拖延和废耗，提高工程的进度和质量。

4.编制详细施工进度表施工进度表是对工程进度计划的具体表述，它是对施工任务按时间顺序进行编排，并根据工期计划的要求确定各个施工任务的开始时间、结束时间和工期。

编制施工进度表需要对工程各个施工任务的施工内容、工序和周期进行详细排列，以确保工程的施工进度得以顺利进行。

5.分解施工进度计划分解施工进度计划是指根据施工任务的目标和要求，将工程的施工进度计划分解成具体的任务和计划，以便于各个施工单位或施工班组之间的组织协调。

在分解施工进度计划时，需要根据工程实际情况，确定各个施工单位或班组的责任和任务，并进行沟通和协调，以确保工程各项任务的有序进行。

6.监控施工进度监控施工进度是指对工程施工过程中的进度进行持续跟踪和控制，以确保工程按照预定的进度进展。

监控施工进度需要对施工进度表进行动态管理，及时发现和解决进度偏差和问题，以确保工程的施工质量和进度得到有效控制。

施工进度计划编制说明施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的实际情况和要求，对施工过程进行合理安排和计划，以确保工程施工进度的准确掌握和有效管理。

编制施工进度计划是工程管理工作中的一项重要内容，它对于工程的施工进度控制和管理具有重要的指导作用。

下面将对施工进度计划的编制进行详细说明。

一、确定计划编制的基础。

在编制施工进度计划之前，首先需要明确计划编制的基础。

这包括但不限于工程的施工范围、施工任务、工程设计图纸、技术要求、工程材料和设备供应情况等。

只有在明确了这些基础情况后，才能准确地进行施工进度计划的编制工作。

二、确定计划编制的原则。

在编制施工进度计划时，需要遵循一些基本的原则。

首先是合理性原则，即施工进度计划必须符合工程实际情况和施工条件，不能脱离实际。

其次是科学性原则，即施工进度计划必须科学合理，不能存在过于理想化或不切实际的情况。

最后是灵活性原则，即施工进度计划必须具有一定的灵活性，能够根据施工实际情况进行调整和变更。

三、确定计划编制的步骤。

在进行施工进度计划的编制时，需要按照一定的步骤进行。

首先是收集资料，包括工程设计图纸、技术要求、施工任务书等相关资料。

其次是确定施工方法和工艺，根据工程实际情况确定施工的方法和工艺。

然后是确定施工工期，根据工程的施工任务和要求确定施工的工期。

最后是编制施工进度计划表，将确定的施工工期和施工方法逐步细化，形成具体的施工进度计划表。

四、确定计划编制的要点。

在进行施工进度计划的编制时，需要注意一些要点。

首先是合理安排施工顺序，根据工程的实际情况和要求合理安排施工的顺序。

其次是合理安排施工时间，根据工程的施工任务和要求合理安排施工的时间。

最后是合理安排施工资源，包括人力、物力、财力等资源的合理安排和使用。

五、确定计划编制的管理和调整。

在施工进度计划编制完成后，需要进行有效的管理和调整。

这包括但不限于对施工进度计划的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决施工中的问题和难点。

施工进度计划如何编制
施工进度计划是施工项目管理中的重要工具，它能够帮助项目管理人员合理安
排施工任务，控制施工进度，保证项目按时完成。

下面将介绍施工进度计划的编制方法，以及一些注意事项。

首先，施工进度计划的编制需要明确项目的施工范围和工作任务。

在编制施工
进度计划之前，需要对项目的施工范围进行详细的分析和界定，明确项目的工作任务和目标。

只有明确了项目的施工范围和工作任务，才能够有针对性地制定施工进度计划。

其次，施工进度计划的编制需要充分考虑项目的实际情况和施工条件。

在编制
施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况和施工条件，合理安排施工任务的先后顺序，确保施工过程中的协调和顺利进行。

同时，还需要考虑到施工中可能出现的不可抗力因素，如天气、材料供应等，合理安排施工时间，确保项目按时完成。

另外，施工进度计划的编制需要与相关方进行充分沟通和协调。

在编制施工进
度计划的过程中，需要与项目相关方进行充分沟通和协调，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，确保施工进度计划符合各方的要求和利益，提高施工的效率和质量。

最后，施工进度计划的编制需要不断进行监控和调整。

施工进度计划的编制并
不是一成不变的，随着项目的推进，可能会出现一些变化和调整，因此需要不断进行监控和调整，及时对施工进度计划进行修正，确保项目能够按时完成。

总之，施工进度计划的编制是施工项目管理中至关重要的一环，它需要充分考
虑项目的实际情况和施工条件，与相关方进行充分沟通和协调，不断进行监控和调整，以确保项目的顺利进行和按时完成。

希望以上内容能够帮助大家更好地理解施工进度计划的编制方法和注意事项。

建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤一、编制方法：1.确定主要工程节点：首先需要确定整个建筑工程的主要工程节点，例如基础施工、主体结构、装修等，以及每个节点所需的时间和前后工序关系。

2.研究工序安排：针对每个主要工程节点，研究所需的具体工序和步骤，并分析它们之间的依赖关系，包括先后顺序、时间前后关系等。

3.确定施工周期：根据实际情况和前期准备工作，确定每个主要工程节点的施工周期，包括施工开始日期和结束日期。

4.制定施工计划表：将主要工程节点和施工周期整理为施工计划表，明确每个节点的开始时间、结束时间、工期等信息。

施工计划表可采用甘特图或PERT/CPM网络图等形式。

5.解决矛盾和冲突：在编制施工计划表过程中，可能会出现资源矛盾、工序冲突等问题，需要进行合理的调整和解决，确保计划的可行性。

6.制定动态调整机制：建筑工程施工过程中难免会遇到不可预测的情况，需要不断调整和优化施工计划。

因此，在编制施工总进度计划时，需要制定相应的动态调整机制，及时对计划进行修订和调整。

二、编制步骤：第一步：确定总工期在开始编制施工总进度计划之前，首先需要根据项目的实际情况和要求，确定整个建筑工程的总工期。

第二步：分解工程节点将整个建筑工程划分为主要的工程节点，例如开工准备、土方工程、混凝土结构、钢结构、地下施工、室内装修等等。

第三步：确定各节点的关系和工期根据不同工程节点之间的依赖关系和施工顺序，确定各节点的开始时间和结束时间，并计算出各节点的工期。

第四步：绘制甘特图或PERT/CPM网络图根据各节点的开始时间、结束时间和工期，绘制甘特图或PERT/CPM 网络图。

甘特图以时间为横坐标，工程节点为纵坐标，用条形图表示不同的节点；PERT/CPM网络图将工程节点看作是与之相连接的活动节点，并以箭头表示活动节点之间的先后关系。

这样可以直观地表示出整个工程的时间进度。

第五步：调整和优化计划根据编制的甘特图或PERT/CPM网络图，对整个施工总进度计划进行调整和优化。

承包商编制施工进度计划的方法说实话承包商编制施工进度计划这事，我一开始也是瞎摸索。

我就知道得先把工程都分解开了，就像拆一个大乐高积木一样，把整个工程分成一个一个小的部分。

比如说要建一栋楼，那就分成地基部分、一层主体结构、二层主体结构等等。

这是最基本的，要是这点没做好，后面肯定一团糟。

我曾经犯过一个错，就是没有考虑到资源的供应情况。

就像做饭，你想做很多菜，可是你没有足够的食材或者锅不够用，那肯定不行。

在施工里也是，你安排一堆活儿，可材料运不过来或者设备不够用，那就得停工等，这可就耽误进度了。

后来我就学聪明了，每次安排进度的时候，都会先确定材料什么时候能到，设备是不是够用，工人们是不是都到位了。

还得考虑工序之间的逻辑关系呢。

这就好比穿衣服，你得先穿内衣再穿外衣，总不能反过来吧。

一个工序没完成，下一个就做不了。

比如混凝土浇筑好了得有凝固时间，在这之前你不能上面就开始砌墙。

我也试过好多工具来做计划，有时候就用Excel，自己在那一个一个格子地填任务的开始时间、结束时间、持续时长。

不过Excel要是工程大了就不好使了，容易乱。

后来又用项目管理软件，这东西刚开始用挺难上手的，就像开一艘新船，好多功能都不熟悉，但是用熟练了就特别方便，你设置好工序、资源这些东西，它自动就能给你排出一个合理的进度计划来。

做施工进度计划还得留有余地，就像跑步，你不能一开始就按照最快速度冲刺，得有一些缓冲的力量。

天气因素啊，一些意外情况啊都得考虑到。

比如说突然下大雨，工地就得停工，这时候如果没把这时间算进去，计划就全被打乱了。

不确定的地方还真有，比如说某些特定设备的租用时长不确定的时候，真不好精确安排那一段时间的工序。

这时候我就大概做一个时间范围的估算，然后根据后续打听到的确切消息来调整。

总之呢，做这个施工进度计划得特别细心，方方面面都得顾到才行。