2015年安全标准化(三季度)安全领导小组会议记录

公司2015年第三季度安委会（扩大）会议纪要时间：2015年9月1日下午2：30地点：公司会议室参加人员：公司领导、在汉项目和实体负责人、外地视频单位负责人、安监站站长。

主持人：公司副总经理谢荣辉会议主要内容：一、安环部宣贯《国务院安委会关于全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作的通知》、《国务院安全生产委员会关于深入开展危险化学品和易燃易爆物品安全专项整治的紧急通知》两个文件精神。

二、安环部宣贯武城建安[2015]1号关于开展全市建设工程安全生产大检查的通知、武城建安[2015]7号关于进一步深化全市建设工程安全大检查立即开展建筑其中机械专项整治的紧急通知。

三、安环部通报长丰大道项目“6.28”事故及荆门万华城履职尽职情况的监察决定。

四、安环部通报2015年二季度安全工作情况及三季度工作安排。

五、各部门对集约化管理及安全相关工作提合理化建议，同时部分项目就安全集约化实施以来的情况，结实项目实际作专题发言。

六、公司领导讲话：公司副总经理谢荣辉：1.对集团安委会精神进行了传达。

2.集团公司“打非治违”全面大检查通知已发，从检查的内容与时间来看，集团这次的检查力度是相当大的，不仅是统管项目，对各子公司是全覆盖的纳入了其监管范围，建安公司涉及的检查项目达十二个，9月6日开始，集团兵分三路逐步开始检查，现在集团对安全的处罚力度是相当严厉的，对此次检查各项目一定要引起高度重视，按照检查内容做好全面的自查，以较好状态迎检。

3.集约化已推行半年多，但推进困难，问题在哪？各单位要思考。

其实归根到底还是观念转变的问题，集约化的推行是公司向前发展过程中的一项改革，有改革就会触动部分人的利益，对集约化的推行肯定就会有抵触，所以集约化的顺利推行，首要条件是大家转变观念，与公司的发展策略紧密融合，在理念上要有整体意识、创新意识，为公司的整体发展而摒弃个体利益。

集约化推行以来，某些项目经理对公司的制度是一概不看，对公司的制度不领会也不学习，试想，公司推行集约化的落脚点就是各项目部，但项目负责人却对公司的相关政策置之不理，对制度的理解一知半解，推行之中何来执行力？我们出台了图册，发布前向各项目征询意见，要求项目提出建议，很多项目都是无建议，但推行的时候却是这不好那不好，众多说辞。

安全领导小组会议记录日期：XXXX年XX月XX日地点：XX会议室参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX等会议内容：1.安全工作回顾主持人首先对上次会议的议题进行回顾，并请与会人员总结每个部门在安全工作方面的进展和成果。

各部门汇报了上次会议以来的安全工作情况，包括安全培训、事故统计和处理以及安全设备使用情况等。

2.安全风险分析会议讨论了目前存在的安全风险，并分析了可能引发这些风险的原因和影响。

参会人员结合自己的部门实际情况，提出了解决安全风险的建议和改进措施。

经过充分讨论，形成了解决方案清单，明确了各项任务和责任人。

3.安全培训计划针对员工安全培训的需要，会议确定了一份安全培训计划，包括培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。

各部门负责人需要按计划组织培训，并将培训情况记录下来，以备备查。

4.安全设备更新计划会议讨论了目前使用的安全设备的状态和效果，并商讨了是否需要进行更新和升级。

各部门负责人按照自己的需求，提出了安全设备更新计划，并呈报给领导小组审批。

5.应急预案修订根据最近发生的事故情况和风险分析结果，会议一致认为需要对现有的应急预案进行修订和完善。

安全小组秘书将负责收集各部门的意见和建议，并汇总形成最终的修订方案。

6.安全督导和考核机制建立为了加强安全工作的管理和监督，会议讨论了建立安全督导和考核机制的必要性。

各部门负责人将主动构建监督机制，推动执行安全规章制度，确保员工的安全行为和工作环境的安全。

7.其他事项会议最后留出了时间讨论其他事项，涉及到员工反馈、意见收集以及安全宣传活动等。

各部门负责人积极提出自己的意见和建议，并一同商讨解决方案。

会议总结：本次会议对公司的安全工作进行了详细的回顾和讨论，提出了一系列的建议和改进措施。

各部门负责人明确了自己的责任，并形成了明确的解决方案。

通过此次会议，加强了团队合作和沟通，提高了安全意识和员工的安全素质。

秘书将根据会议记录整理会议纪要，并及时通知各部门负责人完成本次会议确定的任务和行动计划，确保安全工作顺利进行。

安全生产会议记录
发生源头。

二、今后要着重抓好以下几个方面的工作：
1、值班经理工作，值班经理值班制度是我们酒店一项重要的基本制度，请各经理注意调整自己的工作思路，把握自己的工作重点，学会发现问题、思考问题并解决问题。

每天轮到谁值班，谁就要从早上开始清楚知道酒店是一个什么样的经营情况，员工、环境、宾客、公众处于一个什么状态，我们怎么样去维护正常的经营秩序。

2、雨季即将临，各部门做好防台防汛工作，雷雨天要加大巡查力度。

3、建立健全各自部门管理制度和岗位操作规程。

请各自对照现有的工作岗位、工作内容、工作步骤、工作标准和注意事项，有针对性的就我们现在的突出地方进行调整和优化，努力为宾客营造一个良好的体验环境。

请蔡竹安排讨论，制定实施。

4、培训管理。

各部门制定二季度培训计划，并认真培训并做好培训记录管理。

5、沟通、，近段时间，大家在沟通上存在很多问题，每个部门各自为阵，上述问题如不好好自我反省，将会影响我们团队的和谐及凝聚力。

每次例会各自要将自己在一周内的工作和需要大家注意的地方做详细的交代。

各位经理也请自己认真翻阅值班记录、宾客协议，妥善处理工作。

6、加强自身的业务知识学习。

酒店管理不是凭感觉和经验管理，而应该是靠科学和制度规范来管理，各经理在业务知识上还有很多需要提高的，自己要努力提高业务能力。

2015安全生产会议记录
会议记录：
会议时间：2015年XX月XX日
会议地点：XX会议室
会议内容：
1. 会议开始前，会议主持人对出席人员进行了介绍并说明了会议的目的和重要性。

2. 首先，XXX单位的代表发表了讲话，强调了安全生产的重要性，并分享了该单位近年来在安全生产方面取得的成绩和经验。

3. 接着，XXX公司的代表介绍了该公司在安全生产方面的工作情况，并提出了一些建设性的意见和建议。

4. 其他各单位的代表也纷纷发言，分享了各自单位在安全生产中遇到的问题和解决方法，以及一些切实可行的安全措施。

5. 在讨论的过程中，大家一致认识到加强安全生产工作的紧迫性和必要性，对于形式主义和应付工作的现象提出了批评，并强调了要坚持问题导向，落实责任，加强培训和宣传教育的重要性。

6. 最后，会议总结了讨论的结果，提出了具体的工作要求和措
施，并明确了下一步的工作计划和时间安排。

会议结束，主持人对会议取得的成果表示赞赏，并感谢与会人员的积极参与和贡献。

备注：会议记录中的参会单位和代表名称可根据实际情况进行修改。

关于防范第三季度安全生产事故会议纪要2015年7月29日上午，陈雄华镇长组织召开第三季度安全生产工作会议，镇安委会、各村主任、双管单位负责人及部分企业法人代表参加会议，何尚贵副镇长主持会议，并传达学习全市安全生产“六打六治”打非治违法专项行动和深化道路交通安全会议精神，镇党委书记官昌俤到会并讲话。

现将会议纪要如下：陈雄华镇长在讲话中回顾和肯定了前阶段全镇安全生产工作，但要求各村、各单位依然要保持高度警觉。

一要进一步明确总体目标。

他强调在2015年剩余的时间里，各村、各单位一定要明确自己的总体目标。

从全镇来看，总体目标有两点：一是“三个确保”：确保事故死亡指标不突破，确保较大事故控制起数不突破，确保全面完成安全生产工作重点任务。

二是“一个杜绝”：就是要杜绝重特大事故的发生，这一点是红线，绝不能突破。

二要把握总体要求。

概括起来就是三句话九个字——“强责任、严监管、保底线”。

江阴的发展迅速，条件复杂，导致我们的监管难度大，压力大。

唯有靠我们的干部、企业业主、社会各阶层狠下功夫，多努力，才能保证安全稳定。

不能靠老天帮忙，只能靠自身努力，只有通过责任落实，工作到位，加强管理，最终才能保住底线。

三要狠抓工作落实。

第一，狠抓责任落实。

一是企业主体责任，要监督督促企业落实主体责任。

二是部门监管责任。

三是属地监管责任。

他强调各村、各单位的监管责任，不论是主要领导的“党政同责”，还是分管领导的“一岗双责”都必须落实，制度很明确。

第二，狠抓日常监管。

一是强化现场监管。

在办公室抓不好安全工作，不到现场去不可能抓好安全工作。

无论是领导，还是工作人员，都要强化现场意识，重心下沉。

二是强化隐患排查。

排查隐患不能走马观花，流于形式，要深入到道路交通和企业的一些薄弱环节和区域去排查隐患。

三是狠抓问题整改。

隐患排查整改要形成闭合式管理，查出问题是前提，问题整改才是关键。

四是加强联合联动执法。

联合联动执法是我镇的好做法，职能部门承担工作主体责任和牵头责任的，一定要落实好，确保联合联动执法取得实实在在的效果。

安全领导小组季度会议记录会议时间：XXXX年X月X日上午9点会议地点：公司会议室参会人员：XXX，XXX，XXX，XXX，XXX，XXX会议主题：安全领导小组季度会议会议记录：1.会议开场：-主持人对与会人员表示欢迎，说明会议目的并介绍与会人员。

2.安全事故回顾：-主持人通报公司最近一季度发生的安全事故情况：包括造成的人员伤亡和经济损失情况。

-对事故原因进行分析并找出共性问题，并强调安全意识和责任意识的重要性。

3.安全工作开展情况：-由安全负责人通报上一季度公司安全工作开展情况。

-分析上一季度安全工作成效和存在的问题，提出改进方案和措施。

4.安全目标设定：-与会人员共同商讨并确定下一季度的安全工作目标，以确保公司安全事故发生率的降低并提高安全意识。

-制定具体的指标和目标，并将其转化为行动计划，明确责任人和完成时间。

5.安全预案修订：-审议并讨论公司现有的安全预案和应急演练计划，并针对最近发生的安全事故进行修订和完善。

-强调安全培训的重要性，并确定下一季度安全培训计划。

6.安全设备和设施检查：-审查公司现有的安全设备和设施，确保其正常运行和有效性。

-检查消防设备和防护设施，提出改进意见，并确定下一步的整改计划。

7.安全文化建设：-强调通过加强安全培训和文化建设来提高员工的安全意识和责任意识，建立良好的安全文化。

-鼓励员工主动报告安全隐患和提出安全改进建议，并对具体案例进行讨论和分享经验。

8.其他事项：-根据与会人员的提议，对公司内部的安全宣传工作和推进安全生产的具体措施进行讨论和总结。

-分派任务和责任，确保每个参会人员按时完成并落实。

9.会议总结：-主持人总结会议内容和讨论结果，强调下一步行动计划的重要性以及各位领导的责任。

-向与会人员提出要求，包括：积极参与安全培训、严格遵守操作规程、主动报告和整改存在的安全隐患等。

10.会议结束：-主持人感谢与会人员的参与，并宣布会议结束。

会议记录人：XXX会议记录时间：XXXX年X月X日会议记录审核人：XXX会议记录审核时间：XXXX年X月X日以上为安全领导小组季度会议的记录，请各位参会人员仔细核对。

关于防备第三季度安全生产事故会议纪要2015 年7 月29 日上午，陈雄华镇长组织召开第三季度安全生产工作会议，镇安委会、各村主任、双管单位负责人及部分企业法人代表参加会议，何尚贵副镇长主持会议，并传达学习全市安全生产“六打六治”打非治违纪专项行动和深入道路交通安全会议精神，镇党委书记官昌俤到会并讲话。

现将会议纪要以下：陈雄华镇长在讲话中回顾和必定了前阶段全镇安全生产工作，但要求各村、各单位仍旧要保持高度警备。

一要进一步明确整体目标。

他重申在 2015 年节余的时间里，各村、各单位必定要明确自己的整体目标。

从全镇来看，整体目标有两点：一是“三个保证”：保证事故死亡指标不打破，保证较大事故控制起数不打破，保证全面完成安全生产工作要点任务。

二是“一个杜绝”：就是要杜绝重特大事故的发生，这一点是红线，绝不可以打破。

二要掌握整体要求。

概括起来就是三句话九个字——“强责任、严看管、保底线” 。

江阴的发展迅速，条件复杂，以致我们的看管难度大，压力大。

惟有靠我们的干部、企业业主、社会各阶层狠下功夫，多努力，才能保证安全稳固。

不可以靠老天帮忙，只好靠自己努力，只有经过责任落实，工作到位，增强管理，最后才能保住底线。

三要狠抓工作落实。

第一，狠抓责任落实。

一是企业主体责任，要监察督促企业落实主体责任。

二是部门看管责任。

三是属地看管责任。

他重申各村、各单位的看管责任，不管是主要领导的“党政同责”，还是分管领导的“一岗双责”都一定落实，制度很明确。

第二，狠抓平常看管。

一是增强现场看管。

在办公室抓不好安全工作，不到现场去不行能抓好安全工作。

不管是领导，还是工作人员，都要增强现场意识，重心下沉。

二是增强隐患排查。

排查隐患不可以走马看花，流于形式，要深入到道路交通和企业的一些单薄环节和地域去排查隐患。

三是狠抓问题整顿。

隐患排查整顿要形成闭合式管理，查出问题是前提，问题整顿才是要点。

四是增强联合联动执法。

联合联动执法是我镇的好做法，职能部门肩负工作主体责任和牵头责任的，必定要落实好，保证联合联动执法获得实实在在的成效。

2015年安全生产标准化会议记录准备阶段(第一次会议)会议时间：地点：参加人员：总经理、安全领导小组成员、各部门主管、班组总经理讲话：为贯彻《安全生产法》、上级有关文件，本人提议公司创建安全生产标准化企业。

一、我公司安全目标，长远目标，无一般以上安全生产事故。

年内目标：轻伤为0，重伤为0，死亡为0。

用半年时间：达到三级标准化企业用3年时间：达到二级标准化企业二、为实现公司目标，成立标准化领导小组组长：副组长：组员：各部门主管、安全管理员标准化领导小组，也是公司安委会成员，一套人马，二个机构三、每月28日为《标准法》或安全例会月四、公司阶段任务与时间安排五、第二阶段(创建阶段)时间四周：从月日到月日任务：3、副组长带领组员深入一线，进行全公司的职业危害因素、危险源、安全隐患的辩识、标识警示，做好防护和排查治理。

4、制定现场管理制度、措施(草案)。

六、试运行阶段(四周从月日至月日)1、各组将创建阶段制定的管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制、现场管理制度、措施、草案、组织学习、执行。

3、考察职业危害因素的防护措施执行情况，安全隐患的排查治理效果，查找新的安全隐患，继续排查治理。

4、整改、修订。

领导小组根据反馈、考察、执行情况，对草案修订、补充，形成正式的管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制和现场管理制度、措施，形成文件全面执行。

七、自评阶段：时间4周，从月日至月日前二周：由各职能部门、车间班组，对标自评，对不达部的进行整改。

八、评审阶段各组员根据自评情况，对提出的问题进行整改，确保评审顺利通过。

九、《标准化》是连续、持续的十、安全生产责任制，由办公室负责全员签订、归档。

十一、请副组长组织发表意见，提出问题，参加人员签名：创建阶段(第二次专题会议)会议时间：地点：参加人员：领导小组全体成员主持人(组长)：会议内容：1、听取各组员对学习、准备、汇报。

2、听取责任制签订情况汇报。

3、组长发言，核心内容，按阶段任务和工作布置全面、认真执行，争取用一周时间制定好管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制等草案并对与原来的.进行比较，将不同的宣传试行;第二周各组员与职工一起组织职业危害因素、危险源、辩识和隐患排查;第三周制定防护措施，治理措施，并落实、整改;第四周制定现场管理制度和措施。