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管理风格与组织气氛
个人 素质
职位 要求
管理 风格
组织 气氛
职位要求 个人素质
管理风格
组织绩效
组织气氛
最终绩效
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20.12.2111:44:5611: 4411:4420.12.2120.1 2.2111:44
谢谢
11:4411:44:56 20.12.2120.12 .2111:44:56
➢ 人力资源是一种特殊的战略性资源； ➢ 创造持续成长和发展的源泉和推动力； ➢ 机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力； ➢ 规划与经营人才，通过人力资本增值实现经营战略； ➢ 人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标；
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三、人力资源管理部组织结构
人力资源管理部 业务管理
总监办公室
推动政策实施，进行过程管理和结果评估；
➢ 根据公司发展战略和文化价值导向，建立和完善人力资源管理
体系：
任职资格管理
绩效考核
薪酬制度
➢ 根据公司发展计划，制定人力资源规则，并组织实施；
➢推动良好组织气氛的建设，促进员工工作效率的提高；
➢开展有效的培训，促进员工工作技能的提高；
➢管理和推动各部门干部部的业务工作；
万不能的。
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一、人力资源管理理念 ➢ 组织与文化建设：可持续成长的保证； ➢ 建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍； ➢ 创造一种自我激励、自我约束、自我学习和促进优秀人才脱颖而
出的机制； ➢ 员工素质、员工满意度和人力资源程序是评价人力资源管理工作
的关键绩效指标班
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二、人力资源是战略性资源
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of th e other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
