竞赛方案-竞赛方案 营销竞赛活动方案
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知识竞赛营销方案一、背景介绍在当今数字化社会中,营销成为推动企业发展的重要手段之一。
为了吸引用户的注意力并提升品牌的知名度,企业需要不断创新,寻找新的营销方式。
知识竞赛作为一种新颖有趣的营销手段,被越来越多的企业运用于市场推广。
本文将探讨知识竞赛在营销中的应用,并提出相应的营销方案。
二、知识竞赛的优势知识竞赛作为一种营销方式,具有以下几个优势:1. 吸引用户参与知识竞赛可以通过提供有趣并具有一定挑战性的问题,吸引用户的参与。
用户可以通过参与竞赛,测试自己的知识水平,并有机会获得奖品或者优惠券等回馈。
这种互动性可以激发用户的兴趣,并增加他们与品牌的互动程度。
2. 增强品牌形象通过知识竞赛,企业可以展示自己的专业知识,并与用户分享有价值的信息。
这不仅可以提升品牌的专业形象,还可以增加用户对品牌的信任感。
同时,通过竞赛中的有奖问答,企业可以增加用户对品牌的认知度和忠诚度。
3. 扩大品牌影响力知识竞赛可以通过社交媒体等平台进行传播,扩大品牌的影响力。
当用户分享竞赛信息给自己的朋友和家人时,品牌的曝光度将大大增加。
这种口碑传播的效果远远超过传统的广告宣传,能够更好地吸引潜在用户。
三、知识竞赛营销方案1. 确定竞赛内容首先,我们需要确定竞赛的内容。
竞赛的问题应该与品牌相关,能够体现品牌的专业性和知识水平。
同时,问题的难度应该适中,能够吸引用户参与,并有一定的挑战性。
可以结合品牌的产品、行业知识等进行设计。
2. 设定奖品与奖励机制为了增加用户的参与度,我们需要设定吸引人的奖品和奖励机制。
奖品可以是品牌的产品或者代金券,奖励机制可以是随机抽奖或者根据答题成绩进行排名奖励。
高价值的奖品和公正的奖励机制将吸引更多的用户参与竞赛。
3. 定义竞赛时间和形式竞赛的时间安排应该考虑用户的使用习惯,选择人气高峰期进行。
竞赛的形式可以有多种选择,如在线问答、填空题等。
同时,可以考虑设置多个轮次和难度逐渐增加的问题,增加用户的参与度和挑战性。
市场营销策划竞赛方案一、竞赛概述市场营销策划竞赛是一项面向大学生的实践性比赛,旨在通过学生间的竞争,培养他们的市场营销策划能力和团队协作能力,提升学生的实践经验和创新能力。
本场竞赛以汽车行业为案例,参赛选手将分为若干个团队进行市场营销策划方案的设计和演讲。
二、竞赛目标1. 培养学生的市场营销策划能力,提升他们对市场的洞察力和创新能力;2. 强化学生的团队协作能力,锻炼他们在实际工作环境中协调与合作的能力;3. 增加学生的实践经验和实际操作能力,让他们更好地适应未来的工作挑战。
三、竞赛流程1. 报名阶段:学生可通过学校指定的渠道进行报名,在规定时间内提交报名材料;2. 初赛阶段:初赛将分为两个部分,第一部分为团队策划方案书的提交,第二部分为团队策划方案演讲;3. 复赛阶段:由初赛中脱颖而出的团队将进入复赛,复赛将进行现场策划演练;4. 决赛阶段:在复赛中脱颖而出的团队将进入决赛,决赛将进行现场策划方案演讲和问答环节;5. 颁奖典礼:根据各个阶段的成绩评定,颁发获奖证书和奖金。
四、竞赛内容竞赛以汽车行业为案例,参赛选手需要设计一套完整的市场营销策划方案,包括但不限于以下内容:1. 市场分析:对汽车行业的市场进行调研和分析,找出潜在的市场机会和竞争对手;2. 目标定位:确定产品的目标市场、目标消费者和目标销售量,制定明确的目标;3. 市场定位:通过市场细分和定位策略,确定产品在市场中的定位和差异化竞争策略;4. 产品规划:设计符合目标消费者需求的产品,包括外观设计、功能定位、配置选择等;5. 价格策略:确定产品的售价策略,包括定价模型、促销策略等;6. 渠道策略:确定产品的销售渠道策略,包括在线渠道、线下渠道等;7. 推广方案:制定产品的广告宣传策略和推广活动,包括传媒合作、线上线下活动等。
五、评分标准1. 方案创新性:评估方案的创新程度和差异化竞争策略;2. 行业分析:评估对汽车行业市场的调研和分析程度;3. 目标定位:评估目标市场和目标消费者的选择是否合理;4. 方案完整度:评估方案的设计是否全面和有条理;5. 策划演讲:评估团队的沟通能力、表达能力和展示能力;6. 问答环节:评估团队对方案的深度理解和应对能力;7. 创意和设计:评估方案的创意和设计程度。
营销竞赛活动方案5篇营销竞赛活动方案篇1的工作重点是抓销售,提高利润。
将今年的销售计划落实到各店,并由各店长落实到各导购员,增强全员的紧迫感和责任感。
每月按计划任务考核各店的销售情况,对销售情况在会议上予以公布,激发员工的竞争意识,鼓励员工提高销售业绩;对销售任务不达标的门店,与导购员一起查找原因,采取相应措施,进而提高销售业绩。
针对货品不实和卖场空的现象,我们将在充实货品种类和数量上下工夫,以各分店为单位,采取分片包干的原则。
店长主抓商品销售情况,有针对性地把货源不足的商品上报到总店,充实货源,配合导购员做好销售的准备工作。
凭借多样化,多品种的商品留住各种层次的消费人群。
一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。
二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。
2005年度内销总量达到1950万套,较2004年度增长11.4%.20XX年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。
根据公司的实力及度的产品线,公司度销售目标完全有可能实现.2000年中国空调品牌约有400个,到2004年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到2005年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足50个,淘汰率达60%。
20XX年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。
新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。
日资品牌如松下、三菱等品牌在20XX年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。
营销工作劳动竞赛方案营销工作劳动竞赛方案一、竞赛背景和目的为了激发全体营销员的工作热情和积极性,提高公司的销售业绩,提升企业竞争力,特举办此次营销工作劳动竞赛。
通过竞赛,督促营销人员提高专业能力,激发团队合作精神,增强团队战斗力和凝聚力,推动公司销售工作取得更加优异的成绩。
二、竞赛主题本次竞赛的主题为“开拓市场、促销增销、提升客户满意度”。
三、竞赛内容1. 开拓市场(1)各团队成员需针对目前市场现状,提出有效的市场开拓计划,并实施落地。
计划涵盖渠道推广、网络推广、合作伙伴拓展等方面。
(2)根据不同市场特点,团队制定并执行多样化的营销活动,提高品牌知名度和产品曝光度。
(3)团队与相关部门密切合作,调研市场需求,完善产品线,满足更多客户的需求。
2. 促销增销(1)团队成员需提出有效的促销方案,促进销售额的增长。
促销手段可以包括优惠活动、礼品赠送、商品捆绑等方式。
(2)针对意向客户和潜在客户提供差异化的产品和服务,提高客户转化率。
(3)通过精准的销售目标设定和分工合作,提高销售额和销售效率。
3. 提升客户满意度(1)通过电话、短信、邮件等多种方式与客户进行定期的沟通和回访,及时处理客户的问题和投诉。
(2)针对客户的反馈和需求,及时进行产品和服务的改进,确保客户获得满意的购买体验。
(3)建立客户关系管理系统,加强对客户的跟踪和维护,及时发现和解决客户问题。
四、竞赛规则1. 参赛人员:所有营销人员均可参加,每个团队人数不少于5人,每个团队需配备一名经理负责协调沟通。
2. 时间安排:竞赛周期为三个月,按季度进行评比,每月进行一次中期评估。
3. 评比指标:按照市场开拓效果、促销增销效果和客户满意度三个方面进行评分,分别占总分的40%、30%和30%。
4. 奖励及惩罚:每个季度评比前三名的团队分别给予丰厚的奖金和荣誉称号。
同时,将对未达到预期效果的团队进行惩罚措施,包括降薪或调离岗位等。
五、竞赛支持1. 资金支持:公司为竞赛设立专项经费,用于支持营销活动的策划和实施。
营销部劳动竞赛方案营销部劳动竞赛方案一、竞赛目的与意义营销部劳动竞赛的目的是激发员工的积极性、竞争性和创造性,提升团队凝聚力,促进销售业绩和业务发展。
通过劳动竞赛能够调动员工的工作热情和创新意识,提高工作效率,达到优化经营绩效的目标。
竞赛的实施不仅能够激发员工的主观能动性,还可以加强员工之间的沟通与合作,促进公司内部协作和交流,提高团队的整体素质和综合能力。
二、竞赛形式和规则1. 竞赛形式:分为个人赛和团队赛两个层面进行。
个人赛:以个人销售业绩为核心指标,根据销售额、销售增长率、销售毛利率、客户满意度等多项指标进行评选。
团队赛:以团队的整体业绩为核心指标,根据团队的销售总额、销售增长率、团队协作能力、市场份额等多项指标进行评选。
2. 赛制规则:(1) 时间:竞赛的时间段为3个月,每年进行两次,分别为上半年度竞赛和下半年度竞赛。
(2) 指标:个人赛和团队赛的指标根据公司的实际情况进行制定,并在竞赛开始前向参赛人员进行公示和培训,确保公平公正。
(3) 奖励机制:个人赛和团队赛分别设立奖项,奖励形式可以是升职、加薪、奖金、旅游等,具体奖励方案在竞赛开始前由公司领导进行公布。
(4) 竞赛过程:竞赛过程中,参赛人员需定期提交工作报告和销售计划,定期进行中间评估和总结,组织开展相关培训和经验分享活动,增强员工的学习与进步能力。
三、竞赛管理机构为保证竞赛的公平公正和顺利进行,需要设立竞赛管理机构。
竞赛管理机构由公司领导和相关部门负责人组成,其中包括竞赛组织者、评审专家和奖励颁发者等。
竞赛组织者:负责竞赛的组织、策划及执行,包括制定竞赛规则、发布竞赛通知、收集报名信息、组织培训和评审等工作。
评审专家:由相关部门的专家人员组成,负责对参赛人员的工作报告、销售计划和销售业绩进行评估和打分,确保评审过程的公平公正。
奖励颁发者:负责根据评审结果进行奖项的颁发和相关福利的发放。
四、竞赛宣传与激励1. 竞赛宣传:(1) 宣传形式:通过公司内部邮件、公告栏、微信群等多种形式将竞赛的内容、形式和奖项进行宣传,向全体员工提供详细信息。
营销策划竞赛方案一、项目背景随着市场竞争的日趋激烈,企业需要通过创新的营销策略来吸引更多的潜在消费者,并提高市场占有率。
营销策划竞赛是一种常见的方式,通过在竞赛中比较各个参赛者的营销策划方案的优劣,来选出最佳的方案用于实施。
本项目旨在为广大营销人员提供一个切磋交流、展示才华的平台。
二、竞赛目标1. 提高参赛者的营销策划能力和创新思维。
2. 探索营销领域的新理论和新方法,推动行业的发展。
3. 培养更多优秀的营销人才,为企业的发展提供支持。
三、竞赛规则1. 参赛要求:(1)参赛者必须为18岁以上的个人或组织。
(2)参赛者需以个人或团队的形式报名参赛。
2. 参赛内容:(1)参赛者需提交一份全面的营销策划方案,包括市场分析、目标定位、推广渠道、营销活动等。
(2)参赛方案可以是已实施过的案例,也可以是未实施的创意方案。
(3)参赛方案需要注明参赛者的姓名或团队名称,以及联系方式。
3. 参赛流程:(1)报名:参赛者需在指定时间内向组委会报名,并提交营销策划方案。
(2)初审:组委会对所有参赛方案进行初审,筛选出符合要求的方案进入评审阶段。
(3)评审:评审委员会将对所有入围方案进行评审,并选出决赛入围方案。
(4)决赛:决赛将邀请入围方案的参赛者进行现场答辩和展示,最终评选出获奖者。
4. 评审标准:(1)创新性:方案的独特性和创新性。
(2)可行性:方案的可行性和实施性。
(3)效果:方案的市场效果和营销成果。
(4)表达:方案的表达清晰度和逻辑性。
四、竞赛奖励1. 一等奖:奖金5000元人民币,并有机会被推荐给一家知名企业进行营销策划工作。
2. 二等奖:奖金3000元人民币,并有机会参与一家知名企业的项目合作。
3. 三等奖:奖金1000元人民币,并获得本次竞赛的荣誉证书。
4. 入围奖:获得本次竞赛的入围奖,获得本次竞赛的荣誉证书。
五、竞赛宣传1. 媒体宣传:通过电视、广播、报纸等媒体进行竞赛宣传。
2. 网络宣传:在知名的营销网站和社交媒体平台上发布竞赛信息。
促销活动竞赛方案
一、活动背景
随着市场竞争日益激烈,促销活动成为企业吸引消费者、提升销售的有效手段。
为了进一步促进销售,我司拟定了一项促销活动竞赛方案。
通过竞赛的形式激发员工的参与热情,提高销售业绩,实现共赢局面。
二、活动内容
1. 活动时间
本次促销活动竞赛计划于xx月xx日至xx月xx日举行,历时一个月。
2. 活动目标
•提高销售额
•增加客户数量
•提升员工工作积极性
3. 活动形式
(1)个人奖励:根据销售额、客户数量等指标设立奖励机制,销售业绩排名
前三名可获得奖金奖励。
(2)团队奖励:设立团队合作奖励,以团队整体销售额、客户满意度等指标
进行评选,表现优秀的团队将获得团队奖励。
4. 活动规则
(1)每位员工需按照公司规定的销售流程开展销售工作,不得违规操作。
(2)销售额计算不包含退货、折扣等因素。
(3)客户数量计算不含重复客户,以新增客户为准。
三、活动奖励
1. 个人奖励
•第一名:奖金¥xxx
•第二名:奖金¥xxx
•第三名:奖金¥xxx
2. 团队奖励
•最佳团队奖:团队奖金¥xxx
四、活动评估
通过对活动期间销售额、客户数量等指标的统计和评估,对个人和团队的表现
进行综合评定,制定奖励方案。
五、活动总结
在活动结束后,将对活动的效果进行总结,总结活动亮点和不足之处,为今后
的促销活动提供参考和借鉴。
以上为本次促销活动竞赛方案的主要内容,希望各位员工积极参与,共同努力,共同成长!。
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈,企业需要不断创新营销策略以提升市场占有率。
为激发销售团队活力,提高销售业绩,特制定本次销售竞赛营销方案。
二、方案目标1. 提高销售团队整体业绩,实现销售目标;2. 增强销售团队凝聚力,提升团队协作能力;3. 增强市场竞争力,扩大市场份额;4. 提高客户满意度,树立企业形象。
三、竞赛主题“挑战自我,共赢未来”四、竞赛时间2022年1月1日至2022年12月31日五、竞赛对象1. 公司全体销售人员;2. 各分公司、子公司销售人员。
六、竞赛内容1. 销售额竞赛:以销售额为考核指标,设置不同销售阶段的目标,完成目标者可获得相应奖励;2. 新客户开发竞赛:以新客户数量为考核指标,鼓励销售人员积极拓展市场,增加客户资源;3. 客户满意度竞赛:以客户满意度调查结果为考核指标,提升销售人员服务意识,提高客户满意度;4. 团队协作竞赛:以团队为单位,开展团队拓展活动,增强团队凝聚力。
七、竞赛规则1. 参赛人员需在规定时间内完成各项任务,逾期未完成的,取消参赛资格;2. 各项竞赛均有明确的评分标准,评分结果作为最终获奖依据;3. 竞赛过程中,严禁作弊、徇私舞弊等行为,一经发现,取消参赛资格;4. 竞赛结果将在公司内部公告栏、微信公众号等平台进行公示。
八、奖励措施1. 销售额竞赛:设置一等奖、二等奖、三等奖,分别给予丰厚奖金及荣誉证书;2. 新客户开发竞赛:设置一等奖、二等奖、三等奖,分别给予丰厚奖金及荣誉证书;3. 客户满意度竞赛:设置一等奖、二等奖、三等奖,分别给予丰厚奖金及荣誉证书;4. 团队协作竞赛:设置一等奖、二等奖、三等奖,分别给予丰厚奖金及荣誉证书;5. 对积极参与竞赛、表现突出的个人及团队,给予额外表彰和奖励。
九、宣传推广1. 制作竞赛海报、宣传册,在公司内部进行张贴、发放;2. 利用公司微信公众号、企业邮箱等渠道,发布竞赛相关信息;3. 邀请行业专家、优秀销售人员分享经验,提升竞赛氛围;4. 定期举办竞赛活动,增加互动性,提高员工参与度。
【导语】销售竞赛是利⽤奖⾦或其他报酬来激励营销⼈员完成管理层所确定的⽬标的⼀种激励⽅法。
以下是⽆忧考整理的销售竞赛活动⽅案,欢迎阅读!【篇⼀】销售竞赛活动⽅案 ⼀、⽬的 (⼀)发扬、提升酒店⽂化知名度,促进酒店总体发展的实现。
(⼆)借中国传统佳节――中秋节,对过组织⼀活动,吸引顾客光临,扩⼤酒店知名度和美誉度,促进酒店营销业绩的提升。
⼆、活动主题 “迎中秋,庆团圆,共赏⽉”,强调对中国传统⽂化的回归,突出亲情和团圆的⽓息。
三、活动安排 (⼀)婚庆服务 1、喜庆婚宴服务可为婚礼全程提供免费服务项⽬,包括公共联络、司仪等,还可以提供具有中国传统⽂化情趣的助兴项⽬――贺喜礼品、室内花轿等。
2、具体执⾏部门为营销部、餐饮部,配合部门为⾏政部。
(⼆)就餐送⽉饼活动 1、在中秋节的前⼀天、中秋节当天和中秋节的第⼆天,到酒店⽤餐、住宿的客⼈根据其消费额的不同赠送三种不同价格档次的⽉饼。
2、对⼀家三代同时就义的客⼈除赠送⽉饼外,另赠送⼀份价值为30元的酒店传统菜肴。
(三)迎中秋抽奖活动 1、在每⼀餐桌上发放⼀份关于酒店发展历史和特⾊菜肴的宣传材料。
2、酒店⼯作⼈员在酒店⼀楼⼤厅东侧搭建的临时舞台上抽取桌位号。
3、被抽到桌号的客⼈可到舞台上回答与酒店发展历史和菜系有关的问题。
4、回答正确的客⼈可抽取奖品。
奖品的中奖率控制在30%左右。
5、舞台搭建由市场营销部和⼯作部负责,办公室协助。
所需物品的采购由采购部负责。
(四)慰问与本酒店有关的名⼈,借助他们提⾼酒店的知名度。
四、费⽤安排 (⼀)本次营销策划活动预计总费⽤⽀出在8万元,不超过10万元。
其中第1项活动⽀出控制在3万元;第2项活动⽀出控制在1。
5万元;第3项活动控制在3万元;第4项活动控制在0。
5万元。
(⼆)费⽤控制由财务部负责,各项活动所需物品的采购均由相关部门报到采购部,采购部统⼀进⾏汇总,经财务部审核后实施采购。
五、宣传⽅式 (⼀)街头宣传册的发放 客⼈凭宣传册可享受9折到9。
营销竞赛方案营销竞赛方案的目的是通过创新的营销策略,提高产品销售和市场份额。
在这个竞争激烈的商业环境中,有效的营销竞赛方案能够帮助企业脱颖而出,提升品牌形象,促进销售增长。
以下是一个可行的营销竞赛方案,旨在帮助企业实现营销目标。
一、目标定位1.1 市场分析首先,我们需要对目标市场进行详细分析,包括市场规模、竞争对手、目标客户特征等。
通过深入了解市场,我们能够制定出更加精准的营销策略。
1.2 目标定位基于市场分析的结果,我们选择目标市场细分,并明确我们的目标客户群体。
这有助于我们更好地了解他们的需求和偏好,以便为他们提供定制化的产品和服务。
二、策略制定2.1 品牌建设在竞争激烈的市场中,一个强大的品牌形象能够给消费者留下深刻的印象,并带来忠诚度和口碑效应。
因此,我们需要重点关注品牌建设,包括品牌定位、品牌标识设计、品牌声誉管理等方面。
2.2 产品创新产品创新是保持竞争力的重要驱动力。
通过不断推出新产品、优化现有产品,我们能够满足消费者的多样化需求,并持续吸引他们的关注。
产品创新还可以通过与供应链合作伙伴和研发团队的合作来实现。
2.3 渠道拓展为了更好地触达目标客户,我们需要考虑多样化的渠道和销售方式,包括线上和线下渠道。
通过与电商平台的合作、线下渠道的拓展,以及门店陈列的优化,我们能够更充分地利用渠道资源,提高销售额。
2.4 促销活动促销活动是吸引消费者购买的有效手段。
我们可以制定具有吸引力的促销活动,如限时折扣、购买赠品、会员积分等,以增加消费者的购买意愿,促进产品销售。
三、执行与监控3.1 营销团队建设一个高效的营销团队是成功执行竞赛方案的关键。
我们需要组建一支专业的团队,具备市场营销、市场调研等相关能力,以确保方案的顺利执行。
3.2 销售业绩监控为了评估竞赛方案的效果,我们需要建立有效的销售业绩监控系统。
通过定期分析销售数据、客户反馈等信息,我们能够及时发现问题并进行调整,以不断提升销售绩效。
一、活动背景随着金融市场的不断发展和竞争的加剧,银行业务创新和营销手段的优化显得尤为重要。
为了提高我行员工的营销能力,激发员工的创新精神,提升整体业务水平,特举办本次银行营销计划竞赛活动。
二、活动目的1. 提高员工对市场营销的认识,增强营销意识。
2. 激发员工创新思维,挖掘潜在营销策略。
3. 促进各部门之间的交流与合作,提升团队凝聚力。
4. 提高我行在市场竞争中的竞争力,实现业务增长。
三、活动时间2022年10月1日至2022年11月30日四、活动对象我行全体员工五、活动内容1. 营销计划书撰写:要求参赛者结合自身业务领域,围绕我行现有业务或潜在业务,提出创新营销策略和实施方案。
2. 营销计划书评审:由专家评审团对参赛作品进行评审,评选出一、二、三等奖及优秀奖。
3. 营销实践:获奖者需将获奖的营销计划书付诸实践,并在规定时间内完成既定目标。
六、活动流程1. 报名阶段(2022年10月1日至10月15日):参赛者提交报名表及营销计划书。
2. 初赛阶段(2022年10月16日至10月31日):专家评审团对参赛作品进行初步评审,评选出20份优秀作品进入决赛。
3. 决赛阶段(2022年11月1日至11月15日):20份优秀作品进行公开答辩,评选出一、二、三等奖及优秀奖。
4. 实践阶段(2022年11月16日至11月30日):获奖者将获奖的营销计划书付诸实践,完成既定目标。
七、奖项设置1. 一等奖1名,奖金5000元;2. 二等奖2名,奖金3000元;3. 三等奖3名,奖金2000元;4. 优秀奖5名,奖金1000元。
八、活动要求1. 参赛者需保证营销计划书的原创性,不得抄袭他人作品。
2. 营销计划书应结构完整、逻辑清晰、数据详实、具有可操作性。
3. 获奖者需按照要求完成既定目标,否则取消获奖资格。
九、活动组织1. 成立活动组委会,负责活动的策划、组织、实施和监督。
2. 设立评审委员会,负责对参赛作品进行评审。
营销员劳动竞赛方案营销员劳动竞赛方案一、竞赛背景与目的随着市场经济的发展,企业之间的竞争变得日益激烈。
作为企业的重要组成部分,营销员的销售业绩直接关系到企业的盈利能力和市场地位。
因此,组织一场营销员劳动竞赛,旨在激发营销员的工作热情和销售能力,打破固有思维,创新销售方法,提升销售业绩,增加企业的市场份额。
二、竞赛内容本次营销员劳动竞赛主要包括以下内容:1. 销售业绩:以个人为单位,根据销售额和销售量评定。
2. 客户开发:以个人为单位,根据开发新客户数量和维护老客户数量评定。
3. 销售技能:通过销售技能的考核,包括销售话术、产品知识、谈判技巧等方面。
4. 团队合作:以销售团队为单位,根据团队的合作能力和协作效果评定。
三、奖励措施为了激发营销员的工作热情和竞争动力,设立以下奖励措施:1. 个人奖励:根据个人销售业绩排名,设立一、二、三等奖,并给予相应的奖金和荣誉证书。
2. 团队奖励:根据团队的合作能力和销售业绩排名,设立优秀团队奖,并给予相应的奖金和荣誉证书。
3. 最佳新人奖:评选出销售能力突出的新人,给予额外的奖金和荣誉证书,鼓励新人努力进取。
4. 客户满意度奖:评选出获得客户高度满意的营销员,给予额外的奖金和荣誉证书,倡导优质服务的理念。
四、竞赛流程1. 竞赛准备阶段:a. 组织筹备团队,确定竞赛时间、地点和具体规则。
b. 制定竞赛规则和评分标准,公示并进行解释说明。
c. 设计竞赛方案的宣传和推广措施,向营销员宣传竞赛的意义和利益,激发参与的积极性。
2. 竞赛执行阶段:a. 营销员在指定时间内进行销售任务,并及时向主管部门提交销售报告。
b. 主管部门根据销售报告和相关数据,进行销售业绩和客户开发等方面的统计和评定。
c. 主管部门对营销员的销售技能进行考核和评价,参考日常工作表现和客户评价等因素。
d. 主管部门对销售团队的合作能力和协作效果进行评定,考察团队的协作精神和共同目标意识。
3. 竞赛总结阶段:a. 主管部门将竞赛结果进行整理和汇总,公示并宣布获奖名单。
农商银行营销竞赛方案简介农商银行为适应市场需求,提高市场占有率,制定了一套营销竞赛方案。
此方案是为了加强团队协作,提高员工绩效和服务质量,希望通过此方案能够推动业务发展和客户满意度。
方案目标•增强员工协作精神和积极性•落实服务意识和质量管理•创新理念、提升业务水平•拓展客户资源和市场份额方案形式1.组织结构本次活动设置为10个小组进行竞赛,每个小组人数不少于5人,由各支行自主组合。
每个小组将从贷款业务、储蓄业务、信用卡业务中选择3项进行竞赛。
2.方案周期活动周期为3个月,从每年4月1日至6月30日。
3.方案内容利用媒体发布推广,宣传方案内容、组别、任务目标等。
每个组别将围绕自选贷款业务、储蓄业务、信用卡业务3个方面进行竞赛。
4.方案执行各组要求制定营销方案,且营销方案需分次展开,每次需要完成一个实际任务,任务内容需为自己组选择的贷款、储蓄、信用卡的业务范畴之间,如:以某个贷款产品的增量、某个储蓄产品增额、某个信用卡产品的发卡量等为目标实施方案,结果以实际数据为证。
5.方案评价由营销部门负责对各小组制定的营销方案进行评价,评价主要包括创新性、实施难度、业务水平,以及各项业务的实际完成情况。
根据评价结果,进行排名和奖励措施。
6.方案奖励对于参与竞赛并表现优秀的员工,将颁发荣誉证书和奖金。
同时,本次活动设置一等奖1个,二等奖2个,三等奖3个,并颁发奖杯和奖金的形式。
参与竞赛的每位员工都应该有所收获,并在本次活动中收获到成长和收益。
方案收益通过此方案,可以实现以下收益。
1.提高员工服务意识和服务质量,提升行业竞争力和客户满意度。
2.加强团队协作能力和沟通交流能力,提高企业的业务水平和素质。
3.拓展客户资源和市场占有率,增强企业经营与发展。
4.通过竞赛和奖励制度,激励员工的积极性和创造力,提高员工工作热情和参与度。
总结农商银行的营销竞赛方案,以其富有竞争性和创新性的特点,提高了员工协作精神和积极性,落实了服务意识和质量管理,实现了创新理念、提升业务水平,拓展了客户资源和市场份额。
农商银行营销竞赛方案背景农村是我国广阔的市场之一,拥有巨大的消费潜力。
作为国家政策支持的金融机构,农商银行在服务农民、农村和农业方面具备天然优势。
然而,由于竞争加剧和市场环境变化,农商银行的业务增长和盈利空间受到了挑战。
因此,设计一套切实可行的营销方案,提升农商银行的市场占有率和盈利能力,具有重要意义。
目的本方案旨在通过推出营销竞赛活动,提升农商银行的品牌影响力和客户满意度,激发员工的工作热情和创新意识,促进银行的业务创新和发展。
方案设计活动内容1.客户推荐活动:设立奖励机制,鼓励现有客户向银行推荐新客户,并成功开通存款、贷款或理财产品等业务,可获得一定的推荐人奖励和被推荐人优惠。
2.员工销售比拼:通过设立销售业绩排名,鼓励员工在规定时间内提高业绩,可获得一定的奖励和荣誉资格,同时加强部门之间的竞争合作意识。
3.社区联动活动:以农商银行所辖的村镇社区为节点,组织丰富多彩的文艺、体育、公益等活动,增进银行与客户、社区之间的交流和流量引入。
奖项设置1.客户推荐活动:对于推荐至少1名成功开发业务的客户,推荐人可获得相应的奖励,包括红包、礼品、加分等;被推荐人可获得首次开户、消费、理财等业务的优惠或返利。
2.员工销售比拼:对于部门突出的员工,银行将设立“优秀员工”奖项,并颁发荣誉证书、奖金、外出学习等形式的奖励;并向所有参与比拼的员工发放纪念品、证书等纪念物品。
3.社区联动活动:对于在社区联动活动中获得优异成绩的部门和员工,将分别授予“优秀部门”和“优秀员工”等荣誉称号,并发放相应的礼品和奖金。
宣传推广为了让更多的客户和潜在客户了解银行的产品和服务,提高活动的曝光度和参与度,银行将进行多渠道、多形式的宣传推广,包括:1.大型户外广告:在银行门店周边、社区等人流密集的地方设置展板、海报、灯箱广告等形式的广告。
2.短信推送:通过银行系统或第三方软件向客户推送短信,告知活动的参与方式、优惠内容、最新动态等信息。
银行营销竞赛活动方案第1篇银行营销竞赛活动方案一、背景分析随着金融市场的日益成熟,银行业的竞争愈发激烈。
为提升我行在市场中的竞争力,扩大市场份额,提高客户满意度,增强员工积极性,特制定本营销竞赛活动方案。
二、活动目标1. 提高我行金融产品的市场占有率;2. 增强客户对我行品牌的认同感和忠诚度;3. 提升员工营销能力和团队协作精神;4. 优化我行业务结构和收入来源。
三、活动对象1. 目标客户:全国范围内的个人及企业客户;2. 参与人员:我行全体员工。
四、活动时间本次活动自年月日开始,至年月日结束。
五、活动内容1. 产品营销竞赛:以我行各类金融产品为基础,设立销售目标,对达成目标的员工给予奖励;2. 客户满意度竞赛:通过客户满意度调查,对得分较高的员工给予奖励;3. 团队协作竞赛:以部门为单位,对团队整体业绩进行考核,对表现优异的团队给予奖励;4. 创新营销竞赛:鼓励员工提出创新性营销方案,对具有实施价值的方案给予奖励。
六、活动细则1. 产品营销竞赛:a. 设立销售目标:根据各产品线特点,设定合理的销售目标;b. 奖励机制:对达成销售目标的员工,按照销售额的一定比例给予奖励;c. 评选标准:以实际销售额为主要考核指标。
2. 客户满意度竞赛:a. 调查方式:通过线上、线下等多种渠道开展客户满意度调查;b. 奖励机制:对满意度得分较高的员工,给予一定的奖励;c. 评选标准:以客户满意度调查结果为主要考核指标。
3. 团队协作竞赛:a. 考核指标:以部门为单位,考核团队整体业绩;b. 奖励机制:对表现优异的团队,给予一定的奖励;c. 评选标准:以团队业绩为主要考核指标。
4. 创新营销竞赛:a. 提交方案:员工可提交创新性营销方案,需详细阐述方案内容、实施步骤及预期效果;b. 评选方式:组织专家评审团对提交的方案进行评选;c. 奖励机制:对具有实施价值的方案,给予一定的奖励。
七、活动宣传与推广1. 利用我行官方网站、微信公众号等线上渠道,发布活动信息;2. 在各营业网点摆放活动易拉宝、海报等宣传物料;3. 鼓励员工通过朋友圈、社交媒体等途径,积极传播活动信息;4. 合作媒体宣传,扩大活动影响力。
营销竞赛活动方案策划(4篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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一、竞赛背景随着金融市场的日益竞争激烈,银行业务的发展也面临着新的挑战。
为了提高员工销售技能,激发团队活力,提升银行业务的整体竞争力,特举办本次银行销售竞赛。
通过竞赛,选拔出优秀的销售人才,促进业务创新,增强客户满意度,推动银行业务的持续发展。
二、竞赛目标1. 提高银行员工销售技能和综合素质;2. 激发员工积极性和创造性,增强团队凝聚力;3. 提升银行业务业绩,扩大市场份额;4. 培养一批优秀的销售人才,为银行长远发展储备力量。
三、竞赛组织1. 主办单位:银行人力资源部2. 承办单位:银行市场营销部3. 竞赛委员会:由主办单位和承办单位共同组成,负责竞赛的组织、实施和监督。
四、竞赛对象1. 全体银行员工;2. 凡参加竞赛者,需具备银行相关业务知识和销售技能。
五、竞赛内容1. 销售技能比赛:包括产品知识、沟通技巧、客户关系管理、业务拓展等;2. 业务知识考试:考察参赛者对银行业务知识的掌握程度;3. 创意营销方案:要求参赛者结合实际,提出创新性的营销方案。
六、竞赛流程1. 报名阶段:员工自愿报名,填写报名表,提交相关材料;2. 初赛阶段:由竞赛委员会组织笔试,选拔出一定数量的优秀选手进入复赛;3. 复赛阶段:选手进行销售技能展示,评委现场打分;4. 决赛阶段:选手进行创意营销方案答辩,评委现场打分;5. 评选阶段:根据复赛和决赛成绩,评选出获奖选手。
七、奖项设置1. 一等奖:1名,奖金5000元;2. 二等奖:2名,奖金3000元;3. 三等奖:3名,奖金2000元;4. 优秀奖:若干名,奖金1000元。
八、竞赛时间1. 报名时间:即日起至XX月XX日;2. 初赛时间:XX月XX日;3. 复赛时间:XX月XX日;4. 决赛时间:XX月XX日。
九、竞赛要求1. 参赛者需遵守竞赛规则,公平竞争;2. 参赛者需确保所提交的材料真实、准确;3. 参赛者需按时参加竞赛活动,不得无故缺席;4. 参赛者需尊重评委和工作人员,保持良好的竞赛秩序。
市场营销竞赛策划书3篇篇一市场营销竞赛策划书一、活动主题“营销精英,谁与争锋”二、活动目的本次市场营销竞赛旨在提升学生的市场营销技能和团队合作能力,同时增强学生对市场趋势和消费者行为的洞察力。
通过竞赛,学生将有机会将课堂所学知识应用到实际营销项目中,培养创新思维和解决问题的能力。
三、活动对象[具体学院/专业]学生四、活动时间和地点1. 活动时间:[具体时间]2. 活动地点:[详细地址]五、活动流程1. 报名阶段([报名时间])学生在规定时间内通过线上或线下方式报名参赛。
报名时需提交团队名称、成员名单、指导教师等信息。
2. 培训阶段([培训时间])组织参赛团队参加营销知识培训,包括市场调研、营销策略制定、销售技巧等方面的培训。
培训将邀请专业营销教师和企业营销专家进行授课。
3. 项目实施阶段([实施时间])各参赛团队根据选定的营销项目,进行市场调研、目标客户群分析、产品定位等工作。
制定详细的营销策划方案,包括营销策略、推广渠道、销售计划等。
实施阶段持续[X]周,各团队将在规定时间内完成项目实施。
4. 竞赛评审阶段([评审时间])各参赛团队将营销策划方案提交给评审委员会进行评审。
评审委员会将根据策划方案的创新性、可行性、实施效果等方面进行评估。
同时,将组织现场展示环节,各团队将进行现场陈述和答辩。
5. 颁奖典礼([颁奖时间])根据评审结果,评选出一、二、三等奖及优秀奖若干名。
举行颁奖典礼,对获奖团队进行表彰和奖励。
六、奖项设置1. 一等奖:[X]名,奖金[X]元,荣誉证书,团队指导教师证书。
2. 二等奖:[X]名,奖金[X]元,荣誉证书,团队指导教师证书。
3. 三等奖:[X]名,奖金[X]元,荣誉证书,团队指导教师证书。
4. 优秀奖:[X]名,奖金[X]元,荣誉证书,团队指导教师证书。
七、活动预算总预算为[X]元,具体如下:1. 培训费用:[X]元,包括培训师酬金、培训资料费等。
2. 评审费用:[X]元,包括评审专家酬金、评审场地租赁费等。
销售竞赛活动方案一、竞赛组织本次大赛由经济贸易系主办、品派营销协会承办,____软件研发中心有限公司赞助举行,活动解释权属于经济贸易系。
二、参赛对象以____工贸学院经济贸易系市场营销、国际贸易、电子商务专业学生为主。
学校其他专业有兴趣的学生也欢迎报名参赛。
三、比赛形式和内容本次比赛是“易博士”电子阅读器销售竞赛,以个人或团队的方式参赛,各队以“易博士”电子阅读器为销售产品,以____公司规定的统一零售价格自行策划开展销售,由____软件研发中心有限公司提供产品及相关资料、产品价目表和必需的产品样品用于使用和展示(样品采用借阅形成)。
最后以各队在规定时间内(人均)销售量的多少决定竞赛优胜队伍;由经济贸易系和____软件研发中心有限公司组织老师、专家进行评审,评定竞赛成绩。
四、比赛时间1、____年____月____日于学校东区礼堂召开动员大会;2、____年____月____日—____月____日为正式比赛时间;3、____年____月____日—____月____日为竞赛评审表彰时间。
五、项目日程安排项目内容:____目标:____要求:____时间:____年____月____日负责部门:____1、项目动员大会经济贸易系各专业全体学生参加;邀请金蟾公司领导参加并向与会师生详细介绍和展示该公司产品,激发学生的参与兴趣。
2、教师动员及学生组队经济贸易系各专业教师课堂动员;专业教师鼓励、学生自由选择个人参赛或组队参赛,并提供相关内容咨询。
x.x-x.x各教研室、各班级3、学生组队报名参赛个人或团队到秘书处登记报名并借取产品样品。
x.x-x.x系办4、学生开展自主销售学生自主策划开展产品销售;教师提供销售策略指导;企业提供产品及相关资料、报价单等支持。
x.x-x.x系办5、业绩统计各参赛个人(团队)要求提交一份业绩表和销售经验总结。
x.x系办6、奖项评定组织专任教师和企业方代表组成评审小组,对参赛成绩进行评审。
竞赛方案-竞赛方案营销竞赛活动方
案
竞赛方案竞赛方案
”扬帆起航!”主题营销竞赛活动方案
——暨财富管理宝岛行活动
方案背景
面对复杂多变且竞争日益激烈的证券业,我司经纪业务正面临”佣金收入下降”与”营业成本扩张”的双重压力,新增客户增长缓慢,存量客户流失风险加大,营业部营销人员生存困难,在这种艰难的市场环境下并结合公司的现状,我部拟开展《”扬帆起航”主题营销竞赛活动》,将以”分段净新增”的概念引导营业部强化内部管理、提升客户服务水平,留住老客户、吸引新客户,持续稳定地扩大客户规
模;同时总部加强过程的精细化管理,推动营业部转换思路,尽快实现经纪业务的转型,提升营销一线的战斗力与竞争力.
竞赛宗旨
以服务带动营销,突出团队协同作战,推动营销转型,提升公司品牌.
竞赛目的
全面提高客户服务质量,做大存量客户资产规模,促进新增客户的开发,提升公司市场占有率;推动营业部转换思路,尽快实现经纪业务的转型,提升营销一线核心竞争力;提升一线投顾、理顾与营销团队协同作战能力,激发所有一线员工热情及战斗力;在竞赛过程中,促进营销管理总部、营业部的精细化管理和精细化服务.
竞赛目标
力争户数及资产净增积分增长率达到3-5%.
竞赛组织
1、竞赛组委会
主任委员:李翔
副主任委员:张志宏
组委会成员:
营销管理总部:李立、丁福云、柴黎明、安奕霏、李樱、杨健、钟军、董海燕、杨瑜、江丰池、罗彦、刘青
融资融券部:赛晓光
信息技术部:白茹、阮小黎
合规管理部:李兴荣
财务部:曾超群
审计监察部:王炜
人力资源部:张一涛
营业部:各营业部总经理和营销负责人、营业部指定联络人
2、竞赛组委会职责:
(1)策划并完善本次营销活动方案,制定评审规则和具体实施细则;
(2)组委会负责审核参赛者的参赛资格;
(3)解决组织工作中的重大问题;
(4)审核获奖名单;
(5)开展日常工作;
(6)其它未尽事宜.
竞赛安排
1、竞赛时间:
2016年7月9日-2016年12月31日2、参赛对象:
营业部:45家新老营业部
个人:营业部所有人员(含经纪人)
竞赛内容:
营销管理总部将携手总部相关部门组织45家新老营业部进行内部营销服务竞赛:以营业部为单位,对资产1000元及以上账户的户数、资产进行积分换算,开展”净增积分费用争夺赛”、”净增积分排名赛”和”营业部区域净增积分PK赛”;以个人为单位,开展”新开户新增资产排名赛”.旨在最大限度地发挥营业部各自经营特点,运用专业化营销方式,进行营销服务创意理念和实际业绩相结合的大比拼.
1、营业部竞赛内容:
竞赛期营业部户数及资产的换算积分,户数指:凡是资产达到1000元及以上的账户,资产指:凡是柜台能够统计到的
1000元及以上客户资产.积分计算规则如下:
表一:时点积分计算规则表
单户资产(单位:元) [1千-5千) [5千-2万) [2万-10万) [10万-30万) [30万-100万) [100万-500万) [500万-2000万) [2000万-1亿) 1亿及以上
户数
基础积分(单位:分/户) 1 1 3 4 10 21 62 170
资产
折算积分比率(分/10万元) 2 2 2 1 1 0
单户总积分范围(单位:分)4--6 7--14 15--35 36--81 82--162 170
注:1、统计基准日为2016年7月6日,每月月初、每季初,年初第三个交易日.
2、营业部时点总积分=∑统计日户数基础积分+∑统计日时点资产折算积分.
3、净增积分=(统计日时点总积分-基准日时点总积分)-∑(基准日资产折算积分)*(统计日上证综指/基准日上证综
指-1)*100%.
3、存量托管的受限流通股转流通股在计算净增积分时予以剔除,融资融券户按照客户实际自有资产计算.
4、营业部时点积分计算举例:某营业部7月20日统计时点,其中[10万-30万)客户总数1000户、资产合计20000万元,其[10万-30万)客户时点户数总基础积分=1000户*3分/户=3000分,客户时点资产总积分=20000万元/10万元*1分=2000分,时点总积分=3000分+2000分=5000分.
2、个人竞赛内容:
竞赛期内个人新开户新增资产.
组织实施
总部层面组织:
总部负责本次竞赛活动的培训路演、竞赛数据统计、宣传报道、竞赛过程的督导跟踪工作,协助营业部制订内部竞赛方案,定期组织经验交流活动,根据营业部的业务需求,与总部培训部门共同组织系列培训活动,提升营业部人员的专
业服务能力.。