衍生首款“葡萄糖”草本植物饮料上架香港7eleven获好评

7-11公司资料7-Eleven：便利店冠军□起源与发展1927年，7-ELEVEN(7-11)连锁便利店的前身Southland Ice Company创立于美国德州达拉斯(Dallas, Texas)，主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。

1946年，南方公司(The Southland Corporation )推出了当时便利服务的‘创举’，将营业时间延长为早上7点到晚上11点，于是诞生了“7-ELEVEN”这个传奇性的名字。

1964年，7-Eleven开始特许加盟(FC)经营。

1973年，日本伊藤洋华堂公司(Ito Yokado)与美国南方公司签订地区性特许加盟协议，日本第一家7-Eleven店开业。

1987年，美国南方公司多元化扩张失败，并在3年后申请破产。

1991年，日本最大的零售企业伊藤洋华堂购买了这家公司73%的股份，成为美国南方公司最大股东。

1999年4月28日美国南方公司正式改名为7-ELEVEN INC.。

7-Eleven目前在全球已设立了2.3万个零售点，业务遍及四大洲20个国家及地区。

每日为接近3000万位不同种族、不同肤色、不同生活习惯的顾客提供24小时全天候便利服务。

除北美本土市场外，日本、中国台湾和泰国拥有最庞大的7-ELEVEN便利店网络。

作为世界最大连锁便利店(Con Venience Store，简称CVS)的7-ELEVEN，除经营日常必需的商品外，还协助附近社区居民收取电费、煤气费、保险费、水费、有线广播电视收视费，甚至快递费、国际通讯费，对附近的生活居民切实起到了便利的作用。

目前，香港牛奶公司(Dairy Farm )拥有中国香港地区、中国广东地区和新加坡的特许经营权。

台湾统一集团下属的统一超商取得了7-11在台湾的永久特许经营权，台湾便利店总数已超过6000家，并取得了菲律宾7-11公司50.4%的股权。

泰国正大集团拥有7-11在泰国的特许经营权，便利店总数超过1700家。

新可口可乐上市可口可乐发明者约翰·斯蒂斯·彭伯顿（John Styth Pemberton）曾在内战期间担任美国药剂师、美利坚邦联骑兵队长，内战之后，约翰·彭伯顿定居在亚特兰大，从此开始了他的商业之旅，彭伯顿主要是销售成药，比如三肝丸和止咳糖浆。

1885年，彭伯顿发明了法式葡萄酒可乐——“一款有助于缓解神经的酒精饮料”，并为其注册商标。

这款饮料的命名来源于它的成分：古柯叶和葡萄酒。

一年后，彭伯顿去掉该饮料中的葡萄酒，添加进可卡因和咖啡因，新型饮料“可口可乐”便由此诞生了。

可口可乐最初是由使用过的啤酒瓶盛装，在各处冷饮柜台进行分销。

考虑到两个“C”如果改成斯宾塞体字形会更具有广告效果，所以彭伯顿的朋友建议将名字进行更改。

在彭伯顿看来，可口可乐是一款头疼缓解剂，辅之以解酒功能，而不是提神剂。

在一次意外中，一名药剂师发现掺入苏打水的可口可乐风味更佳，就这样，我们所熟知的可口可乐诞生了。

2年后，彭伯顿将专利权仅以2300美元卖给了艾萨·凯德勒（Asa Griggs Candler），这位乔治亚州的小男孩一跃成为了药剂师。

彭伯顿坚信可口可乐的销售仍在各药房占领先优势，他也表示不希望对他的产品进行昂贵的装瓶操作。

1888年，彭伯顿在贫困中去世，葬在一处不知名的墓地。

1892年，凯德勒组建了可口可乐公司，对可乐的提神和治疗功能大加宣传。

凯德勒引进了独立装瓶机，该装瓶线形成了可口可乐分销系统的核心部分。

一世纪后，美国联邦贸易委员会控告可乐公司违反了反垄断法，这对可口可乐公司来说是一次巨大打击。

凯德勒同时也产生了将可口可乐饮料以定型玻璃瓶的形式进行销售，现在这种玻璃瓶已经成了收藏品。

为了可口可乐，凯德勒可谓是呕心沥血，他将可口可乐的秘方加入到公司穹顶中，并制定政策：任何时候，都不能有超过三个人知道可乐的原料成分。

1916年，为竞选亚特兰大的州长，凯德勒离开了可口可乐公司，将公司控制权下放到亲戚手中。

元气森林发展的宏观环境分析0糖气泡水，还能叫“肥宅快乐水”吗？一直以来，快乐水似乎就是糖份和长胖的代名词。

而近年饮料界冒出的一匹黑马，却将“0糖0脂0卡”打造成了新的潮流。

元气森林，这个看着像日本牌子的新晋国货，是靠什么飞速走红的？在0糖招牌的背后，元气森林又有着怎样的实力呢？触摸品质，发现未来，欢迎观看十万个品牌故事之《元气森林》。

尽管元气森林悄悄将品牌名称中的“気”换成了“气”，但是包装瓶上大大的“気”字还是让人印象深刻。

如果小伙伴对二次元或者日本文字感兴趣，相信对今天所讲的“元气”一定并不陌生。

尤其是“気”这个在如今中国属于异体字的汉字，更常见于日本汉字。

在日语中，“元気”就是精神、朝气、精力充沛的意思。

没想到，这么火的一家打着“元气”招牌的饮料，和日本却没有多大关系。

诞生于2016年的元气森林是土生土长的中国品牌。

虽然只过去了短短四年，但它的创始人却很有故事。

说到唐彬森，可能小伙伴们不一定有印象，如果说到他的代表之作开心农场游戏，相信大家都耳熟能详。

一位在互联网产业闯荡多年的大佬，为什么会选择去做汽水呢？其实，元气森林的成功，很大程度上要归功于唐彬森的互联网创业经验。

当年，唐彬森还是一个刚从北航计算机系毕业的年轻人，2008年，硕士刚毕业，他就开始创业，成立了智明星通。

从小到大创新奖项不断的唐彬森，带领着智明星通开发游戏，当时的游戏叫“开心农民”，虽然市场上同类的游戏已经有了先例，但是因为决策的正确，智明星通最终将“开心农场”的牌子打了出来，成为了一代经典。

后来，2014年，智明星通推出的游戏《列王的纷争》在海外市场大获成功，被Facebook评为年度最佳游戏。

但是，随着手游的飞速崛起和竞争格局的变化，唐彬森渐渐认识到了继续游戏开发的困难。

他果断选择了退出，转向实体经济的投资。

唐彬森以溢价28倍的价格把智明星通卖给了中文传媒，用这赚来的10亿元先后投资了一朵棉花、吉事多等品牌，涉足精酿啤酒、纺织品等多个行业。

新品饮料策划方案【篇一：饮料新品上市策划案例】xxxx饮料新品上市策划案例——利用断货契机进行坎级促销新产品上市，意味着暂时性市场平衡状态的打破，市场份额的重新分配；与此同时，上市新品也必然会受到竞品抵制、通路拒绝、消费者不认同等各方面的考验，能否经受住考验，是新产品能否在市场上生存下来的标志。

因此，对于一个策划新产品上市的产品经理来说，策划案的周密性、全局性及各类活动安排的巧妙性、有序性是非常重要的。

xxxx瓶装清凉饮品系列（柠檬茶、酸梅汤）的上市策划案，借助于竞品统一（编者注：统一品牌是台湾统一企业的产品品牌，也是顶新集团的产品品牌xxxx的最大竞争对手）。

所布建好的通路，利用统一新品断货的契机，从各方面切入，一举占领各个市场。

该案例的作者是1998～2000年顶新集团天津顶津食品有限公司的产品经理人，为促使xxxx 清凉系列饮品成功上市，采取了一系列巧妙实用的营销战术，如“坎级促销”等。

这些战术在传统的营销理论中虽没有详细介绍，但在营销实战中却被经常使用，这些内容，其实是本案例中最有价值的成分。

另外，策划案中的一系列营销手法，如对延伸包装形象的分析，促销的构思等都非常值得市场一线的人员借鉴学习。

请看本期“xxxx饮料新品上市策划案例”。

一背景tp250和can340已成昨日黄花，pet是未来最流行和趋势化的包装形式，但是xxxx这种包装的吹瓶技术不过关，面临竞品统一旺销导致断货的契机，xxxx决定强推新品，抢占市场。

xxxx清凉饮品系列（柠檬茶、酸梅汤）原有两种包装形式：tp250（纸包装250毫升）和can340（听装340毫升），tp250系列自1996年推出后，一直是xxxx饮品系列的当家花旦，广告语为“好滋味绝不放手”；但随着市场的发展，tp250系列产品消费年龄不断下降，整体第1页 / 共12页赛门国际商贸网 | 市场呈萎缩趋势，xxxxtp250系列虽仍是市场领导品牌，但产品本身已进入生命周期的衰退期，一方面不断有新产品上市，市场份额受切分；另一方面，又需投入大量的促销费用来维护固有的市场份额，对上市新品低价倾销策略予以反击。

7—11赚钱的“独门秘籍”7-11作为全球知名的连锁便利店品牌，一直以来都是商业界的佼佼者，其盈利模式和经营理念备受业内人士的推崇和关注。

在7-11赚钱的“独门秘籍”方面，我们可以探究其成功的原因和经营的精髓，希望能为创业者提供一些启示和指引。

我们可以从7-11的盈利模式入手，深入理解其经营的独特之处。

7-11的盈利模式主要包括商品销售、供应链管理和新业态创新。

商品销售是7-11的主要盈利来源，其产品涵盖了日常生活的方方面面，从日用品、食品到饮料、零食等都有涉及，且供应充足。

供应链管理是7-11成功的重要支撑，通过高效的供应链管理系统，7-11能够保证在不同的时间和地点都能提供给消费者所需的商品，并且在新产品开发方面不断创新。

新业态创新是7-11持续成功的重要原因，其不断推出新的业态和服务，比如24小时便利配送、便利店加盟等，吸引了更多的消费者和创业者。

我们可以从7-11的经营理念和商业模式中找出赚钱的“独门秘籍”。

7-11的经营理念是以“顾客至上”为核心，不断创新、不断改进，以满足顾客的需求为己任。

7-11的商业模式是以加盟为主，通过加盟的方式在全国范围内扩展店面，这种模式能够有效地分担风险和成本，同时也能为加盟商提供更好的经营支持和服务。

我们可以从7-11在管理和运营方面的特色来寻找赚钱的“独门秘籍”。

7-11在人员管理方面非常注重员工的培训和激励，以及服务质量的提升。

7-11在运营管理方面采用了先进的信息化管理系统和高效的物流体系，以提高管理效率和降低成本。

我们不得不提到7-11的品牌价值和营销策略。

7-11作为全球知名的连锁便利店品牌，其品牌价值得到了消费者的认可和信赖，这为7-11赚取了丰厚的利润。

而且，7-11在营销方面也是屡试不爽，通过多种渠道和方式对不同层次的消费者进行精准营销，提高了品牌曝光度和吸引力。

7-11赚钱的“独门秘籍”，既源于其盈利模式和经营理念的独特，又得益于其经营管理和营销策略的精湛。

122106069 周亚楠7-11发展历程1927年，7-ELEVEN(7-11)连锁便利店的前身Southland Ice Company创立于美国德州达拉斯(Dallas， Texas)，主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。

1946年，7-ELEVEN南方公司(The Southland Corporation )将营业时间延长为早上7点到晚上11点，于是诞生了“7-ELEVEN”。

1964年，开始特许加盟(FC)经营。

1973年，日本伊藤洋华堂公司(Ito Yok ado)与美国南方公司签订地区性特许加盟协议，日本第一家7-ELEVEN店开业。

从1975年开始变更为24小时全天候营业。

发展至今，店铺遍布美国、日本、中国、新加坡、马来西亚、菲律宾等国家和地区。

7-11力争做环保达人，以开展全球环保呼吁。

1987年美国南方公司多元化扩张失败，并在3年后申请破产。

1991年，伊藤洋华堂购买了这家公司73%的股份，成为美国南方公司最大股东。

1999年4月28日，美国南方公司正式改名为7-ELEVENINC。

7-11便利店（商标中的表记方式为：7-ELEVEN）7-Eleven 品牌原属美国南方公司，2005年成为日本公司,日本7-11便利店、伊藤洋华堂和丹尼公司联合成立了柒和伊公司。

2007年3月，日本7-11开发了Otoriyose-bin(又称网上购物)。

“7-Eleven”在“全球具影响力的10000个品牌”排名中位列第9176位。

“7-Eleven”遍布世界200多个国家和地区，拥有超过100万家店铺。

7-11便利店取得成功的原因（一）商品开发对日本7-11便利店做过研究的中国人民大学的宋华教授见到过一个有趣的现象，当其他便利店的经营者在谈论7-11的商品时，普遍都会认为7-11的商品力较强。

所谓的商品力主要表现在三种能力：即商品开发能力，快速调配能力和店铺备货能力，其中商品开发能力是这三者中最难模仿的一部分。

“佳得乐”运动型饮料实效推广——“佳得乐”品牌企业策划策划人：赵子臻专业：2007级工商管理1班学号：120012007435综述“佳得乐”是全球领先的运动型饮料，拥有３５年的运动科学研究背景。

它在补充运动中身体所缺的水和电解质的同时还提供碳水化合物来增强运动耐力“解口渴更解体渴”。

“佳得乐”在美国占有运动饮料行业８５％份额。

“佳得乐”品牌曾隶属桂格公司，并成立了“佳得乐运动科学研究院”，于2001年，桂格公司与百事公司合并，这更进一步巩固了“佳得乐”世界第一的运动饮料品牌的地位。

如今，“佳得乐”在美国占有运动饮料行业的85%份额，是美国职业美式橄榄球联盟、NBA联盟的唯一指定饮料。

然而，佳得乐在进军中国市场的过程中，遭受了前所未有的冷遇。

从1995你进入中国市场、2001年被百事可乐收购退出中国市场、2005年再次进入中国市场，十余年的摸索，仍然未被市场认可。

其市场占有率不足百分之十。

本策划，通过PEST模型，波特五力模型等理论工具对“佳得乐”进行宏观环境分析和行业环境分析，得到“佳得乐”未被中国市场接受的原因：第一，中美市场存在巨大差异，两国消费者对运动型饮料的认知有着本质不同；第二，“佳得乐”没有根据中国市场特点，制定相应战略，导致无法与竞争对手区分。

通过情景分析，区分竞争对手；进行整合营销，进行消费者教育，树立企业形象；根据竞争对手制定合适策略，赢得竞争优势。

策划背景（一）“佳得乐”实效推广策划出发点2001年8月，百事公司正式宣布，以134亿美元换股购并桂格公司成功，拿下佳得乐品牌，一夜间成了美国非碳酸饮料业的领袖，占据该领域两成半的市场，是可口可乐的1．5倍。

1995年佳得乐就已经进入中国，但是只是在上海、广州等地有一定的市场份额。

由于桂格公司的发展一直处于低迷状态，佳得乐在中国并没有得到很好的发展。

据有关数据显示，去年在上海的果味饮料中，佳得乐的品牌认同度居第一，市场渗透率在沪穗两地分别达到28．5％和21．7％，但在北京市场，仍不见其芳踪。

便利店的王国7-11作者：张美玲来源：《现代企业文化》 2018年第9期从美国诞生世界上第一家便利店开始于1946年，是由美国德克萨斯州南方公司创立，名为7-11。

创立的起因是当时许多超级市场步入大型化、郊外化，因为距离、时间、服务等种种问题给购物者带来了诸多不便。

这些超级市场一般远离居民住宅区，居民若想采购生活用品，必须驱车前往。

并且商场面积巨大、商品种类繁多，购物者往往需要花费很大精力才能找到心仪产品。

以上种种都令只想买少量产品或急需某样商品的消费者深感不便，所以，这种小型便利店超市就应运而生。

南方公司开了第一家便利店，由于店铺的营业时间是从早上7点到晚上11点，所以为它起名为7-11，自此全球开启了便利店的新纪元。

从第一家起家，直到20世纪90年代，美国已经有了8.45万家，7-11从一个小小的便利店已经发展成为“美国7-11便利连锁集团”，在美国加利福尼亚州就有5个商品流通中心，不仅影响到了周围国家，比如加拿大、墨西哥有直接经营的店，甚至还扩张至亚洲，在日本、中国香港、中国台湾、马来西亚、澳大利亚、泰国、韩国都有特许经营。

真可谓是遍地生花、势头正盛。

但当我们今天提到7-11这个全球最大的连锁便利店时，我们都知道它来自于日本，这其中又有什么样的故事呢？一切的一切都要从一个日本男人说起，他的名字叫铃木敏文。

大学毕业后的铃木敏文在东京出版社做了一名贩卖书籍的推销员，稳定的收入和日复一日的重复工作让他觉得自己陷入了舒适圈，几年后他决定摆脱现状寻找新的挑战。

1963年，30岁的他进入了日本零售企业集团——伊藤洋华堂。

这家大型商超集团在日本有着较高的地位，但当时却正在经历瓶颈期，所以刚入职不久的铃木敏文就被公司派去了美国进行零售业考察。

当时美国的7-11正处于大举进入加拿大之际，并以极具优势的地位一扫加拿大零售行业。

经验丰富的他发现了这家便利店如此受欢迎的原因，这种便利店不是以较低的价格来与其他超市进行竞争，而是通过连锁管理、效率化店铺和丰富的零售经验开启了零售发展的新业态。

毕业论文（设计）论文题题目（本页为封皮）（题目续行，不用时留空白，不要删学****年20**级专****学生姓张三学***********指导教李四教授王五助教（不用此行应删除）摘要便利店，英文简称CVS（Convenience Store），是一种用以满足顾客应急性、便利性需求的零售业态。

便利店作为一种独特的商业零售形态，并结合便利店的快速发展，对此国内外的学者进行了相关研究。

本文借鉴国内外便利店发展的成功经验，分析影响便利店业态发展的因素，并以著名品牌7-Eleven便利店为例。

7-Eleven便利店是中国国内最大的便利店，同时也是世界上最大的便利店连锁集团，是以向顾客提供精选食品、快餐、饮料、乳制品、衣料、杂货及其他日用品以及特选商品，来寻求最低价格的服务为经营特色。

目前，它的30,000多家店铺分布在世界18个国家和地区，全世界每天有超过2千万人次的顾客，接受着“7-Eleven”提供的24小时全天侯便利服务。

在市场竞争激烈的大背景下，“7-Eleven”便利店通过在细分目标市场创立自己的服务差异化，取得了与其他零售业态显著不同的竞争优势，被公认为是现今全球连锁便利店的楷模。

中国“7-Eleven”便利店之所以取得如此辉煌的业绩，其先进的经营方式与独特的品牌营销、强大的后方物流支持系统是“7-Eleven”便利店成功的奥秘，同时也为我国连锁便利店的经营和发展提供了一种新思路。

本文在此基础上系统探讨7-Eleven便利店发展对策，为现在和将来7-Eleven便利店的发展提供实际指导。

关键词：7-Eleven；便利营销；中国便利店营销；营销策略；AbstractConvenience store, CVS (Convenience Store), is a kind of used to meet customer demand for acute, convenience retail formats. Convenience store as a unique form of commercial retail, combined with the rapid development of convenience stores, scholars at home and abroad have carried out relevant research. In this paper, learn from the successful experience of domestic and international development of convenience stores, convenience stores development factors, and to the famous brand 7-Eleven convenience stores, for example, 7_Eleven convenience store is Japan's largest convenience store, but also the world's largest convenience store chain group, is to provide customers with the selection of food, fast food, drinks, dairy products, clothing, groceries and other daily necessities as well as the selection of goods, to seek the lowest price for the operating characteristics of service. Currently, it's 30000Many stores are located in 18 countries and regions in the world, the world has more than 20 million passengers a day, to accept the "7-Eleven" to provide a full day of 24 hours of convenience services. In the background of fierce market competition, "7-Eleven" convenience store through the creation of services between the own in the target market segments, has been significantly different from other retail formats of the competitive advantage, is recognized as the global model of chain convenience store. Japan convenience store "7-Eleven" brilliant achievements, the advanced management mode and unique brand marketing, logistics support system is powerful, convenience store "7-Eleven" the secret of success, but also provides a new idea for the management and development of China's chain of convenience stores. Based on this, this paper discusses thedevelopment strategy of 7-Eleven convenience store, and provides practical guidance for the development of 7-Eleven convenience store.Keywords：7-Eleven; convenient marketing; Chinese convenience store marketing; marketing strategy;目录摘要 (I)Abstract ............................................................................................................. I I 一、前言.. (7)（一）7-Eleven便利店简介 (7)1.7-Eleven便利店成长历程 (8)2.7-Eleven便利店经营特点 (9)二、7-Eleven便利店所处商业市场环境特点分析 (12)（一）宏观环境 (12)1、业态环境 (12)2、业态创新 (12)（二）微观环境 (13)1、自身优劣势 (13)2、市场定位目标 (16)三、7-Eleven便利店在我国营销策略分析 (16)（一）服务创新 (16)1.建立物流平台，提高配送效率 (16)2.拓宽服务领域，增强服务创新 (17)3.合理规划便利店的网点布局 (17)（二）自愿连锁趋势 (18)（三）广泛品牌广告宣传 (18)1.整合传播 (18)2.市场定位 (19)3.策略规划 (19)四、7-Eleven便利店在我国营销策略的完善。

可口可乐的口号【篇一：可口可乐品牌介绍】可口可乐品牌档案标志：中文名称：可口可乐英文名称：coca cola英文网站：中文网站：.cn创立时间：1887年注册地：美国乔治亚州亚特兰大品牌家族：健怡可乐、醒目、雪碧、芬达、酷儿、美汁源、健康工房、茶研工坊、雀巢冰爽茶、冰露、天与地、水森活、冰露、怡泉。

品牌价值排行：（品牌价值排行来自于美国《商业周刊》）1886年5月,可口可乐首次面世于美国佐治亚州亚特兰大市的雅各布药店，至今已121岁了.可口可乐公司是全世界最大的饮料公司，也是软饮料销售市场的领袖和先锋，透过全球最大的分销系统，畅销世界超过200个国家及地区，每日饮用量达10亿杯，占全世界软饮料市场的48%，是世界第一品牌，品牌价值已达七百多亿美元。

一、创办人与重要人物约翰.彭伯顿1886年，约翰. 彭伯顿在乔治亚州的亚特兰大发明了随后风靡全球的可口可乐。

他挑选了几种特别成分，然后把它们混合加热，配制成一种奇特的糖浆，他感觉美味可口，于是就把这种糖浆带到了雅各药房，将糖浆加水5分钱一杯。

一个偶然的机会，药店的伙计把糖浆兑上了苏打水并且加了几块冰给了客人，结果客人赞不绝口，于是一种怡神畅快的饮料就诞生了。

波兰克.罗宾逊彭伯顿有个会计，名叫波兰克.罗宾逊，他给这种全新的饮料起了个响亮的名字“可口可乐”，并设计书写出这个现金世界举世闻名的世界著名商标。

阿萨.坎德勒1888年彭伯顿把可口可乐的秘方卖给了一个名叫阿萨.坎德勒的商人，坎德勒很快成立了一家公司，专门生产和经营可口可乐。

坎德勒是个市场营销天才，他使出种种新颖的手法推广产品甚至把装运可口可乐的桶刷成引人注目的红色，越来越多的人发现了新的怡神畅快的饮料，可口可乐开始遍布美国各地。

罗伯特.伍德鲁夫1919年坎德勒把公司卖给了一群投资商，而罗伯特.伍德鲁夫很快成为了公司的新总裁。

伍德鲁夫的目标是任何人在任何时候和任何地方都能享用到冰凉爽口的可口可乐。

在他的领导下，世界各地纷纷建立装瓶工厂，可口可乐成为真正的全球品牌。

乘风破浪“7”营销：从七喜到7喜编者按：近年来，随着网络的普及和微博的火热，网络病毒营销成为了最热门的网络营销方式。

自2006年《一个馒头引发的血案》网络短剧爆红，2011年胡戈被邀请参与7喜广告导演，配合7喜换标陆续推出了一系列广告视频，随即病毒式地在网络扩散开来，迅速博得了广大网民的眼球，成为人们讨论的焦点。

说起7喜，可能很多人都会想起它鲜明的品牌形象：个性活力的Fido Dido 7喜小子。

还有就是它“非可乐”的经典定位，巧妙避开与两大可乐巨头的公然对峙，另外开辟自己的一片蓝海，从战略到销售都取得了巨大的成功。

2011年7喜又经历过了一次换标，将中文的“七”换成数字“7”，掀起了新一层“7”营销的巨浪。

7喜的含义7喜是7up的中文译名，未更名前称“七喜”。

首先由香港公司翻译而来，根据本土文化背景，取粤语同音字“喜”代替“起”，七喜由此而来。

7-UP，7个UP的含义如下：1、Wake up: Decide to have a good day, This is the day the lord hath made; let's rejoice and be glad in it.2、Dress up:The best way to dress up is to put on a smile. A smile is an expensive way to improve your looks. The lord doesn't look at the things man looks at. Man looks at outward appearance. but the lord looks at the heart3、Shut up:Say nice thing and learn to listen. God gave us two ears and one mouth, so he must have meant for us to do twice as much listening as talking.4、Stand up:For what you believe in. stand for something or you will fall for anything. Let's not be weary in doing good; for at the proper time. We will reap a harvest if we do not giveup. Therefore, as we have opportunity. Let's do good5、Look up:to the lord, I can do everything through christ who strengthens me.6、Reach up:for something higher. trust in the lord with all you and lean not unto your own. In all your ways, acknowledge will direct your path.7、Lift up:your prayers. Don't worry about anything pray about everything.可见，从品牌内涵来看，7up倡导的是一种积极向上的生活态度，那么7喜的“7”营销是否也能充分挖掘“7”的内涵，让消费者一看到“7”，就想到“喜”？7喜新形象对于这次换标，百事官方的解释是：“7喜将中文‘七’字改为更容易辨识的数字‘7’，是为了体现‘simpler is better’的品牌理念。

世界粮食日-食品类广告词1.饮茶有益。

一一香港某茶社广告2.杯中的一片翡翠。

一一标准布兰茨茶叶公司广告3.新鲜得像刚从茶园里摘来。

一一塞莱德茶叶公司广告4. 一天中最美的时刻是泡一壶最美的茶。

一一约瑟夫•塔特林茶叶公司广告5.好到最后一滴。

一一迈克斯威尔•豪伍斯咖啡6.天府花生，越剥越开心。

一一天府花生广告7.四川特产，口味一流。

一一天府花生广告8.咬一口琼斯顿饼干。

一一琼斯顿饼干公司广告9.哪怕浸在牛奶里也依然松脆。

一一美国通月公司波斯特薄饼广告10. “面”目一新的大成面。

一一台湾方便面广告11.维他命最多的米。

一一香港维多米店广告12.粒粒皆精选，滴滴尽精华。

一一香港南顺公司花生油广告13.最方便的早餐。

一一美国斯莱德麦片广告14.你不妨去看一看那些强壮的小男孩正在吃什么!——美国通月公司“麦饼”广告15. 口味独特，回味无穷。

一一郁乐冰果厂广告16.盛夏之子。

一一日本番茄罐头广告1 /11文章来源网络整理，仅供参考学习17. 口味让您吃惊。

——国外某食品广告18.每一个成功的背后……阿斯巴甜。

一一日本味之素会社甜味剂广告19.家庭里，勿忘味之素!一一味之素广告20.棒不棒，您尝尝;好不好，您试试。

一一古船系列面粉广告21.要想不慌不忙用早餐，请用上海笑蓉方便面。

一一笑蓉方便面广告22.胖子一样有口福。

一一减肥优姿牌饼干广告23.俺还在城里，宝贝。

一一张饼广告24.对副食品店的人说“祖祖”。

一一祖祖姜味脆饼干25.你越吃越想吃。

一一杰克斯饼干26.如果您真想送最好的，找我吧。

一一豪马克卡片27.苦苦的追求，甜甜的享受一一伊利雪糕28.吃玉米花，喝可口可乐。

——玉米花广告29.牌子虽然是“魔鬼”，但它却给天使们享用的。

一一美国魔鬼牌火腿广告30.省优，部优，葛优?一一双汇火腿肠31.美好祝福来自今日一一广东今日（集团）有限公司32.正宗椰树牌椰汁，白白嫩嫩。

一一椰树牌椰汁33.今年夏天喝什么？828蔬菜汁一一828蔬菜汁34.非常可乐，非常选择。

袁杰：维他奶逆势快速增长袁杰：维他奶逆势快速增长维他奶是一款在香港非常受欢迎的饮料，它起源于台湾，以保持健康和美容闻名。

然而，在今天这个贸易战和疫情并存的大环境中，许多企业都面临着不小的困难。

但是，在这个充满危机和机遇的时刻，维他奶却逆势快速增长，成为不少消费者钟爱的饮料之一。

本文将从三个方面来解析袁杰如何带领维他奶迎风而上。

一、深度挖掘市场袁杰在上任后，首先从市场的角度入手，深度挖掘了消费者的需求和喜好。

在市场策划上，袁杰提出了“一瓶适合你”的口号，并从不同年龄、不同性别、不同地区等多方面细分了消费群体，针对不同的消费者推出不同的口味、包装和营销策略。

例如，推出了低糖、低脂、高钙等系列产品，为追求健康的消费者提供更多选择，同时也针对爱喝冷饮的年轻人推出了冷冻饮料。

在包装方面，维他奶也不断创新，推出了多款具有时尚感的限量版包装，颇受年轻人的喜爱。

通过这一系列措施，袁杰成功地深入挖掘了市场，并满足了不同消费者的需求，让消费者更愿意购买维他奶。

二、不断创新维他奶一直以来都是保持健康和美容的代表，但是在很长一段时间内，它的口味和包装都没有太大的改变，这也让一些消费者感到有些厌倦。

袁杰看到了这一点，并提出了“保持新鲜感和丰富性”的理念。

他启动了一系列新产品研发项目，不断推出新口味和新包装，使维他奶更加有活力和年轻化。

例如，在2019年，维他奶推出了玫瑰口味、柠檬口味等新品，这一系列口味在年轻人中引起了热议和讨论。

袁杰还注重与时俱进，推出符合市场需求的产品，例如在2020年疫情期间，针对家庭消费需求，维他奶推出了大包装的系列产品，受到不少家庭的青睐。

这种不断创新的理念，让维他奶在市场中保持新鲜感和丰富性，从而赢得了更多消费者。

三、全面优化供应链随着市场的不断扩大，维他奶的订单量也日益增多，供应链系统的效率和运营成本也越来越高。

为此，袁杰重视供应链管理，并提出了“协同优化供应链”的管理理念。

他通过建立智能化的仓储系统、加强物流管理和优化供应链构架等措施，不断提升了供应链系统的效率和运营成本。

龙源期刊网 7—11便利店盈利的秘密作者：黄荣来源：《大众投资指南》2015年第08期如今便利店的增速成为零售业销售额增长最快的业态。

在北京市场上，7-11一直保持稳定的增长和较好的收益。

而在世界范围内，7-11也是便利店业态的标杆企业。

多年来7-11每日不停做的课题就是分析顾客的各类需求，并开发出适合他们的商品。

围绕顾客所需开发新品与其他便利店企业在商品上常年累月一成不变相比，7-11便利店力争在所有商品上实现一定程度的差别化。

这种差异化可以体现在商品类别、陈列方式或者销售时间上。

在很多便利店，茶饮料都有售卖，但相比之下，7-11门店售卖的茶饮料多是不含糖和能量的纯茶饮。

现在的消费者都很关注饮食的健康，而作为中国的特色饮品，茶叶也越来越受到年轻人的欢迎。

目前市面上的茶饮料含糖的较多，可想喝茶的人会希望健康，希望喝到茶后口感回甘的感觉，不一定喜欢茶里加糖，考虑到这点，不含糖的茶饮料就形成了差异化。

针对顾客的不同口味要求，7-11便利店为顾客精选最适合他们的商品，而价格也把控在顾客能够接受的范围。

7-11便利店曾在应季的时候推出一款鳗鱼饭，深受消费者青睐。

鳗鱼饭不是什么稀罕的食品，但是平常要吃到需花60—80元，但在7-11便利店只要25元。

严苛的单品管理在普通的便利店，商品都是按品类划分，例如饮料划分成碳酸和非碳酸品类。

而在7-11对单品的管理极为严苛。

在做商品分析时，7-11也是按照各类单品进行分析管理，分别对水、茶饮料等进行分析，并非简单地按饮料类一概而论。

7-11便利店的商品开发人员根据销量、顾客的喜好把不同品类商品分为不同的单品，而通过单品管理达到备货的精准度。

当然，7-11不可能保证每款推出的新产品都得到消费者的喜欢。

在向市场推出新品之前，7-11先会进行内部测试。

随后通过市场验。