关于提升中心管理的几点建议

提升QHSE管理体系运行效能的几点建议2014年7月15至7月17日，贯标办组织各部门、生产中心部分内审员三组共15人对全公司管理体系运行情况进行了大检查，发现问题现场指导、汇总、会议讨论后督促整改；2014年8月5日至8月6日，贯标办对各部门、生产中心整改后的所有贯标台账进行了再审核，对仍不符合项汇总后及时与各部门、生产中心沟通讨论，积极制定纠正预防措施，并跟踪其持续整改；2014年8月贯标办针对各部门、生产中心提交的危险源辨识、风险评价记录中存在的问题，召开了专题会议，在重新整理了危险源辨识与评价的思路后，督促其限期整改。

像这样的检查、审核工作扔在持续进行着，这也充分体现了管理体系运转的基本方法——PDCA循环法。

自五月份管理体系运行以来，公司的发展战略也由生产建设转为生产运营，原来的管理方法显然已经不能适用于公司转型后的实际状况，此时，有效地提升QHSE管理体系运行效能，显得尤为重要。

因此，现对各部门、生产中心贯彻推行贯标工作，提出以下建议：1.全面理解、掌握管理体系文件在检查的过程中，发现各部门、生产中心普遍存在连内审员都不知该如何落实的问题，更何况是基层执行的员工。

体系的运作基础便是文件化，从（时间）贯标办组织X名内审员，在咨询老师的不断培训、指导下，以公司已有的管理制度为基础，以标准为指南建立了适用于我公司的一整套文件，从某种意义上讲它是“三合一”体系正常运行所必需的法律、法规、规范、政策、标准和制度的集合体，因此，我们应注重这种运行过程的资源。

只有全面了解文件中规定的职责范围，才能更好地做到贯彻落实。

2.坚持深入基层，进行宣贯指导全员参与是管理体系八大管理原则之一，规范体系运作，离不开全员的参与。

但是，目前的状况却是只有各部门、生产中心内审员知道或较为了解体系的标准和体系文件的内容，其他员工却在迷茫为何要他去做某项工作，这便是基层员工以工作忙等种种借口拒绝实施规范化管理，人为的将体系运行与日常工作对立起来的重要原因，也是内审员们觉得贯标工作在本单位推行起来难的重要原因。

一、强化专业化管理物业管理是指对房地产、设施和设备等进行维护和管理的工作。

提升物业管理水平，首先要强化专业化管理。

物业管理人员应具备相关的管理知识和技能，不断学习提升自身素质和能力。

要建立健全的管理体系，完善管理流程，确保物业管理工作的高效运转。

二、加强服务意识物业管理的核心是为业主提供优质的服务。

物业管理人员应该树立服务意识，积极主动地了解业主的需求和意见，及时回应业主的问题，为业主提供周到的服务。

要建立健全的投诉处理机制，确保业主的合法权益。

三、完善安全管理安全是物业管理工作的重要内容。

物业管理人员要加强对物业安全的监控和管理，定期进行安全检查，发现问题及时处理。

要进行安全知识的培训，提高业主和员工的安全意识，确保物业的安全和稳定。

四、推动绿色环保如今，绿色环保已成为社会发展的主题之一。

作为物业管理人员，应积极推动物业的绿色环保工作，倡导节约资源、保护环境的理念，推行垃圾分类、节能减排等环保措施，为社区的可持续发展贡献力量。

五、加强与业主的交流与协调物业管理工作中，与业主的交流和协调是至关重要的。

物业管理人员应建立健全的业主交流渠道，及时向业主通报物业管理的相关信息和工作进展，听取业主的意见和建议，积极协调解决矛盾和问题，营造和谐的社区氛围。

六、强化团队建设和人才培养作为一个团队，物业管理人员应该密切配合，互相协助，共同致力于提升物业管理水平。

要加强人才培养，建立健全的人才激励机制，吸引更多人才加入物业管理行业，为物业管理的长远发展打下坚实的人才基础。

七、建立科学的绩效考核体系绩效考核是管理工作的重要手段。

物业管理人员应建立科学的绩效考核体系，根据实际情况制定合理的考核标准和方法，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，推动物业管理水平的持续提升。

八、加强对业务的研究和创新物业管理是一个不断发展和变化的领域，物业管理人员要紧跟时代的发展步伐，不断学习、研究，推动物业管理工作的创新和发展，为社区提供更加优质的服务，提升物业管理的整体水平。

关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇)关于公司管理现状的几点建议管理工作的高度统一是效率的提升关键，也就是说大家的劲凝聚到一起才能发挥最大的威力。

一条绳，一股劲，一个方向才是成功的有效途径。

目前，公司管理较为混乱，有政出多门的意思，很多事情存在着多人走管的意思，结果往往是都不管。

“统一”在管理上的广义解释粗糙的讲就是该谁管谁才能管，即使出了再大的问题，旁人可以提升但不可直接管辖，否则就会打乱管理的有序性、统一性。

文化的内涵在于挖掘和提炼，只有通过广泛的深入一线的大肆宣传和传染才能合成公司的独一无二的精神理念，这种精神理念是贯穿企业管理始终的，是良性循环的，是能够促进企业进步发展的，是实实在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的更并非纯粹抽象的。

比如工资的按时发放问题，用在企业文化的发展角度上讲就是企业在生死存亡之际也不拖延，这样会引起员工的高度统一。

每个企业都要求员工应有什么样的思想境界，有着什么样的爱企情感，然而企业又该怎样去做呢？仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，何为前，何为后？管理上，我们应该向大企业、知名企业寻找好的管理模式并结合自身现状行成自己的道路，但是这种道路的形成是科学的，而不是随意的、自发的。

我们需要横贯竖通的四通八达的管理模式，尽量减少管理上的表面模式和程序，机关单位都在精简手续，我们为什么还要很多无谓的程序呢？资金允许的条件下，多种经营，降低风险，换来企业的这边阴雨另有艳阳天的境况，从低附加值的加工行业，不断开拓高附加值的资源型行业。

我们的企业虽然名义上有着几个公司，但实际上的问题是换汤不换药，很多企业在经营上广开思路，将手深入外贸的占多数。

建立广泛的长期有效的文化长廊，建立建设本单位的报刊，形成公司的文化阵营，将公司的基础建设、企业战略、月度情况、新政策、新制度、员工心声、管理思路等通过这个渠道传播给我们的员工、我们的客户，提升企业的整体形象和影响力。

被世界企业界称为经营之神的松下幸之助曾说：企业经营管理的致命伤在于固步自封，一成不变的管理体制一定会使公司遭到时代的淘汰。

关于维修中心2013年发展的几点建议通过在维修中心两个多月的工作、学习，对维修中心有了很深的感情。

无论是人员还是工作中的点点滴滴，无时不提现出对我们新近员工的关心和爱护。

我因在社会工作多年，在部队和4s店都是从事汽车方面的工作。

在部队服役期间担任过文书和汽车维修班长，对维修管理方面有一点小小的自我想法。

复员后在4S店工作当中从事售后工作，对4S店的管理又有很深的体会。

所以在这有一个小想法，想向领导做些愚拙的建议和汇报。

我对维修中心在2013年未来维修工作中，有以下几个方面的建议；1，仓储管理、2，车间5S整顿和管理，3、售后接待，4、信息化管理，5、救援方舱，6、档案管理。

（一）仓储管理一、库房设置和布局我认为我单位库房应该分为固定型和流动型。

何为固定型；就是按照利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并贴付货架代码，各货架内装置的物品事先加以确定的货位存货方式。

在固定型管理方式下，各货架内装载的物品长期是一致的。

可以按照季节性需求，和规律性需求采购配件储存。

这一部分是长期库存，须要储存大量配件，占用资金和仓位。

流动型；指所有物品按顺序摆放在空的货架中，不事先确定各类物品专用的货架。

流动型管理方式各货架内装载的物品是不断变化的。

这一部分就是即时采购来完成生产要求所设定的，库存占用资金少、仓位少。

但一定要纳入仓库管理内，不能另行管理。

根据仓库设置的固定仓位和流动仓位，就需要考虑资金占用和仓位占用问题了，如果两种仓位各占库存一半，不仅占用大量资金还浪费仓位。

这时，我们不妨试试“80/20”规则。

19世纪帕累托在研究财富分布时，发现了这样一个规律重要的少数与次要的多数。

用在仓储管理上就叫做ABC管理法。

合理对库存配件分类，然后根据分类结果对每类物品采用不同的管理措施，以达到最大限度提高库存管理水平，降低库存费用的目的。

年配件购置金额和年配件使用数量是对库存分类时常用的两个评价指标，但不是唯一的评价指标，其他指标同样可以用来对库存进行分类，如：缺货后果、供应的不确定性等。

对综合部管理工作的几点建议随着企业的发展，综合部门的工作越来越重要，其管理工作也越来越复杂。

综合部是企业管理中的重要部门，其职责涵盖人事、行政、财务等方面，对企业的运营起着至关重要的作用。

在这个“大杂烩”的岗位上，如何更有效地管理好综合部门的工作呢？本文将从以下几个方面进行探讨，并提出几点建议。

一、强化综合部门的职责和作用综合部门是企业管理中的枢纽，职责包括综合协调、部门管理、人事管理、行政管理、财务管理等方面，可以说是企业重要的运营中心。

但在实际工作中，有些公司还存在着对综合部门的认识不足，不够重视的问题。

所以，首先要做的就是对综合部门的职责作用进行强化。

在企业内部应该明确和强调综合部门的地位和职能，让所有员工都知道综合部门的存在感，向企业展示其重要性。

并且，综合部门一定要做好部门内部的沟通协调，保证工作的稳定发展。

二、加强人事管理，提升人才素质综合部门的后勤管理人员往往人员流动性较高，代表着企业内部的变动和成长。

因此，综合部门的人事管理尤为重要。

我们需要在人才招募过程中，明确岗位职责和要求，避免人才的自身发展方向与工作岗位不匹配的问题。

同时，加强员工的培训与学习，提升人员素质，为企业的发展提供有力保障。

三、加强对行政管理的把控行政管理是综合部门的另一项重要职责。

公司内部的日常事务管理工作包括物资采购、垃圾清运、楼宇设施维护等都需要综合部门负责。

为了使这些行政管理工作与公司的运营保持高效，建议综合管理人员做好以下几点工作：1、制定规范合理的管理程序，确保行政管理工作正常进行。

2、严格执行管理制度，规避食品药品等事务管理方面的风险。

3、优化管理流程，提高绩效，并对事件做好记录和处理，例如工资福利、绩效考核、考勤管理等。

四、加强财务管理财务管理是综合部门的核心职责之一，是企业发展的关键。

因此，综合部门应该强化财务管理，确保企业的财务运作合理、透明，并能在合适的时机对资金进行盘点和分配。

在财务管理方面，建议综合部门做好以下几点：1、完善和规范企业财务管理制度和流程，确保财务合规。

统筹解决赣州市中心城区道路交通管理“瓶颈”问题的几点建议良好的道路交通秩序和交通环境，是城市文明与进步的重要标志，是城市和谐与平安的重要条件，是城市发展与稳定重要基石。

一直以来，在市委、市政府的正确领导下，在市政协委员的长期关心支持下，赣州支队直属大队认真按照上级公安机关的统一部署，以防事故、保畅通、促平安为工作目标，全力以赴优化城区道路交通环境，尤其结合当前中心城区正在开展的两城同创暨公共交通整治活动，加大工作力度，落实工作措施，城区道路交通秩序日臻改善。

但是，由于种种原因，章贡区道路交通管理工作还存在一些不尽如人意的地方，对贯彻落实科学发展观、建设和谐平安赣州、优化人居发展环境俨然是一种制约。

本人结合自身工作经验，围绕交通管理现状，就如何统筹解决章贡区道路交通管理的瓶颈问题粗谈见己，以期抛砖引玉。

一、章贡区交通管理存在的问题及主要原因(一)大型菜场、商场周边秩序乱点、堵点多。

一是菜场周边占道经营、摆摊设点、乱停乱放现象比较普遍，如卫府里菜场，其周边的健康路、南京路、东北路，道路狭小、人员密集，车辆较多，均存在菜农、小商贩占道经营，与执法人员玩游击战术的现象，尤其在健康路，高峰时段占道经营的现象一直延伸到文体中心旁的人行道，造成以上道路拥挤不堪。

张家围与关刀坪交叉路口所处地段特殊，地型复杂，人流车流比较大，交通管控比较困难，加上2007年下半年在张家围路赣州酒厂旁建成一个过渡性农贸市场后，占道经营行为不断滋生，交通拥堵现象雪上加霜。

东阳山大市场旁边的东营路，几乎成了步行路，占道经营、摆摊设点的现象更是普遍。

夜间青年路人行道两旁占道摆摊设点经营的现象更为严重，已到了积重难返的境地，这些与民抢路的不和谐现象严重破坏了道路的功用，严重降低了道路的利用率，人为地造成交通堵塞，我们公安交警在警力有限的情况下，经常需要组织民警在高峰时段在菜场周边进行清理，确保道路畅通，但是单靠交警一家和人海战术只能治标，无法从根本上解决这一问题。

给中层管理的几点建议给中层管理的几点建议作为一名中层干部，尤其是中层正职，如何履行好职责，充分发挥领导作用，十分重要。

主要有以下几点建议：一、努力学习，不断提高自身的知识水平现实社会，是一个知识时代，知识的发展、更新非常快。

知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。

作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能的挤出时间学习，不断汲取新的知识，努力掌握新的理论，争取做一个知识型、学者型的中层干部。

一是要深入学习马克思主义，尤其是要认真学习中国特色社会主义理论，及时掌握马克思主义中国化的最新理论，并以此来指导我们的工作，始终保持正确的工作方针，端正工作思想，坚持正确的工作方向。

二是要不断地学习与自己工作相关的知识，不断丰富自己的业务理论，创新工作方法。

在学习知识方面，作为中层干部，尤其要重视管理科学知识、理论的学习，努力提高自己的管理能力。

还要学习系统论，因为管理是个系统学，建立什么样的管理系统、怎样实现系统管理，把部门建设成一个创新、高效的系统是当前管理科学的新理念。

三是要认真重视人文科学知识的学习，要学习行为科学、心理学、社会学等等。

因为，管理的根本是管人，必须以人为本，只有懂得最大限度地调动人的积极性，最大限度地激发人的工作创造性，才能做好工作，完成各项工作任务。

四是要注意学习的方法，必须坚持理论联系实际，求真务实，做到学习与工作实践相结合、学习与研究工作相结合，形成理论指导实践，实践丰富理论，以此循环，不断推进工作。

二、着眼实际，不断提高自身领导能力中层干部在实际工作中，看似与一般干部的具体工作相同，是工作的执行者，再加上目前检察机关的中层干部领导部门小，人员少，似乎很难显示领导的角色，好象谈不上领导能力。

其实不然，仍然需要领导能力，而且也能体现领导能力，也急需提高领导能力。

当前中层干部非常需要提高这样几种能力：一是提高执行力。

因为中层干部的领导能力高低，首先体现在执行力，因为中层干部的执行力往往就是体现的是部门的.执行力。

提升企业安全生产管理水平的几点建议企业安全生产是保障员工生命安全、维护生产秩序与稳定的重要方面。

为了提升企业安全生产管理水平，保持良好的生产秩序和员工安全，以下是几点建议。

1. 加强安全意识教育培训企业安全生产的基础是员工的安全意识。

通过定期举办安全知识培训、组织应急演习等方式，提高员工对安全事故的预防和处理能力。

培养员工的安全意识，增强他们对安全生产的重视，将安全意识融入到员工的思想中。

2. 建立科学的安全管理制度制定明确的安全管理制度和规章制度，实施科学的安全管理措施。

清晰明确的安全制度可以帮助员工了解自己的职责和义务，从而更好地履行安全责任。

同时，制定合理的安全合同和责任追究机制，确保责任明确，能够及时发现问题并予以解决。

3. 完善安全设施与装备企业应进行全面的安全设施检查与维护，确保各安全设施与装备的正常运行。

对于已经损坏或失效的设备要及时修复或更换，确保设备能够在关键时刻发挥作用。

安全设施的完善既包括消防设备的配备，也包括对危险区域的防护措施。

4. 开展隐患排查与整改定期开展安全隐患排查工作，发现问题及时进行整改。

通过制定详细的排查方案，全面细致地检查各个环节的安全隐患。

发现问题后，要迅速制定整改计划并做好整改工作，确保隐患得到及时解决，避免事故的发生。

5. 加强安全技术防范措施通过运用现代化的信息技术手段，加强对企业生产过程和设备的安全监控和控制。

建立安全监测系统，实时监测各项生产指标和安全参数，一旦出现异常情况，能够及时发出警报并采取相应的措施，提前预防事故的发生。

6. 强化安全督导与考核企业安全管理应该建立健全的督导与考核机制，确保安全制度的严格执行。

设立专门的安全督导岗位，加强对安全管理的监督和检查。

针对安全管理工作，制定相应的考核指标，并将其纳入绩效考核体系，用以激励员工加强安全管理。

7. 加强与相关部门合作与交流与相关部门建立良好的合作与交流机制，加强信息共享和协同作战能力。

关于做好服务中心工作的几点建议(政务服务)关于做好服务中心工作的几点建议（政务服务）引言服务中心是政务服务的重要窗口，直接关系到政府与民众之间的沟通与互动。

为了提高服务中心的工作效率和服务质量，以下是几点建议供参考。

1. 加强员工培训服务中心的工作人员是直接接触民众的代表，他们的专业水平和服务态度直接影响着政府形象和公众满意度。

因此，应加强员工的培训，包括政务知识的研究、服务技能的提升、沟通能力的加强等。

同时，定期组织岗前培训、日常培训和专业培训，提高员工的整体素质和职业能力。

2. 规范服务流程服务中心应制定详尽的服务流程和操作规范，明确各项服务事项的办理流程、申请资料、时限要求等。

同时，建立健全服务中心的工作制度和档案管理制度，确保服务过程的规范和可追溯性。

此外，配备必要的办公设备和信息系统，提高服务中心的工作效率和效果。

3. 创新服务方式为了更好地满足民众需求，服务中心应主动创新服务方式。

可以通过建立在线咨询平台、开展网上预约等方式，方便民众在家中或办公室就能办理政务事项，减少其时间和精力成本。

同时，可以借助科技手段提高服务的便捷性和高效性，例如运用人工智能技术和大数据分析，提供智能化、个性化的服务。

4. 加强对民众意见的反馈和调研服务中心应该主动倾听民众的意见和建议，及时掌握民众对服务质量的评价和需求。

可以通过设立意见箱、开展满意度调查等方式，收集民众的反馈信息，并及时做出改进措施。

此外，还可以定期召开座谈会、听取专家建议等形式，深入了解民众需求，不断优化服务。

5. 加强与各部门的协作服务中心作为政务服务的有力支持部门，应加强与其他政府部门的协作与沟通。

建立联动机制，推动各部门间的信息共享和协同办理政务事项，避免信息孤岛和流程繁琐。

同时，加强与其他服务机构的对接，建立政府与社会力量合作的平台，拓宽服务资源和渠道，提供更多元化、综合性的服务。

结语服务中心是政府与民众之间的桥梁，应始终以民众满意度为出发点，不断提高服务质量和效率。

商务接待中心管理措施引言商务接待中心是一个负责接待商务客户的地方，对于一个企业来说，商务接待中心的管理是非常重要的。

通过合理的管理措施，可以提高商务接待服务的质量，提升企业形象，增强客户的满意度。

本文将介绍一些常见的商务接待中心管理措施。

1. 人员管理商务接待中心的人员管理是影响服务质量的关键因素。

以下是几点注意事项：•培训：商务接待中心的员工应接受相关培训，包括服务礼仪、语言表达能力、专业知识等方面。

定期组织培训可以提升员工的服务水平，使其更好地应对各种客户需求。

•轮岗制度：商务接待中心可以实行轮岗制度，让员工有机会接触不同类型的客户，提高综合素质和适应能力。

•激励机制：建立良好的激励机制，如奖励优秀员工、晋升机会等，可以激发员工的积极性，增强工作动力。

2. 设施管理商务接待中心的设施管理是为了提供一个舒适便利的服务环境。

以下是几个关键点：•环境清洁：保持接待中心整洁干净，定期进行清洁工作，提供一个良好的服务环境。

•设备维护：定期检查设备的运行情况，确保设备正常工作，提高服务效率。

•多样化的办公设备：商务接待中心可以配备一些常见的办公设备，如投影仪、打印机等，以满足客户的多样化需求。

3. 流程管理商务接待中心的流程管理是为了提供高效的服务流程，使客户能够快速、顺利地完成办理手续。

以下是一些常见的流程管理措施：•预约管理：商务接待中心可以建立预约制度，让客户能够提前预约，并为他们安排好相应的接待人员。

•排队管理：如有多位客户同时到访，商务接待中心应建立合理的排队管理机制，以最大限度地减少等待时间。

•文档管理：商务接待中心可以建立文档管理系统，对接待中心涉及的各类文档进行规范和管理，提高文件的查找和传递效率。

4. 反馈与改进商务接待中心应积极收集客户的反馈意见，并及时进行改进。

以下是几点建议：•定期进行满意度调查：商务接待中心可以定期向客户发送满意度调查问卷，了解客户的需求和意见，及时改进服务。

•建立客户投诉处理机制：建立客户投诉处理机制，及时处理客户的投诉，并采取措施避免类似问题的再次发生。

办案中心管理工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报办案中心的管理工作总结。

在过去的一段时间里，我们办案中心在各级领导的正确领导下，全体同事的共同努力下，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。

在此，我将对我们的工作进行总结，并提出一些改进和提高的建议。

首先，我们在案件办理方面取得了一定的成绩。

通过全体同事的共同努力，我们成功地办结了一批重大案件，为社会治安稳定作出了积极贡献。

同时，我们也加强了与相关部门的沟通和协作，提高了案件的侦办效率。

其次，在队伍建设方面，我们也取得了一些进展。

通过加强培训和学习，提高了全体同事的业务水平和综合素质。

同时，我们也加强了对队伍的管理和激励，提高了队伍的凝聚力和战斗力。

然而，我们也面临着一些困难和挑战。

首先，案件数量逐年增加，工作压力较大。

其次，一些同事的工作积极性不高，影响了整个办案中心的工作效率。

最后，对于一些新型犯罪和案件类型的应对能力还有待提高。

为了进一步提高我们的工作效率和综合素质，我提出以下几点建议，一是加强队伍建设，提高全体同事的业务水平和综合素质。

二是加强对案件的研判和分析，提高案件侦办的准确性和效率。

三是加强与相关部门的沟通和协作，形成合力，提高办案中心的整体工作效果。

最后，我相信在全体同事的共同努力下，我们一定能够克服困难，取得更大的成绩。

让我们携手并进，共同为办案中心的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！。

提升机房标准化管理制度
要提升机房的标准化管理制度，可以考虑以下几个方面：
1. 制定机房管理规章制度：明确机房使用的标准和规范，包括机房进出管理、设备维护保养、安全防范等内容。

2. 设立机房管理责任人：指定专人负责机房的管理工作，包括日常巡检、设备维护、安全监控等。

3. 进行设备管理：建立机房设备档案，包括设备购买和维护记录，进行定期巡检和维护，保证设备的正常运行。

4. 强化安全管理：设立机房安全管理制度，包括机房出入口的严格管控、机房内部安全措施的设置、设备的防火、防水等安全措施。

5. 定期维护保养：建立机房设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备的稳定性和持久性。

6. 提升机房环境监控：加强对机房环境的监控，包括温度、湿度、空气质量等参数的实时监测，避免环境因素对设备造成损害。

7. 做好备份和灾备工作：建立机房数据备份和灾备计划，定期备份关键数据，并建立备份数据中心，以应对突发情况。

8. 培训机房管理人员：定期组织培训，提升机房管理人员的专业知识和技能，使其能够熟练运行和维护机房设备。

通过以上措施，可以提升机房的标准化管理制度，确保机房的安全稳定运行，提高机房的效率和可靠性。

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关于农村党群服务中心使用存在的问题和几点对策建议党群服务中心是基层党组织发挥政治功能和组织功能、领导基层治理、增强群众组织力和社会号召力的有效载体和重要平台。

近年来，我们高度重视农村党群服务中心建设，先后涌现出一批可学习、可借鉴的典型经验，党群服务中心服务群众、服务基层党组织建设功能得到有效发挥。

但从实际调研掌握情况来看，仍存在一些较突出问题亟待解决：一是人气不高、利用率低，甚至日渐“空壳化”，成了部分党群服务中心的“通病”。

主要表现在除了定期召开的“三会一课”和支部主题党日、定期讨论“三重一大”事项等规定活动，平时几乎处于“空置”状态。

二是缺乏资金支持，软硬件配套跟不上。

农村党群服务中心建设的核心关键在于经费的有力保障。

绝大多数已建成的农村党群服务中心，经费是随着行政事务下拨，上级支出专项补助都比较少，且农村村级事务管理整体支出远大于收入，造成农村财政捉襟见肘。

部分农村由于村集体经济收入较低，仅有几间办公的房子，建筑面积不达标，中心建设不达标准。

三是党群服务中心人员素质有待提高。

总量上农村干部超编，但是由于人员学历不高、老龄化严重、男女比例失调等原因，有时不熟悉相关业务政策和办理程序等，造成服务水平和效率较低。

服务队伍的素质与质量直接影响到农村党群服务中心平台发挥的作用。

四是待遇难以保障，党群服务中心人员缺少。

农村现有的坐班值班主要是村“两委”干部，党群服务中心缺乏专人管理，党建工作力量相对薄弱，村“两委”干部大多兼任了很多项其他工作，若是管理人员没有相关的待遇保障，很难真正投入到党群服务中心管理服务上。

对此，提出几点对策建议：一要加大建设投入，提升活动阵地标准。

建议坚持“有了阵地，才有活动；有了活动，才有活力；有了活力，才有战斗力”思想，积极实施农村党群服务中心改造提升计划，对村级活动场所进行改建新建、整理修缮，在资金、项目等方面给予倾斜帮助，确保农村党群服务中心建设标准水平逐步提升。

二要加大教育培训强度，提高工作人员素质。

对所在部门管理的建议和几点意见对所在部门管理的建议和几点意见对部门当中工作流程比较薄弱环节提出以下几点建议：一、内部管理㈠培训培训的目标和任务主要有三个方而：第一是要使每个员工对商场的服务战略及其木人在其中的位置和作用有一个深入和全面的认识; 第二是树立和增强员工的租户意识和服务的自觉性;第三是提高员工沟通、服务的技巧。

因此，在制定培训方案时，应把知识与技能和理念与态度紧密结合在一起，使两者相互促进，相辅相成，不可有所偏废。

培训须根据商场的实际情况有针对性地进行、切忌盲目性，盲目培训只会导致人力和物力的浪费。

因为不同类型的人员在工作过程中的职责和作用不同，因此需要进行不同的培训。

比如对中高层一般应进行战略、规划、管理能力以及交叉管理能力（如非人力资源经理的人力资源管理）的培训;对一线服务人员的培训，贝I」要侧重于培养他们同顾客打交道、与顾客建立良好关系方面高层次的技能。

对于一些具有特殊职能的员工，则需根据他们所从事的工作性质增加一些专门训练，帮助他们掌握工作所必需的特殊的沟通和服务技能。

（二）沟通信息共享、信息的反馈所有员工都参与了为顾客服务的过程，很多员工虽然不与顾客直接接触，但他们的工作表现也会间接地影响到顾客所获得的服务，一线员工为顾客服务的能力在很大程度上依赖于其他员工的服务意识。

提供高质量的服务不是一线服务人员或其他某个部门人员所能单独完成的，它是各部门人员相互作用。

共同努力的结果。

而沟通则有助于实现内部人员之间、部门之间的相互理解、合作与支持，特别是包括高层管理者在内的各级管理人员对一线服务人员的支持及相关部门对一线服务部门的支持。

要实现上述目标，就必须在商场内部形成一种开放式的管理氛围, 增加内部管理和决策的透明度，并运用所有必要的媒介和手段，加快信息传递的速度，提高信息传递的质量，加强各部门人员之间的信息共享。

同时，要努力将沟通与激励有效地结合起来，不仅使信息沟通有利于加强理解和合作，而且使沟通能对员工的态度产生积极影响，能激发广大员工积极参与企业的决策和管理。

提升机房标准化管理制度范文为了提升机房的标准化管理制度，可以考虑以下几点：1. 制定机房管理制度：制定详细的机房管理制度，包括机房巡检、设备维护、环境监控、安全管理等方面。

确保机房管理人员有明确的操作规范和职责。

2. 设立巡检计划：定期制定机房巡检计划，对机房设备、设施、线缆等进行全面巡检，及时发现潜在问题并做好记录。

3. 优化设备管理：统一设备采购标准，选购符合标准的设备，并制定设备上架、维护、报废等流程。

建立设备台账，对设备进行分类、标记、管理，方便查找和维修。

4. 安全控制措施：采取物理和网络安全措施，保证机房的安全性。

如门禁系统、监控系统、入侵检测系统等。

同时，做好机房内部网络的安全防护，定期进行安全漏洞扫描和修复，加强安全意识培训。

5. 环境监控：建立机房环境监控系统，定期检测温度、湿度、电力负载等参数，及时发现并解决问题，确保机房的运行环境符合要求。

6. 文件管理：建立机房相关文件和记录的管理系统，包括设备维修记录、巡检记录、环境检测记录等。

对重要文件进行备份和存档，定期进行文件审查，确保文件的完整性和准确性。

7. 培训和考核：定期组织机房管理人员进行相关操作和管理培训，提高他们的专业知识和技能水平。

同时进行定期的考核，评估人员的绩效，及时发现问题并进行整改。

8. 紧急演练和预案制定：定期进行紧急演练，提高机房管理人员的应急处理能力。

制定机房灾难恢复预案，针对各类灾难情况进行应急处理和恢复措施的规定。

以上措施可以帮助提升机房的标准化管理制度，提高机房的运行效率和安全性。

同时，需要建立健全的监督机制，对机房管理进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。

提升机房标准化管理制度范文（二）1、机房内整洁卫生、窗明几净，做到无杂物，无油垢、无积水、无灰尘，禁止用机房兼作其他用途。

2、机房门口挂有机房重地、闲人免进字牌。

3、机房设施齐全、完善、规范(1)机房内管线敷设整齐；(2)有工具板，排放整齐，有帐或卡；(3)防护用具齐全(绝缘靴、手套、试电笔、停电牌)，并做到定期试验合格；(4)灭火器材齐全，放置整齐，数量充足____个灭火器，0.2m3以上的防火砂)；(5)照明适度，光线充足，并备有行灯；(6)有适当的采暖降温设施(暖气、电扇或空调等)；(7)带电及转动部分有保护栅栏和警示牌；室内接地系统完善，接地电阻符合规定。

关于加强信息中心建设管理的请示请示：加强信息中心建设管理尊敬的领导：我公司信息中心是承担着公司信息化建设和管理的重要部门，为了适应快速发展的信息化时代，提升信息中心的建设管理水平，我特向您请示以下几点建议。

一、加强信息中心硬件设施建设信息中心的硬件设施是支撑信息化建设的基石，为了提高工作效率和安全性，应对硬件设施进行全面升级。

首先，应加强服务器和存储设备的更新，提供更强大的计算和存储能力。

其次，应加强网络设备的升级，提高网络带宽和稳定性，确保信息的快速流动。

另外，还应加强信息安全设备的投入，包括防火墙、入侵检测系统等，提升信息中心的安全保障能力。

二、完善信息系统建设信息中心应根据公司的实际需求，建设和完善各类信息系统。

首先，要对员工进行培训，提高信息系统的使用效率和信息安全意识。

其次，要建立完善的信息系统管理规范，包括数据备份、恢复、安全审计等，确保信息系统的稳定和安全运行。

另外，要与各部门密切合作，根据不同部门的需求，定制开发一些针对性的信息系统，提高工作效率和管理水平。

三、加强信息中心人员建设人员是信息中心运行的核心，为了提高信息中心的管理水平，应加强人员建设。

首先，要加强对信息中心人员的培训，提高他们的专业素质和工作能力。

其次，要建立科学合理的岗位设置和分工，明确各岗位的职责和权限，确保信息中心的运行顺畅。

另外，要建立激励机制，激励人员积极性和创造性，提高工作效率和质量。

四、加强信息中心运维管理信息中心的运维管理是保证信息中心正常运行的关键环节，为了提高运维管理水平，应加强以下方面的工作。

首先，要建立健全的运维管理制度，包括设备巡检、故障处理、变更管理等，确保运维工作有条不紊地进行。

其次，要加强运维人员的培训，提高他们的技术水平和问题解决能力。

另外，要建立健全的备份和恢复机制，确保信息的安全和可靠性。

加强信息中心建设管理是提高公司信息化水平的重要保障。

通过加强硬件设施建设、完善信息系统建设、加强人员建设和加强运维管理，可以提升信息中心的建设管理水平，为公司的发展提供强有力的支持。

后勤管理的几点建议学习贯彻十七大精神,是当前全党和全国各族人民面临的重大政治任务，也是机关事务管理部门面临的首要政治任务。

我们要朝着十七大精神指引的方向,进一步加强和改进机关事务管理工作,充分发挥“管理、保障、服务”的职能作用，为实现繁昌县“争当全省县域经济发展排头兵和城乡一体化先行区”作出应有的贡献。

一、学习贯彻十七大精神,进一步强化自身建设ﻫ机关事务管理是党委、政府工作的重要组成部分，无论是机关管理、对外接待、服务领导、内部保障等都至关重要，特别是作为新成立的科局,必须要做到保障有力、服务到位。

因此,通过学习贯彻十七大精神,进一步加强自身建设,提升服务水平。

ﻫ加强学习研究是做好机关后勤工作的必须。

随着社会主义市场经济的发展、机关工作现代化进程的加快，后勤工作遇到的新情况、新问题越来越多,做好机关后勤工作的难度也越来越大,单凭经验和热情已远远不够,必须加强学习。

通过学习，努力建成一支政治强、业务精、作风正的干部职工队伍，克服了人少事多的现实状况，各项机关后勤管理工作有效开展。

ﻫ二、学习贯彻十七大精神，进一步强化效能建设机关事务工作是政府效能建设的重要组成部分，是保障和推动机关效能充分发挥的前提和基础。

作为机关后勤人员,要把十七大精神学深学透,真正把党的十七大精神贯穿到后勤各项工作的始终,努力实现效能建设向各项具体事务延伸。

严格考核、落实责任是深化机关效能建设、发挥效能作用的重要环节。

为保证效能建设取得实实在在的成效,我们本着“实事求是、客观公正、奖惩结合”的原则严格考核，明确奖惩，督促和激励全体干部职工在各自的岗位上尽职尽责,实现各项工作提速增效。

ﻫ把效能建设与机关后勤工作紧密结合,在推进工作中体现高效能,将效能建设作为推进后勤管理质量全面提升的重要抓手，建立机关后勤管理新机制，推进管理科学化、制度化、规范化,全面提升后勤管理的质量和效能.牢固树立机关后勤为经济社会发展服务的观念，不断推出卓有成效的服务项目,实现后勤服务从浅层次向高层次、从单打一向全方位、从被动型向主动型转变,实现后勤服务效能、后勤管理效能、后勤保障效能的全面提升。

如何提升管理效果根据近段时期现场施工管理反映出来的问题，就“如何提升管理效果”的话题，我从管理人员、施工班组两个方面提出几点建议。

一、管理人员要加强业务学习，提高执行力。

从目前项目已完和在施作业面的巡查情况来看，对于施工管理过程中关于事前准备、事中监控和事后处理的工作力度还有待提高。

我们搞施工管理，并不仅仅是有人做即可，更重要的是要监督班组做对、做好，关键在于过程管控。

施工管理必须抓质量、抓过程，脱离质量的管理是经不起风浪的考验的。

另一方面，施工管理并不难，它并不是表面上看起来难以下手、困难重重。

项目部已经做好了顶层沟通，作为第一线的管理人员，唯一要做的就是执行、落实。

遇到缺资源、超过职权范围的事情，要及时向上争取解决，内部沟通的渠道是畅通的。

施工管理只有有心做事、主动作为，才能把事做成、做好。

1、懂施工。

管理人员都要加强图纸、工艺、规范等相关内容的学习，运用业业余时间主动充电，学习提高。

对图纸、规范的熟练掌握是干好工作的首要第一步，管理人员要充分利用项目部提供的平台。

资源，有计划地安排自我学习、自我提高，夯实基本功，为施工管理工作的顺利开展奠定良好的基础。

2、会管理。

（1）工作要有主动性。

管理人员要根据项目部制定的工作目标，积极计划、安排、推动各项工作，主动跟踪，积极落实，确保自我岗位的流程不耽误、节点不卡顿。

（2）沟通要有服务意识。

工作中要积极协调、解决班组提出的合理诉求，建立信任感。

人与人之间相处都是相互的，解人之惑、夙人之困得到的将是理解与信任，工人自然愿意与你沟通、听你指挥，这将有利于施工工作的开展。

（3）遇事要有担当。

管理人员要有责任意识、主人翁精神，管好自己的责任田，遇事积极处理，不推诿搪塞。

敢于计划、安排，敢于推动、落实，勇于承担责任。

强烈的担当、使命感将极大地增强铺排工作的动力。

（4）落实要有执行力。

管理人员一定要认真领会项目部的管理目标，对于项目部各阶段的质量目标、进度目标、安全目标都必须严格落实，通过前置计划、倒排节点，打好提前量。