公司管理制度名言
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关于企业制度的名言1、企业管理的二十字方针:靠制度管人,按程序办事,凭业绩考核,用奖励激励。
2、外企HR制度中的越级申诉制度,拉拉总以为的是起到预防告诫的作用,让那些做头的人,做到慎独。
一旦有人当真踏上那条申诉通道,只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。
3、我从来不培养接班人,我给万科建立了一个制度,培养了一个团队,谁当一把手也差不到哪儿去。
4、廉政硬制度约束行为,廉政软文化深入人心。
5、三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人。
6、经营方式和组织形式的变革是民营企业进一步发展的关键,但制度创新是以观念更新为前提的,对民营企业家来说,只有不断摆脱狭隘的经营理念才能促进自己的事业蒸蒸日上。
7、企业高管高薪问题,在我国引发的争议也非常激烈,但相关限制性措施姗姗来迟,且缺乏必要的刚性和可操作性。
这与我们的民意向决策层传导的滞后因素相关,更与我们缺少制度架构的制约相关。
作者:时寒冰8、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。
9、在土地有偿出让制度之前,如果企业想要突破旧的体制,就必须争取官员的支持,如果官员们愿意与企业共同创新,并勇于承担审批带来的风险,那么企业当然愿意支持官员的改革和机构的建设。
10、中国企业最常见的聚散模式公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。
企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是排座次、分金银、论荣辱,企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四。
11、第一份工作很重要,要慎重选择。
不一定是外企,但公司的体系、制度要健全。
作为HR,刚刚毕业如果有机会选择这样的公司,很可能会改变你的一生,从以后的职业发展角度讲,这样的公司就是兵器库,十八般兵刃样样齐全,你需要做的就是熟习各样兵器的作用、如何使用它们。
而且这样的企业里员工职业素养很高,做事情有他们自己的一套方法论,和这些人成为同事,也能学到很多,就像你的导师一样。
一、严谨治企,规范管理1. 管理是企业发展的基石,规范管理是企业成功的保障。
2. 以制度为纲,以纪律为准绳,打造高效、严谨的企业管理团队。
3. 严谨治企,方能立业;规范管理,才能致远。
二、以人为本,关爱员工1. 人才是企业发展的核心动力,关爱员工是企业成功的基石。
2. 以人为本,尊重员工,让员工在企业中感受到家的温暖。
3. 激发员工潜能,发挥团队合力,共创企业辉煌。
三、诚信经营,追求卓越1. 诚信是企业立身之本,追求卓越是企业发展的永恒动力。
2. 诚信经营,赢得市场;追求卓越,铸就品牌。
3. 以诚信铸就品质,以卓越塑造未来。
四、团结协作,共创辉煌1. 团结协作是企业成功的法宝,共创辉煌是全体员工的共同追求。
2. 携手同行,共克时艰;齐心协力,共创辉煌。
3. 团结就是力量,协作才能共赢。
五、创新驱动,引领发展1. 创新是企业发展的灵魂,驱动创新是企业引领发展的关键。
2. 勇于创新,敢于突破,打造行业领先企业。
3. 以创新驱动发展,以卓越引领未来。
六、依法治企,合规经营1. 依法治企是企业发展的基石,合规经营是企业成功的保障。
2. 遵守法律法规,坚守商业道德,树立企业良好形象。
3. 依法治企,合规经营,共创美好未来。
七、追求卓越,永不止步1. 追求卓越是企业发展的永恒追求,永不止步是企业成功的基石。
2. 不畏艰难,勇攀高峰,为企业发展贡献力量。
3. 追求卓越,成就非凡,永不止步,共创辉煌。
八、严守纪律,廉洁自律1. 严守纪律是企业发展的前提,廉洁自律是企业成功的保障。
2. 廉洁自律,以身作则,树立企业良好风气。
3. 严守纪律,廉洁自律,共创企业美好未来。
九、团结互助,携手共进1. 团结互助是企业发展的动力,携手共进是企业成功的基石。
2. 珍惜团队精神,发挥团队合力,共创企业辉煌。
3. 团结互助,携手共进,共创美好未来。
十、创新思维,勇攀高峰1. 创新思维是企业发展的关键,勇攀高峰是企业成功的保障。
2. 激发创新思维,突破传统束缚,为企业发展注入活力。
规章制度名言
1. 严格遵守规章制度,是每个人的责任和义务。
2. 规章制度是组织的灵魂,是保障组织正常运转的重要保障。
3. 遵守规章制度,是对组织的忠诚和尊重。
4. 规章制度的执行,是组织管理的基础。
5. 遵守规章制度,是每个人的基本素质和职业道德。
为了保障组织的正常运转,维护员工的权益,提高工作效率,我们制定了以下规章制度:
1. 出勤制度,每位员工必须按时上班,不得迟到早退,必须遵守上下班时间规定。
2. 工作纪律,员工在工作期间必须认真履行岗位职责,不得擅离职守,不得私自使用公司资源。
3. 保密制度,员工在工作中获得的公司机密信息必须严格保密,不得泄露给外部人员。
4. 安全生产,员工必须严格遵守公司的安全生产规定,做好个
人防护,保障自身和他人的安全。
5. 行为规范,员工在工作中必须遵守职业道德,不得涉嫌违法
犯罪行为,不得损害公司形象。
以上规章制度是每位员工必须遵守的基本规范,违反规章制度
将受到相应的纪律处分。
希望每位员工能够自觉遵守规章制度,共
同维护公司的正常运转和发展。
公司安全管理制度标语
1. 安全第一,事故零容忍
2. 安全责任在肩,预防为主
3. 安全文化营造,共建和谐工作环境
4. 安全管理无小事,细节决定成败
5. 安全控制在手,风险无虞
6. 安全是硬道理,须时刻警惕
7. 安全是压舱石,不可忽视
8. 安全无小事,事故不可掉以轻心
9. 安全有保障,勇气和技巧同在
10. 安全管理是生产的保障,责任在每一位员工
11. 安全文明,全民景命
12. 安全管理,以人为本
13. 安全第一,责任在每个人
14. 安全责任落实,事故零发生
15. 安全保护无小事,细节决定成败
16. 安全是无限责任,风险需时刻警醒
17. 安全无小事,生命无价
18. 安全护航,责任心要足
19. 安全不是口号,责任在行动
20. 安全管理,人人有责
21. 安全无小事,细节决定成败
22. 安全第一,事故零发生
23. 安全责任在你我,共筑和谐安全家园
24. 安全文化传承,生命至上
25. 安全是最大的财富,预防为主
26. 安全细节控制,办事效率高
27. 安全是永远的主题,职业道德要高
28. 安全责任在肩,预防为主
29. 安全管理,责任在个人
30. 安全是企业的命脉,责任在每一位员工
以上标语旨在提醒公司员工始终保持安全意识,做到安全第一,预防为主,共同建设和谐
安全的工作环境。
只有将安全管理制度落实到每一个细节中,才能最大程度地减少安全事
故发生的可能性,保护员工的生命财产安全,确保公司生产经营的顺利进行。
希望每位员
工都能深刻体会标语背后的含义,自觉遵守公司安全管理制度,做到安全第一,共同努力,共同发展。
企业管理格言集锦
1. 每个人都是领导,为自己的表现负责。
2. 专注于结果,而不是过程。
3. 创新是成功的关键。
4. 领导者应该勇于承担责任和风险。
5. 做好每一件小事情,将它们组合成大事情。
6. 张弛有度,为成功的关键。
7. 诚实和不懈努力是最好的营销策略。
8. 有效的沟通可以避免很多问题。
9. 成功需要忍耐性和恒心。
10. 做决策前要调查和掌握真实情况。
11. 团队合作是迈向成功的关键。
12. 引导员工追求个人目标和公司目标的协同。
13. 真正的领导者密切关注员工的需要和欲望。
14. 需要不断学习和拥抱变化。
15. 要相信自己的直觉,同时也要听取别人的意见。
16. 常常练习决策,以增强决策能力。
17. 保持竞争力需要不断创新和改进。
18. 需要全面而专业的知识,才能更好地领导。
19. 善于听取,才能更好地领导和管理人才。
20. 珍惜时间,效率是成功的关键。
21. 创造一个有益于员工和公司的文化。
22. 需要相信自己的员工,让他们展示自己的价值。
23. 员工的满意度对于企业发展非常重要。
24. 引导员工追求个人和公司目标的协同和一致。
25. 常常与客户联系,以满足他们的需求和期望。
26. 保持诚实、真实和透明的声誉。
27. 遵守道德和学习管理伦理。
28. 需要有决断和自信心。
29. 坚定的信念和目标是成功的关键。
30. 学会管理风险,才能更好地应对挑战。
1. "高效工作,成就卓越,用汗水浇灌梦想,用智慧点亮未来!"2. "目标明确,行动迅速,品质至上,让工作成为一种艺术,让人生充满精彩!"3. "严谨治学,勤奋敬业,以坚定的信念追求卓越,以积极的心态迎接挑战!"4. "团结协作,共创辉煌,用团队的力量书写辉煌,用智慧的力量铸就辉煌!"5. "严守纪律,严于律己,以责任为动力,以使命为担当,为企业的发展贡献自己的力量!"6. "勤奋好学,精益求精,追求卓越,让工作成为人生价值的体现,让人生因工作而精彩!"7. "忠诚敬业,奋发有为,用热情点燃激情,用汗水浇灌希望,为企业的发展添砖加瓦!"8. "严谨治学,勇于创新,以严谨的态度对待工作,以创新的精神推动发展,为企业创造价值!"9. "忠诚企业,感恩社会,用行动诠释责任,用智慧书写辉煌,为企业的发展贡献力量!"10. "团结互助,共创美好,以团队的力量迎接挑战,以和谐的氛围凝聚人心,为企业的发展携手共进!"11. "勤奋拼搏,勇攀高峰,以坚定的信念追求卓越,以饱满的热情迎接挑战,让工作成为人生最美的风景!"12. "忠诚敬业,追求卓越,以责任为动力,以使命为担当,为企业的发展贡献自己的力量!"13. "严谨治学,勤奋敬业,以严谨的态度对待工作,以积极的心态迎接挑战,让工作成为人生价值的体现!"14. "团结协作,共创辉煌,以团队的力量迎接挑战,以和谐的氛围凝聚人心,为企业的发展携手共进!"15. "高效工作,成就卓越,用汗水浇灌梦想,用智慧点亮未来,让工作成为人生最美的风景!"16. "忠诚企业,感恩社会,以责任为动力,以使命为担当,为企业的发展贡献力量,为社会的进步添砖加瓦!"17. "勤奋好学,精益求精,追求卓越,让工作成为人生价值的体现,让人生因工作而精彩,成就非凡人生!"18. "团结互助,共创美好,以团队的力量迎接挑战,以和谐的氛围凝聚人心,为企业的发展携手共进,共创辉煌!"19. "严谨治学,勇于创新,以严谨的态度对待工作,以创新的精神推动发展,为企业创造价值,为时代进步贡献力量!"20. "忠诚敬业,奋发有为,用热情点燃激情,用汗水浇灌希望,为企业的发展添砖加瓦,成就非凡人生!"21. "勤奋拼搏,勇攀高峰,以坚定的信念追求卓越,以饱满的热情迎接挑战,让工作成为人生最美的风景,谱写辉煌篇章!"22. "严谨治学,勤奋敬业,以责任为动力,以使命为担当,为企业的发展贡献力量,让人生因工作而精彩,成就非凡人生!"23. "团结协作,共创辉煌,以团队的力量迎接挑战,以和谐的氛围凝聚人心,为企业的发展携手共进,谱写辉煌篇章!"24. "高效工作,成就卓越,用汗水浇灌梦想,用智慧点亮未来,让工作成为人生最美的风景,成就非凡人生!"25. "忠诚企业,感恩社会,以责任为动力,以使命为担当,为企业的发展贡献力量,为社会的进步添砖加瓦,成就非凡人生!"26. "勤奋好学,精益求精,追求卓越,让工作成为人生价值的体现,让人生因工作而精彩,谱写辉煌篇章!"27. "团结互助,共创美好,以团队的力量迎接挑战,以和谐的氛围凝聚人心,为企业的发展携手共进,成就非凡人生!"28. "严谨治学,勇于创新,以严谨的态度对待工作,以创新的精神推动发展,为企业创造价值,成就非凡人生!"29. "忠诚敬业,奋发有为,用热情点燃激情,用汗水浇灌希望,为企业的发展添砖加瓦,成就非凡人生!"30. "勤奋拼搏,勇攀高峰,以坚定的信念追求卓越,以饱满的热情迎接挑战,让工作成为人生最美的风景,成就非凡人生!"31. "严谨治学,勤奋敬业,以责任为动力,以使命为担当,为企业的发展贡献力量,让人生因工作而精彩,成就非凡人生!"32. "团结协作,共创辉煌,以团队的力量迎接挑战,以和谐的氛围凝聚人心,为企业的发展携手共进,成就非凡人生!"33. "高效工作,成就卓越,用汗水浇灌梦想,用智慧点亮未来,让工作成为人生最美的风景,成就非凡人生!"34. "忠诚企业,感恩社会,以责任为动力,以使命为担当,为企业的发展贡献力量,为社会的进步添砖加瓦,成就非凡人生!"35. "勤奋好学,精益求精,追求卓越,让工作成为人生价值的体现,让人生因工作而精彩,成就非凡人生!"36. "团结互助,共创美好,以团队的力量迎接挑战,以和谐的氛围凝聚人心,为企业的发展携手共进,成就非凡人生!"37. "严谨治学,勇于创新,以严谨的态度对待工作,以创新的精神推动发展,为企业创造价值,成就非凡人生!"38. "忠诚敬业,奋发有为,用热情点燃激情,用汗水浇灌希望,为企业的发展添砖加瓦,成就非凡人生!"39. "勤奋拼搏,勇攀高峰,以坚定的信念追求卓越,以饱满的热情迎接挑战,让工作成为人生最美的风景,成就非凡人生!"40. "严谨治学,勤奋敬业,以责任为动力,以使命为担当,为企业的发展贡献力量,让人生因工作而精彩,成就非凡人生!"41. "团结协作,共创辉煌,以团队的力量迎接挑战,以和谐的氛围凝聚人心,为企业的发展携手共进,成就非凡人生!"42. "高效工作,成就卓越,用汗水浇灌梦想,用智慧点亮未来,让工作成为人生最美的风景,成就非凡人生!"43. "忠诚企业,感恩社会,以责任为动力,以使命为担当,为企业的发展贡献力量,为社会的进步添砖加瓦,成就非凡人生!"44. "勤奋好学,精益求精,追求卓越,让工作成为人生价值的体现,让人生因工作而精彩,成就非凡人生!"45. "团结互助,共创美好,以团队的力量迎接挑战,以和谐的氛围凝聚人心,为企业的发展携手共进,成就非凡人生!"46. "严谨治学,勇于创新,以严谨的态度对待工作,以创新的精神推动发展,为企业创造价值,成就非凡人生!"47. "忠诚敬业,奋发有为,用热情点燃激情,用汗水浇灌希望,为企业的发展添砖加瓦,成就非凡人生!"48. "勤奋拼搏,勇攀高峰,以坚定的信念追求卓越,以饱满的热情迎接挑战,让工作成为人生最美的风景,成就非凡人生!"49. "严谨治学,勤奋敬业,以责任为动力,以使命为担当,为企业的发展贡献力量,让人生因工作而精彩,成就非凡人生!"50. "团结协作,共创辉煌,以团队的力量迎接挑战,以和谐的氛围凝聚人心,为企业的发展携手共进,成就非凡人生!"。
公司管理制度名言1、批评是管理必要的手段之一,但不是主要的手段。
从不批评下属的领导不是好领导,不会批评的领导也不是好领导。
批评不是苛责和谩骂,批评应成为一种激励方式。
因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上,不要做任何延伸。
批评要以指导、校正工作为目的。
2、顾客是重要的创新来源。
——汤姆·彼得斯3、造人先于造物。
——松下幸之助4、信任固然好,监控更重要。
——列宁5、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。
——胡伯林6、无法评估,就无法管理。
——琼·玛格丽塔7、把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。
——张瑞敏8、管理是一种严肃的爱。
——西洛斯·梅考克9、管理就是决策。
——赫伯特·西蒙10、高层管理者最忌讳的是头脑发热。
所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。
此人的选择至关重要。
11、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
——罗伯特·凯利12、创新是做大公司的惟一之路。
——杰弗里13、差错发生在细节,成功取决于系统。
——比尔·马瑞特14、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。
——罗莎贝斯·莫斯·坎特15、卓有成效的管理者善于用人之长。
——彼得·杜拉克16、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
——菲米尼17、企业领导者不能凭自己的好恶用人,否则,企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。
企业越大,人才越要多元化。
人才的多元化反映在不同层面,就是:既有高学历、理论基础强的,也有实战经验丰富、操作能力强的;既有做事严谨、心思缜密的,也有做事麻利、速战速决的;既有服从度、配合度好的,也有个性飞扬、能有自己主张的;既有求稳安定、默默无闻工作的,也有喜欢表达、遇事都要抢着做的;既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才,也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。
如此一来,企业各种人才形成互补优势,整体素质和综合竞争力将不断加强。
管理制度化格言1. 发展规划,创新制度。
制度是组织行为的规范和标准,只有不断创新、与时俱进,才能适应不断变化的市场环境和组织需求。
2. 严格执行,才能有效。
管理制度只有得到全员的认可和严格执行,才能真正起到作用。
3. 诚实守信,制度为本。
诚实守信是任何管理制度的基础,只有大家遵循诚实守信原则,制度才能顺利实施。
4. 制度完善,事半功倍。
管理制度的完善是组织高效运行的关键,只有不断完善和优化制度,才能事半功倍。
5. 以人为本,管理制度。
管理制度要以人为本,充分尊重员工的个性和意见,才能真正体现人性化管理。
6. 制度权威,不可违背。
管理制度权威不可违背,只有全员遵守和执行制度,才能发挥其作用。
7. 严格管理,是为了自由。
严格的管理制度是为了保障组织自由和民主,只有规范的管理才能实现自由和平等。
8. 制度执行,人人有责。
管理制度的执行不是某个人的事,而是每个员工的责任,只有全员参与,才能让制度发挥最大效益。
9. 不断改进,追求卓越。
管理制度是不断改进和完善的过程,追求卓越是我们不懈追求的目标。
10. 透明公正,是管理之本。
管理制度要透明公正,只有公正的制度才能得到全员的信任和支持。
11. 制度创新,赢在未来。
管理制度要不断创新,赢在未来,应对变化才能立于不败之地。
12. 绩效考核,奖惩分明。
管理制度要建立奖惩分明的绩效考核机制,只有公正合理的奖惩制度才能有效激励员工。
13. 依法合规,行为规范。
管理制度要依法合规,行为规范,只有合法合规的行为才能保障组织发展。
14. 革故鼎新,持续改进。
管理制度要革故鼎新,持续改进,只有不断学习和进步,才能适应变化的市场环境。
15. 严格执行,杜绝变通。
管理制度要严格执行,杜绝变通,只有全员一致遵守制度,才能确保组织的稳定和有效运行。
16. 全员参与,团结合作。
管理制度要全员参与,团结合作,只有大家齐心协力,才能实现组织的共同目标。
17. 创新突破,赢在竞争。
管理制度要不断创新突破,赢在竞争,只有不断进步,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
公司管理制度名言1、批评是管理必要的手段之一但不是主要的手段从不批评下属的领导不是好领导不会批评的领导也不是好领导批评不是苛责和谩骂批评应成为一种激励方式因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上不要做任何延伸批评要以指导、校正工作为目的2、顾客是重要的创新来源——汤姆·彼得斯3、造人先于造物——松下幸之助4、信任固然好监控更重要——列宁5、我今天就要打败你我不睡觉也要打败你这是我们的文化——胡伯林6、无法评估就无法管理——琼·玛格丽塔7、把一件简单的事做好就不简单把每一件平凡的事做好就不平凡——张瑞敏8、管理是一种严肃的爱——西洛斯·梅考克9、管理就是决策——赫伯特·西蒙10、高层管理者最忌讳的是头脑发热所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋此人的选择至关重要11、企业的成功靠团队而不是靠个人——罗伯特·凯利12、创新是做大公司的惟一之路——杰弗里13、差错发生在细节成功取决于系统——比尔·马瑞特14、把你的竞争对手视为对手而非敌人将会更有益——罗莎贝斯·莫斯·坎特15、卓有成效的管理者善于用人之长——彼得·杜拉克16、一次良好的撤退应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——菲米尼17、企业领导者不能凭自己的好恶用人否则企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力企业越大人才越要多元化人才的多元化反映在不同层面就是:既有高学历、理论基础强的也有实战经验丰富、操作能力强的;既有做事严谨、心思缜密的也有做事麻利、速战速决的;既有服从度、配合度好的也有个性飞扬、能有自己主张的;既有求稳安定、默默无闻工作的也有喜欢表达、遇事都要抢着做的;既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才如此一来企业各种人才形成互补优势整体素质和综合竞争力将不断加强企业领导者如果只“好”一种类型的人才则企业如一潭死水毫无生机18、20世纪是生产率的世纪21世纪是质量的世纪——约瑟夫·朱兰博士19、不能有活无人做也不可有人无活做更可怕的是一件事许多人在做遇责任则无人承担遇功劳则人人有份20、管得少就是管得好——杰克·韦尔奇21、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题可是我们却无法做到我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处22、企业管理过去是沟通现在是沟通未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助23、企业最大的资产是人——松下幸之助24、把我们顶尖的20个人才挖走那么我告诉你微软会变成一家无足轻重的公司——比尔·盖茨25、省钱就是挣钱——约翰·洛克菲勒26、不只奖励成功而且奖励失败——杰克·韦尔奇27、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——詹姆斯·莫尔斯28、奖励什么就会得到什么——米契尔·拉伯福29、我们必须尊重每个人作为个体的特异性随着社会的发展这一点愈加重要可是一个企业也有其独特之处所以当企业遭遇人才时该如何处理两个特定个体的矛盾?如果过于尊重人才的特异性那么会出现换一个经理就换一个管理模式企业始终不能形成规范的操作模式如果过于拘泥于企业的固有特性那么使人才缚住手脚才华不得施展同样企业长期没有新的观念、方法就无法革新与进步办?30、员工培训是企业风险最小收益最大的战略性投资——沃伦·贝尼斯31、如果你不能战胜对手就加入到他们中间32、感情投资是在所有投资中花费最少回报率最高的投资——藤田田33、自始自终把人放在第一位尊重员工是成功的关键——托马斯·沃森34、质量是维护顾客忠诚的最好保证——杰克·韦尔奇35、大成功靠团队小成功靠个人——比尔·盖茨36、用人不在于如何减少人的短处而在于如何发挥人的长处——彼得·杜拉克37、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性威信、威信信是关键有信自有威38、速度就是一切它是竞争不可或缺的因素——杰克·韦尔奇39、成功的企业领导不仅是授权高手更是控权的高手——彼特·史坦普40、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代不再是一个可以打天下的时代因此企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人41、新经济时代不是大鱼吃小鱼而是快鱼吃慢鱼——钱伯斯42、企业即人——松下幸之助43、制定正确的战略固然重要但更重要的是战略的执行——杨元庆44、三流的点子加一流的执行力永远比一流的点子加三流的执行力更好——孙正义45、管理就是做好无数小的细节工作——林正大46、千方百计请一个高招的专家医生还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——詹姆斯·柯林斯47、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能但也失去了成功的机会——王安博士48、魔鬼存在于细节之中——密斯·凡·德罗49、尺有所短、寸有所长用人之长不挑人之短善用人者无不可用之人;50、创造性模仿不是人云亦云而是超越和再创造——西奥多·莱维特51、许多人都明白一个道理叫做“知易行难”可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”许多企业也经常讲建立制度易推行制度难可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面为什么呢?对于许多企业的经理人而言他们是真心想把自己建立的制度推行下去的而最终成为“变法者”被“腰斩”“车裂”终于不了了之52、惟一持久的竞争优势就是比你的竞争对手学习得更快的能力——德格53、创新就是创造一种资源——彼得·杜拉克54、用他就要信任他;不信任他就不要用他——松下幸之助55、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的——旦恩·皮阿特56、将良品率预定为85%那么便表示容许15%的错误存在——菲利普·克劳斯比57、让流程说话流程是将说转化为做的惟一出路——姜汝祥58、管理者的最基本能力:有效沟通——威尔德59、世界上每100家破产倒闭的大企业中85%是因为企业管理者的决策不慎造成的60、在没出现不同意见之前不做出任何决策——艾尔弗雷德·斯隆61、管理就是把复杂的问题简单化混乱的事情规划化——杰克·韦尔奇62、企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题但此项工程浩大牵一发则动全身在此领域也有许多失败的案例我个人认为中小型企业对此要因地制宜、因时制宜根据企业自身发展需要对企业内部各工作流程进行规范关健是立足现有操作程序将其形成书面的、规范的、标准的流程并严格按此操作流程的设计是一个系统工程必须经过所有关联部门的充分沟通结合实际工作需要进行合理化设计63、不善于倾听不同的声音是管理者最大的疏忽——玛丽·凯64、授权就像放风筝部属能力弱线就要收一收部属能力强了就要放一放——林正大65、正确的决策来自众人的智慧——戴伊66、竞争对手就像磨刀石一样它把我们磨得非常的锋利然后我们就手起刀落把竞争对手给砍掉了——周鸿祎67、在企业内部只有成本——彼得·杜拉克68、何为合理的目标?即是让他需要跳起来才能摘到的果子也就是说目标不要太容易达到也不要太高让他无法达到太容易达到的目标没有促进作用无法调动员工的全部工作激情;太高的目标又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用员工心灰意冷丧失斗志69、企业管理过去是沟通现在是沟通未来还是沟通——松下幸之助70、多想一下竞争对手——比尔·盖茨71、对产品质量来说不是100分就是0分——松下幸之助72、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域——杰克·韦尔奇73、合作是一切团队繁荣的根本——大卫·史提尔74、除了心存感激还不够还必须双手合十以拜佛般的虔诚之心来领导员工——松下幸之助75、领导者有灵感、有想法是必须的但一个领导者同样必须能理清自己的想法否则一天一个想法一天一个思路下属将无所适从领导者需要思想清晰下属才能执行迅速76、宁可小才大用不可大材小用;77、爱你的员工吧他会百倍地爱你的企业78、企业未来的竞争就是细节的竞争——布鲁诺·蒂茨79、一个成功的决策等于90%的信息加上10%的直觉——沃尔森80、20世纪是生产率的世纪21世纪是质量的世纪质量是和平占领市场最有效的武器——约瑟夫·朱兰博士81、21世纪没有危机感是最大的危机——理查德·帕斯卡尔82、企业的执行力靠的就是纪律——卢正昕83、授权并信任才是有效的授权之道——柯维84、如果有一个项目首先要考虑有没有人来做如果没有人做就要放弃这是一个必要条件——柳传志85、工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化86、人才是利润最高的商品能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——柳传志87、你不能衡量它就不能管理它——彼得·杜拉克88、没有任何雇员能让老板完全满意没有任何下属能让上级完全满意如果有那么也是暂时的也是靠拍马屁得来的不能长久因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同一个好领导要能容忍下属犯错更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题因此做上级的对下属宽容一些做下属的对自己严格一些一个集体才能团结和睦才能共同做好事业如果恰恰相反组织则无战斗力89、沟通是管理的浓缩——山姆·沃尔顿90、经营管理成本分析要追根究底分析到最后一点——王永庆91、多挣钱的方法只有两个:不是多卖就是降低管理费——李·艾柯卡92、我们宣布讲究实绩、注重实效却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人——米契尔·拉伯福93、制度是建立在对人不信任的假设上的但企业用人必须建立在信任的基础上用人莫疑但制度一定要健全94、产品质量是生产出来的不是检验出来的——威廉·戴明博士95、管理就是沟通、沟通再沟通——杰克·韦尔奇96、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键——艾森哈特97、质量等于利润——汤姆·彼得斯98、不放过任何细节——松下幸之助99、创新是惟一的出路淘汰自己否则竞争将淘汰我们——安迪·格罗夫100、预防是解决危机的最好方法——迈克尔·里杰斯特101、灵活要有原则原则不可灵活;102、为顾客节省每一分钱——山姆·沃尔顿103、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛——查尔斯·李104、过程与结果:对基层的职员要重视过程管理对高层的职员要重视结果管理如果颠倒过来管理必乱如果一视同仁集体的效率必下降105、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒言必行、行必果106、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才尤其是需要聪明的人才——比尔·盖茨107、微软离破产永远只有18个月——比尔·盖茨108、战略越精炼就越容易被彻底地执行——约翰·里德109、将合适的人请上车不合适的人请下车——詹姆斯·柯林斯 110、决不能在没有选择的情况下作出重大决策——李·艾柯卡 111、一个伟大的企业对待成就永远都要战战兢兢如覆薄冰——张瑞敏112、危机不仅带来麻烦也蕴藏着无限商机——格雷格·布伦尼曼 113、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误——汪中求114、如果强调什么你就检查什么;你不检查就等于不重视——郭士纳115、管理层次越少越好——本·比德维尔116、许多企业强调用人的忠诚度事实上忠诚度是企业培养出来的企业自上而下气氛良好人才在企业工作既无生存压力又能锻炼自己提高自己还能在广阔空间里施展才华创造成就老板为人正直坦荡任人唯贤员工忠诚度自然高反之亦然117、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——徐世明118、不创新就灭亡——亨利·福特119、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多——赫伯·凯莱赫120、用人后怀疑不如用人前慎重我们经常看到这样的情况一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快炒一个这样的人比请的时候更快所以在聘用人才时尤其是一些关键部门高级人才时多一些理智审慎地多方面考察再做决定一旦认为可以录用后就不要再过多过急地要求相信自己相信人才给人才以空间和时间适应、尝试工作不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决一旦有一点不如意就全盘否定“炒他鱿鱼”如此的用人方式成本绝不是几个月薪水 121、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——托宾122、是员工养活了公司——李嘉诚123、要让制度管人不要让人管人在许多企业大都是人管人而不是制度管人所以老板不放心中高层管理者中高层管理者也不放心员工容易出现老板、领导在与不在不一样的现象企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志以目标为导向以结果为导向就可以做到制度管人才能实现老板在与不在一个样。
一、管理之道,以人为本1. “管理就是激发人的潜能,让每个人都能在岗位上发光发热。
” ——张瑞敏2. “尊重员工,信任员工,才能让员工为企业创造更大的价值。
” ——马云3. “员工是企业最大的财富,管理好员工就是管理好企业。
” ——任正非二、制度先行,规范运作4. “没有规矩,不成方圆。
” ——孔子5. “制度是企业运行的基石,必须严格执行。
” ——王石6. “制度不是束缚,而是保障。
” ——李嘉诚三、创新驱动,追求卓越7. “创新是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力。
” ——马云8. “勇于创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
” ——任正非9. “追求卓越,就是追求企业的永续发展。
” ——王石四、团队协作,共创辉煌10. “团结就是力量,协作才能共赢。
” ——毛泽东11. “一个优秀的团队,能够战胜一切困难。
” ——马云12. “共同的目标,共同的努力,才能创造共同的辉煌。
” ——任正非五、诚信经营,赢得尊重13. “诚信是企业生存的根本,是企业发展的基石。
” ——郑渊洁14. “诚信经营,才能赢得客户的信任。
” ——李嘉诚15. “诚信是企业最好的广告。
” ——马云六、质量至上,追求卓越16. “质量是企业的生命线,是企业发展的基石。
” ——王石17. “追求卓越,从质量开始。
” ——马云18. “品质决定命运,细节决定成败。
” ——任正非七、学习进取,与时俱进19. “学习是进步的阶梯,是企业发展的动力。
” ——马云20. “与时俱进,才能在竞争中保持领先。
” ——任正非21. “学习是提升自己、战胜对手的唯一途径。
” ——王石八、责任担当,共创未来22. “责任是企业文化的核心,是企业发展的动力。
”——马云23. “担当责任,才能赢得尊重。
” ——任正非24. “企业的发展离不开每个人的付出。
” ——王石九、关爱员工,共建家园25. “员工是企业最宝贵的财富,关爱员工就是关爱企业。
” ——马云26. “以人为本,共建和谐家园。
公司管理制度名言1、批评是管理必要的手段之一,但不是主要的手段。
从不批评下属的领导不是好领导,不会批评的领导也不是好领导。
批评不是苛责和谩骂,批评应成为一种激励方式。
因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上,不要做任何延伸。
批评要以指导、校正工作为目的。
2、顾客是重要的创新来源。
——汤姆·彼得斯3、造人先于造物。
——松下幸之助4、信任固然好,监控更重要。
——列宁5、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。
——胡伯林6、无法评估,就无法管理。
——琼·玛格丽塔7、把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。
——张瑞敏8、管理是一种严肃的爱。
——西洛斯·梅考克9、管理就是决策。
——赫伯特·西蒙10、高层管理者最忌讳的是头脑发热。
所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。
此人的选择至关重要。
11、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
——罗伯特·凯利12、创新是做大公司的惟一之路。
——杰弗里13、差错发生在细节,成功取决于系统。
——比尔·马瑞特14、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。
——罗莎贝斯·莫斯·坎特15、卓有成效的管理者善于用人之长。
——彼得·杜拉克16、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
——菲米尼17、企业领导者不能凭自己的好恶用人,否则,企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。
企业越大,人才越要多元化。
人才的多元化反映在不同层面,就是:既有高学历、理论基础强的,也有实战经验丰富、操作能力强的;既有做事严谨、心思缜密的,也有做事麻利、速战速决的;既有服从度、配合度好的,也有个性飞扬、能有自己主张的;既有求稳安定、默默无闻工作的,也有喜欢表达、遇事都要抢着做的;既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才,也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。
如此一来,企业各种人才形成互补优势,整体素质和综合竞争力将不断加强。
企业领导者如果只“好”一种类型的人才,则企业如一潭死水,毫无生机。
18、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。
——约瑟夫·朱兰博士19、不能有活无人做,也不可有人无活做。
更可怕的是一件事许多人在做!遇责任则无人承担,遇功劳则人人有份!20、管得少,就是管得好。
——杰克·韦尔奇21、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。
可是我们却无法做到,我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司,便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
22、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
——日本经营之神松下幸之助23、企业最大的资产是人。
——松下幸之助24、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。
——比尔·盖茨25、省钱就是挣钱。
——约翰·洛克菲勒26、不只奖励成功,而且奖励失败。
——杰克·韦尔奇27、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
——詹姆斯·莫尔斯28、奖励什么,就会得到什么。
——米契尔·拉伯福29、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。
随着社会的发展,这一点愈加重要。
可是一个企业也有其独特之处。
所以当企业遭遇人才时,该如何处理两个特定个体的矛盾?如果过于尊重人才的特异性,那么会出现换一个经理就换一个管理模式,企业始终不能形成规范的操作模式。
如果过于拘泥于企业的固有特性,那么使人才缚住手脚,才华不得施展,同样,企业长期没有新的观念、方法,就无法革新与进步。
怎么办?30、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。
——沃伦·贝尼斯31、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。
32、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。
——藤田田33、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。
——托马斯·沃森34、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
——杰克·韦尔奇35、大成功靠团队,小成功靠个人。
——比尔·盖茨36、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。
——彼得·杜拉克37、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑,而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性,威信、威信,信是关键,有信自有威。
38、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。
——杰克·韦尔奇39、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。
——彼特·史坦普40、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代,不再是一个可以打天下的时代。
因此,企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才,也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
41、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。
——钱伯斯42、企业即人。
——松下幸之助43、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。
——杨元庆44、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——孙正义45、管理就是做好无数小的细节工作。
——林正大46、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
——詹姆斯·柯林斯47、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。
——王安博士48、魔鬼存在于细节之中。
——密斯·凡·德罗49、尺有所短、寸有所长。
用人之长,不挑人之短。
善用人者,无不可用之人;50、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。
——西奥多·莱维特51、许多人都明白一个道理叫做“知易行难”,可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。
许多企业也经常讲,建立制度易,推行制度难。
可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。
为什么呢?对于许多企业的经理人而言,他们是真心想把自己建立的制度推行下去的,而最终成为“变法者”,被“腰斩”“车裂”,终于不了了之。
52、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
——德格53、创新就是创造一种资源。
——彼得·杜拉克54、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。
——松下幸之助55、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
——旦恩·皮阿特56、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。
——菲利普·克劳斯比57、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。
——姜汝祥58、管理者的最基本能力:有效沟通。
——威尔德59、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
60、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。
——艾尔弗雷德·斯隆61、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。
——杰克·韦尔奇62、企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。
但此项工程浩大,牵一发则动全身,在此领域也有许多失败的案例。
我个人认为,中小型企业对此要因地制宜、因时制宜,根据企业自身发展需要,对企业内部各工作流程进行规范。
关健是立足现有操作程序,将其形成书面的、规范的、标准的流程,并严格按此操作。
流程的设计是一个系统工程,必须经过所有关联部门的充分沟通,结合实际工作需要进行合理化设计。
63、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
——玛丽·凯64、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。
——林正大65、正确的决策来自众人的智慧。
——戴伊66、竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。
——周鸿祎67、在企业内部,只有成本。
——彼得·杜拉克68、何为合理的目标?即是让他需要跳起来才能摘到的果子。
也就是说目标不要太容易达到,也不要太高让他无法达到。
太容易达到的目标没有促进作用,无法调动员工的全部工作激情;太高的目标,又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用,员工心灰意冷,丧失斗志。
69、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
——松下幸之助70、多想一下竞争对手。
——比尔·盖茨71、对产品质量来说,不是100分就是0分。
——松下幸之助72、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。
——杰克·韦尔奇73、合作是一切团队繁荣的根本。
——大卫·史提尔74、除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
——松下幸之助75、领导者有灵感、有想法是必须的,但一个领导者同样必须能理清自己的想法,否则,一天一个想法,一天一个思路,下属将无所适从。
领导者需要思想清晰,下属才能执行迅速。
76、宁可小才大用,不可大材小用;77、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。
78、企业未来的竞争,就是细节的竞争。
——布鲁诺·蒂茨79、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。
——沃尔森80、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。
——约瑟夫·朱兰博士81、21世纪,没有危机感是最大的危机。
——理查德·帕斯卡尔82、企业的执行力靠的就是纪律。
——卢正昕83、授权并信任才是有效的授权之道。
——柯维84、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。
如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
——柳传志85、工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。
86、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
——柳传志87、你不能衡量它,就不能管理它。
——彼得·杜拉克88、没有任何雇员能让老板完全满意,没有任何下属能让上级完全满意。
如果有,那么也是暂时的,也是靠拍马屁得来的,不能长久。
因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。
一个好领导,要能容忍下属犯错,更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
因此,做上级的对下属宽容一些,做下属的对自己严格一些,一个集体才能团结和睦,才能共同做好事业。
如果恰恰相反,组织则无战斗力。
89、沟通是管理的浓缩。
——山姆·沃尔顿90、经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。
——王永庆91、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。
——李·艾柯卡92、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
——米契尔·拉伯福93、制度是建立在对人不信任的假设上的,但企业用人必须建立在信任的基础上。
用人莫疑,但制度一定要健全。