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业主委员会工作情况汇报根据业主委员会章程和工作要求，我们业主委员会在过去一段时间取得了一定的工作成果，并且在一些方面还存在一些不足和问题。
现我就业主委员会的工作情况做如下汇报：1、组织开展小区活动业主委员会在过去一段时间持续开展了一系列的小区活动，包括文艺演出、运动会、庆祝节日等，这些活动丰富了小区居民的业余生活，也拉近了邻里之间的关系。
通过这些活动，小区的居民之间的交流更加紧密，小区的居住环境也得到了进一步的改善。
但是在活动的策划和执行过程中，我们也发现了一些问题，比如活动策划不够周密，执行计划不够完善等，这些问题需要我们在以后的工作中加强。
2、维护小区秩序业主委员会一直把维护小区秩序放在工作的重中之重，我们加强了对小区内的卫生和环境的管理，开展了废品回收和环境整治工作，取得了一定的成效。
但是在具体的工作中，我们也发现了一些问题，小区内的环境管理不够规范，居民的卫生意识有待进一步提高。
今后我们将继续加大对小区秩序的维护力度，同时也将引导居民养成良好的生活习惯。
3、解决居民反映的问题业主委员会一直把居民反映的问题作为自己工作的重点，我们通过定期的居民代表会议和问卷调查等方式收集居民的意见和建议，并及时解决居民反映的问题。
在过去的一段时间里，我们解决了一些小区内的困难和问题，比如停车位不足、小区内的绿植养护等。
但是我们也发现，在一些具体问题的解决过程中，需要更多的居民参与和支持。
今后我们将加强与居民的沟通和协作，促进居民更多地参与小区事务的管理和决策。
4、加强与物业公司的合作业主委员会与物业公司是小区管理的重要力量，我们一直与物业公司保持密切的联系，共同协调解决小区管理中的各种问题。
在过去的一段时间里，我们共同开展了一系列的合作，包括维护小区设施、绿化养护、安全管理等。
但是在与物业公司的合作过程中，我们也发现了一些问题，比如物业公司的服务水平有待提高、管理体制有待完善等。
业主委员会将继续与物业公司加强合作，共同促进小区管理工作的提升。
业主委员会运作中存在的问题及对策浅析一、引言业主委员会作为楼宇管理的重要组成部分，对于维护业主利益、改善居住环境、完善物业服务具有重要意义。
然而，目前业主委员会运作中存在诸多问题，如权力过分集中、选举程序不规范等。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策，以期为业主委员会运作提供借鉴。
二、业主委员会运作中存在的问题（一）权力过分集中在某些小区中，业主委员会主席在运作中手握大权。
一方面，他们通常认为自己有着绝对的权力，可以独立做出决策。
另一方面，他们往往忽略了委员会成员的作用和权利，导致业主委员会的决策缺乏充分的协商和讨论。
（二）选举程序不规范业主委员会成员的选举程序不规范，也是一个普遍存在的问题。
例如，某些小区的业主委员会成员，完全由自己推选而成，存在选举中不公正的现象。
虽然有些小区的业主委员会成员通过了公开选举，但选举程序依然存在主观性，往往会受到某些业主的干扰和操控，最终导致委员会的合法性和代表性受到质疑。
（三）沟通渠道不畅通在一些小区中，业主委员会与业主之间的沟通渠道并不畅通。
业主委员会缺乏向业主解释自身工作的机会，也缺乏收集和反馈业主意见的途径。
这种情况下，即便业主委员会决策出了符合业主意愿的方案，也会因为缺乏跟业主正常沟通而付诸东流。
三、业主委员会运作的对策（一）权力合理分配业主委员会成员应该根据各自的职责，进行权力的合理分配。
主席应该充分借助其他委员的助力，进行工作的规划和实施。
如果业主委员会主席私自行使权力，就可能导致委员会成员的权力被剥夺，从而导致业主委员会的制度性失误。
（二）规范选举程序业主委员会成员的选举程序应该更加规范。
应该利用互联网和物管公司为业主委员会选举搭建规范的平台，公开信息，提供精准的业主投票。
同时，物管公司可以在选举中担任中立的裁判者角色，防止不利于业主的选举结果发生。
（三）畅通沟通渠道业主委员会应该畅通与业主之间的沟通渠道。
委员会成员可以通过小区电子公示牌，小区微信公众号等平台，向业主通报工作进展以及事项的决策过程。
业主委员会运作中存在的问题及对策浅析随着小区建设数量的增多，业主委员会（HOA）的作用在社区管理中逐渐得到认可。
HOA是由小区内业主自组织成立的组织性质，主要负责小区内基础设施的维护、公共区域的管理、业主权益的维护等方面的事务。
但是，在实际运作的过程中，难免会遇到各种问题。
本文将针对业主委员会运作中存在的问题及对策进行探讨，以期为业主委员会的管理提供参考。
一、业主委员会运作中存在的问题1、业主参与意愿不高业主委员会成员主要由小区内业主自主选举产生，业主参与的意愿直接影响到委员会的生存和发展。
但是，在实际运作中，业主们往往对委员会的工作没有足够的理解和重视，参与度较低，对委员会的工作产生了一定的困扰。
2、管理能力不足由于业主委员会成员的组成以业主自愿为主，不能保证每个成员都具备足够的管理能力，很难保证在业主委员会运作中发挥积极作用。
同时，长期缺乏管理经验的业主委员会成员，也很难适应委员会的工作方式，从而导致工作成果不尽如人意。
3、信息传递不畅信息传递对于业主委员会的工作至关重要，但是在实际场景中，由于信息传递的不畅通，经常会导致一系列的问题。
例如，业主委员会没有及时了解到业主们的需求，或者无法向业主们及时传达委员会的工作进度等情况。
二、业主委员会运作中的对策1、提高业主参与度提高业主参与度是业主委员会运作中的关键。
可以通过开展各种形式的宣传活动、增加业主与委员会的交流渠道、加强小区内部信息传递等方式加强业主的参与度。
2、提高管理能力为了提高业主委员会的运作效率，需要切实提高管理能力。
可以通过高效的培训机制，提供管理相关的课程，拓展委员会成员的知识面和技能水平，让成员逐步领悟和运用好管理理念。
3、加强信息传递信息传递是委员会运作中的重要环节。
加强信息的传递可以通过制定信息传递规范、完善信息途径、加强人力支持等模式来实现。
同时，开展业主大会、业主留言注册等形式，让业主和业主委员会实现及时交流，丰富交流形式和手段，以达到顺畅信息交流的目的。
2024年有关业主委员会工作总结业主委员会是指小区内由业主自愿组成的组织，负责管理和代表业主的利益。
2024年，随着我国住房领域改革的不断深化，业主委员会在小区管理中的作用越来越重要。
下面是对2024年业主委员会工作的总结，共____字。
一、工作总体情况2024年，业主委员会在小区管理中发挥了积极的作用，推动了小区的和谐稳定发展。
经过一年的努力，取得了以下成绩：1.组织建设业主委员会充分发挥自身优势，积极引导业主参与小区管理，加强对业主的宣传教育工作。
成立了若干个工作小组，分别负责卫生保洁、安全管理、绿化环境等方面的工作，进一步拓宽了业主参与管理的渠道。
2.改善物业服务为提高小区的服务质量，业主委员会与物业公司积极合作，加强对物业服务质量的监督和评估。
定期组织业主开展满意度调查，及时发现问题并加以解决。
与物业公司签订了服务质量保证协议，明确相关责任和要求。
3.维权保障业主委员会通过与开发商的沟通协商，成功实现了若干项维权诉求。
在物业费用、楼房质量、公共设施等方面，积极维护了业主的合法权益。
为此，业主委员会不仅加强了与开发商的沟通，还积极与有关部门合作，提出了相应的解决方案。
4.小区环境改善业主委员会注重小区环境的改善工作，加大了绿化带建设和维护的力度。
扩大了小区的公共活动场所，增设了健身器材、游乐设施等，丰富了业主的日常生活。
二、存在的问题在工作中，业主委员会也面临着一些问题和挑战：1.业主参与度不高尽管业主委员会积极引导业主参与管理，但一些业主对业主委员会的工作理解不深，参与度不高。
面对这一问题，业主委员会将进一步加强宣传教育，提高业主对业主委员会工作的认知和支持。
2.物业管理水平有待提高尽管业主委员会与物业公司签订了服务质量保证协议，但在实际工作中，物业管理水平还存在一定的问题。
部分业主反映物业服务不到位，需进一步加强对物业公司的监督和评估。
3.维权工作仍面临困难虽然业主委员会在维权方面取得了一定的成绩，但面对一些复杂的问题，仍面临一定的困难。
2024年度小区业委会工作汇报总结在2024年度的小区业委会工作中，我们取得了一系列积极成果，为小区的发展和居民的生活质量提升作出了努力和贡献。
在此，我对2024年度小区业委会工作进行了总结和汇报，以供大家参考。
一、运营管理方面1. 组织召开了定期的业委会会议，共计12次，确保了业委会成员之间的信息互通和工作协同。
2. 健全了小区内部的管理体系，完善了运营规范和管理制度，提高了小区的整体管理水平。
3. 加强了对物业服务公司的监督和管理，确保了物业服务的质量和效果。
4. 组织开展了小区环境卫生大整治活动，提升了小区的整体环境质量，增强了居民的生活幸福感。
二、改善居住环境方面1. 积极争取政府支持和资金，进行了小区内部的绿化和景观改造工程，提升了小区的整体景观效果。
2. 加强了对小区公共设施的维护和管理，修复了一些老化和损坏的设施，提高了居民的生活便利性。
3. 组织开展了居民文化活动和社区服务，增进了小区居民之间的交流和互动，加强了居民的社会归属感。
三、维护业主权益方面1. 组织开展了小区业主大会，及时传达了小区重要事项和政策，增强了业主的参与感和议事能力。
2. 协调解决了一些涉及业主权益的问题，如物业费调整、公共设施维修等，保障了业主的合法权益。
3. 搭建了小区业主和业委会之间的沟通渠道，及时处理了业主的投诉和建议，提高了业主的满意度和信任度。
四、资金管理方面1. 建立了小区资金管理制度，规范了收支和使用程序，确保了资金的合理运用和透明管理。
2. 健全了收费和财务监管体系，提高了对物业费等收支的监控和核实，防止了财务管理中的漏洞和失误。
五、创新工作措施方面1. 推动了小区的电子化管理，建立了业主信息系统和在线投诉平台，提高了工作效率和便捷性。
2. 积极开展了小区科普宣传工作，提高了业主的环保意识和消防安全意识，增强了居民的安全感和责任感。
3. 加强了与相关部门和社区的合作与沟通，争取了更多的政府支持和资源，为小区的发展提供了更多的机会和条件。
物业管理中的业主委员会成立与运作在现代社会中，随着城市化的不断推进，物业管理也越来越成为人们关注的焦点。
为了更好地管理和维护小区的共用设施和公共利益，业主委员会作为业主们自主管理的形式逐渐兴起。
本文将探讨物业管理中的业主委员会成立与运作以及其在维护业主权益中的作用。
一. 业主委员会成立1.1 权力来源和法律依据业主委员会的权力来源于业主们的委任和授权。
依据《物业管理条例》，在小区物业使用权属于业主集体的情况下，业主委员会的成立是合法且必要的。
1.2 委员会的组成和选举方式业主委员会的组成由业主集体决定，一般由几名业主担任，可以通过业主大会选举产生。
选举方式一般采用无记名投票的形式，确保公正公平。
二. 业主委员会的运作2.1 权力范围和职责业主委员会作为物业管理中的一种形式，其职责包括但不限于：制定小区的管理规定和章程、监督物业公司的履职情况、处理小区内的纠纷和投诉等。
2.2 重要决策的讨论和表决业主委员会在小区重要决策上发挥着决定性的作用。
在业主委员会会议上，委员们可以就重要事项进行讨论并进行表决，例如小区装修规定的修改、收费标准的调整等。
三. 业主委员会在维护业主权益中的作用3.1 监督物业公司履职业主委员会可以定期对物业公司的服务进行评估和监督，确保物业公司履行其职责。
对于物业公司存在的问题和不当行为，业主委员会可以及时提出批评和建议，以保护业主利益。
3.2 解决小区内的纠纷和投诉业主委员会作为业主们的代表，可以协调处理小区内的纠纷和投诉。
例如，邻里间的噪音纠纷、物业服务质量投诉等，业主委员会可以起到调解和解决矛盾的作用。
3.3 提升小区管理水平通过业主委员会的积极参与和监督，可以促进小区管理水平的提升。
例如，委员会可以组织开展业主教育活动，提高业主们的法律意识和生活素养，从而提高整个小区的管理质量。
四. 需要注意的问题4.1 业主委员会的自治与合法合规业主委员会在行使权力的过程中，应遵守法律法规，确保其决策的合法性和合规性，避免超出自身职权范围。
业委会运行情况汇报
尊敬的业主们：
我是业委会的一员，现在我将向大家汇报业委会的运行情况。
首先，我要感谢所有业主们对我们工作的支持和信任，也感谢大家对小区事务的关注和参与。
在过去的一段时间里，业委会积极履行职责，努力为小区的居民提供更好的服务。
首先，我们对小区的环境卫生进行了改善，加强了垃圾分类工作，定期清理公共区域，确保小区的整洁和美观。
同时，我们也加强了对小区安全的管理，加装了监控设备，加强了巡逻巡查，确保小区的安全稳定。
另外，业委会也积极组织了一些文体活动，如社区联谊会、健身操比赛等，增进了小区居民之间的交流和友谊。
我们还成立了一支义工队伍，开展了一些公益活动，如义务植树、志愿者服务等，为小区的和谐发展贡献了一份力量。
在业委会的运行中，我们也遇到了一些困难和问题。
比如，部分业主对业委会的工作不够了解，对我们的决策和安排存在疑虑。
同时，小区的一些设施设备也需要进一步完善和改进，如停车场管理、绿化养护等方面还存在一些不足。
针对以上问题，我们将继续加强与业主的沟通和交流，做好宣传工作，使业主更加了解业委会的工作内容和意义。
同时，我们也将继续改善小区的基础设施，争取更多的支持和资源，为小区的发展提供更好的保障。
最后，我代表业委会向全体业主表示诚挚的感谢，也希望大家能够继续支持和监督我们的工作，共同为小区的和谐发展努力奋斗。
谢谢大家！。
业主委员会工作总结报告5篇篇1一、背景本报告旨在总结XXXX年度业主委员会的工作情况，分析存在的问题，并提出改进措施。
报告涵盖了过去一年中业主委员会的主要职责、目标实现情况、成员活动、与物业公司的合作以及未来规划等方面。
二、主要职责与目标1. 维护业主权益：业主委员会的首要职责是代表业主利益，监督物业公司服务质量和费用支出，确保业主权益不受侵害。
2. 沟通协调：建立并维护业主与物业公司的沟通渠道，及时解决双方在服务过程中的矛盾和问题。
3. 组织活动：组织业主参与社区文化活动，增进邻里友谊，提升社区凝聚力。
4. 提出建议：对物业公司的管理提出改进建议，促进社区管理水平的持续提升。
在过去一年中，业主委员会致力于实现以上目标，取得了一定成效。
通过定期召开业主大会、建立微信沟通群等方式，加强了与业主的联系，及时反馈并解决了众多业主关心的问题。
同时，组织了多场社区文化活动，受到业主的广泛欢迎。
三、工作成效与亮点1. 维护业主权益方面：- 成功监督物业公司整改了多个服务项目，如绿化维护、垃圾分类等，提高了社区整体环境。
- 通过与物业公司的协商，为业主争取到了更多的权益，如延长电梯运行时间、增加公共照明等。
2. 沟通协调方面：- 建立了定期沟通机制，确保业主与物业公司的信息畅通，减少了误解和矛盾。
- 通过组织座谈会和茶话会等形式，增进了业主与物业公司之间的理解和信任。
3. 组织活动方面：- 组织了多场社区文化活动，如文艺晚会、健身比赛等，丰富了业主的业余生活。
- 通过活动，增强了业主之间的互动和友谊，营造了和谐友好的社区氛围。
4. 提出建议方面：- 针对社区管理中的问题，提出了多项改进建议，得到了物业公司的积极响应和实施。
- 通过建议的提出和实施，促进了社区管理水平的不断提升。
四、存在的问题与不足1. 沟通机制仍需完善：虽然建立了定期沟通机制，但在实际执行中仍存在信息传递不畅、反馈不及时等问题。
2. 活动组织需多样化：目前的活动组织主要集中在文化娱乐方面，对老年人和特殊群体的关注不够，需要进一步多样化活动内容。
物业管理中的业主委员会运作与管理在物业管理中，业主委员会起着至关重要的作用，它是业主参与物业管理决策的重要渠道，也是促进社区和谐发展的重要组织。
本文将详细介绍业主委员会的运作与管理，探讨如何提高业主参与度、促进公平公正决策以及优化业主委员会的角色。
一、业主委员会的组成业主委员会是由小区内的业主自行组成的管理机构，通常由物业公司或居委会提供一定的协助和支持。
业主委员会的组成应该充分代表小区的业主利益，以确保决策的公平性和合理性。
在选择委员会成员时，应注意确保各个年龄段、职业背景和家庭结构的业主都有代表，以保证多样化的利益表达与保障。
二、业主委员会的职责1. 监督物业管理：业主委员会应对物业公司的服务进行监督，协助解决物业管理中的问题和纠纷，保障业主的合法权益。
2. 决策与经费管理：业主委员会应制定和执行小区内的管理规章制度，制定年度预算，确保经费使用的透明度和合理性。
3. 处理业主投诉：业主委员会是业主与物业公司之间的桥梁和沟通渠道，应及时有效地处理业主的投诉与建议，维护业主的利益。
4. 组织社区活动：业主委员会应积极策划并组织社区活动，以加强业主之间的沟通与交流，提升小区的凝聚力和幸福感。
三、提高业主参与度的措施为了增加业主参与业主委员会的积极性，需要采取一些措施：1. 加强宣传：通过小区公告栏、社区网站、微信群等渠道，将业主委员会的工作内容、成果和重要会议信息进行宣传，引导业主积极参与。
2. 举办业主大会：定期召开业主大会，向业主展示业主委员会的工作成果，听取业主的反馈和建议，并选举新一届的业主委员会成员。
3. 开通投诉渠道：建立便捷的投诉渠道，及时解决业主的问题和疑虑，回应业主的关切，增加业主的信任感和参与意愿。
四、促进公平公正决策的机制为了确保业主委员会的决策公平公正，可以采取以下措施：1. 信息公开：将委员会的议案、决策结果等相关信息公开，让所有业主了解与参与，并接受监督。
2. 民主决策：在重大决策上，组织业主投票表决，以多数人的意愿为依据，确保决策的公正性。
浅析当前业主委员会建设存在的问题及其对策业主委员会(以下简称业委会)是由物业管理区域内全体业主所选举的业主代表组成，代表和维护全体业主合法权益的组织。
由于各种原因，目前我国的业委会大多还没有充分发挥其应有的作用。
分析这些问题及其产生的原因，并找出对策，对于业委会的建设和推动我国物业管理的健康发展具有重要意义。
一、业委会运作中存在的问题1、业委会难以发挥作用，形同虚设这是当前我国绝大多数城市业委会的普遍现象，甚至连北京、深圳也不例外。
根据北京市房地局小区办的调查与统计，北京、上海、深圳等地已成立的业委会中，能够充分发挥作用的不足10％，相当多的业委会不能或没有发挥作用。
2、业委会发挥作用不当这里所说的业委会既包括业委会集体，也指一些业委会成员。
因为业委会成员的行为往往直接代表和影响业委会集体的行动与决策。
归纳起来，业委会发挥作用不当通常有以下具体表现：(1)选聘权运用不规范。
根据建设部《城市新建住宅小区管理办法》规定，业委会具有法定的选聘权。
在实际操作中，业委会只有在与原物业管理公司解除合同后，才可以行使选聘权重新选聘物管公司。
但一些业委会没有认识到这一点，想当然行事，不按有关规定程序行使权利，而是擅自乱用选聘权。
如某小区业委会在没有同原物业管理公司解除合同及与其协商的情况下，又与另外的其他物业管理公司签订了委托合同，造成了“一女二嫁”、两个物业管理公司共管一个小区的混乱局面。
(2)考虑私利较多。
(3)没有协调好与物管公司关系。
有的业委会(或委员)不通过协商或合法程序来解决与物管公司的矛盾，有的业委会主任以“主人”自居，稍不满意，就到管理处大吵大闹，使物管公司无法正常开展工作。
3、不能积极主动地发挥作用业委会是全体业主和使用人的代表，业主选举业委会的目的之一，是希望业委会能积极主动的做工作和为他们服务。
但事实上，目前绝大多数的业委会不能做到这一点。
它们无论是行使权利还是履行义务时，都比较被动。
只要不出大问题，只要业主们或物管公司不督促、不反映，业委会就不主动去做工作。
业主委员会运作情况分析业主委员会运作情况分析作者：佚名时间：2008-4-5浏览量：业主委员会运作情况分析业主委员会运作体系是我国物业管理体系中重要的组成部分，业主委员会也是物业管理市场的重要主体之一。
由于受我国物业管理发展的历史及整个社会民主、法制观念、意识的局限，目前我国业主委员会运作体系还不成熟，矛盾和纠纷时常发生，这在一定程度上影响了物业管理的发展。
对业主委员会运作情况的分析，有助于加强我们对物业管理市场的深度了解，找出制约物业管理发展的症结，从而推动物业管理的健康、快速发展。
一、我国业主委员会体系的运作历程991年，万科天景花园的供配电问题直困扰着物业管理公司，长期以来都得不到有效解决。
后来由于一个业主的帮忙，难题竟在短时间内顺利解决。
这件事使万平斗物业公司在惊喜的同时，也使他们萌生了新的想法能否成立一个业主组织来与物业公司一起对小区实施管理?集合业主与物业公司的力量，在小区管理中形成合力，许多以往解决不了的问题也许会找到新的解决办法。
在借鉴香港、新加坡经验基础上，1991年9月，全国第一个"业主管理委员会"组织在深圳万科天景花园正式成立。
万科天景花园业主管理委员会运作模式在深圳逐步推广，并在深圳物业管理的运作过程中取得了相当好的成效。
1994年6月，在《深圳经济特区住宅区物业管理条例》中，业主委员会运作体系被写进其中，并得到了正式确认。
作为全国第一部物业管理条例，《深圳经济特区住宅区物业管理条例》在物业管理行业发展中产生了巨大的影响，成为全国各地制定物业管理法规的重要依据和参照标准。
因此，随着全国物业管理的发展z深圳的业主委员会运作体系也被全国各地纷纷采纳，业主委员会运作体系被推广到全国各地。
在2003年9月，日国家《物业管理条例》颁布实施之前，就全国而言，各地对业主委员会的定性、地位、权限等一直很模糊、混乱和不统一。
如在法院判案过程中，经常出现有的地方法院认定业主委员会有民事诉讼的主体资格，有的地方没有，同一类型的案例在全国经常会出现两种截然不同的判决结果。
2003年9月开始正式实施的国家《物业管理条例》对业主委员会进行了一定范围的定性，把业主委员会定性为业主大会的执行机构，但业主委员会的性质和法律地位也并未做出明确规定。
相对于以往深圳业主委员会的运作情况而言，国家《物业管理条例》中业主委员会的权限受到了一定程度的限制。
二、业主委员会主任、委员的综合素质分析由于业主参与业主委员会不同心态和目的的驱使，使参加业主委员会的人群有了特殊的特征。
我们对业主委员会主任、委员的综合素质进行了观察和分析，我们发现当选业主委员会主任委员的综合素质基本上分为两个极端：即综合素质特别高和综合素质特别低，综合素质处于中等很少见，这与一般的选举结果产生了鲜明的对比。
此外，单位产权物业，如一栋住宅楼里有一家银行单位等，由其单位指派参加的业主委员会委员的综合素质一般处于不确定状态，目H综合素质呈现低、中、高的机率都有可能。
但这种情况在总的业主委员会运作体系中所占的比率还是比较低的。
三、业主委员会主任、委员的参与心态分析我们对业主委员会主任、委员的心态进行了观察和分析，我们也发现，业主参与业主委员会的动机和心态也有两个极端。
部分业主为人很正直、有良好的社会责任感和社会公益心以及良好的综合素质，他们站出来免费、义务为全体业主服务完全是为了维护全体业主合法的权益，配合物业管理公司搞好物业管理。
另一部分业主把进入业主委员会当成谋求自己私利的工具，甚至把它当作自己事业的辅助手段。
如要求物业管理公司为自己安排人员就业，减免自己的物业管理费和停车费甚至水电费。
还有少数业主委员会主任，委员，勾结其他的物业管理公司要炒掉原来的物业管理公司。
目前后一种现象在业主委员会运作过程中还占较大比例。
这也是目前业主委员会运作体系不成熟的重要表现;四、业主委员会成立现象分析、业主委员会成立难度大业主委员会成立难度大主要表现在以下几个方面：一是业主的产权意识、维权意识不强，不少业主不愿意参与业主委员会，甚至连选举投票都不愿意参加；二是业主对物业管理的认识和需求不一样，很难形成共同的观点，形成一致的行动；三是物业特别是住宅小区业权分散，业主户数较多，组织召开次业主大会本身非常回难，通过业主大会按正规程序选举业主委员会就更加困难；四是业主大会召开、业主委员会选举要在政府物业管理业主委员会运作情况分析作者：佚名时间：2008-4-5浏览量：行政主管部门和居民委员会的指导和监督下进行，但往往政府相关部门人员精力有限，组织召开一次业主大会困难就更大；五是受召开业主大会的场所及经费所限，等等。
2、业主委员会成立阻力大业主委员会成立的阻力主要以下几个方面一是原房地产开发商的阻力在房地产开发过程中，房地产开发商可能存在诸多的问题，如开发质量问题、办理产权证问题、配套设施及服务承诺不到位问题以及房地产开发商将共用场地占为已有等。
房地产开发商害怕成立业主委员会，他们担心成立业主委员会后业主有了一个组织来对付他们。
一般情况下，房地产开发商总是想阻止成立业主委员会，目前很少有房地产开发商会主动支持成立业主委员会的。
二是现管物业管理公司的阻力.现管物业管理公司害怕成立业主委员会后会对他们的工作形成压力，如害怕业主委员会对物业管理工作的监督。
对物业管理财务的检查，甚至会害怕业主委员会炒掉他们。
在现实中，确实存在业主委员会一成立就要求降低物业管理管理费或马上就要炒掉原物业管理公司的例子。
所以一般情况下，物业管理公司特别是房地产开发商下属的物业管理公司不希望成立业主委员会，他们在很多时候还阻止成立业主委员会。
二是一些既得利益者的阻力如一些共用区域被某些业主擅自占有，业主擅自改变了物业的使用功能，乱搭建影响了他人的生活等。
这些既得利益者也不希望成立业主委员会，甚至会阻止成立业主委员会，他们也害怕成立了业主委员会后，自己的既得利益可能就没有了。
3、业主委员会规范成立的不多由于业主对物业管理的参与意识不强，业主的时间有限，小区业主人数众多，召开业主大会的场地及经费有限等原因，致使在业主委员会选举的过程中还存在着诸多的问题。
目前，完全符合物业管理法规的要求成立的业主委员会并不多，即使已经成立的业主委员会都或多或少地存在一些问题。
所以会经常出现部分业主对原已成立的业主委员会不承认，有时一个小区内出现两个业主委员会等。
目前业主炒业主委员会已是经常之事。
4、业主委员会成员的随机性大在现代城市里，人们的生活交往并不是以住宅区为单位的。
所以在同一个小区内相互不认识、不了解的现象非常普遍。
因此，在业主委员会的选举过程中，往往谁站出来业主就选谁，甚至业主会选举最坏的人"和"最跳的人"，他们可能认为这些人"会混"，能为他们带来利益。
在选举中，业主委员会当选的成员随机性很大，这样就造成了业主委员会成员素质低下，业主委员会运作混乱等现象普遍存在。
五、业主委员会远作的现象分析、运作经费匮乏目前业主委员会无物业的经营权，无任何经费，这使得业主委员会日常的运作因缺乏经费难以开展下去。
2、兼职而非职业操作虽然业界正在讨论业主委员会能否职业化，但业主委员会职业化毕竟是未来的事。
目前业主委员会主任、委员都是兼职的，是义务为全体业主服务。
即使业主委员会主任、委员在物业管理公司领取了部分津贴，那也是很少的。
正因为这种情况，很多优秀的人士不愿意出任业主委员会主任和委员。
3、权威性不够业主委员会主任、委员虽然是由业主选举出来的，但其实质上对半主并没有管理权和处分权。
由于业主人数众多，各种思想、观念和道德品质的人都有，当业主不支持物业管理公司或业主委员会工作时，业主委员会也没有办法、业主委员会没有权威性，很多情况下，业主委员会所做的工作往往是吃力不讨好。
这种情况是致使部分业主委员会主任委员到期后不再连任的重要原因。
4、群众支持性不够由于目前人们对公共产权的性质以及对物业管理认识的不足，使得人们对物业管理的工作支持不够，对业主委员会的支持也不够。
这也是目前业主委员会运作困难的重要原因之一。
5、正直透明操作的不多目前，业主委员会委员总体来说，综合素质并不高，这导致业主委员会正直透明操作的确实不多，而黑箱操作现象比较普遍，这引发了人们对业主委员会的运作更多的关注和思考。
因此，有业内专家称，什么时候解决了业主委员会黑箱操作问题，物业管理才真正走向了规范化发展的道路。
6、跟物营公司发生冲突的较多业主委员会体制产生的主要目的是代表广大业主行使主权，并配合物业管理公司的不是很多，而与物业管理公司发生冲业主委员会运作情况分析作者：佚名时间：2008-4-5浏览量：突的现象却比较普遍。
六、业主委员会运作困境的解决办法、业主维权意识、民主意识的觉醒目前业主委员会运作的困境尚没有非常好的解决办法。
这主要与我国公民的民主意识有关。
长期以来，由于社会体制的原因，人们对公有产权不太关注，对行使自己的民主权利也不太热心。
在这种心态的影响下，人们对公共性服务的物业管理也不太感兴趣和关注。
因此，随着整个社会民主意识的加强，业主对公有产权的关注和维权意识的提升，人们将越来越关注物业管理，对业主委员会的工作也将越来越热心和支持。
业主维权意识、民主意识的觉醒和加强是解决业主委员会运作困境最根本的方式。
2、业主形成物业管理正确的消费观念业主维权意识和民主意识的觉醒可促使人们加强对物业管理的理解和支持。
此外，社会舆论的宣传和政府的政策导向也影响人们对物业管理的认识。
因此，政府和宣传媒体要加强对物业管理的正确宣传，从而引导人们形成物业管理正确的消费观念。
3、房地产、开发商、物业管理公司形成对业主委员会正确的态度有些房地产开发商和物业管理公司把为玉委员会当成是“洪水猛兽”，总是千方百计地阻止成立业主委员会，这种观念是错误的。
其实物为业管理公司与业主委员会应该是一家人，其目的是一致的，就是要把物业管理好，使人们有一个好的生活和工作环境。
记地产开发商和物业管理公司错误认识的形成可能有两个原因：一是记地产开发商、物业管理公司本身存在着诸多的问题，一旦业主委员会成立后，这些被压制的社会矛盾就会显山露水，房地产开发商的一些既得利益可能就会丧失，物业管理公司免不了被炒的结局；二是目前业主委员会不规范的运作，也使房地产开发商和物业管理公司望而生畏，产生了很多担心心理。
但是从整个社会发展的角度来看，这些被压制的矛盾最终是需要得到解决的。
因此，房地产接纳业主委员会，并与之进行良好的沟通和协调。
同时业主委员会也要正视自己的工作，用尊重历史事实的态度，解决房地产开发的一些遗问题，用公正、公平、公开的方式选择合适的物业管理公司。
