甲方现场代表与监理的职责如何划分[1]

总监及代表岗位职责一、总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3、对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。

4、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

5、组织召开监理例会。

6、组织审核分包单位资格。

7、组织审查项目管理实施规划施工组织设计、、专项、施工方案。

8、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

9、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

10、组织审核施工单位的付款申请，参与竣工结算。

11、组织审查和处理设计变更。

12、调解建设管理单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

13、组织工程监理初检，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工预验收和启动验收。

14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

二、总监理工程师代表岗位职责总监理工程师代表负责总监理工程师指定或交办的监理工作，但总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：1、组织编制监理规划，审批监理实施细则。

2、根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员。

3、组织审查项目管理实施规划、专项、施工方案、应急救援预案。

4、签发开工令、工程暂停令和复工令。

5、签发工程款支付证书，组织审核竣工决算。

6、调解建设管理单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔。

7、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

8、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

如何协调现场管理中甲方与监理的关系摘要：学校规划处或基建处是高校对其建筑工程进行管理的职能部门，一般为常设机构。

他代表学校对整个基建工程项目从立项至竣工使用全过程实行管理和监督，其主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等。

这就意味着其身份不同于监理，其在工程建设过程中代表高校的利益。

关键词：现场管理，甲方，监理Abstract: in the campus planning JiJianChu is to the university or architectural engineering management function department of general for standing body. He represented the school to the entire infrastructure project project to completion process from use of management and supervision and its main work has a review schedule and the construction plan and supervise construction unit strictly abide by the contract, according to standards and construction, review design technology changes, control engineering progress and quality, check the safety protection facilities, testing or supervision and inspection of raw materials and components to quality, engineering quality and quantity determination, audit engineering quotation, the issue of payment, tidy up the contract documents and technical files, puts forward the completion report, processing quality accident and coordinated engineering the relationship between the parties. This means that their identity is different from supervision, in the process of project construction represents the interests of the university.Keywords: field management, party a, supervision近年来，随着高校扩张、房地产市场不断升温等影响，我国基建规模不断扩大，渐成为社会热点，如何对基本建设进行良性高效管理自然也就成了社会关注的焦点。

甲方现场代表职责
主要包括以下几个方面：
1. 沟通与协调：作为甲方代表，负责与乙方沟通，解释和传达甲方需求和要求，确保双方理解一致。

同时，也需要与项目团队(如开发团队、设计团队等)进行协调，推动项目进展。

2. 质量控制：监督和检查项目实施过程中的质量问题，及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目达到预期的质量标准。

3. 进度管理：跟踪项目进展，监督项目进度，及时发现并解决项目延误或拖延的问题，确保项目按时完成。

4. 风险管理：及时发现和评估项目中可能存在的风险，制定相应的风险应对方案，确保项目风险得到控制和解决。

5. 合同管理：负责与乙方签订合同，监督和执行合同内容，确保项目按照合同的规定进行实施。

6. 资金管理：负责项目资金的管理和监控，确保项目资金使用合理、高效，并按照合同约定进行支付。

7. 报告与汇报：向甲方内部管理层和相关人员提供项目进展报告和汇报，及时更新项目状态，提供决策参考。

8. 验收与验收：负责与乙方进行项目交付前的验收，确保项目交付符合甲方的要求和标准。

总之，甲方现场代表需要全面、协调、负责地管理和监督项目实施过程中的各项工作，以保证项目顺利进行，并最终达到甲方的期望和要求。

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甲方现场代表岗位职责及具体实施细则、岗位职责:1、负责向工程部汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题;2 、负责同监理一起对现场原材料的质量进行控制;3 、负责对工程的施工工序、工程质量、隐蔽工程工作，参加现场工程检查验收工作;4 、负责对工程资料收集、整理、建立台账以及有关工程文件的发放工作;、负责工程计量、协助工程师进行工程决算初步审核工作;、参加工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会;、负责工程现场文明、安全管理工作;、负责检查督促监理工作;、负责对工程全过程的“四控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资预控、安全控制、合同管理、信息管理以及现场各单位的协调工作;10 、负责工程交付使用后的移交工作、维修工作及复检工作二、实施细则（一）、安全方面：严格按照JGJ59-99标准进行检查控制;（二）、进度方面：按照总体施工进度进行检查督促;（三）、质量方面:1、基础分部:2、基础桩位线的控制;3、桩基的质量控制:（1）质量标准①主控项目A、灌注桩的原材料和混凝土强度必须符合设计要求和施工规范的规定。

B、成孔深度必须符合设计要求。

以摩擦力为主的桩，沉渣厚度严禁大于300mm以端承力为主的桩，沉渣厚度严禁大于100mm C每根桩实际浇筑的混凝土量严禁小于计算量。

D浇筑混凝土后的桩顶标高及浮浆处理必须符合设计要求和施工规范的规定。

②允许偏差项目；如表(2) 应注意的质量问题①孔底沉渣、虚土过多。

钻孔完毕应及时盖好孔口，并防止在盖板上过车和行车。

操作中应及时清理虚土和沉渣，并尽快进行下道工序，减少停歇时间。

②塌孔。

注意土质变化，遇有砂卵石或流塑淤泥、上层滞水渗漏等情况，应立即采取措施。

③桩身混凝土缺陷，有缩径、空洞、夹层等。

要严格按操作工艺边浇筑混凝土边振捣的规定执行。

严禁把土及杂物和砼一起灌入桩孔中。

④钢筋笼变形、偏移。

钢筋笼在堆放、运输、起吊、放孔就位等过程中，没有严格执行操作规定。

甲方现场代表岗位职责
甲方现场代表主要职责
1、甲方现场代表为建设单位派驻到施工现场的专业管理人员，接受投资建设部门的直接领导和管理，代表建设单位在施工现场实施施工质量、安全、造价、工期的监督管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，负责控制工程项目的施工进度，确保工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程的施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程施工质量和安全负直接监管责任；
4、根据批准的工程预算，严格监督控制施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、工程变更单的审查确认；
5、参与现场合同管理，严格执行工程施工合同规定，确保工程施工合同履约完成，协助处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参与参建单位间的信息交流、信息传递和处理的管理事宜；
7、参与工程施工中的设计、施工问题的处理，现场涉外关系协调；
8、负责施工现场的日常监督管理工作，协调各个专业的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录；
9、负责工程项目保修期内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的工程例会或施工现场协调会议，检查监理工程师的现场会议记录、工程施工监理报告和其他文件资料。

甲方现场代表的岗位职责
1、协助办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择.参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。

3、落实三通一平，组织施工单位进场,协调施工现场内外部关系.
4、检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案和施工方法。

加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作.
5、审核承建单位提交的甲供材料计划。

对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收,确保进场材料、设备质量.
6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。

7、明确投资控制的重点,预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生.对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。

8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正.
9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。

对涉及投资的变更，重视多方案选择.
10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。

及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料.
11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。

12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。

1.13、完成领导交办的其他工作。

甲方现场代表与监理的职责如何划分年月日星期六甲方的工作就是控制好成本，再就是控制好监理，甲方从整体上控制，具体的细节让监理去实施，而且甲方应该和监理相互配合，不能互相扯皮，这就要看甲方的管理能力了，上人御人，下人御事，一个好的甲方项目部要能够控制好下面的人，而不是自己去管事实例：甲方代表岗位职责实例：甲方代表岗位职责目的确保工程质量，做好质量管理工作。

范围适用于公司所有工程项目。

职责工程部职责范围贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。

负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。

组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。

负责办理施工现场经济签证工作。

负责向民生物业办理竣工工程移交手续。

负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。

做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。

负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。

负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。

负责组织公司工程质量验收与评定工作。

负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。

经常深入施工现场，及时掌握施工动态。

严格审核施工单位上报的签证手续。

协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。

监理方与总包方的职责一、监理方的职责和义务监理方是工程项目中独立第三方的监管单位，负责对工程项目的施工过程进行监督、检查和评估，以确保工程项目按照合同要求、相关法律法规和技术标准进行施工。

1. 监督施工过程：监理方要对工程项目的施工过程进行全程监督，包括施工图的审查、施工材料的检验、施工现场的巡查等，以确保施工质量和安全。

2. 技术指导和咨询：监理方要对施工单位提供技术指导和咨询，解答施工中出现的技术问题，确保施工按照设计要求进行。

3. 管理质量和进度：监理方要对施工单位的工作质量和进度进行监督，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程按时完成，并符合质量要求。

4. 管理合同和支付：监理方要对合同的履行进行监督，包括工程款项的支付、合同变更的处理等，确保合同的执行和工程款项的合理支付。

5. 处理纠纷和争议：监理方要及时处理工程项目中出现的纠纷和争议，协调各方利益，维护工程项目的顺利进行。

二、总包方的职责和义务总包方是承担整个工程项目的施工和管理的主体，负责项目的组织、协调和实施，以保证工程项目按照合同要求和设计要求进行。

1. 施工组织和管理：总包方要制定施工组织方案、施工计划和施工管理办法，组织和管理施工过程，确保施工按照计划进行。

2. 采购和管理材料：总包方要根据设计要求和合同要求，采购和管理施工材料，保证材料的质量和供应的及时性。

3. 管理施工人员：总包方要组织和管理施工人员，包括分配工作任务、安排工作时间和培训施工人员，保证施工人员的素质和技能符合要求。

4. 质量控制和安全保障：总包方要制定质量控制和安全保障措施，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和施工安全。

5. 协调和沟通：总包方要与监理方、设计方、业主方等各方进行协调和沟通，及时解决工程项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。

总结：监理方和总包方在工程项目中发挥着不同的职责和作用。

监理方是对工程项目进行监督和检查的独立第三方，负责保证施工按照合同要求进行；总包方是承担整个工程项目的施工和管理的主体，负责组织、协调和实施工程项目。

甲方现场代表工作职责甲方现场岗位职责甲方现场代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。

在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。

在施工的时候，甲方现场代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，甲方现场代表的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。

甲方现场代表应与基建处其他专业技术人员配合，在工程例会的管理下，代表建设单位全面负责现场施工的组织工作。

具体工作职责如下:一协调工作1、协调好设计、勘探、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系;2、配合、支持审计处及第三方审计机构做好全过程跟踪审计工作;3、负责分管工程所需各专业技术（水暖电通讯网络等）的协调;4、主动了解使用部门的需求，协调好与使用部门的关系;二、施工过程“三控”工作1、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审意见并报总工及处领导进行审核;2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。

严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理;3、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。

核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。

4、组织分管工程的图纸会审工作，并做好会审记录;5、负责核查工程放样定位、隐蔽工程的验收、各种分项验收（主要包括基础验收、主体验收、各专项验收）;6、核查工程变更，并及时报总经济师、总工及处领导审核;7、积极参与设计变更洽商，设计变更须经基建处总工及处领导同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效;8、负责分管工程工程量的核签，审核签署施工单位提出的工程进度款报审表和竣工结算;9、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作,督促监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作;10、处理工程施工中存在的问题，发现施工质量等问题时，采取相应措施予以处理，并及时上报。

甲方现场代表职责甲方现场代表职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。

组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。

2、安排(督促)工程进度，审查施工单位报表并如实上报。

检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。

3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。

参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。

4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。

落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。

5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。

6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。

经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。

支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。

7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。

8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。

，协调、组织设计、施工、监理等单 9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。

10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工;负责分管工程现场的文明、安全管理工作。

11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作;12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系;13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作; 14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作;15、完成领导交办的其他工作。

职责二:甲方现场代表职责一、土建工程管理岗位职责1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。