甲方现场代表与监理的职责如何划分[1]

总监及代表岗位职责一、总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3、对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。

4、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

5、组织召开监理例会。

6、组织审核分包单位资格。

7、组织审查项目管理实施规划施工组织设计、、专项、施工方案。

8、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

9、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

10、组织审核施工单位的付款申请，参与竣工结算。

11、组织审查和处理设计变更。

12、调解建设管理单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

13、组织工程监理初检，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工预验收和启动验收。

14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

二、总监理工程师代表岗位职责总监理工程师代表负责总监理工程师指定或交办的监理工作，但总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：1、组织编制监理规划，审批监理实施细则。

2、根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员。

3、组织审查项目管理实施规划、专项、施工方案、应急救援预案。

4、签发开工令、工程暂停令和复工令。

5、签发工程款支付证书，组织审核竣工决算。

6、调解建设管理单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔。

7、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

8、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

如何协调现场管理中甲方与监理的关系摘要：学校规划处或基建处是高校对其建筑工程进行管理的职能部门，一般为常设机构。

他代表学校对整个基建工程项目从立项至竣工使用全过程实行管理和监督，其主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等。

这就意味着其身份不同于监理，其在工程建设过程中代表高校的利益。

关键词：现场管理，甲方，监理Abstract: in the campus planning JiJianChu is to the university or architectural engineering management function department of general for standing body. He represented the school to the entire infrastructure project project to completion process from use of management and supervision and its main work has a review schedule and the construction plan and supervise construction unit strictly abide by the contract, according to standards and construction, review design technology changes, control engineering progress and quality, check the safety protection facilities, testing or supervision and inspection of raw materials and components to quality, engineering quality and quantity determination, audit engineering quotation, the issue of payment, tidy up the contract documents and technical files, puts forward the completion report, processing quality accident and coordinated engineering the relationship between the parties. This means that their identity is different from supervision, in the process of project construction represents the interests of the university.Keywords: field management, party a, supervision近年来，随着高校扩张、房地产市场不断升温等影响，我国基建规模不断扩大，渐成为社会热点，如何对基本建设进行良性高效管理自然也就成了社会关注的焦点。

甲方现场代表职责
主要包括以下几个方面：
1. 沟通与协调：作为甲方代表，负责与乙方沟通，解释和传达甲方需求和要求，确保双方理解一致。

同时，也需要与项目团队(如开发团队、设计团队等)进行协调，推动项目进展。

2. 质量控制：监督和检查项目实施过程中的质量问题，及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目达到预期的质量标准。

3. 进度管理：跟踪项目进展，监督项目进度，及时发现并解决项目延误或拖延的问题，确保项目按时完成。

4. 风险管理：及时发现和评估项目中可能存在的风险，制定相应的风险应对方案，确保项目风险得到控制和解决。

5. 合同管理：负责与乙方签订合同，监督和执行合同内容，确保项目按照合同的规定进行实施。

6. 资金管理：负责项目资金的管理和监控，确保项目资金使用合理、高效，并按照合同约定进行支付。

7. 报告与汇报：向甲方内部管理层和相关人员提供项目进展报告和汇报，及时更新项目状态，提供决策参考。

8. 验收与验收：负责与乙方进行项目交付前的验收，确保项目交付符合甲方的要求和标准。

总之，甲方现场代表需要全面、协调、负责地管理和监督项目实施过程中的各项工作，以保证项目顺利进行，并最终达到甲方的期望和要求。

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甲方现场代表岗位职责及具体实施细则、岗位职责:1、负责向工程部汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题;2 、负责同监理一起对现场原材料的质量进行控制;3 、负责对工程的施工工序、工程质量、隐蔽工程工作，参加现场工程检查验收工作;4 、负责对工程资料收集、整理、建立台账以及有关工程文件的发放工作;、负责工程计量、协助工程师进行工程决算初步审核工作;、参加工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会;、负责工程现场文明、安全管理工作;、负责检查督促监理工作;、负责对工程全过程的“四控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资预控、安全控制、合同管理、信息管理以及现场各单位的协调工作;10 、负责工程交付使用后的移交工作、维修工作及复检工作二、实施细则（一）、安全方面：严格按照JGJ59-99标准进行检查控制;（二）、进度方面：按照总体施工进度进行检查督促;（三）、质量方面:1、基础分部:2、基础桩位线的控制;3、桩基的质量控制:（1）质量标准①主控项目A、灌注桩的原材料和混凝土强度必须符合设计要求和施工规范的规定。

B、成孔深度必须符合设计要求。

以摩擦力为主的桩，沉渣厚度严禁大于300mm以端承力为主的桩，沉渣厚度严禁大于100mm C每根桩实际浇筑的混凝土量严禁小于计算量。

D浇筑混凝土后的桩顶标高及浮浆处理必须符合设计要求和施工规范的规定。

②允许偏差项目；如表(2) 应注意的质量问题①孔底沉渣、虚土过多。

钻孔完毕应及时盖好孔口，并防止在盖板上过车和行车。

操作中应及时清理虚土和沉渣，并尽快进行下道工序，减少停歇时间。

②塌孔。

注意土质变化，遇有砂卵石或流塑淤泥、上层滞水渗漏等情况，应立即采取措施。

③桩身混凝土缺陷，有缩径、空洞、夹层等。

要严格按操作工艺边浇筑混凝土边振捣的规定执行。

严禁把土及杂物和砼一起灌入桩孔中。

④钢筋笼变形、偏移。

钢筋笼在堆放、运输、起吊、放孔就位等过程中，没有严格执行操作规定。

甲方现场代表岗位职责
甲方现场代表主要职责
1、甲方现场代表为建设单位派驻到施工现场的专业管理人员，接受投资建设部门的直接领导和管理，代表建设单位在施工现场实施施工质量、安全、造价、工期的监督管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，负责控制工程项目的施工进度，确保工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程的施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程施工质量和安全负直接监管责任；
4、根据批准的工程预算，严格监督控制施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、工程变更单的审查确认；
5、参与现场合同管理，严格执行工程施工合同规定，确保工程施工合同履约完成，协助处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参与参建单位间的信息交流、信息传递和处理的管理事宜；
7、参与工程施工中的设计、施工问题的处理，现场涉外关系协调；
8、负责施工现场的日常监督管理工作，协调各个专业的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录；
9、负责工程项目保修期内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的工程例会或施工现场协调会议，检查监理工程师的现场会议记录、工程施工监理报告和其他文件资料。

甲方现场代表的岗位职责
1、协助办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择.参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。

3、落实三通一平，组织施工单位进场,协调施工现场内外部关系.
4、检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案和施工方法。

加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作.
5、审核承建单位提交的甲供材料计划。

对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收,确保进场材料、设备质量.
6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。

7、明确投资控制的重点,预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生.对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。

8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正.
9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。

对涉及投资的变更，重视多方案选择.
10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。

及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料.
11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。

12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。

1.13、完成领导交办的其他工作。

甲方现场代表与监理的职责如何划分年月日星期六甲方的工作就是控制好成本，再就是控制好监理，甲方从整体上控制，具体的细节让监理去实施，而且甲方应该和监理相互配合，不能互相扯皮，这就要看甲方的管理能力了，上人御人，下人御事，一个好的甲方项目部要能够控制好下面的人，而不是自己去管事实例：甲方代表岗位职责实例：甲方代表岗位职责目的确保工程质量，做好质量管理工作。

范围适用于公司所有工程项目。

职责工程部职责范围贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。

负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。

组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。

负责办理施工现场经济签证工作。

负责向民生物业办理竣工工程移交手续。

负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。

做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。

负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。

负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。

负责组织公司工程质量验收与评定工作。

负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。

经常深入施工现场，及时掌握施工动态。

严格审核施工单位上报的签证手续。

协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。

监理方与总包方的职责一、监理方的职责和义务监理方是工程项目中独立第三方的监管单位，负责对工程项目的施工过程进行监督、检查和评估，以确保工程项目按照合同要求、相关法律法规和技术标准进行施工。

1. 监督施工过程：监理方要对工程项目的施工过程进行全程监督，包括施工图的审查、施工材料的检验、施工现场的巡查等，以确保施工质量和安全。

2. 技术指导和咨询：监理方要对施工单位提供技术指导和咨询，解答施工中出现的技术问题，确保施工按照设计要求进行。

3. 管理质量和进度：监理方要对施工单位的工作质量和进度进行监督，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程按时完成，并符合质量要求。

4. 管理合同和支付：监理方要对合同的履行进行监督，包括工程款项的支付、合同变更的处理等，确保合同的执行和工程款项的合理支付。

5. 处理纠纷和争议：监理方要及时处理工程项目中出现的纠纷和争议，协调各方利益，维护工程项目的顺利进行。

二、总包方的职责和义务总包方是承担整个工程项目的施工和管理的主体，负责项目的组织、协调和实施，以保证工程项目按照合同要求和设计要求进行。

1. 施工组织和管理：总包方要制定施工组织方案、施工计划和施工管理办法，组织和管理施工过程，确保施工按照计划进行。

2. 采购和管理材料：总包方要根据设计要求和合同要求，采购和管理施工材料，保证材料的质量和供应的及时性。

3. 管理施工人员：总包方要组织和管理施工人员，包括分配工作任务、安排工作时间和培训施工人员，保证施工人员的素质和技能符合要求。

4. 质量控制和安全保障：总包方要制定质量控制和安全保障措施，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和施工安全。

5. 协调和沟通：总包方要与监理方、设计方、业主方等各方进行协调和沟通，及时解决工程项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。

总结：监理方和总包方在工程项目中发挥着不同的职责和作用。

监理方是对工程项目进行监督和检查的独立第三方，负责保证施工按照合同要求进行；总包方是承担整个工程项目的施工和管理的主体，负责组织、协调和实施工程项目。

甲方现场代表工作职责甲方现场岗位职责甲方现场代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。

在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。

在施工的时候，甲方现场代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，甲方现场代表的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。

甲方现场代表应与基建处其他专业技术人员配合，在工程例会的管理下，代表建设单位全面负责现场施工的组织工作。

具体工作职责如下:一协调工作1、协调好设计、勘探、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系;2、配合、支持审计处及第三方审计机构做好全过程跟踪审计工作;3、负责分管工程所需各专业技术（水暖电通讯网络等）的协调;4、主动了解使用部门的需求，协调好与使用部门的关系;二、施工过程“三控”工作1、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审，提出初审意见并报总工及处领导进行审核;2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。

严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理;3、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。

核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。

4、组织分管工程的图纸会审工作，并做好会审记录;5、负责核查工程放样定位、隐蔽工程的验收、各种分项验收（主要包括基础验收、主体验收、各专项验收）;6、核查工程变更，并及时报总经济师、总工及处领导审核;7、积极参与设计变更洽商，设计变更须经基建处总工及处领导同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效;8、负责分管工程工程量的核签，审核签署施工单位提出的工程进度款报审表和竣工结算;9、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作,督促监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作;10、处理工程施工中存在的问题，发现施工质量等问题时，采取相应措施予以处理，并及时上报。

甲方现场代表职责甲方现场代表职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。

组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。

2、安排(督促)工程进度，审查施工单位报表并如实上报。

检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。

3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。

参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。

4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。

落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。

5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。

6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。

经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。

支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。

7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。

8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。

，协调、组织设计、施工、监理等单 9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。

10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工;负责分管工程现场的文明、安全管理工作。

11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作;12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系;13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作; 14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作;15、完成领导交办的其他工作。

职责二:甲方现场代表职责一、土建工程管理岗位职责1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

建筑工程施工监理的角色与责任划分建筑工程施工监理在建筑工程项目中起到至关重要的作用，其角色和责任划分对于保障工程质量和安全具有重要意义。

本文将探讨建筑工程施工监理的角色与责任划分，并对其进行详细介绍。

一、建筑工程施工监理的角色1. 监理代表：建筑工程施工监理的核心角色是监理代表，其作为业主代表，具有代理权和授权委托，负责与施工方进行工程监督管理。

监理代表需具备工程技术、管理、法律等多方面的专业知识，以确保项目按照合同和法律法规要求进行施工。

2. 监理工程师：监理工程师是建筑工程施工监理团队中的核心成员之一，必须持有相关专业工程师资格证书。

监理工程师负责处理施工现场的技术问题、工期控制、质量验收等方面的工作，对施工过程进行全面监督，确保施工进度和质量符合要求。

3. 现场监理人员：现场监理人员一般由多名专业技术人员组成，他们负责对工程施工现场进行全程监控和记录，包括材料、构造、施工工艺、质量检测等方面。

现场监理人员需具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，及时发现并解决施工过程中的问题，确保工程的质量和安全。

二、建筑工程施工监理的责任划分1. 监理维权责任：建筑工程施工监理团队需对提供的监理服务负责。

监理代表应对施工方违规违约行为进行监督，确保合同的履行。

如施工方存在违规操作、材料质量不合格等问题，监理代表应及时提出整改要求，保障工程质量和进度。

2. 监理安全责任：建筑工程施工监理在工程安全方面承担重要责任。

监理代表应加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工过程中严格按照安全规范操作，避免事故发生。

监理团队要及时发现和纠正安全隐患，并与施工方共同制定和落实安全措施。

3. 监理质量责任：建筑工程的质量是工程监理的核心职责之一。

监理代表应对施工质量进行全程监督和控制，确保施工质量达到设计要求和标准。

监理团队需参与工程验收，对施工质量进行评估和评审，提出相关的整改和完善意见。

4. 合同管理责任：建筑工程施工监理团队需严格按照合同约定履行职责。

工地安全监督责任划分工地安全是保障建筑施工人员生命财产安全的重要环节，而工地安全监督责任的划分则是确保工地安全工作有效开展的关键。

在工地安全监督责任的划分中，不同的责任主体有着不同的职责和义务，只有各方各负其责，共同合作，才能有效地维护工地安全。

首先，建设单位是工地安全监督责任划分中的首要责任主体。

建设单位作为工程的委托方和责任主体，其首要职责是组织编制施工组织设计，明确安全施工的要求和标准。

建设单位应按照相关法律法规和规范要求，配备专业化的安全管理人员，负责监督工地施工过程中的安全情况，并与施工单位、监理单位建立有效的沟通机制，共同推动工地安全工作的落实。

其次，施工单位作为工地安全监督责任划分中的重要责任主体，其主要职责是组织实施施工过程中的安全措施。

施工单位应该按照建设单位提供的施工组织设计和安全要求，合理安排施工工艺流程，确保施工现场的安全生产。

施工单位还应该制定健全的安全管理制度，加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力，确保工地施工过程中的安全稳定。

第三，监理单位在工地安全监督责任划分中扮演着监督者的角色，其主要职责是对施工单位的安全管理工作进行监督和检查。

监理单位在工地施工现场巡查时，应密切关注工地安全的关键节点和隐患点，及时发现问题，并及时向建设单位和施工单位通报，要求整改。

监理单位还应根据施工单位提供的报告和记录，评估施工单位的安全管理水平，提出合理化建议，提高工地安全工作的整体水平。

此外，建筑材料供应商、施工人员等其他相关方也有不可忽视的工地安全责任。

建筑材料供应商要确保供应的材料符合国家标准，并尽量避免因材料问题引发安全事故。

施工人员要严格执行安全作业规程，正确使用安全防护用具，增强安全防范意识，做到不麻痹大意，不搞违章操作，确保自身安全和他人安全。

在工地安全监督责任划分中，各责任主体之间需要密切合作，形成工作合力，共同致力于保障工地安全。

建设单位应加强对施工单位和监理单位的监督，确保工地安全管理工作的落实；施工单位要加强员工安全教育，提高安全管理水平；监理单位要加强巡查监督，发现和纠正安全隐患。

施工中的监理角色与职责划分在建筑施工过程中，监理是一个至关重要的角色。

监理的职责是确保工程的质量、进度和安全得到有效管理和控制。

在本文中，我们将探讨施工中监理的角色和职责的划分。

1. 角色划分在施工中，监理可以分为两种角色：业主监理和政府监理。

1.1 业主监理业主监理由业主委托的独立第三方机构或个人承担，其职责是代表业主对工程质量、进度和安全进行监督和检查。

他们应确保承包商按照合同约定履行职责，并保障施工过程中的利益。

1.2 政府监理政府监理由政府部门负责，其职责是对建设工程进行监督和管理，以保障公共利益和社会安全。

他们负责制定和执行施工过程中的相关法规和标准，在整个项目期间监督承包商的行为和工程质量。

2. 职责划分监理的职责可以大致分为质量监理、进度监理和安全监理三个方面。

2.1 质量监理质量监理是监理的核心职责之一。

质量监理应包括以下内容：- 按照施工图纸和规范要求，检查施工过程中各项工程质量的合格率。

- 检查材料的合格性以及施工过程中的施工技术。

- 对施工中出现的问题进行解决和改进，确保工程质量符合规定和合同要求。

2.2 进度监理进度监理是监理的重要职责之一。

进度监理应包括以下内容：- 监督承包商的施工进度，确保施工进度符合合同约定。

- 对施工中的进度延误和问题进行评估和提出建议，保证工程按计划完成。

- 监督施工单位合理调配资源，确保施工进度的可行性。

2.3 安全监理安全监理是监理的另一个重要职责。

安全监理应包括以下内容： - 监督施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

- 对施工单位的安全培训和操作规程进行评估和检查，以确保工人的安全。

- 建立安全监督报告，及时向业主或政府报告施工安全问题。

3. 相互关系业主监理和政府监理在施工过程中需要相互配合和沟通，以确保工程的顺利进行。

他们应共同制定监理计划和工作流程，并定期召开会议，交流工作进展和问题解决方法。

业主监理和政府监理应建立一个有效的信息沟通渠道，确保双方之间的信息传递和共享。

监理在现场的责任和职责01甲方代表，请对监理人员多点尊重甲方代表说：你们监理在现场干什么？这些问题都没发现！当甲方代表说了这句充满火药味和极其不尊重的话之后。

我相信多数监理人员听到了，心中顿时一万头草泥马呼啸而过。

但是，为了不将导火索引爆！多数监理人员还是选择忍气吞声听甲方数落和指责完后、事态才得以平息。

换句话说，让他把气撒完！实际的工作中，应该会有部分监理人员听到过这句话！当然也有极少部分人是火药罐子，不甘示弱，互怼。

甚至开骂的都有，以至于骂完后就打包回家了......就算是某些地方监理人没做到位或没做好的情况下，还是建议先礼后兵。

最近，在一个行业交流群里看见，一位已经取得全国注册监理工程师证的同行，在群里隔三差五的倒苦水，说：甲方代表已经跟他说了二次，“你可以回去了”！这甲方代表太直接了吧.....这哥们最近在一次与甲方闲聊时得知甲乙方是一家。

就果断辞职了！甲乙方是一家的项目那就是个坑。

监理就像是隋唐演义里的“程咬金”，前三斧很吓唬人，砍完三斧头就没招了，而且关键是要先发致人才有效果。

所谓的三斧头就是：“开会唠叨唠叨”、“发份监理通知单或联系单捞捞痒”、“在就是向上级主管部门写写报告”，写报告这招一般在现实工作中还是要慎用！就这“三板斧”。

除此之外，好像再没有别的好方法了。

而施工就不一样了，因为他是现场实际操作者，具有主动权、决策权。

说实话，一味地将现场发生的问题责怪到监理头上，这是不妥的，同样也是不合理的。

现阶段，许多建设单位对监理并不是很信任，他们对监理的作用认识不足，很多情况下是鉴于国家的强制性规定才不得不聘请监理。

建设单位在聘请了监理单位以后，对监理却是不放权。

所以许多监理企业在项目建设过程中，所起到的作用却微乎其微。

有的业主对监理工作干预较多，有的业主甚至不通过监理工程师直接给承包商下达指令；其实，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者，业主委托了监理，就应由监理工程师去对工程建设监督管理，业主的意见和决策均应通过监理工程师实施，而业主所要做的，是如何管理好监理人员。

甲方现场代表与监理的职责如何划分2007年04月21日星期六 19:29甲方的工作就是控制好成本，再就是控制好监理，甲方从整体上控制，具体的细节让监理去实施，而且甲方应该和监理相互配合，不能互相扯皮，这就要看甲方的管理能力了，上人御人，下人御事，一个好的甲方项目部要能够控制好下面的人，而不是自己去管事实例：甲方代表岗位职责实例：甲方代表岗位职责1目的确保工程质量，做好质量管理工作。

2范围适用于公司所有工程项目。

3职责3.1工程部职责范围3.1.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

3.1.2参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。

负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。

3.1.3组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

3.1.4安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。

3.1.5负责办理施工现场经济签证工作。

3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续。

3.1.7负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。

做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。

3.2工程部经理岗位职责3.2.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

3.2.2参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。

3.2.3负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。

3.2.4负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。

3.2.5负责组织公司工程质量验收与评定工作。

负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。

项目经理岗位职责1.受企业法人委托, 代表企业管理工程。

负责处理、协调与甲方、总包单位及其他项目单位旳关系, 代表企业履行《施工协议》中旳义务。

2.严格执行国家和当地政府旳有关法律、法规和政策, 执行业主及监理工程师对工地管理旳各项有关规定。

3.贯彻执行我司ISO9001质量管理体系、IS14001环境管理体系和职业健康环境管理体系, 负责本工程项目施工过程旳组织、管理和控制, 要完整地实行工程。

4.保证工程旳质量与工期, 实现安全、文明生产, 要施工秩序井然、现场友好。

5、熟知工程旳成本状况, 掌控材料、机械设备和施工人员旳市场状况, 理解多种也许风险旳方向和发生旳概率, 可以拿出控制成本、风险旳措施。

6.负责项目机构旳组建、人员旳管理和生产、生活设施旳完善工作。

7、及时发现施工中存在旳问题, 可以妥善处理、处理多种施工问题和矛盾, 负责对一般质量事故旳调查、评估和处理, 有责任上报较大旳质量事故。

8、为项目内安全施工、非不可抗力和第三人事故旳第一负责人, 有责任提供事故状况并及时上报。

9、组织有关人员完毕施工过程旳所有记录、文献、图纸和竣工资料旳编制和移交, 负责工程竣工验收旳准备和工程旳交付工作。

10、主持项目旳全面工作, 为项目旳质量、安全、工期、成本、文明施工、协议履行旳第一负责人。

项目副经理岗位职责1.参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全旳保证控制措施, 负责编制总体进度计划, 并组织实行。

2.认真贯彻执行国家和上级旳有关方针政策以及企业旳各项规章制度, 协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理, 理解和掌握工程承包协议, 根据施工项目总体管理规划, 严格履行协议。

3.参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外旳分包, 并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实行监督、协调、管理。

4.根据企业旳年、季、月度施工生产计划, 协助编制施工项目旳年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

甲方代表（工程监管）工作职责
甲方代表是指在工程项目中由业主派出的专人，负责协调并监
督施工过程中的技术、质量、安全、环保等方面的工作，保障工程
按合同约定进行，实现工程质量、安全、进度、成本管理等目标。

其工作职责主要包括以下几个方面：
1.工程监督和管理
甲方代表需要对项目的施工质量和安全进行监督和管理，确保
工程施工符合相关标准和规范要求，保障工程的质量和安全。

2.质量管理
甲方代表需要参与工程设计、施工方案制定、施工验收、质量
检查等环节，确保工程符合设计要求和施工质量，做到思路清晰，
完美的完成工作任务。

3.合同管理
甲方代表需要严格按照合同规定进行管理，保证工程项目按照
合同约定，合理分配工程资源和施工周期，确保工程质量和效率。

4.进度管理
甲方代表需要及时掌握工程的进度情况，对施工进度进行管理，制定施工计划和阶段性进度安排，确保工程保质保量按期完成。

5.安全管理
甲方代表需要在工程施工过程中加强对安全生产环节的管理和
监督，确保施工全过程中严格遵守安全生产的规范和要求，保障工
人和环境的安全。

6.文档管理
甲方代表需要对工程项目的相关文档进行管理，包括提供专业
咨询；制定工程监管计划、工作方案等，保障工程项目的顺利实施。

总的来说，甲方代表是工程项目的管理者和监管者，需要具备
严谨细致、高效务实的工作态度和职业道德，确保工程项目按照最
高标准和质量要求实施。