中国石油工程建设公司SWOT分析及发展战略研究
- 格式:pdf
- 大小:158.48 KB
- 文档页数:2
调 企业 的内外匹配与 契合 。S WOT 分析 实 际上是将对 企业 内外
C P EC C的优势 : ( 1 ) 市场化 、规 范化 的经营机制和 良好 的企业文化背 景 ( 2 ) 丰富的E P C 工程设计 、承包经验
( 3 ) 职业化 的项 目管理团 队
( 4 ) 成 熟的国内外市 场和国 内外较高的 品牌知名度
当企 业 产 品 的质 量 接 近于 零 缺 陷 时 , 企 业 的 总质 量 成本 最 低 本 是 实 际 的 、客 观 存 在 的 , 因此 , 做 好 质 量成 本 管 理 可 以促 点, 是 企 业最 终 所 要追 求 的 目标 。 进企 业 质量 管 理 体 系有 效运 行 和持 续 改 进 , 从而 达 到控 制成 因此 , 企 业在 重视 零 缺 陷 的 管理 时应 建 立 正确 的零 缺 陷 本, 提高企业竞争力和经济效益的 目的。四 观念 , 提 高员 工 一 次就 把 事情 做 对 的零 缺 陷 意 识和 员 工 的质 量成本观念 , 动 员 企 业 全 体 员 工 的积 极 性 , 提 高实 现零 缺 陷 参 考 文 献 : 的 自觉 性 , 才 能让 每 一 位 员工 都 按 照符 合 顾 客 的要 求 标准 进 【 1 】 毛建 仓 . 零 缺 陷 质 量 管理 探 析 【 J 】 . 航 空标 准 化 与质 量 , 行 产 品 的研 发设 计 , 合 理 安排 产 品的生 产 计 划 并进 行 生产 。 2 0 0 1 ( 6 ) : 2 5 —2 4 从 而为 实 现质 量 、成 本 、效 益三 者 的最 佳 平衡 点做 贡 献 。 [ 2】刘 丽 峥 .浅 谈 企 业 质 量 成 本 管 理 [ J】.现 代 商 ( 三) 适 量增 加 预 防成本 的投入 业 , 2 0 0 8 ( 1 8 ) : 零 缺 陷理 念 下的 质量 成 本管 理 认为 产 生质 量 的体 系 是预 【 】 王 又庄 . 衣延章 主编 . 质 量 成 本 与质 量 责 任 会 计 . 大连 , 防, 因此 它 注 重 质 量 成 本 的 事 前 管理 和 过 程 管 理 , 强调 适 量 中 国财 政 经 济 出版 社 , 1 9 9 2 年1 月第1 版. 增 加 预 防成 本 的投 入 。产 品 的质 量产 生 于 产 品 的生 产过 程 , 【 4 】 甘华鸣等主编 . 最 新 企业 质 量 管理 实 务指 南 . 北京 , 企 业 通 过 预 防可 以避免 不 合格 产 品的 产生 , 减少 内部损 失 和 外 部 管 理 出 版 社 , 1 9 9 6 年5 月第1 版.
究其 发 展 战 略 。 关键 词 : S W O T ; 发展 战 略 ; 企 业 管 理
一
前 言
S WO T是英 文单词优 势( S t r e n g t h s ) 、劣势( We a k n e s s e s )
( 见 图1 、表 1 )
机会( 0p p o r t u n i t i e s ) 和威 胁( Th r e a t s ) 首字 母的组 合 , S WOT 分 析 是来 源于 麦肯锡 咨询公 司 的一 个 战略分析和 选择 的工具 , 主 要 关注企 业 的 内部 管理与 运作 、外部环 境 的构成与特 点 , 并 强
部 条件 各方 面 内容进 行综 合和概 括 , 进而 分析企 业的 优势 、劣 势 、机 会和 威胁 的一种方 法 。通 过S WO T分 析 , 可 以有效帮 助 企业 进行 战略定位 , 集 中 自身资 源优势 , 弥补 自身 不足 , 以期 获
得长远发展 。
二 、构 建C P E C C 的S WO T 矩 阵
S we e p i n g O V e F t h e M a n a g e me n t I 管理纵横
中 国石 油工程 建设公 司S WO T 分析 及发展 战略研 究
安 阳 中 国石 油 工 程建 设 公 司 北 京 1 0 0 1 2 O
摘要 : 本文通 过对 国内石 油化 工行 业工 程建 设领 军者 一中国石 油 工程 建 设公 司( 以下 简 ̄ . C P E C C ) 面临的 外部环 境 机会 、威胁 和 内部 资 源优 势 、劣 势进行 分析 , 构建 其S W O T -  ̄ E 阵, 在S W O T .  ̄阵分析 图进 行相 关 定位 , 进 而全方 位研
通过 以下的S O战略 、WO战略 、S T战略和WT战略 四种 方案 业 的预 防 成本 和 鉴 定 成 本 可 以不 再增 加 , 内 部 量 随 之 减少 , 这 就 意 味着 故 障 成本 的 降低 。质量 成 本 的高 低 是衡 量 企业 管 理 水平 和 技术 水 平 的一 把 尺 子 , 以最 经 济 的手 损 失成 本 和 外部 损 失 成本 将 趋 向于 零 , 并 且 内部 损 失成 本 和
S W OT 框 架分 析 的核心所 在 , 即实现和 保持 企业 内部资 源 与能 力和外 部环境 机会 与要求 之 间的融合 与匹配 , 从 而发挥 优
势 、规避 弱势 、抓住机 会 、化 解威胁 , 达到企 业 内外的动 态平 衡, 使企 业在 市场 经济大 潮 中实 现 自身 的 战略 目标 。我们 可 以