{ 项目名称} 结项评审报告
机构公开信息
目录
0. 基本信息 (3)
1. 项目资产检查与处理 (4)
2. 项目综合评估 (4)
2.1项目完成情况评估 (4)
2.2项目质量评估 (4)
2.3投入产出分析 (5)
2.4项目的市场价值 (5)
2.5项目对机构的贡献 (5)
3. 经验教训总结 (5)
附录A. 结项评审委员会的结论与意见 (6)
附录B. 机构领导终审 (6)
0. 基本信息
提示：由评审委员会填写此表格。
1. 项目资产检查与处理
提示：结项评审委员会检查该项目的有形资产和无形资产，并和项目经理共同商讨如何有效地利用这些资产。
2. 项目综合评估
2.1 项目完成情况评估
2.2 项目质量评估
2.3 投入产出分析
2.4 项目的市场价值
2.5 项目对机构的贡献
3. 经验教训总结
提示：结项评审委员会和项目成员们共同总结经验教训，并以文档的形式保存下来，在机构内共享，使集体受益。
附录A. 结项评审委员会的决议
附录B. 机构领导终审。
CMMI实施标准规范附件1：CMMI实施标准规范CMMI实施标准项目等级项目成本（项目启动-项目结项）项目经理开发人员（包含需求调研人员）QA 测试人员1 100万以上1人5-12人专职1人2-3人2 50~100万1人4-8人专职1人1-2人3 10~50万1人3-6人兼职1人1人4 0~10万1人1-4人兼职1人1人项目划分标准1.项目成本：100万元以上人员：配备项目经理1人，开发人员5-12人，开发人员中包含需求调研人员，专职QA 1人，测试人员2-3人CMMI执行过程：在项目管理中执行的活动以及产品项目规划活动产品制定项目的初步计划及下属计划初步《项目计划》及其下属计划，《项目进度表》详细估算《项目估算报告》详细裁剪《PDP说明》制定详细的项目计划《项目进度表》《项目计划》《干系人计划》《评审计划》评审项目计划及下属计划《评审通知》《评审报告》项目监控活动产品项目状况跟踪《个人周报》《里程碑报告》《项目周报》举行项目组周例会《会议记录》里程碑评审《里程碑报告》《里程碑评审记录》项目结项活动产品代码复用总结《代码复用总结》结项准备《结项报告》初稿《QA总结报告》结项申请结项评审《结项报告》终稿资料纳入组织级过程资产库《组织级度量数据库》编写系统测试用例《系统测试用例》评审测试用例缺陷跟踪管理《缺陷记录单》执行系统测试《缺陷记录单》缺陷统计分析《缺陷统计分析报告》客户验收活动产品验收准备《产品打包清单》，程序安装包产品打包现场安装调试用户使用培训试运行《验收问题记录》（客户验收报告附件）验收交付《产品交接验收单》《客户验收报告》服务与维护活动产品受理客户问题《服务与维护记录》客户服务准备指导客户解决问题《服务与维护记录》移交产品维护人员《服务与维护记录》问题评审《服务与维护记录》进行产品维护并验证向客户说明原因问题处理结果调查《服务与维护报告》《客户满意度调查表》同行评审活动产品评审准备《评审报告》初稿《评审通知》评审会议《评审报告》中的“评审会议记录”《缺陷记录单》纠正异常《缺陷记录单》跟踪异常《缺陷记录单》在支撑过程中执行的活动以及产品质量保证制定详细《质量保证计划》详细《质量保证计划》评审《质量保证计划》《质量保证计划》过程和产品质量检查《过程检查表》《产品检查表》《QA审计报告》《QA里程碑报告》《QA周报》《QA月报》不符合项跟踪处理《过程检查表》《产品检查表》《QA审计报告》《QA里程碑报告》《QA周报》《QA月报》质量保证总结报告《QA总结报告》度量分析收集和分析度量数据项目度量数据库存储和通报度量分析结果项目度量数据库2.项目成本：50~100万人员：配备项目经理1人，开发人员4-8人，开发人员中包含需求调研人员，专职QA 1人，测试人员1-2人CMMI执行过程：在项目管理中执行的活动以及产品项目规划活动产品详细估算《项目估算报告》制定详细的项目计划《项目进度表》《项目计划》《干系人计划》《评审计划》项目监控活动产品项目状况跟踪《个人周报》《里程碑报告》《项目周报》举行项目组周例会《会议记录》里程碑评审《里程碑报告》《里程碑评审记录》项目结项活动产品代码复用总结《代码复用总结》结项准备《QA总结报告》结项评审《结项报告》终稿资料纳入组织级过程资产库《组织级度量数据库》在工程过程中执行的活动以及产品需求开发活动产品用户需求获取《用户需求说明书》软件需求分析《软件需求规格说明书》需求跟踪《需求跟踪矩阵》需求变更控制《变更申请书》《需求变更记录》《用户需求说明书》《软件需求规格说明书》《需求跟踪矩阵》软件设计活动产品软件体系结构设计《软件体系结构设计说明书》软件详细设计《软件详细设计说明书》《数据库设计说明书》软件实现活动产品制定阶段软件实现计划《项目进度表》中“软件实现”部分《编码规范》构建数据库产品数据库编码实现模块代码交叉单元测试《缺陷记录》编写支持文档《用户手册》软件测试活动产品制定《软件测试计划》《项目进度表》中“软件测试”部分编写系统测试用例《系统测试用例》缺陷跟踪管理《缺陷记录单》执行系统测试《缺陷记录单》缺陷统计分析《缺陷统计分析报告》客户验收活动产品验收准备程序安装包产品打包现场安装调试用户使用培训试运行验收交付服务于维护活动产品受理客户问题《服务与维护记录》客户服务准备指导客户解决问题《服务与维护记录》移交产品维护人员《服务与维护记录》问题评审《服务与维护记录》进行产品维护并验证向客户说明原因问题处理结果调查《服务与维护报告》《客户满意度调查表》同行评审活动产品评审会议《评审报告》中的“评审会议记录”《缺陷记录单》纠正异常《缺陷记录单》跟踪异常《缺陷记录单》在支撑过程中执行的活动以及产品质量保证制定详细《质量保证计划》详细《质量保证计划》过程和产品质量检查《过程检查表》《产品检查表》《QA审计报告》《QA周报》《QA里程碑报告》不符合项跟踪处理《过程检查表》《产品检查表》《QA审计报告》《QA周报》《QA 里程碑报告》质量保证总结报告《QA总结报告》度量分析收集和分析度量数据项目度量数据库存储和通报度量分析结果项目度量数据库3.项目成本：10~50万人员：配备项目经理1人，开发人员3-6人，开发人员中包含需求调研人员，兼职QA 1人，测试人员1人CMMI执行过程：在项目管理中执行的活动以及产品项目规划活动产品制定项目的初步计划及下属计划初步《项目计划》及其下属计划，《项目进度表》详细估算《项目估算报告》详细裁剪《PDP说明》制定详细的项目计划《项目进度表》《项目计划》《干系人计划》《评审计划》评审项目计划及下属计划《评审通知》《评审报告》项目监控活动产品项目状况跟踪《个人周报》《里程碑报告》《项目周报》举行项目组周例会《会议记录》里程碑评审《里程碑报告》《里程碑评审记录》项目结项活动产品代码复用总结《代码复用总结》结项准备《结项报告》初稿《QA总结报告》结项申请结项评审《结项报告》终稿资料纳入组织级过程资产库《组织级度量数据库》在工程过程中执行的活动以及产品需求开发活动产品用户需求获取《用户需求调查单》《用户需求说明书》软件需求分析《软件需求规格说明书》需求跟踪《需求跟踪矩阵》需求变更控制《变更申请书》《需求变更记录》《用户需求说明书》《软件需求规格说明书》《需求跟踪矩阵》软件设计活动产品软件体系结构设计《软件体系结构设计说明书》软件详细设计《软件详细设计说明书》《数据库设计说明书》设计评审《评审通知》《评审报告》软件实现活动产品制定阶段软件实现计划《项目进度表》中“软件实现”部分《编码规范》构建数据库产品数据库编码实现模块代码交叉单元测试《缺陷记录》编写支持文档《用户手册》软件测试活动产品制定《软件测试计划》《项目进度表》中“软件测试”部分编写系统测试用例《系统测试用例》缺陷跟踪管理《缺陷记录单》执行系统测试《缺陷记录单》缺陷统计分析《缺陷统计分析报告》客户验收活动产品验收准备《产品打包清单》，程序安装包产品打包现场安装调试用户使用培训试运行《验收问题记录》（客户验收报告附件）验收交付《产品交接验收单》《客户验收报告》服务与维护活动产品受理客户问题《服务与维护记录》客户服务准备指导客户解决问题《服务与维护记录》移交产品维护人员《服务与维护记录》问题评审《服务与维护记录》进行产品维护并验证向客户说明原因问题处理结果调查《服务与维护报告》《客户满意度调查表》同行评审活动产品评审准备《评审报告》初稿《评审通知》评审会议《评审报告》中的“评审会议记录”《缺陷记录单》纠正异常《缺陷记录单》跟踪异常《缺陷记录单》在支撑过程中执行的活动以及产品质量保证制定详细《质量保证计划》详细《质量保证计划》过程和产品质量检查《过程检查表》《产品检查表》《QA审计报告》《QA周报》不符合项跟踪处理《过程检查表》《产品检查表》《QA审计报告》《QA周报》质量保证总结报告《QA总结报告》度量分析收集和分析度量数据项目度量数据库存储和通报度量分析结果项目度量数据库4.项目成本： 0~10万元人员：配备项目经理1人，开发人员1-4人，开发人员中包含需求调研人员，兼职QA 1人，测试人员1人CMMI执行过程：在项目管理中执行的活动以及产品项目规划活动产品制定项目的初步计划及下属计划初步《项目计划》及其下属计划，《项目进度表》制定详细的项目计划《项目进度表》《项目计划》《干系人计划》《评审计划》项目监控活动产品项目状况跟踪《个人周报》《项目周报》举行项目组不定期会议《会议记录》项目结项活动产品结项评审《结项报告》终稿资料纳入组织级过程资产库《组织级度量数据库》在工程过程中执行的活动以及产品需求开发活动产品软件需求分析《软件需求规格说明书》软件设计活动产品软件详细设计《软件详细设计说明书》《数据库设计说明书》软件实现活动产品构建数据库产品数据库编码实现模块代码编写支持文档《用户手册》软件测试活动产品制定《软件测试计划》《项目进度表》中“软件测试”部分缺陷跟踪管理《缺陷记录单》执行系统测试《缺陷记录单》客户验收活动产品验收准备《产品打包清单》，程序安装包产品打包现场安装调试用户使用培训试运行验收交付《产品交接验收单》《客户验收报告》服务与维护活动产品受理客户问题《服务与维护记录》客户服务准备指导客户解决问题《服务与维护记录》移交产品维护人员《服务与维护记录》问题评审《服务与维护记录》进行产品维护并验证向客户说明原因问题处理结果调查《服务与维护报告》在支撑过程中执行的活动以及产品质量保证制定详细《质量保证计划》详细《质量保证计划》过程和产品质量检查《过程检查表》《产品检查表》不符合项跟踪处理《过程检查表》《产品检查表》质量保证总结报告《QA总结报告》。
CMMI实施经验总结-检查单设计CMMI实施经验总结-检查单设计睿泰科技王高球本文来源于多年从事CMMI研发管理咨询的经验总结，相信很多实施过CMMI的企业都会被各种各样的“检查单”所淹没，甚至到最后所以人员看到检查单就烦，从而变成了一种负担。
众所周知，高质量的产品是企业赖以生存的根本，而如何保证企业能生产出高质量的产品呢？这一直是质量管理知识领域的一个重大研究课题，就目前来讲，保证产品质量主要有以下几种手段：一、 QA检查：保证公司通过长时间一点一滴积累形成的企业财富（例如公司管理及工程技术相关过程和标准）能很好的在以后项目中得到充分应用。
二、评审（技术或者管理）：所谓“当局者迷，旁观者清”，这也是很多企业为什么会投入资源执行这项活动的根本目的。
三、测试：在规定的条件下对程序进行操作，以发现程序错误，衡量软件质量，并评估其满足设计、需求、乃至客户诉求的程度。
相信大家对上面三种质量手段概念都已经是再熟悉不过了，在这里我也不过多详细阐述了。
但就我多年的咨询经验来讲，上述几种质量手段，除了测试在各个公司还算是得到应有的重视并充分实施外（因此测试在本文中也就不阐述了），其他两种手段要么是没有做，要么是浮于形式。
其实并不是企业不想好好去应用好“QA检查”和“评审”这两项质量手段，而是不知道怎么去利用好这两种质量手段去提升公司产品质量。
通过这些年的经验积累，以及跟同行的交流，大家基本上都赞同要让“QA检查”和“评审”这两种质量手段产生明显的效果，核心在于这两种质量手段都会用到的“检查单”，下面将给大家介绍怎样才能设计并使用好“检查单”这种工具。
检查单（Checklists）是软件质量管理活动中最常用的工具之一，通过检查单的作用是提醒检查人员检查哪些内容，避免遗漏。
在设计、使用检查单时，需要重点关注以下六点：（1）2种类型的检查单要分开设计检查单可以分为针对形式的检查单与对针对内容的检查单针对形式的检查单是一种有法可依的检查单，他们需要依据公司的过程、规程、模板、指南等而定义，是由QA人员来使用，主要是用来检查活动、工作产品与规范的符合性问题。
【项目名称】项目总结报告广东×××技术股份有限公司修订历史记录【模板使用必读：模板内容和页眉中【】包含内容为指导性的待替换文字，请在使用中替换为具体内容，或删除。
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】目录1引言 (4)1.1编写目的 (4)1.2背景 (4)1.3范围 (4)1.4参考资料 (4)2项目工作成果 (5)2.1交付给用户的产品 (5)2.2交付给研发中心的产品 (5)2.2.1代码部分 (5)2.2.2文档部分 (6)2.3需求完成情况与功能及性能符合性统计 (6)2.3.1需求完成情况统计 (6)2.3.2功能符合性分析 (6)2.3.3性能符合性分析 (7)3项目工作分析 (7)3.1项目计划与进度实施分析 (7)3.1.1开发进度 (7)3.1.2项目计划变更统计 (8)3.1.3项目计划评价 (8)3.2成本分析 (8)3.2.1人力成本 (8)3.2.2项目费用 (8)3.3项目质量分析 (9)3.3.1不符合项记录统计 (9)3.3.2缺陷数据统计分析 (9)3.4风险管理实施情况分析 (10)3.5项目团队评价 (11)3.5.1团队建立 (11)3.5.2团队建设措施 (11)3.5.3团队中存在的问题 (11)3.5.4对项目成员的评价 (11)4对技术方法的评价 (11)5专利版权及知识共享情况 (12)5.1专利与版权情况 (12)5.2知识共享情况 (12)6项目主要资产及处理意见 (12)7项目自我总体评价 (12)8经验与教训总结 (12)1引言1.1编写目的【目的：<<XXX项目>>的（研发或合同）项目已经完成，特编写此项目总结作为系统结项的依据。
同时指出预期的读者：如，中心领导、本项目组成员、PMO、结项评审小组。
】1.2背景【对项目基本信息作简要介绍。
】项目计划开始时间：项目计划结束时间：项目实际开始时间：项目实际结束时间：1.3范围【如，本文档主要包括项目背景、项目范围、实际开发成果、开发工作评价、项目组内部工作总结以及项目经验与教训总结。
