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业财融合视角下的财务信息化管理系统建设——以小米之家新零售为例随着科技的快速发展和商业模式的不断演变，财务信息化管理已经成为企业发展中不可或缺的一部分。
在实现业务增长和财务管理效率提升的同时，财务信息化管理系统对于企业的财务核算、成本控制、预测规划、决策支持等方面都起着重要的作用。
本文以小米之家新零售为例，从业财融合的视角探讨财务信息化管理系统的建设和运用。
一、财务信息化管理系统的背景与意义随着小米之家新零售的快速扩张，财务管理面临了新的挑战。
传统的手工操作已经无法满足企业数据量的快速增长和信息处理的高效性要求。
传统的财务管理系统通常只能满足财务核销、报销、报表等基本功能，无法提供实时的数据分析和决策支持，也无法与业务系统实现有效的对接。
因此，建设业财融合的财务信息化管理系统成为迫切需要解决的问题。
财务信息化管理系统的建设具有以下意义：1. 提高财务管理效率：财务信息化管理系统的自动化和智能化特点，大大提高了财务处理的效率，减少了人工错误的发生。
同时，实时数据的录入和分析，也使得决策者能够更快速地做出准确的决策。
2. 优化成本控制：财务信息化管理系统能够实时监控企业的各项费用和成本，通过数据分析，发现并纠正潜在的浪费和不合理的成本结构，从而优化财务管理，降低成本。
3. 支持业务发展：财务信息化管理系统与业务系统的有效对接，能够提供业务数据的实时分析和洞察，帮助企业发现市场机会、优化产品结构，为业务发展提供有效支持。
二、财务信息化管理系统的建设过程财务信息化管理系统的建设过程主要包括需求分析、系统选型、系统开发、数据迁移和系统测试等环节。
需求分析阶段，企业应该明确自身的业务发展需求，确定财务管理的核心功能和子模块。
在小米之家新零售的例子中，需求分析包括了财务核算、成本控制、预测规划和决策支持等方面的需求识别。
系统选型阶段，企业需要根据需求分析的结果，选择适合自身发展的财务信息化管理系统。
在小米之家新零售的例子中，该企业可以选择一款集成度较高、功能完善、易于操作的财务管理软件。
浅议互联网+对企业财务管理的影响随着互联网+时代的到来，企业财务管理也面临了新的挑战和机遇。
互联网+给企业带来了信息化、智能化、数字化的新时代，对财务管理提出了全新的要求。
本文将从多个方面浅议互联网+对企业财务管理的影响。
一、数据化财务管理在互联网+时代，企业的各种财务数据都可以通过互联网进行实时的收集、传输和处理，使得企业财务管理变得更加数据化。
传统的纸质财务报表逐渐被数字化的财务报表所取代，企业可以通过财务软件实时地查看财务数据，对企业的财务状况有着更为准确的把握。
数据化的财务管理也为企业提供了更多的财务分析手段。
企业可以通过大数据分析、数据挖掘等技术对财务数据进行更深入的分析，从而发现财务管理中的问题和机会，提高企业的决策效率和财务管理水平。
二、智能化财务决策互联网+时代，人工智能、大数据、云计算等技术的应用将使得财务决策变得更加智能化。
企业可以通过人工智能技术对财务数据进行智能分析和预测，从而为企业的财务决策提供更为科学的依据。
在互联网+时代，企业还可以通过云计算技术实现财务数据的实时共享和协同处理，使得企业能够更加快速地做出财务决策。
这些新技术的应用，将大大提高企业财务决策的准确性和效率，为企业的发展提供有力的支持。
三、创新金融服务互联网+时代，金融服务也在不断创新和发展，各种金融科技产品和服务的出现将为企业提供更多的融资和投资渠道。
互联网银行、P2P网贷、区块链等新型金融产品和服务，为企业提供了更为便捷、灵活的融资渠道，有助于解决企业在资金周转方面的问题。
互联网+时代，企业也可以通过各种金融科技产品和服务对财务风险进行更为深入和全面的管理。
企业可以通过区块链技术实现对交易的去中心化管理，减少欺诈和篡改的风险；通过大数据技术实现对客户信用风险的预测和控制等。
四、降低财务管理成本在互联网+时代，企业可以通过互联网技术实现对企业财务管理成本的降低。
互联网技术使得企业可以实现无纸化办公，大大节约了企业的办公成本；互联网技术也可以使得企业实现在线财务管理，降低了企业在人力、物力上的投入。
互联网行业财务管理制度的特点与应对策略随着互联网的迅猛发展，互联网行业的财务管理也面临着全新的挑战和变革。
传统行业的财务管理方式已经难以适应互联网行业的特点和发展需求。
因此，互联网行业财务管理制度的建立和完善显得尤为重要。
本文将探讨互联网行业财务管理制度的特点，并提出相应的应对策略。
一、互联网行业财务管理制度的特点1.高度商业化互联网行业的本质是商业化的，企业主要通过提供各类互联网服务实现盈利。
与传统行业相比，互联网行业的商业模式更加复杂和多样化，财务管理面临的风险也更多。
因此，互联网行业的财务管理制度需要更加灵活和敏捷。
2.风险较大互联网行业具有高度的竞争性和不确定性，市场环境变化迅速，风险随时可能出现。
财务管理制度需要有强大的风险管理机制，及时应对市场波动和风险事件，保证公司的经营稳定。
3.技术驱动互联网行业是技术驱动的行业，不断引入和应用新技术是保持竞争优势的关键。
财务管理制度需要紧密结合技术发展趋势，提高财务管理效率和精度，利用大数据和人工智能等技术手段进行财务分析和决策支持。
4.快速变化的规模互联网行业的企业规模变化较大，发展速度非常快。
财务管理制度需要能够应对企业规模的快速扩张和收缩，确保财务数据的准确性和完整性。
二、应对策略1.建立风险管理体系互联网行业的财务管理制度应建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险监控和风险应对等环节。
针对各类风险制定相应的预案，确保企业能够快速有效地应对各类风险事件。
2.加强内部控制互联网行业的财务管理制度需要强化内部控制，加强对财务流程和财务数据的监督和管理。
建立严格的财务审批制度，加强财务核算和财务报告的准确性和可靠性。
3.优化财务分析手段互联网行业的财务管理制度应采用先进的财务分析手段，包括大数据分析、人工智能等技术。
通过深入挖掘财务数据，提高财务数据的分析和预测能力，为决策提供科学依据。
4.加强合规管理互联网行业的财务管理制度要紧密关注合规管理，严格遵守相关法律法规和监管要求。
“互联网+”时代对企业财务管理的影响随着互联网技术的飞速发展和普及，我们已经进入了“互联网+”时代。
这一时代的到来对企业的生产经营方式和管理模式带来了深刻的影响，其中之一就是对企业财务管理的影响。
互联网+时代对企业财务管理的影响主要表现在以下几个方面：一、信息化加速财务管理流程互联网+时代推动了企业财务管理的信息化进程。
传统的财务管理方式主要依靠手工录入和处理数据，容易出现数据错误和延误情况。
而通过互联网+技术，企业可以借助财务管理软件或者云端服务实现财务数据的自动化处理和管理。
互联网+技术还可以帮助企业实现财务信息的实时共享和协同办公，加快财务管理流程，提高管理效率。
这些变化实质上促进了财务管理的精细化、规范化和专业化。
二、大数据支持决策分析互联网+时代的到来，让企业可以更加便捷地收集、存储和处理海量的数据。
这些数据包括了企业的财务数据、销售数据、消费者行为数据等。
通过大数据分析技术，企业可以深入挖掘这些数据，实现对市场变化、竞争对手、消费者需求等方面的深入分析，为企业的财务决策提供更加科学的依据。
大数据还可以帮助企业实现风险管理和成本控制，提高财务管理的精准度和效果。
三、金融科技促进财务服务创新互联网+时代的金融科技（Fintech）的发展，为企业财务管理带来了更多的创新可能。
传统的财务服务主要依赖于银行、证券等传统金融机构，而这些机构的服务往往受到地域、时间等限制。
而金融科技打破了传统金融服务的壁垒，通过移动支付、虚拟银行、区块链等技术，为企业提供了更加全面、便捷、安全的财务服务。
企业可以更加灵活地选择适合自身需求的财务产品和服务，降低财务成本，提高财务效率。
金融科技的发展还为企业提供了更多的融资渠道和投资渠道，促进了企业发展和创新。
四、财务风险防范更加精准在互联网+时代，企业面临的财务风险也变得更加复杂和多样化。
网络支付风险、数据安全风险、虚拟货币风险等新型财务风险不断涌现。
但与此互联网+技术也为企业提供了更多的手段来识别和防范这些财务风险，如大数据风控、人工智能识别风险、区块链确保交易安全等。
财务管理在互联网行业中的挑战与机遇互联网行业的迅速发展和不断创新为企业带来了前所未有的机遇，同时也带来了一系列的挑战。
财务管理在互联网行业中具有特殊性和复杂性，需要灵活应对不断变化的环境和业务需求。
本文将探讨财务管理在互联网行业中面临的挑战以及所带来的机遇。
一、财务管理挑战1. 业务模式创新的挑战互联网行业的业务模式独特，往往以用户为中心，通过平台或者应用连接供需双方。
这种业务模式的创新对传统财务管理提出了更高的要求。
例如，互联网企业通常采用先快速增长后盈利的策略，这就要求财务部门能够合理规划资金，确保企业能够持续发展。
2. 资金管理的挑战互联网行业的企业通常依靠风险投资和股本运作来获取资金。
这种资金来源的特殊性带来了管理上的挑战，一方面需要精确把握企业短期和长期的现金流状况，另一方面需要合理规划并控制资金使用，以确保企业的可持续发展。
3. 数据管理的挑战互联网行业的特点是数据驱动，大量的数据需要进行整理、存储和分析。
财务部门需要处理海量的数据，确保数据的准确性、安全性和一致性。
同时，财务部门还需要与其他部门协同工作，共同利用数据来支持企业决策。
4. 风险管理的挑战互联网行业的发展速度快，变化多，风险也相应增加。
财务部门需要对各种风险进行评估和管控，包括市场风险、运营风险、信用风险等。
同时，还需要密切关注行业政策和法规的变化，确保企业合规经营。
二、财务管理的机遇1. 数据驱动的机遇互联网行业的发展离不开大数据的支持，而作为财务管理的核心部门，财务部门可以通过充分利用数据分析工具和技术，深入挖掘数据背后的信息，为企业提供决策支持。
通过数据驱动，财务部门可以更加精确地预测市场需求、优化产品和服务，提高企业竞争力。
2. 财务科技创新的机遇互联网行业的快速发展促进了财务科技的创新。
例如，区块链技术可以确保财务数据的安全性和一致性，智能合约可以简化交易流程，虚拟货币可以改变支付方式等。
财务部门可以利用这些新技术来提高财务管理的效率和精度。
如何进行网店运营的财务管理随着互联网的快速发展，越来越多的人选择在网上开设自己的网店。
网店运营需要考虑众多的方面，其中之一就是财务管理。
良好的财务管理能够帮助网店主更好地掌握经营状况，做出合理的决策，提高盈利能力。
本文将介绍如何进行网店运营的财务管理。
一、制定预算首先，网店运营的财务管理需要从制定预算开始。
预算是对网店的收入和支出进行明确规划的重要工具。
通过制定预算，可以清晰地了解到每个月的预期收入和支出情况，并根据预算进行相应的调整和控制。
在制定预算时，要充分考虑各项费用，包括运营费用、采购成本、广告费用、员工工资等。
同时，还需要合理估计网店的销售额，根据销售额来制定销售目标。
二、建立财务系统建立一个规范的财务系统对于网店运营来说至关重要。
财务系统包括财务记录的建立、账目的管理和财务报表的生成。
在财务记录方面，可以使用专业的财务软件或者电子表格来记录每笔收入和支出。
对于虚拟账户的收入和支出，要及时进行记录并核对，确保数据的准确性。
账目的管理是财务管理的核心。
每一笔收入和支出都应当有相应的账目，便于核对和分析。
应当注意保留相关凭证，如发票和收据，并按照时间顺序进行存档。
财务报表的生成是帮助网店主了解经营状况的重要途径。
常见的财务报表包括利润表和资产负债表。
利润表反映了网店一段时间内的盈亏情况，资产负债表反映了网店的财务状况。
三、控制成本成本控制是网店财务管理中的关键环节。
要想提高盈利能力，必须从控制成本入手。
首先，在采购方面要谨慎选择供应商，争取更好的价格和质量。
通过寻找多个供应商，并比较价格和质量，选择最合适的供应商可以帮助降低采购成本。
其次，要合理安排库存。
过多的库存会造成资金的闲置和占用仓储空间的浪费，过少的库存则会导致供不应求。
掌握销售数据和市场趋势，进行合理的库存规划。
此外，对于运营过程中出现的非必要开支要进行适当的压缩和削减。
比如减少不必要的营销费用，减少不必要的员工津贴等。
四、定期分析网店财务管理需要定期进行分析和评估。
66大众商务在新零售模式下，各相关企业有必要尽快创新财务管理模式。
首先企业应当预测行业今后的发展前景，并有效整合现有资源，对预测及整合后的成果进行科学评估，不断提升企业的竞争实力，并据此制定出与企业发展相关的新型财务管理模式。
一、新零售模式的定义新零售模式属于全新的一种零售模式。
相较于传统零售模式，新零售模式以互联网为基准，通过人工智能、大数据等科学技术，对生产、研发及销售产品的所有环节进行统一化管理，真正地做到线上与线下的结合。
但新零售并不意味着商品通过线上与线下相结合就可以销售出去，即新零售不是一种销售模式，而是一种经营理念，是今后零售业发展的主要方向。
二、新零售模式下创新财务管理模式的意义（一）有利于全面提升财务管理水平创新财务管理模式有利于提高企业的财务管理水平。
财务管理在企业管理中一直扮演着十分重要的角色，若管理水平较低，势必会对企业的健康发展造成一定的影响。
现在大多数企业的财务管理水平普遍不高，最根本原因就是管理模式不够创新，也就是说企业要想提高自身的财务管理水平，就需要对财务管理模式进行创新，完善当前模式存在的不足，促进并提升整体水平。
（二）有利于管控财务风险对企业而言，财务管理面临的风险是最主要的风险，大多数企业因没有控制好管理风险，最终造成了不可弥补的损失，更严重的还会使企业倒闭。
而对财务管理模式进行创新，不仅有利于企业更好地对财务风险进行管控，还有利于企业及时采取行之有效的措施来降低财务风险出现的概率，从而帮助企业避免风险造成的危害。
三、新零售模式下财务管理面临的不足和挑战（一）大数据思维面临的不足之处在传统财务管理模式的影响下，大多数零售企业在展开财务管理工作时，往往十分在乎业务的发展指标及相关数据。
而新零售属于全新的一种经营理念，为了让消费者感受到全新的购物体验，企业应当将消费者视为财务管理及核算的重要载体，并从广阔数据中筛选出对企业发展有利的数据，进而为企业的长远发展提供数据支撑和理论引导。
“互联网+”时代企业财务管理模式创新研究随着互联网在全球范围内的快速普及，传统企业不得不面对经营环境的巨大转变，尤其是财务管理方面。
传统财务管理中存在的许多问题在互联网+时代变得尤为突出，如如何利用互联网技术，提高财务数据的准确性、实时性和可靠性，如何降低成本，提高运营效率，增强核心竞争力。
面对这一挑战，企业需要进行财务管理模式创新。
下面从集中支付、云端财务、财务共享、金融数据可视化等四个方面，探讨了互联网+时代企业财务管理模式创新的发展趋势。
一、集中支付集中支付是对传统支付方式的一种革命性创新，它将企业海量的支付活动实现集中管理，能够大幅提升企业财务管理的效率和准确性。
互联网能够给企业的集中支付带来强大支持，如通过互联网在全国范围内实现统一支付平台外的集中管理，能够实现连接与整合。
企业可以将其所有的支付流程、数据、账户、活动等收集在一起，从而实现对企业所有支付活动的全面监控。
二、云端财务云端财务是将企业财务数据和系统平台存储在云端的一种新模式。
它能够降低企业的信息技术成本，实现信息的自由共享和实时连接，提高财务管理的水平和效率。
企业可以通过云端财务将收入与支出、开票与记账、增值税发票与增值税申报、报表与分析等内容进行实时管理。
这种方式具有更高的可扩展性和安全性，以及更方便的信息共享和管理。
三、财务共享财务共享是一种新的财务管理模式，它可以实现企业共享财务资源、降低成本、提高效率、充分发挥财务信息价值。
这种模式主要通过数据共享和合作来实现。
企业可以通过互联网平台实现不同业务部门之间的财务数据共享，比如在销售部门和财务部门间，每个部门可以共享自己的信息，并且通过合作来找到更好的解决方案。
四、金融数据可视化金融数据可视化是通过图表、条形图、饼图、线性图等数据可视化方式，将复杂的金融数据传递给用户的一种新方法。
在互联网+时代，企业可以更加方便地通过数据可视化方式获取金融信息。
例如，企业可以通过图表和条形图轻松地查看企业的现金流量、应收款项、应付款项等信息。
互联网企业财务管理模式及其风险防控分析--以京东商城为例互联网企业财务管理模式及其风险防控分析是当今互联网企业管理中的重要问题。
以京东商城为例，其财务管理模式主要分为预算管理、企业风险管理和内控管理三大方面。
预算管理方面，京东商城采用了严格的预算控制制度，通过将资源投入计划和预算的形式对市场、人力、财务等各项进行统筹、协调、执行和监督。
同时，京东商城还建立了预算管理的考核体系，通过考核结果来鼓励和激励员工的工作积极性。
企业风险管理方面，京东商城致力于在未来的市场变革中控制风险，通过风险识别、风险管理、以及完善的风险预警系统来保障企业的健康发展。
在识别风险上，京东商城采用了多种方法，包括专业的咨询团队，业务部门的报告和企业内部信息的整合。
在风险管理上，京东商城采用了分层次、全程式和综合性的管理模式，并通过风险管理领导小组来提升管理和决策的权威性和科学性。
此外，京东商城还建立了完善的风险预警系统，通过数据分析和人工监控，及时发现风险并制定应对方案。
内控管理方面，京东商城采用了“财务主管制”模式，实现了公司内部财务流程的有效管理和监督。
此外，京东商城还建立了完善的内部审计机制，并配备了专业的内审人员。
通过内审机制，京东商城能对公司财务管理的整个过程进行严格的监督和管理。
但是，互联网企业财务管理模式也存在很多风险。
例如，互联网平台性质的行业具有很高的市场风险，同时，网络攻击、数据泄露等安全风险也有可能对企业造成重大损失。
因此，京东商城在财务管理方面需要进一步加强风险预防和控制，加强内部管理的监管和规范，以提升财务管理的科学性和有效性，从而实现企业的健康稳定发展。
提高库存周转率——财务管理角度供应链系统（包括仓储物流体系）：效率提升、成本控制、更好的客户体验亚马逊：IT系统：订单处理，无线扫描枪根据销售数据时时监控调整分类管理，品类管理，事业部制，按品类划分。
由数据中心调取各个事业部的数据（包括新用户、销售额、毛利率和存货周转等）并每周发布，根据销售数据调整库存。
运用ECR（Efficient Consumer Response）作为连接零售商、生产厂商和经销商，具有快速反应能力和以消费者需求为基础的系统。
财务数据：每平米仓储面积支持的销售额，关注和客户体验相关的数据，比如订单处理时间（接收订单——出库）、送货的准确率、免费退换货的比例、从点击商品到收货的时间、客服接听电话的比例等首先我们通过下面这个公式来分析影响库存总金额变动的要素：库存总金额=(商品A库存数量X进货价)+(商品B库存数量X进货价)+…+(商品N库存数量X 进货价)从上面这个公式我们可以看到，影响库存总金额的要素有3个，商品单品数量，单个商品库存数量以及单个商品进货价格。
任何一个要素的变动都将引起库存总金额的变动。
考虑到商品的进货价格受市场的影响因素大于零售商自身可控因素，在此我们仅讨论零售商如何管理与控制商品单品数量以及单个商品的库存数量两个要素。
要素1：商品单品数量一.限定单品总数限定单品总数指零售商设定允许销售的商品单品总数，并限定一定比例的浮动范围，例如10%。
这项工作应该细化到给每个门店以及每个品类，即以门店为基本单位来设定该店每个品类的单品总数。
设定的依据首先是门店业态与定位，大卖场，标准超市以及便利店对单店单品数量的指标相差甚远，例如沃尔玛的购物广场与山姆会员店，由于其业态与定位的差异，购物广场的单店单品总数为2万左右，而山姆会员店则仅为4000个。
其次是门店陈列空间，同样是大卖场，6000平米的门店提供的货架数量与陈列空间要远远少于1万平米的卖场，如果用1万平米卖场的单品数量做为6000平米的门店单品总数限额，这个数字就完全失去了帮助管理库存的意义。
另外还要考虑消费者特征及需求。
根据不同门店商圈辐射范围内的目标消费群体的消费需求与特征来平衡门店不同品类的单品数量。
例如以家乐福上海古北店为例，由于主要目标消费群体是外籍人士，该店内的进口干红葡萄酒商品总数为635，而宝山店该品类的这一数字为210，这样高达3倍的差异就是完全来源于目标消费群体的需求。
二.建立新品引进管理制度目前，许多采购将引进新商品作为交换条件，收取新品进场费以完成公司下达的费用指标。
又或者一些采购自身的专业素质缺乏，在新商品引进时受供应商左右。
这些因素使得即使限定了单品数量，执行过程中仍会因为缺少新品引进的控制而偏离，因此必须对新品引进进行严格把关。
决定将一个新商品引进店内销售时，首先要关注六个正确，即正确的产品，正确的数量，正确的时间，正确的质量，正确的状态，正确的价格。
其次引进新商品必须要实施严格的申报审批手续，详细了解新商品的特征以及对应的消费需求，店内类似商品销售及库存情况，供应商广告及促销支持，该商品的预期销售与毛利等要素。
另外还有一个关键要素，就是要掌握一进一出的原则。
即原则上每引进一个新商品，就应该从原有的品类商品列表上删除一个问题商品(例如滞销商品，过季商品或是即将停产的商品等)，这一原则可以根据实际销售，市场，季节等因素适当调整执行。
三.建立商品淘汰制度市场是动态的，零售商销售的商品会随着市场与季节的变化而变化，因此单品数量也很难是一个静态的数字，要将这一数字始终控制在限定的浮动范围内，定期对门店及品类的单品数量进行回顾并及时淘汰问题商品是至关重要的。
方法很简单，定期(频率以每月一次为宜)查看品类商品列表，对销售排名进行分析，找出滞销，过季，销售不良等问题商品设定为备选淘汰商品，制定清仓计划逐一处理，以确保品类整体的单品数量保持在限定的合理范围内。
通过设定单品总数限额，严格管理新品引进，定期淘汰问题商品，可以对商品单品总数进行管理，从而有效控制影响库存总金额的一大要素。
要素2：单个商品的库存数量当单个商品的库存数量变大时，库存总金额会随之上升，导致单个商品库存数量过大(此处讨论的是指库存周转率低于所属品类库存周转率指标的前提下的库存数量过大商品，)原因有两个，补货数量不合理以及存量商品处理不及时。
一.确定合理的补货数量商品订货量太大，会造成周转缓慢，订货量太小，则有可能造成缺货而损失销售，那么到底多少是合适的补货数量呢？通过运用补货数量计算公式可以给出一个合理的建议。
补货数量=(订单间隔+在途天数)X(日预测使用量+日安全库存)-可供货库存公式中的要素定义：订单间隔：平均订单频率在途天数：下单与货物到达之间的天数日预测销量：预估的每日理想销量日安全库存：为确保销售设定的库存数量可供库存：当前库存可销售商品数量在这个补货公式中，日预测使用量与日安全库存是两个非常重要的影响因素，尽管能够根据过往的销售数据通过科学的计算公式给出合理的建议，但是两个因素会因为市场，气候，季节，事件以及促销等原因而改变，因此补货人员还需要具备敏锐的市场洞察力以及丰富的经验，同时与采购及人员保持良好的沟通，在补货公式给出的建议订货量的基础上进行适当的调整来确定最佳的订单补货数量。
二.及时处理存量过大商品即使运用补货公式并拥有经验丰富的补货人员，由于市场与竞争环境的变化，商品依然有可能出现存量过大的现象，因此零售商必须每周对库存进行分析整理，找出这些商品进行处理。
首先找出存量过大商品：当前库存量/前4周平均周销量=当前库存可销售周当前库存可销售周>N的商品即为存量过大商品，N的具体数值应该结合企业的库存周转率指标进行界定，但还需要根据商品本身的性质进行适当调整。
例如季节性商品由于具有销售期短，密集程度高的特点，在进行库存分析时必须考虑这一因素，尤其是即将过季的时候，N的数值设定应该大大小于常规商品。
其次分析导致商品库存积压的原因后分别进行处理。
例如某些商品销售情况良好，但订货过多，这类商品的处理方法比较简单，可以暂停常规补货同时在店内以堆头，端架的形式突出陈列进行促销，待库存数量进入合理范围后恢复正常补货。
而另外一些商品是销售情况较差造成的周转慢，存量大，这时需要进行深入的分析调研，了解造成滞销的原因后对症下药，例如可能是商品选择的错误，该商品不符合商品选择的六个基本要素而非消费者所需，这样的商品的处理方法是立刻从品类商品列表中淘汰，进行清仓处理。
或者是该商品是消费者所需要的，但与其他类似商品相比不具备竞争力，那么就需要找出或创造出该商品的卖点进行宣传促销，提升销量降低库存。
又或者商品本身没有问题而是陈列不够理想，位置不佳或陈列面太小，无法引起消费者注意，这样则需要调整其在店内的陈列位置，并辅之以醒目的POP来引导消费者。
最后还有最重要的一个步骤就是需要对处理的结果进行跟踪回顾，并及时调整与修正处理方案以确保积压库存能够有效得到降低。
通过计算科学合理的补货数量，及时处理存量过大商品可以有效管理影响库存总金额的另外一个要素：降低单个商品的库存数量。
库存管理是一个持续的日常工作，这项工作涉及到企业内部的许多部门与人员，包括采购，补货员，营运部门，门店，库管等，上面提到的管理2个要素仅仅是从技术层面提供一个可能，企业应该在此基础上制定相关的制度和流程，整合企业资源，将库存管理做为一项持续的不间断的重要工作来执行方能够真正达成将库存维持在科学的合理的水平线，提高库存周转率的目的。
物流提升效率：毛利率提升空间有限，物流等运营费用开销巨大，电子商务注定是个微利的行业，电商网站无一例外面临这些问题的困扰。
2002年，亚马逊物流费用占营收比重首次下降至10%以下，同年Q4开始实现盈利，之后，该项费用一直保持在8%-10%之间。
亚马逊在物流管理效率方面的经验值得借鉴。
订单量和营收规模高速增长，从而摊薄单位成本。
是的没错，但在实际执行过程中，既要保证尽量高效的处理订单，将商品快速送达用户，又要保证商品价格和运费低价，还要确保运营成本结构不至于失控，操作起来并不容易。
亚马逊的做法是：1）采取物流促销手段，提高重复购买率和客单价，实现规模化运营；2）开放物流平台FBA，提升物流基础设施利用率；3）利用信息化手段优化运营效率，加快周转速度，降低单位成本。
将物流和信息流结合在一起，通过信息化手段进行对货品及运输信息进行集中管理。
订单生成后，又难免遇到某些商品在附近仓库缺货、无货的情况，这就需要从其他仓库发货，然后进行“拼单”处理。
此外，由于部分商品发生退换货要求，商品可能二次进出仓库。
如果没有强大的IT系统集中控制货品信息，将加重物流成本负担。
控制退货率1.减少存货数量，防止存货大量积压（合理的订货预期）采用ABC控制法来管理存货，按照资金占用排序优先管理。
对占用资金较大的存货进行重点监控和管理，对于占用资金较小的可以为了节约管理成本，可简化管理过程及手续。
对重要存货要调查清楚每个存货品种的订货量和订货点，合理的增加订购次数，缓解资金占用过多的情况。
对次重点存货的控制，也要提前调查清楚每个存货品种的订货量和订货点。
而对于占资金最小的存货，可以采用比较简单的存货管理方法。
2.提高存货的管理效率，降低存货管理成本（存货管理）应建立起一套科学有效的存货战略管理制度，并在企业规模扩大同时去修订完善它。
首先，存货业务要实行岗位责任制，明确各职务的职责，将不同的职务之间分离开来，防止出现重大失误和滥用职权的现象；其次，做好对企业存货审批制度的监督，确保存货管理活动能够在秩序中平稳运行；再次，根据不同情况采用不同的方法核算存货，保证核算的精确性；最后，根据存货业务流程做好相应的记录，并将凭证妥善的保管起来。
3.建立柔性化虚拟连锁企业，适应市场需求变化（最根本的是适应市场需求）供应链的柔性指的是供应链适应市场需求变化的能力。
柔性化虚拟企业的动力是市场的需求，企业密切关注市场需求的变化，并通过信息化的手段，实现整个供应链的协同发展，互相补充，尽可能地使供应链随着市场需求的变化而变化，而这当中的重点是彼此信息的共享。
信息及时准确地在整个价值链中共享，可以大幅增加整个供应链的反应速度，使供应链的不稳定性大幅降低，从而使整条供应链能够以最低成本运作。
家电企业要用全面发展的眼光来看问题，稳固自己与供应商之间的关系，使合作更加持久，并通过提升企业对市场需求的反应速度来保证供应链高效的运转。
企业之间的合作要以关键信息的共享为起点，只有做到企业之间信息的共享，才能更加明确整条供应链的情况，也才能在第一时间内发现和解决出现的问题，并适应市场需求变化。
大数据——财务管理的应用大大拓展了财务管理的领域与深度，掌控行业背景、竞争能力估计、难以看见的资产评估、产品的价值分析以及自身财务状况这些方方面面的内容，还包括外部的环境和企业目标的数据，知己知彼。
