品管检验员上岗资格考核规范

品质部检验员任职资格评定标准职位对应级别任职要求备注检验学徒员工级1、衣着样貌整洁,公司社招或校园招聘的具备基本理论基础人员2、能看懂简单图纸3、会使用简单量具初级检验员员工级1、社招有相关工作经验或本公司学徒试用期/学徒期满，通过公司组织的技能评定；2、能看懂加工类零件图，会使用各种量具；3、了解公差与配合，了解零件加工工艺基础知识；4、了解重要零件的控制；5、5S执行良好。

单科成绩60分以上中级检验员员工级1、在公司从事初级检验员工作六个月以上；2、识图能力强，熟练掌握机械制图，熟练使用各种量具；3、熟悉产品加工工艺和重要控制点；4、掌握公差与配合基础知识，了解金属材料基础知识；5、5S执行良好。

单科成绩60分以上，综合成绩70分以上中高级检验员主办级1、识图能力强，熟练掌握机械制图，了解零件部品重要性；2、具有分析判断部品合格/特采/报废的能力；3、懂得加工工艺，熟知各种部品检验流程和管控技术数据；4、具备培训下级员工能力；5、有改进检测手法，减少检测误差能力；6、5S执行良好。

单科成绩60分以上，综合成绩80分以上高级检验员主办级1、识图能力强，熟练掌握机械制图，了解零件部品重要性；2、具有分析判断部品合格/特采/报废的能力；3、懂得加工工艺，熟知各种部品检验流程和管控技术数据；4、具备良好的培训下级员工能力；5、委外处理异常，改善不良品，提高部品的合格率；6、熟知检测手法，对我司机器每个部件充分了解并熟练掌握其性能；7、5S执行良好。

单科成绩70分以上，综合成绩80分以上装配/品质技师级别及任职要求装配/品质技师组长级1、在公司从事本职工作三年以上；2、熟练掌握机械制图，了解零件部品重要性，能够对关键件的加工工艺提出改进意见；3、较为全面的机械/电气/液压知识；4、能够编制数控机床装配工艺文件，具备熟练的编程技能；5、能够排除数控机床常见装配故障并提出详细的改进意见；6、能够编写培训教材，对员工提供在职理论和专业知识培训；7、5S执行良好。

佛山市浪鲸洁具有限公司品管部质检员考核办法审批：_________________日期：_________________品管部岗位职责第一章总则第一条总则品质管理部的来料检验、制程检验、成品检验共3类绩效考核方案，并以基础考核数据对3类质检组长同步进行考核。

以此为工作质量推动的切入点，从而整体推动企业产品的不断完善及质量体系进步。

第二章品质管理部职能及岗位结构第二条职能及岗位结构品质管理部是副总经理领导下的一个职能部门。

为了实现企业的质量目标，品质管理部承担的具体职能包括：制订质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式，组织质量管理培训，推进质量管理体系认证及计量器具管理以及产品认证管理和文件控制管理，ISO体系建设、完善和保持等。

第三章品质管理各岗位的职责第三条来料检验员（IQC）岗位职责IQC检验员，保障来料检验的质量和物流效率，降低后工序和市场投诉率，提高IQC 检验员的服务意识，提高客户满意度。

该岗位职责适用于IQC所有员工（检验员、检验组长）。

1. 工作要求1）工作时间不准将工作无关的资料输入计算机，不发送与接收与工作无关的邮件。

2）正常上班时间，在工作场所，必须着装整齐，整洁。

3）出勤a）严格遵守作息时间。

b）安排加班的人员，应按照正常工作日的作息时间出勤。

4）工作区域现场安全、5S。

a）在IQC工作现场，应执行5S管理规定。

b）IQC员工有责任要求进入检验区的供应商和公司其他部门人员遵守检验区纪律，对违反者, 应立即予以纠正，情节严重者上报主管处理。

c) 员工发现存在安全隐患的工作现场有责任及时消除隐患并报主管。

下班后，最后离岗的员工，必须检查工作现场的安全，并且关断所有电源(除特殊要求除外)。

2．物料检验a) 严格依据相关检验操作指导书对采购物料、超期存储物料进行正确的检验和记录。

b) 对于送检的急料，接到送检单据后要在4小时内处理完毕；不能完成的，要及时上报主管，以便主管协调资源解决，或知会相关部门。

品检人员考核标准最新品检人员考核标准品检人员是企业产品质量管理中不可或缺的一部分，他们的工作直接关系到产品质量的提升和企业的竞争力。

因此，制定科学、合理的品检人员考核标准对于企业来说非常重要。

一、工作纪律1. 准时出勤：品检人员应准时到岗，确保生产线的正常运转。

2. 遵守规章制度：品检人员应遵守企业的各项规章制度，严格执行品检工作流程。

二、技术能力1. 产品知识：品检人员应具备扎实的产品知识，了解产品的技术要求和质量标准。

2. 测量技术：品检人员应熟练掌握各种测量仪器的使用方法，并能准确测量产品的尺寸、重量、硬度等指标。

3. 缺陷判定：品检人员应具备辨别产品缺陷的能力，能够快速准确地判断产品是否合格。

三、工作效率1. 报检速度：品检人员应依据规定的生产计划和品检标准，高效地完成产品的检验工作。

2. 检测准确性：品检人员应确保检测结果的准确性，避免漏检和误判的情况发生。

3. 问题反馈及时性：品检人员应及时向生产人员反馈产品存在的问题，确保问题及时解决，不影响生产进度。

四、责任意识1. 重视每一个环节：品检人员应重视每一个品检环节，不马虎、不敷衍，对每一个产品都要严格把关。

2. 保护企业利益：品检人员应具备强烈的责任心和忠诚度，保护企业的利益不受损害。

3. 主动解决问题：品检人员应具备发现和解决问题的能力，对于品检中出现的问题能够积极主动地解决，不推诿责任。

五、团队合作1. 协调沟通能力：品检人员应具备良好的协调沟通能力，与生产、质量等相关人员密切合作，共同完成品检工作。

2. 互帮互助意识：品检人员应主动帮助其他同事，互相学习、共同提高。

以上是品检人员考核标准的主要内容，企业可以根据自身的实际情况进行适当的调整和补充。

同时，对品检人员的考核应定期进行，以确保标准的有效实施和品检工作的持续改进。

发行日期：XXXXX股份有限公司品管员入职考核办法1 目的通过品管员入职考核办法对现有品管员进行考核，汰选出适应公司发展需求，激励品管员积极进取，并有志成为公司质量保障业务骨干的品管员，将品管员打造成一个具有心理素质硬，业务能力强，工作效率高的品管队伍。

2范围2.1适用于包材检验岗位、过程检验岗位、成品检验岗位的在职品管员考核。

2.2适用于微生物、化学分析岗位的在职检验员考核。

3考核流程及方法3.1参与考核条件3.1.1包材检验岗位、过程检验岗位、成品检验岗位参与考核资格条件（参与考核的品管员必需满足以下3个条件，否则将无条资格进行考核）。

A.学历高中或中专学历以上；B.若为初中学历，则必需在NBC工作满五年且在品管部工作满三年以上。

3.1.2微生物、化学分析参与考核资格条件（参与考核的品管员必需满足以下3个条件，否则将无条资格进行考核）A. 大专或本科以上学历；B.必须为化工、食品、生物技术、药学等专业毕业；C.若为中专学历毕业的，则必须为本专业且从事与本专业检验工作满1年或以上。

3.2考核流程部门副主管及以上人员单独对每一位品管员进行考核，并给予客观公正的评分，副主管的评分权重为70%，部门主管以上人员评分权为30%。

3.2.1考核评分项目与权重3.2.2学历项加分规则：A.高中或中专学历60分B.大专学历得80分C.本科及以上学历得100分3.2.3季度考核成绩加分规则：A.季度考核为A级者得100分；B.季度考核为B级者得80分；C.季度考核为C级者得60分；3.2.4 工龄项加分规则：A.工龄在两年或两年以上者得100分；B.工龄在1年6个月以上，两年以下者得90分；C.工龄在1年以上，1年6个月以下者得80分；D.工龄在6个月以上，1年以下者得70分；E.工龄在6个月以下者得60分。

3.2.5入职考核加分规则：A.入职考核成绩在90分以上者得100分；B.入职考试成绩在80分以上，90分以下者得90分；发行日期：C.入职考核成绩在70分以上；80分以下者得80分；D.入职考核成绩在70分以下者不予录用。

企业品质管理岗位考核标准一、岗位职责企业品质管理岗位是一个关键的职位，主要负责监督、协调和改进公司的品质管理工作。

以下是企业品质管理岗位的主要职责：1. 确保产品质量：负责制定、实施和监督公司产品的质量控制标准，确保产品符合国家和行业标准要求，同时持续提高产品的质量水平。

2. 工艺验证和改进：负责统筹、协调和监督产品生产过程中的工艺验证工作，并根据验证结果提出改进建议，推动工艺的不断改进。

3. 质量管理系统：负责建立和维护质量管理体系，包括制定质量管理程序、运行质量管理流程、制定并推广质量管理规范等，确保质量管理系统的有效运行。

4. 缺陷分析和问题解决：负责跟踪并分析公司产品的缺陷情况，制定相应的纠正和预防措施，解决生产过程中的质量问题。

5. 培训与沟通：负责培训公司员工，提高他们的质量意识和操作技能；与其他部门进行有效的沟通与协调，确保各部门之间的质量要求得到满足。

二、考核指标为了准确评估企业品质管理岗位的工作表现，以下是一些可以作为考核指标的示例：1. 质量控制标准：岗位人员能够建立和执行有效的质量控制标准，并确保产品符合国家和行业要求。

2. 工艺改进：岗位人员能够及时开展工艺验证和改进工作，并提出切实可行的改进方案，促进产品工艺的不断提升。

3. 缺陷处理：岗位人员能够准确分析产品缺陷的原因，并采取有效的纠正和预防措施，降低产品缺陷率。

4. 质量管理体系：岗位人员能够建立和运行有效的质量管理体系，并持续改进体系的运行效果。

5. 培训与沟通：岗位人员能够有效培训公司员工，提高他们的质量意识和操作技能；并且能够与其他部门有效沟通与协调，确保质量要求得以满足。

三、考核流程为了确保考核的公正性和客观性，企业可以按照以下流程进行品质管理岗位的考核：1. 制定考核标准：企业应根据岗位职责，制定明确的考核标准和指标。

标准应该具体、可衡量，并与公司的品质管理目标相一致。

2. 评估工作表现：上级主管或质量管理部门应定期对品质管理岗位的工作表现进行评估，评估结果可以通过品质指标的达成情况、工作报告和直接观察等方式得出。

品质部各岗位检验员考核制度IPQC检验绩效考核表姓名班别考评者日期序号考核项目考核内容考核标准扣/加分内容检定周期得分1、制程检验1、严格按照检验规范及作业文件进行过程检验。

1、发现未严格按照检验规范及作业文件进行过程检验的扣1分/次；作业时不规范扣1 分/次3次/月52、巡检及时(2个时一次)，并做好制程检验等记录。

2、发现检验不及时的扣2分/次；检验记录填写不及时的扣1分/次；不齐全、清晰扣1分/次2次/月103、能有效把握住产品质量，及时发现产品不良并能及时处理好后道工序。

3、未能及时发现产品质量问题造成产品批量性报废的扣5分/次；造成产品批量性返工的扣2分/次（包含客户退货）；经协商处理后可降级使用的扣3分/次。

（所有因为未装配而导致质量问题的扣双倍分）平时154、产品标识清晰、正确、及时(标识要求看一箱贴一箱)。

4、产品标识张贴不及时扣1分/次；标识有错误的扣1分/次；张贴不规范的扣1分/次；粘贴不牢固扣1分/次。

反映情况105、能按照要求及时做好产品首件、末件封样；做好新品封样并做好相应标识。

（每种产品２件，并签样完整）5、未按要求做好产品首、末件封样及相应记录的扣1分/次；新品未按要求封样的扣1分/次，封样未有标识的扣1分/次。

3次/月56、负责产品质量确认6、产品质量确认不及时扣1分/次，影响生产进程扣2分/次；非特殊待确认产品不超过2天，延迟1天扣1分平时157、参与不合格品分析。

7、未参与不合格品分析的扣2分/次。

平时108、内部质量信息传递8、信息未传递或交接不到位的扣1分/次；未传递导致产品不合格影响生产进程及交货的扣2分/次。

平时59.监视和测量装置管理9、所负责的测量装置未保养的扣1分/次；损坏可修复的扣1分/次；损坏不可修理或丢失的扣3分/次。

1次/月52、工作态度1、服从安排，很少请假；2、工作认真、负责。

3、能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务1、不服从安排的扣1分/次。

一、总则为加强品质检验人员的管理，提高检验水平，确保产品质量，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所有从事品质检验工作的在职人员、实习人员和进修人员。

三、资格要求1. 品质检验人员应具备以下基本条件：（1）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业操守；（2）具备相关专业的学历或职业资格证书；（3）熟悉检验标准和检验方法，具备一定的检验技能；（4）身体健康，能够胜任品质检验工作。

2. 特殊岗位的品质检验人员，还应具备以下条件：（1）具备相关专业的高级职称或高级技师资格；（2）具备丰富的检验经验，具有高级检验技能；（3）熟悉相关法律法规和行业规范，具备一定的质量管理能力。

四、资格认定1. 资格认定程序：（1）申请人向所在部门提交申请，并提供相关证明材料；（2）所在部门对申请人进行资格审查，合格者报请上级部门审批；（3）上级部门对申请人进行考核，考核合格者颁发相应资格证书。

2. 资格证书管理：（1）资格证书有效期为五年，期满后需重新进行考核；（2）资格证书遗失或损坏，应及时向原发证机关申请补发；（3）资格证书持证人应定期参加培训，提高自身素质。

五、职责与权限1. 品质检验人员应履行以下职责：（1）严格执行检验标准和方法，确保检验结果的准确性；（2）对检验过程中发现的问题，及时向相关部门报告；（3）参加品质检验培训，提高自身检验技能；（4）保守企业商业秘密，维护企业利益。

2. 品质检验人员享有以下权限：（1）对检验过程中发现的问题，有权要求相关部门整改；（2）对违反检验规定的行为，有权提出批评和举报；（3）有权参加品质检验培训和学习。

六、考核与评价1. 考核内容：（1）检验技能水平；（2）检验工作质量；（3）职业道德和职业操守。

2. 评价方式：（1）定期考核；（2）抽查评价；（3）上级部门考核。

七、附则1. 本制度由本单位人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。