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第一篇：货物采购实施方案针对本工程，我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建xx 信息化工程物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，负责本工程的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。
针对本工程，我们把材料、设备管理纳入MIS系统。
我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法，并做到表格化、操作电子化。
具体方案如下：1、物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。
注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。
施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。
发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。
负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。
2、材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。
首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。
选择合格的供应商。
其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。
经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。
3、采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。
做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。
产品采购质量原则是质量第一，质量优先。
集中采购政策实施方案一、背景。
随着市场经济的发展，采购在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了提高采购效率、降低采购成本、优化供应链管理，我公司决定制定集中采购政策实施方案，以规范和优化采购流程，实现资源的集中配置和统一管理。
二、目标。
1. 提高采购效率。
通过集中采购，实现资源的统一配置和管理，避免重复采购、浪费资源，提高采购效率。
2. 降低采购成本。
集中采购可以减少采购环节，降低采购成本，提高采购的经济效益。
3. 优化供应链管理。
通过集中采购，可以更好地管理供应商，确保供应的质量和稳定性，优化供应链管理。
三、实施方案。
1. 制定集中采购管理制度。
明确集中采购的组织架构、职责分工、采购流程、管理制度等，确保采购活动的规范和有序进行。
2. 确定集中采购的范围。
根据公司的实际情况，确定需要集中采购的物品范围，包括办公用品、设备、原材料等。
3. 确定集中采购的供应商。
通过公开招标、竞争性谈判等方式，确定合作的供应商，建立长期稳定的合作关系。
4. 建立集中采购平台。
建立集中采购的信息平台，实现采购信息的集中管理和共享，提高采购的透明度和效率。
5. 加强采购管理和监督。
建立健全的采购管理和监督机制，加强对采购活动的监督和管理，确保采购活动的合规性和规范性。
四、保障措施。
1. 加强组织领导。
公司领导要高度重视集中采购工作，加强对集中采购工作的组织领导和指导。
2. 健全内部管理制度。
建立健全的内部管理制度，明确各部门的职责和权限，确保集中采购工作的顺利进行。
3. 加强培训和教育。
对相关人员进行集中采购政策和流程的培训和教育，提高他们的采购意识和能力。
4. 完善信息系统。
建立完善的信息系统，实现采购信息的集中管理和共享，提高采购的效率和透明度。
五、预期效果。
1. 提高采购效率。
集中采购可以避免重复采购、浪费资源，提高采购效率，缩短采购周期。
2. 降低采购成本。
集中采购可以减少采购环节，降低采购成本，提高采购的经济效益。
集体采购政策实施方案一、背景和目的为了推动集体采购政策的有效实施，促进公平竞争、优化资源配置，降低采购成本，增加市场透明度，特制定本实施方案。
二、范围本实施方案适用于所有涉及集体采购的行政机关、事业单位、企事业单位以及其他组织。
三、基本原则1. 公开透明原则：采购活动应公开招标，确保公平竞争；2. 均等对待原则：对符合条件的供应商一视同仁，不得歧视任何一方；3. 效益优先原则：以提高效益和降低成本为目标，维护采购市场秩序；4. 法律合规原则：采购活动应符合相关法律法规的规定；5. 质量保证原则：采购商品应符合质量标准与要求，确保交付合格产品；6. 诚实信用原则：供应商应按时提供相关资料和履约，建立良好的商业信誉。
四、实施步骤1. 采购需求确定：明确需求，并根据需求确定采购方式和具体指标；2. 信息发布：采购人发布采购公告，提供相关信息，确保供应商可以平等参与竞争；3. 投标申请：供应商按照要求向采购人提交相关资料和投标文件；4. 评审和确定中标供应商：采购人组织评审专家对投标文件进行评审，然后确定中标供应商；5. 合同签订：中标供应商与采购人签订采购合同，明确双方权责；6. 履约与验收：中标供应商按合同要求履约，并由采购人进行验收；7. 结算与支付：采购人按合同约定进行结算与支付；8. 采购监督：建立监督检查机制，确保采购活动的合规性和公正性。
五、监督与制度保障1. 监督部门：设立专门的采购监督部门，负责对集体采购活动进行监督；2. 举报渠道：建立举报电话和网站，接收对违规行为的举报，并予以查处；3. 处罚措施：对采购活动中的违规行为，依法进行处理，包括警告、罚款等；4. 审计核查：对重大项目和关键环节进行定期或不定期审计核查，确保采购活动的合规性和效果。
六、实施效果评估定期对集体采购政策实施效果进行评估，分析采购成本、效率等指标，为政策调整提供依据。
七、附则本实施方案自发布之日起生效，并适用于相关集体采购活动。
集中采购系统实施方案一、背景介绍。
随着企业规模的不断扩大，采购管理变得越来越复杂，传统的分散采购模式已经无法满足企业的需求。
为了提高采购效率、降低采购成本、规范采购流程，我们决定引入集中采购系统。
集中采购系统是指将企业的采购活动整合到一个统一的平台上，通过信息化手段实现采购流程的标准化、透明化和自动化。
二、系统实施目标。
1. 提高采购效率，通过集中采购系统，实现采购流程的标准化和自动化，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 降低采购成本，通过集中采购系统，实现供应商的评估和管理，降低采购成本，实现采购的成本控制。
3. 规范采购流程，通过集中采购系统，实现采购流程的标准化和透明化，规范企业的采购行为，提高采购的合规性。
三、系统实施方案。
1. 系统选择，在选择集中采购系统时，我们将充分考虑系统的稳定性、安全性、易用性和扩展性，同时也要考虑系统的成本和实施周期。
我们将邀请多家供应商进行系统的评估和比较，最终选择适合企业实际需求的集中采购系统。
2. 系统定制，在系统选择之后，我们将根据企业的实际需求进行系统的定制开发，包括采购流程的设计、供应商管理模块的开发、合同管理模块的开发等，确保系统能够完全满足企业的需求。
3. 系统实施，在系统定制完成后，我们将进行系统的实施工作，包括系统的安装部署、数据迁移、培训和试运行等，确保系统能够顺利投入使用。
4. 系统运维，在系统投入使用后，我们将建立健全的系统运维机制，包括系统的日常维护、问题处理、性能优化等，保证系统的稳定运行。
四、系统实施效果。
1. 提高采购效率，通过集中采购系统，我们能够实现采购流程的标准化和自动化，大大提高了采购效率，节约了大量的人力资源。
2. 降低采购成本，通过集中采购系统，我们能够实现供应商的评估和管理，降低了采购成本，提高了采购的成本控制能力。
3. 规范采购流程，通过集中采购系统，我们能够实现采购流程的标准化和透明化，规范了企业的采购行为，提高了采购的合规性。
集中采购采购实施方案一、背景分析。
随着市场经济的发展，企业面临的采购压力越来越大。
为了降低采购成本，提高采购效率，许多企业开始采取集中采购的方式，以期获得更好的采购结果。
集中采购是指企业将原本分散在各个部门的采购活动整合起来，通过统一的采购流程和供应商管理，实现采购成本的降低和效率的提高。
本文将就集中采购采购实施方案进行探讨。
二、集中采购的优势。
1. 降低采购成本，通过集中采购，企业可以获得更大的采购量，从而获得更好的价格优惠，降低采购成本。
2. 提高采购效率，集中采购可以减少重复的采购流程，统一供应商管理，提高采购效率。
3. 优化供应商资源，集中采购可以优化供应商资源，选择更具竞争力的供应商，提高采购质量。
三、集中采购的实施方案。
1. 制定集中采购政策，企业应当制定明确的集中采购政策，明确集中采购的范围、流程和责任人，确保集中采购的顺利实施。
2. 建立集中采购团队，企业应当成立专门的集中采购团队，负责统一采购流程、管理供应商和协调各部门的采购需求。
3. 选择合适的采购平台，企业可以选择适合自身情况的采购平台，如电子采购平台或者线下采购平台，以实现采购信息的集中管理和采购流程的规范化。
4. 建立供应商评估体系，企业应当建立供应商评估体系，对供应商的信用、质量、价格等方面进行评估，确保选择具有竞争力的供应商。
5. 完善采购流程，企业应当完善集中采购的流程，包括需求确认、采购计划、供应商选择、合同签订、采购执行等环节，确保采购流程的规范和高效。
四、集中采购的实施步骤。
1. 制定集中采购计划，根据企业的实际需求，制定集中采购的年度计划，明确采购的物品、数量、预算等内容。
2. 供应商调研和筛选，对潜在的供应商进行调研和筛选，选择符合要求的供应商，并建立合作关系。
3. 签订采购合同，与供应商进行谈判，确定采购价格和交货周期，签订采购合同。
4. 采购执行和监控，按照采购计划执行采购活动，并对采购过程进行监控，确保采购的顺利进行。
集中采购具体实施方案一、背景。
近年来，随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业对采购管理的要求越来越高。
集中采购作为一种有效的采购管理方式，受到了越来越多企业的青睐。
集中采购能够通过统一采购流程、降低采购成本、提高采购效率，实现资源的最大化利用，为企业带来了巨大的经济效益和竞争优势。
二、目标。
本文旨在针对集中采购的具体实施方案进行探讨，帮助企业更好地了解集中采购的意义和方法，从而更好地实施集中采购，提高采购管理水平，降低采购成本，提高采购效率，为企业的可持续发展提供有力支持。
三、具体实施方案。
1. 制定集中采购策略。
在实施集中采购前，企业需要明确集中采购的目标和范围，确定采购的具体内容和方式，制定相应的采购策略和规范，明确采购流程和责任分工，以及相关的监督和考核机制。
只有明确了集中采购的策略和规范，才能更好地推动集中采购的实施。
2. 建立集中采购平台。
企业可以通过建立集中采购平台，整合内部和外部的采购资源，实现采购需求的集中管理和统一采购。
集中采购平台可以通过信息化技术实现采购信息的共享和交流，提高采购的透明度和效率，降低采购成本，提高采购质量。
3. 强化供应商管理。
在实施集中采购过程中，企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应商的管理和评估，确保供应商的质量和信誉。
通过与供应商的深入合作，可以降低采购成本，提高采购效率，实现共赢的局面。
4. 建立集中采购团队。
企业可以组建专业的集中采购团队，负责集中采购的具体实施和管理。
集中采购团队需要具备丰富的采购经验和专业的采购技能，能够有效地协调内外部资源，推动集中采购的实施和落地。
5. 加强监督和评估。
在集中采购实施过程中，企业需要建立健全的监督和评估机制，对集中采购的实施效果进行定期评估和检查，及时发现和解决问题，不断完善集中采购的管理体系，确保集中采购的顺利实施和持续改进。
四、结语。
集中采购作为一种有效的采购管理方式，对企业的发展具有重要意义。
集中采购实施方案范文一、背景。
随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业面临着更加激烈的竞争压力。
在这种情况下，如何有效地控制成本、提高效率成为了企业发展中的关键问题。
而集中采购作为一种有效的成本控制和资源整合方式，受到了越来越多企业的重视。
二、集中采购的定义及意义。
集中采购是指企业为了降低采购成本、提高采购效率，将分散的采购活动整合起来，由专门的采购部门负责统一采购决策、统一供应商管理、统一采购流程等。
集中采购的意义在于可以实现资源整合、规模效应，降低采购成本，提高采购效率，同时也有利于提高供应商管理的标准化水平，降低采购风险。
三、集中采购的实施方案。
1. 建立集中采购管理机构。
首先，企业需要建立专门的集中采购管理机构，明确集中采购的组织架构、职责分工和工作流程。
这个机构可以是一个独立的采购部门，也可以是由多个部门共同组成的采购委员会，关键是要能够统一决策、统一管理。
2. 制定集中采购策略和流程。
其次，企业需要制定集中采购的策略和流程，包括采购目标、采购范围、供应商选择标准、采购合同管理等内容。
在制定策略和流程时，需要充分考虑企业的实际情况，确保能够有效地实施。
3. 建立供应商管理体系。
企业还需要建立完善的供应商管理体系，包括供应商评估、供应商选择、供应商培训等环节。
通过建立供应商管理体系，可以提高供应商管理的标准化水平，降低采购风险。
4. 采用信息化手段支持集中采购。
最后，企业可以采用信息化手段来支持集中采购，包括采购管理系统、供应链管理系统等。
通过信息化手段，可以实现采购流程的自动化、信息的实时共享，提高采购效率。
四、集中采购的实施效果。
通过实施集中采购，企业可以实现采购成本的降低、采购效率的提高，同时也可以提高供应商管理的水平，降低采购风险。
在实施过程中，企业需要不断总结经验，不断优化流程，确保集中采购能够持续发挥作用。
五、结语。
集中采购作为一种有效的成本控制和资源整合方式，对于企业来说具有重要的意义。
集中采购制度实施方案一、背景与意义。
随着市场经济的发展，采购活动在企业运营中占据着重要地位。
为了提高采购效率、降低采购成本、规范采购行为，我公司决定全面实施集中采购制度。
集中采购制度的实施，不仅可以统一采购标准、规范采购流程，还可以整合资源、降低成本，提高采购效率，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、实施步骤。
1. 制定集中采购管理办法。
首先，公司应当成立专门的采购管理部门，负责统一规划、组织和管理全公司的采购活动。
同时，制定集中采购管理办法，明确采购的程序、责任、权限等，确保采购活动的规范有序进行。
2. 建立供应商数据库。
公司应当建立完善的供应商数据库，对潜在的供应商进行全面的调查和评估，确保供应商的信誉和资质。
通过建立供应商数据库，可以为采购活动提供更多的选择，降低采购成本，提高采购效率。
3. 统一采购流程。
公司应当统一采购流程，规范采购活动的各个环节。
从需求提出、采购申请、供应商选择、合同签订、物资验收等环节，都应当有明确的规定和流程，确保采购活动的合法性和规范性。
4. 强化内部监督。
为了防止腐败现象的发生，公司应当加强内部监督，建立健全的内部控制机制。
对采购活动进行全程监督，发现并及时纠正违规行为，确保采购活动的公平、公正、公开。
5. 完善绩效考核。
公司应当建立完善的采购绩效考核机制，对采购部门和个人进行考核，激励他们提高采购效率、降低采购成本。
通过绩效考核，可以促进采购人员的积极性和主动性，提高采购管理水平。
三、风险防范措施。
1. 风险识别与评估。
在实施集中采购制度的过程中，公司应当及时识别和评估可能存在的风险，采取相应的措施加以防范。
对于可能导致采购活动不正当、不合规的行为，应当提前做好风险预警和防范工作。
2. 加强内部培训。
为了提高采购人员的专业素养和法律意识，公司应当加强内部培训，提高采购人员的风险防范意识和应对能力。
通过培训，可以增强采购人员的法律意识和风险防范能力，降低违规风险。
关于集中采购方案（通用3篇）关于集中采购方案篇1第一章总则第一条为了规范公司资产采购行为，加强资产管理和成本控制，提高资金使用效益，促进公司有序经营和持续发展，根据财政部(财金〔20xx〕209号)《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》及国家相关法律法规的规定，结合本公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称集中采购，是指公司的采购实施单位，以方式或以确定的程序有偿获得，根据公司经营需求指定的集中采购范围以内的或者规定限额以上的货物、工程及服务的行为(包括购买、租赁、委托、雇佣等)。
第三条公司集中采购工作应当遵循公开公平公正诚实信用、注重效率及维护公司利益的原则第二章公司集中采购机构及职责第四条公司设立集中采购工作领导小组，成员包括公司主要领导、计划财务、稽核法律、运营、承保、理赔、人事、行政等部门主要负责人。
领导小组主要职责包括：(一)负责公司集中采购政策和具体规定的制定。
(二)确定公司集中采购项目范围、方式和程序。
(三)审定公司集中采购项目预算和执行情况。
(四)负责公司集中采购重大项目的审批和实施。
(五)负责公司集中采购工作指导、监督和检查。
第五条公司集中采购工作领导小组下设工作办公室，作为公司集中采购工作的职能部门，负责公司集中采购工作的具体管理和采购项目的审核及重大项目的组织实施。
日常工作职能由公司办公室代行，其主要职责包括：(一)贯彻执行公司集中采购的政策和各项规定;(二)会同公司财务、运行和相关部门制定公司集中采购项目范围、计划和预算，并负责具体组织实施。
(三)负责公司集中采购项目申请的审核和重大采购项目的组织实施工作。
(四)负责组织对集中采购项目的验收工作，督促供应商按合同供给及提供售后服务。
(五)负责协议和定点供应商的审核确定及信息的补充和更新。
(六)完成公司集中采购工作领导小组交办的其他工作。
第六条设立公司集中采购评审委员会，委员由公司各部门推荐的专业管理人员(每部门至少二人)或外聘专家担任。
集中采购工作计划方案范文一、背景介绍随着中国经济的发展和全球化的趋势，企业的生产和运营范围日益扩大，对原材料、零配件及其他采购品的需求也越来越大，采购工作的重要性日益凸显。
为了提高采购效率，降低采购成本，我公司决定进行集中采购工作计划，通过集中采购，实现成本节约，提高采购效率，为企业的发展创造更多的利润空间。
二、集中采购工作的意义和目标1. 意义集中采购的最大意义在于提高企业的采购效率和降低采购成本。
通过集中采购，可以减少重复采购行为，降低采购人力成本；实现统一供应商管理，降低供应商数量，提高供应商管理效率；采购件数越大，价格越低，通过集中采购可以实现成本降低。
2. 目标（1）降低采购成本。
通过集中采购，尽可能的获取更低的单价，降低采购成本。
（2）提高采购效率。
减少重复采购行为，提高采购员的工作效率，缩短采购周期。
（3）提高供应商管理效率。
减少供应商数量，提高供应商管理效率，降低供应商管理成本。
三、集中采购工作计划方案1. 确定集中采购的范围（1）首先，需要确定哪些采购品可以进行集中采购。
一般来说，原材料、零配件、办公用品等可以进行集中采购。
（2）其次，需要确定集中采购的范围，是在本地进行集中采购，还是跨地区进行集中采购，或者国际集中采购。
2. 确定集中采购的流程（1）建立集中采购部门。
在公司内部建立专门的集中采购部门，负责具体的集中采购工作。
在没有条件成立独立的集中采购部门的情况下，也可以成立一个采购委员会或者由采购主管负责集中采购工作。
（2）建立集中采购流程。
明确集中采购的工作流程，包括采购需求确认、供应商选择、询价比价、合同签订、物流配送等环节，确保采购工作的高效进行。
3. 确定集中采购的管理体系（1）建立供应商数据库。
建立供应商的数据库，对供应商进行分类管理，根据供应商的信誉度、产品质量、价格、交货周期等指标进行评估，建立供应商信用档案。
（2）建立采购计划管理。
在集中采购体系下，需要建立完善的采购计划管理，根据企业的生产计划，确定采购需求，合理安排采购计划，并及时更新。
集中采购的具体实施方案一、背景介绍。
随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的竞争，如何降低成本、提高效率成为了企业发展的关键。
集中采购作为一种有效的采购管理方式，可以帮助企业实现资源整合、降低采购成本、提高采购效率。
因此，制定一套科学合理的集中采购实施方案对企业来说至关重要。
二、具体实施方案。
1. 确定集中采购目标。
首先，企业需要明确集中采购的目标，包括降低采购成本、提高采购效率、优化供应链管理等。
明确的目标可以帮助企业更好地制定采购策略和实施方案。
2. 建立集中采购组织。
企业可以根据实际情况成立集中采购组织，明确组织结构和人员职责。
集中采购组织应当具备专业的采购团队，负责制定采购计划、供应商评估、合同管理等工作。
3. 制定集中采购流程。
制定集中采购流程是集中采购实施的关键环节。
企业可以根据自身业务特点和采购需求，建立起完善的采购流程，包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行等环节，确保采购活动的规范和高效进行。
4. 优化供应商管理。
集中采购需要与供应商建立长期稳定的合作关系，因此，企业需要对供应商进行评估和管理。
建立供应商数据库，对供应商的信用、质量、交货准时性等方面进行评估，建立合理的供应商管理机制。
5. 制定采购策略。
根据不同的采购需求，企业可以制定不同的采购策略，包括竞争性招标、询价采购、单一来源采购等。
合理的采购策略可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率。
6. 强化合同管理。
集中采购需要建立健全的合同管理制度，对合同的签订、履行、变更等方面进行严格管理。
同时，企业可以通过合同管理来约束供应商的行为，确保采购活动的合法性和规范性。
7. 建立绩效评估体系。
建立采购绩效评估体系，对集中采购的成本、效率、质量等方面进行评估。
通过绩效评估，企业可以及时发现问题并采取有效措施加以解决，不断提升集中采购的管理水平。
三、总结。
集中采购作为一种有效的采购管理方式，对企业来说具有重要意义。
通过制定科学合理的集中采购实施方案，可以帮助企业降低采购成本、提高采购效率，实现资源整合和优化供应链管理。
关于集中采购方案（精选3篇）关于集中采购方案篇1第一章总则第一条为了加强对学校物资设备采购工作的管理，规范采购行为，提高资金使用效益，促进学校各项事业的发展，根据《中华人民共和国招标投标法》、《政府采购运行规程暂行规定》、《中华人民共和国政府采购法》、《教育部政府采购管理实施暂行办法》等相关法律法规的规定，结合学校的实际情况制定本管理办法。
第二条凡列入本办法采购范围的物资设备的采购活动，均适用本管理办法。
第三条学校物资设备集中采购工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用、注重效益及维护学校利益的原则。
第二章采购机构及职责第四条集中采购工作在主管校长的领导下，成立物资设备采购领导小组，领导小组由主管校长、纪委、监察审计处、财务处、实验室与设备管理处等部门主要负责人组成。
小组的职责是：(一)审定学校物资设备集中采购的政策、法规及;(二)审定学校物资设备集中采购计划和年度总结;(三)审定学校物资设备集中采购的采购方式;(四)审定学校物资设备集中采购项目的;(五)负责重大物资设备集中采购项目的招标工作;(六)对学校物资设备集中采购活动进行监督，对纠纷进行调处。
第五条设立学校物资设备集中采购技术专家库，由校内外有关方面专家组成。
根据采购项目的需要，随机从专家库中抽取部分专家，参与学校物资设备集中采购计划、项目的论证，参加采购项目的评标和表决。
第六条实验室与设备管理处作为学校物资设备采购的职能部门对全校物资设备集中采购进行组织和日常管理，其中主要职责包括：(一)贯彻执行学校物资设备采购的政策、法规和各项制度;(二)会同财务、科技、教务等部门制订学校物资设备集中采购计划，并负责组织和实施;(三)负责全校教学、科研、行政办公所需专用设备、一般设备、交通工具等物资设备集中采购活动的组织;(四)负责学校物资设备集中采购标书、合同及相关文件的制作;(五)代表学校与供货方签订物资设备采购合同;(六)负责进口物资设备的机电、免税等相关文件的报批，负责进口物资设备的检验检疫、索赔等项工作;(七)负责组织有关部门对采购物资设备进行验收，督促供货方按合同提供售后服务;(八)完成学校及物资设备集中采购领导小组交办的其他工作。
单位集中采购实施方案一、背景与意义。
随着社会经济的发展和科技的进步，各类单位在日常经营管理中需要采购大量物资和服务。
为了提高采购效率、降低采购成本、规范采购行为，单位需要制定统一的集中采购实施方案。
二、目标与原则。
1. 目标，建立科学、规范的采购管理制度，提高采购效率，降低采购成本，保障采购质量。
2. 原则，公开、公平、公正；便捷、高效、规范。
三、具体措施。
1. 统一采购计划，各部门根据实际需求，统一编制年度采购计划，并报送采购管理部门审核。
2. 集中采购组织，设立专门的采购管理部门，统一组织采购活动，制定采购流程和标准。
3. 采购供应商资质审核，建立供应商资质审核制度，对潜在供应商进行资质审核，筛选合格供应商名录。
4. 采购合同管理，建立健全的采购合同管理制度，规范合同签订流程，明确合同履行责任。
5. 采购成本控制，加强对采购成本的监控和管理，采取有效措施降低采购成本。
6. 采购信息公开，建立采购信息公开制度，对采购活动进行公开透明，接受社会监督。
四、实施步骤。
1. 制定集中采购实施方案，由单位领导班子成员牵头，组织相关部门制定集中采购实施方案。
2. 建立集中采购管理机构，成立专门的采购管理部门，明确部门职责和工作流程。
3. 健全采购管理制度，制定采购管理办法、采购流程和标准，建立健全的采购管理制度。
4. 完善信息系统支持，建立采购信息管理系统，实现采购流程的信息化管理。
5. 培训与宣传，开展集中采购制度的培训和宣传工作，提高员工的采购意识和能力。
五、预期效果。
1. 采购成本降低，通过集中采购，实现规模效应，降低采购成本。
2. 采购效率提高，优化采购流程，简化采购程序，提高采购效率。
3. 采购质量保障，严格审核供应商资质，规范合同管理，保障采购质量。
4. 经济效益显著，预计实施集中采购后，单位的经济效益将得到明显提升。
六、总结。
单位集中采购实施方案的制定和实施，对于提高单位采购管理水平，降低采购成本，保障采购质量，具有重要意义。
集中采购实施方案1集中采购实施方案为增强物资采购治理,标准集中采购行为,严格采购过程控制和监管,发挥规模采购效应,结合我公司实际,制定本方案.一、总体目标〔一〕通过对主要原燃材料供给商和关键采购业务环节的集中统管,构建企业二级集中采购工程治理平台；建立集中采购长效机制和供给保证体系.〔二〕集中企业局部主要物料需求的数量优势, 提升企业采购谈判地位和议价水平；降低采购本钱和运输本钱,发挥玻璃公司集约化经营,规模化采购效益；〔三〕集中采购规模大、金额高,采取公开招标、集体决策的方式,有效躲避防范采购风险；〔四〕建立供给商信息库和合格供给商评估机制, 同供给商建立长期合作伙伴关系,充分利用供给商技术、资金和效劳等资源；〔五〕标准集中采购业务流程；及时、准确地掌控集中采购业务执行情况,有效监督所属公司二级采购物资的标准化操作和治理.〔六〕预防企业内部各部门及单位的同质化物料市场竞争和冲突.二、工作宗旨和原那么〔一〕保证质量、降低本钱,科学评价,阳光操作.贯彻全心全意为企业效劳的宗旨；〔二〕坚持公开、公平、公正、效益和诚信的原那么；〔三〕实行“使用人、审批人、采购人〞相别离,接受企业监督；〔四〕积极稳妥,分步实施.集中采购工作,通过分期分批公布集中采购目录,逐步扩大集中采购范围,实现主要原燃材料全部纳入集中采购.〔五〕集中采购周期原那么上定为一个月.三、组织领导和机构责任〔一〕组织领导体系集中采购工作领导小组〔以下简称“领导小组〞〕负责对集中采购工作的组织领导.领导小组由总经理任组长, 分管副总经理和所属分管供给工作的领导任副组长.领导小组下设监督委员会和办公室.监督委员会由公司和所属子公司纪检监察和法制办人员组成;办公室即集中采购中央〔以下简称“集采中央〞〕,是集中采购工作具体执行机构,受领导小组的领导.由领导小组成员单位相关人员和部室领导组成.见以下机构图：中建材玻璃公司集中采购筹备工作领导小组中建材玻璃公司集中采购筹备工作办公室〔二〕各机构责任1.领导小组责任：1〕负责对集中采购工作的组织领导.2〕负责制定集中采购工作的重大政策；3〕组织、协调所属企业〔部门〕研究解决集采工作中存在的突出矛盾和问题；4〕保证集中采购工作依法、合规、有序开展.2.监督委员会责任：〔1〕对集中采购的全过程依据法律、法规和相关规定进行监督；〔2〕受理、处置当事人的举报和中〔投〕诉,纠正和查处各种违规违纪行为；〔3〕组织实施仲裁工作.3.集中采购中央责任负责集中采购日常治理工作,其责任：(1)制定集中采购工作实施方案;(2)编制集中采购招标目录、招标文件和评价规那么等集中采购工作文件,弁负责具体的解释、说明和实施工作；(3)组织或协同二级采购部门对供给商的资质、证实文件的完整性、真实性、合法性和所供物料的保证水平进行审核、调研；(4)制定评标委员会组成方法, 组建集中采购评标委员会; 审核招标文件,审定评审方法；(5)发布物资采购招标公告；(6)组织集采物资招、投、评、定标工作；确认竞价、议价中标；对集中采购的全过程进行治理.(7)监督二级采购部门合同的签订及履行；(8)动态监控集采物资供给数量、质量及价格执行情况；(9)履行集中采购工作领导小组赋予的其他责任.5.集中采购评标委员会责任：(1)论证集中采购招标目录、文件(标书)；(2)依据?集中采购评标实施细那么?和工作流程开展评标, 接受相关部门监督；(3)拟定中标的竞价、议价供给商;〔4〕负责其他需要评审的事项.四、采购主体范围、目录1、集中采购中的采购主体：所属企业生产活动相关的重点物资.2、集采物资类目录：五、集中采购模式与流程1、集中采购治理模式：集中采购〔订单〕,分散收货〔订货〕, 分别结算〔支付〕,各自使用〔储用〕.见以下治理模式图主要特点：1〕工厂向采购中央上报采购方案；2〕总部负责统一向供给商下达采购订单；3〕下级公司各自进行收货质检与入库业务；4〕下级公司分别与供给商结算.集中采购实施方案1第2页2-采购方式一一按不同物资确定不同的采购方式主要方式说明：集中采购采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等采购方式.〔一〕公开招标采购,是指招标单位以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的采购方式.〔二〕邀请招标采购,是指招标单位以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标的采购方式.对于某些有特殊性,只能从有限范围供给商采购的物资, 可采用邀请招标的方式米购.〔三〕竞争性谈判采购,符合以下条件之一的物资,可采用竞争性谈判方式采购.1.招标后没有供给商投标或者没有合格供给商投标的,或者重新招标未能成立的；2.技术复杂或性质特殊,不能确定详细规格或具体要求的；3.采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；〔四〕询价采购,采购的货物规格、标准统一,现货货源充足且价格变化幅度小的采购工程,可采用询价采购.〔五〕单一来源采购,符合以下条件之一的货物,可采用单一来源方式采购.1.只能从唯一供给商采购的；2.发生了不可预见的紧急情况,不能从其他供给商采购的；3.必须保证原有采购工程一致性或效劳配套要求的.3、集中采购业务流程主要特点：(1)集采中央统一与供给商签订中标议定书(标书) ；(2)所属子公司二级采购部门,按集采中央与供给商统一签订的中标议定书内容,分别与供给商签供货合同, 录入采购订单,弁受中标议定书的限制；(3)下级公司执行采购订单后, 进入后续的采购业务流程.4、采购工作流程图表5、集中采购招投标工作流程图集中采购实施方案1第3页投标书投标书投标书投标书投标书投标书投标书投标书年度评标投标书投标书投标书评标公告月〔季〕度评标评标公告订单结结算签签订采购供供货6、分招投集中对标采购工作流程图投标书投标书投标书投标书投标书投标书投标书投标合格供投标投标标合同执行合同执行签订采购合同签订采购合同7、招标工作流程集中采购实施方案1第4页8、大宗原燃材料类物资集采内部业务流程主要流程说明：(1)企业质检部门：定义该类物资每一种原料的检验工程和优质优价标准,定义哪些检验工程与结算数量和价格相关；(2)大宗原料采购,通过招投标方式与供给商签订合同, 依据合同采购；(3)采购员依据采购合同向供给商下达采购订单；(4)大宗物资通常是火车或汽车运输,通常需要进行过磅计量,毛重减去皮重得到净重；(5)质检部门根据质检标准抽样进行质量检验,仓房进行验收入库；(6)根据质检结果进行扣吨计算,主要是除水、除杂计算,得到结算数量；(7)采购部门依据质检结果进行结算价格计算,生成价格结算单与供给商确认,供给商依据确认的数量和价格开具发w 示；(8)财务部门依据采购发票、采购入库单进行采购结算,确认采购应付款、采购本钱；(9)财务部依据应付情况进行付款.五、评标委员会根据集中采购的实际需要, 建立抽取组建评标委员会.由公司和所属企业生产、财务、纪检监察、审计和使用单位等部门的人员组成.在监督委员会监督下,随机抽取,按时到位,封闭式评标.评标委员会由5-7人组成,弁抽取一定数量的业务治理人员作为候补委员与投标当事人有利害关系的人员不得进入评标委员会, 已进入的应当更换.六、采购和配送〔一〕采购二级采购部门与集采中标供给商签订供货合同后, 应严格按照合同条款执行物资采购与供给.进入后续的采购工作、业务流程〔见以下工作流程图表〕.采购工作流程图表〔二〕临时采购应对自然灾害、突发事故时,假设必须使用其它供给商采购物料时,二级采购部门可执行先行采购, 但必须报经集采中央批准, 弁在采购后5个工作日内将采购的品种、质量、数量、采购价等情况以书面形式报送集采中央备案.〔三〕物资供给与配送1.中标生产企业或供给代理商必须具备配送水平.可直接提供中标物资配送效劳到定货企业.2.在采购周期内不允许变更配送企业,如有特殊情况需要变更,须经集中采购中央审核批准.〔提报、批准的程序？〕3.中标生产企业或供给代理商配送的物资对质量负责.每批次供货都要提供质量检验合格报告4.需求企业在接受集采物资时要对照供货合同进行质量、数量等工程的验收,对不符合合同要求或者质量要求的, 有权拒绝接受.配送企业应及时更换被拒绝的物资,以保证生产所需.如经生产技术治理部门认定为可让步接收的物资, 接收企业必须与供给方达成一致的让步接收条件,弁确定让步接收物资平安使用的补救举措.弁将处置方案和结果报送集采中央备案.七、监督治理1、凡列为集采目录的物资,必须通过集中采购平台进行统一招标采购.严格对采购发票进行审核,预防标外采购、违规采购或从非正常渠道采购.2、根据需要,必须在集中采购中央确定的供给商家选择采购.及时与供给商家〔生产或经营企业〕签订采购合同〔可分期分批采购〕.3、根据有关规定及时验收、储存、治理和使用好所需采购物资.4、采购完成后,按标书和合同相关条款及时与供给生产或经营企业结清货款.逾期将采取督办、警告、通报批评、限期还款、处分等举措.5、物资供给生产〔经营〕企业,必须具有满足所供企业生产需求的供给水平,均可按合同规定保质保量及时供货.6、在采购周期内供给商不得要求撤销合同的执行和上调价格；如遇市场价格下行调整, 集中采购中央据情对中标价做相应调整.特。
采购中心集中采购实施方案
首先，集中采购的意义。
采购中心集中采购是指企业将原本分散在各个部门的
采购活动整合到一个专门的采购中心进行统一采购管理。
这样做的意义在于，一方面可以实现资源的集中配置和统一管理，提高采购效率；另一方面可以通过集中采购实现规模经济，降低采购成本。
此外，集中采购还可以统一供应商管理，提高供应商谈判能力，降低采购风险。
其次，实施集中采购的方案。
首先，企业需要成立专门的采购中心，设立采购
部门或者委托专业的采购公司进行采购管理。
其次，建立完善的采购流程和制度，包括采购需求申请、供应商筛选、谈判采购合同、采购执行和评估等环节。
再次，建立采购信息系统，实现采购数据的集中管理和分析，为采购决策提供支持。
最后，建立供应商管理体系，包括供应商的评估、分类和管理，建立长期稳定的合作关系。
最后，对集中采购的效果进行评估。
企业可以通过比较集中采购前后的采购成本、采购效率、供应商绩效等指标来评估集中采购的效果。
同时，也可以通过员工满意度调查、供应商满意度调查等方式来评估集中采购对企业内外部的影响。
通过评估结果，不断优化集中采购的方案和流程，实现持续改进。
综上所述，采购中心集中采购实施方案对企业采购管理具有重要意义，通过建
立专门的采购中心，建立完善的采购流程和制度，建立采购信息系统和供应商管理体系，可以实现采购效率的提升和采购成本的降低。
同时，企业还需要通过评估来不断优化集中采购方案，实现持续改进，为企业的发展提供有力支持。
产品集中采购活动方案一、背景与目的随着企业业务的发展和扩张，对于办公用品、设备、原材料等产品的采购需求也逐渐增加。
为了提高采购效率、节约成本和保证采购质量，公司计划开展产品集中采购活动。
本文将介绍该活动的具体方案。
二、活动内容1. 产品范围本次集中采购活动的产品范围涵盖办公用品、设备、原材料等方面，具体包括但不限于：•办公用品：如笔、本、文件夹等•办公设备：如打印机、复印机、扫描仪等•原材料：如纸张、墨盒、硒鼓等2. 供应商选择为了保证产品质量和价格竞争力，公司将从多个供应商中选择合作伙伴进行产品供应。
供应商的选择标准包括：•产品质量：必须符合公司要求的质量标准•价格竞争力：价格合理且有一定优惠空间•供货周期：需符合公司的采购计划3. 采购流程公司将设立采购专员负责本次集中采购活动，具体采购流程如下：•制定采购计划：根据需求量和预算制定采购计划•供应商询价：向多个供应商发出询价，比较不同供应商的报价•签订合同：与选择的供应商签订采购合同，明确产品规格、数量、价格等细节•产品配送：确认交货时间，安排产品配送到公司三、预期效果通过本次产品集中采购活动，公司可以实现以下预期效果：•降低采购成本：集中采购可以获得更大的采购优惠，从而降低采购成本•提高采购效率：集中采购可以简化采购流程，提高采购效率•统一管理：集中采购可以更好地管理公司的采购需求，统一采购标准四、总结产品集中采购活动是公司为了提高采购效率、节约成本和保证采购质量而开展的重要举措。
通过制定合理的产品范围、选择合适的供应商和建立良好的采购流程，我们相信本次活动将取得显著的效果，为企业的发展提供有力支持。
以上就是产品集中采购活动方案的具体内容，希望能够得到大家的支持和配合，共同推动活动的顺利实施。
集中采购实施方案1集中采购实施方案为加强物资采购管理，规范集中采购行为，严格采购过程控制和监管，发挥规模采购效应，结合我公司实际，制定本方案。
一、总体目标（一）通过对主要原燃材料供应商和关键采购业务环节的集中统管，构建企业二级集中采购项目管理平台；建立集中采购长效机制和供应保障体系。
（二）集中企业部分主要物料需求的数量优势，提升企业采购谈判地位和议价能力；降低采购成本和运输成本，发挥玻璃公司集约化经营，规模化采购效益；（三）集中采购规模大、金额高，采取公开招标、集体决策的方式，有效规避防范采购风险；（四）建立供应商信息库和合格供应商评估机制，同供应商建立长期合作伙伴关系，充分利用供应商技术、资金和服务等资源；（五）规范集中采购业务流程；及时、准确地掌控集中采购业务执行情况，有效监督所属公司二级采购物资的规范化操作和管理。
（六）避免企业内部各部门及单位的同质化物料市场竞争和冲突。
二、工作宗旨和原则（一）保证质量、降低成本，科学评价，阳光操作。
贯彻全心全意为企业服务的宗旨；（二）坚持公开、公平、公正、效益和诚信的原则；（三）实行“使用人、审批人、采购人”相分离，接受企业监督；（四）积极稳妥，分步实施。
集中采购工作，通过分期分批公布集中采购目录，逐步扩大集中采购范围，实现主要原燃材料全部纳入集中采购。
（五）集中采购周期原则上定为一个月。
三、组织领导和机构职责（一）组织领导体系集中采购工作领导小组（以下简称“领导小组”）负责对集中采购工作的组织领导。
领导小组由总经理任组长，分管副总经理和所属分管供应工作的领导任副组长。
领导小组下设监督委员会和办公室。
监督委员会由公司和所属子公司纪检监察和法制办人员组成；办公室即集中采购中心（以下简称“集采中心”），是集中采购工作具体执行机构，受领导小组的领导。
由领导小组成员单位相关人员和部室领导组成。
见以下机构图：中建材玻璃公司集中采购筹备工作领导小组中建材玻璃公司集中采购筹备工作办公室（二）各机构职责1.领导小组职责：1）负责对集中采购工作的组织领导。
2）负责制定集中采购工作的重大政策；3）组织、协调所属企业（部门）研究解决集采工作中存在的突出矛盾和问题；4）确保集中采购工作依法、合规、有序开展。
2.监督委员会职责：（1）对集中采购的全过程依据法律、法规和相关规定进行监督；（2）受理、处置当事人的举报和申（投）诉，纠正和查处各种违规违纪行为；（3）组织实施仲裁工作。
3.集中采购中心职责负责集中采购日常管理工作，其职责：（1）制定集中采购工作实施方案；（2）编制集中采购招标目录、招标文件和评价规则等集中采购工作文件，并负责具体的解释、说明和实施工作；（3）组织或协同二级采购部门对供应商的资质、证明文件的完整性、真实性、合法性和所供物料的保证能力进行审核、调研；（4）制定评标委员会组成办法，组建集中采购评标委员会；审核招标文件，审定评审办法；（5）发布物资采购招标公告；（6）组织集采物资招、投、评、定标工作；确认竞价、议价中标；对集中采购的全过程进行管理。
（7）监督二级采购部门合同的签订及履行；（8）动态监控集采物资供应数量、质量及价格执行情况；（9）履行集中采购工作领导小组赋予的其他职责。
5.集中采购评标委员会职责:（1）论证集中采购招标目录、文件（标书）；（2）依据《集中采购评标实施细则》和工作流程开展评标，接受相关部门监督；（3）拟定中标的竞价、议价供应商；（4）负责其他需要评审的事项。
四、采购主体范围、目录1、集中采购中的采购主体：所属企业生产活动相关的重点物资。
2、集采物资类目录：五、集中采购模式与流程1、集中采购管理模式：集中采购（订单），分散收货（订货），分别结算（支付），各自使用（储用）。
见以下管理模式图主要特点：1)工厂向采购中心上报采购计划；2）总部负责统一向供应商下达采购订单；3)下级公司各自进行收货质检与入库业务；4)下级公司分别与供应商结算。
集中采购实施方案1第2页2、采购方式——按不同物资确定不同的采购方式主要方式说明：集中采购采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等采购方式。
（一）公开招标采购，是指招标单位以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的采购方式。
（二）邀请招标采购，是指招标单位以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标的采购方式。
对于某些有特殊性，只能从有限范围供应商采购的物资，可采用邀请招标的方式采购。
（三）竞争性谈判采购，符合下列条件之一的物资，可采用竞争性谈判方式采购。
1.招标后没有供应商投标或者没有合格供应商投标的，或者重新招标未能成立的；2.技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的；3.采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；（四）询价采购，采购的货物规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的采购项目，可采用询价采购。
（五）单一来源采购，符合下列条件之一的货物，可采用单一来源方式采购。
1.只能从唯一供应商采购的；2.发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商采购的；3.必须保证原有采购项目一致性或服务配套要求的。
3、集中采购业务流程主要特点：（1）集采中心统一与供应商签订中标议定书（标书）；（2）所属子公司二级采购部门，按集采中心与供应商统一签订的中标议定书内容，分别与供应商签供货合同，录入采购订单，并受中标议定书的控制；（3）下级公司执行采购订单后，进入后续的采购业务流程。
4、采购工作流程图表5、集中采购招投标工作流程图集中采购实施方案1第3页投标书投标书投标书投标书投标书投标书投标书投标书年度评标投标书投标书投标书评标公告月（季）度评标评标公告订单订单结算结算签订签订采购采购供货供货6、分招投集中对标采购工作流程图投标书投标书投标书投标书投标书投标书投标书投标合格供应商投标投标标合同执行合同执行签订采购合同签订采购合同7、招标工作流程集中采购实施方案1第4页8、大宗原燃材料类物资集采内部业务流程主要流程说明：（1) 企业质检部门：定义该类物资每一种原料的检验项目和优质优价标准，定义哪些检验项目与结算数量和价格相关；（2) 大宗原料采购，通过招投标方式与供应商签订合同，依据合同采购；（3) 采购员依据采购合同向供应商下达采购订单；（4) 大宗物资通常是火车或汽车运输，通常需要进行过磅计量，毛重减去皮重得到净重；（5) 质检部门根据质检标准抽样进行质量检验，仓房进行验收入库；（6) 根据质检结果进行扣吨计算，主要是除水、除杂计算，得到结算数量；（7) 采购部门依据质检结果进行结算价格计算，生成价格结算单与供应商确认，供应商依据确认的数量和价格开具发票；（8) 财务部门依据采购发票、采购入库单进行采购结算，确认采购应付款、采购成本；（9) 财务部依据应付情况进行付款。
五、评标委员会根据集中采购的实际需要，建立抽取组建评标委员会。
由公司和所属企业生产、财务、纪检监察、审计和使用单位等部门的人员组成。
在监督委员会监督下，随机抽取，按时到位，封闭式评标。
评标委员会由5-7人组成，并抽取一定数量的业务管理人员作为候补委员。
与投标当事人有利害关系的人员不得进入评标委员会，已进入的应当更换。
六、采购和配送（一）采购二级采购部门与集采中标供应商签订供货合同后，应严格按照合同条款执行物资采购与供应。
进入后续的采购工作、业务流程（见以下工作流程图表）。
采购工作流程图表（二）临时采购应对自然灾害、突发事故时，若必须使用其它供应商采购物料时，二级采购部门可执行先行采购，但必须报经集采中心批准，并在采购后5个工作日内将采购的品种、质量、数量、采购价等情况以书面形式报送集采中心备案。
（三）物资供应与配送1.中标生产企业或供应代理商必须具备配送能力。
可直接提供中标物资配送服务到定货企业。
2.在采购周期内不允许变更配送企业，如有特殊情况需要变更，须经集中采购中心审核批准。
（提报、批准的程序?）3.中标生产企业或供应代理商配送的物资对质量负责。
每批次供货都要提供质量检验合格报告4.需求企业在接受集采物资时要对照供货合同进行质量、数量等项目的验收，对不符合合同要求或者质量要求的，有权拒绝接受。
配送企业应及时更换被拒绝的物资，以保证生产所需。
如经生产技术管理部门认定为可让步接收的物资，接收企业必须与供应方达成一致的让步接收条件，并确定让步接收物资安全使用的补救措施。
并将处置方案和结果报送集采中心备案。
七、监督管理1、凡列为集采目录的物资，必须通过集中采购平台进行统一招标采购。
严格对采购发票进行审核，防止标外采购、违规采购或从非正常渠道采购。
2、根据需要，必须在集中采购中心确定的供应商家选择采购。
及时与供应商家（生产或经营企业）签订采购合同（可分期分批采购）。
3、按照有关规定及时验收、储存、管理和使用好所需采购物资。
4、采购完成后，按标书和合同相关条款及时与供应生产或经营企业结清货款。
逾期将采取督办、警告、通报批评、限期还款、处罚等措施。
5、物资供应生产（经营）企业，必须具有满足所供企业生产需求的供应能力，均可按合同规定保质保量及时供货。
6、在采购周期内供应商不得要求撤销合同的执行和上调价格；如遇市场价格下行调整，集中采购中心据情对中标价做相应调整。
特。
