董事长专项奖励管理(暂行)(征求意见稿)0717朱总改改

公司奖励规章制度公司嘉奖规章制度1第一条为完善公司法人治理结构，建立高效的公司绩效鼓励机制，特制定本方法。

第二条本方法所称董事长嘉奖基金是指专项用于嘉奖对公司发展作出奉献的有关人员的基金。

第三条董事长嘉奖基金用途为：1.效益奖：嘉奖为提高公司经济效益作出奉献的有关人员。

2.创新奖：嘉奖提出管理创新和技术创新的看法，并被采纳后取得良好效果的有关人员。

3.本钱奖：嘉奖为公司降本增效作出奉献的有关人员。

4.安全奖：嘉奖为公司安全、环保、消防工作中作出奉献的有关人员。

5.企业文化奖：嘉奖为公司企业文化建设作出奉献的有关人员。

6.特别奉献奖：嘉奖为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出奉献的有关人员。

第四条董事长嘉奖基金应专款专用，不得用于任何形式的经营性投资。

（经营性投资包括但不限于用于购置国库券、企业债券、股票和投资基金。

）第五条公司建立董事长嘉奖基金管理委员会，由公司董事长、党委书记、总经理、总会计师、董事会秘书五人组成，公司董事长兼任董事长嘉奖基金管理委员会主任。

第六条董事长嘉奖基金管理委员会的主要职责为：1.制订董事长嘉奖基金预算和运用计划提供建议；2.定期向董事会汇报董事长嘉奖基金运用情况；3.制订及完善董事长嘉奖基金管理规章制度；4.对董事长嘉奖基金用途及运用效果提出评审看法；5.提名基金嘉奖获奖人员。

第七条董事长嘉奖基金按公司经审计后年度净利润的肯定比例预提。

董事长嘉奖基金每年度预提比例为上年度经审计后净利润的`1～5。

年度预提比例为上年度经审计后净利润的1～3时，董事会授权董事长嘉奖基金管理委员会确定提取；年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的3～5时，由董事会确定提取。

第八条董事长嘉奖基金上年度余额及利息结存转入下年度基金账户，作增加基金额处理。

第九条董事长嘉奖基金管理委员会以到会委员半数通过确定基金的运用方案。

在该运用计划范围内由董事长授权董事长基金嘉奖委员会在授权范围内详细布置运用，董事长嘉奖基金委员会定期向董事长汇报基金的运用情况。

公司董事长奖励基金管理办法第一条为完善公司法人治理结构，建立高效的公司绩效激励机制，特制定本办法。

本办法所称董事长奖励基金是指专项用于奖励对公司发展作出贡献的有关人员的基金。

第二条董事长奖励基金用途为：奖励公司员工。

第三条奖励类别1.效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。

2.创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。

3.成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。

4.安全奖：奖励为公司安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。

5.企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。

6.特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。

董事长奖励基金应专款专用，不得用于任何形式的经营性投资。

（经营性投资包括但不限于用于购买国库券、企业债券、股票和投资基金。

）第四条公司设立董事长奖励基金管理委员会，由公司董事长、党委书记、总经理、总会计师、董事会秘书五人组成，公司董事长兼任董事长奖励基金管理委员会主任。

第五条董事长奖励基金管理委员会的主要职责为：第六条1.制订董事长奖励基金预算和使用计划提供建议；2.定期向董事会汇报董事长奖励基金使用情况；3.制订及完善董事长奖励基金管理规章制度；4.对董事长奖励基金用途及使用效果提出评审意见；5.提名基金奖励获奖人员。

%时，董事会授权董事长奖励基金管理委员会确定提取；年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的3%～5%时，由董事会确定提取。

%。

年度预提比例为上年度经审计后净利润的1%～3 董事长奖励基金按公司经审计后年度净利润的一定比例预提。

董事长奖励基金每年度预提比例为上年度经审计后净利润的1%～5第七条董事长奖励基金上年度余额及利息结存转入下年度基金账户，作增加基金额处理。

第八条董事长奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。

第九条在该使用计划范围内由董事长授权董事长基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，董事长奖励基金委员会定期向董事长汇报基金的使用情况。

总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法一、背景和目的为了激励总经理在公司业绩提升和发展中的突出贡献，特制定本总经理专项奖励管理办法，旨在建立一套公正、合理的奖励制度，促进总经理及其团队的积极性和创造力，进一步推动公司的持续发展。

二、奖励对象本奖励制度适用于公司总经理及其团队。

三、奖励指标和评定标准1.业绩指标：奖励的主要依据是公司在一定时期内的综合业绩表现，包括但不限于销售额、利润增长、市场份额、客户满意度等指标。

2.行为指标：除业绩外，也将对总经理的领导能力、团队建设、创新意识、风险控制等方面进行综合评价。

3.奖励评定标准：根据总经理及其团队在业绩和行为指标上的表现，结合公司实际情况，按照一定比例确定奖励额度。

四、奖励形式1.奖金：将根据奖励评定结果，发放相应的现金奖金给总经理及其团队成员。

2.股权激励：在绩效优秀的情况下，公司可考虑向总经理及其团队成员发放股票、期权等相应的股权激励，以激励其为公司的长期发展做出更大的贡献。

3.福利待遇：优秀的总经理及其团队成员将享受额外的福利待遇，包括但不限于住房补贴、车辆配备、学习培训机会等。

五、奖励评定程序1.设立奖励评定委员会：由公司高层领导及相关部门负责人组成的奖励评定委员会，负责奖励评定工作。

2.收集评估材料：按照规定的时间节点，总经理及其团队需向奖励评定委员会提交相应的评估材料，包括业绩报告、个人自述等。

3.绩效评估：奖励评定委员会将结合相关部门的评估意见，对总经理及其团队的绩效进行评估。

4.奖励决策：奖励评定委员会根据绩效评估结果和奖励指标，通过投票或共识形成奖励决策，确定奖励额度和形式。

5.奖励通知和发放：奖励评定委员会将通知总经理及其团队成员有关奖励情况，并安排相应的奖励发放流程。

六、附件1.总经理专项奖励申请表2.奖励评定指标细则3.其他相关附件（如业绩报告等）七、法律名词及注释1.绩效评估：对个人或团队在工作过程中取得的成果进行定量或定性的评估和判断。

民政部关于《民办非企业单位登记管理暂行条例(修订草案征求意见稿)》公开征求意见的通知文章属性•【公布机关】民政部•【公布日期】2016.05.26•【分类】征求意见稿正文民政部关于《民办非企业单位登记管理暂行条例(修订草案征求意见稿)》公开征求意见的通知为贯彻落实慈善法，适应民办非企业单位发展实际，按照国务院和民政部2016年立法计划，民政部在总结实践经验，深入调查研究，广泛征求意见，反复研究论证的基础上，对《民办非企业单位登记管理暂行条例》进行了修订。

为了更准确的反映社会服务机构的定位和属性、与《中华人民共和国慈善法》的表述相衔接，此次修订将“民办非企业单位”名称改为“社会服务机构”，将现行《民办非企业单位登记管理暂行条例》名称改为《社会服务机构登记管理条例》，形成了《社会服务机构登记管理条例》（《民办非企业单位登记管理暂行条例》修订草案征求意见稿）。

为了广泛听取社会公众意见，进一步提高立法质量，现将征求意见稿及其说明全文公布，征求社会各界意见。

各有关单位和各界人士如对征求意见稿有修改意见，可通过以下方式反馈：（一）登陆民政部网站（网址http：//），点击首页上方导航栏“互动”，进入“征求意见”栏（或直接点击首页下方“征求意见”栏），随后点击《＜民办非企业单位登记管理暂行条例（修订草案征求意见稿）＞公开征求意见的通知》提交意见。

（二）通过电子邮件方式将意见发送至：*************.cn。

（三）通过信函方式将意见寄至：北京市东城区北河沿大街147号民政部政策法规司（邮政编码：100721），并请在信封上注明“民非条例征求意见”字样。

意见反馈截止时间为2016年6月26日。

附件：《社会服务机构登记管理条例》（《民办非企业单位登记管理暂行条例》修订草案征求意见稿）《社会服务机构登记管理条例》（《民办非企业单位登记管理暂行条例》修订草）案征求意见稿）的说明民政部2016年5月26日附件社会服务机构登记管理条例（《民办非企业单位登记管理暂行条例》修订草案征求意见稿）第一章总则第一条为了规范社会服务机构的登记管理，保障社会服务机构的合法权益，促进社会服务健康发展，制定本条例。

精品整理
董事长专项奖励基金管理办法(范本)
董事长专项奖励基金管理办法
为了激励公司广大员工和领导干部爱岗敬业，钻研业务技术，增强企业凝聚力和倡导正能量。

提高全员综合管理水平，并以绩效为导向、“利润”为中心的理念，发挥全员主观能动性和创造性。

现经经理办公会研究决定，设立董事长专项奖励基金。

一、奖励基金的使用原则：
1、坚持精神文明建设和物质文明建设的双行方针。

2、以工作绩效为奖励导向。

3、坚持以生产、质量、技术的业务水平和管理能力的提升为主导。

4、在工作中积极倡导正能量。

二、奖励基金的来源
1、公司设立董事长专项奖励基金。

基金金额为50万元。

2、基金主要来源为公司财务拨款和平时检查处罚。

三、奖励基金使用范围：全体员工和管理干部。

四、奖励条件
董事长在例行检查中对表现突出的或评比领先的部门或个人。

五、奖励支付：所有奖惩于年底统一结算。

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1。

北京市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《北京市国有及国有控股企业负责人特别奖励暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】北京市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2009.03.13•【字号】京国资发〔2010〕17号•【施行日期】2009.03.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文北京市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《北京市国有及国有控股企业负责人特别奖励暂行办法》的通知目录第一章总则第二章特别奖励的条件及金额第三章特别奖励的申请和兑现第四章附则第一章总则第一条为进一步完善北京市国有及国有控股企业负责人激励机制，促进国有企业发展和国有资产保值增值，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》和有关法规规定，结合工作实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称北京市国有及国有控股企业指由北京市人民政府确定的、由北京市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的国有及国有控股企业（以下简称企业）；所称企业负责人指企业的董事长、党委（党组）书记和总经理；所称特别奖励指市国资委对符合本办法规定的企业负责人实施的一次性奖励。

第三条特别奖励遵循下列原则：（一）坚持效率优先，鼓励先进，维护出资人的权利，激发和调动企业负责人的积极性；（二）坚持短期激励与中长期激励相结合，促进企业可持续发展；（三）按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、自主创新、资源节约和环境保护水平，不断提高企业核心竞争力；（四）注重国有企业的社会贡献，促进社会稳定、健康和谐。

第四条市国资委对企业经营业绩考核工作结束后，企业可根据本办法规定的奖励条件向市国资委书面提出特别奖励申请，并提供相关说明材料。

第二章特别奖励的条件及金额第五条符合下列条件之一的企业，可以申请特别奖励：（一）企业连续三年全面完成市国资委下达的年度考核指标，考核为A级，国有资产保值增值率、净资产收益率超过全国同行业平均水平的；（二）企业通过科研开发取得自主知识产权、获得国家级创新奖励的；（三）企业在资产重组、破产退出、节能减排、完成重大投融资项目等方面做出突出成绩的；（四）企业优质、高效完成政府重大工程项目的；（五）企业通过加强内部管理，在财务管理、信息化管理、风险管理、战略管理等方面取得突破，使业绩明显提升的；（六）其他获得有关部门专项表彰的。

公司企业专项奖励管理规定制度第一章总则第一条目的：为进一步加强并促进对公司管理效益的提升，保安全、提质量，增效率、降损耗，针对生产和管理方面的突出业绩进行奖励，规范奖励标准和执行办法，特制定本规定。

第二条定义：专项奖励是指在生产中成绩优秀的班组和管理工作中效能突出的员工专门设立的奖项。

第三条适用范围：1、本规定适用于强盛、大信公司及各部门。

2、适用于生产管理和各部门管理中的专项奖励。

第四条职责：1、总裁办为本规定的归口管理部门，负责专项奖励申报的调查、组织评审和发布、专项奖励基金的监督。

2、总裁、副总裁负责对专项奖励的审批，以及专项奖励资金的发放。

3、各部门负责人负责对专项奖励的申报与评审。

4、行政人事服务部负责专项奖励的宣传，专项奖励基金的监督。

5、财务部负责专项奖励基金的管理。

6、受奖班组负责人负责奖励资金的领取、分配、反馈。

第二章流程和细则第五条奖项设置：1、优秀班组奖：本奖项为团体奖，针对生产车间内的班组。

最高金额为3000元人民币。

2、管理之星奖：本奖项为个人奖，针对各部门的中高层管理人员。

最高金额为1000元人民币。

累积获得三次管理之星，给予上浮一级工资。

第六条评选标准：评选区间内符合。

1、优秀班组：⑴安全事故：没有出现工伤事故。

（按单次发生金额在1000元以上的和当月频繁小伤累计金额达到1000元以上的，取消参选资格）⑵设备事故：没有出现设备事故。

（人为过失造成停机8小时以上的取消参选资格）⑶生产质量：没有出现质量事故。

（当月发生或接到投诉，造成直接经济损失2000元以上或间接损失1000元以上的，取消参选资格）⑷遵守制度：严格遵守公司各项规章制度，组织成员无任何违规违纪现象。

⑸生产执行：严格执行生产计划和生产指令。

⑹生产效率：按时完成生产计划并有所超越。

(单位产出率为准)⑺生产记录：各项记录、报表数据准确及时。

⑻生产损耗：生产损耗在规定范围内。

（单位总损耗合格率）⑼出勤率：班组内全体人员出勤率为100%。

总经理专项奖励管理办法（经第一届董事会第二十二次会议审议通过）第一章总则第一条为鼓励创新、提升管理，表彰表现突出的优秀员工及团队，充分发挥总经理专项奖励在公司经营管理工作中的激励作用，特制定本办法。

第二条专项奖励主要用于奖励对公司研发、生产、经营作出贡献或有突出表现的团队或个人（公司高管除外）。

第三条专项奖励额度为上年度经审计后净利润的2%。

第二章专项奖励的用途第四条专项奖励类别专项奖励奖励分：项目攻关奖、年度创新奖、技改奖、技改能手奖、服务能手奖、岗位能手奖、明星员工奖、建议采纳奖、员工在职学历培训奖及其他特殊贡献奖共十大类奖项。

第五条评定及奖励办法对各奖励项目，设立评定小组，由评定小组制定评定实施细则。

第四章专项奖励的管理第六条公司设立专项奖励管理小组，由公司高管、工会主席、审计室主任组成，公司总经理兼任专项奖励管理小组组长，日常工作由办公室负责。

第七条专项奖励管理小组主要职责1、修订专项奖励管理办法；2、修订奖励类别，评定办法等；3、审定实施细则；4、各奖项实施审批；5、呈报专项奖励使用效果。

第八条财务部每季度以书面形式向专项奖励管理小组报告奖励发放情况。

第五章专项奖励的使用程序第九条各基地、各部门根据不同奖励类别按其具体规定以书面报告形式向评审小组申报材料，报告中须载明奖励的种类、理由，并附相关材料。

第十条专项奖励管理小组在收到评审小组的评审结果15日内根据当期基金余额情况确定奖励方案。

第十一条专项奖励管理小组通知财务部门按照确定的奖励方案予以发放，并跟踪其发放过程，结果报董事会备案。

第六章附则第十二条监事会办公室、审计室负责对专项奖励的管理进行监督。

第十三条本办法自发布之日起执行，解释权归属公司董事会。

XX市通产丽星股份XX热机公司创新管理办法第一条：为鼓励、支持热机公司全体员工在各自工作岗位上积极开拓思维，更新观念，勇于革新工艺，创新方法，促使热机公司工作效益提高、施工管理成本降低，特制定本办法。

集团专项奖管理暂行办法第一章总则第一条为推动集团战略实现，表彰在战略及年度事业计划实施过程中做出突出贡献的员工与团队，充分发挥专项奖励的激励作用，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团有限公司、企业集团有限公司、企业（集团）有限公司总部（以下简称“集团公司”）员工。

第三条奖励原则（一）奖励与集团年度重点工作挂钩，专项专奖；（二）奖励分配采用“一年一评、一年一定”的原则执行；（三）奖励的具体发放按照“贡献大小”实施分配。

第四条奖励类型及总额确定专项奖包括董事会特别奖和总经理专项奖两类。

其中董事会特别奖为集团高管绩效年薪总额的一部分，根据绩效考核结果，按集团高管绩效年薪总额的20%提取。

总经理专项奖奖金总额参照董事会特别奖奖金总额，由总经理根据年度重点工作完成情况向董事会提出申请，董事会批准后确定。

第二章董事会特别奖第五条奖励对象董事会特别奖授予对集团做出突出贡献的集团高管成员。

第六条评选的基本条件董事会特别奖的奖励对象应有但不限于以下业绩特征：（一）主管的业务板块业绩超常规增长；（二）主持集团重大专题工作且业绩突出。

第七条董事会特别奖奖励方案由薪酬与考核委员会组织制定，董事会研究决定。

第八条核定后的董事会特别奖由集团人力资源部统筹核算和发放，并按工资关系在所在企业列支；个人所得税由个人承担。

第三章总经理专项奖第九条总经理专项奖分为个人奖及专项项目奖。

根据其工作难度、战略关联度、创新度等情况分为一、二、三等及优秀四个等级，并设定相应的等级分配系数。

第十条个人奖奖励对集团年度事业计划的完成、企业软实力的推动等方面做出突出贡献或创新性工作的员工。

第十一条专项项目奖奖励在集团专项项目中做出突出贡献的部门主要负责人（或项目负责人）及部门员工（或项目团队其他成员）。

第十二条专项项目评选的基本条件（一）属于集团战略实现与业务发展的核心环节，包括但不限于产业结构调整、资本运作、战略性重组与兼并、大型资产处置等工作；（二）属于构建企业软实力的突破性工作，包括但不限于管理创新、组织能力塑造、企业文化与品牌管理、知识管理等工作；（三）没有先例、具有开拓性或创新性的工作。

附件：能源公司总经理专项奖励基金管理暂行办法第一章总则第一条为充分调动各级人员的积极性、创造性和主动性，促进国网能源开发有限公司（以下简称“公司”）快速健康发展，实现建设专业化、现代化能源企业的发展目标，根据公司有关奖励规定并结合公司实际，特制定本管理办法。

第二条公司设立总经理专项奖励基金，主要用于对公司在安全生产和项目发展上具有特殊贡献、在工程项目建设管理和经营管理上具有高精尖技术、在工作中表现突出且成绩卓著的集体和个人。

第三条本办法适用于公司本部及所属单位。

第二章奖励基金的管理第四条奖励基金纳入工资总额预算管理，专款专用，资金来源按1-3%的比例从公司当年工资总额中提取。

第五条奖励基金为封闭式发放，不占用各单位工资总额计划。

第六条奖励基金的日常工作由人力资源部和财务资产部共同管理。

第三章奖励项目的设立和审批第七条奖励基金主要设立项目前期奖、工程项目达标投产奖、安全生产突出贡献奖、经济效益贡献奖和特殊贡献奖等，其中经济效益贡献奖每年考评奖励一次，其它奖励根据项目进度实际情况即时奖励。

第八条公司总经理办公会负责核定奖励项目、奖励范围，确定奖励标准及分配方案等。

第四章奖励依据第九条项目前期的电源项目、煤矿项目奖励，以按期完成前期工作关键节点为依据。

第十条工程项目达标投产的电源项目、煤矿项目奖励，以按期完成工程建设关键节点为依据。

第十一条安全生产突出贡献奖励，按照各单位在安全生产方面的具体事例情况，由安全监察部汇总，报公司安委会研究决定。

第十二条经济效益贡献奖励，依据各单位的规模、盈利能力和本企业平均工资、地区差异等因素综合确定。

第十三条特殊贡献奖励事项由总经理办公会研究确定。

第五章奖励程序第十四条各单位根据有关奖励规定向公司提出书面奖励申请报告，公司专业部门按照有关规定提出考评意见，人力资源部提出奖励方案，经公司总经理办公会审核确定奖励标准后，人力资源部下发奖励通知单并调整工资计划。

分公司的奖励由公司财务资产部拨付资金，控股公司的奖励提交董事会和股东会审批后执行。