董事长专项奖励管理(暂行)(征求意见稿)0717朱总改改
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公司奖励规章制度公司嘉奖规章制度1第一条为完善公司法人治理结构,建立高效的公司绩效鼓励机制,特制定本方法。
第二条本方法所称董事长嘉奖基金是指专项用于嘉奖对公司发展作出奉献的有关人员的基金。
第三条董事长嘉奖基金用途为:1.效益奖:嘉奖为提高公司经济效益作出奉献的有关人员。
2.创新奖:嘉奖提出管理创新和技术创新的看法,并被采纳后取得良好效果的有关人员。
3.本钱奖:嘉奖为公司降本增效作出奉献的有关人员。
4.安全奖:嘉奖为公司安全、环保、消防工作中作出奉献的有关人员。
5.企业文化奖:嘉奖为公司企业文化建设作出奉献的有关人员。
6.特别奉献奖:嘉奖为提升公司知名度、美誉度,以及为公司发展等作出突出奉献的有关人员。
第四条董事长嘉奖基金应专款专用,不得用于任何形式的经营性投资。
(经营性投资包括但不限于用于购置国库券、企业债券、股票和投资基金。
)第五条公司建立董事长嘉奖基金管理委员会,由公司董事长、党委书记、总经理、总会计师、董事会秘书五人组成,公司董事长兼任董事长嘉奖基金管理委员会主任。
第六条董事长嘉奖基金管理委员会的主要职责为:1.制订董事长嘉奖基金预算和运用计划提供建议;2.定期向董事会汇报董事长嘉奖基金运用情况;3.制订及完善董事长嘉奖基金管理规章制度;4.对董事长嘉奖基金用途及运用效果提出评审看法;5.提名基金嘉奖获奖人员。
第七条董事长嘉奖基金按公司经审计后年度净利润的肯定比例预提。
董事长嘉奖基金每年度预提比例为上年度经审计后净利润的`1~5。
年度预提比例为上年度经审计后净利润的1~3时,董事会授权董事长嘉奖基金管理委员会确定提取;年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的3~5时,由董事会确定提取。
第八条董事长嘉奖基金上年度余额及利息结存转入下年度基金账户,作增加基金额处理。
第九条董事长嘉奖基金管理委员会以到会委员半数通过确定基金的运用方案。
在该运用计划范围内由董事长授权董事长基金嘉奖委员会在授权范围内详细布置运用,董事长嘉奖基金委员会定期向董事长汇报基金的运用情况。
公司董事长奖励基金管理办法第一条为完善公司法人治理结构,建立高效的公司绩效激励机制,特制定本办法。
本办法所称董事长奖励基金是指专项用于奖励对公司发展作出贡献的有关人员的基金。
第二条董事长奖励基金用途为:奖励公司员工。
第三条奖励类别1.效益奖:奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。
2.创新奖:奖励提出管理创新和技术创新的意见,并被采用后取得良好效果的有关人员。
3.成本奖:奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。
4.安全奖:奖励为公司安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。
5.企业文化奖:奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。
6.特别贡献奖:奖励为提升公司知名度、美誉度,以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。
董事长奖励基金应专款专用,不得用于任何形式的经营性投资。
(经营性投资包括但不限于用于购买国库券、企业债券、股票和投资基金。
)第四条公司设立董事长奖励基金管理委员会,由公司董事长、党委书记、总经理、总会计师、董事会秘书五人组成,公司董事长兼任董事长奖励基金管理委员会主任。
第五条董事长奖励基金管理委员会的主要职责为:第六条1.制订董事长奖励基金预算和使用计划提供建议;2.定期向董事会汇报董事长奖励基金使用情况;3.制订及完善董事长奖励基金管理规章制度;4.对董事长奖励基金用途及使用效果提出评审意见;5.提名基金奖励获奖人员。
%时,董事会授权董事长奖励基金管理委员会确定提取;年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的3%~5%时,由董事会确定提取。
%。
年度预提比例为上年度经审计后净利润的1%~3 董事长奖励基金按公司经审计后年度净利润的一定比例预提。
董事长奖励基金每年度预提比例为上年度经审计后净利润的1%~5第七条董事长奖励基金上年度余额及利息结存转入下年度基金账户,作增加基金额处理。
第八条董事长奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。
第九条在该使用计划范围内由董事长授权董事长基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用,董事长奖励基金委员会定期向董事长汇报基金的使用情况。
总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法一、背景和目的为了激励总经理在公司业绩提升和发展中的突出贡献,特制定本总经理专项奖励管理办法,旨在建立一套公正、合理的奖励制度,促进总经理及其团队的积极性和创造力,进一步推动公司的持续发展。
二、奖励对象本奖励制度适用于公司总经理及其团队。
三、奖励指标和评定标准1.业绩指标:奖励的主要依据是公司在一定时期内的综合业绩表现,包括但不限于销售额、利润增长、市场份额、客户满意度等指标。
2.行为指标:除业绩外,也将对总经理的领导能力、团队建设、创新意识、风险控制等方面进行综合评价。
3.奖励评定标准:根据总经理及其团队在业绩和行为指标上的表现,结合公司实际情况,按照一定比例确定奖励额度。
四、奖励形式1.奖金:将根据奖励评定结果,发放相应的现金奖金给总经理及其团队成员。
2.股权激励:在绩效优秀的情况下,公司可考虑向总经理及其团队成员发放股票、期权等相应的股权激励,以激励其为公司的长期发展做出更大的贡献。
3.福利待遇:优秀的总经理及其团队成员将享受额外的福利待遇,包括但不限于住房补贴、车辆配备、学习培训机会等。
五、奖励评定程序1.设立奖励评定委员会:由公司高层领导及相关部门负责人组成的奖励评定委员会,负责奖励评定工作。
2.收集评估材料:按照规定的时间节点,总经理及其团队需向奖励评定委员会提交相应的评估材料,包括业绩报告、个人自述等。
3.绩效评估:奖励评定委员会将结合相关部门的评估意见,对总经理及其团队的绩效进行评估。
4.奖励决策:奖励评定委员会根据绩效评估结果和奖励指标,通过投票或共识形成奖励决策,确定奖励额度和形式。
5.奖励通知和发放:奖励评定委员会将通知总经理及其团队成员有关奖励情况,并安排相应的奖励发放流程。
六、附件1.总经理专项奖励申请表2.奖励评定指标细则3.其他相关附件(如业绩报告等)七、法律名词及注释1.绩效评估:对个人或团队在工作过程中取得的成果进行定量或定性的评估和判断。
民政部关于《民办非企业单位登记管理暂行条例(修订草案征求意见稿)》公开征求意见的通知文章属性•【公布机关】民政部•【公布日期】2016.05.26•【分类】征求意见稿正文民政部关于《民办非企业单位登记管理暂行条例(修订草案征求意见稿)》公开征求意见的通知为贯彻落实慈善法,适应民办非企业单位发展实际,按照国务院和民政部2016年立法计划,民政部在总结实践经验,深入调查研究,广泛征求意见,反复研究论证的基础上,对《民办非企业单位登记管理暂行条例》进行了修订。
为了更准确的反映社会服务机构的定位和属性、与《中华人民共和国慈善法》的表述相衔接,此次修订将“民办非企业单位”名称改为“社会服务机构”,将现行《民办非企业单位登记管理暂行条例》名称改为《社会服务机构登记管理条例》,形成了《社会服务机构登记管理条例》(《民办非企业单位登记管理暂行条例》修订草案征求意见稿)。
为了广泛听取社会公众意见,进一步提高立法质量,现将征求意见稿及其说明全文公布,征求社会各界意见。
各有关单位和各界人士如对征求意见稿有修改意见,可通过以下方式反馈:(一)登陆民政部网站(网址http://),点击首页上方导航栏“互动”,进入“征求意见”栏(或直接点击首页下方“征求意见”栏),随后点击《<民办非企业单位登记管理暂行条例(修订草案征求意见稿)>公开征求意见的通知》提交意见。
(二)通过电子邮件方式将意见发送至:*************.cn。
(三)通过信函方式将意见寄至:北京市东城区北河沿大街147号民政部政策法规司(邮政编码:100721),并请在信封上注明“民非条例征求意见”字样。
意见反馈截止时间为2016年6月26日。
附件:《社会服务机构登记管理条例》(《民办非企业单位登记管理暂行条例》修订草案征求意见稿)《社会服务机构登记管理条例》(《民办非企业单位登记管理暂行条例》修订草)案征求意见稿)的说明民政部2016年5月26日附件社会服务机构登记管理条例(《民办非企业单位登记管理暂行条例》修订草案征求意见稿)第一章总则第一条为了规范社会服务机构的登记管理,保障社会服务机构的合法权益,促进社会服务健康发展,制定本条例。
精品整理
董事长专项奖励基金管理办法(范本)
董事长专项奖励基金管理办法
为了激励公司广大员工和领导干部爱岗敬业,钻研业务技术,增强企业凝聚力和倡导正能量。
提高全员综合管理水平,并以绩效为导向、“利润”为中心的理念,发挥全员主观能动性和创造性。
现经经理办公会研究决定,设立董事长专项奖励基金。
一、奖励基金的使用原则:
1、坚持精神文明建设和物质文明建设的双行方针。
2、以工作绩效为奖励导向。
3、坚持以生产、质量、技术的业务水平和管理能力的提升为主导。
4、在工作中积极倡导正能量。
二、奖励基金的来源
1、公司设立董事长专项奖励基金。
基金金额为50万元。
2、基金主要来源为公司财务拨款和平时检查处罚。
三、奖励基金使用范围:全体员工和管理干部。
四、奖励条件
董事长在例行检查中对表现突出的或评比领先的部门或个人。
五、奖励支付:所有奖惩于年底统一结算。
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1。
北京市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《北京市国有及国有控股企业负责人特别奖励暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】北京市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2009.03.13•【字号】京国资发〔2010〕17号•【施行日期】2009.03.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文北京市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《北京市国有及国有控股企业负责人特别奖励暂行办法》的通知目录第一章总则第二章特别奖励的条件及金额第三章特别奖励的申请和兑现第四章附则第一章总则第一条为进一步完善北京市国有及国有控股企业负责人激励机制,促进国有企业发展和国有资产保值增值,根据《企业国有资产监督管理暂行条例》和有关法规规定,结合工作实际情况,制定本办法。
第二条本办法所称北京市国有及国有控股企业指由北京市人民政府确定的、由北京市人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称市国资委)履行出资人职责的国有及国有控股企业(以下简称企业);所称企业负责人指企业的董事长、党委(党组)书记和总经理;所称特别奖励指市国资委对符合本办法规定的企业负责人实施的一次性奖励。
第三条特别奖励遵循下列原则:(一)坚持效率优先,鼓励先进,维护出资人的权利,激发和调动企业负责人的积极性;(二)坚持短期激励与中长期激励相结合,促进企业可持续发展;(三)按照科学发展观的要求,推动企业提高战略管理、自主创新、资源节约和环境保护水平,不断提高企业核心竞争力;(四)注重国有企业的社会贡献,促进社会稳定、健康和谐。
第四条市国资委对企业经营业绩考核工作结束后,企业可根据本办法规定的奖励条件向市国资委书面提出特别奖励申请,并提供相关说明材料。
第二章特别奖励的条件及金额第五条符合下列条件之一的企业,可以申请特别奖励:(一)企业连续三年全面完成市国资委下达的年度考核指标,考核为A级,国有资产保值增值率、净资产收益率超过全国同行业平均水平的;(二)企业通过科研开发取得自主知识产权、获得国家级创新奖励的;(三)企业在资产重组、破产退出、节能减排、完成重大投融资项目等方面做出突出成绩的;(四)企业优质、高效完成政府重大工程项目的;(五)企业通过加强内部管理,在财务管理、信息化管理、风险管理、战略管理等方面取得突破,使业绩明显提升的;(六)其他获得有关部门专项表彰的。
公司企业专项奖励管理规定制度第一章总则第一条目的:为进一步加强并促进对公司管理效益的提升,保安全、提质量,增效率、降损耗,针对生产和管理方面的突出业绩进行奖励,规范奖励标准和执行办法,特制定本规定。
第二条定义:专项奖励是指在生产中成绩优秀的班组和管理工作中效能突出的员工专门设立的奖项。
第三条适用范围:1、本规定适用于强盛、大信公司及各部门。
2、适用于生产管理和各部门管理中的专项奖励。
第四条职责:1、总裁办为本规定的归口管理部门,负责专项奖励申报的调查、组织评审和发布、专项奖励基金的监督。
2、总裁、副总裁负责对专项奖励的审批,以及专项奖励资金的发放。
3、各部门负责人负责对专项奖励的申报与评审。
4、行政人事服务部负责专项奖励的宣传,专项奖励基金的监督。
5、财务部负责专项奖励基金的管理。
6、受奖班组负责人负责奖励资金的领取、分配、反馈。
第二章流程和细则第五条奖项设置:1、优秀班组奖:本奖项为团体奖,针对生产车间内的班组。
最高金额为3000元人民币。
2、管理之星奖:本奖项为个人奖,针对各部门的中高层管理人员。
最高金额为1000元人民币。
累积获得三次管理之星,给予上浮一级工资。
第六条评选标准:评选区间内符合。
1、优秀班组:⑴安全事故:没有出现工伤事故。
(按单次发生金额在1000元以上的和当月频繁小伤累计金额达到1000元以上的,取消参选资格)⑵设备事故:没有出现设备事故。
(人为过失造成停机8小时以上的取消参选资格)⑶生产质量:没有出现质量事故。
(当月发生或接到投诉,造成直接经济损失2000元以上或间接损失1000元以上的,取消参选资格)⑷遵守制度:严格遵守公司各项规章制度,组织成员无任何违规违纪现象。
⑸生产执行:严格执行生产计划和生产指令。
⑹生产效率:按时完成生产计划并有所超越。
(单位产出率为准)⑺生产记录:各项记录、报表数据准确及时。
⑻生产损耗:生产损耗在规定范围内。
(单位总损耗合格率)⑼出勤率:班组内全体人员出勤率为100%。
总经理专项奖励管理办法(经第一届董事会第二十二次会议审议通过)第一章总则第一条为鼓励创新、提升管理,表彰表现突出的优秀员工及团队,充分发挥总经理专项奖励在公司经营管理工作中的激励作用,特制定本办法。
第二条专项奖励主要用于奖励对公司研发、生产、经营作出贡献或有突出表现的团队或个人(公司高管除外)。
第三条专项奖励额度为上年度经审计后净利润的2%。
第二章专项奖励的用途第四条专项奖励类别专项奖励奖励分:项目攻关奖、年度创新奖、技改奖、技改能手奖、服务能手奖、岗位能手奖、明星员工奖、建议采纳奖、员工在职学历培训奖及其他特殊贡献奖共十大类奖项。
第五条评定及奖励办法对各奖励项目,设立评定小组,由评定小组制定评定实施细则。
第四章专项奖励的管理第六条公司设立专项奖励管理小组,由公司高管、工会主席、审计室主任组成,公司总经理兼任专项奖励管理小组组长,日常工作由办公室负责。
第七条专项奖励管理小组主要职责1、修订专项奖励管理办法;2、修订奖励类别,评定办法等;3、审定实施细则;4、各奖项实施审批;5、呈报专项奖励使用效果。
第八条财务部每季度以书面形式向专项奖励管理小组报告奖励发放情况。
第五章专项奖励的使用程序第九条各基地、各部门根据不同奖励类别按其具体规定以书面报告形式向评审小组申报材料,报告中须载明奖励的种类、理由,并附相关材料。
第十条专项奖励管理小组在收到评审小组的评审结果15日内根据当期基金余额情况确定奖励方案。
第十一条专项奖励管理小组通知财务部门按照确定的奖励方案予以发放,并跟踪其发放过程,结果报董事会备案。
第六章附则第十二条监事会办公室、审计室负责对专项奖励的管理进行监督。
第十三条本办法自发布之日起执行,解释权归属公司董事会。
XX市通产丽星股份XX热机公司创新管理办法第一条:为鼓励、支持热机公司全体员工在各自工作岗位上积极开拓思维,更新观念,勇于革新工艺,创新方法,促使热机公司工作效益提高、施工管理成本降低,特制定本办法。
集团专项奖管理暂行办法第一章总则第一条为推动集团战略实现,表彰在战略及年度事业计划实施过程中做出突出贡献的员工与团队,充分发挥专项奖励的激励作用,特制定本办法。
第二条本办法适用于集团有限公司、企业集团有限公司、企业(集团)有限公司总部(以下简称“集团公司”)员工。
第三条奖励原则(一)奖励与集团年度重点工作挂钩,专项专奖;(二)奖励分配采用“一年一评、一年一定”的原则执行;(三)奖励的具体发放按照“贡献大小”实施分配。
第四条奖励类型及总额确定专项奖包括董事会特别奖和总经理专项奖两类。
其中董事会特别奖为集团高管绩效年薪总额的一部分,根据绩效考核结果,按集团高管绩效年薪总额的20%提取。
总经理专项奖奖金总额参照董事会特别奖奖金总额,由总经理根据年度重点工作完成情况向董事会提出申请,董事会批准后确定。
第二章董事会特别奖第五条奖励对象董事会特别奖授予对集团做出突出贡献的集团高管成员。
第六条评选的基本条件董事会特别奖的奖励对象应有但不限于以下业绩特征:(一)主管的业务板块业绩超常规增长;(二)主持集团重大专题工作且业绩突出。
第七条董事会特别奖奖励方案由薪酬与考核委员会组织制定,董事会研究决定。
第八条核定后的董事会特别奖由集团人力资源部统筹核算和发放,并按工资关系在所在企业列支;个人所得税由个人承担。
第三章总经理专项奖第九条总经理专项奖分为个人奖及专项项目奖。
根据其工作难度、战略关联度、创新度等情况分为一、二、三等及优秀四个等级,并设定相应的等级分配系数。
第十条个人奖奖励对集团年度事业计划的完成、企业软实力的推动等方面做出突出贡献或创新性工作的员工。
第十一条专项项目奖奖励在集团专项项目中做出突出贡献的部门主要负责人(或项目负责人)及部门员工(或项目团队其他成员)。
第十二条专项项目评选的基本条件(一)属于集团战略实现与业务发展的核心环节,包括但不限于产业结构调整、资本运作、战略性重组与兼并、大型资产处置等工作;(二)属于构建企业软实力的突破性工作,包括但不限于管理创新、组织能力塑造、企业文化与品牌管理、知识管理等工作;(三)没有先例、具有开拓性或创新性的工作。
附件:能源公司总经理专项奖励基金管理暂行办法第一章总则第一条为充分调动各级人员的积极性、创造性和主动性,促进国网能源开发有限公司(以下简称“公司”)快速健康发展,实现建设专业化、现代化能源企业的发展目标,根据公司有关奖励规定并结合公司实际,特制定本管理办法。
第二条公司设立总经理专项奖励基金,主要用于对公司在安全生产和项目发展上具有特殊贡献、在工程项目建设管理和经营管理上具有高精尖技术、在工作中表现突出且成绩卓著的集体和个人。
第三条本办法适用于公司本部及所属单位。
第二章奖励基金的管理第四条奖励基金纳入工资总额预算管理,专款专用,资金来源按1-3%的比例从公司当年工资总额中提取。
第五条奖励基金为封闭式发放,不占用各单位工资总额计划。
第六条奖励基金的日常工作由人力资源部和财务资产部共同管理。
第三章奖励项目的设立和审批第七条奖励基金主要设立项目前期奖、工程项目达标投产奖、安全生产突出贡献奖、经济效益贡献奖和特殊贡献奖等,其中经济效益贡献奖每年考评奖励一次,其它奖励根据项目进度实际情况即时奖励。
第八条公司总经理办公会负责核定奖励项目、奖励范围,确定奖励标准及分配方案等。
第四章奖励依据第九条项目前期的电源项目、煤矿项目奖励,以按期完成前期工作关键节点为依据。
第十条工程项目达标投产的电源项目、煤矿项目奖励,以按期完成工程建设关键节点为依据。
第十一条安全生产突出贡献奖励,按照各单位在安全生产方面的具体事例情况,由安全监察部汇总,报公司安委会研究决定。
第十二条经济效益贡献奖励,依据各单位的规模、盈利能力和本企业平均工资、地区差异等因素综合确定。
第十三条特殊贡献奖励事项由总经理办公会研究确定。
第五章奖励程序第十四条各单位根据有关奖励规定向公司提出书面奖励申请报告,公司专业部门按照有关规定提出考评意见,人力资源部提出奖励方案,经公司总经理办公会审核确定奖励标准后,人力资源部下发奖励通知单并调整工资计划。
分公司的奖励由公司财务资产部拨付资金,控股公司的奖励提交董事会和股东会审批后执行。
董事长奖励基金管理办法(暂行)编制说明为充分调动员工的积极性,主动性和创造性,及时激励在日常工作中勇于创新、做出突出业绩或特殊贡献的人员或集体,促进管理改进和技术进步,根据集团领导的指示,针对集团目前全员实行绩效管理的情况,特制定本管理办法。
本管理办法是在咨询广州地铁集团公司意见后,在借鉴市政公用投资控股集团董事长奖励基金管理办法的基础上拟定的,作为《各部门、下属单位组织绩效考核办法》中董事长奖励办法的细化,在征询相关集团领导意见并经总经理办公会讨论后,进行了多次修改,其主要内容为:1.本管理办法包含总则、基金管理、奖励类别与范围、奖励数量、金额与方式、奖励程序、奖励的监督、附则。
2.经询财务部,将董事长奖励基金列入集团总部费用预算(下属单位的新线开通奖由其自行列支发放)。
3.奖励分为新线开通奖和铁军先锋奖。
新线开通奖是参照广州地铁相关做法而拟定的。
铁军先锋奖是依据《各部门、下属单位组织绩效考核办法》中的“特别贡献奖”,结合煅造铁军精神(铁军先锋奖的精神为服务、奉献精神)的集团文化而命名的,4.铁军先锋奖重点奖励为集团带来巨大荣誉,产生显著社会效益、经营效益的有功人员或集体,并依据《各部门、下属单位组织绩效考核办法》中相关内容及轨道交通行业特点,完善了奖励范围。
5.铁军先锋奖总数设置了上限,原则上每年3个。
6.奖励方式及金额视集团当年经济效益,及其业绩贡献大小而定。
7.奖励程序一般为符合申请条件的个人(集体)填报审批表→集团分管领导审批→董事会办公室在合理期限内将申报材料进行初步评审→董事会办公室适时组织相关部门进行初步评选→总经理办公室审议→党政联席会审议→董事会审议→董事长签发。
如遇特殊情况,可特事特办。
董事长奖励基金管理办法(暂行)第一章总则第一条为完善集团绩效激励机制,进一步激发员工爱岗敬业、忠诚奉献、勇于创新的工作热情,最大限度的提高企业效益,推动南昌轨道交通事业更好更快发展,设立董事长奖励基金,特制定本办法。
专项奖励管理暂行办法第一章总则第一条为进一步强化专项奖励的重点激励、精准激励、补充激励职能,有效促进公司重点工作、重大项目的开展,根据《集团公司工资总额管理办法》和《关于进一步规范专项奖励管理的通知》精神,结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属单位。
第三条专项奖励是指对在贯彻落实公司发展战略,但未纳入业绩考核或根据公司生产经营实际需进一步强调的重点工作、重大项目中,做出突出贡献的少数员工进行的特别奖励。
第四条本办法所称专项奖励管理包括专项奖励的设立、审批、公示与发放等内容。
第五条专项奖励管理遵循以下原则:(一)坚持战略引领。
专项奖励要紧紧围绕公司发展战略规划目标,与年度重点工作任务相配套,立足解决企业发展中的重点难点问题,引领公司高质量发展。
(二)坚持精准激励。
专项奖励作为业绩考核的有效补充,精准激励在科技创新、管理创优创效等重点工作中做出突出贡献的核心骨干人员。
(三)坚持“少而精”。
公司专项奖励数量要控制在集团公司要求的数量之内,对属于业绩考核范围内的常规生产经营工作、基础性工作、日常性工作等,不设专项奖励。
(四)坚持合规透明。
严格遵守公司专项奖励管理办法和各个专项奖励实施细则规定,有序合规开展专项奖励工作,确保公开、公平、公正。
第六条公司人事部门是专项奖励的归口管理部门,负责制定公司专项奖励管理办法;设奖部门负责制定专项奖励实施细则,并定期组织实施。
第二章专项奖励设立第七条坚持“少而精”的设奖原则,公司专项奖励控制在10项以内,并根据公司生产经营实际、工资总额计划和专项奖励发挥作用情况进行动态调整。
第八条公司专项奖励包括:科技创新奖、劳动模范和先进表彰奖、井控管理先进奖、管理创优创效奖。
需增设专项奖励时,由设奖部门提出设立申请,经公司人事部门提出审核意见后报公司党委会审定。
第九条从严从紧控制专项奖励额度,公司专项奖励额度(不包含上级单位核定的专项奖励额度)每年按不超过上年工资总额1%的比例进行控制。
总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法1. 奖励目的1.1 本文旨在规范总经理专项奖励的管理,激励总经理团队在公司业绩和发展方面取得杰出贡献。
2. 奖励范围和对象2.1 奖励范围覆盖所有公司总经理及其团队成员。
2.2 奖励对象包括表现突出的总经理和在成就企业发展方面有重要贡献的团队成员。
3. 奖励条件3.1 奖励条件根据总经理及团队成员的工作表现和绩效考核结果评定。
3.2 工作表现包括但不限于:领导能力、决策能力、执行力、团队协作、创新能力等。
4. 奖励方式4.1 奖励方式分为以下几种:4.1.1 现金奖励:给予总经理及团队成员一定金额的奖金,以表彰其突出的工作表现。
4.1.2 股权激励:授予总经理及团队成员一定的股权份额,以鼓励其为公司的长期发展贡献智慧和力量。
4.1.3 荣誉奖励:颁发荣誉证书、奖杯等以示表彰。
5. 奖励程序5.1 奖励程序如下:5.1.1 提名阶段:通过绩效考核结果,公司领导层提名总经理及团队成员。
5.1.2 审批阶段:由公司董事会或奖励委员会审批奖励提名,并最终决定是否授予奖励。
5.1.3 奖励公示阶段:公示奖励结果,接受内部和外部评议。
5.1.4 授予阶段:完成审批后,将奖励实物或奖金发放给相关人员。
6. 奖励管理6.1 奖励管理由公司人力资源部门负责,确保奖励程序的顺利进行。
6.2 相关奖励记录、材料和奖励结果将存档备案,便于日后查询和评估。
7. 生效和修订7.1 本文自公布之日起生效,公司将按照实际需要进行修改和修订。
7.2 修订的方式和程序由公司董事会或奖励委员会决定。
附件:无法律名词及注释:- 绩效考核:对员工的工作表现进行评估和奖惩的一种管理方法。
- 股权激励:通过授予员工公司股份的方式,激励其为公司的发展做出贡献。
- 荣誉证书:公司颁发给员工的一种证明,用以表彰其在工作中的突出表现。
2024年改进专项奖励制度范本合理化建议与技术改进项目管理办法一、目的为规范合理化建议与技术改进项目的管理,促进其有序发展,提升企业经济效益,特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司内所有合理化建议与技术改进项目的表彰与奖励工作。
三、组织机构与职责1. 公司设立合理化建议与技术改进项目评审委员会,负责项目的评审工作,总结交流经验,并督促合理化建议活动的日常运行。
2. 评审委员会下设办公室,挂靠于总工办,负责日常管理工作,包括项目的收集、整理、鉴定、验收、技术资料归档,确定项目经济效益与社会效益,并提出奖励方案。
3. 公司各部室、生产单位需结合本单位实际情况与薄弱环节,积极鼓励员工提出合理化建议,经论证采纳后,负责组织实施与总结上报。
四、项目内容1. 产品质量与工程质量的提升,产品结构的改进、新产品开发,以及国内首创或行业先进技术。
2. 能源的有效利用与节约,原材料的节约。
3. 生产工艺、产品包装、检验方法、劳动保护、环境保护、安全技术的改进。
4. 设备、仪器、仪表、装置、工具的改进。
5. 企业现代化管理方法的创新与应用。
6. 科技成果的推广、引进技术的消化吸收与革新。
五、工作程序1. 提出的合理化建议与技术改进项目需经生产单位、公司及部室审核并签署意见后,报送总工办备案。
报送材料需明确改进前后状况、采取的措施、改进效果及预计的经济效益与社会效益。
2. 总工办汇总后,会同相关单位研究确定采纳项目,报经理或生产经理批准后实施。
未采纳项目需向建议人说明理由。
3. 项目完成后,经至少____个月实践验证确认有效后,可提交总结报告至总工办申请奖励。
4. 总工办组织核实认定、鉴定验收,并提出奖励方案。
5. 评审委员会进行评审,公示评审结果一周。
无异议后,报送总经理批准,并按项目效益依据奖励标准发放奖金。
项目评审奖励原则上每年进行一次。
六、奖励标准与办法1. 对于能确定经济效益的合理化建议与技改项目,可按年效益或一次性创造效益的____%给予奖励。
专项奖励管理办法第一章总则第一条为规范公司专项奖励管理工作,更好的发挥专项奖励的激励和导向作用,调动广大员工的积极性和创造性,根据有关规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条公司建立专项奖励机制,对在生产经营和安全管理等方面有突出贡献的管理工作或专项活动进行奖励。
第三条专项奖励应遵循以下原则:(一)坚持先进性、时效性、激励导向性;(二)坚持严格管理,避免事事奖励、重复奖励;(三)坚持公开、公平、公正。
第四条本办法适用于公司所属各单位。
第二章组织分工及责权划分第五条人力资源部是公司专项奖励的归口管理部门,负责专项奖励的统筹管理工作。
第六条各职能部门是具体奖励项目的责任部门,负责起草制定专项奖励方案,并组织实施。
第七条纪检监察部负责对专项奖励工作实施监督。
第三章奖励管理内容第八条专项奖励主要分为总经理奖励基金、年终奖、专项工作奖励、合理化建议奖、中层干部业绩考核奖励、重点工作奖励、荣誉奖励、争取政策性补贴奖励等,各项奖励总额不能超过公司年度工资总额的10%。
第九条总经理奖励基金为激励在公司资源拓展、转型发展、技术创新、管理创新、资本运作创新、安全节能环保技术突破、财税价格政策突破、工程建设以及其他工作中作出突出贡献的人员设立总经理奖励基金。
(一)总经理奖励基金设一等奖、二等奖、三等奖,其中:一等奖奖金10万元、二等奖奖金5万元、三等奖奖金2万元。
对于为公司经营发展作出重大贡献的项目,可设特等奖,奖金金额由公司总经理办公会议、党委会议研究确定,最高不超过20万元。
(二)总经理奖励基金项目实行年初培育、年中实施、年底评审。
每年年初由人力资源部组织相关单位申报培育项目,年度内定期跟进项目实施进度,并可根据实际情况进行项目调整,年底对培育项目完成情况进行评估,若培育项目未取得预期效益,则不参与本年度总经理奖励基金评选。
(三)总经理奖励基金项目按照好中选优的原则,一般设一等奖项目1个、二等奖项目2个、三等奖项目3个,可空缺。
自主奖励专项奖专项方案和考核方案进行修订、什么是自主奖励专项奖?自主奖励专项奖是一种鼓励员工自主创新和积极进取的奖励制度。
该制度旨在激发员工的潜能和创造力,提高员工的工作效率和创新能力,从而推动企业的持续发展。
自主奖励专项奖的修订目的是什么?企业在实施自主奖励专项奖制度后,经过一段时间的实践和总结,会发现一些问题和改进的空间。
因此,修订自主奖励专项奖方案的目的是进一步完善制度,使之更符合企业的实际需求,并增加员工对奖励的认同度和激励效果。
修订自主奖励专项奖方案的具体步骤是什么?一、收集反馈意见首先,需要收集员工对原有自主奖励专项奖方案的反馈意见。
可以通过员工满意度调查、个别面谈或定期部门会议等方式进行收集。
这些反馈意见将成为修订方案的重要依据。
二、分析问题和改进机会通过对收集的反馈意见进行分析,可以识别出自主奖励专项奖制度存在的问题和改进的机会。
例如,员工可能认为奖励额度不公平、评选过程不透明等等。
同时,也可以在分析过程中寻找其他企业成功的经验,从中得到启示。
三、制定修订方案根据问题和改进机会的分析结果,制定修订方案。
修订方案应该明确奖励的类型、条件和额度,确保奖励具有公正性、透明度和可操作性。
同时,也要考虑奖励与员工实际表现的紧密关联,避免人为的倾向或偏见。
四、征求意见和修改方案制定修订方案后,需要征求员工和管理层的意见。
可以通过组织小组讨论、公开听取建议或发放问卷等方式进行征求意见。
根据收集到的意见,对方案进行相应的修改和完善,以确保员工的参与和认可度。
五、推广和实施方案修订后的自主奖励专项奖方案需要进行推广和宣传,以确保所有员工都了解新方案的内容和规定。
在推广过程中,可以利用内部新闻、员工通讯和会议等渠道,向员工介绍新方案的意义和目标。
自主奖励专项奖方案修订后的考核方案如何制定?修订自主奖励专项奖方案后,相应的考核方案也需要进行修订。
修订考核方案主要包括以下几个步骤:一、明确考核指标和标准根据自主奖励专项奖方案的要求和具体目标,明确考核指标和标准。
专项奖励管理办法一、专项奖励的目的为规范一次性奖励,并激励员工为公司创造效益、完成公司重大工作,体现对员工为企业做出的贡献的奖励,制定本办法。
二、专项奖励的范围专项奖励是指在绩效指标奖励和项目奖励之外的以下方面工作的奖励:1.直接为企业创造较大效益的工作;2.虽未直接体现经济效益、但对企业生产经营有重大有利影响的工作;3.根据员工行为管理考核办法,奖励额在5000元以上的事项。
三、专项奖励申报1.专项奖励由提出奖励的单位或员工申报,并履行相关评审手续后再进行奖励。
2.申报应按要求填写附表,其中创造效益的工作应填写详细测算情况,对公司有重大有利影响的工作也应详细描述,主要奖励人员的奖励比例应达到奖励额的80%。
3.专项奖励填写后,由单位负责人(分公司(部)由主管人力资源的副总经理)签字后报人力资源部。
四、专项奖励评审1.财务管理部负责对各单位申报的创造效益情况进行核实。
2.规划发展部对申报的有重大有利影响的工作进行评定。
3.人力资源部根据专项工作的影响、创造效益与相关单位工作的关联程度、相关部门的努力程度等评定奖励金额,奖励额度较大时组织规划发展部、综合管理部、财务管理部等部门综合评议。
4.单项专项工作奖励金额较大时,应由公司办公会进行审议,标准如下:创造效益的专项奖励在10万元以上、未直接体现经济效益的专项奖励额在5万元以上、行为管理考核奖励额在3万元以上。
五、相关管理要求1.专项奖励可即时申报,每年公司原则上分年中和年末两次审批,对重大专项工作可即时审批奖励。
2.分公司(部)申报的专项奖励在产量工资结算额外单列。
分公司内部可按本办法实行内部专项奖励,但单项奖励金额在5万元以上的应报人力资源部备案。
3.专项奖励应该专款专用,不得挪作他用。
上管理人员不得接受专项奖励奖金。
六、本办法由人力资源部负责解释。
七、本办法自下发xx执行。
二○○九年四月二十六日附表:见下页中层及以专项奖励申报表单位申报奖xx事项申报时间申报事项创造效益详公司有利影响详述(可另附页)主要奖励人员(人员较多时另外附表)姓名岗位奖励事项中的工作单位负责人:申报人:奖励比例专项奖励评审表财务管理部审核意见审核人:部门领导:审核人:部门领导:规划部审核意见建议奖励金额:人力资源部意见审核人:部门领导:审批金额:公司主管领导公司领导:(金额在规定标准之下的不填写)公司办公室负责人:公司审批办公会审议通过时间。
董事长奖励基金管理办法(暂行)
编制说明
为充分调动员工的积极性,主动性和创造性,及时激励在日常工作中勇于创新、做出突出业绩或特殊贡献的人员或集体,促进管理改进和技术进步,根据集团领导的指示,针对集团目前全员实行绩效管理的情况,特制定本管理办法。
本管理办法是在咨询广州地铁集团公司意见后,在借鉴市政公用投资控股集团董事长奖励基金管理办法的基础上拟定的,作为《各部门、下属单位组织绩效考核办法》中董事长奖励办法的细化,在征询相关集团领导意见并经总经理办公会讨论后,进行了多次修改,其主要内容为:
1.本管理办法包含总则、基金管理、奖励类别与范围、奖励数量、金额与方式、奖励程序、奖励的监督、附则。
2.经询财务部,将董事长奖励基金列入集团总部费用预算(下属单位的新线开通奖由其自行列支发放)。
3.奖励分为新线开通奖和铁军先锋奖。
新线开通奖是参照广州地铁相关做法而拟定的。
铁军先锋奖是依据《各部门、下属单位组织绩效考核办法》中的“特别贡献奖”,结合煅造铁军精神(铁军先锋奖的精神为服务、奉献精神)的集团文化而命名的,
4.铁军先锋奖重点奖励为集团带来巨大荣誉,产生显著社会效益、经营效益的有功人员或集体,并依据《各部门、下属单位组织绩效考核办法》中相关内容及轨道交通行业特点,完善了奖励范围。
5.铁军先锋奖总数设置了上限,原则上每年3个。
6.奖励方式及金额视集团当年经济效益,及其业绩贡献大小而定。
7.奖励程序一般为符合申请条件的个人(集体)填报审批表→集团分管领导审批→董事会办公室在合理期限内将申报材料进行初步评审→董事会办公室适时组织相关部门进行初步评选→总经理办公室审议→党政联席会审议→董事会审议→董事长签发。
如遇特殊情况,可特事特办。
董事长奖励基金管理办法(暂行)
第一章总则
第一条为完善集团绩效激励机制,进一步激发员工爱岗敬业、忠诚奉献、勇于创新的工作热情,最大限度的提高企业效益,推动南昌轨道交通事业更好更快发展,设立董事长奖励基金,特制定本办法。
第二条本办法所称董事长奖励基金(以下简称基金),是由集团董事会批准,专项用于奖励对集团发展作出突出(或特殊)贡献的有关人员、集体而设立的基金。
第三条本办法适用于本集团公司及下属单位。
第四条奖励原则
(一)先进性原则,是指个人或集体在本职岗位或集团某领域表现出色,具有示范带头作用;
(二)战略性原则,是指个人或集体所申报的项目,虽不属于年度经营管理考核指标,但对企业自身发展和集团长远发展产生重大战略意义;
(三)影响力原则,是指个人或集体所申报的项目,如承担的重大项目、重点工程、重大活动等,产生了巨大的社会影响,对提升企业品牌价值和企业形象起到积极作用;
第二章基金管理
第五条基金列入集团总部费用预算(下属单位的新线开通奖由其自行列支发放),经董事会批准后执行。
第六条基金的管理部门是集团董事会办公室和财务部。
第三章奖励类别与范围
第七条基金奖励分为新线开通奖和铁军先锋奖。
第八条新线开通奖奖励范围为地铁新线按计划顺利开通的年度,当年考核合格的所有员工。
第九条铁军先锋奖的奖励范围含集团工作的各个方面,涵盖南昌地铁融资、建设、运营、开发、管理全过程,凡属于以下情况,可视情况给予个人或集体奖励:(一)在工作中获得全国和省(部)级表彰和奖励的(不包括各种协会的奖励),一般情况下指个人;
(二)在开拓市场方面表现特别突出,尤其为集团取得垄断行业(或重点行业)县市级区域市场特许经营权、取得大型企业绝对控股权等作出重大贡献的;
(三)通过自身努力争取到重要资源和重大政策支持的;
(四)为企业创造经济效益特别显著,净利润同比增加150%以上且净资产收益率在8%以上,或者企业实现减亏等重大业绩的;
(五)轨道线路建设工期提前或投资总额比概算节余,产生显著社会效益或经济效益的;
(五)在生产中进行技术创新,或提出合理化建议被采纳,经实践证明可节约较大成本费用或创造巨大利润的;
(六)在生产中,有防止重大安全风险或见义勇为等行
为的;
(七)在重大安全生产事故、重大自然灾害等紧急情况面前,处事果断,把事故影响降到最低限度的;
(八)在本行业中起到模范带头作用,为企业发展做出突出贡献的;
(九)在工作中充分体现服务、奉献精神,得到广大群众和市民一致好评的;
(十)在企业管理、文化建设、行风建设、社会稳定等方面做出突出贡献的;
(十一)不属于以上情况,但属于在年度工作中表现特别突出的,可视情况给予奖励。
第十条铁军先锋奖奖励对象坚持向基层倾斜,原则上每年获奖不得超过一次。
第十一条铁军先锋奖申报集体奖励范围为全员或者部分人员视情况而定。
第四章奖励数量、金额与方式
第十二条新线开通奖奖励标准根据当年集团的经营效益情况而定。
第十三条铁军先锋奖奖励的方式主要有:
(一)荣誉激励,授予“铁军先锋奖”奖章或证书;
(二)物质奖励,颁发集体或个人奖金、奖品
(三)其他形式奖励
第十四条铁军先锋奖根据工作业绩和贡献,确定奖励
方式,上述奖励方式可并用或分别使用。
第十五条铁军先锋奖应从符合基本条件的申报人员(集体)内优中选优,每年总数只设上限,不设下限,原则上不超过三个。
第五章奖励程序
第十六条符合奖励条件的,奖励程序为(奖励程序流程图详见附件一):
(一)部门(单位)填报《南昌轨道交通集团董事长奖励基金个人(集体)推荐审批表》(详见附件二、三),经其分管领导签字同意后连同相关证明材料递交至集团董事会办公室;
(二)董事会办公室适时对推荐材料初步评审;
(三)董事会办公室适时组织集团组织人事部、财务部等有关部门进行初步评选;
(四)总经理办公会审议;
(五)党政联席会审议;
(六)董事会审议;
(七)董事长签发。
第十七条如遇特殊情况需对个人(集体)进行奖励,原则上由董事长提议,特事特办。
第十八条新线开通奖由组织人事部拟定奖励方案,并由其负责申报。
第六章奖励的监督
第十九条有下列情形之一的,撤销奖励:
(一)申报奖励时隐瞒严重错误或者弄虚作假,骗取奖励的;
(二)严重违反奖励程序的;
(三)法律、法规规定应当撤销的其他情形。
第二十条撤销奖励应予以公布。
如涉及企业秘密不宜公布的,可不予公布。
第二十一条获奖个人的奖励被撤消后,应当收回奖金并公开注销其奖励证书、奖章,停止其享受的有关待遇。
撤销奖励的决定存入本人档案。
获奖集体获得的奖励被撤消后,应当收回奖金并公开注销其奖励证书和奖牌。
第七章附则
第二十二条本管理办法的解释权属集团公司董事会。
第二十三条本管理办法自发布之日起执行。
附件一:奖励程序流程图
附件二:
南昌轨道交通集团董事长奖励基金
个人推荐审批表
附件三:
南昌轨道交通集团董事长奖励基金
集体推荐审批表。