内部培训师管理办法

公司内训师管理办法内训师管理制度公司内训师管理办法是公司为了提高员工能力和素质，提供内部培训服务所制定的管理制度。

以下是一份典型的内训师管理制度：一、内训师的要求1. 具备较高的专业知识和技能，能够熟练掌握公司内部培训内容。

2. 具备良好的沟通能力和教学技巧，能够有效地传授知识给员工。

3. 具备较强的组织协调能力，能够策划并执行培训计划。

4. 具备较强的团队合作意识，能够与其他内训师密切合作，互相支持。

5. 具备较强的学习能力和创新能力，能够不断更新培训内容和方法。

二、内训师的选拔与培训1. 公司可以通过内部选拔或外部招聘的方式，选择合适的人员担任内训师。

2. 内训师需要参加公司组织的培训师资培训，学习相关的教学理论和技巧。

3. 公司对内训师进行定期的绩效评估和培训需求分析，为内训师提供相应的培训和支持。

三、内训师的工作管理1. 内训师需要按照公司制定的培训计划，完成指定的培训任务。

2. 内训师需要准备培训课件和教材，确保培训内容精准有效。

3. 内训师需要按照公司要求，及时提交培训报告和评估报告。

4. 内训师需要积极参与内部培训工作组和会议，与其他内训师共同探讨和解决培训中的问题。

5. 公司可以根据内训师的表现进行奖惩和激励，提高内训师的工作积极性和质量。

四、内训师的权益和福利1. 公司为内训师提供相应的培训资源和支持，帮助内训师提升能力和水平。

2. 内训师享受与其他员工相同的福利待遇，包括薪资、社保和福利等方面。

3. 公司鼓励内训师参加行业内的培训交流活动，提高自身的专业水平。

以上是一份典型的公司内训师管理办法，不同公司的具体制度可能会有所不同，根据公司的实际情况进行适当调整。

公司内部培训师管理办法一、总则1.1 为规范公司内部培训师的管理，提高培训质量和效果，根据公司发展战略和人才培养需求，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司内部培训师的选拔、培养、使用、考核及激励等管理工作。

1.3 本办法遵循公平、公正、公开的原则，确保内部培训师的合法权益。

二、内部培训师的选拔与培养2.1 选拔条件（1）具有较高的业务素质和技能水平，具备丰富的实践经验和专业知识；（2）具备良好的沟通表达能力和教学技巧，能独立完成课程设计和教学活动；（3）具有团队合作精神，能积极参与培训工作的组织和实施；（4）具有敬业精神和责任感，能主动关注培训效果和反馈意见。

2.2 选拔程序（1）部门推荐：各部门根据工作需要和员工意愿，推荐符合条件的员工担任内部培训师；（2）人力资源部审核：人力资源部对推荐人选进行资格审核，确定候选人名单；（3）选拔评审：组织选拔评审会，对候选人进行综合评估，确定内部培训师名单。

2.3 培养与发展（1）公司为内部培训师提供专业培训，包括教学方法、课程设计、课件制作等方面的培训；（2）鼓励内部培训师参加外部培训，提升自身能力；（3）建立内部培训师交流平台，促进资源共享和经验交流。

三、内部培训师的使用与管理3.1 内部培训师的主要职责（1）承担公司内部培训课程的开发和教学工作；（2）参与培训项目的策划、组织、实施和评估工作；（3）对培训效果负责，根据反馈意见不断优化课程内容和教学方法；（4）协助部门负责人开展人才培养和团队建设。

3.2 内部培训师的管理（1）建立内部培训师档案，记录培训师的基本信息、培训课程、教学效果等；（2）定期对内部培训师进行考核，评估其教学质量、课程开发能力等；（3）根据考核结果，对内部培训师进行激励和调整；（4）内部培训师享有与其他员工同等的晋升、薪酬等待遇。

四、激励与约束机制4.1 激励措施（1）设立内部培训师专项奖金，对优秀内部培训师给予奖励；（2）为内部培训师提供晋升通道，优先考虑其在培训工作中的表现；（3）对内部培训师参加外部培训和学术交流活动提供支持。

员工内部培训管理制度集团内部培训师管理办法一、员工内部培训管理制度1. 目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。

2. 范围本办法适用于公司各部门。

培训分外出培训和内部培训两种。

外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。

3. 培训职责（1）管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。

负责公司培训和学习的平台的建立和管理。

负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。

负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。

负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。

（2）各部门培训职责：负责调研本部门员工培训需求，制订部门内部培训计划，并组织实施。

负责培训资源的整合和共享，提高培训效果。

负责对本部门培训工作进行总结和评估，为改进培训工作提供依据。

4. 培训内容（1）公司文化：包括公司愿景、使命、价值观、发展历程等。

（2）业务知识：包括公司业务、产品、流程、市场状况等。

（3）职业技能：包括专业技能、沟通协作能力、团队精神等。

（4）综合素质：包括领导力、执行力、创新力、学习能力等。

5. 培训方式（1）外出培训：根据员工培训需求，安排员工参加外部培训课程。

（2）内部培训：组织内部讲师或邀请外部专家进行授课。

（3）网络培训：利用网络平台，开展在线培训课程。

（4）实践培训：通过实际操作，提高员工的实践能力。

（5）导师制：建立导师制度，发挥资深员工对新员工的传帮带作用。

6. 培训流程（1）培训需求调研：各部门定期组织培训需求调研，了解员工培训需求。

（2）培训计划制定：根据培训需求，制定年度、季度、月度培训计划。

（3）培训实施：按照培训计划，组织开展培训活动。

企业内训师管理办法一、概述企业内训师是指由企业委派或聘任的专业培训师，负责组织和实施企业内部培训活动。

为了提高企业培训的质量和效果，确保内训师的素质和能力，制定企业内训师管理办法。

二、内训师选拔与聘任1. 根据各部门和岗位的培训需求，确定内训师岗位设置和数量。

2. 内训师应具备专业的培训知识和技能，以及相关行业经验。

3. 内训师应通过面试、演讲、案例分析等形式，进行选拔与评估。

4. 内训师的聘任应经过企业相关部门评审，并按照公司内部章程规定进行公示和备案。

三、内训师培训与考核1. 新聘用的内训师应参加公司组织的培训课程，掌握企业培训政策、流程和要求。

2. 内训师应定期参加培训师培训班，不断提升自身的培训能力和专业水平。

3. 内训师应定期进行业绩考核，评估其培训效果和工作绩效，并与相关部门进行沟通和反馈。

四、内训师支持与管理1. 企业应为内训师提供必要的培训设施、教材、技术支持等资源。

2. 内训师应遵守企业的培训规定，积极参与培训计划的制定和执行。

3. 内训师应与企业其他部门和岗位保持良好的沟通和合作关系，共同推进培训工作。

4. 企业应建立内训师交流平台，促进内训师之间的经验交流和互助合作。

五、激励与奖惩机制1. 内训师工作成绩突出者，可以给予表彰和奖励，并予以适当激励措施。

2. 内训师未完成培训任务或培训效果不佳者，应及时进行督促和帮助，并进行必要的纠正和改进。

3. 内训师在培训工作中存在违纪、失职、渎职等行为的，应依据公司规章制度进行相应的纪律处分。

六、内训师与企业员工互动1. 内训师应积极与企业员工互动，了解员工的培训需求和反馈意见。

2. 内训师应定期与企业员工进行培训需求调研，以确保培训内容与员工的实际需求相匹配。

3. 内训师应主动向企业员工提供专业的培训指导和咨询，解决员工在工作中遇到的培训问题。

七、内训师个人发展与评价1. 内训师应定期进行个人自我评估，总结工作经验和提升方向。

2. 内训师可以通过参加培训讲座、学术研讨、行业交流等形式，扩展专业知识和拓宽思路。

第一章总则第一条为提升公司内部培训质量，培养一支高素质、专业化的内部培训师队伍，确保培训工作的有效开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有承担培训任务的员工，包括但不限于部门主管、资深员工、专业技术人员等。

第二章职责与资格第三条内部培训师职责：1. 按照公司培训计划，负责培训课程的开发和实施；2. 根据培训需求，制定培训内容，确保培训内容的针对性和实用性；3. 负责培训效果评估，收集反馈意见，不断优化培训课程；4. 指导和协助学员应用所学知识，促进知识转化和技能提升；5. 参与培训相关资料的整理和更新。

第四条内部培训师资格：1. 具备相关专业背景或丰富的工作经验；2. 具有良好的沟通能力和表达能力；3. 具备一定的教学技巧和培训经验；4. 热爱培训工作，愿意不断学习和提升自己。

第三章培训与发展第五条公司将为内部培训师提供以下培训和发展的机会：1. 定期组织内部培训师培训，提升其教学技能和专业知识；2. 鼓励内部培训师参加外部培训课程，拓宽视野；3. 为内部培训师提供教学资源和资料支持；4. 定期举办内部培训师经验交流会，促进相互学习。

第四章选拔与任用第六条内部培训师选拔：1. 通过内部推荐、公开竞聘等方式选拔优秀员工担任内部培训师；2. 选拔过程中，注重考察候选人的专业知识、教学能力和沟通技巧。

第七条内部培训师任用：1. 根据选拔结果，结合培训需求，确定内部培训师人选；2. 对任用后的内部培训师进行岗位培训和考核，确保其能够胜任培训工作。

第五章考核与激励第八条内部培训师考核：1. 定期对内部培训师的教学效果进行考核，包括培训满意度、学员进步等；2. 对内部培训师的工作态度、专业能力等进行综合评价。

第九条内部培训师激励：1. 对表现优秀的内部培训师给予物质和精神奖励；2. 提供晋升机会，鼓励内部培训师职业发展；3. 定期评选“优秀内部培训师”，提升其荣誉感和归属感。

第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

内部培训师管理办法(000001)内部培训师管理办法(000001)第一章总则第一条为了规范内部培训师的管理，发挥内部培训师的作用，推动公司培训工作的发展，制定本办法。

第二条本办法合用于公司内部培训师的管理。

第三条内部培训师是公司内部具有一定专业知识和教学技能，能够负责公司内部培训工作的员工。

第四条内部培训师的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，注重内部培训师的专业素质和职业道德。

第二章内部培训师的职责和要求第五条内部培训师应当具有以下职责和要求：（一）负责公司内部培训工作的策划、设计、实施、评估等工作；（二）能够根据公司实际情况和培训需求，独立开展培训项目；（三）能够运用多种培训方法和手段，提高培训效果；（四）能够处理好培训中浮现的问题和矛盾，提高培训质量；（五）能够不断进行自我学习和进修，提高自身专业素质。

第六条内部培训师应当具有以下基本素质和要求：（一）具有专业的知识和技能，熟悉公司的业务和文化；（二）具有良好的沟通能力和教学能力；（三）具有较高的职业道德和职业操守，能够在工作中保守机密；（四）具有团队合作精神，能够与其它部门和员工沟通合作。

第三章内部培训师的管理第七条公司应当按照内部培训师管理的需要，制定相应的管理制度和程序，明确内部培训师的主管部门和管理人员的具体职责和权限。

第八条公司应当组建内部培训师的工作小组，定期召开内部培训师的工作会议，交流培训经验，提高培训水平。

第九条公司应当建立内部培训师的档案和管理信息系统，对内部培训师的培训情况、教学成果、考核评价、岗位变动等信息进行记录和存档。

第十条公司应当针对内部培训师的个人培训需求和职业特点，定期开展各种形式的培训和学习活动，提高内部培训师的专业素质和技能。

第四章内部培训师的考核和审查第十一条公司应当制定内部培训师的考核标准和程序，明确考核的周期和要求。

第十二条内部培训师应当按照公司的考核要求和标准，按时完成考核任务，如实向考核人员反映培训工作的情况和成果。

内训师管理办法第一章总则第一条目的为了进一步开发公司内部培训师资源，规范公司内部培训师管理，充分整合公司培训资源，促进学习型组织的建设，特制定本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于经公司考评认证的内部培训师（以下简称内训师）。

第三条职责权限（一）内训师1、根据公司培训组织部的培训安排，讲授培训课程；2、配合公司完善培训管理体系，开发培训课程及培训教材；3、利用各种学习途径，努力提升业务水平，不断修订完善所讲课程。

（二）相关部门1、课程开发部：负责为内训师的课程开发工作提供指导和资源支持；2、培训组织部：负责内训师日常课程的安排、学时统计、课酬发放等；3、内训师管理部：负责内训师的资格认证、晋级管理、考核激励等。

第二章内训师的聘任管理第四条内训师的基本任职资格（一）认同公司企业文化和经营理念，了解公司发展战略和目标；（二）具备胜任本人工作岗位要求的岗位知识和技能；（三）热爱培训事业，形象良好，有较强的沟通能力、组织能力和亲和力；（四）严谨、认真、敬业的工作态度和良好的团队合作精神；（五）具有较强的口头表达能力，掌握一定的演讲技巧；（六）具备编写讲义（教材）、测试题、评卷以及独立授课的能力。

第五条内训师的初次聘任要求公司内训师分为见习内训师、助理内训师、初级内训师、中级内训师、高级内训师和特级内训师6个级别，初次聘任按内训师所在职位等级聘任，要求如下：（一）见习内训师：为公司正式员工，且工作满半年；职位等级在I、H级；（二）助理内训师：在公司工作满半年，职位等级在H、G、F级，学习2小时TTT 培训课程并通过课程考核；（三）初级内训师：职位等级在G、F、E级，学习2小时TTT培训课程并通过课程考核；（四）中级内训师：职位等级在F、E、D级；（五）高级内训师：职位等级在D、C、B、A级；（六）特级内训师：由高级内训师晋级产生，或从外部聘请资深专家担任。

第六条内训师初次聘任流程：（一）内训师管理部成立内训师认证小组，成员包括学院各部门成员、已聘内训师、公司内部及外聘专家等，人数不少于9名，负责内训师资格认证工作。

公司内训师管理办法第一章总则第一条为建立公司内部培训师选拔、培养和激励机制，促进人力资源开发，承担公司和各项目的培训任务，造就一支高素质的培训师队伍，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条公司内部培训师（以下简称内训师）是指公司范围内（含各项目部），实践经验丰富、专业理论突出，能够根据企业安全生产和经营管理工作需要，结合经济和技术发展要求，掌握并运用现代培训理念和手段，策划培训项目，制定培训计划，开发培训课程，并实施培训指导和教学活动的第三条坚持统一标准、注重培养、动态管理、有偿使用的原则，逐步建立一支专业种类齐全、素质优良、掌握培训技术的培训师队伍，以满足公司及系统企业内部知识、技能、经验传授与共享的需要。

第二章申报条件第四条内训师按培训领域层次分为经营管理、专业技术、业务技能三类第五条内训师的基本申报条件（一）热爱培训工作，能在不影响正常工作的前提下积极参与培训工作；（二）对所从事的专业（工种）具有丰富的实践经验和较强的理论水平，在本公司（部门）获得广泛认同，起到标杆作用；（三）具有较强的语言表达和文字处理能力，能够利用多媒体授课；（四）具备编写课件和测试题的能力第三章职责第六条内训师的主要职责（一）根据公司教育培训规划和年度计划，承担本单位公共管理课程或所在业务板块专业技术授课任务以及组织考试（考核）等相关工作；（二）参加公司组织的教学研究活动，并对公司及所在单位的教育培训工作提出改进意见和建议；（三）在项目综合部的领导下，参与培训计划、大纲、教材、题库的编写及课件的开发；（四）参与公司组织的技术技能竞赛、调考一级各类统考、测试的出题及考评工作；（五）承担本项目部和系统内其他与培训相关的工作。

第七条公司行政人事部是内训师的归口管理部门，主要职责：（一）负责公司及各项目部内训师队伍建设和管理；（二）记录各内训师授课课时并核发课时补贴；（三）定期对所哟普内训师组织考评，补充新的内训师，淘汰不合格的内训师。

内部培训师管理办法为了提高企业内部培训的效率和质量，加强内部培训的管理，公司特制定本《内部培训师管理办法》。

一、培训师资格和选拔1. 培训师应具备相关的技能和知识，同时具有教学经验和能力。

应优先考虑公司内部员工担任。

2. 培训师应当参与公司组织的培训师培训，获得相应的技能和知识，保持教学技巧的更新与提升，以提高培训的质量。

3. 培训师应当经过严格的选拔，要求具有学科专业知识，先进的思想观念，广泛而深入的阅读与研究，善于自主学习，具有一定的培训能力和经验。

选拔应当考虑到其对目标受训人员的熟悉程度，以及其是否适合受训人员的专业领域。

二、培训计划1. 培训部门应当制定培训计划，包括培训内容、受训人员、培训时间、培训地点和培训方式等具体内容。

2. 培训师应当认真完成培训计划所安排的课程内容，按时、按段地进行讲解，并做好相关的课程计划和材料准备工作，以保证培训效率和质量。

三、培训效果1. 培训部门应当对受训人员进行培训效果评估，以确保培训质量。

2. 培训师应当认真倾听受训人员对所讲课程的反馈和评价，做好培训评估工作，及时调整和改进培训计划和培训方式，以提高培训效果。

四、培训费用1. 公司应当为内部培训提供适当的经费，以保证其顺利进行和质量。

2. 培训部门应当合理控制培训费用支出，降低培训成本，提高培训效益。

五、培训记录和档案1. 培训部门应当建立完整的内部培训记录和档案，纪录培训师、受训人员、培训计划安排等详细信息，以实时跟踪培训情况和效果。

2. 培训师应当认真填写培训报告，记录培训过程和效果，对培训过程中发现的问题和困难及时整理和总结，并及时提交培训部门。

以上是本公司《内部培训师管理办法》的主要内容，各部门应当认真遵守，积极配合完成内部培训任务，确保培训效果和质量。

同时，本办法仅作为培训工作的指导意见，随时根据公司的实际情况进行调整和完善。

内训师管理办法一、总则为了有效开发和利用公司内部的人力资源，充分发挥内部培训师（以下简称内训师）在员工培训与发展中的重要作用，建立一支规范、专业、高效的内训师队伍，特制定本管理办法。

二、内训师的定义与职责（一）内训师定义内训师是指在公司内部，具有一定的专业知识、技能或经验，经过选拔和培训，能够承担公司内部培训课程的开发、讲授和辅导工作的员工。

（二）内训师职责1、课程开发根据公司的培训需求和员工的发展要求，开发设计具有针对性、实用性和有效性的培训课程。

2、授课培训按照培训计划和安排，认真备课，高质量地完成培训课程的讲授工作，确保培训效果。

3、培训辅导对学员在培训后的实践应用提供必要的指导和帮助，解答学员的疑问，促进学员将所学知识转化为实际工作能力。

4、反馈改进收集学员的培训反馈意见，对培训课程和培训方法进行不断改进和完善，提高培训质量。

三、内训师的选拔与聘用（一）选拔条件1、在公司工作满_____年，熟悉公司的业务流程和企业文化。

2、具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，在所在领域有一定的专长和突出业绩。

3、具有良好的沟通表达能力和团队合作精神，能够熟练运用培训技巧和方法进行授课。

4、热爱培训工作，有较强的责任心和奉献精神，愿意为公司的人才培养贡献力量。

（二）选拔程序1、个人自荐员工根据公司发布的内训师选拔通知，填写《内训师自荐表》，并提交相关证明材料。

2、部门推荐各部门根据员工的工作表现和业务能力，推荐符合条件的员工参加内训师选拔。

3、资格审查人力资源部对自荐和推荐人员进行资格审查，确定参加选拔面试的人员名单。

4、选拔面试由人力资源部组织面试，评估候选人的专业知识、培训能力和综合素质。

5、试讲评估通过面试的候选人进行试讲，由评审小组对试讲效果进行评估。

6、聘用根据试讲评估结果，确定内训师名单，颁发内训师聘书。

（三）聘用期限内训师的聘用期限为_____年，期满后根据工作表现和培训需求进行续聘或调整。

内训师管理办法第一章总则第一条为了加强公司内训师队伍的建设与管理，充分发挥内训师在员工培训与发展中的重要作用，提高培训效果和质量，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司内部所有担任培训授课任务的内训师。

第二章内训师的选拔第三条内训师选拔的基本条件：1、对公司业务有深入的了解和丰富的实践经验。

2、具备良好的沟通表达能力和教学能力。

3、有热情和意愿分享自己的知识和经验。

第四条选拔流程：1、个人自荐或部门推荐。

员工填写内训师申请表，包括个人基本信息、相关工作经验、授课主题和内容概要等。

2、资格初审。

人力资源部门对申请表进行初步审核，筛选出符合基本条件的候选人。

3、试讲评估。

组织候选人进行试讲，由人力资源部门、相关业务部门负责人和部分员工代表组成评估小组，对试讲表现进行评估。

4、确定名单。

根据评估结果，确定内训师名单，并颁发内训师聘书。

第三章内训师的职责第五条内训师的主要职责包括：1、开发培训课程。

根据公司的培训需求和员工的实际情况，设计具有针对性和实用性的培训课程。

2、授课。

按照培训计划和安排，认真备课，进行高质量的培训授课。

3、培训效果评估。

通过问卷调查、考试等方式，对培训效果进行评估，并根据评估结果改进培训内容和方法。

4、知识更新。

关注行业动态和公司业务发展，不断更新和完善自己的知识体系，确保培训内容的时效性和前沿性。

第四章内训师的培训与提升第六条公司为内训师提供定期的培训和提升机会，包括：1、教学方法培训。

邀请专业的培训师或教育专家，为内训师进行教学方法、技巧和策略的培训。

2、业务知识培训。

根据内训师的授课领域和公司业务发展需求，为内训师提供相关业务知识的培训。

3、交流分享。

组织内训师之间的交流分享活动，促进相互学习和借鉴。

第五章内训师的激励第七条内训师激励措施包括：1、荣誉激励。

对表现优秀的内训师进行表彰和奖励，授予“优秀内训师”等荣誉称号。

2、物质激励。

根据内训师的授课时长、培训效果等给予一定的课时津贴和奖金。

公司内部培训师管理规章制度以下是小编为大家收集的制度，仅供参考!一、目的为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。

二、适用范围2.1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。

2.2内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。

三、管理职责3.1人资中心为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。

各公司协助人资中心管理内部讲师，积极开展内部授课。

各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。

3.2内部讲师工作职责3.2.1参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人资中心提供准确的员工培训需求资料。

3.2.2开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课ppt演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料;3.2.3制定、落实培训计划，讲授培训课程;3.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果;3.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议;3.2.6协助人力资源部完善内部培训体系。

3.2.7积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。

四、内部培训讲师(以下简称内训师)管理内容4.1内训师的组建及选拔4.1.1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。

4.1.2凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。

4.2内训师选拔程序：4.2.1.由各分公司/部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐(自荐)表》，由各分公司/部门经理或副经理审核，报人力资源部审核。

4.2.2人力资源部初步审核后，组织各分公司/部门相关直线上司评估确定内训师人员名单，报公司领导审批。

XXXX 股份有限公司内部培训师管理办法第一条目的为了建立我公司内训师队伍,实现培训的正规化和科学化,有效开展全员培训,帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享,形成规范的培训师管理体系,特制定本管理办法;第二条内训师定义内训师指能够结合公司目前的实际经营发展状况,研究开发针对公司实际需要的培训项目,以及根据公司经营、管理的需要,掌握并运用现代培训理念和培训工具,策划、开发培训项目与培训课程,制定、实施培训计划,并从事培训咨询和培训执行活动的人员;第三条适用范围本管理办法适用于公司全体员工第四条内训师管理模式一、总经理办公室负责建立并管理内训师队伍;二、内训师均采用公司内部员工兼职的方式;三、内训师在日常工作中归属其原部门管理,在培训工作中归属总经理办公室管理;四、各部室根据业务需要和人才选拔需要设立,每部门至少设置2名内训师;五、各级管理者及各部室应当协助并支持内训师的培养和授课,鼓励本部门优秀员工加入公司内训师队伍,并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜,使内训师授课不受工作影响;第五条内训师基本要求一、热爱培训工作,思想活跃,具备较强的学习、组织和语言表达能力;二、遵守公司规章制度,传播公司理念和价值观;三、结合实际,因需施教；以身作则,为人师表;四、服从安排,认真备课,保质保量完成培训任务;五、不断积累和创新,不断提高教学水平;六、不得泄漏公司商业秘密和损害公司声誉;七、能在安排好本职工作的前提下参加培训工作;第六条内训师岗位要求一、应聘初级内训师需在本企业或本岗位工作1年以上;应聘中级内训师需在本企业或本岗位工作2年以上;应聘高级内训师需在本企业或本岗位工作3年以上;二、品行端正,责任心和团队意识强; 对于企业文化、核心价值观等具有较高的认知度;三、具备深厚的专业理论知识、丰富的实践经验和管理经验,会使用现代化教学设备、教学手段和培训工作,具备一定的课程开发能力;四、善于沟通,具有较强的书面和语言表达能力,一定的亲和力和感染力;五、技术人员原则上应当是各技术部门的业务骨干或高级专业人才;第七条内训师的岗位职责一、根据培训需求或培训计划,开发培训课程及编写培训教材或讲义；二、根据培训管理工作安排,保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训效果评估等工作;三、掌握培训师必备的电子讲义PPT制作、培训现场管理等基本技能,主动提升自身水平;四、严格遵守公司培训管理制度;五、内训师应根据自己所在部门的实际情况,主动调查部门员工的培训需求,填写培训需求调查表附件八并及时反馈给总经理办公室；六、负责参与公司年度培训工作总结,对培训效果、培训方法、培训内容等提出合理的意见或建议,协助总经理办公室建立并不断完善公司培训体系;第八条内训师招聘选拔基本原则一、内训师的招聘选拔应按照公开、公平、公正的原则组织进行;二、内训师分为：初级内训师、中级内训师、高级内训师;三、首次通过内训师选拔的员工均为初级内训师;四、根据实际工作需要,公司可在部分优秀员工、业务精英和专业技术骨干中指定内训师;第九条内训师招聘选拔程序一、总经理办公室根据内训师岗位说明书附表一的要求发布内训师招聘公告;二、采取本人申请、部门推荐两种方式,到总经理办公室领取内训师应聘登记表;附表二三、总经理办公室从发布内训师招聘公告之日起10个工作日内接收内训师应聘登记表;四、总经理办公室结合内训师岗位说明书和实际工作需要对应聘人员进行初步筛选,3个工作日内公示筛选结果;对符合要求的由总经理办公室负责填写内训师试讲通知书附表三并通知其试讲；对不符合要求的则将该应聘者列入公司后备内训师人才储备库;五、公司每年组织一次内训师选拔工作包括选拔初级、中级、高级内训师,采取部门推荐和个人申请的方式,并填写初级内训师应聘申请表附表二、中高级内训师应聘申请表附表四,由公司内训师评审小组审议通过后聘任;第十条内训师评审程序一、应聘内训师均应参加公司组织的内训师试讲;二、试讲人本人持总经理办公室填写的内训师试讲通知书附表三在规定时间和地点内参加试讲;三、课程试讲考察的是应聘内训师的实际授课能力与授课技巧并从中发现其它方面的综合素质;四、试讲要求应聘者在30分钟左右内完成对课程的简单介绍并当场进行试讲;五、内训师试讲是由公司内训师评审小组根据内训师试讲评分表附表五评审,总分超过60分包括60分,则被聘为初级内训师;六、初级内训师晋升为中级内训师考核得分需达到70分以上包含70分;七、中级内训师晋升为高级内训师考核得分需达到80分以上包含80分;八、公司安排内训师评审小组评审,经综合评审通过的聘为内训师;九、公司内训师评审小组原则上由培训主管领导、各部室经理、优秀员工、业务精英和技术骨干等人员组成;十、内训师评聘选拔结果在公司公示3个工作日;第十一条内训师的晋升与降级一、总经理办公室负责对内训师进行日常考核;二、总经理办公室将不定期的对内训师的授课情况进行抽查、评估与跟踪,该结果将作为考核讲师的依据之一;三、培训课程评估表等与培训课程相关的记录、表格,作为考核讲师的依据之一;四、公司内训师评审小组根据日常考核结果试讲考评得分决定内训师的晋升与降级;附表六第十二条内训师待遇附表七第十三条培训的执行一、总经理办公室根据公司全年培训计划和各部室培训需求情况,并结合公司目前的经营状况,负责统一安排培训,并根据培训内容或培训的重要性确定内训师培训;二、内训师在培训开始前应当填写内部培训审批表附表九,由总经理办公室审批后方可实施;三、内训师应当按照规定的时间授课培训;如果实际授课时间不足半小时的,按半小时计算；超过半小时不足一小时的按一小时计算;四、初级内训师年授课小时数：不少于30小时；中级内训师年授课小时数：不少于40小时；高级内训师年授课小时数：不少于50小时;五、内训师培训结束后应当及时告知总经理办公室,填写培训课时统计表附件十;第十四条内训师课时费的计算与发放一、内训师应当如实填写培训课时统计表,并签字确认;二、内训师课时费统一由总经理办公室根据培训课时统计表负责统计、审核,并按季度统一发放;三、内训师在培训开始前未填写内部培训审批表的,或虽然填写内部培训审批表但未经总经理办公室审批的,该次培训不计算课时费;四、内训师培训结束后1个工作日内未到总经理办公室填写培训课时统计表的,该次培训不计算课时费;第十五条以下情况不属于发放课时费的范围一、各类公司、部门会议、活动;二、管理层、部门经理等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训;三、试讲、其它非正式授课;四、工作职责要求的授课;第十六条本办法解释权归总经理办公室;第十七条本办法自发布之日起执行,此前与本办法相抵触的以本办法为准;附：1、内训师岗位说明书2、内训师应聘登记表3、内训师试讲通知书4、中高级内训师应聘申请表5、内训师试讲/考核评分表6、内训师晋升降级表7、内训师待遇表8、培训需求调查表9、内部培训开办审批表10、培训课时统计表附表一SOR-322-2010岗位说明书所属部门：总经理办公室编号：附表二初级内训师应聘登记表年 月日附表三内训师试讲通知书：感谢您应聘XXXXX股份有限公司兼职内训师一职,您已经通过内训师资格的初步审查,为进一步增进了解,充分展示您的才华和您的授课风格与技巧,请您按照以下说明前来参加内训师试讲,谢谢1、试讲时间：2、试讲地点：3、试讲课程：4、试讲所需资料：若您由于特殊原因,时间安排上有所不便,请您提前与总经理办公室联系,以便调整试讲时间;联系：总经理办公室年月日附表四中高级内训师应聘申请表年月日附表五内训师试讲/考核评分表年月日附表八培训需求调查表年月日附表九内部培训开办审批表办班部门章附表十培训课时统计表年月。

公司内部培训师管理制度一、培训师职责和要求1.培训师职责：1.1设计和实施公司内部培训计划；1.2提供新员工培训和入职培训；1.3针对岗位需求提供专业技能培训；1.4组织和管理培训课程，确保培训计划的完成；1.5收集培训效果数据，评估培训成效。

2.培训师要求：2.1具备丰富的培训经验和知识；2.2深入了解公司业务和岗位要求；2.3具备良好的沟通和教学能力；2.4具备团队合作精神和良好的人际关系；2.5不断学习和更新培训知识。

二、培训师的选拔和管理1.应聘要求：1.1具备相关培训师资格证书或培训师相关专业背景；1.2有相关培训经验或从业经验；1.3具备良好的沟通和教学能力；1.4具有团队合作精神和人际关系能力。

2.选拔程序：2.1人力资源部门负责发布培训师招聘信息；2.2评估和筛选候选人提交的简历；2.3进行面试和考核；2.4综合考核结果确定录用候选人。

3.培训师的管理：3.1建立培训师管理团队，确保培训师的协同工作；3.2设立培训师的职业发展规划；3.3定期评估培训师的工作表现，进行薪酬调整；3.4提供培训师的专业发展机会，鼓励其持续学习和更新知识。

三、培训师的绩效评估和激励机制1.绩效评估：1.1定期评估培训师的工作表现，包括培训效果和反馈、培训课程设计和实施能力等；1.2结合员工评价和业绩考核结果，综合评估培训师的表现；1.3培训师绩效将作为晋升和薪资调整的重要依据。

2.激励机制：2.1设立培训师特殊贡献奖励，以激励培训师提高工作质量和培训效果；2.2提供培训师的专业发展机会，如参加培训讲座、专业论坛等；2.3组织定期的培训师交流和经验分享，提升培训师的专业知识和能力。

四、培训师的职业发展和晋升1.职业发展：1.1建立培训师的职业发展规划，包括晋升路径和学习计划等；1.2提供相关培训和进修机会，帮助培训师提升专业能力和管理能力；1.3定期评估培训师的专业知识和能力，为其提供晋升机会。

2.晋升机制：2.1建立培训师晋升机制，根据培训师的工作表现和专业能力进行评估；2.2设立晋升岗位和薪资调整机制，以激励培训师继续提高工作表现和培训能力。

内部培训师管理办法一、目的为建立公司内部培训队伍，，规范内部培训师管理，有效利用公司内部资源，有效开展全员培训并帮助员工改善工作和提高绩效，实现公司知识资产的共享和传承，特制定本办法。

二、适用范围本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。

内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。

三、内部培训讲师设置原则各中心根据业务需要和人才选拔需要设立，客服中心、营销中心至少设置3-6名内部培训师；其他中心至少设置1名内部培训师。

四、归口管理行政人力中心是内部培训师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。

五、内部培训师的工作职责1、配合人力资源部开展培训工作；2、开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写，并定期改进以上资料；3、参与培训课程内容的审定；4、根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程；5、参与对参训人员的课程考试或考查，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作；6、将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果需交到人力资源部作为培训资料的备案；7、内部培训师在接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前一天通知人力资源部相关人员。

8、参加相关外训后，须在两周内向内部培训师考核小组翻讲外训内容或提交《职员培训报告》；9、负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部建立并不断完善公司培训体系；六、内部培训师的资格条件1、擅长工作某一领域的专业知识或技能；2、具有良好的沟通技巧及语言表达能力；3、工作态度积极、具备良好的学习能力；4、乐于从事培训工作，善于分享。

七、内部培训师的选拔1、内部培训师每半年选拔一次，由各中心推荐或员工自荐。

2、人力资源部组织进行试讲竞聘，和部门负责人及有关领导进行考评。

3、通过考评的人员作为内部培训师正式上岗，开展内部培训师的有关工作。

公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法是公司为了提高员工的职业能力和知识水平，培养内部人才而设立的一套管理制度。

下面是一份基本的内训师管理制度：
1. 内训师的选拔与任命
（1）内训师的选拔应从具备丰富的岗位经验和专业知识、表达能力较强的员工中挑选。

（2）内训师的任命应经过公司高层的批准，同时需进行培训师资格认证。

2. 内训师的培训与发展
（1）公司应为内训师提供必要的培训，包括培训技巧、教学方法和沟通技巧等方面的培训。

（2）公司应鼓励内训师不断提高自身的教学水平和专业能力，鼓励他们参加相关的培训和学术交流活动。

3. 内训师的日常管理与评价
（1）内训师应按照公司规定的内训计划和课程内容进行教学，做好教学准备工作。

（2）公司应建立内训师绩效评价制度，通过学员的评价、培训效果等指标对内训师进行评估。

4. 内训师的激励机制
（1）公司应设立内训师的岗位职级，并给予相应的职务津贴或奖励。

（2）公司应根据内训师的教学质量和培训效果，将其纳入绩效考核体系，并与绩效挂钩作出相应的奖励和晋升。

5. 内训师的退出机制
（1）对于表现不佳的内训师，公司应及时进行培训辅导，帮助他们改进教学方法和提升教学水平。

（2）如果经过培训和辅导仍未能改善，公司可以暂停或终止其担任内训师的职务。

以上是一般的内训师管理制度，具体的管理办法还可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。

内部培训师管理办法第一章总则第一条公司员工担任内部兼职培训讲师，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。

第二条集团人力资源部是内部培训师的归口管理部门，负责建立并管理培训师队伍。

各级管理者应当支持内部培训师的培育和授课，积极推荐优秀员工进入公司内部培训师资源库，并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜，使培训师授课不受工作影响。

第三条本办法适用于集团总部聘用的内部培训师的管理，并作为集团总部所属事业部制定内部培训师管理工作指引的政策或执行依据。

第二章内部培训师职责第四条协助培训管理部门完善培训管理体系，开发培训课程及培训教材。

第五条根据培训管理工作安排，保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训效果评估等工作。

第六条收集整理相关资料，及时总结本专业领域的管理、技术或操作经验，不断加强自身学习，提升知识素养和讲授水平。

第七条定期或不定期为公司提供外部优秀的、有价值的培训信息，并反馈至人力资源部门。

第三章内部培训师任职条件第八条具有 2 年以上相关的工作经验和将实际工作中的经验进行整合提炼的能力。

第九条愿意从事培训工作，工作认真负责，具备乐于分享的良好心态。

第十条具备良好的书面及口头表达能力，掌握一定的培训技巧，能够调动课堂气氛，深入浅出的讲解问题，规范地开发和编写教材。

第四章内部培训师评聘程序第十一条各部门参照公布的内部培训师任职条件和职责，根据集团制定的培训计划推荐培训师人选与培训课题。

第十二条人力资源部门进行初审后，给予内部培训师人选半个月以上的准备时间，开始规范地编写授课资料。

第十三条准备期完成后，进行内部试讲，并进行教学评估。

第十四条根据教学评估结果，培训师评审委员会进行资格预审，公司对确定获得内部培训师资格的员工颁发资格证书和聘书。

第十五条内部培训师聘任期为两年，每年度考核一次。

第五章内部培训师权利第十六条公司不定期地举办“提高培训技能训练”等相关培训。