房地产开发公司组织框架及规章制度

一、总则为加强公司管理，提高工作效率，明确各部门职责，规范公司运作，特制定本制度。

二、组织架构1. 公司组织架构包括：总经理、副总经理、各部门经理、部门主管及员工。

2. 公司设以下职能部门：（1）行政部：负责公司内部行政管理、人力资源、后勤保障等工作。

（2）财务部：负责公司财务规划、资金管理、税务申报等工作。

（3）业务部：负责项目开发、销售、市场拓展等工作。

（4）设计部：负责项目设计、图纸审核、设计变更等工作。

（5）销售部：负责项目销售、客户服务、市场推广等工作。

（6）策划部：负责项目策划、营销方案制定、活动组织等工作。

三、岗位职责1. 总经理（1）负责公司全面工作，对公司经营目标、发展战略等进行决策。

（2）负责监督各部门工作，协调各部门之间的关系。

（3）负责公司重大事项的决策。

2. 副总经理（1）协助总经理负责公司全面工作。

（2）分管各部门工作，监督各部门工作落实情况。

（3）负责公司重大事项的决策。

3. 各部门经理（1）负责本部门工作，制定本部门工作计划。

（2）组织实施本部门工作，确保工作目标的实现。

（3）负责本部门人员的管理、培训、考核等工作。

4. 部门主管（1）负责本岗位工作，执行部门经理的决策。

（2）组织、协调本岗位工作，确保工作目标的实现。

（3）负责本岗位人员的培训、考核等工作。

5. 员工（1）按照岗位要求，完成工作任务。

（2）积极参加公司组织的培训、学习等活动。

（3）遵守公司各项规章制度，维护公司形象。

四、工作流程1. 项目开发流程（1）业务部提出项目建议，经总经理审批后，提交设计部进行方案设计。

（2）设计部完成方案设计后，提交财务部进行成本预算。

（3）财务部完成成本预算后，提交总经理审批。

（4）总经理审批通过后，业务部进行项目销售和市场拓展。

2. 项目销售流程（1）销售部根据项目情况，制定销售方案。

（2）销售部进行客户拜访、推广、洽谈等工作。

（3）签订销售合同，收取定金。

（4）按合同约定，完成交房、售后服务等工作。

房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。

下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。

第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。

第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。

第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。

第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。

第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。

第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。

第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。

第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。

第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。

第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。

第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。

第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。

第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。

第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。

第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。

第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。

第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。

第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。

第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。

第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。

第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。

房地产开发公司组织框架及规章制度房地产开发公司组织框架及规章制度一、组织架构1.公司领导组织架构公司领导组织架构由公司董事长、总经理、副总经理、部门主管等组成，主要负责公司的决策和战略规划。

2.部门组织架构公司部门组织架构包括营销部、工程部、财务部、法务部、人力资源部、信息技术部等，各部门对公司的经营管理、市场开拓、工程建设、财务管理、人力资源管理、信息技术管理等具有重要作用。

二、公司规章制度1.公司治理制度(1) 公司治理结构公司设立监事会和管理层，建立监督和责任制度，保证公司的合法性、公正性和稳定性，提高公司的经营效益。

(2) 公司董事会公司董事会是公司的最高决策机构，由公司股东选举产生，主要负责制定公司的发展战略和决策重大事项。

(3) 公司监事会公司监事会是公司的监督机构，主要负责监督公司的经营管理和财务状况，并向股东提供监督意见。

2.公司财务制度(1) 预算制度公司每年制定财务预算，包括各部门的收入、支出、利润、成本等指标，以及财务管理规定、政策等内容。

(2) 财务管理制度公司的财务管理制度包括会计核算制度、财务报表制度、内部控制制度、审计制度等，保证公司的财务状况、财务信息的真实、准确和完整。

3.公司信息管理制度(1) 信息安全制度公司应建立完善的信息安全系统和安全管理制度，保障公司信息的机密性、完整性和可用性，避免信息泄露和操作失误。

(2) 数据备份制度公司应定期进行数据备份，保证数据的可靠性和安全性，对数据的有效性和完整性进行核对，避免信息丢失和损坏。

4.公司人力资源制度(1) 岗位职责制度公司应明确岗位职责和工作任务，制定相应的岗位职责和工作标准，调整岗位职责时应征求员工意见。

(2) 培训制度公司应定期组织员工进行工作培训和专业技能培训，提高员工的工作能力和职业素质。

(3) 绩效考核制度公司应根据员工的工作表现和绩效考核结果，为员工制定奖惩措施，提高员工的工作积极性和工作效率。

三、总结以上是房地产开发公司的组织架构和规章制度，这些制度对公司的产业发展、企业管理、财务管理、信息管理和人力资源管理都有很大的帮助和支持，为公司的可持续发展提供有力保障。

一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门和子公司。

第三条本制度遵循合法性、合理性、公开性、公平性、民主性原则。

二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、工程管理部、采购部、物业管理部等部门。

第五条各部门职责：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理。

2. 监事会：负责监督董事会、总经理及其它高级管理人员的工作。

3. 总经理办公室：负责协助总经理处理日常事务，协调各部门工作。

4. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。

5. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算、资金管理等工作。

6. 市场营销部：负责公司市场营销策略制定、市场调研、客户关系管理、销售等工作。

7. 工程管理部：负责公司工程项目管理、施工监督、质量把控等工作。

8. 采购部：负责公司物资采购、供应商管理、成本控制等工作。

9. 物业管理部：负责公司物业管理、设施设备维护、环境卫生等工作。

三、人力资源管理制度第六条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同。

第七条公司建立完善的招聘、培训、晋升、考核、薪酬福利等人力资源管理制度。

第八条公司对员工进行定期培训，提高员工业务素质和综合素质。

四、财务管理制度第九条公司实行财务集中管理，各部门需按照财务制度进行财务核算。

第十条公司建立严格的成本控制制度，降低成本，提高效益。

第十一条公司定期进行财务审计，确保财务报告的真实、准确、完整。

五、市场营销管理制度第十二条公司制定市场营销战略，明确市场定位、目标客户、营销策略等。

第十三条公司建立客户关系管理系统，维护客户关系，提高客户满意度。

第十四条公司定期进行市场调研，了解市场动态，调整营销策略。

六、工程管理制度第十五条公司实行工程项目责任制，明确项目负责人、施工队伍、质量标准等。

第十六条公司加强施工过程监督，确保工程质量、进度和安全。

房地产开发公司组织架构管理体系及管理制度方案、公司组织架构二、主要领导工作分工1、董事长：XXX主抓公司全面方针政策，批准决定涉及公司经营发展的重大事宜。

1、决定公司的发展规划、经营方针，审批年度经营计划、设计方案、施工方案、销售方案、宣传推广计划等。

对外签订合同的审批。

决定对外投资、分支机构设立、撤销事宜。

人员聘用、解聘审批。

5、定期审阅财务报表及财务票据审批。

6、重要规章制度、业务流程审批。

7、签署对外上报、印发的各种重要文件、报表、资料。

8、负责重大事项的对外协调沟通，与主管部门、重要客户、合作伙伴的关系维护。

2、总经理：XXX全面主持公司的日常工作。

（1）确定公司的发展方向和管理目标，组织制订实施公司的发展规划、年度工作计划（2）与重要客户、合作伙伴、供应商、政府机关及项目所在村委的协调沟通。

审核公司有关协议、合同。

审核销售方案、施工方案、推广计划。

建立健全公司制度、工作流程，建立高效的组织管（3）（4）（5）理体系（6）组织办理项目各种行政审批手续。

（7）员工调动、奖惩、聘用、辞退。

3、行政总监：XXX分管综合办公室、党支部。

（1）制订公司行政事务管理计划并组织实施。

（2）公司证照、印章使用审批；负责公司证照年审、资质申报等相关工作。

（3）（4）（5）（6）（7）负责与工商、税务、住建等市政机关的公共关系。

项目融资事宜。

监控办公经费的使用和费用审核。

组织制定行政管理规章制度及督查制度的贯彻执行。

统筹组织公司重要会议、重大活动。

员工请假审批。

负责项目现场及公司办公区的安保工作。

负责化解协调施工方、村委、村民等各方矛盾，确 保施工顺利进行。

（ 4）全面组织拆迁工作，及时处理拆迁过程中的突发事件。

（ 5）负责与拆迁重点户、难户的补偿谈判。

5、总工程师：（1）负责工程质量、 安全管理、 技术指导 , 参与工程预算。

（ 2 ）审核项目规划设计方案，审定设计单位的所有图纸 3）负责审核、控制工程项目建设成本。

组织架构图请参阅：房地产开发公司部门职责工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施.2．负责审查开发项目的重大技术方案.3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案.4．负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作.5．负责图纸变更的审定工作.6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作.二、负责开发项目工程质量管理工作1．认真贯彻执行上级管理部门工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系.2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划.3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审.4．负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况.5．负责组织对施工单位的评审和选择工作.6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作.7．参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题.8．参加基础、结构、竣工验收工作.9．协助项目部组织消防、人防验收工作.10．负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施.11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作.三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作.四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定.五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作.六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作.七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查.八、负责集团公司范围内供暖设备的检查.九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作.十、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行.二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作.三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理.四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作.五、负责施工图勘察报告的审核,负责发放施工图.六、负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调,确定相关方案.七、参与项目的可行性研究工作,提供与规划设计相关的可研资料.八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通.九、负责完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合.项目开发部职责一、根据集团公司的发展规划和部署,寻找相应的开发项目,进行项目储备.1．负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权.2．负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权.二、负责对拟开项目的可行性论证.实地勘察,收集信息和资料,组织编写可研报告,为集团项目投资开发提供决策依据.三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息,把握土地开发市场动态,并及时沟通.四、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.五、负责拆迁工作的管理.六、负责市政代征地的征用及手续的办理.销售市场部职责一、负责公司销售转让和合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同.二、负责市场调研,掌握销售行情及需求变化；进行销售策划,价格定位；并负责审批销售方案和销售计划.三、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同；负责公司销售合同的会签.四、负责公司销售的管理,对销售情况进行汇总.五、负责项目销售的代理公司评价选择工作,监督代理公司的代销工作.六、办理销售许可证、产权等有关手续.七、负责公司法律纠纷及法律事务的处理.八、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通.九、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.工程招标部职责一、负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同.二、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作.三、负责组织建安工程的招标工作,办理招标手续.四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作.五、负责小型工程协议中协议价格的审核.六、负责办理工程结算工作,做出工程造价分析.七、负责组织内部招标、评审工作.八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息,并及时沟通.九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息.十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作.十一、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.市政工程部职责一、负责开发项目市政规划方案的确定工作1．根据北京市规划委员会批准的建设项目规划方案到各市政主管部门办理咨询.2．组织有关部门对市政规划方案进行评审.3．组织召开大市政协调会,综合各专业咨询意见,确定建设方案.二、负责开发项目市政设计与市政综合工作1．委托专业设计部门进行市政设计2．配合设计部门进行各专业的设计工作,办理钉桩、定线、测绘和勘探工作.3．负责对委托设计单位进行监督,并根据工程建设情况掌握设计进度,对设计输出进行评审和确认.4．办理市政工程的规划许可证.5．根据各专业的施工图设计,进行红线内管线的市政综合.三、负责开发项目市政工程施工的准备和协调,监督施工质量.1．负责办理市政工程报监工作.2．对市政工程施工过程中进行施工协调.3．对施工过程中市政工程进行技术管理和质量控制.4．负责市政工程的施工准备工作.四、负责大市政工程的成本控制,负责大市政集资.四、负责市政管线的验收和交用.1．办理所属市政工程施工前的各项准备工作和办理各项手续.2．办理所属市政工程施工完成后的竣工验收、管线使用、管线移交等各项工作.五、配合工程招标部做好市政招标工作.六、完成领导交办的工作,做好与其他部门、单位的配合工作.资产管理部职责一、负责公司物业的租赁经营,签订租赁合同、协议.二、负责组织开发产品入库交接验收和入库后的成品防护和管理工作.三、负责物业管理公司和租赁代理公司的评审、选择委托和工作监督.四、负责办理成品房及其他设施的入出库和核销.五、负责公司原开发房屋小产钳证的办理.六、负责认定房屋、设备、设施、管线、大中修及更新改造方案并参加验收工作.七、负责租赁的策划、负责租赁市场信息调研,掌握租赁市场信息.八、完成领导交办的工作,做好配合其他部门的工作.财务计划部职责一、认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度,并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法.二、组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划,办理计划的上报、下达和调整工作,掌握进度计划并分析计划执行情况,协调解决计划执行中的问题.三、依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划,负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划,合理分配资金.四、负责公司财务记帐,组织公司经济核算和会计核算,实行会计监督,按时编制财务会计报表,按国家规定完成税金的申报,测算,缴纳和减免工作.五、负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查,指导和考核,负责集体年、季、月度财务报表的编制,上报工作,并运用会计资料,对公司经营情况进行分析,及时向主管领导报告公司财务状况和经营成果.六、负责开发成本的管理,组织成本核算工作,并负责成本控制分析和财务预决算.七、筹划、协调公司与外部各利益方各银行、税务、财政、关联单位的财务关系.八、负责财务、物资的核查工作,定期进行清产核资.九、负责公司的资金筹集、融通.十、综合管理本公司统计工作,收集整理统计资料,按时报送季、月度统计报表.十一、按照国家审计法规,负责拟订公司外派高级管理人员的离任审计制度,对公司外派高级管理人员进行离任审计.十二、完成领导交办的其他工作,做好配合其他部门的工作.项目经理部职责一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任.1．负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作.2．负责审核施工图并上报审核意见.3．负责组织设计交底和技术洽商的签审.4．负责项目质量计划的编写和实施工作.5．负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控.6．负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制.7．负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商.8．负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续.二、负责开发项目建安成本的控制工作.1．负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款.2．负责对发生的经济洽商进行核实和签认.3．负责审核与项目施工阶段相关费用的支出4．参与工程项目的竣工决算工作.三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作.1．配合项目开发部做好征地、拆迁工作.2．配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作.3．配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作.4．配合财务计划部办理开工审批,并提供各项基础资料.5．配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用6．配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作.7．配合办公室做好与质量管理体系相关的工作.四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行.五、完成领导交办的其他工作.经理办公室职责一、负责公司本部的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理.二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报.三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实四、负责公司对外宣传和联络,拓展公关业务,促进公司与各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象.五、负责公司印章的管理,企业法人营业执照的管理、企业法人代码的管理和公司资质等级的管理工作六、负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作,贯彻落实各级政府有关指示精神,组织宣传检查工作.七、负责信访接待、协调处理工作.八、负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作,不断提高办公自动化水平.九、按照档案管理要求,做好资料的积累、整理,定期归档工作.十、认真执行国家有关人事、劳资的方针政策,结合企业自身具体情况做好公司的工资管理、劳动保险、劳动保护工作十一、贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配工作.十二、负责职工各种假期的审批、管理工作.十三、负责劳动合同的签定、保管、变更管理工作,办理离退休审批手续和退休统筹基金管理工作.十四、负责公司教育、培训计划的汇总与推行工作.十五、负责办公用品、低值易耗品的采购、发放、统计管理工作.十六、完成公司领导交办的其他工作.房地产开发公司员工工作职责项目公司主管工程总经理助理/项目总监主要职责``负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题,包括审查专业设计图纸,对方案、结构、材料等提出合理化建议``负责在设计与施工中进行质量、进度与成本控制,制定施工计划,编制成本估算,确定成本目标,对施工进行质量、时效和成本监控.``在项目实施全过程中,对开发、配套、预算等相关部门提供专业指导和支持.``负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情况,对重大决策问题提出专业性的分析和建议.入职要求¨大学本科或以上学历¨30-40岁¨8年以上相关工作经验,具备房地产项目施工管理和工程配套管理等相关经验¨熟悉工程施工程序、工艺和质量流程,有现场监督管理协调能力,对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力¨熟悉相关法律与规范¨具备领导才能,沟通和统筹管理¨具有高级酒店建造施工经验者从优,担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优建筑工程师主要职责：-协助建筑工程项目的前期设计和施工阶段的建筑技术支持工作,负责解决其中出现的重大技术问题-协调建筑项目设计和施工,保证设计和施工配合工作的顺利进行-配合完成建筑工程项目的时间控管和成本控制-其他有关工作入职要求：-40岁以下,本科以上学历,建筑或相关专业毕业-8年以上相关工作经验,熟悉建筑专业各项规范、规程,具有专业设计能力和丰富的现场处理经验,有大型综合建筑项目设计和管理经验者优先-沟通、协调能力强,责任感、事业心强,能吃苦耐劳,身体状况良好-熟悉AutoCAD绘图及各类相关软件-英语熟练者优先项目经理职位描述：主要职责：1、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题,包括审查专业设计图纸,对建筑方案、建筑结构与构造、建筑材料和建筑技术等提出合理化建议；协助开发部对设计单位的设计成果提出结论性意见；负责在施工过程中合理、及时地处理施工现场的各类技术问题. ２、负责在设计与施工中进行度量控制.制定实施项目的质量标准纲要,明确项目涉及的新技术与新材料,并对日后的施工进行严格的督促,保证该质量标准纲要的顺利实施.３、负责对设计与施工进行严格的时间进度控制.制定项目总进度计划,该计划应包含设计、招投标、配套、施工等各环节的具体工作.负责在日后的项目实施中组织各职能部门严格执行该进度计划,同时根据实际情况对该进度计划予以适时的调整.４、负责对项目的规划、设计与施工进行成本控制.制定成本估算,制定成本目标.在日后的设计与施工中通过对设计方案的调整,对建筑材料的选择及对施工技术与施工组织的控制,最终达到成本目标.５、在项目实施全过程中,对开发、配套、预算等相关部门提供专业指导和支持.６、负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情况,对重大决策问题提出专业性的分析和建议.入职要求：１、30-45岁,大学本科以上学历,工民建或建筑管理等相关专业毕业.２、具有5年以上建筑工程管理经验,熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程,尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点.３、具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力.４、具有突出的英语听、说、读、写能力,能熟练用英语沟通,计算机操作熟练.５、了解相应的法律、法规和标准.总经理助理主要职责`` 协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析,为企业决策提供建议.`` 制定或协助制定年度工作计划,并对计划的实施进行过程控制.`` 负责产品/项目开发工作,参与有关合同的谈判.`` 协助总经理实施公司内部管理和项目工程管理,确保产品质量与整体定位、目标相适应. `` 负责与预算、配套、营销等部门的业务沟通和支持、指导.`` 审核或指导审核工程方案、施工图纸,把握工程进度与质量.入职要求¨大学本科或以上学历,建筑或管理相关专业毕业.¨30-40岁.¨具备5年以上房地产项目可行性研究、设计管理、合同预算、施工管理、工程配套管理和营销管理中一项或多项实践经验.¨熟悉工程施工程序、工艺和质量流程,有现场监督管理协调能力,对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力.¨熟悉相关法律与规范,具有一定的财务管理知识基础.¨具备领导才能,沟通和统筹管理.¨有上进心,能承受工作压力和挑战.¨担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优.部门职责营销部职能一、直接上级：营销副总经理二、下属部门：公关部、市场部、销售部三、部门职责：经营销售四、主要职责1、公关：宣传、形象记录、企业形象塑造、联系潜在客户、促销活动、礼宾；2、市场：市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析；3、销售：推销、接单、签署意向；4、参加合同条款的讨论和签约；5、协调客户；市场部职能一、直接上级市场营销部二、下属部门无三、部门本职市场情报、同业情报、客户情报四、主要职能1、了解本行业的商业情况,掌握市场动向,搜集市场信息搞好市场预测,不断开发、提高市场占有率,根据市场预测和销售趋势,编制季度、年度销售计划2、按日向总办、财务部上级实现销售情况统计报表3、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料4、市场分析、市场调查、上报营销部门主管5、调查本楼盘在市场的销售情况售楼部职能直接上级：市场营销部下属部门：无部门本职：楼盘销售主要职责：1、联系客户,加强合同管理,建立用户档案,经常走访用户,反馈用户对部门的意见2、签约3、售前售后服务,努力做好售后服务工作,树立良好的企业和楼盘形象,提高企业知名度4、配合广告部做好企业楼盘的广告宣传工作公关部职能一、直接上级：市场营销部二、下属部门：无三、部门本职：树立企业和产品形象四、主要职责：1、企业形象,标志的设计2、楼盘包装、装潢的设计3、广告宣传品设计、制作4、公司宣传、促销活动5、新闻发布、对外促销会议安排岗位说明市场部经理岗位说明一、汇报对象向营销总监报告并接受其领导二、职责阐述1、为公司整体营销提供参考2、制订年度营销企划营销策略、营销计划3、协调部门内部及其它部门营销部门及非营销部门之间的合作关系4、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度5、指导本部门各项工作的实施,通过检查各部门周、月、季、年计划安排及执行状况,控制工作的进程；6、评定本部门工作人员资信及其业绩表现,并内部人员招聘、培训、奖惩及调配；7、制订并监督执行市场规划与预算；8、制订各项费用的申报细则及审批程序；9、制订并监督执行公关及促销活动计划,全面计划和安排公司年、季、月专项市场推广策划,具体部门工作；10、制订并监督执行市场调查计划；11、定期召开市场部会议,以便各部门统一观念协调进程；12、领导和组织部门内各成员共同制订并执行公司中长期和年度营销目标及整体市场营销计划；13、与广告代理商一起,制订年度市场推广计划和预算,并监督投放过程和效果,及时评估和调整；14、协调部门内部及本部门与其他部门之间的合作关系；15、与工程、销售部门磋商,结合市场情况做出合理的产销计划；16、与销售部门配合进行销售渠道政策设计与完善；17、协助销售部门实施市场推进计划,对过程及结果进行监控和评估；18、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度；19、招募、训练、培养市场推广人员,为公司发展储备人才.营销企划主管岗位说明一、汇报对象直接向市场部经理报告并接受领导.二、职责阐述1、制订年度营销、营销计划、行动方向及其预算；2、协调和监控营销计划的执行情况,及时向市场部经理汇报,悼念、分析部门内外各营销职能的提案,并为其提供指导和协助；3、具有高水平营销理论及实践经验,曾有成功的营销企划经历,熟悉宏观环境、行业环境及微观环境；具有战略眼光,有很强的协调能力,能够制订符合现状的、促进企业程度发展的营销企划.营销信息主管岗位说明一、汇报对象直接赂市场部经理报告并接受其领导二、职责阐述1、建立健全营销信息系统；制订内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及保密制度,定期或不定期进行市场调研,系统分析市场状况,为营销决策提供依据2、在保密制度允许范围内,为本部门及公司其他部门提供信息支持；3、协助市场部经理制订市场营销计划4、新楼盘开发提案5、进行宏观环境、行业状况、供求状况信息的搜集工作6、进行企业内部营销环境调研7、负责市场调查计划消费者、分析渠道、竞争者的制订、实施和监控8、与销售部等部门一起,建立企业内部营销信息反馈,把握一线市场与销售动态9、负责市场信息的收集、整理与分析,定期或不定期向市场部经理及其他相关决策部门经理提交行业动态分析、消费者市场分析、流通渠道、楼盘动态和策略分析、本公司销售实绩分析、广告和销售政策结果分析及修正建议报告,为市场部制订和修正各项市场营销计划提供依据10、建立市场信息收集、分析和管理制度并健全档案管理楼盘企划主管岗位说明汇报对象：直接向市场部主管汇报并接受其领导职责阐述1、依据企业发展规划,制订楼盘计划2、结合消费市场、楼盘信息和企业内部资源及经营计划,与企业工程、销售和财务等部门一起,制订并提交新楼盘开发计划提案.并与想着部门共同进行经济技术分析、楼盘商业化分析3、负责楼盘的多方位企划,包括价格企划、包装企划、竞争企划、渠道企划4、协助广告及促销企划部门进行楼盘的广告及促销企划5、新盘上市企划包括定位、价格、名称、视觉形象、广告、促销等6、楼盘销售规划7、户型组合规划8、楼盘户型区域性、季节性投放规划9、依据公司整合策略,市场、竞争状况即将出现的反应,制订不同户型楼层的价格政策,实现公司可能的最大利润广告与促销主管岗位说明汇报对象直接向广告部经理报告并接受其领导职责阐述1、依据公司整体裂土分茅是,进行年度、季度、月度、节候日广告、公关、销售促进企划2、负责营销运作的所有公关、广告、销售促进企划的执行和评估工作3、定期和非定期向市场部经理提供公关、广告以及销售促进提案4、负责与专业广告公司的合作协议,协助并监控广告公司设计并执行媒体运作计划。

房地产公司规制度具体的房地产公司规章制度可能会有一些差异，取决于公司的规模和经营范围。

以下是一些常见的房地产公司规章制度:1. 公司组织结构和职责分工: 规定公司的组织架构和部门职责，包括管理层人员和不同部门的职责范围、权限等。

2. 工作时间和休假制度: 规定工作时间和休假制度，包括上班时间、加班、休息日和节假日等。

3. 岗位责任和职业道德规范: 规定各岗位的职责和绩效要求，以及员工应遵守的职业道德和行为准则。

4. 招聘与录用制度: 规定公司的招聘和录用流程，包括招聘政策、岗位要求、面试程序等。

5. 培训与晋升制度: 规定员工培训和发展机会，以及晋升机制和晋升标准。

6. 薪酬和福利制度: 规定员工的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖励、福利待遇等。

7. 员工离职和退休制度: 规定员工辞职和退休的程序和待遇，包括提前通知期限、工资支付以及离职手续等。

8. 绩效考核制度: 规定公司的绩效考核标准和程序，包括目标设定、绩效评估、奖励制度等。

9. 保密与知识产权保护: 规定员工在工作期间需要遵守的保密责任以及知识产权保护的规定。

10. 行为规范和纪律处分: 规定员工在公司内的行为规范，以及如何处理违纪行为和处分措施。

以上只是一些常见的房地产公司规章制度，具体的规章制度可能还有其他的内容，并会根据具体公司的情况而有所不同。

房地产公司规制度（2）第一章总则第一条为规范公司内部管理，确保公司各项业务合规性和稳定运行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于房地产公司全体员工，包括正式员工、兼职员工和临时员工。

第三条公司员工应当遵守本规章制度的内容，严格执行公司的各项规定，维护公司的管理秩序，保障公司的正常运作。

第四条公司管理层应当依法依规执行本规章制度，对其他员工进行监督和管理，确保公司规章制度的落实。

第二章入职与离职第五条公司在招聘员工时应当公平、公正、透明，不得歧视、虐待员工。

第六条员工入职时应当提供真实的个人信息，并携带相关证明文件，如身份证、学历证等。

房地产开发公司日常管理制度和规范引言房地产开发公司作为一个专业化、规模化的企业，为了保证公司的良好运作，提高工作效率，必须建立一套严格的日常管理制度和规范。

本文将详细介绍房地产开发公司日常管理制度和规范的内容和要求。

公司组织和管理架构公司架构房地产开发公司采用扁平化的管理架构，由总经理办公室、销售部、设计部、工程部、财务部、法务部、人力资源部组成。

每个部门对应不同的职能和职责。

部门职责•总经理办公室：负责公司整体运营、决策和管理•销售部：负责项目销售和客户关系管理•设计部：负责项目的规划和设计•工程部：负责项目的施工和管理•财务部：负责公司财务管理和资金监督•法务部：负责处理公司法律事务和合同管理•人力资源部：负责公司人力资源管理和员工福利工作流程和规范项目开发流程1.项目申报：通过市场调研和分析，确定开发项目，并向总经理办公室提交申报材料。

2.项目审批：总经理办公室组织相关部门就项目进行评估和审批，决定项目是否立项。

3.项目规划：设计部根据项目要求进行规划和设计，包括土地规划、建筑设计等。

4.施工准备：工程部组织施工前的准备工作，包括施工图纸编制、招标等。

5.施工实施：工程部根据施工图纸组织施工，确保工程质量和进度。

6.项目验收：工程部组织项目验收，确保项目符合规划和设计要求。

7.项目交付：销售部负责项目销售和交付工作，与客户签订合同并完成交房手续。

日常管理规范1.上班时间：公司规定上班时间为早上9点到下午6点，要求员工按时上下班，并在工作时间内完成任务。

2.请假制度：员工请假需要提前向部门主管提出申请，经批准后方可请假。

不得擅自离岗或迟到早退。

3.会议管理：会议需提前通知参会人员，会议纪要由会议主持人撰写并及时分发给相关人员。

4.项目管理：项目经理负责项目的整体管理和进度把控，必须按时提交项目进展报告。

5.财务管理：财务部门负责公司财务管理，要求每月完成财务报表和预算分析。

6.文件管理：公司所有文件必须按规定归档，保证文件的保存和查找工作的顺利进行。

房地产公司规章制度房地产公司规章制度是每个公司必须具备的管理规范，包括公司的组织架构、业务流程、工作制度、员工职责等多个方面。

在规范公司运作的同时，也能提升公司的工作效率和员工的工作积极性。

公司组织架构房地产公司的组织架构通常包括董事会、总经理办公室、市场部、项目部、财务部、人力资源部等多个部门。

每个部门都有其具体的职责和工作流程，各部门之间也需要进行有效的沟通和合作。

以下是具体的组织架构：•董事会：由公司创始人或股东组成，负责制定公司的整体战略规划、审批业务决策等。

•总经理办公室：由总经理和行政助理组成，负责公司日常管理、业务决策、企业文化建设等。

•市场部：负责市场调研、项目前期定位、市场推广等工作。

•项目部：负责项目策划、开发、销售等工作。

•财务部：负责公司的会计核算、资金管理、财务报表编制等。

•人力资源部：负责员工培训、招聘、绩效管理等。

业务流程房地产公司的业务流程涉及到项目的开发、销售、物业管理等多个环节。

以下是一个典型的房地产项目的业务流程：1.前期准备阶段：市场部进行市场调研，确定项目定位和推广策略；项目部进行项目可行性研究，确定项目规划和建设方案。

2.项目开发阶段：项目部启动项目开发，组织设计、施工、验收等工作，并汇报进度和质量情况。

3.销售阶段：市场部启动项目销售，制定销售计划和推广方案，组织售楼处运营和销售活动，确保项目销售顺利进行。

4.物业管理阶段：项目部建立物业管理团队，负责项目物业的日常管理和维护，提供高质量的物业服务。

工作制度房地产公司的工作制度是指在日常工作中员工需要遵守的规则和规定。

以下是一些常见的工作制度：1.考勤制度：所有员工必须按照公司规定的考勤时间到岗，在工作期间不得私自离开。

2.保密制度：员工必须根据公司保密规定，保守公司的商业机密和客户信息。

3.销售制度：员工必须遵守公司的销售流程和政策，不得超出规定的价格和优惠幅度。

4.工作流程制度：员工必须按照公司的工作流程执行工作，不得擅自更改或跳过流程。

房产开发部的规章制度第一章总则第一条为推动公司的发展，规范房产开发部的管理工作，提高工作效率和服务质量，特制定本规章制度。

第二条房产开发部是公司主要的经营部门之一，负责公司房产开发项目的规划、设计、建设、销售等相关工作。

第三条房产开发部遵守公司的决策和管理规定，加强内部管理，确保各项工作顺利进行。

第四条在执行本规章制度过程中，应当遵守法律法规，遵守公司的规章制度，负责合理、合法地履行各项职责。

第二章组织架构第五条房产开发部设有开发部长，直接向公司领导汇报工作。

开发部下设规划设计组、项目管理组、销售服务组等相关部门。

第六条开发部长负责部门的日常管理和领导工作，指导下设各部门的工作开展。

第七条各部门负责部门内相关工作内容的实施，履行自己的职责。

第八条各部门之间应当加强协作，形成良好的工作合作氛围，确保各项工作有序进行。

第三章工作流程第九条在房产开发部的工作流程中，需要按照规定的程序和要求开展工作。

第十条项目规划阶段：规划设计组负责项目前期规划设计工作，编制项目计划和方案，包括土地利用规划、建筑设计、景观设计等。

第十一条项目开发阶段：项目管理组负责项目建设管理工作，包括施工监督、质量控制、安全管理等。

第十二条项目销售阶段：销售服务组负责项目销售和售后服务工作，包括市场调研、销售策划、客户维护等。

第四章工作职责第十三条开发部各部门负责相关职责的具体实施，请参照各自部门的工作职责。

第五章管理制度第十四条房产开发部应当制定各项管理制度，包括人员管理制度、财务管理制度、安全管理制度等。

第十五条各部门应当制定相应的工作流程和操作规范，保证各项工作按规章制度进行。

第十六条开发部应当建立健全内部监督机制，确保各项工作符合规章制度要求。

第十七条开发部应当积极推进信息化建设，提高工作效率和服务水平。

第六章绩效考核第十八条各部门负责人应当对本部门工作绩效进行考核，确保工作目标的实现。

第十九条公司领导层应当对房产开发部的工作绩效进行评估，提出合理化建议和意见。