关于实施集团公司2012年招聘计划的请示

向上级申请招聘人员请示范文
尊敬的[上级领导称呼]：
您好呀！
我想跟您唠唠咱部门现在的情况，就像一艘船，目前感觉有点人手不够，航行起来有点吃力呢。

您也知道，咱们最近接了好几个大项目，这原本是好事，说明咱公司发展得越来越棒了。

可这些项目就像一群嗷嗷待哺的小怪兽，需要好多人去喂养和照顾。

就拿[具体项目名称]来说吧，从项目策划、执行到最后的收尾，每个环节都需要专人负责。

现在咱们团队的小伙伴们，一个个都忙得像旋转的小陀螺，连轴转，加班都快成家常便饭了。

虽然大家都很努力，可毕竟精力有限啊。

我粗粗算了一下，咱们目前缺至少[X]个人手。

这可不是我瞎估摸的，是根据每个项目的任务量和时间节点仔细盘算出来的。

比如说，[阐述人力分配需求的依据，如设计工作需要多少人力、文案撰写需要多少人力等]。

我心里已经有个初步的招聘小计划啦。

我想招聘[具体职位名称]的人员，最好是有[相关工作经验/技能要求]的。

这样的人一来就能上手干活，不用咱们再花太多时间去培训。

我知道公司招聘也有一定的流程和成本，可我觉得从长远来看，这就像投资一样。

新招来的小伙伴能帮咱们分担压力，让咱们把项目做得更完美，这样就能吸引更多的客户，给公司赚更多的钱呢。

希望您能批准我的这个小申请，让我赶紧把这招聘的事儿张罗起来。

这样咱们的团队就能像充满能量的变形金刚一样，轻松应对各种挑战啦。

谢谢您在百忙之中看我的申请，期待您的好消息哦！
[申请人姓名]
[具体日期]。

关于招聘人员的请示范文尊敬的领导：您好！随着公司业务的不断拓展和发展规模的逐渐扩大，现有的人力资源已经难以满足工作的需求。

为了保证公司的正常运转和持续发展，提高工作效率和质量，特向您提出招聘人员的申请。

一、招聘的原因1、业务量增加近年来，公司在市场上的影响力不断扩大，业务范围也在逐步拓展。

新的业务项目和订单不断涌入，使得各部门的工作压力陡然增大。

目前的员工数量已经无法应对日益增长的业务量，导致部分工作无法按时完成，影响了公司的整体运营效率和客户满意度。

2、人员流动由于个人发展、家庭原因等因素，近期公司出现了一定程度的人员流动，尤其是在一些关键岗位上。

这不仅造成了工作的衔接不畅，也给其他员工带来了额外的工作负担。

为了填补这些空缺，确保工作的连续性和稳定性，招聘新员工势在必行。

3、专业技能需求随着公司业务的多元化和技术的不断更新，对于一些特定领域的专业人才需求日益迫切。

例如，在市场营销方面，需要具备丰富经验和创新思维的营销策划人员；在技术研发领域，需要精通新技术、能够推动产品升级的研发人员。

现有的团队在某些专业技能上存在不足，影响了公司在相关领域的发展。

二、招聘的岗位及人数基于以上原因，经过各部门的认真评估和讨论，我们计划招聘以下岗位的人员：1、市场营销专员 2 名主要负责市场调研、客户开发、营销活动策划与执行等工作。

要求具备良好的沟通能力、市场敏感度和团队协作精神，有相关工作经验者优先。

2、技术研发工程师 3 名负责新产品的研发、现有产品的技术改进和优化等工作。

要求具备扎实的专业知识、创新能力和解决问题的能力，熟悉相关领域的最新技术和发展趋势。

3、人力资源专员 1 名负责员工招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。

要求熟悉人力资源管理的各个模块，具备良好的组织协调能力和沟通能力。

4、财务会计 1 名负责公司的财务核算、报表编制、税务申报等工作。

要求具备财务专业知识，熟练使用财务软件，工作认真细致、责任心强。

2012年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加,本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2012年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2012年度招聘计划.一、2011年度招聘情况回顾及总结2011年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、2012年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2012年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2012年度招聘岗位信息如下：（1）公司高管,包括：执行总经理、运营副总、总工程师等；(2）公司中层干部，包括：行政管理部经理、人力资源部经理、客户服务部经理、工程管理部经理等；（2)工程技术类人员，包括:技术员、土建工程师、水暖工程师等；（3)后勤人员，包括:市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、销售内勤、文秘等；（4）2012年计划招聘总人数：30人左右（含销售人员)；2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1)自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；(5）调查摸底；（6）统一研究决定。

三、2012年度招聘需求根据公司2012年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划,见下表：四、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2)管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、选人原则（1）合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才；(3)目前公司迫切需要的人才。

招聘请示范文
尊敬的各位，
欢迎来到公司招聘会，我代表贵公司发布招聘请示：
我们正在寻找一些有才华、有远见、能够和团队协作，具有创新意识的人才。

我们是一家集研发产品、开发技术、提供服务的多元化公司。

我们将通过多种渠道来培养人才，为我们的团队注入新的活力。

我们对招聘的要求如下：
（1）善于沟通、良好的中英文口头和书面能力
（2）熟悉使用常用的办公软件和网络技术
（3）良好的业务分析能力和解决问题的能力
（4）能够承受一定的压力，能够独立思考
同时，我们将为新员工提供丰厚的薪酬待遇和良好的发展机会，并给予适当的培训，以满足您的职业发展需求。

如果你认可我们的理念，有兴趣加入我们的团队，欢迎投递简历至我们的招聘邮箱，我们将尽快与您取得联系，为您提供一次难忘的面试经历。

特此发布，祝大家学业有成，职场取得成功！
贵公司
年 xx 月 xx 日。

招聘人员请示报告尊敬的领导：您好！我是公司人力资源部的一名员工，我想向您请示招聘新员工的情况和原因，并提出相关报告。

一、招聘新员工的原因：1.公司业务扩张：随着公司业务规模的不断壮大，现有员工已无法满足业务发展的需要。

因此，我们需要进一步增加人力资源，以确保公司能够更加高效地运作。

2.人员流失：近期有一部分员工因为个人原因离职，导致了一定的人员缺口。

为了不影响正常的工作流程和项目进展，我们需要尽快填补这些职位空缺。

3.新项目启动：公司计划启动一项新的项目，该项目需要一定的专业人才来支持。

为了确保项目能够顺利进行，我们需要增加相应的人力资源。

二、招聘岗位及要求：1.增加销售人员：由于公司产品市场需求不断增长，需要加大销售力度和渠道拓展，因此需要招聘一批销售人员。

要求应聘者具有良好的沟通能力、销售技巧和市场分析能力，对相关行业有一定的了解和经验。

2.扩充研发团队：为了加强公司产品的研发能力和创新能力，需要招聘一批研发人员，包括软件开发工程师、硬件工程师等。

要求应聘者具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成项目任务。

三、招聘方案和程序：1.岗位需求分析：根据公司的业务发展需求，我已经与相关部门负责人沟通了岗位需求和招聘计划，并制定了相应的职位描述和要求。

2.招聘渠道选择：我们将综合考虑内部员工推荐、招聘网站发布、校园招聘等多种渠道，以尽可能寻找到合适的候选人。

3.简历筛选与面试：根据招聘职位的要求和岗位描述，通过对简历的筛选，我们将初步筛选出符合条件的候选人，并联合相关部门负责人进行面试。

4.面试评估与录用：面试完成后，我们将对候选人进行综合评估，选择最适合岗位的人才，并向公司领导汇报，以获得最终的录用决策。

四、招聘计划与预算：1.招聘时间和人数：根据现有的招聘计划，预计招聘时间为一个月，计划招聘人数为10名。

2.招聘预算：针对此次招聘计划，我们初步预估了招聘预算，包括招聘广告费用、应聘者面试的差旅费用以及人员入职后的培训费用等。

2013年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2013年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2013年度招聘计划。

一、2012年度招聘情况回顾及总结2012年度是公司成立的第一年，面对严峻的人员招聘问题，企业领导层根据企业发展的实际需要，通过行业内员工借调的方式初步实现了对企业组织架构的建构，综合办工作人员则通过不同渠道（网络招聘、中介招聘、校园招聘、内部招聘等方式）为企业招聘人员,然而由于多方面原因（企业新建时期的人力成本限制、办公区域及员工住宿安置等后勤保障措施滞后、薪酬福利体系还未完善与落实、员工考核晋升体系欠缺等）导致员工招聘工作开展并不顺利，虽然基本上保障了企业当前的用工需求。

但随着企业业务的不断壮大，一线生产工人（车床操作工、焊工、油漆工、电工、抛光工、普工等）、专业技术人员（设计与质检）、后勤管理人员（财务与办公）的缺口还很大，另外，出于企业发展需要，销售部的组建工作也迫在眉睫。

二、2013年度岗位需求状况分析按照公司2013年度发展战略与生产计划，2013年的岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新部门人员配备、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口，结合员工流动因素考虑，经初步分析2013年度招聘岗位包括：（1）一线生产工人，包括：车床操作工、电焊工、电工、抛光工、普工等；（2）工程技术类人员，包括：机械设计师、质量检验师等；（3）销售类人员，包括：销售经理、普通业务员等；（4）后勤管理人员，包括：财务管理人员、办公室文员（行政文员、人事文员）、销售内勤等；（5）2013年计划招聘总人数：55人左右（含销售人员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业技能、专业知识、个人品德、身体素质等方面加以审核，以符合岗位要求为目的，为企业选聘充分的人力资源。

关于岗位聘用方案的请示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：请示致：公司管理部门主题：关于岗位招聘方案的请示尊敬的领导：我是XX部门的XX，现就我部门目前所面临的人员短缺问题向公司管理部门提出请示。

近期，我部门面临着业务扩张和项目增多的挑战，需要新增一定数量的岗位来满足工作需要。

由于我部门现有人员编制不足，无法满足业务增长的需求，因此向公司管理部门提出了岗位招聘的意见和方案。

请允许我简要介绍一下我部门的现状和需求。

我部门是公司重要的运营部门之一，负责公司业务的运行和管理工作，人员数量较多，而且业务量也在不断增加。

为了更好地完成工作任务，我部门急需新增若干个职位，包括运营助理、数据分析师、客户服务专员等岗位，以支持业务的正常运转和发展。

在招聘方面，我部门已经做了一些准备工作，包括拟定了岗位需求和职责、制定了招聘流程和标准、确定了招聘渠道和方式等。

我们也进行了相关的市场调研，了解到目前相应岗位的市场行情和薪酬水平，以便制定合理的招聘方案。

在此，我请求公司管理部门支持我部门的招聘计划，提供必要的人力资源和财力支持，以确保招聘工作的顺利进行和取得成功。

我也希望得到公司管理部门的意见和建议，以便更好地完善招聘方案和提高招聘效率。

我再次强调我部门的招聘需求的紧迫性和重要性，希望公司管理部门能够审慎考虑并尽快给予答复。

我相信，在公司的支持下，我部门将能够顺利完成招聘工作，并为公司的发展和壮大做出更大的贡献。

谨此致意。

XX部门XX日期：20XX年X月X日第二篇示例：致颁员：按照公司的规定，现对岗位聘用方案进行请示，并提出如下建议，供您审阅。

1. 岗位需求分析根据公司目前的发展情况和业务需求，我部门急需招聘一批中级技术人员和市场销售人员。

技术人员需具备扎实的专业技能和丰富的实战经验，能够独立完成项目开发和技术支持工作；销售人员需具备较强的沟通能力和销售技巧，能够拓展市场并提升销售业绩。

2. 招聘渠道选择针对以上需求，我们可以通过内部推荐、招聘网站、招聘会等多种渠道进行招聘，以确保能够吸引到合适的人才。

招聘请示（通用3篇）招聘请示篇1尊敬的领导：为了配合公司战略规划和未来发展方向，急需引进中高端管理人才。

因内部现有招聘渠道不足以满足此需求，人事部结合公司实际情况，就如何建立符合衣自身特点的人才招聘渠道，进行了专门的讨论和研究。

根据对市面上多种招聘渠道的分析，大家一致认为互联网渠道将是未来人才引进的重要方式之一。

其独特优势为能以较低的成本迅速且有针对性的完成信息传递，缩短工作周期，提高工作效率，比其他渠道更具竞争力。

经人事部门对现有市面上多家招聘网站的比较，甄选出“智联招聘”及“猎聘网”2个网站以供选择。

一、两站对比分析：1.权威数据对比分析(1)从权威分析网分析数据对比中，可以看出在全国排名上智联招聘全国排名为142位，猎聘网为452位。

就影响力及综合浏览量而言，“智联招聘”是远高于“猎聘网”的。

(2)网站浏览数据分析显示，男女比例都是男性远高于女性;浏览者学历上，“智联招聘”大学生比例远高于“猎聘网”，在学院级人才上则刚好相反，研究生学历相对持平。

2. 人员访谈调查分析：在对周边人员的调查了解中，无论是招聘者或应聘者多数选择“智联招聘”，人才数据信息高于“猎聘网”。

3. 自身企业情况分析：公司属于民营企业，更多考虑实际管理工作经验丰富的人才，针对其学院派的高端学历人群需求相对较少。

且公司曾经与智联招聘合作过，操作流程较熟悉。

据以上几点分析，人事部建议选择“智联招聘网”作为公司新的中高层管理人才招聘渠道。

二、合作形式及费用1. 合作形式：考虑到互联网市场的变动性较大，目前以先合作一年的形式，委托该网站作为我公司人才招聘信息发布平台。

2. 费用支出：(智联招聘全年套餐)根据报价及公司实际情况，人事部商讨后决定选择3680元的套餐;经多次与智联招聘磋商，最终将价格确定为3200元。

相关服务如下：(其中，一周四分之一广告位、二合一按钮、城市招聘头条属于赠送范围。

另还赠送600条免费短信、50个免费职位)。

拟定： XXXX审核：审批：人力资源与员工发展部2011 年09月15日目录一、应届毕业生招聘计划实施方案说明............... ... .. (18)二、应届毕业生招聘计划实施方案目的................ ... . (18)三、应届毕业生招聘计划方案预期目标............... .. (18)四、应届毕业生招聘计划具体实施细则............... . (18)（一）2012年应届毕业生招聘小组............... ... .. (18)（二）2012年应届毕业生招聘原则............... . (18)（三）2012年应届毕业生招聘时间安排............... .. (18)（三）2012年应届毕业生招聘计划进程............... .. (18)（四）招聘具体实施细则............... ... . (18)（五）招聘后期跟进............... ... .... (18)（六）资源配置............... ... . ....... (18)（七）费用预算............... ... .. ....... . (18)（八）附件............... ... .. .............. .. (18)附件一............... ... .... ............ . (18)附件二............... ........ ..... ....... (18)附件三............... . (18)附件四............................. ... . (18)一、应届毕业生招聘计划实施方案说明为做好2012年应届校园招聘工作，结合集团各部门对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。

2011年底---2012年初招、育、留、用人计划尊敬的陈总、袁副总：您们好，自2011年10月08日到公司，已经有20天了，在袁副总的指导和关心下，在本部门共同努力下，做了一定的工作，前期主要是人员招聘和部门日常管理工作，但还有很多的不足，现将招聘工作计划如下：一、公司发展远景根据目前工厂效益，在2012年初生产部计划400人；二、目前现状1、结合目前实际情况，我司员工工资每天45元/天，加班1：1，不包吃，经过这段时间外出招聘调查及了解其它工厂薪酬，基本上在6元-6.9元/小时(48-55元/天)包吃住，加班1：1,每月带薪休2天,不含其它福利;2、招聘成本，每天外出招聘摊位费是40元/天，一个月最少都要1000元；3、人员入职率及离职率，近三个月员工流失率及入职率如下：4、截止到2011年10月27日，目前全厂在职人数是448人其中生产部一线员工296人，经调查，工资是员工流失的一大关键其次是氛围；5、建议结合市场行情尽快调整薪资及福利张贴公告，以便年底留人及年初招人更具吸引力；三、企业内功留人：员工薪资及福利方面，在原有的基础上建议结合市场行情况将原来的45元/天调至48-50元/天，福利方面，员工方面建议给予120元/人/月的伙食补贴，福利好了老员工流失量减少了，工作效率提升了，业绩就出来了；用人：合理的利用人力资源，充分调动和发挥员工的主观能动性，做到人尽其才、物尽其用，让员工有提升空间，使其各司其职、各负其责，做到“责、权、利”相结合，充分调动员工的积极性，提高工作效率，实现效益最大化；育人：1、做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，每个月至少一次培训，各部门担任不同的课程培训；2、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，一个季度搞一次活动或聚会让员工互相成长团结凝聚。

2012年人才招聘计划为落实企业“十二五发展规划”，完成2012年经营目标，合理优化人力资源队伍，结合企业实际，现制订2012年人才招聘计划。

一、2011年人才招聘工作的回顾受欧债危机深化及国内紧缩性的货币政策影响，就业形势严峻，人力资源部却以此为契机，逆势而动，积极采取多种方式、渠道招录企业所需的人才。

全年共从XX地区211高校引进研究生xx人、本科生xxxx人，共xxxx0人。

各用人公司、部门反馈，所录用人员均能较好地满足了企业的用人需求。

由于人力资源部日常大部分工作以招聘普工为主，无法在人才引进方面进行精细管理，在引进管理过程中也同时出现了一定问题。

①录用本科生到位率为xx%，有待进一步提高；②非工科类专业本科生离职人数xx人，占总离职人数xx 人的xx%，占非工科类专业本科生总数xx人的35.1% 。

二、2012年人才需求及录用标准。

1、用人需求：依据2012年核岗定员及人员需求，本年度共需招聘工科类本科以上学历人，采购贸易类人，财务法律管理类人，计算机类人。

2、人员录用经投递简历、人力资源部初试、用人部门复试、体检四个环节。

人力资源部初试标准如下表上述6个方面具备4个以上即为初试合格，可参与复试。

复试以空缺岗位为要求，重在考查与岗位的匹配度，偏重知识与技能。

体检项目主要为xxxxxxxxxx。

四个环节均合格后，办理录用手续。

三、招聘实施内容1、招聘策略：公司各相关部门各司其责，面向XX地区重点高校招聘求职人员，通过招录四环节全面考查，落实跟踪确保招聘效率。

2、招聘方式：①大学毕业生专场招聘会，主要参加XXXX大学，XX科技大学，XX工业大学，XX大学，XX理工学院的校园招聘会。

②XX、XX地区政府部门、高校、网站组织的免费招聘会。

③专业人才网站发布招聘会信息，接收在线投递简历。

3、实施阶段：第一阶段：汇总用人需求。

元月20日前，各公司经理办、集团各用人需求部门将人员需求表报送人力资源部，人力资源部汇总后，形成《XXXX2012年用人需求表》（附件1），。

招聘请示报告尊敬的领导：一、说下为啥要招聘领导呀，咱这儿的活是越来越多啦。

就像那雪球，越滚越大。

现在大家都忙得像小陀螺似的，转个不停。

好多任务都堆着呢，感觉大家都有点力不从心了。

咱部门现在就这么几个人，每个人都恨不得长出三头六臂来干活。

可是就算我们再怎么努力，还是有些工作做不完，做不好。

比如说之前的那个项目，时间那么紧，任务那么重，大家没日没夜地干，还是有一些小细节没顾得上，就因为人手实在是不够呀。

二、招聘啥样的人呢咱得找一些能干活的小能手。

首先呢，专业得对口。

要是做技术的，那得对那些技术知识门儿清，什么编程语言呀，各种软件操作呀，得像熟悉自己家一样熟悉。

要是做市场的呢，得能说会道，有那种把冰块卖给爱斯基摩人的本事。

然后呢，人得机灵，脑子转得快。

不能遇到点事儿就懵了，得像那孙猴子一样，有七十二变的本事，遇到问题能快速想出解决办法。

再就是，得有点团队精神。

不能是那种只想着自己出风头的，得知道大家好才是真的好，能和同事们愉快地玩耍，一起把工作做好。

三、招聘渠道咋整咱可以在网上发招聘信息呀。

现在网络这么发达，像那些大的招聘网站，好多求职者都会去看的。

我们把招聘信息写得吸引人一点，就像给糖果裹上漂亮的糖纸一样。

比如说把我们公司的好待遇呀，发展前景呀，都写上。

还可以去校园招聘呢。

大学生们就像新鲜的血液，充满活力。

他们刚从学校出来，学了好多新知识，想法也很新颖，说不定能给我们带来不少新点子。

另外呢，让员工内部推荐也不错。

员工们肯定对自己的朋友啥的比较了解，如果推荐过来的人合适，还能给推荐的员工一点小奖励，这样大家都有积极性了。

四、招聘预算多少合适这个可不能马虎。

咱得考虑到招聘平台的费用，如果是那些比较有名的招聘网站，可能要花不少钱呢。

还有去校园招聘的话，差旅费呀，场地费呀，这些都得算进去。

给新员工的培训也得有预算，毕竟新员工来了不能直接上手就干活，得先培训一下，让他们了解咱们公司的文化，熟悉工作流程啥的。

我大概算了一下，初期的招聘平台费用可能得[X]元左右，校园招聘的费用估计得[X]元左右，培训费用可能得[X]元左右，总共大概得[X]元。

人才招聘计划请示模板范文【模板】尊敬的领导：我在此向您提交人才招聘计划请示，希望您审阅和批准。

该计划是为了适应公司发展需要，引进高素质人才，推动公司的持续发展，提高竞争力。

一、招聘目标和背景1.招聘目标：公司目前面临扩大业务规模以及新项目的启动，需要引进一批高级技术人才和专业管理人才来提升核心竞争力和创新能力。

2.背景分析：随着市场竞争的加剧以及技术进步的快速发展，现有员工的技术和管理水平已经无法满足公司的需求。

通过引进新鲜血液，公司可以注入新的思维和创新能力，提高综合竞争力。

二、招聘计划1.招聘岗位：根据公司发展需要，我提出招聘以下岗位：-技术部门：高级软件工程师、网络工程师、数据库管理员等。

-项目管理部门：项目经理、项目助理等。

-销售部门：高级销售代表、销售经理等。

-财务部门：财务分析师、会计师等。

2.招聘数量：根据业务规模和预算计划，计划招聘30名技术人员、10名项目管理人员、20名销售人员、10名财务人员。

3.招聘渠道：为了确保招聘效果和节约成本，我建议采取以下招聘渠道：-在各大高校的就业网站发布招聘信息，吸引应届毕业生。

-积极参加行业内的招聘会，争取到合适人才。

-利用社交媒体和专业网络平台，寻找潜在候选人。

-聘请人才猎头机构协助寻找高级技术和管理人才。

4.招聘流程：为了确保公平、公正、透明的招聘流程，我建议按照以下步骤进行：-制定招聘广告和职位描述，准确反映岗位要求和公司背景。

-对收到的简历进行初步筛选，确定合适的候选人进入面试环节。

-进行基础面试，了解候选人的专业知识、技能和工作经验。

-对通过初面的候选人进行综合面试，包括面试官和主管的参与。

-经过综合评估和考察，确定最终录用人选。

-向录用人员发放录用通知并安排入职手续。

三、招聘预算1.招聘费用：根据调研和市场调查，初步估算招聘费用约为200万元，主要包括广告宣传费、面试费用、招聘会场费、人才猎头费用等。

2.招聘周期：预计整个招聘周期为3个月，包括招聘准备、筹备、面试和录用等环节。

关于员工招聘计划的请示报告背景公司在过去一段时间内经历了业务的快速增长，现有员工已经无法满足业务发展的需求。

为了保持公司的竞争力和提高运营效率，建议进行新员工的招聘。

目的本请示报告的目的是征得管理层的批准和支持，以便开展员工招聘计划。

方案1. 岗位需求分析首先，我们需要进行岗位需求分析，以明确各个岗位所需的技能和资质，确定招聘的方向。

这将有助于我们制定招聘计划并避免招聘不必要的员工。

2. 招聘渠道为了吸引优质的候选人，我们建议综合利用不同的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等。

合理选择招聘渠道可以提高招聘效果，同时降低招聘成本。

3. 招聘流程制定清晰的招聘流程可以有效管理候选人，减少招聘周期。

招聘流程应包括职位发布、简历筛选、面试、背景调查和录用等环节。

我们将制定详细的招聘流程，并确保每个环节都符合公司政策和法律法规的要求。

4. 招聘预算招聘预算将影响我们的招聘计划和力度。

我们建议根据预期招聘的人数和职级进行预算规划，以确保我们能够在可控范围内有效地招聘新员工。

5. 招聘筛选标准确定招聘筛选标准有助于我们在众多候选人中筛选出最合适的人选。

我们将制定明确的标准，包括技能要求、工作经验、教育背景等，以确保我们招聘到符合公司要求的员工。

结论为了适应公司业务发展的需要，开展员工招聘是必要的。

本请示报告概述了招聘计划的方案，包括岗位需求分析、招聘渠道、招聘流程、招聘预算和招聘筛选标准。

希望管理层能够支持和批准该招聘计划，以确保公司的运营效率和竞争力的提升。

晋圣鸿升综字〔2012〕35号员工招聘方案为了满足我矿开工后建设管理的需要，结合集团公司关于资源整合矿井人力资源管理工作的要求，特制定我矿员工招聘方案：一、成立领导组： 组长：矿长成员：其他副矿长及综合办人力资源人员领导组下设办公室，办公室设在综合办人力资源科，主任由人力资源科长担任。

二、招工方法：1．矿井按照集团公司资源整合矿井人力资源管理工作的规定要求上报岗位需求，由集团公司或晋圣公司统一招山西晋煤集团晋圣鸿升煤业有限公司文件聘。

2．整合主体发布招聘信息、组织报名。

根据矿井岗位需要，明确规定招工岗位、条件，在媒体上公布。

凡愿意参加煤矿工作的，可以携带有关证件及简历报名，保证服从企业分配。

3．择优录取。

凡自愿报名参加煤矿工作的，经过资格审查、面试、实操考试、体检、择优录用并向集团公司备案。

三、招工渠道：1．矿井管理人员和专业技术人员由整合主体根据需求配置。

2．短缺人员在上级单位批准的情况下，进行自主招聘考核录用。

四、招工原则：1．严格执行晋煤集团的用工规定，严把用工“五关”(考试关、身体关、年龄关、工作经验关、无不良记录关)要求。

2．做到“三个优先”，即有经验、从事过井下作业的优先；培训合格、有特种作业操作资格证的优先；服从管理、遵章守纪的优先。

3．招收的人员必须年满十八周岁且身体健康，无高血压、心脏病及传染性疾病。

从事过井下作业5年以上或有特种作业操作资格证的年龄可适当放宽，但最大不超过45周岁。

4．招收的井下工种人员不准安排在地面。

个人不服从分配的，经说服教育无效，企业有权辞退。

5．新录用人员进矿后，接受企业培训后确定试用期，试用期1个月。

在试用期间发现不符合企业要求的，予以辞退。

试用期满后，经审查合格的，按规定签订相应的劳动合同。

6．录用员工旷工超过一个月又无特殊原因的，企业有权按自动离职除名。

7.所招聘人员必须符合煤矿准入规定。

五、招工条件：1．录用人员必须身体健康、作风正派、无不良嗜好（赌博、吸毒）及犯罪记录。