公司产品库存表

库房管理制度第一章总则一、为加强公司库存商品的管理，保障正常的经营秩序，特制定本管理制度。

二、本制度适用于公司全体员工。

第二章商品入库一、验收入库程序：购入商品用于销售目的的，办理入库由商务人员提供供货方票据（包括发票、入关证明书、质量证明书、运单等）验货，商务员协同库管员在确认商品质量、数量、版本号、价格等无误后完成验货入库，由商务人员填制《商品入库单》，入库单经总经理审核签字，财务部审核签章。

入库商品同时不能提供发票的，办理估价入库手续，验收手续同前。

二、暂入库商品：包括供货方暂存的商品及工程项目暂用商品（不需公司付款购买）。

该类商品进入公司后，应按商品分类由公司内部专人在库房管理员处办理暂入库手续。

填写入库单据，并由库管员清点后入库。

此类商品只做暂入库商品管理，不计入公司“库存商品”账目，故只做库房管理，库管员填制专门的“暂入库商品入库单”，（区分于《商品入库单》）。

在发生该类商品退回供货商的情况时，应由库管员在入库经办人的认可下，注销该商品的暂入库登记。

（在原单上注销即可，标明出库日期，领走人）。

三、《商品入库单》的填写：《商品入库单》一式三联，由商务人员填写，经总经理审核签字，财务部审核签章方为完整单据，商务人员留存底联，同时交库管员、财务部各一联。

入库单不符合规定或签字手续不齐全的，库管员不能将商品入库，财务不能据此作帐，退回经办人。

相应问题应由各环节负责。

第三章商品出库一、商品出库有两种情况：销售出库和借用出库。

二、销售出库：依据销售合同或销售订单，由商务员填写《商品出库单》。

单据经销售人、总经理确认签字后发货。

库管员依据填写及签字手续齐全的单据办理出库商品。

库管员办理出库商品后加盖“货已付讫”印章。

三、借用出库：公司各部门因试用、展示、维修备用等原因借用公司商品时，应由商务员填写《商品外借单》，并由本部门经理认可，经总经理审批签字后，方可借用商品。

《商品外借单》上要标明用于何项目、何用途、使用期限、责任人（负责收回）。

出库单汇总表模板-范文模板及概述示例1:出库单汇总表模板出库单是指企业销售产品或提供服务时，记录产品或服务从库存中取出的单据。

出库单汇总表是将多张出库单的信息进行汇总统计，方便企业管理和决策的一种表格。

以下是一个简单的出库单汇总表模板：出库日期产品名称单位出库数量出库总金额2021/01/01 产品A 个100 10002021/01/02 产品B 箱50 50002021/01/03 产品C 支200 4000总计- - 350 10000在该模板中，我们可以看到以下几个字段：1. 出库日期：记录产品从库存中取出的日期。

2. 产品名称：出库的产品名称。

3. 单位：出库产品的计量单位，例如个、箱、支等。

4. 出库数量：出库产品的数量。

5. 出库总金额：出库产品的总金额，通常是数量乘以单价。

在使用出库单汇总表模板时，可以根据实际情况进行个性化修改和补充，例如增加库存剩余量等信息。

出库单汇总表的作用：1. 统计出库产品的总数量和总金额，方便企业了解产品销售情况。

2. 帮助企业进行销售数据分析，了解产品的销售趋势和热销产品。

3. 为企业提供决策依据，例如确定补充库存的产品和数量等。

在实际使用中，可以使用电子表格软件如Microsoft Excel或Google Sheets来创建和管理出库单汇总表，并根据需要进行数据分析和报表生成。

总之，出库单汇总表是企业管理和决策中重要的工具，通过对出库单信息的汇总统计，为企业提供清晰的销售数据和分析结果，有助于提升企业的运营效率和决策能力。

示例2:出库单汇总表模板是用于记录企业或组织的出库情况的一种工具。

该模板可以帮助管理者更好地掌握企业的出库状况，及时了解出库量、出库物品的情况，并做出相应的决策。

一、表头在出库单汇总表模板的表头中，通常包括以下内容：1. 公司名称：填写公司或组织的名称，方便标识表格所属单位。

2. 出库单汇总表：标题，突出表格的主题。

3. 日期范围：记录出库情况的日期范围，通常是一个月或一个季度。

经销商库存管理第一条：目的为了保证经销商库存合理，避免对生意造成不良影响，促销公司产品销售，特制定本经销商库存管理。

第二条：适用范围所有与公司签订合作协议的经销商。

第三条：人员职责区域负责人对经销商的库存负责。

销售代表负责自己区域门店的库存。

第四条：具体内容一、安全库存1、安全库存：是指为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量。

2、计算公式：安全库存=月销售量*1.53、单品安全库存管理：是指销售负责人要对每一个单品有销售分析，清楚每一个单品的周转次数，对于周转次数高的产品一定要有断货时间估计，以便提前订货。

4、单品的销售动态管理：市场是动态的，决定了每个品牌的单品会有分别递增或递减的情况，所以经常出现递增单品断货或递减单品库存积压的情况。

单品的销售动态管理，就是区域负责人要把终端动销和经销商仓库库存结合起来分析，每个单品的销售递增或递减，从而改进经销商库存的合理性。

5、单品的临期管理：是指对经销商库存管理过程中，除要尊循先进先出的原则外，还要设定单品的临期界限，对临期产品要及时处理。

从而提高经销商的资金周转和退货。

6、赠品和促销品的管理：区域负责人要对公司发给经销商的赠品和促销品、宣传品等进行管理，使其发放到终端，促进产品的销售。

二、存货周转1、存货周转：是指未销售的陈列在货架或者零售商购物环境处的散装商品的管理。

2、销售人员要对经销商下属门店进行存货管理，及时向客户的货架上补充货物，保证货架里面的产品陈列符合生动化标准。

3、销售人员遵循先进先出的原则进行存货周转，保证门店提供给消费者的产品永远是新鲜的。

4、销售人员要做好门店宣传品和赠品使用，促进商品周转。

第五条：报表管理1、每月5日前交经销商月库存报表。

分析库存情况。

2、每周一交经销商库存信息分析表。

分析门店库存情况。

附表：一、经销商月库存报表二、经销商库存信息分析周报经销商库存月报表区域负责人:经销商库存信息分析周报区域负责人:精品文档精心整理公司直销仓库管理办法1.目的为了规范公司直销仓库的管理，制定本办法。

库存检查整改情况汇报表
根据公司要求，我对库存检查整改情况进行了汇报，具体情况如下：
一、库存检查情况。

经过对公司库存进行全面检查，发现了一些问题。

首先，部分产品存放位置混乱，导致了库存管理不够规范；其次，部分产品出现了过期现象，需要及时处理；最后，部分产品数量与实际记录不符，需要进行核实。

二、整改措施。

针对上述问题，我们立即采取了以下整改措施，首先，对库房进行重新布置，对产品进行分类存放，确保每种产品都有明确的存放位置；其次，对过期产品进行清理，并加强对产品有效期的监控；最后，对库存数量进行逐一核对，确保与实际数量一致。

三、整改效果。

经过整改措施的实施，取得了一定的效果，首先，库房内部整体秩序得到了明显改善，产品存放井然有序；其次，过期产品得到了及时清理，避免了造成损失；最后，库存数量与实际记录已经基本一致，提高了库存管理的准确性。

四、下一步工作。

针对库存检查整改情况，我们将继续加强管理，确保库存的准确性和规范性。

首先，将定期对库存进行检查，及时发现问题并进行处理；其次，加强对产品有效期的监控，避免出现过期现象；最后，加强对库存数量的核对，确保与实际一致。

五、结语。

通过此次库存检查整改情况汇报，我们对公司库存管理进行了全面的梳理和整改，取得了一定的效果。

我们将继续努力，不断完善管理，确保公司库存管理工作的顺利进行。

以上就是我对库存检查整改情况的汇报，希望得到领导的认可和指导，谢谢！。

产品库存详细报告范文产品库存详细报告一、报告背景和目的产品库存详细报告是对公司产品库存情况进行全面梳理和分析的文档，旨在帮助决策者了解产品库存情况，及时做出相应的调整和决策。

本报告旨在对公司当前的产品库存进行详细报告，并提出相应的问题和建议。

二、产品库存概况根据公司最新的库存数据统计，共计有X种产品，总计X件库存。

其中，A产品库存为X件，占总库存的X%；B产品库存为X件，占总库存的X%；C产品库存为X件，占总库存的X%。

从产品库存构成来看，A产品占据了公司产品库存的主要比例，且库存数量比较集中。

而B产品的库存量较少，需要重新评估是否需要继续备货。

C产品的库存与销售量比较匹配，库存压力较小。

三、库存周转率分析库存周转率是评估一个企业库存运营效率的重要指标，其计算公式为：库存周转率 = 年度销售额 / 平均库存额。

根据公司财务报表和库存数据统计，我们得到了公司最近一年的销售额为X万元，平均库存额为X万元。

所以，公司库存周转率为X 次。

根据行业的平均水平来看，公司库存周转率处于低水平，说明公司的库存运营效率有待提高。

建议对库存进行精细化管理和优化，以提高库存周转率。

四、库龄分析库龄是指库存中待售产品的存储时间，不同产品的库龄可能不同。

根据库存数据统计，公司产品的库龄主要分布在1个月以下，2-6个月和6个月以上三个区间。

其中，库龄在1个月以下的产品占总库存的X%，说明公司近期的库存周转较快。

而库龄在2-6个月和6个月以上的产品占据较小比例，可能存在滞销产品或供应链问题。

需要对这些库存产品进行定期检查和整理，及时做出相应的处理，避免库存积压和产品过期。

五、库存安全和风险库存安全是指保持足够的库存量，以满足公司正常生产和销售需求的能力。

根据公司历年的销售数据和市场需求预测，我们分析得出了公司的库存安全水平。

根据统计结果，公司A产品的库存水平处于较高水平，存在一定的库存风险。

需要对其库存进行进一步分析，评估是否需要减少备货，以降低库存风险。

最高最低库存规定1.目的为避免因订单、生产作业、保管等因素疏忽引起的库存不足或是库存过剩；为确保生产的正常进行；为能及时向客户方提供产品。

公司原材料、成品库存管理引入“最小库存量”和“最大库存量”两个库存标准面以设定合理库存。

2.适用范围本规定适用于公司原材料、成品最高最低库存量的控制。

3.职责3.1 综合管理部根据月订单量确定原材料、成品最高最低库存量并公示。

3.2 仓库管理人员根据综合管理部公示的原材料、成品最高最低库存量核实仓库库存数量。

如发现库存不符合本《原材料成品最高最低库存规定》，及时启动系统预警、报警。

3.3 市场部负责各部门协调进行生产活动，以确保仓库中原材料、成品库存量满足《规定》要求。

4.名词解释4.1 安全库存：在库存中保存的货物项目数量，为了预防需求或供应方面不可预料的波动。

4.2 最低库存：存货在仓库中应保存的最小数量，低于此数量就有可能形成短缺，影响正常生产或销售活动。

4.3 最高仓库：又称“最高储备定额”，是企业为控制物资库存量而规定的上限标准。

5.计算公式安全库存计算公式：安全库存=月计划用量/30*安全库存天数安全库存天数=采购周期最低库存量的计算公式：最低库存量=月计划用量/30*采购周期+安全库存最低库存=请购点最高库存量的计算公式：最高库存=请购量（起订量）+安全库存量6.预警及报警机制预警：仓库管理人员根据本规定职责要求进行库存量核算时发现原材料、成品低于“最低库存”时对相关部门进行的信息通报。

报警：仓库管理人员根据本规定职责要求进行库存量核算时发现原材料、成品低于“安全库存”时对相关部门进行的信息通报。

7.最高最低库存举例7.1 ABS原材料最高、最低库存：根据客户方《月产品需求预测》得出公司ABS原材料月用量为1600Kg，采购周期为7天，其起订量为1000Kg/次。

ABS原材料安全库存=1600/30*7=374KgABS原材料最低库存=1600/30*7+374=748KgABS原材料最高库存=1000+374=1374Kg7.2 NCS基板产品最高、最低库存：根据客户方《月产品需求预测》得出公司NCS基板产品月供货量为16000套，采购周期为2天，其起订量为2000套/次。

sql表数据例子1. 标题: 订购信息表此表记录了客户的订购信息，包括订单编号、客户姓名、商品名称、数量和订单日期等。

2. 标题: 学生信息表此表记录了学生的基本信息，包括学生编号、姓名、性别、年龄、所在班级等。

3. 标题: 职员工资表此表记录了公司职员的工资信息，包括职员编号、姓名、职位、基本工资和实发工资等。

4. 标题: 产品销售表此表记录了产品的销售情况，包括销售编号、产品名称、销售数量、销售日期和销售金额等。

5. 标题: 客户反馈表此表记录了客户对产品或服务的反馈信息，包括反馈编号、客户姓名、反馈内容和反馈日期等。

6. 标题: 学生成绩表此表记录了学生的考试成绩，包括学生编号、姓名、科目、考试成绩和考试日期等。

7. 标题: 供应商信息表此表记录了供应商的基本信息，包括供应商编号、名称、联系人、联系方式和地址等。

8. 标题: 员工考勤表此表记录了员工的考勤情况，包括员工编号、姓名、考勤日期、上班时间和下班时间等。

9. 标题: 订单配送表此表记录了订单的配送情况，包括订单编号、配送员姓名、配送地址、配送状态和配送日期等。

10. 标题: 项目进度表此表记录了项目的进度情况，包括项目编号、项目名称、起始日期、结束日期和完成状态等。

11. 标题: 客户联系表此表记录了客户的联系信息，包括客户编号、姓名、联系方式和最近联系日期等。

12. 标题: 产品库存表此表记录了产品的库存情况，包括产品编号、产品名称、进货数量、销售数量和库存数量等。

13. 标题: 账户交易表此表记录了账户的交易记录，包括交易编号、账户名称、交易类型、交易金额和交易日期等。

14. 标题: 会员积分表此表记录了会员的积分情况，包括会员编号、会员姓名、积分余额和积分变动日期等。

15. 标题: 考勤统计表此表记录了员工的考勤统计情况，包括员工编号、姓名、迟到次数、早退次数和请假次数等。

16. 标题: 产品评价表此表记录了客户对产品的评价情况，包括评价编号、客户姓名、评价内容和评价日期等。

公司去库存情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对公司去库存情况进行了汇报。

目前，公司库存情况总体良好，但仍存在一些需要重点关注的问题。

以下是具体情况的汇报：首先，我们对各类产品进行了详细的分类和统计。

通过对比去年同期数据，我们发现公司库存量整体有所下降，这表明公司去库存工作取得了一定成效。

然而，仍有部分产品库存量较大，需要进一步采取措施加以消化。

其次，我们对库存产品的销售情况进行了分析。

通过对销售数据的比对，我们发现部分产品的销售速度较慢，库存周转率不高。

这可能是由于市场需求变化、产品质量问题或者营销策略不当所致。

因此，我们需要加强对这些产品的市场调研，及时调整销售策略，促进产品销售，加快库存周转。

另外，我们还发现部分产品的库存超过了保质期，这给公司带来了一定的风险。

我们需要及时清理这些过期产品，避免造成资金和资源的浪费。

同时，对于即将过期的产品，我们需要采取相应的促销措施，尽快消化库存，降低损失。

此外，我们还需要关注库存产品的质量和完好情况。

在库存过程中，可能会出现产品受潮、变质或者损坏的情况，这需要我们加强仓储管理，确保产品的质量和完好，避免造成不必要的损失。

最后，我们需要密切关注市场需求和竞争情况，及时调整产品结构和库存策略。

随着市场的变化，我们需要灵活应对，确保库存产品符合市场需求，避免因库存积压而带来的风险。

综上所述，公司的去库存工作取得了一定成效，但仍存在一些需要重点关注的问题。

我们将继续加强库存管理，优化产品结构，提高库存周转率，确保公司的稳健发展。

谨此汇报。

此致。

敬礼。

公司补货邮件模板
尊敬的供应商，
我是[公司名称]的采购部负责人，我希望向您了解一下我们公司最近的库存情况并邀请您提供相关产品的补货信息。

根据我们的记录和销售情况，以下是我们目前库存紧缺的产品列表：
1. [产品1名称]：缺货数量 - [数量]
2. [产品2名称]：缺货数量 - [数量]
3. [产品3名称]：缺货数量 - [数量]
鉴于这些产品是我们公司销售的关键产品，我们希望能够尽快补充库存以满足市场需求。

如果您公司能够提供这些产品的库存补货信息，请提供以下信息：
1. 可供数量：[数量]
2. 补货价格：[价格]
3. 交付时间：[日期]
我们希望能够与您建立长期合作伙伴关系，并确信您能够提供高质量的产品和可靠的交货服务。

请将您的补货信息发送至下方联系方式。

我们期待尽快收到您的回复。

如果您有任何问题或需要更多信息，请随时与我联系。

衷心感谢您的合作！
祝好！
[您的姓名]
[公司名称]
[联系方式]。

CK-KG/BD---01产品入库单编号：年月日入库人：复核人：库管员：注：一式三联。

一联成品库存根，一联交生产部，一联交财务核算部。

CK-KG/BD---07CK-KG/BD---08CK—KG/BD--02收货单注一：备注栏填写说明：1、如果送货人有送货单则注明，不再向送货人发送本单。

2、如果是收销售环节退、换货则注明。

3、如果是自提货需要先开收货单再注明。

注二：本单一式两联，仓库留存一联，另一联返送货单位。

CK-KG/BD--03入库单编号：年月日采购员：库管员：注：本单一式两联，第一联为仓库计账联，第二联交采购员办理付款并作为财务计帐联。

本单适用于成品以外的物品入库。

领料单材料类别：年月日库管员：领料部门负责人：领料人：一联生产部门留存，一联交财务核算部记帐，一联交库管部登记台帐滞料/滞成品处理审批表类别：滞料□滞成品□年月日批准人：库管员：注：本单一式两份，仓库留存一份，报会计部一份。

财产登记卡使用部门：年月日监督使用部门：审批人：责任签字：财产登记卡由领用人填写，一联交本部门财产登记专人，一联交财务管理部保管。

物品领用单领用部门：年月日领用部门经理：批准人：领用人：库管员：注：本单一式三联，一联仓库存根，一联报财务核算部，一联领用部门存查。

此单为通用单，适用于领用除原材料以外的物品。

CK-KG/BD---05产品出库单编号：年月日提货人：库管员：注：本单一式两联，第一联仓库存根，第二联交营业部。

CK-KG/BD---10灭菌产品送、返登记表CK-KG/BD---09库存日报表CW-CK/BD—01公司各类单项资金管理审批权限一览表说明：一、上表所指“……以下”均含本数。

二、以上单项资金使用系指预算内开支。

单项资金预算外开支的审核与核准按相应规定办理，审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础，20%（含）以内的由总经理批准，20%以上的由董事长批准。

三、审批权限分三类：1.审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。

某公司产品销售订单发货管理流程一、订单收集阶段：1. 客户下单：客户通过公司的线上平台或线下门店等渠道下达订单，并提供订单详细信息，如产品型号、数量、交付日期、收货地址等。

二、订单处理阶段：1. 订单确认：销售团队收到订单后，核查订单信息的准确性和完整性，并与客户进行确认，确保双方对订单细节达成一致。

2. 库存检查：销售团队查询公司库存表，确定订单所需产品的库存量是否满足需求。

3. 库存不足处理：如果库存不足，销售团队将与客户联系，提供可能的解决方案，如延迟交付日期或更换相似产品型号。

4. 物流选择：根据订单的交付日期和收货地址，销售团队选择合适的物流方式，如快递、陆运、海运等，并安排相应的物流公司负责发货。

三、发货准备阶段：1. 包装：销售团队将订单中所需产品进行仔细包装，确保产品在运输过程中的安全。

2. 标签打印：销售团队打印发货标签，其中包含订单编号、产品信息、收货地址等必要信息，以便物流公司能够准确进行配送。

3. 发货通知：销售团队将发货信息发送给物流公司，并与物流公司确认发货时间和配送路线。

四、发货阶段：1. 跟踪物流：销售团队通过物流公司提供的追踪服务，不断跟进订单的物流状态，以确保订单能够及时送达。

2. 物流异常处理：如果在物流过程中出现异常，如货物损坏、延误等情况，销售团队将及时与物流公司联系，协商解决方案，保证客户的利益不受损害。

五、订单完成阶段：1. 签收确认：客户收到货物后，与销售团队确认订单的产品型号、数量以及货物的完好性，并签收确认。

2. 反馈收集：销售团队主动向客户索取订单满意度反馈，以了解客户对产品质量、物流服务等方面的意见和建议，并根据反馈及时改进相关问题。

通过以上销售订单发货管理流程，公司能够在订单收集到订单完成的整个过程中精细化管理，确保订单信息准确无误，产品按时安全送达客户手中，同时也能够建立客户满意度调查的机制，不断改进和提升销售服务质量和客户体验。

六、售后服务阶段：1. 售后跟进：销售团队在订单完成后，继续跟进客户的满意度和使用情况。

序号Item No.产品料号MaterialNo.产品名称Name规格型号描述Description单位Unit库存量Stock备注Remarks1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22Sichuan Science City Zhongyuan Oil & Gas Serviecs L.L.C.盘点人： 地点： 盘点日期： 年 月 日序号Item No.产品料号MaterialNo.产品名称Name规格型号描述Description单位Unit库存量Stock备注Remarks Sichuan Science City Zhongyuan Oil & Gas Serviecs L.L.C.盘点人： 地点： 盘点日期： 年 月 日序号Item No.产品料号MaterialNo.产品名称Name规格型号描述Description单位Unit库存量Stock备注Remarks Sichuan Science City Zhongyuan Oil & Gas Serviecs L.L.C.盘点人： 地点： 盘点日期： 年 月 日序号Item No.产品料号MaterialNo.产品名称Name规格型号描述Description单位Unit库存量Stock备注Remarks Sichuan Science City Zhongyuan Oil & Gas Serviecs L.L.C.盘点人： 地点： 盘点日期： 年 月 日序号Item No.产品料号MaterialNo.产品名称Name规格型号描述Description单位Unit库存量Stock备注Remarks Sichuan Science City Zhongyuan Oil & Gas Serviecs L.L.C.盘点人： 地点： 盘点日期： 年 月 日序号Item No.产品料号MaterialNo.产品名称Name规格型号描述Description单位Unit库存量Stock备注Remarks Sichuan Science City Zhongyuan Oil & Gas Serviecs L.L.C.盘点人： 地点： 盘点日期： 年 月 日序号Item No.产品料号MaterialNo.产品名称Name规格型号描述Description单位Unit库存量Stock备注Remarks Sichuan Science City Zhongyuan Oil & Gas Serviecs L.L.C.盘点人： 地点： 盘点日期： 年 月 日序号Item No.产品料号MaterialNo.产品名称Name规格型号描述Description单位Unit库存量Stock备注Remarks Sichuan Science City Zhongyuan Oil & Gas Serviecs L.L.C.盘点人： 地点： 盘点日期： 年 月 日序号Item No.产品料号MaterialNo.产品名称Name规格型号描述Description单位Unit库存量Stock备注Remarks Sichuan Science City Zhongyuan Oil & Gas Serviecs L.L.C.盘点人： 地点： 盘点日期： 年 月 日序号Item No.产品料号MaterialNo.产品名称Name规格型号描述Description单位Unit库存量Stock备注Remarks Sichuan Science City Zhongyuan Oil & Gas Serviecs L.L.C.盘点人： 地点： 盘点日期： 年 月 日序号Item No.产品料号MaterialNo.产品名称Name规格型号描述Description单位Unit库存量Stock备注Remarks Sichuan Science City Zhongyuan Oil & Gas Serviecs L.L.C.盘点人： 地点： 盘点日期： 年 月 日序号Item No.产品料号MaterialNo.产品名称Name规格型号描述Description单位Unit库存量Stock备注Remarks Sichuan Science City Zhongyuan Oil & Gas Serviecs L.L.C.盘点人： 地点： 盘点日期： 年 月 日序号Item No.产品料号MaterialNo.产品名称Name规格型号描述Description单位Unit库存量Stock备注Remarks Sichuan Science City Zhongyuan Oil & Gas Serviecs L.L.C.盘点人： 地点： 盘点日期： 年 月 日序号Item No.产品料号MaterialNo.产品名称Name规格型号描述Description单位Unit库存量Stock备注Remarks Sichuan Science City Zhongyuan Oil & Gas Serviecs L.L.C.盘点人： 地点： 盘点日期： 年 月 日序号Item No.产品料号MaterialNo.产品名称Name规格型号描述Description单位Unit库存量Stock备注Remarks Sichuan Science City Zhongyuan Oil & Gas Serviecs L.L.C.盘点人： 地点： 盘点日期： 年 月 日序号Item No.产品料号MaterialNo.产品名称Name规格型号描述Description单位Unit库存量Stock备注Remarks Sichuan Science City Zhongyuan Oil & Gas Serviecs L.L.C.盘点人： 地点： 盘点日期： 年 月 日序号Item No.产品料号MaterialNo.产品名称Name规格型号描述Description单位Unit库存量Stock备注Remarks Sichuan Science City Zhongyuan Oil & Gas Serviecs L.L.C.盘点人： 地点： 盘点日期： 年 月 日序号Item No.产品料号MaterialNo.产品名称Name规格型号描述Description单位Unit库存量Stock备注Remarks Sichuan Science City Zhongyuan Oil & Gas Serviecs L.L.C.盘点人： 地点： 盘点日期： 年 月 日序号Item No.产品料号MaterialNo.产品名称Name规格型号描述Description单位Unit库存量Stock备注Remarks Sichuan Science City Zhongyuan Oil & Gas Serviecs L.L.C.盘点人： 地点： 盘点日期： 年 月 日序号Item No.产品料号MaterialNo.产品名称Name规格型号描述Description单位Unit库存量Stock备注Remarks Sichuan Science City Zhongyuan Oil & Gas Serviecs L.L.C.盘点人： 地点： 盘点日期： 年 月 日序号Item No.产品料号MaterialNo.产品名称Name规格型号描述Description单位Unit库存量Stock备注Remarks 四川省科学城中原油气服务有限责任公司Sichuan Science City Zhongyuan Oil & Gas Serviecs L.L.C.盘点人： 地点： 盘点日期： 年 月 日。

产品库房管理制度第一章总则第一条为规范产品库房管理工作，保障库房和库存物资的安全，促进库房各项工作科学、高效、有序的运作，保障公司货品及时供应，结合本公司具体情况，特制定本制度。

第二条本制度主要适用于公司产品库房，子公司及其他库房在未制定专项制度时，根据具体情况参照适用本制度。

第二章库管人员职责第三条产品库房专职库管人员管理库房，库管人员不得与采购人员、业务经办人员岗位重复。

第四条仓库管理人员应对所有出入库物资进行验收、登记、录入系统，每月按时对库房进行盘点，保证做到账实相符；随时掌握库存状态，保证货物及时供应。

第五条仓库人员应合理规划库房，保证库房摆放整齐、分类明确、标记清晰，定期清理库房，保证库房整洁美观。

第六条仓库管理人员应做好库房安全管理工作，做好仓库防火、防盗、防水等工作，避免货物丢失、变质、损坏。

第七条严格履行出入库手续，对无效凭单或审批手续不全的出入库要求有权拒绝办理；妥善保管出库凭单和相关报表、账簿；工作调动时，做好移交手续。

第三章入库管理第八条产品库房入库主要包括调拨入库、采购入库、退货入库、其他入库等。

调拨入库主要指从生产库房调拨入库，采购入库主要指公司采购的包装、其他公司产品、其他物资等。

退货入库主要指销售产品退货。

第九条调拨入库主要指从生产库房调拨进入产品库房，仓库管理人员收到生产库房调拨货物时，应将所有的货物进行清点，并检查是否符合申请的数量、规格，检查包装有无破损，与生产仓库出入单是否相符，确认无误后再签字确认，以核实后的生产库房出库单作为产品库房入库单。

第十条采购入库，公司采购的包装、茶叶、其他物资，由具体采购采购人员进行现场验收，验收主要内容包括采购物品的种类、规格、数量、质量等是否符合订单要求，所有物品的包装是否完好，物品是否有损坏迹象。

所有物品验收合格后再交由库管人员，库管人员现场清点物品种类、规格、数量后，填列入库单，并经采购人员确认后双方签字确认。

第十一条退货入库，营销中心及门店因为货品质量或保质期及销售问题而产生的退换货情况，由营销中心及门店相应人员按照公司退换货制度对情况进行核实，核实内容包括：是否符合公司退换货政策、退还或物品是否有损坏、退换货货品名称及数量等。