护理部年度考核标准

护理部工作目标考核实施细则引言概述：护理部工作目标考核实施细则是指为了提高护理部门的工作质量和效率，确保患者得到优质的护理服务，制定的一套考核制度。

本文将从目标设定、考核指标、考核周期、考核方式和考核结果反馈等五个方面，详细阐述护理部工作目标考核实施细则。

一、目标设定1.1 确定工作目标：护理部应根据医院的整体目标和护理部门的职责，制定符合实际的工作目标。

例如，提高护理质量、提升患者满意度、降低感染率等。

1.2 分解目标细化指标：将工作目标细化为具体的指标，以便更好地进行考核。

例如，护理质量可以分解为护理文书书写规范、护理操作规程遵守情况等指标。

1.3 确定目标达成时间：为每个目标设定达成时间，以便对工作进展进行监控和评估。

例如，将护理质量的提升目标设定为一年内达到。

二、考核指标2.1 护理质量考核指标：包括护理文书书写规范、护理操作规程遵守情况、护理操作技能熟练度等。

2.2 患者满意度考核指标：包括患者对护理服务的评价、护理人员的沟通技巧等。

2.3 安全管理考核指标：包括感染控制措施的执行情况、药品管理规范等。

三、考核周期3.1 年度考核：对护理部门的工作目标进行全面评估，确定年度考核结果。

3.2 季度考核：对护理部门的工作目标进行中期评估，及时发现问题并进行调整。

3.3 月度考核：对护理部门的工作目标进行细化评估，对工作进展情况进行监控。

四、考核方式4.1 定性考核：通过观察护理人员的工作表现和患者的评价，对护理部门的工作进行评估。

4.2 定量考核：通过统计数据和指标，对护理部门的工作进行量化评估，如护理操作规程遵守率、护理文书书写错误率等。

4.3 360度考核：除了上级对下级进行考核外，还包括同级和下级对上级的评价，以全面了解护理部门的工作情况。

五、考核结果反馈5.1 反馈方式：通过会议、报告等形式，将考核结果及时反馈给护理部门的相关人员。

5.2 分析原因：对考核结果进行分析，找出问题的原因，并提出改进意见。

护理人员绩效考核细则一、总则为了提高护理服务质量，确保患者安全，充分调动护理人员的工作积极性和创造性，根据国家卫生健康委员会、人力资源社会保障部《关于印发<护士条例>的通知》和《护士绩效考核指导意见》等文件精神，结合我院实际情况，特制定本细则。

二、考核原则1. 客观公正：考核工作应遵循客观、公正、公平的原则，真实反映护理人员的工作表现和业绩。

2. 科学合理：考核内容和方法应科学合理，符合护理工作特点和规律。

3. 注重实绩：考核应注重护理人员在实际工作中的表现和成绩，鼓励创新和提高。

4. 持续改进：通过考核，促进护理人员不断改进工作，提高护理服务质量。

三、考核对象和周期1. 考核对象：全院在编在岗的护理人员。

2. 考核周期：年度考核，每年1月1日至12月31日为一个考核周期。

四、考核内容1. 政治素质：包括政治立场、思想品德、法律法规等方面。

2. 业务能力：包括专业知识、技能操作、应急处理、教学科研等方面。

3. 工作态度：包括工作责任心、服务态度、团队协作、纪律遵守等方面。

4. 工作实绩：包括护理质量、患者满意度、病区管理、继续教育等方面。

五、考核方法1. 个人自评：护理人员根据考核内容，对自身工作进行总结和评价。

2. 同事互评：护理人员之间相互评价，客观反映同事的工作表现。

3. 领导评价：科室负责人对护理人员的工作进行评价，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。

4. 患者评价：通过问卷调查、座谈会等形式，了解患者对护理人员的满意度。

5. 考核小组评价：考核小组根据考核内容和方法，对护理人员进行综合评价。

六、考核结果1. 考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

2. 考核优秀者，给予表彰和奖励，优先考虑晋升、晋级、培训等机会。

3. 考核合格者，继续履行工作职责，根据工作需要进行培训和提高。

4. 考核基本合格者，给予诫勉谈话，限期整改，一年内不得晋升、晋级。

5. 考核不合格者，根据情况调整工作岗位，严重者予以解聘。

护理部绩效考核制度1. 背景与目的为了提高护理部的工作效率和服务质量，激励护理人员乐观工作，促进医院整体发展，订立本绩效考核制度。

2. 考核指标及权重2.1 临床护理工作指标（权重：40%）•护理操作技术：对各种护理操作的娴熟程度、规范操作、安全措施的落实等进行评估；•患者安全管理：包含对医疗器械、药品的管理和使用、隐患的排查、紧急病人监护等；•护理文书和记录质量：对护士的护理文书和记录书写规范性、完整性、准确性等进行评估；•患者护理计划的订立与执行情况：对患者护理计划的订立与执行情况进行评估。

2.2 护理管理工作指标（权重：30%）•护理领导本领：包含协调护理部各项工作、引导护士团队的本领；•卫生料子的管理和使用情况：对卫生料子的采购、存储、使用情况进行评估；•耗材费用掌控：对耗材费用的掌控情况进行评估；•护理设备的维护和管理：包含仪器设备的维护、故障处理和有效使用等。

2.3 个人素养与团队合作（权重：20%）•个人素养：包含仪容仪表、沟通本领、服务意识、责任心等方面进行评估；•团队合作：对护理团队的协作情况、相互搭配、互助精神等进行评估。

2.4 培训和学术研究（权重：10%）•连续教育和培训：参加和完成相关的连续教育和培训项目；•学术研究：参加科研课题的研究、发表学术论文等。

3. 考核程序与频率3.1 考核程序•初步评估：护理部每半年对全部护理人员进行初步评估，评估内容包含个人素养、护理操作技术、护理文书和记录质量等。

•中期评估：护理部每季度对护理人员进行中期评估，评估内容包含护理管理工作指标和个人素养与团队合作等。

•年度评估：护理部每年对全部护理人员进行年度评估，评估内容包含全部考核指标。

•考核结果反馈：每次评估后，护理部会将考核结果供应给个体，并及时进行反馈，包含优点和不足之处。

3.2 考核频率•初步评估为半年一次；•中期评估为季度一次；•年度评估为年度一次。

4. 绩效考核结果的影响4.1 绩效考核结果的嘉奖•优秀绩效嘉奖：对绩效优秀的护理人员，予以表扬和嘉奖，包含奖金、荣誉称呼等。

护理部ICU绩效考核细则为了确保护理部ICU的工作质量和效率，以及提升护理人员的综合素质，制定了以下绩效考核细则。

一、护理质量考核1.临床护理技术能力：包括熟悉ICU常见疾病的护理要点，熟练掌握各种监护仪器和设备的使用方法，具备处理急危重症护理的能力。

2.护理操作规范：按照规范的操作流程进行各项护理操作，如体温、血压、呼吸等监测，静脉输液和护理，禁忌药物管理等。

3.护理记录完整准确：及时准确地记录护理过程和效果，如病情观察、护理干预、药品使用等，避免遗漏和错误。

二、护理效率考核1.工作时间合理调配：根据病情和工作量，合理安排护理时间，确保护士和患者之间能够达到有效交流，完成护理任务。

2.工作条理有序：按照工作计划有序地完成各项护理工作，合理分配人力资源，避免不必要的等待和浪费。

3.急诊护理响应快速：能够迅速应对急诊护理，比如病情突变、伤口出血等，及时采取护理措施，保证抢救成功率。

三、团队合作考核1.沟通协作能力：与医生、技师等团队成员保持良好的沟通和协作，协同完成各项工作，提高整个团队的工作效率。

2.帮扶新人能力：能够耐心指导和培养新进护理人员，帮助其熟悉工作环境和工作流程，促进团队的和谐发展。

3.纪律性和责任感：能够遵守护理规范和制度，保持岗位纪律性，承担起自己的职责和义务。

四、个人素质考核1.专业知识和技能提升：积极参加科室内外的培训和学习，不断提高自身的专业知识和技能，为患者提供更好的护理服务。

2.职业操守和修养：具备端正的职业操守，遵守职业道德规范，尊重患者和同事，保护患者的隐私和权益。

3.自我管理和心理调适：能够有效管理和调适个人情绪，保持工作中的积极心态，避免对工作和患者的负面影响。

以上是护理部ICU绩效考核细则的主要内容，通过系统的考核来评估护理人员的工作质量和个人素质，进一步推动绩效的提升和护理部ICU的发展。

护理部绩效考核方案一、考核目的。

护理部作为医院重要的临床部门，其绩效考核直接关系到医院医疗质量和服务水平的提升。

因此，建立科学、合理的护理部绩效考核方案，对于促进护理部门的发展，提高护理服务质量具有重要意义。

二、考核指标。

1. 护理质量指标，包括患者满意度、护理质量评估、护理文书规范等。

2. 护理效率指标，包括护理工作量、护理操作规范、护理资源利用率等。

3. 护理安全指标，包括医疗事故率、护理风险防控、护理质量事故处理等。

4. 护理管理指标，包括护理人员素质、护理管理制度、护理质量改进措施等。

三、考核方法。

1. 定期抽样调查患者满意度，以患者满意度调查报告作为护理质量指标的考核依据。

2. 对护理记录进行抽查，评估护理质量和护理文书的规范性。

3. 统计护理工作量和护理操作数据，分析护理效率指标的达成情况。

4. 定期组织护理质量事故案例讨论，总结经验教训，完善护理安全管理制度。

5. 对护理人员进行定期考核，评估其专业技能和服务态度，作为护理管理指标的考核依据。

四、考核结果运用。

1. 根据护理部绩效考核结果，对护理人员进行奖惩，激励先进，惩罚违规。

2. 结合考核结果，制定护理部绩效改进方案，明确改进措施和时间节点。

3. 将考核结果作为护理部门年度绩效考核的重要依据，对护理部门进行绩效评价和排名。

五、考核监督。

1. 设立护理部绩效考核评估组，负责护理部绩效考核工作的组织、协调和监督。

2. 护理部门领导要加强对绩效考核工作的监督，确保考核工作的公正、客观和及时性。

3. 护理部门要加强内部自查，及时发现和纠正存在的问题，确保考核结果的真实性和准确性。

六、总结。

建立科学、合理的护理部绩效考核方案，对于提高护理服务质量、促进护理部门发展具有重要意义。

护理部门要严格执行考核方案，不断完善考核机制，提升护理服务水平，为患者提供更加优质的护理服务。

医院各级护理管理人员考核评价制度
医院各级护理管理人员的考核评价制度是根据医院专业技术人员进行年度考核的有关规定而制定的。

护理部对各级护理人员的政治思想、工作态度、业务技术水平和出勤率进行全面年度考核。

护理部的考核主要包括对护理技术人员和护士长的考核。

对于护理技术人员，护理部要求护士必须热爱本职工作，爱岗敬业，富有奉献精神。

同时，护士必须努力研究，刻苦钻研业务，技术精湛，达到合格护士标准，并努力达到标兵护士。

护理人员还必须遵守医院各项规章制度、技术操作规程和质量标准，合格率达100%。

对于新分配到医院的护士，在转正前需要参加人事科组织的转正定级考试，并通过临床考核评价确认后方可转正定级，否则将延期。

此外，护士每年都需要参加护理部组织的护理理论、技术操作考核，成绩会计入个人技术档案。

主管护师以上人员每年需要在省级以上杂志上发表护理论文1篇以上，年龄小于40岁者都必须参加护理部组织的各项护理理论及基础护理操作考试，成绩也会记入个人技术档案。

对于护士长的考核，护理部每季度会对其工作质量进行1次考核，根据护士长工作质量标准进行评价。

护理部还会对护士长每半年进行管理和业务知识考试，成绩会记入个人技术档案。

此外，护士长的管理能力每年度也会进行1次考评，成绩会作为下一年度续聘的依据。

护士长也需要对护理人员进行考核。

护士长每天（周一至周五）需要对各班护士的工作质量进行考核检查，结果会记入“护士长查房记录本”，并作为年终考核的依据。

护士长还需要每个月对所属病区护士进行一次理论考试和一次基础护理操作考试，成绩会记入业务研究考核登记本。

三、护理质量考核（一）护理部月度考核考核项目目标扣分标准备注护士仪表端庄100分一次不到位扣0.5分个人50元医患沟通做到三到位(健康教育三查七对心理护理)100分一次不规范扣0.5-1分个人50-100元/次基础护理合格率100%(合格85分) 每下降1%扣0.5-1分特护一级护理合格率≥85%(合格85分)每下降1%扣0.5-1分护理文件书写合格率≥90%(合格80分)每下降1%扣0.5-1分护理技术操作合格率≥100%(合格85分)每下降1%扣0.5-1分急救物品完好率100% 每下降1%扣0.5-1分急救药品完好率100% 每下降1%扣0.5-1分常规器械消毒灭菌合格100% 每下降1%扣0.5-1分护理基础管理合格率≥100%(合格90分)每下降1%扣1分三基理论合格率100%(合格80分) 每下降1%扣1分个人100元/次病人满意度≥90% 每下降1%扣1分个人按等级予奖励或处罚50-100元/次压疮发生率0 发生压疮扣3分护理核心制度掌握率100%(合格85分) 每下降1%扣1分个人50-100元/次无差错或差错报告<24小时0 有差错，扣1分报告>24小时，扣2分个人视情节轻重予处罚（二）护理部年度考核考核项目目标扣分标准备注护理纠纷与投诉0 发生后经查实一次扣1分瞒报扣2分无差错或差错报告<24小时0 有差错，扣1分报告>24小时，扣2分基础护理合格率100%(合格85分) 每下降1%扣1分特护一级护理合格率≥85%(合格80分)每下降1%扣1分护理文件书写合格率≥90%(合格80分)每下降1%扣1分护理技术操作合格率≥100%(合格85分)每下降1%扣1分急救物品完好率100% 每下降1%扣1分急救药品完好率100% 每下降1%扣1分常规器械消毒灭菌合格率100% 每下降1%扣1分护理基础管理合格率≥100%(合格90分)每下降1%扣1分三基理论合格率100%(合格80分) 每下降1%扣1分病人满意度≥90% 每下降1%扣1分褥疮发生率0 发生褥疮扣10分专科病区论文每年1-2篇缺一篇扣1分专科病区新技术、新项目每年1-2项缺项扣2分重点专科科研立项每年至少1项缺项扣2分。

护理部干事工作考核标准科护士长职责1. 在护理部和科主任领导下，根据医院、科室、护理部工作计划要求，健全各项护理制度、专科护理常规、护理质量标准、护理考核监督体系，定期组织护士长检查和落实。

2. 制定本科室年度护理工作计划，并有月、周工作重点，有记录。

3. 深入病区全面了解本科业务情况，加强对危害病的护理业务指导，定期检查本科护理质量各项指标落实情况，每月有记录。

4. 每月组织一次各病房护理业务查房，有教学任务的科室每季度组织一次教学查房，提高护士整体业务水平。

5. 定期组织本科室护理继续教育培训和考核，每季度组织本科室护理人员专科理论、专科技能考核并有记录。

6. 制定本科不同层次护理人员的教学计划，定期指导护士长、带教教师，检查教学计划落实情况，教学有计划、有措施、有考评、有记录。

7. 了解国内外专科护理发展动态，组织本科室新技术、新业务和护理科研的开展，科室年度有论文发表。

8. 根据医院、护理部要求，做好本科室护理信息管理工作。

9. 定期参加护理部、科主任组织的查房、对护理存在的问题及时解决。

10. 合理安排护理人力资源，负责科内护理人员的调配，并向护理部、科室提出护理人员升、调、讲、奖、惩意见。

11. 设立本科室各类护理器械、用品的申报、使用管理制度。

12. 团结护士，与科主任和其他科室协调处理好关系。

13. 本人应具备大专以上学历、中级职称。

科室护士长工作考核标准科室：日期：分数:护士长职责1. 在护理部、科室主任和科护士长领导下，根据护理部及本科计划，制定病房护理工作计划，并组织实施。

2. 本病区各种护理制度健全，有专科疾病护理常规，护理质量标准、护理健康教育手册、护理人员培训计划，并定期组织学习、实施、检查和考核。

3. 病区护理管理工作和护士长管理文件书写符合护理部要求。

4. 深入病房，与护士一起做好临床护理、危重症病人的护理、病区管理等工作。

5. 认真做好各种护理文件的书写、检查、保存工作。

各级护理人员工作考核评价标准护士工作考核评价标准医德项目1分得分标准要求：严格遵守医德规范，不以医谋私，不吃请收礼，服务态度好，无病人投诉，文明服务，与工作人员及病人无争吵。

扣分标准：违反一次扣1分，出现一次全扣。

护士素质项目2分得分标准要求：护士素质，仪表符合规范要求，淡妆上岗，语言符合规范要求。

扣分标准：一次不符合要求扣1分，出现一次全扣。

专业技能项目40分得分标准要求：熟练掌握各项护理技术操作，静脉穿刺过硬，基本做到一针见血，分级护理到位（九知道），护理技术操作考核≥90分，积极参加护理业务查房2次/年。

扣分标准：一人一次不熟练扣1分，病人对穿刺技术不满意扣1次，一级护理不合格扣1分/人，每次＜90分全扣，缺一次做不到扣1分。

专业理论项目15分得分标准要求：掌握本专业新理论，新知识，新技术，新方法，专业理论考试≥85分，熟练掌握本专业3种疾病以上护理常规或健教（每月随时抽查），熟练掌握本专科急救药品知识。

扣分标准：一次做不到扣1分，每次＜85分按标准另扣。

岗位职责项目30分得分标准要求：提前上班参加晨间护理，所管病床单位整洁，所管病人基础护理质理符合要求，无相关并发症，按要求完成每月的基础护理工作，熟悉所管病人病情，落实健康教育制度，所管病人健康宣教覆盖率≥100%，病人对护理工作满意度≥90%。

扣分标准：不按要求完成少1次扣1分，一项不符合要求扣2分，提问病人九知道，一项回答不全扣1分，健康教育不到位一处扣1分，覆盖率下降1%扣1分，不服丛一次扣1分，擅自换班扣2分/次，不按时一次扣2分，有遗漏扣3分/项/次。

护师工作考核评价标准（100分）项目。

分值。

标准要求。

扣分标准。

得分医德 5分 1.严格遵守医德规范。

1.违反一次扣1分。

得分2.不以医谋私，不吃请收礼。

2.出现一次全扣。

3.服务态度好，无病人投诉。

3.出现一次全扣。

4.文明服务，与工作人员及病人无争吵。

4.出现一次全扣。

护士素质 2分 1.护士素质，仪表符合规范要求。

护理部工作目标考核实施细则一、引言护理部工作目标考核实施细则是为了规范护理部门的工作目标制定和考核流程，确保护理部门的工作能够有效地达到预期目标。

本细则旨在明确工作目标的制定原则、考核指标的确定方法、考核周期和考核结果的处理等方面的要求，以提高护理部门的工作质量和效率。

二、工作目标的制定原则1. 与医院整体目标一致：护理部门的工作目标应与医院整体目标相一致，以确保护理部门的工作能够为医院的发展做出贡献。

2. 可衡量性：工作目标应具备可衡量性，以便进行有效的考核和评估。

3. 可操作性：工作目标应具备可操作性，以便护理部门能够根据目标制定相应的工作计划和措施。

4. 具体明确：工作目标应具备具体明确的特点，以便护理部门能够清晰地理解和执行。

三、考核指标的确定方法1. 安全指标：包括病人安全、药品安全、设备安全等指标，通过统计事故发生率、不良事件发生率等数据进行评估。

2. 护理质量指标：包括护理操作规范、护理记录完整性等指标，通过抽查护理记录、患者满意度调查等方式进行评估。

3. 人员素质指标：包括护理人员的专业技能水平、团队协作能力等指标，通过考核护理人员的培训情况、岗位责任履行情况等进行评估。

4. 绩效指标：包括护理部门的工作量、工作效率等指标，通过统计护理工作量、工作时间等数据进行评估。

四、考核周期1. 年度考核：护理部门的工作目标将按年度进行考核，以确保护理部门在整个年度内能够达到预期目标。

2. 季度考核：护理部门的工作目标将按季度进行考核，以便及时发现和解决问题，保证工作的连续性和稳定性。

五、考核结果的处理1. 优秀：达到或超过预期目标的护理部门将被评为优秀，可获得相应的奖励和激励措施。

2. 合格：基本达到预期目标的护理部门将被评为合格，需要进一步改进和提升工作水平。

3. 不合格：未达到预期目标的护理部门将被评为不合格，需要制定相应的改进计划，并接受监督和指导。

六、总结与展望护理部工作目标考核实施细则的制定和实施将有助于提高护理部门的工作质量和效率，促进医院整体目标的实现。

护理部绩效考核⽅案范⽂护理部绩效考核⽅案范⽂ 为了确保⼯作或事情顺利进⾏，通常需要预先制定⼀份完整的⽅案，⽅案属于计划类⽂书的⼀种。

写⽅案需要注意哪些格式呢？以下是⼩编帮⼤家整理的护理部绩效考核⽅案范⽂，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

护理部绩效考核⽅案1 为调动护理⼈员⼯作的积极性和主动性，提⾼护理质量和护理管理⽔平，促进护理⼈员分配制度改⾰，以充分调动护⼠的⼯作积极性和创造性，更好地促进护理⼯作的可持续性发展。

特制定护⼠绩效考核⽅案，具体内容如下： 护⼠绩效考核总分=基础分+加分项+减分项 ⼀、考核办法 （⼀）基础分： 护⼠绩效考核基础分满分为100分，由护⼠长对护⼠的综合考评初评、护理部主任复评。

考核⽅法： 建⽴护理⼈员⼯作考核记录本，护⼠长每⽉对本科室护理⼈员的⼯作进⾏考核初级评价⼀次，护理部主任再进⾏复评。

其中护⼠长基础分满分100分，占基础分得分的60%；护理部主任基础分满分100分，占基础分得分的40%。

考核内容有思想品德、⼯作责任⼼、业务能⼒、⼯作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。

（⼆）加分项⽬ （1）获得病⼈⼝头或书⾯表扬者当⽉加10分 （2）护⼠根据⾃⾝的专业知识以及服务技巧，⾃⼰编写培训课件，经领导认可后报⼈⼒资源部审查许可，最终成功进⾏推⼴的⼀次加20分。

（3）医院及护理部组织的各类培训考试成绩在90分（含）以上者当⽉加5分。

（4）参加医院及护理部业务学习⼀次加2分。

扣分项⽬ （1）发⽣差错或被病⼈投诉，当⽉扣10分。

（2）医院及护理部组织的'各类考试成绩低于60分者当⽉扣5分。

（3）⽆故不参加医院及护理部业务学习者⼀次扣2分。

护⼠个⼈绩效总分=护⼠长考核分×30%+护理部专⾏项考核分×30%+病⼈满意分×40%+个⼈加分/减分。

注：护理组根据每⽉考评情况进⾏年终总评，以作为评优、年终奖⾦发放、来年薪资调整的依据，具体⽅法及计算公式如下： ⽅法：护⼠年度考核分为当年1-12⽉员⼯⽉度考核基础分的平均值。