机电工程项目施工管理(二)

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《机电工程管理与实务》第二章第一节讲义1机电工程项目施工管理1H420000 机电工程项目施工管理运用一级建造师执业资格考试科目的《建设工程经济》、《建设工程项目管理》和《建设工程法规及相关知识》的基本理论、原理、方法及法律法规，结合机电工程专业施工技术和施工管理知识，紧扣一级建造师执业责任和执业目标要求，在熟练应用机电工程的施工技术和相关法规知识的基础上，围绕合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出的要求，解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题的能力。

1H420010 机电工程项目及其建设程序1H420011 掌握机电工程项目的组成一、机电工程建设项目的范围每个具体项目依据项目性质由以下几种专业工程联合组成：土建工程，给水、排水、采暖、卫生工程，电气工程，通风与空调工程，工艺管道工程，工艺金属结构工程，设备安装工程，炉窑砌筑工程，自动化仪表工程，建筑智能化工程，自动消防灭火工程，防腐绝热工程，通信工程，太阳能利用工程，其他。

二、机电工程建设项目的分类（一）以项目建设的性质划分1.新建项目是指地块上原来没有的新开工建设的项目。

若原有规模很小，经重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目。

2.扩建项目3.改建项目4.复建项目5.迁建项目（二）以项目建设规模划分三、机电工程关联的行业1H420012 掌握机电工程项目的特点一、机电工程项目建设的特征（一）设备制造的继续（二）散件装置的组合（三）制作与安装的结合。

2024年机电施工管理制度10篇目录第1篇机电工程施工安全管理措施第2篇机电设备安装施工安全管理规定第3篇机电分包工程施工配合管理措施第4篇机电安装安全文明施工管理措施第5篇施工机电设备安全管理规定第6篇安装工程施工机电设备安全管理规定第7篇机电安装工程安全文明施工管理措施第8篇工程施工现场通用机电设备管理规则第9篇机电工程施工现场安全管理台帐说明第10篇机电工程施工现场安全管理责任制机电设备安装施工安全管理规定第一章总则第一条为加强机电设备安装工程安全管理,依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律、法规,并结合机电设备安装工程施工特点,制定本规定。

第二条本规定适用于公司牙克石项目部机电设备安装工程施工。

项目部可依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》等相关法规以及本规定的要求,结合施工现场实际,制定本项目部机电设备安装工程安全管理实施细则。

第二章一般要求第三条项目部经理应及时建立项目安全生产领导小组,明确各级安全生产责任,分解安全生产责任目标,组织安全生产活动,广泛开展安全生产教育和培训,积极落实各项安全生产技术措施,全面提升员工安全意识。

第四条从事机电设备安装工程,在编制施工组织设计前,项目部经理要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察,针对工程特点和现场实际进行重大危险源辩识和安全评价,学习和掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准,编制相应的管理方案及应急救援预案,制定安全技术防护措施。

对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案,并经有关部门审核批准后方可实施。

第五条对特殊工种上岗人员如:电工、电气焊、起重、机操和无损探伤检测等作业人员必须进行岗位适任证书核验,未经核验或核验不合格的,不得上岗作业。

第六条施工机械、特种车辆等设备进场前,必须经过国家规定的安全技术状态检查,并经项目部自检和公司设备主管检查,合格后方可使用;机械设备操作人员必须依照有关规定持证上岗,严禁无证人员操作。

机电工程项目施工进度管理一、机电工程项目施工季度计划的编制要求施工进度计划是施工组织设计的重要内容，进度控制的直接依据，安排各类资源计划的主要依据和控制性文件1.机电工程项目施工进度的类型（1）按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划（2）按施工时间长短分：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。

（3）按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。

2.机电工程项目施工进度表示方法机电工程项目表示方法有多种，有横道图法、网络图、速度图、线性图等。

常用的就横道图和网络图两种。

3．施工进度计划表达形式的选择（1）民用施工项目的机电工程施工总进度计划与建筑工程施工总进度计划的工期目标是相同的，交工验收活动也是协同的，所以表达的形式也是一致的。

（2）工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安装，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。

两者的计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。

（3）施工总进度节点较大，划分的也比较粗，星湖的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图计划表示为宜。

若工程规模较大、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购工商商尚未全部清晰，为便于调整计划用网络计划图表示为妥当。

4、机电工程进度计划编制的注意要点（1）机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度的调动积极性，便于沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益。

（2）确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作。

要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助设施和配套设施的安排。

（3）在计算工程量，确定各项工作的持续时间时，应根据类似施工禁言，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确定。

（4）在确定各项工程的开竣工竣工时间和相互搭接关系时，应考虑一下因素：①保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。

机电项目施工管理配合与协调措施机电项目施工管理、配合与协调措施施工管理、配合和协调措施一、机电总包工程施工管理ⅰ、项目部职能项目部对本项目机电安装管理具有指挥、指导、组织、协调、控制五大职能。

1.指挥功能项目部应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。

同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。

2.指导职能项目部根据合同规定和政府有关部门、甲方及监理人的要求，指导本工程施工单位执行施工工艺、标准、规范；指导选定的材料、设备及相关业务流程，使项目有序进行。

3.组织职能本工程涉及到机电安装工程的各个专业，因此项目部必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。

4.协调职能本工程施工项目齐全，涉及多个专业、多个施工队伍，接头部位较多。

因此，项目部应与甲方、监理、总承包商、政府有关部门和施工队进行协调。

负责与土建的协调，施工队与专业的协调。

充分利用协调功能，沟通关系的各个方面，排除障碍，确保项目的正常运行。

5.控制功能控制职能是实现施工目标的保证手段。

首先，项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否动员建设；二是根据合同要求，对工程选用的材料和设备进行控制；第三，根据项目总体进度计划和质量目标，控制项目进度和质量。

同时，由于项目周边涉及大量住宅和公共建筑，施工噪声和环境污染应得到有效控制。

项目部要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。

ⅱ、对甲方指定分包项目的管理1.项目部应定期执行业主批准的施工进度计划，并通过定期工作会议将其传达给所有指定分包商，以便严格遵守。

项目部将根据本工程机电总承包总进度计划，协调各分包商的进度和各分包商之间的关系，使现场施工过程按总进度计划有序进行，确保阶段工期和总工期，并通过项目部协调管理人员监督实施。

注册建造师二级机电工程管理与实务（机电工程项目施工管理）模拟试卷23A．与工程质量的协调与沟通B．与建设单位的协调与沟通C．与现场工程监理的协调与沟通D．与土建单位的协调与沟通2．施工现场围挡，围挡的高度不低于( )m，入口处均应设大门，并标明消防入口。

A．1B．1．2C．1．5D．1．8进行演练，证明应急预案的( )。

A．有效性B．方便性C．科学性D．功能性E．适用性台50t桥式起重机，3台水泵，10台胶带输送机，10台螺旋输送机，10台斗式提升机和两台球磨机的安装，其中风机、胶带及螺旋输送机、提升机、球磨机属于连接工艺线上的设备。

合同工期6个月。

工程进入试运转阶段发生下列事件：事件一：由于工期紧，两台球磨机在完成地脚螺栓灌浆、精找正后即进行单机无负荷试运转，并利用试运转过程对润滑系统进行冲洗。

事件二：对上报的单机试运转方案中，业主认为部分设备必须进行带负荷试运行，要求补充。

事件三：联动试运转方案业主认为包括的设备不全也未通过。

事件四：无负荷联动试运转和部分未单机试运转的设备一次进行考核。

问题：?并说明理由。

6．本案例安装公司承担的设备安装中，有哪些设备必须参与联动试车??简述理由。

A工程公司以PC形式总承包了一日产5000t／d水泥熟料生产线的建设，合同约定A公司的工程范围是截至无负荷联动试运转结束。

土建和安装施工全部结束后，总包单位编制了无负荷单机、联动试运转方案及负荷联动试运转方案，并按规定上报审批。

在原料粉磨车间试运行时，一切按照试运转方案中组织指挥系统、运行程序、操作要求、进度安排、资源配置进行。

然而因消音设备未开启造成车间外噪声超标；少数调试人员未穿工装随意在运行的设备之间跨越和走动；球磨机运行不到一小时，因油压过低被迫中断，运行重新调整后再次启动，运转三小时后，又因突然停电险些造成烧坏轴瓦的事故。

烧成系统无负荷联动试运行时，由A公司负责组织指挥，建设单位、监理单位、设计单位、供货商参加。

1H420030机电工程施工合同管理1H420031施工合同履约及风险防范施工合同履约及风险防范施工承包合同、专业分包合同机电工程项目分包合同范围合同风险主要表现形式及防范国际机电工程项目合同风险防范措施一、施工承包合同、专业分包合同2.施工承包合同（1）施工合同文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。

（2）合同文件的优先顺序合同通用条款规定的优先顺序：协议（此处没写）中标通知书（如果有）；投标函及其附录（如果有）；专用合同条款及其附件；通用合同条款；技术标准和要求（规范）；图纸；已标价工程量清单或预算书；其他合同文件。

原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。

记忆：鞋中投砖，同归子弹二、机电工程项目分包合同范围机电工程总承包单位进行项目分包时应考虑以下几方面因素：1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程；一些专业性较强的分部工程分包，分包单位必须具备相应的企业资质等级以及相应的技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。

问题举例：合法分包应该具备哪些条件？案例背景中的分包是否合理？请说明理由？合法分包应该具备的条件：（缺一不可）1.业主同意2.非主体工程3.具备相应资质4.分包工程不允许再分包其中，任何一点不符合即为违法分包2.签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。

分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽，均为总承包单位的违约行为。

因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。

避免总包推卸责任法规的说法：连带责任三、合同风险主要表现形式及防范2.合同风险防范要点（1）规范合同行为，诚信守法。

（2）加强合同评审、评估、管控。

认真组织合同评审，评估各项风险，选派高水平的人员参与谈判，加强合同风险在合同执行期间的管理和控制。

1H420134施工质量统计分析方法的应用实施质量统计的基础和前提是必须保证有足够的数据来源，采用科学的统计分析方法，才能得到正确的结论。

在工程质量控制中，利用统计技术方法，对施工质量数据进行收集、整理和分析，可以更快、更好地找出产生施工质量问题的主要原因，以便采取改进措施，提高工程质量。

本条知识点：质量统计的基本方法和要求；统计技术分析方法的应用。

二、质量统计分析方法的应用数据收集后需要进行整理分析，找出规律性、趋势性的东西。

质量数据统计分析方法有很多，通常有老七种工具和新七种工具之分。

老七种工具包括：排列图法、因果分析图法、分层法、调查表法、散布图法、直方图法和控制图法。

新七种工具包括：关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、过程决策程序图法和矢量图法。

此处只介绍施工常用的调查表法、分层法、排列图法和因果分析法。

（二）分层法1．分层法又叫分类法、分组法，常用于归纳整理所收集的统计数据，是把混杂在一起的不同类型的数据按照不同的目的进行分类。

把性质相同，在同一条件下收集的数据归并为一类，以便找出数据的统计规律的方法。

分层法应用原则是：同一次的数据波动幅度要尽可能小，层与层之间的差异尽可能大，否则起不到归类汇总的作用。

2．常用的分层方法有：按施工班组或施工人员分层；按施工机械设备型号分层；按施工操作方法分层；按施工材料供应单位或供应时间分层；按施工时间或施工环境分层；按检查手段分层。

分层法可使数据各层间的差异显示出来，再进行层间、层内的比较分析。

施工质量受多方面因素影响，对同一批数据可按不同性质分层，从不同角度分析质量问题和影响因素。

3．分层法的应用程序是：收集数据和资料，确定分层方法，将数据按层归类，画出分层归类图。

(2)排列图法1．排列图，又叫帕累托图。

它是将质量改进项目按照从重要到次要进行排列分析，从而寻找影响质量主次因素的一种有效方法。

排列图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序排列的矩形和一条累计百分比折线组成。

1H420110 机电工程施工现场职业健康安全与环境管理考点一：应急预案的分类与实施（二）建筑施工单位安全事故应急预案规定（2020修改）3.《生产安全事故应预案管理办法》应急管理部令【2019】第2号中规定：（2）生产经营单位应急预案分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。

（10、12、15案例）1）综合应急预案，是指生产经营单位为应对各种生产安全事故而制定的综合性工作方案，是本单位应对生产安全事故的总体工作程序、措施和应急预案体系的总纲。

2）专项应急预案，是指生产经营单位为应对某一种或者多种类型生产安全事故，或者针对重要生产设施、重大危险源、重大活动防止生产安全事故而制定的专项性工作方案。

3）现场处置方案，是指生产经营单位根据不同生产安全事故类型，针对具体场所、装置或者设施所制定的应急处置措施。

考点二：职业健康和安全实施要求三、施工现场职业健康安全2. 职业健康安全管理体系（2）危险源辨识、风险评价和控制措施：2）危险源辨识类型主要有：物理性危险源：高空作业、受限空间作业等。

（15、18案例）化学性危险源：烟雾（有害气体或尘埃）等。

生物性危险源：生物制剂、过敏原或病菌（例如细菌或病毒）等。

社会心理危险源：疲劳或沮丧；工作量过度等。

三、施工现场职业健康安全2. 职业健康安全管理体系（2）危险源辨识、风险评价和控制措施：2）危险源辨识类型主要有：物理性危险源：高空作业、受限空间作业等。

（15、18案例）化学性危险源：烟雾（有害气体或尘埃）等。

生物性危险源：生物制剂、过敏原或病菌（例如细菌或病毒）等。

社会心理危险源：疲劳或沮丧；工作量过度等。

3. 施工现场常常涉及的职业健康危险源（因素）和风险（1）焊接作业产生的金属烟雾。

（2）受限空间焊接作业。

（3）长期高温环境作业。

4. 职业健康安全检查【15年案例】（2）安全检查要求1）安全检查类型应包括日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查、飞行检查等。

二级机电工程施工管理一、基本概念机电工程是指利用机械与电气技术，对建筑物或设备进行加工、安装、调试和维护等过程的工程，是建筑工程中的重要组成部分。

机电工程施工管理是指负责机电工程施工过程中的组织、协调、监督和控制等工作，确保机电工程施工按照设计要求、安全标准和质量要求进行的一系列管理活动。

二、机电工程施工管理的重要性1.确保工程质量：机电工程的设计、施工和运行维护直接影响建筑物的安全性、使用效率和寿命。

通过科学的施工管理，可以有效控制工程质量，确保施工过程各环节符合规范要求。

2.提高工程效率：机电工程施工管理可以科学组织施工过程，合理分配资源、优化施工流程，从而提高工程施工效率，降低施工成本。

3.保障工程安全：机电工程在施工过程中涉及大量的机械设备、电气设备等，施工作业存在一定的安全隐患。

通过严格的安全管理，可以最大程度保障工程施工人员和设备的安全。

4.提升工程管理水平：机电工程施工管理是一个综合性的管理工作，需要相关专业知识和丰富的管理经验。

通过机电工程施工管理，可以提升管理团队的专业水平和管理水平。

三、机电工程施工管理的主要内容1.项目准备阶段：在机电工程施工前，需要对项目进行充分准备，包括项目规划、资源准备、施工计划制定等。

2.物料采购管理：机电工程施工需要大量的物料供应，需要建立供应商合作关系，确保物料的及时供应、质量保证。

3.施工组织管理：对机电工程的施工组织进行合理布局，建立施工队伍，明确施工任务及责任，制定施工方案。

4.施工过程管理：负责施工现场安全管理、质量管理、进度管理等工作，确保施工按计划进行。

5.施工质量管理：组织施工验收、监理检查、图纸审核、工序交底等，确保施工质量达到设计要求。

6.安全生产管理：建立施工安全管理制度，加强现场施工安全教育，严格执行施工安全规程，确保施工现场安全生产。

7.文档管理：对施工过程中产生的各类资料和文件进行及时整理、归档，便于后续查阅和追溯。

8.成本控制管理：对施工过程中的成本进行有效控制，确保施工过程中的资源合理利用，并监控成本的变化情况。

第1篇一、施工准备阶段1. 编制施工组织设计：根据工程项目的特点、施工要求和技术标准，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。

2. 施工招标投标管理：依法进行招标投标，确保工程项目的公平、公正、公开。

招标文件应包括技术要求、资格审查标准、投标报价要求、评标标准等。

3. 施工合同管理：签订施工合同，明确双方的权利、义务和责任，确保工程项目的顺利进行。

4. 设备采购管理：根据工程需求，选择合适的设备供应商，确保设备质量、性能和价格合理。

5. 施工资源管理：合理配置施工资源，包括人力、物力、财力等，确保施工过程中的资源需求。

二、施工过程阶段1. 施工进度管理：严格按照施工进度计划，确保工程项目的按期完成。

对施工进度进行实时监控，及时调整施工计划。

2. 施工成本管理：对施工成本进行严格控制，包括人工费、材料费、机械费等。

通过成本分析，找出成本控制的关键环节，采取有效措施降低成本。

3. 施工质量管理：严格按照施工规范和质量标准，对施工过程进行质量控制。

对施工过程中的质量问题进行及时处理，确保工程质量。

4. 施工协调管理：协调各方关系，确保施工过程中的信息畅通、资源合理配置。

加强与业主、监理、设计等单位的沟通，确保工程项目的顺利进行。

5. 现场职业健康安全与环境管理：加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和设备安全。

同时，关注施工现场的环境保护，减少对周边环境的影响。

6. 施工预结算管理：对施工过程中的各项费用进行预结算，确保工程项目的成本控制在预算范围内。

三、施工结束阶段1. 机电工程竣工验收管理：按照国家相关法律法规和工程合同约定，对机电工程项目进行竣工验收。

确保工程项目的质量、安全、环保等方面符合要求。

2. 机电工程保修与回访管理：在保修期内，对机电工程项目进行定期检查和维护，确保工程项目的正常运行。

对业主提出的问题及时解决，提高客户满意度。

总之，机电工程项目施工管理是一个复杂的过程，涉及多个方面。

二建机电建筑工程施工管理一、工程施工管理概述机电建筑工程施工管理是机电工程建设过程中的重要环节，旨在确保工程质量、安全、进度和成本的有效控制。

本文将对二建机电建筑工程施工管理的相关要点进行分析和论述。

二、施工方案编制1.施工方案的内容与重要性施工方案是工程实施过程中的指导文件，包含了工程的实质内容、施工工法、施工顺序、技术要求等，其编制对于确保施工质量具有重要意义。

2.施工方案的主要编制步骤施工方案的编制一般包括项目背景介绍、工程概况、主要施工工序、技术要求、施工组织、质量控制、安全措施等几个方面，根据不同项目需求，制定具体的施工方案。

三、施工人员管理1.项目组织及分工施工管理需要对施工人员进行科学合理的组织和分工，明确每个人员的职责和权限，确保施工各项工作有序进行。

2.培训和技能提升提供适时的培训机会，提高施工人员的专业技能水平，保证施工人员具备足够的技术能力以应对各种施工问题。

四、进度管理1.施工进度计划的编制合理安排施工进度计划，明确工期和工程节点，确保施工工序按时完成，从而保证整个工程的正常推进。

2.施工进度控制措施采取有效的进度跟踪和监控措施，及时发现和解决施工中的延误问题，确保工程按时完成。

五、质量管理1.质量控制体系的建立建立科学完善的质量控制体系，包括工程材料的选择和试验、工艺的操作规范、质量检查和评定等环节，以确保工程质量满足相关标准和要求。

2.质量检查和监督定期进行质量检查和监督，发现问题及时整改，防止因质量问题影响工程进度和安全。

六、安全管理1.安全生产责任制建立严格的安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责和任务，确保施工过程中的安全方面的要求得到落实。

2.施工现场安全措施采取有效的施工现场安全措施，包括制定安全操作规程、配备必要的劳动保护用品，加强安全教育培训等，以保障施工人员的人身安全。

七、成本管理1.施工预算编制根据工程的实际需求，编制合理的施工预算，包含材料费、机械设备费、人员工资等各项费用，合理控制工程成本。

省（市区） 姓名 准考证号 ………密……….…………封…………………线…………………内……..………………不……………………. 准…………………答…. …………题…2022年一建《机电工程管理与实务》试题II 卷 含答案考试须知：1、考试时间：180分钟，本卷满分为120分。

2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号等信息。

3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在密封线内答题，否则不予评分。

一、单选题（共20题，每题1分。

选项中，只有1个符合题意）1、绝缘油的击穿电压试验在专用的油杯中进行，试验用的油杯、电极和标准规等清洗注油后，静止( )min ，开始加电压试验。

A.5 B.6 C.8 D.102、高压电器是指( )及其以上的电器。

A.交流电压1000V 、直流电压1500V B.交流电压1200V 、直流电压1000V C.交流电压1200V 、直流电压1500V D.交流电压1500V 、直流电压1200V3、根据变压器的安装技术，装有气体继电器的变压器应有( )坡度，高的一侧装在油枕方向。

A.0.5%～0.75% B.0.7%～1.0% C.1%～1.25% D.1%～1.5%4、注册建造师施工管理签章文件的签章主体是( )的注册建造师。

A.担任建设工程施工项目负责人B.担任建设工程施工技术负责人C.担任建设工程施工安全负责人D.担任建设工程施工质量负责人 5、金属储罐罐底的焊接顺序( )A.罐底边缘板对接焊缝靠边缘的300mm 部位→罐底与罐壁板连接的角焊缝→中幅板焊缝→边缘板剩余对接焊缝→边缘板与中幅板之间的收缩缝B.中幅板焊缝→罐底边缘板对接焊缝靠边缘的300mm 部位→罐底与罐壁板连接的角焊缝→边缘板剩余对接焊缝→边缘板与中幅板之间的收缩缝C.罐底边缘板对接焊缝靠边缘的300mm 部位→中幅板焊缝→边缘板剩余对接焊缝→罐底与罐壁板连接的角焊缝→边缘板与中幅板之间的收缩缝D.中幅板焊缝→罐底与罐壁板连接的角焊缝→边缘板剩余对接焊缝→罐底边缘板对接焊缝靠边缘的300mm 部位→边缘板与中幅板之间的收缩缝 6、设备及管道表面处理中，采用St 级除锈的方法称为( ) A.手工除锈 B.喷射除锈 C.抛射除锈 D.酸洗除锈7、自动化仪表线路安装要求，线路进入室外的盘、柜、箱时宜从底部进入，并应有( ) 措施。

一、引言机电工程是指利用机械、电气、自动控制、能源等技术进行的工程建设和设备安装等工作。

在建筑工程中，机电设备的安装和施工管理尤为重要，因为它们涉及到建筑的供暖、通风、空调、给排水、电气等方面，直接关系到建筑的舒适性、安全性和节能性。

本文将介绍机电专业的工程施工管理，包括施工前的准备工作、施工过程中的管理措施、以及施工后的验收和监管。

二、施工前的准备1.技术准备。

在进行机电设备的施工前，需要对施工图纸进行认真的研究和分析，了解设备的安装位置、管道连接方式、电气线路布置等细节，为施工工作做好充分的技术准备。

2.人力准备。

施工队伍的组织和管理非常重要，需要根据工程的规模和难度确定施工队伍的规模和人员结构，保证施工过程中的工作效率和质量。

3.物资准备。

包括机电设备的采购、进场检验和存放等工作，以及施工所需的材料、工具等物资的准备工作。

4.质量管理准备。

需要建立施工质量管理体系，对设备的安装、管道的连接、电气线路的布置等工作进行严格的质量控制和监督。

5.安全管理准备。

机电设备的施工过程中存在一定的安全风险，因此需要对施工现场的安全环境进行评估和改善，制定相应的安全管理措施，并对施工人员进行安全培训。

三、施工过程中的管理措施1.项目管理。

包括项目计划的制定、进度的跟踪和调整、资源的分配和协调等工作，保证施工进度和质量的顺利进行。

2.质量管理。

对施工现场进行定期巡查和检查，对设备的安装和管道的连接进行抽查和复验，及时发现和解决质量问题，确保施工质量达标。

3.安全管理。

实施施工现场的安全检查和监督，对施工人员进行安全培训和教育，保证施工过程中的安全环境和安全操作。

4.进度管理。

对施工进度进行定期评估和分析，及时了解施工进度的情况，并根据需要调整施工计划，保证施工进度按时完成。

5.成本管理。

对施工过程中的成本进行监控和管理，确保施工成本的控制和合理支出。

6.沟通管理。

与业主、设计单位、监理单位、施工单位等各方进行及时的沟通和协调，解决施工过程中的问题和矛盾，保证施工工作的顺利进行。

机电工程项目管理摘要：加强机电工程管理是保证建筑工程施工质量的必要；是提高建筑单位自身水平的途径；也是实现科学管理、保证施工质量的条件，因此加强机电工程的管理是项目施工的重中之重。

关键词：机电工程；项目管理；措施一、机电工程中存在的主要影响因素1、进行设备操作的时候，方法不够规范就当前的情况而言，建筑业的蓬勃发展带动了各种各样机电设备的涌现，它们的型号与规格都是不相同的，并没有一个相对而言统一的操作标准。

而在建筑的设计与施工中，许多单位没有明确规范的设备规格和型号，所以在采购材料时是不存在可以参考的依据或者是标准的，而对于其中的型号以及规格，也不会明确地把它标记出来，以上种种都是让选材和选设备方面给施工单位带去了困扰和麻烦，将直接影响施工质量。

2、成本管理没有标准化目前，成本管理的原因主要是在以下几个方面：个人设计师为了个人利益将在项目建设前的示范和会审工作的基础上为客户指定施工单位，导致工程竣工，施工量统计难度大；部分施工单位在施工过程中，不能采用新的管理方法和概念，应用不能满足现代机电安装施工管理需要的落后方法和思路，这将导致信息处理不及时；在建筑施工中，部分有关合同管理的知识以及一些施工单位的规定还不够到位，而这些都是会让进行施工合同管理的过程中出现一些不科学的情况和问题，于是就会导致机电装置的质量受到影响。

3、在设计和管理的时候，水平相对较低因为有些建筑单位自身的建设水平比较低，而在成本管理上的能力还不够，有的施工企业甚至还抵受不住金钱和利益的诱惑，主要表现在他们签订合同时出现违规的操作，最终使项目的成本远高于标准。

此外，部分单位在对项目进行决算时，将有意识地使用定额的工作量，从而扩大评价手段，使项目成本扩大。

纵观整个机电系统的安装过程，会有不少的施工单位去故意使用那些质量不达标但是成本却十分昂贵的设备或材料，所以不仅会浪费很多钱，工程质量也不能得到保证。

二、加强机电工程管理的措施探索1、做好机电工程施工前的准备工作要提升机电工程管理水平，就要从施工前的准备工作入手，这主要包括以下方面的内容：（1）图纸设计。

二级机电建设工程施工管理一、前言机电建设工程是指以电气、机械和自动控制等技术为主体的建设工程，其在工程建设中起着至关重要的作用。

在机电建设工程施工管理过程中，要求有序、有规划、有针对性的进行各项工作，以确保工程的安全、质量和进度，提高工程整体竞争力。

本文将从项目准备阶段、施工组织管理、质量安全管理、进度管理等方面进行探讨，希望对广大施工管理者有所借鉴。

二、项目准备阶段1. 招投标阶段招投标阶段是机电建设工程施工管理的起点，对于确保后续施工工作的顺利进行具有重要意义。

在招投标阶段，应重点关注以下几个方面的工作：(1) 制定项目施工管理计划：根据工程特点和要求，制定详细的施工管理计划，明确各项工作任务及责任。

(2) 审核施工组织设计：针对施工项目的实际情况，审核施工组织设计，确保其符合工程要求。

(3) 制定施工进度计划：根据项目要求和客户需求，制定详细的施工进度计划，以确保工程能够按时完成。

(4) 审核材料和设备采购计划：审核相关材料和设备采购计划，确保工程施工所需材料和设备的质量和数量符合要求。

(5) 制定施工安全计划：根据工程特点和要求，制定详细的施工安全计划，确保施工人员及相关设备的安全。

(6) 编制预算管理方案：根据招投标文件和相关要求，编制详细的施工预算，确保项目的高效运作。

2. 施工前期准备施工前期准备是机电建设工程施工管理的重要环节，对于确保工程施工的顺利进行具有不可替代的作用。

在施工前期准备阶段，应重点关注以下几个方面的工作：(1) 确定施工组织结构：根据项目情况和实际需要，确定合理的施工组织结构，保证施工工作的有序进行。

(2) 制定施工纲要：根据工程要求和实际情况，制定详细的施工纲要，明确各项工作任务及责任。

(3) 确定施工队伍：根据项目规模和施工要求，合理确定施工队伍，确保工程施工的顺利进行。

(4) 安排材料和设备供应：根据项目进度和施工计划，合理安排材料和设备的供应，确保工程施工的顺利进行。