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本钱招采岗位职责一、岗位概述本钱招采岗位是企业生产管理中的紧要一环，负责本钱掌控和物资采购工作。
该岗位的职责涉及本钱预算、采购计划、供应商合作、采购流程管理等方面，旨在确保企业以最优的本钱获得所需的物资和服务，从而为企业的生产运营供应优质的支持。
二、岗位职责1. 本钱掌控•负责订立企业本钱预算，确保预算合理、科学，符合企业发展战略；•监控本钱预算执行情况，及时发现和矫正超支、挥霍行为，提出本钱掌控建议；•分析本钱结构，找寻本钱节省和效率提升的机会，推动本钱管理的改进。
2. 采购计划•依据企业生产计划和需求，负责订立采购计划，包含物资种类、数量、质量标准等；•分析市场信息，研究供需情况，选择合适的供应商，确保采购的物资和服务的质量和价格的合理性；•协调各部门的需求，提前做好采购准备工作。
3. 供应商合作•找寻、评估、筛选供应商，建立供应商数据库，确保供应商的合法性和可靠性；•签订供应合同，明确供应商的责任和义务，保障企业的权益；•维护供应商关系，处理供应商问题和纠纷，建立良好的合作伙伴关系。
4. 采购流程管理•设计和完善采购流程，确保采购工作的规范和高效；•负责审核采购需求、编制采购方案、发布采购公告等；•协调各环节的沟通和协作，确保采购过程的顺利进行；•做好采购记录和档案管理，供应实时、准确的采购数据和报告。
5. 采购本钱管理•监督采购过程中的本钱支出，确保采购的物资和服务符合本钱预算；•针对采购本钱进行分析和评估，提出降低本钱的建议和措施；•帮助进行供应商价格谈判，争取最优惠的价格和条件。
6. 风险管理•分析和评估采购风险，订立相应的风险防范措施；•跟踪、监控采购风险的发展和变动，及时采取应对措施；•帮助处理采购纠纷和争议，保护企业的合法权益。
三、任职要求•具备较强的本钱掌控和分析本领，熟识企业本钱管理的相关知识和方法；•具备肯定的市场调研和供应链管理经验，熟识物资采购的流程和规范；•具备良好的沟通和协调本领，能够有效协调各部门之间的合作；•具备较强的风险意识和应变本领，能够及时处理采购风险和纠纷；•具备较强的数据分析和报告撰写本领，能够供应准确及时的采购数据和报告。
成本招采岗位职责规章制度一、岗位职责1.成本控制：负责制定、执行和监控公司成本控制策略和目标，协助上级制定成本预算，并通过成本分析、成本核算等手段，监控各个部门的成本支出，及时发现并解决成本异常情况，确保成本控制效果。
2.采购策略制定：负责参与公司采购策略的制定和优化工作，结合市场情况和公司实际需求，制定合理的采购策略，包括供应商选择、采购计划制定等。
3.供应商管理：负责建立和维护供应商数据库，根据公司的采购需求，评估和选择合适的供应商进行合作，并与供应商进行业务谈判，达成合理的价格和服务条件，确保供应商的稳定性和供应的可靠性。
4.采购协议签订：负责与供应商进行采购协议的谈判和签订工作，确保采购合同的条款和条件符合公司的需求和利益，明确双方的权责，确保供应商按照协议履行义务。
5.采购执行：负责执行采购计划，通过询价、比价等方式获取合理的采购报价，并与供应商进行谈判，确保采购价最优，同时按照公司采购管理制度，进行采购订单的编制、发放、跟踪和到货验收等工作。
6.供应商绩效评估：负责对供应商的绩效进行评估和监测，包括供应商的交货时间、供货质量、客户服务等指标，根据评估结果，及时与供应商沟通，提出改进要求，并及时调整供应商数据库。
7.采购数据分析：负责采购数据的收集、整理和分析，包括采购量、采购成本、采购周期等敏感指标的分析，为制定采购策略和优化成本控制提供决策依据。
二、执行规章制度1.严格执行公司的成本控制政策和采购管理流程，确保采购活动的合规性和效率。
2.结合市场情况和公司实际需求，制定合理的采购计划，并及时进行调整和优化。
3.严格按照公司的采购管理制度和流程，进行供应商选择、谈判、签订采购合同等工作。
4.定期对供应商进行综合评估，并及时与供应商沟通，提出改进要求。
5.积极参与团队协作，与其他部门保持良好的沟通和合作，推进采购工作的顺利进行。
6.高度保密公司商业和采购信息，禁止泄露和私自利用。
7.在采购过程中，严格遵守相关法律法规和道德规范，杜绝任何非法行为。
预算经理/主管岗位职责
1、负责参与项目的投资分析，参与设计方案经济性分析对比，编制项目目标成本。
2、协助项目部编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月资金计划。
3、负责编制工程造价清单、施工合同、招标文件，协助招采部进行工程招标工作。
4、负责回标分析，参与合同洽谈工作。
5、负责审核工程进度款，负责工程的预、结算编制、审核工作。
6、负责审核签证、测算工程设计变更方案经济性等。
7、负责合同产值、付款情况、结算情况统计并建立台账及时更新。
8、负责更新项目动态成本台账，及时进行成本预警工作。
9、负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议。
10、负责成本指标收集、整理、分析工作，丰富公司造价资料库。
11、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费、计价规则等费用的调整，及时分析提供调整后的数据及建议。
成本管理部职责内容1.编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料、初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。
2.审核项目工程进度、编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。
3.编制项目目标成本及专业分解、参与目标成本控制书确认及下达配合、执行成本动态管控和反馈调整。
4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议、参与项目各类图纸内审。
5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。
6.负责项目合同、变更签证、材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。
7.完成公司要求的其他成本工作。
成本管理部职责内容（2）成本管理部的职责内容通常包括以下几个方面：1. 成本控制：负责制定和实施成本控制策略，确保企业的成本在可接受范围内，并且符合预算要求。
2. 成本分析：分析企业的各项成本，并根据成本结构制定相应的成本分析报告，提供给决策层参考。
3. 成本预测：根据市场变化和经济环境等因素，预测未来的成本变化趋势，为企业的决策提供依据。
4. 成本核算：负责对企业的各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本的分类核算，以及产品成本和部门成本的分摊核算等。
5. 成本优化：通过深入分析和评估企业的成本结构和成本流程，提出相应的成本优化方案，降低企业的成本负担。
6. 成本授权：制定并实施成本授权制度，明确各部门和岗位的成本管控责任，保证成本控制的有效执行。
7. 成本管理信息系统建设：负责建设和维护成本管理信息系统，确保成本数据的及时和准确性，并提供各类成本分析报告。
8. 成本培训和沟通：负责组织成本相关的培训活动，提高员工对成本管理的认识和理解，并与其他部门密切沟通，协调合作，实现成本管理目标。
总的来说，成本管理部的职责是通过控制、分析、优化和核算企业的各项成本，为企业决策提供支持，降低企业的成本风险，提高企业的盈利能力。
成本部门岗位职责（3篇）成本部门岗位职责（精选3篇）成本部门岗位职责篇1岗位职责1、负责修订与完善区域公司工程成本管理、预结算管理等相关制度，统筹部门体系化建设工作，做好与集团总部、区域各职能部门等相关单位的沟通协调工作；2、负责部门工作的检查、监督和人员的培训、指导，完善部门人员梯队建设；3、负责公司运营项目的目标成本编制，配合领导选择施工单位，参与工程施工合同谈判，实施或组织工程预决算编制，审核施工单位完成进度工程量报表；4、统筹安排工程成本原始资料（含材料成本），并进行统计分析，控制工程成本，审核工程签证单督促完成产权面积的核定工作；5、完成领导安排的临时事项，积极配合各部门工作。
任职资格1、40岁以下，工程管理、成本造价、工程经济管理等专业，第一学历统招本科以上，8年以上相关工作经验；有较高的工作稳定性；3、努力敬业、有激情，具备较强的人际交往能力和优秀的职业道德水平岗位职责1、负责修订与完善区域公司工程成本管理、预结算管理等相关制度，统筹部门体系化建设工作，做好与集团总部、区域各职能部门等相关单位的沟通协调工作；2、负责部门工作的检查、监督和人员的培训、指导，完善部门人员梯队建设；3、负责公司运营项目的目标成本编制，配合领导选择施工单位，参与工程施工合同谈判，实施或组织工程预决算编制，审核施工单位完成进度工程量报表；4、统筹安排工程成本原始资料（含材料成本），并进行统计分析，控制工程成本，审核工程签证单督促完成产权面积的核定工作；5、完成领导安排的临时事项，积极配合各部门工作。
任职资格1、40岁以下，工程管理、成本造价、工程经济管理等专业，第一学历统招本科以上，8年以上相关工作经验；有较高的工作稳定性；3、努力敬业、有激情，具备较强的人际交往能力和优秀的职业道德水平成本部门岗位职责篇21、负责项目开发过程中的成本控制与管理。
2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。
3、负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作。
工程招采成本部制度一、总则为规范和提高工程招标采购成本管理，完善成本核算和控制机制，健全成本监督与评审体系，确保成本核算的准确性和合理性，制订本制度。
二、成本核算范围1. 工程项目的全部费用；2. 直接开支；3. 与工程招标采购相关的费用。
三、成本核算程序1. 预算编制：根据项目需求和招标文件，按照规定程序编制成本预算，并经相关部门审核确认。
2. 资金审批：成本预算经领导批准后，方可进行后续审批程序。
3. 单项成本核算：所有成本支出均按项目进行核算，确保成本支出准确无误。
4. 成本核算报告：每月按照成本核算程序报送成本核算报告，报告内容包括成本收入、成本支出、成本差异分析等。
5. 成本评审：定期对成本核算情况进行评审，发现问题及时进行整改。
四、成本核算管理1. 成本核算标准化：按照成本核算规范和标准进行核算，确保成本核算的准确性和合理性。
2. 成本分析：对成本支出进行及时、准确、全面的分析，及时发现问题并采取有效措施。
3. 成本控制：根据成本核算情况，及时调整工程项目的成本控制目标，确保成本控制的有效性。
4. 成本监督：建立成本监督机制，对成本核算程序进行监督，确保成本核算过程的合规性和公正性。
五、成本核算制度的执行1. 成本核算责任：明确成本核算的责任部门和责任人员，建立成本核算相关岗位的职责和权责清单。
2. 成本核算流程：建立完善的成本核算流程，确保成本核算程序的顺利执行。
3. 成本核算制度宣传：定期开展成本核算制度的宣传和培训工作，提高员工的成本核算意识。
4. 成本核算检查：定期对成本核算程序进行检查核实，发现问题及时整改并提出改善措施。
六、成本核算结果的使用1. 决策支持：成本核算结果可作为领导决策的重要参考依据，为项目管理和营销策略提供数据支持。
2. 评价考核：成本核算结果可作为部门绩效考核的重要依据，对绩效进行评价并进行改进。
3. 风险预警：成本核算结果可作为风险预警指标，及时发现和解决成本过高、成本波动等问题。
成本合约部职责说明书招投标管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司招投标管理秩序，提高招投标管理水平，充分发挥招标采购优势,实现招投标活动的规范化、标准化和制度化, 优化工程质量,提高投资效益，促进廉政建设,根据《中华人民共和国招标投标法》及公司有关规章制度，结合公司实际，特制定本制度。
第二条公司招标活动必须依据国家有关招投标法律法规，遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，维护平等竞争的市场秩序。
第三条公司招标活动实行“统一领导、归口管理、分级负责”。
以合理价格选择安全可靠、质量优良的产品和服务,推进集约化管理、规范化运作。
第四条本制度适用于公司本部及控股公司（包括控股项目公司和物业公司）。
第二章组织机构与职责分工第五条公司成立招标采购领导小组，由公司分管副总经理及各相关部门负责人组成。
公司分管副总经理组长，招标内容工作的分管成本合约部经理任副组长。
其主要职责是：1.贯彻执行国家有关招投标法律、法规、上级有关招投标管理规定及本规定。
2.负责审定项目招标方案，指导监督招标采购活动，决定招标采购活动中的重大事宜。
3.审议评标报告，确定中标单位。
第六条成本合约部作为公司系统招标采购工作归口管理部门，是公司招标采购领导小组的日常办事机构，负责组织、协调、管理公司日常招标采购工作。
其主要职责是：1.贯彻执行国家有关招投标法律、法规和上级有关规定，制定公司各项招投标管理制度。
2.负责编制各类招标采购方案并组织实施公司招标采购工作。
3.协调办理公司招标采购相关事宜。
4.负责评标专家日常管理，组建资格预审小组、谈判工作组和评标委员会。
5.负责督促、指导招标代理机构按时完成各个招标环节的工作。
6.组织供应商市场调查与履约评估工作,协调解决招投标争议及投诉事宜。
7.完成公司招标采购领导小组交办日常工作。
8.负责监督招标完成后的执行过程。
第七条公司各相关部门负责做好本部门年度、月度招标需求计划申报工作，负责提交采购需求清单，提供确定后的标书合同文本、技术规范文件等资料，参与招标采购活动，协助办理招标相关事宜。
成本采购岗位职责成本采购岗位是一个非常重要的职位，主要责任是处理公司或组织的采购过程，确保这些产品或服务的成本最小化。
该职位要求员工要有高度的分析能力、细致的工作态度、谈判技巧和强大的沟通能力。
下面将介绍成本采购员的具体职责。
1. 采购计划和预算制定成本采购员需要与管理团队协作制定采购计划和预算，确保采购成本得到控制并且在预算范围内。
他们需要评估采购策略，采购时机和价格，以确保公司采购活动的高效率和经济效益。
2. 采购流程管理该员工还需要管理整个采购流程，从寻找最佳供应商到协商最优惠价格和条款以及提供物流支持。
他们需要与其他部门紧密合作，例如财务，物流和法律部门，以确保采购合同符合合法要求。
3. 供应商招募和评估成本采购员负责寻找新的供应商并与他们建立合作关系。
在评估供应商时，他们要考虑供应商的质量、价格、供货能力和稳定性。
他们还需要制定谈判策略，与供应商交涉并获得最佳合同条款。
4. 成本管理和报告对于采购支出，该员工需要管理成本核算，并制定监控措施，以保证采购成本得到控制，并且不超出预算。
此外，他们需要进一步处理采购数据，准确汇报成本缩减意见，并向管理人员提供每月和季度的采购成本和费用报告。
5. 合同管理合同管理也是成本采购员的职责之一，所管理合同包括采购合同、服务协议和其他一切相关合同。
他们需要跟进合同满足服务水平协议、及时付款和履行条款，以确保供应商合法权益及公司利益。
综上所述，成本采购员需要处理大量的事务，能够有效率地管理采购流程，确保采购成本有效控制并取得最优商业利益。
同时，他们需要与所有相关部门进行有效的沟通，并与供应商建立良好关系，以确保采购过程的高效性和价值性。
地产成本与采购岗位职责地产成本与采购岗位职责精选5篇一个优秀采购员的性格特征:第一，善良性;首先要具备守信的态度及能力。
第二，可激怒性;必须有点小性格。
以下是作者整理的地产成本与采购岗位职责精选5篇，欢迎阅读与收藏。
第1篇: 地产成本与采购岗位职责1. 协助采购经理做好公司供应商的年度降价谈判，做好生产性物资的定价、合同签订、并对采购成本进行控制;2. 负责供应商订单的下发、到货跟踪及挂账、付款;3. 负责统计、分析公司年度/月份采购降本;负责每月牵头相关部门对供应商进行绩效评估;4. 负责搜集供应商产品信息并建立相关数据库，负责维护供应商资源库并及时更新;5. 参与公司新产品的开发，协助采购经理完成新产品的前期采购寻源及报价;6. 在采购经理的指导下，根据采购程序选择新项目合作供方，负责组织供应商评审，确定供应商及产品价格，并签订采购合同;7. 负责搜集产品所需各种原材料的市场信息，必要时根据产品要求及实际使用提出材料更改或替代的申请，降低采购成本;8. 在采购经理的指导下，对供应商进行日常管理。
第2篇: 地产成本与采购岗位职责岗位职责:1、负责公司营销方案的实施并与相关执行方进行沟通、监督执行;2、根据公司营销策略和方案,撰写宣传资料和相关活动文案;3、根据上级指令和方向,收集相关行业市场信息,并整理、分析,形成报告;任职要求:1、具备基本的房地产策划、企划、文案经验知识;2、具备独立撰写相关市场策划、活动策划方案能力;3、了解产品定位及推广、活动策划等行业运作环节及流程;4、具有较强的策略性、创造性,较强的语言掌控能力及较好的文字功底;5、对品牌推广及管理有较强的执行能力;6、创意能力强、思维敏捷、善于沟通、具有良好的语言表达能力;7、主动性及自我规范能力强,为人诚实有责任心、工作态度认真,良好的团队合作精神;8、2年以上房地产策划工作经验者优先;9、优秀大学毕业生可放款条件。
第3篇: 地产成本与采购岗位职责1、了解市场情况、商品信息，并做好反馈报告;2、负责行业及竞争对手销售及价格策略的调查与分析工作;3、负责供应商的档案管理及日常管理工作，建立供应商档案，根据变动及时调整，并对供应商进行分级管理;4、负责已有供应商的业绩达成及日常沟通工作;5、定期与供应商进行生意回顾;6、参与商品价格的议定、比价及筛选工作;7、参与新老供应商的谈判工作、合同拟定及签订工作;8、监督审核商品的引进、汰换工作，优化商品结构;9、报表的定期分析和问题解决，定期协调供应商账务问题;10、协调采购进度中出现的突发问题;11、完成上级领导临时交办的工作。
合约预算部职责成本部是在总公司分管领导的指导下，全力配合分公司领导的工作，具体负责成本核算、招标文件、合同管理、预决算管理、材料价格审核、采购等职能工作，其具体职能为：1、负责招投标管理，严格招投标管理制度，土建总承包招标原则投标单位不少于七家，甲供材、甲分包原则投标单位不少于5家市场上基本控制在三家以上单位，进行比价，择优选择单位，降低造价择优选择有实力的单位合作；建立施工单位、审计、设计等各配合服务单位的档案管理工作。
2、负责合同管理以及合同的执行情况等，从合同编号到合同付款，形成详细的合同清单体系。
建立相关合同文本及档案工作。
3、对各部门付款进行审核，确保付款准确。
对工程月进度付款进行审核.建立付款台账明细。
4、对现场签证进行控制，制定现场签证管理办法，并发各部门执行。
5、对项目的预、决算管理，对已完的市场、工程合同，及时办理实地测量进行决算。
录入各种结算数据，建立工程结算成本体系。
6、完善成本测算系统，对项目投资成本进行测算，提供给领导进行决策；7、分析预算成本，对节约成本提出合理化建议及举措。
8、了解市场行情，配合各部门进行分包单位及材料供应商选择，为材料认质认价提供依据；9、建立各种材料询价体系，对各种材料价格的审核10、起草工程、材料相关的招标文件、合同，确保公司合同由我方起草，避免合同风险；11、根据图纸，对建筑销售面积进行预测准备计算，预测计算每户的建筑面积与分摊面积、以及分摊系数。
12、配合分公司工程部进行工程项目的招投标工作。
13、在权限内管理考核部门人员。
14、完成领导交办的其他工作。
15、配合相关部门工作。
工程管理中心成本部的职责成本部是在管理中心总经理的指导下，指导、协调各分公司的成本部的工作，具体负责各分公司成本核算的审核、招标文件、合同文本的制定、材料价格审核等职能工作，其具体职能为：1、成本组织结构的建立并监管执行2、成本工作流程的建立并监管执行3、各分公司项目工程的施工单位的审核4、各分公司项目工程的配套服务单位的审核5、各分公司项目工程的材料价格审核6、各分公司项目工程的工程签证审核7、各分公司项目工程的付款审核8、各分公司项目工程的各种工程结算的审核9、各种档案体系的制定及审核（合同、各种协作单位）10、各种付款台账体系的制定及审核11、成本测算分析体系的制定并贯彻执行12、在权限内管理考核各分公司成本部的工作13、完成管理中心总经理交办的其他工作14、配合公司各相关部门的工作她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
招采部岗位职责范文招采部是企业中非常重要的部门之一，主要负责企业的招聘、采购和供应链管理等工作。
下面是招采部一般岗位的职责说明。
一、招聘岗位职责1.协助制定、执行和改进招聘策略，满足公司的人才需求；2.开展各类渠道的人才招聘工作，包括职位推广、简历筛选、面试组织和录用；3.负责建立和维护公司人才储备库，及时提供各部门需要的合适人才；4.根据公司的招聘需求，与各招聘渠道和招聘机构建立并维护良好的合作关系；5.监测和分析招聘市场情况，及时了解行业的招聘动态，并提出有效的解决方案；6.对新入职员工进行入职培训，确保他们能够快速地适应工作环境和工作要求；7.进行员工离职面谈，了解原因并提出改进措施，提高员工的保留率。
二、采购岗位职责1.制定采购政策和流程，确保物资采购的合法性和合规性；2.根据公司的物资需求，选择合适的供应商进行询价和比较，并进行采购合同的谈判和签订；3.管理供应商关系，与供应商保持良好的沟通和合作，确保供应商的服务和产品质量；4.负责采购订单的执行和跟踪，及时解决采购过程中的问题和风险；5.监督和评估供应商的绩效，定期进行供应商的考核和管理；6.对物资库存进行管理和控制，确保物资的及时供应和合理利用；7.协助制定和执行采购预算，控制采购成本，并提供采购报表和分析。
三、供应链管理岗位职责1.调研和分析供应链市场，根据公司的供应链策略制定整体供应链计划；2.管理供应链相关的合作伙伴，包括供应商、物流公司和分销商等，确保供应链的畅通和高效；3.负责供应链过程中的物流和仓储管理，确保物资的流通和储存安全；4.进行供应链成本的控制和优化，提高供应链的效率和效益；5.监督和评估供应链关键环节的绩效，提出改进建议和措施；6.执行公司的供应链风险管理计划，预测和应对供应链风险；7.与其他部门进行协调和沟通，共同解决供应链相关问题。
以上是招采部一般岗位的职责说明，具体岗位的职责会根据企业的具体情况而有所不同。
招采成本部成本管控一、引言成本管控是企业管理中至关重要的一环，尤其在采购、生产、研发、物流、人力及质量管理等方面的成本管控对企业运营的效率和效益具有直接影响。
本篇文档旨在介绍招采成本部在成本管控方面的主要工作内容，包括采购成本、生产成本、研发成本、物流成本、人力成本、质量成本、合同管理和预算管理等方面。
二、采购成本管控采购成本是企业在生产运营中最为重要的成本之一，招采成本部需制定合理的采购策略，确保采购过程的高效、透明，并降低采购成本。
具体措施包括：1.供应商管理：建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和审计，以确保供应商的质量和交货期满足企业的需求。
2.市场调查与分析：持续关注市场动态和原材料价格走势，为采购决策提供数据支持。
3.采购流程优化：简化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
4.集中采购：通过集中采购的方式，提高采购规模，以获得更好的价格优势。
三、生产成本管控生产成本控制对于提高企业的竞争力至关重要。
招采成本部应采取以下措施控制生产成本：1.工艺流程优化：通过改进工艺流程，降低生产过程中的浪费，提高生产效率。
2.物料管理：对生产所需的物料进行精细化管理，降低物料的损耗和浪费。
3.能源成本控制：合理安排生产计划，提高设备的利用率，减少能源的浪费。
4.质量管理：通过严格的质量控制，降低产品的不良率，减少因质量问题导致的生产成本增加。
四、研发成本管控研发成本控制是提高企业研发效率的关键因素之一。
招采成本部在研发成本控制方面应关注以下几个方面：1.研发项目管理：采用项目管理的方式，对研发项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目的顺利进行和资源的高效利用。
2.研发人员管理：通过合理的人员配置和管理，提高研发团队的效率和工作质量。
3.研发物料管理：对研发过程中所需的物料进行精细化管理，降低物料的损耗和浪费。
4.知识产权管理：加强知识产权的保护和管理，避免因知识产权问题导致的研发成本的增加。
招采部岗位职责招采部岗位职责一、招采部部门长岗位职责1、全面负责招采部招标采购和成本控制工作，直接对主管副总经理或总经理负责，承担本部门领导责任；2、制定本部门的工作计划和目标，负责部门职责的落实和各项工作计划的执行，保证部门工作高效、有序地运行；3、组织部门预算专业人员开展项目各建设阶段的成本控制工作合理确定和有效控制工程造价，通过动态控制实现成本控制目标；4 确认和签署部门发出的重要文件如招标文件、结算等，配合公司完成三算单办理等重大事项；5、负责组织部门管理制度与业务规范的建立，并与公司及相关部门的有关制度对接，保证部门高质量地完成部门职责；6、掌握政府有关管理规定、招投标政策方面、价格政策和造价管理方面的发展动态；与相关政府部门、业务机构及同行保持公共关系，维持和提高在行业中地位与影响。
7、组织开展市场调查和研究，进行技术经济分析，收集各类材料与工程造价信息、供应商情况，坚持数据库维护和信息资料积累二、预算工程师1、熟悉并严格执行国家有关工程造价的法律规范。
恪守职业道德和行为规范、遵纪守法、秉公办事；2、对经办的工程造价文件质量有经济和法律的责任。
3、积累用于工程的新技术、新材料、新工艺、本行业造价资料以及本公司已完工程造价资料，为本公司、本部门数据库提供资料并资料共享；4、保守在工作中得知的经济秘密；5、接受参加职业培训，更新知识，提高业务水平；6、在部门长的领导下，完成项目在各阶段：方案建议阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、招投标阶段、合同实施阶段、以及竣工等阶段所相应的投资估算书、概算书、预算书、工程量清单、结算书、结算书等的编制；7、及时掌握项目工程进展的状况，对承包商报送的工程形象进度进行审核，提出付款额的建议；8、对不同的设计及材料进行成本研究，并向现场工程师或设计单位提出成本建议，协助他们在投资限额范围内进行设计或设计变更；9、工程进行期间，定期制定成本估算报告书，反映施工中存在的问题及支付的情况。
招投标部门岗位职责描述8篇招投标部门岗位职责描述篇11、关注每天各大招投信息网站的更新内容，及时发现与本公司相匹配的招标公告与业务部门及时沟通;2、负责投标报名及购买招标文件,负责标书的制作;3、制作、提交各类资格预审文件;4、跟进、提交投标项目进度，确定中标信息;5、对公司各个项目进行备案登记及管理相应的项目信息;招投标部门岗位职责描述篇21.关注招标信息，确保招标信息不遗漏;购买招标文件、缴纳投标中各费用、制作标书、审核标书、召集相关部门评审标书。
标书费、中标服务费发票等催回。
2.中标后，制定项目合同书，提交经理审核3.参与合同签订，监督合同履行情况，向经理汇报招投标部门岗位职责描述篇3工作职责:1、负责与各部门之间的日常沟通、关系维护、流程跟进、问题响应等;2、协助销售完成合同修改、签订等工作,进行合同、客户需求流程管控;3、协助销售完成与客户间的执行核对,应收款管理。
4、负责标书制作职位要求:1、踏实稳重,抗压、沟通表达能力强2、熟练使用office办公软件3、具有同时跟进处理多线工作的能力招投标部门岗位职责描述篇41.负责制作标书及其它投标事宜;招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作;2.负责项目后期备案、归档等。
3.负责投标报名4.熟悉招投标相关法律法规和程序，掌握招标，投标程序，及招标文件的编制工作。
5.积极配合公司内部其他部门的工作,保守公司和客户及供应商的秘密6.公司交办的其他事务招投标部门岗位职责描述篇51、熟悉招投标，独立负责投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
2、熟悉装饰/安装预算成本、广东省定额，深圳市定额;3、编制项目的概算，施工图预算，成本预算及竣工结算;4、做好施工阶段总包和分包进度工程量的核实和进度款的审核工作;5、负责定期整理工程档案，对工程各阶段的验收资料进行及时跟进完善及工程竣工备案工作;6、协助配合项目其他部门(公司)的工作，完成领导交代的其他工作。
成本部部门职责一、成本标准管理：1、负责建立和持续完善成本管理体系，包括成本管理制度、目标成本管理及预警机制、动态成本管理、标准化报价管理等，并跟进落实推行。
2、负责收集、整理和分析已完工项目成本信息（如项目施工成本、造价、签证、无效成本等），并按照各项目特征建立和持续完善成本数据库，以指导后续项目成本管理工作。
二、前期成本管理：1、负责公司拟承接项目初步设计后基于图纸进行成本测算，提出成本优化建议，做为项目施工承接评定的综合依据。
2、负责公司拟承接项目的投标报价、合同签订等工作，以便于项目施工工作的顺利开展。
3、配合招采部编制合约规划。
4、配合招采部审核招标清单，配合招采部分析核算投标价格、认质认价的合理性。
三、目标成本管理：1、负责合同签订后各项目目标成本管理台账的建立、完善和数据动态更新；作为后续项目施工成本控制及成本预警的依据。
2、在成本执行过程中，对项目目标成本确需调整的情况，负责根据授权规定，审核、论证各项目的项目目标成本调整申请。
四、动态成本管理：1、在项目进入实施阶段后，负责各项目的对甲方签证变更报价、配合项目对甲方进度款收款事项；负责工程竣工后对甲方结算核算报送及核对工作。
2、负责项目施工劳务的进度款核算请款、劳务签证核算，以及竣工结算核算请款。
3、负责项目施工材料供应商的材料款核算请款。
4、负责施工动态成本台账的数据更新，定期编制成本台账报表，及时记录各类成本发生，动态反应成本变动；定期分析各项目成本执行情况，对可能超出控制目标的及时启动预警和反馈意见，加强监控和跟进。
五、成本后评估管理：1、在项目竣工结算后，针对项目概况，合同价与结算价对比，目标成本与实际成本对比，变更签证明细、无效成本明细、超支项明细、各项指标明细等方面，对已完工项目进行成本总结评估，形成评估报告，及时发送领导、各相关部门及项目。
2、基于项目成本后评估结果，负责总结提炼成本管理经验和制度流程优化点，及时反馈到成本体系和制度流程的优化完善。
第1篇一、引言招标公司成本部是招标公司的重要组成部分，主要负责对招标项目的成本进行核算、分析和控制，确保招标项目的成本合理、可控。
成本部的工作对于招标公司的盈利能力、市场竞争力以及招标项目的顺利进行具有重要意义。
本文将详细介绍招标公司成本部的工作职责及工作内容。
二、招标公司成本部工作职责1. 负责招标项目的成本核算工作，包括成本预算、成本决算、成本分析等。
2. 参与招标项目的成本预测，为项目决策提供数据支持。
3. 负责成本控制，对招标项目的成本进行监控，确保项目成本在预算范围内。
4. 参与招标项目的成本管理，提出成本降低措施，提高招标项目的经济效益。
5. 负责成本资料的收集、整理和归档工作。
6. 协助招标公司制定成本管理制度，完善成本管理体系。
7. 参与招标项目的成本审计，确保成本的真实性和合规性。
8. 负责与相关部门的沟通与协调，确保招标项目的顺利进行。
三、招标公司成本部工作内容1. 成本核算（1）成本预算：根据招标项目的特点，制定合理的成本预算，包括直接成本、间接成本、人工成本、材料成本等。
（2）成本决算：对招标项目实施过程中的各项成本进行核算，确保成本的真实性和准确性。
（3）成本分析：对成本决算结果进行分析，找出成本控制的重点和难点，为后续项目提供参考。
2. 成本预测（1）收集招标项目相关资料，了解项目特点和市场行情。
（2）根据历史数据和行业经验，预测招标项目的成本趋势。
（3）为项目决策提供数据支持，确保项目成本在可控范围内。
3. 成本控制（1）对招标项目实施过程中的成本进行监控，确保成本在预算范围内。
（2）对成本超支的原因进行分析，制定相应的成本控制措施。
（3）对成本节约措施进行评估，推广成功经验。
4. 成本管理（1）参与招标项目的成本管理，提出降低成本的措施。
（2）对成本管理制度的执行情况进行监督，确保制度的有效性。
（3）定期对成本管理效果进行评估，不断优化成本管理体系。
5. 成本资料管理（1）收集、整理和归档招标项目的成本资料，确保资料完整、准确。
招采成本部岗位职责
一、招采管理
1. 根据公司实际及项目情况拟定招标条款细则说明；
2. 参与重大合同的招标及谈判工作；
3. 参与重大采购事项的前期筹划工作；
4. 拟定合同，组织并参与非重大采购合同的谈判并提出合理建议；
5. 负责投标单位资质的审查，调查投标单位实力、业绩能否满足公司要求，提出建议，
落实投标单位的选择；
6. 负责建立合格供方备选信息库；
7. 跟进工程采购合同的执行过程；
8. 参与对采购到货的验收交付工作；
9. 根据采购合同，编制采购付款计划，办理采购付款审批手续；
10. 领导交办的其他工作。
二、成本管理
1. 参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算；
2. 参与工程项目的预、决算；
3. 参与工程、材料、设备的询价、招标工作；负责工程项目成本的全过程动态控制，以
及工程项目进度款的控制管理；
4. 参与工程合同的签订、审核工作；参与图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核、
测算工作；
5. 负责对各竣工项目整体投资的汇总分析比较，为决策层提供详细的数据资料；
6. 建立各项目结算台帐及进度款拨付台帐；
7. 收集各类材料价格信息数据。
8. 完成领导交办的其他任务。
