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公司关爱员工策划书3篇篇一公司关爱员工策划书一、策划背景随着公司的发展和壮大，员工的工作压力也逐渐增加。
为了体现公司对员工的关爱，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本策划书。
二、策划目的1. 提高员工的工作积极性和满意度。
2. 增强员工的归属感和忠诚度。
3. 促进公司与员工之间的沟通和交流。
4. 营造积极向上的企业文化氛围。
三、关爱措施1. 健康关怀（1）每年组织一次员工体检，建立员工健康档案。
（2）为员工提供健康咨询和营养建议。
（3）举办健康讲座和运动活动，提高员工的健康意识。
2. 带薪休假（1）员工享有国家规定的各类带薪休假，如年假、婚假、产假、陪产假等。
（2）在特殊节日或纪念日，为员工提供带薪休假。
3. 培训与发展（1）为员工提供丰富的培训课程和学习机会，提升员工的专业技能和综合素质。
（2）鼓励员工自我学习和发展，给予相应的支持和奖励。
4. 节日福利（1）在重大节日和生日时，为员工发放节日礼品或生日蛋糕卡。
（2）举办庆祝活动，增强员工的归属感和凝聚力。
5. 员工活动（1）定期举办员工聚餐、户外运动、文化活动等，丰富员工的业余生活。
（2）设立员工兴趣小组，鼓励员工积极参与，促进员工之间的交流与合作。
6. 沟通与反馈（1）建立健全的沟通机制，定期组织员工座谈会和管理层沟通会，听取员工的意见和建议。
（2）及时反馈员工的工作表现和评价，为员工提供职业发展指导。
四、实施计划1. 成立关爱员工小组，负责策划和实施关爱员工的各项措施。
2. 制定详细的关爱员工制度和流程，确保关爱措施的落实和执行。
3. 定期对关爱员工措施进行评估和改进，不断完善关爱员工体系。
五、预算安排1. 员工体检费用：[X]元。
2. 节日福利费用：[X]元。
3. 培训费用：[X]元。
4. 员工活动费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
六、注意事项1. 关爱员工措施应注重实际效果，避免形式主义。
2. 关爱员工措施应尊重员工的个人意愿和需求，不得强制或变相强制员工参加。
员工关爱活动方案策划书3篇篇一员工关爱活动方案策划书一、活动主题“关爱员工，温暖同行”二、活动目的通过举办一系列关爱员工的活动，增强员工的归属感和团队凝聚力，提高员工的工作积极性和工作效率，同时也为员工提供一个放松身心、增进交流的机会。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员全体员工六、活动内容1. 健康体检为员工提供全面的健康体检，关心员工的身体健康。
2. 心理健康讲座邀请专业心理咨询师，举办心理健康讲座，帮助员工缓解工作压力，提升心理健康水平。
3. 员工生日会每月为当月过生日的员工举办生日会，送上生日祝福和礼物，让员工感受到公司的关怀。
4. 团队拓展活动组织团队拓展活动，如户外拓展、团队游戏等，增强团队合作意识和沟通能力。
5. 亲子活动举办亲子活动，如亲子运动会、亲子手工制作等，增进员工与家人之间的感情。
6. 节日庆祝活动在重要节日，如春节、中秋节等，举办庆祝活动，营造浓厚的节日氛围。
7. 员工培训与发展提供员工培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业素养。
8. 员工福利改善根据员工的需求和反馈，改善员工福利，如增加休息时间、提供免费午餐等。
七、活动预算1. 健康体检费用：[X]元2. 心理健康讲座费用：[X]元3. 员工生日会费用：[X]元4. 团队拓展活动费用：[X]元5. 亲子活动费用：[X]元6. 节日庆祝活动费用：[X]元7. 员工培训与发展费用：[X]元8. 员工福利改善费用：[X]元八、活动效果评估1. 通过员工满意度调查，了解员工对活动的评价和意见。
2. 观察员工的工作积极性和工作效率是否有所提高。
3. 统计员工的离职率，评估活动对员工稳定性的影响。
九、注意事项1. 活动安排要充分考虑员工的工作时间和需求，避免影响正常工作。
2. 活动内容要丰富多样，满足不同员工的兴趣爱好。
3. 活动过程中要注意安全，确保员工的人身安全。
篇二员工关爱活动方案策划书一、活动主题“关爱员工，共同成长”二、活动目的1. 增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
关爱员工活动策划书3篇篇一关爱员工活动策划书一、活动背景随着社会的发展和竞争的加剧，员工的工作压力越来越大，身体健康和心理健康问题也日益突出。
为了提高员工的工作积极性和工作效率，增强员工的归属感和忠诚度，公司决定举办一次关爱员工活动。
二、活动主题关注员工身心健康，提升员工工作幸福感三、活动宗旨通过举办关爱员工活动，提高员工的工作积极性和工作效率，增强员工的归属感和忠诚度，促进公司的发展和壮大。
四、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：公司内部或外部场地（如公园、体育馆等）五、活动对象全体员工六、活动内容1. 健康讲座：邀请专业医生或健康专家为员工举办健康讲座，介绍如何预防常见疾病、保持身体健康和心理健康的方法等。
2. 心理咨询：设立心理咨询或邀请心理咨询师为员工提供心理咨询服务，帮助员工解决工作和生活中的压力和问题。
3. 团队建设活动：组织员工参加各种团队建设活动，如户外拓展、趣味运动等，增强员工之间的沟通和协作能力，提高团队凝聚力。
4. 节日庆祝：在重要节日或纪念日为员工举办庆祝活动，如春节联欢晚会、圣诞节派对等，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 员工福利：为员工提供各种福利，如免费体检、健康食品、健身房会员等，提高员工的工作积极性和工作效率。
七、活动宣传1. 在公司内部宣传栏张贴活动海报，宣传活动内容和时间。
2. 利用公司内部邮件、短信等方式向员工发送活动通知。
3. 在公司网站上发布活动信息，扩大活动影响力。
八、活动预算1. 健康讲座费用：[X]元2. 心理咨询费用：[X]元3. 团队建设活动费用：[X]元4. 节日庆祝费用：[X]元5. 员工福利费用：[X]元6. 其他费用：[X]元九、活动评估1. 在活动结束后，通过问卷调查、员工访谈等方式对活动效果进行评估。
十、注意事项1. 活动内容要符合员工的需求和兴趣，确保活动的吸引力和参与度。
2. 活动安排要合理，避免时间过长或过短，影响员工的工作和生活。
（6篇）关爱员工方案方案一：提供健康管理服务为了让公司员工更加健康，我们可以提供一系列的健康管理服务。
首先，可以与医院合作，提供健康体检服务，员工可以通过这个体检了解自己的身体情况，并及时进行调整和治疗。
其次，还可以为员工提供营养健康咨询服务，帮助员工制定科学合理的饮食和运动计划，促进身体健康，提高工作效率。
方案二：加强心理健康支持心理健康对于员工的工作和生活都是非常重要的，我们可以提供心理健康支持服务。
可以邀请专业心理医生为员工提供心理咨询服务，解决员工的心理问题。
此外，我们还可以提供一系列员工心理健康教育活动，让员工了解如何自我调节和保持心理健康。
方案三：提供培训与发展员工的成长和发展对于公司的长远发展至关重要，我们可以提供培训和发展计划，为员工提供全面的成长支持。
可以提供各种专业技能的培训，帮助员工提高工作能力。
同时，还可以为员工提供晋升途径，让员工有更多的职业发展空间。
方案四：强化保险福利体系提供完善的保险福利体系，是关爱员工的重要方式之一。
可以提供包括养老、医疗、意外、失业等在内的一系列保险福利，为员工提供全面保障。
此外，还可以建立员工欠薪基金，保障员工的劳动权益。
方案五：开展员工关爱活动在日常工作中，我们还可以常年开展员工关爱活动，增强公司和员工之间的感情。
可以组织员工旅游、聚餐、运动等活动，增强员工的凝聚力和归属感。
通过这些活动也能够让员工放松心情，缓解工作压力。
方案六：建立员工志愿服务团队建立员工志愿服务团队，让员工发扬爱心，积极参与社会公益事业。
可以鼓励员工参加志愿活动，为有需要的人们提供力所能及的帮助。
同时，员工参加志愿服务也能够增强员工的社交能力和团队合作意识。
还能够为公司树立良好的品牌形象。
以上六个方案是关爱员工的有效途径，但是要真正做好这些方案，需要公司的高层领导和管理层共同努力和落实。
下面分别对这六个方案进行详细探讨：方案一：提供健康管理服务健康是一切事业的基础，一个健康的员工才能够更好地工作和生活。
员工关爱计划范文员工关怀计划员工是企业的重要资源和核心竞争力，关心和关怀员工是企业管理的重要内容。
建立健全的员工关怀计划，可以增强员工的归属感与忠诚度，提高员工的工作积极性与创造力，促进员工的个人成长与发展。
下面是一个针对员工的关怀计划，旨在提高员工满意度和工作效率。
1.健康关怀员工的健康是企业发展的基础。
为了关爱员工的身体健康，可以制定以下计划：-提供健康体检：定期为员工提供健康体检服务，通过早期发现疾病风险，及时做好防治，保障员工的身体健康。
-健康保险：为员工购买健康保险，确保员工在面临突发事件时能够得到及时有效的医疗救助。
-健康讲座：定期组织健康讲座，邀请专业医生和营养师等给员工讲解健康知识，提高员工的健康意识，促进健康生活方式的养成。
2.心理关怀心理健康是员工工作表现的重要保障。
为了关心员工的心理健康，可以制定以下计划：-心理辅导培训：定期组织心理辅导培训，提供心理健康知识和技巧的培训，使员工能够更好地应对工作和生活中的压力和困难。
-社交活动：组织丰富多样的社交活动，加强员工之间的交流和互动，增进员工之间的友谊和归属感，提高员工的工作满意度和幸福感。
3.职业发展关怀员工的职业发展是企业持续发展的源泉。
为了关心员工的职业发展，可以制定以下计划：-岗位培训：为员工提供全面的岗位培训，提高员工的专业素质和工作技能，使员工能够胜任工作并有机会提升。
-职业发展规划：与员工共同制定职业发展规划，明确员工的职业发展路径和目标，并提供相应的晋升机会和成长空间，激发员工的工作动力。
-内部调岗和跨部门培养：鼓励员工之间的内部调岗和跨部门培养，为员工提供更广阔的发展平台和机会，培养员工的全局思维和多元能力。
4.薪酬福利关怀合理的薪酬福利制度是激励员工的重要手段。
为了关心员工的薪酬福利，可以制定以下计划：-合理薪资待遇：与员工协商制定合理的薪资待遇，根据员工的工作能力和岗位要求，给予公正合理的薪资报酬。
-福利待遇：增加员工福利待遇，如提供免费午餐、员工生日礼物、节日福利等，提高员工的生活品质和获得感。
员工关爱活动方案（精选5篇）员工关爱篇1一、人文关怀企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。
这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。
多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。
要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。
为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施：1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围;2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助;3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。
4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。
5、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关心和帮助;为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物;由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等。
所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展。
关爱员工的策划书3篇篇一《关爱员工策划书》一、策划背景员工是企业最宝贵的财富，关爱员工对于提高员工的工作积极性、忠诚度和企业的整体竞争力都具有重要意义。
为了营造一个更加温馨、和谐、积极向上的工作环境，特制定本关爱员工策划书。
二、策划目的1. 提升员工的工作满意度和幸福感。
2. 增强员工对企业的归属感和忠诚度。
3. 促进员工之间的沟通与合作。
4. 提高员工的工作效率和绩效。
三、关爱措施1. 员工福利提升完善现有的福利待遇，如增加健康保险、补充养老金等。
定期发放节日礼品和生日福利。
提供免费的工作餐和舒适的休息区域。
2. 职业发展支持建立完善的培训体系，为员工提供各类专业技能培训和职业发展规划指导。
设立内部晋升机制，优先考虑内部员工的晋升机会。
3. 工作环境优化改善办公设施和工作条件，确保员工的工作环境安全、舒适。
打造绿色、环保的办公空间。
4. 员工关怀活动定期组织团队建设活动，如户外拓展、聚餐等。
开展员工兴趣小组活动，如运动俱乐部、读书俱乐部等。
设立员工心理咨询服务，帮助员工缓解工作压力。
5. 沟通与反馈机制建立定期的员工沟通会议，让员工有机会表达自己的想法和意见。
设立员工意见箱，及时收集员工的反馈并进行处理。
四、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）进行员工需求调研，了解员工最关心的问题和期望的关爱措施。
制定详细的关爱计划和预算。
2. 第二阶段（[具体时间区间 2]）逐步实施各项关爱措施，如提升福利、开展培训等。
定期评估实施效果，根据反馈进行调整和优化。
3. 第三阶段（[具体时间区间 3]）持续完善关爱员工的各项措施，形成长效机制。
五、资源需求1. 人力资源：负责策划和组织实施的相关人员。
2. 财务资源：用于员工福利、培训、活动等方面的费用。
3. 时间资源：安排足够的时间来开展各项关爱活动和沟通。
六、效果评估1. 定期通过问卷调查、员工访谈等方式收集员工对关爱措施的满意度和反馈意见。
2. 观察员工的工作积极性、绩效表现等方面的变化。
员工关爱活动方案策划书3篇篇一《员工关爱活动方案策划书》一、活动背景二、活动主题“关爱员工，携手共进”三、活动目的1. 缓解员工工作压力，提升员工身心健康。
2. 加强员工之间的沟通与交流，增进团队凝聚力。
3. 增强员工对企业的认同感和归属感，激发员工的工作热情。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[详细活动地点]六、参与人员全体员工七、活动内容1. 健康体检：组织员工进行全面的健康体检，包括身体各项指标检查、职业病筛查等，让员工了解自己的身体状况，提前预防疾病。
2. 心理辅导：邀请专业的心理咨询师为员工提供心理辅导服务，帮助员工缓解工作压力、调节情绪，提高心理健康水平。
3. 团队拓展活动：组织员工开展团队拓展活动，通过各种团队合作游戏和挑战，增强员工之间的信任和协作能力，提升团队凝聚力。
4. 员工生日会：每月为当月过生日的员工举办生日会，送上生日祝福和精美礼品，让员工感受到企业的关怀和温暖。
5. 文化娱乐活动：定期举办文化娱乐活动，如电影放映、文艺演出、体育比赛等，丰富员工的业余生活，缓解工作疲劳。
6. 员工培训与发展：提供各类培训课程和学习机会，帮助员工提升专业技能和综合素质，促进员工个人成长和职业发展。
7. 员工关怀基金：设立员工关怀基金，用于帮助有困难的员工解决实际问题，体现企业的人文关怀。
八、活动实施步骤1. 策划阶段：成立活动策划小组，明确活动目标、内容、时间、地点和参与人员等。
收集员工意见和建议，确定活动方案。
制定活动预算，确保活动经费的合理使用。
2. 宣传阶段：通过企业内部公告、邮件、群等渠道宣传活动方案，让员工了解活动的内容和意义。
鼓励员工积极参与活动报名。
3. 实施阶段：按照活动方案有序组织实施各项活动，确保活动的质量和效果。
4. 反馈阶段：收集员工对活动的反馈意见，了解员工的满意度和需求。
根据反馈意见对活动进行改进和完善。
九、活动预算活动预算主要包括健康体检费用、心理咨询费用、团队拓展活动费用、员工生日会费用、文化娱乐活动费用、员工培训与发展费用、员工关怀基金等，具体预算金额根据实际情况确定。
公司新员工关怀方案一、背景及目的随着公司业务的不断拓展，新员工的加入成为公司发展的源源不断的动力。
为了使新员工尽快融入公司，提高新员工的归属感和满意度，同时降低员工流失率，公司特制定新员工关怀方案，以体现公司对员工的关心与关爱。
二、新员工关怀措施1. 入职培训：为新员工提供全面、系统的入职培训，包括公司文化、组织架构、岗位职责、业务流程等内容，帮助新员工快速了解公司及各项工作。
2. 导师制度：为新员工分配经验丰富的导师，在岗位上给予业务指导和生活关怀，帮助新员工迅速适应新环境。
3. 入职纪念品：为新员工准备入职纪念品，如定制笔记本、文化衫等，让新员工感受到公司的温暖。
4. 入职体检：为新员工提供入职体检，关心员工身体健康，确保员工在工作过程中身体健康。
5. 员工活动：定期组织员工活动，如团队建设、庆典活动等，增进员工间的交流与合作，提升团队凝聚力。
6. 员工福利：为新员工提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日礼品等，让员工感受到公司的关爱。
7. 反馈渠道：设立新员工反馈渠道，及时了解新员工的需求和困难，为新员工提供帮助和支持。
8. 晋升机制：公司设立完善的晋升机制，为新员工提供职业发展的机会和平台，让员工在公司内部得到成长和提升。
三、实施方案与时间安排1. 入职培训：新员工入职后1个月内完成。
2. 导师制度：新员工入职后1周内完成导师分配。
3. 入职纪念品：新员工入职后1周内发放。
4. 入职体检：新员工入职后1个月内完成。
5. 员工活动：每季度至少组织一次。
6. 员工福利：按公司相关规定执行。
7. 反馈渠道：设立线上和线下反馈渠道，确保新员工意见能及时反馈。
8. 晋升机制：公司定期进行晋升选拔，为新员工提供发展机会。
四、评估与改进1. 定期对新员工进行满意度调查，了解新员工对公司关怀措施的满意程度。
2. 根据新员工的反馈意见和需求，不断优化和调整新员工关怀方案。
3. 对新员工关怀措施的实施效果进行评估，提出改进措施。
企业关怀新员工方案(通用18篇)企业关怀新员工方案篇1我们在事业上寻觅着生命的亮点。
春节后几个月的忙碌过去了，为了丰富一下大家的业余生活，在企业之余组织大家一次户外活动。
一、活动时间：某年某月某日二、活动人员：全体公司成员三、活动地点：某某山四、活动目的：1、希望通过本次活动，给大家留下美好的回忆。
2、通过本次活动促进一下公司新老员工的交流，彼此之间加深了解。
3、培养公司员工的团结协作能力和团队意识，使员工能够充分认识到集体的力量。
4、让员工们离开城市的喧嚣，亲近自然，放松身心，回归自然。
5、本次爬山活动既是一次旅游，也是一次身材磨炼，同时也以此为契机，加强员工进行体育磨炼的意识。
五、活动具体实施方案1、活动日期：某年某月某日早上8：00公司集合。
8：20出发。
9：00左右到达，开始登山比赛。
游戏环节、拓展项目环节;中午简餐环节。
下午16左右返回，晚饭聚餐。
2、活动地点：某某国家森林公园3、活动项目户外爬山，团队比赛以及拓展游戏项目。
4、活动参与人员：5、预算费用：6、活动策划人：7、安全保障预员：六、活动团体游戏1、爬山比赛2、游戏名称：交换名字3、猜词游戏七、活动注意事项1、在活动期间，参加者应特别注意安全，一切同从指挥，严格禁止脱离组织擅自行动。
2、各位成员务必团结协作，互相帮助，共同进退。
保护环境，除了笑声什么都别留下，除了回注意事项。
3、提醒全体同学们出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便联系。
4、出行时由同学们自己根据自己的情况准备应急药品，如清凉油、风油精、晕车药等等，以处理突发状况。
八、应急预案1、如果5月15日出现恶劣天气，不能如期正常出行，则活动时间改期，活动时间再议。
2、如果出发前出现有因身体不适不能参加，对该全体员工进行合理安排，让其留下休息。
若发生在游玩过程中，则应当就近联系负责人，并及时联系医生，事先由负责人了解景区的紧急电话。
九、最后提示各位参与者贵重物品，贵重财物不要随身携带，以免丢失。
新员工关爱策划, 如何做好员工关爱
中智关爱通( 上海) 科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。
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当前有2款产品: 为你点赞™和白领悦读™。
为你点赞™是一款员工即时认可与激励在线应用。
经过事先定义符合企业价值观的行为, 并在员工做到这些行为时及时给予认可和奖励, 从而达到落实企业文化、提升员工敬业度的效果。
白领悦读™是一款奖励员工读书、写书评的在线应用。
它能够提升员工的创新能力, 增强员工间的交流沟通, 并助力企业向学习型组织转型。
企业如何有效获取不同员工的关怀需求? 如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢? 如何确保关怀措施的”对症下药”呢? 员工关怀在富士康发生”十二连跳”事件之后, 被国内越来越多的企业所重视, 并纷纷开始建立企业自己的员工关怀体系。
但随着一哄而上的员工关怀体系建设”风潮”, 不排除有些企业在形式上设立了员工心理辅导室, 加强了与员工的沟通平台建设, 改进了员工后勤服务质量, 等等。
可是针对员工多样化、多层次的”被关怀”, 企业的关怀
体系依然显得单薄, 并不能真正满足员工的全面需求。
这里我们结合中国最佳雇主在员工关怀方面的案例, 针对不同种类员工, 分析总结出了以下一些员工关怀的类别, 管中窥豹, 权当抛砖引玉吧。
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员工关怀首先要做好需求分析汕头招聘网
经过了解整个团队士气、氛围和效率, 分析员工心态与工作状态, 掌握员工关怀的需求状况, 确定整体改进的思路与关键点, 就能够制定有针对性的关怀方法。
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一般来讲需求需求分析的方法有以下四种: 汕头招聘网
( 1) 日常观察与反思: 经过观察与反思, 发现员工需求; 要透过现象看到本质, 深入了解问题背后的问题, 才能从根本上解决问题。
汕头招聘网( 2) 员工座谈: 利用座谈、头脑风暴, 集中了解民意、抓住问题重点。
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( 3) 员工沟通日: 定期进行, 制定不同的主题和形式, 利用这种主动型管理工具和沟通渠道, 发现问题, 寻求解决办法。
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( 4) Q12调查: 经过问卷调查, 收集潜在需求, 深入分析问题根源。
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重视精神奖励: 不要吝啬你的赞美之词汕头招聘网
理解是人天生就具有的一种欲望, 人一旦得到理解, 就会感到欣慰。
在阅读中国最佳雇主案例的相关资料时发现, ”尊重”、”信任”、”沟通”、”鼓励”、”帮助”、”关怀”、”共赢”、”发展”等词语出现的频率非常之高, 由此总结出这些优秀雇主的共同特点之一就是, 重视员工。
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领导者能够经过改进管理提高员工对精神待遇的满意度。
实践证明, 赞美是职场关系的润滑剂, 赞美比批评更易被员工所接受。
每一个员工均有被欣赏、被重视的需要, 上司要学会运用”保龄球效应”, 发挥赞美的激励作用。
美国钢铁大王安德鲁? 卡耐基选拔的第一任总裁查尔斯? 史考伯说, ”我认为, 能够使员工鼓舞起来的能力, 是我所拥有的最大资产。
而使一个人发挥最大能力的方法,
是赞赏和鼓励。
”因此, 管理者不要吝啬你的赞美之词, 这是一种自上而下的精神关怀。
重视员工的意见、建议, 赋予员工管理和控制自己工作自由的权利, 也能够为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用。
在华为、谷歌、巨人集团等优秀企业, 基层员工能够直接上书最高层或是直接敲门, 并能及时得到反馈。
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能做到”吏民能面刺寡人之过者, 受上赏”的领导者必是胸怀博大之人, 也一定是能提升员工精神待遇满意度的人。
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在构建和谐人际关系过程中, 领导者的主导思想、管理理念、管理风格是关键。
领导者可分为任务导向型和员工导向型两大类。
任务导向型领导者更倾向于关心生产技术和工作任务; 员工导向型领导者则重视下属的需要和人际关系。
有研究表明, 员工导向的领导行为与高群体生产率和高工作满意度成正比。
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由此可见, 人际关系和谐是进行员工关怀的基础, 而和谐人际关系的构建则离不开领导者的以人为本理念。
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给予”胃口”关怀: 想留住员工先留住她的胃汕头招聘网
企业”食堂”仿佛是计划经济的产物, 实际这是一个误解。
如今各国公司都重视员工的生活和个人健康, 纷纷为员工开办内部食堂, 提供优质低价的食品。
在日本, 企业都有开办员工食堂的传统。
三菱公司在位于东京丸之内区的总部旁边重开食堂, 除正餐外, 在晚间还提供酒精饮料, 三菱希望员工能把食堂当作自由聚会的场所。
著名的Shidax服务公司, 在查出一些员工患有新陈代谢综合症后, 改变食堂供餐结构, 提供低卡路里的食物。
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当前中国也有许多企业建有职工食堂。
, 谷歌公司在办公楼的餐厅举办了一个规模不大的聚会, 其间李开复特别向大家介绍了她们的大厨( 名片上为行政总厨) 。
这是一位来自青岛、英语流利、原供职于五星级酒店的小伙子, 她当场表演了高超的厨艺, 受到赞誉。
谷歌请来高级厨师, 为员工提供美味佳肴, 有道是”满足了员工的胃, 也得到了员工的心”。
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对于小公司, 如自办食堂有困难, 可将公司1公里范围内的美食店网罗起来, 勾勒出一个美食指南, 同样具有很好效果。
总之, 各企业都应从实际出发, 千方百计去实施员工”胃口”关怀。
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关心职业安全: 接触员工后顾之忧汕头招聘网
1957年2月23日, 中国卫生部制定并颁布了《职业病范围和职业病患者处理办法的规定》, 首次将职业病列入工伤保险的保障范畴。
中国职业安全最重要的保障是社会保险, 但因社会保障的广度、深度不足, 故需附以其它保障措施, 当前主要有雇主责任险、意外伤害保险、补充医疗保险等。
比较理想的商业保险是组合式保险, 即将员工的主要家人亦包涵在内的组合式保险。
这样不但保障了员工, 同时解除了员工的后顾之忧。
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随着劳动条件的不断变化, 劳动保护的层面、对象亦在悄悄的发生变化, 不但一线的产业工人涉及职业病问题, 天天置身于办公室的白领或金领们, 也需要提倡职业安全保护。
大量的伏案工作和电脑操作, 使白领们也成为未定义的职业病受害者, 诸如干眼症、腰间盘突出、肩周炎、精神压迫等。
这些隐性职业危害正在侵蚀职业人的身心健康, 亦会影响工作效率。
因此, 需要投入精力关心、关怀每一个职场人, 使其安全、快乐工作。
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杜邦作为世界上悠久的工业企业之一, 其经久不衰的一个重要因素便是坚持健康、安全、平等待人和保护环境的核心价值观。
她们的安全目标是”零工伤、零职业病和零事故”。
每个进入杜邦的员工最先接受的是安全培训, 员工要严守安全信念, 管理层必须对意外发生的事故负责。
杜邦召开的任何一个会议, 无论是内部员工会议还是与政府首脑会谈, 会议主持人的第一句话都是: ”开会前, 我先向诸位介绍安全出口”。
同时在会上宣布疏散步骤。
故此, 杜邦的安全记录优于其它工作企业平均10倍, 其员工上班时比下班后还要安全10倍。
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安全关怀作为为一种管理理念, 可从细节做起。
没有健身房能够安排工作间操、眼保健操等, 以缓解压力、调节身心状态, 保持良好工作状态。
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