2018生产岗位技能大比武方案

全市2018年开展劳动和技能竞赛活动实施方案为认真贯彻落实市委X届X次全会暨市委经济工作会议精神和市总X届X次全委（扩大）会议精神，广泛动员各级工会适应新时代、新要求，聚焦改革主题主线，团结动员广大职工群众积极投身经济建设主战场，努力建设知识型、技术型、创新型劳动者大军，在决胜全面建成小康社会、打赢脱贫攻坚战和建设幸福美好金XX中充分发挥工人阶级主力军作用。

特制定本方案。

一、竞赛主题“当好主人翁·建功新时代”二、竞赛内容（一）开展省级示范性劳动竞赛。

针对工业园区非公企业高度集中的实际，根据不同规模、不同领域、不同业态、不同经营方式的情况，在全市工业园区广泛开展以“六比一创”（比科学管理、比工作质量、比安全生产、比科技创新、比环保成效、比成本控制，创和谐团队）为主要内容的省级示范性劳动竞赛，推动园区企业积极应对下行压力，千方百计保岗位、稳增长，促使入园企业进得来、留得住、能发展。

大力开展”促和谐、稳增长、建功在园区”争创非公企业劳动竞赛示范园区活动，总结推广选树竞赛典型，发挥引领作用，带动园区非公企业劳动竞赛普遍开展，实现劳动竞赛由点到面、逐步深化。

力争规模以上的企业参与面达90%以上，职工参与面85%以上。

工作目标：市总工会将在高台工业园区举办全市省级示范性劳动竞赛活动。

各县区要结合园区实际，确定一批非公企业开展示范性劳动竞赛，促进全市省级示范性劳动竞赛蓬勃开展。

（二）开展重点工程（项目）劳动竞赛。

围绕推进供给侧结构性改革和完善基础设施建设，以打造一流精品工程和过硬职工队伍为目标，在全市重大项目（重点工程）开展以“八比一创”（比文明施工、比建设工期、比工程质量、比科学管理、比技术创新、比成本控制、比安全生产、比团队和谐，创精品工程）为主要内容的劳动竞赛，进一步提高竞赛覆盖面，扩大竞赛参赛率，推动省、市、县重大项目（重点工程）劳动竞赛活动深入开展，建设一批精品工程。

工作目标：市总工会将在省级重大项目举办全市重大项目（重点工程）劳动竞赛启动仪式。

附件42018年安全生产应急救援技能大比武活动评判细则个人项目：一、原地着灭火防护服场地器材：在平地标出起点线，起点线前0.5米处标出器材线。

战斗服在器材线前整齐摆放成一行，间距1米。

服装叠放方法：插钎式安全带（附有安全钩）折成双叠，横放在地面上；战斗服上装正叠，尼龙搭扣对齐展平，沿两侧向背后折起，拦腰折成两叠，衣领翻向两侧，平放在安全带上；盔帽平放，帽徽朝向操作者，帽顶朝上；下装套在消防靴上，放于上装后面，靴跟与器材线相齐。

操作程序：参赛队员在起点线一侧3米处站成一列横队。

听到“第1名”的口令，操作人员答“到”。

听到“出列”的口令，答“是”，并跑步至起点线成立正姿势（如图5-1-1）。

听到“准备器材”的口令，做好器材准备。

听到“预备”的口令，做好操作准备。

听到“开始”的口令，两脚跟相搓，脱下鞋子，上体微向前倾（如图5-1-2），双手握住右（左）靴上沿两侧（环），双腿屈膝，抬起右（左）脚，脚尖向下绷直，踏入靴内，按同样方法穿好左(右)靴；然后，双手虎口夹握背带，将背带挎上双肩的同时，挺身起立（无背带战斗裤，双手提裤腰，并挺身起立），拉好下装拉链、粘好尼龙搭扣；右（左）膝着地，右（左）手掌心向下搭在头盔顶部，左（右）手掌心向上，手指伸入帽沿下勾住帽带（如图5-1-3），双手配合将盔帽戴好，帽带贴于下颚；双手沿袖筒向外伸出，双臂将上衣由前方经头顶绕至身后（如图5-1-4），使其在身上完全展开后，双手向前稍向内，拉好拉链，粘好尼龙搭扣（如图5-1-5）；左（右）手握住安全带插环，拿起安全带绕至背后，右（左）手握住带尾，协力将安全带拉直，双手合拢于腹前，穿入插环，束紧安全带，将插钎扣入金属扣眼内。

举手示意，立正喊“好”（如图5-1-6）。

听到“卸装”的口令，卸下防护服恢复原位，成立正姿势站好。

听到“入列”的口令，操作人员跑步入列。

图5-1-1图5-1-2图5-1-3图5-1-4图5-1-5图5-1-6操作要求：1.参赛队员着装前，着训练服；2.衣带平整，前后衣襟束于安全带内，尼龙搭扣必须粘合、对齐；3.双脚踏到鞋底，安全带扎紧，空隙不超过10厘米；4.盔帽戴正，帽带贴于下颚。

第一篇：关于开展本年度岗位练兵和技术比武活动的通知关于开展本年度岗位练兵和技术比武活动的通知各位班员：为了进一步贯彻《中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）》精神，促进全体班员钻业务、学技术，提高业务技术水平，调动全体班员立足岗位、学技成长的积极性，培养能熟练掌握新设备、新技术的技术能手，班委会决定开展本年度“岗位练兵、技术比武”活动。

现将有关事宜通知如下：一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕我公司创建“四星级发电企业”的发展目标，结合学习实践活动与岗位自身特点，以“提高班员素质、增强业务技能”为推手，本着“立足岗位、学技成才、注重实效”的原则，以学习基本知识、提高基本技能为主要内容，努力营造人才辈出、人尽其才的工作氛围，培养一支作风过硬、技术精湛，高素质、复合型的员工队伍，更好的为公司的科学发展做出贡献。

二、活动内容1、岗位练兵活动。

报燃机分部批准后从三月开始至十二月结束，主要内容为：以学习各项安全生产知识、管理知识、技术知识为基础，以年度安规考试、年度规程考试为考评方法。

班组将通过举办业务培训、月度技术台帐、考前复习等活动形式，因地制宜，灵活多样地开展岗位练兵活动。

2、技术比武活动。

报燃机分部批准后根据燃机分部的日程安排部署技术比武活动。

主要内容为：以知识问答、操作演练、消防演练、触电或窒息急救等四个环节的技能比赛。

通过理论考试和实际操作比赛，综合评定出优胜者予以表彰。

（具体内容另行通知）三、参加范围天然气管道运行班全体员工。

四、具体要求1、统一思想，提高认识。

开展“岗位练兵、技术比武”活动，是提高班组职工业务技能和促进岗位成才的重要手段。

班委会要积极发动，精心组织，认真落实，确保岗位练兵、技术比武活动的顺利开展；班内员工要进一步统一思想、提高认识，把开展此项活动作为今年工作的重要内容。

2、合理安排，突出重点。

各位班员要紧紧围绕本岗位的工作特点，认真处理好开展活动与日常工作的关系，做到以活动促工作。

2018年安全生产月消防安全技能竞赛活动方案1、活动时间安排：报名时间：6月8日下午下班之前比赛时间：6月22日2、活动地点：项目部篮球场3、活动方式：本次活动按****、*****、*****、****、*****五组，每组派出3名员工参加竞赛活动。

每组组长为：****队：*******队：*******队：*******队：*******队：***各单位于2018年6月8日下班之前将参赛人员名单报送至总包单位安全组。

4、活动组织部门人员主办部门：总包单位安全组协办部门：总包单位质检组比赛器材准备：总包单位后勤组比赛裁判：总包单位项目安全总监计分人员及资料准备：总包单位安全组摄像人员：总包单位资料组5、竞赛项目及规则（1）安全生产知识问答人员：3人为一组，共3组问答的内容及形式：1）以安全生产知识公共题库为主要内容，题目由总包单位安全组提前准备。

2）竞赛形式包括：交叉问答题、抢答题及风险题。

3）a、交叉问答题，则裁判员依次从第一组队伍到第三组队伍进行提问，答题者在10秒内必须作答，间隔超多十秒则无法继续做答，所有参赛人员必须独立作答，答对者加10分，回答错误则不加10分；b、抢答题环节，则等裁判员念完抢答题目后，三组成员立即举手示意抢答，争夺到答题权后10秒内必须作答，答题中间间隔超过10秒视为无法继续作答，可以集体作答，答对者加10分，回答错误或未作答，则扣10分；c、风险题环节，风险题根据题目难易分为10分，30分，50分，每队根据情况选择风险答题，答题者必须在10秒内必须作答，答题中间间隔超过10秒视为无法继续作答，可以集体答题，答对一题则加相应的分数，答错则扣除相应的分数。

风险题共设3个等级，每个等级每轮至少准备6道题，每队限答2道。

4）环节结束后，由计分人员将三组最终得分进行统计。

（2）接水带比赛器材：消防水带6条规则：1）、裁判发令计时前，参赛人员在1号指定地点侯位，参赛人员听到“开始”的口令，取出水带、消防水枪及消防栓扳手，跑步至2号指定位置。

某年生产岗位技能大比武方案某年生产岗位技能大比武方案为了加强企业员工技能培训，提高员工水平，增强企业生产能力，某公司决定启动一项生产岗位技能大比武活动。

活动针对生产岗位，旨在通过比赛的形式激励员工，对员工技能进行检测，选出技能突出的员工，为企业的生产贡献力量。

一、活动背景随着经济的发展、市场的竞争越来越激烈，企业更加需要有一批高素质的人才来推动企业的发展。

同时各个专业技能需要也随之提高，企业需要加大对员工培训力度，让员工能够更新自己的知识技能，增加自身的竞争力。

而通过比赛的形式进行技能培训，有利于员工在积极的氛围下学习技能，特别是在技能大比武中，更能激发员工的斗志，使之迅速提高相关技能，进而促进企业产品的质量得到提高，达到提高企业质量提高绩效的目的。

二、比赛形式1.项目内容（1）比赛分为线上和线下两个环节。

线上环节为员工在线答题，答题涉及不同岗位的技能问题。

线下环节为员工实际操作，在实际操作中考查员工是否具备相关的技能。

（2）员工个人及团队比赛。

2.比赛内容（1）应急安全技能比武，如如何灭火、急救等技能比武。

（2）企业标准、品质检查、步骤操作流程比武。

（3）区域竞技，员工从对手人数多的区域中逐一选拔，直至最后一人胜出。

（4）新员工集训，比赛旨在考核新进员工对岗位的学习及适应性。

（5）“本土英雄”岗位技能大师赛。

选拔数据技术、程序开发、机器维修、设计视觉等方面的“本土英雄”。

（6）新工艺新材料进展方案展示。

3.比赛周期与流程（1）活动报名截止日期（2）员工在线答题比赛时间为三个小时。

（3）员工线下实际操作时间为两个小时。

（4）活动比赛结果予以公告。

（5）颁奖典礼时间为活动结束后两周。

三、活动宗旨此次活动的宗旨是通过比赛的形式提高员工对于其岗位的技能及用品的操作技能，衡量员工知识水平、工作能力及业务素质，促进企业科学发展，提高企业的技术水平和管理水平。

四、活动收益员工方面：（1）激发员工学习兴趣，提高员工的业务操作能力和综合素质。

生产岗位技能大比武方案
一、大比武目标
生产岗位涉及到企业的产品质量、效率和效益等多个方面，在企业生产管理中发挥着至关重要的作用。

因此，本次大比武旨在：
1.提高生产岗位员工的专业技能水平，增强员工的综合素质。

2.促进生产岗位员工之间的紧密合作，强化团队意识。

3.推广和普及公司先进的生产理念、技术和经验，提高企业整体竞争力。

二、比武内容
1. 产品加工技能: 产品加工是制造业的核心环节，要求生产岗位员工熟悉产品的工艺流程、操作规范以及加工中可能遇到的问题并能迅速解决。

2. 设备操作技能：生产设备的操作壹方面与产品成型有关，另一方面也直接影响生产效率和产品质量，要求生产员工熟悉设备操作规范，掌握设备的日常保养、故障排除和维修。

3. 生产管理技能：生产管理是企业生产运营的重要环节，员工需要掌握生产计划、质量控制和库存管理等方面的知识，通过有效组织和协调工作，保障生产的顺畅进行。

2018生产岗位技能大比武方案第一篇：2018生产岗位技能大比武方案2018口服液生产岗位技能大比武方案一、背景本着“岗位练兵强技能、以赛促学增效益”的目标，岗位技能大比武已完成口服液插瓶、灯检和套膜岗位的竞技。

在车间既营造了比学赶帮超的良好氛围，同时又提升了岗位技能。

2018年，作为提技能、造氛围的精品活动，岗位技能大比武活动将持续在口服液车间开展。

本年度岗位技能大比武将扩大开展范围，让更多的员工参与其中。

二、关注点岗位技能大比武开展将关注以下几点：⌝营造比学赶帮氛围⌝以提升技能为核心⌝关注比武的标准化、可呈现性⌝注重效益产出，不单以速度为衡量标准，以质量为前提三、开展思路四、比武方案第一阶段：全员团队大PK 为了让更多员工参与，营造浓厚积极进取氛围，本年度岗位技能大比武将提供全员参与的机会。

⎫第一阶段每个车间将分为5条生产线（灌装2+包装1），组成5支队伍，四车间共20支队伍。

选队长、起队名，营造前期氛围；⎫宣布比武规则，根据前后工序综合表现每车间决出1支正赛参赛队伍，开展岗位练兵；⎫灌装分赛：以简单维修、排除装量问题和异常为竞赛方向，快速排除异常的为优胜；包装分赛：全线生产半个小时，以产量最多无质量问题为优胜。

共开展三轮竞赛，取三轮平均成绩，各车间选出成绩最佳队伍进入接下来的PK环节。

第二阶段：岗位技能提升、岗位技能比武在比武第二阶段，决出的四支队伍将开展岗位针对性的小范围PK，通过PK积分的模式，促导员工针对各岗位开展进一步学习，规范操作，提升技能。

⎫分别开展洗灌收竞赛、插瓶+放吸管PK赛、套膜+装箱PK赛、折盒速度赛，各岗位相关人员间开展练兵、竞赛，根据竞赛结果为战队赢得不同积分；⎫比武过程中选出各岗位的优秀个人，作为个人标杆，起到榜样带动作用，同时体现上下工序间协同合作；⎫岗位技能比武积分最多的战队，赢得优秀战队称号。

⎫过程中设计班组会分享时间，每个队伍利用班组会的时间，设计2分钟岗位技能大比武经验分享专栏时间。

佛山市*****************有限公司2018年劳动技能竞赛系列活动方案一、活动目的为丰富员工的业余生活，激发和调动全体员工的工作积极性和创造性，形成“比、学、赶、帮、超”的大环境，大力弘扬“爱岗敬业，无私奉献”的精神，营造“尊重劳动、尊重人才”的良好氛围。

二、活动主题提高员工积极性和工作技能，充实员工的精神生活以及创造良好的工作氛围。

三、评委小组及工作人员1、评委小组：***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、QC人员（需质量确认的比赛项目）；评委人员负责对竞赛项目准备工作的跟进、协调，比赛过程的监督，比赛结果统计，确保比赛公平公正。

2、准备工作负责人：主要负责安排跟进参赛项目需要的产品和用具的准备，以便能够在比赛规定时间前完成好所需产品和用具，保障比赛顺利进行。

3、摄影：***、***、负责对比赛过程的摄影工作，传播正能量，达到宣传效果。

4、财务部：负责奖金准备及保管五、比赛内容及细则（2018年劳动技能竞赛系列活动一览表）（一）千分尺测量参与人员：***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、准备工作负责人：*** 评委：***、***比赛时间：10月20日13:30-15:00规则：1、现场提取不同尺寸范围的产品各30pcs（电镀后产品）；2、针对此30pcs进行编号，并由专人进行测量出标准值；3、专人进行测量的标准值不可让参赛人员知晓；4、比赛时使用同一把千分尺，让参赛人员各自针对30pcs产品进行测量。

5、所使用的量测时间在前10名以内，误差范围最小者为胜6、如果同时出现相同名次时，可以依所用量测时间长短进行排名7、有漏测、数据无法识别（评判人无法看出数据值是多少时）不得参与排名奖项设置：一等奖1名荣誉证书+400元；二等奖2名荣誉证书+200元；三等奖1名荣誉证书+100元；（二）计算器算数参与人员：***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、准备工作负责人：*** 评委：***、***比赛时间：10月20日13:30-14:00规则：1、先编制加减乘除题目试卷一份，试卷赛前保密。

生产车间技能比武方案1. 引言生产车间技能比武是一种常见的培训和评估方式，通过比赛的形式，评判员工的技能水平和团队协作能力。

本文档旨在提供一个详细的生产车间技能比武方案，以帮助组织和实施这样的活动。

2. 比武规则生产车间技能比武的规则应该明确，以确保公正和一致性。

下面是一些常见的比武规则：•定义参赛人员资格和参赛范围；•确定比武项目和技能要求；•设定比武时间和地点；•制定参赛报名和抽签程序；•确定比武评判标准和分数计算方法；•制定比武项目的具体流程和阶段；•安排备用人员和应急措施。

3. 比武项目设置生产车间技能比武项目的设置应该涵盖不同的技能领域和难度级别，以便评估员工在不同方面的能力。

以下是一些常见的比武项目设置：3.1 产品装配在该项目中，参赛人员将需要根据一份装配图纸，完成对产品的装配工作。

评判人员将根据装配的准确度、速度和质量等因素进行评分。

3.2 设备操作在该项目中，参赛人员将被要求操作特定的生产设备，如机床、焊接机器等。

评判人员将根据操作的准确性、安全性和效率等指标进行评分。

3.3 故障排除在该项目中，参赛人员将面对一系列设备故障，并需要快速诊断和修复问题。

评判人员将根据解决问题的速度和方法进行评分。

3.4 质量检验在该项目中，参赛人员将需要进行产品的质量检验，包括使用各种测量工具和判定产品是否符合要求。

评判人员将根据准确性和一致性等因素进行评分。

4. 比武评分标准为了公正和客观地评价参赛人员的技能水平，需要制定明确的评分标准。

以下是一些常见的比武评分标准：•技能准确度：参赛人员完成任务的准确度；•速度与效率：参赛人员完成任务的速度和使用时间的效率；•质量与精度：参赛人员的工作质量和精度；•安全操作：参赛人员在操作过程中的安全意识和措施；•团队协作：参赛人员与团队成员的协作和配合能力。

5. 比武流程生产车间技能比武的流程应该按照一定的顺序进行，以确保比武的顺利进行。

以下是一般比武流程的示例：1.比武准备阶段：确定比武规则、项目设置和评分标准；2.报名和抽签：参赛人员报名参加比武，并进行抽签确定比武项目；3.比武前训练：参赛人员进行专业技能培训和实践准备；4.比武现场布置：准备比武所需的场地、设备和材料；5.比武正式开始：依次进行比武项目，评分人员记录和评分；6.比武结果计算：根据评分标准和分数计算方法计算得出比武结果；7.颁奖和总结：宣布比武结果，并对参赛人员进行表彰和总结。

技能大比武实施方案为了提高员工的综合素质和技能水平，促进团队合作和竞争意识的培养，我们决定组织一场技能大比武活动。

该活动将包括多个项目，以全面评估员工们的技能和潜力。

以下是该活动的实施方案。

一、活动目标1.提高员工的技能水平：通过比武活动，员工将有机会展示自己的专业技能，并与其他员工进行交流和学习，从而提高自身的技能水平。

2.培养团队合作和竞争意识：比武活动将以团队为单位进行，员工将在竞争中学会合作，增强团队凝聚力和协作能力。

3.发现潜力和优势：通过比武活动，我们将发现潜力和优势，为员工提供更好的发展机会和培训计划。

二、活动内容1.技能项目设置：根据公司业务和员工的职能，确定适合的技能项目。

可以包括但不限于技术技能、管理技能、沟通能力等。

2.运动方式：每个项目分为个人单项和团队项目，员工可以选择报名参加个人项目，同时也将被分配到一个团队中参加团队项目。

3.报名和选拔：员工可以自愿报名参加比武活动，并需要提交相关报名表和简历。

在报名截止后，由组织者进行初步筛选，选出具备条件的员工。

4.培训和准备：选中的员工将接受一定的培训和准备，包括技能培训、团队合作培训和比武规则介绍等。

5.比武活动：活动将根据项目设置，在公司内部或外部场地进行，分为初赛、复赛和决赛。

每个项目都将有专业评委进行评分和排名。

6.集体晚会和颁奖典礼：活动结束后，将举办一场集体晚会，以表彰获奖员工和团队，并对全体参与者进行表彰和鼓励。

三、活动管理1.组织者的责任：组织者将统筹活动的各个方面，包括项目设置、报名、培训、比赛安排、评委的聘请和晚会的筹备等。

2.参与者的责任：参与者需按时报名，并参加规定的培训和准备工作。

在比武活动中，要积极参与，服从组织和评委的安排和指导。

3.评委的责任：评委将对参赛人员进行评分和排名，并给予评价和建议。

评委将在公正、客观和专业的原则下进行评审。

4.安全与保障：活动期间需要确保参与人员的安全和保障，同时需保护比赛场地和设备的安全。

车间技能比武实施方案一、背景介绍。

车间技能比武是一种促进员工技能提升、激发工作热情、增强团队凝聚力的活动。

通过比武形式，可以激发员工的竞争意识和学习动力，提高员工的技能水平，为企业的发展壮大提供有力支持。

二、活动目的。

1. 提高员工技能水平，通过比武活动，鼓励员工学习新知识、掌握新技能，提高工作效率和质量。

2. 激发工作热情，比武活动可以让员工感受到自己的价值和成就，增强工作动力和积极性。

3. 增强团队凝聚力，比武活动可以增进员工之间的交流和合作，促进团队协作，提高团队的整体战斗力。

三、活动内容。

1. 技能比武赛事策划，根据车间实际情况，确定比武项目、规则和评分标准，制定详细的赛事方案。

2. 参赛人员选拔，根据员工的技能水平和工作表现，选拔参赛人员，确保比武活动的公平性和竞争性。

3. 培训指导，对参赛人员进行相关技能培训和指导，提高其比武的准备水平。

4. 比武活动实施，按照赛事方案，组织比武活动，确保活动的顺利进行和公正评选。

5. 成绩奖励，对比武活动取得优异成绩的员工给予奖励，激励其继续努力，对全体参赛员工给予参与奖励，增强员工的获得感和满足感。

四、活动流程。

1. 筹备阶段，确定活动目的、内容和时间节点，制定活动方案，筹备活动所需物资和设备。

2. 宣传推广阶段，通过车间内部通知、宣传栏、员工微信群等方式，宣传活动的意义、内容和规则，引导员工踊跃参与。

3. 培训指导阶段，对参赛人员进行技能培训和指导，提高其比武水平。

4. 比武活动阶段，按照赛事方案，组织比武活动，确保活动的顺利进行和公正评选。

5. 结果评选阶段，对比武活动的成绩进行评选，公布获奖名单，进行成绩奖励。

五、活动保障。

1. 物资准备，准备比赛所需的器材、场地、奖品等物资。

2. 安全保障，确保比武活动的安全进行，做好安全防护和急救准备。

3. 组织协调，做好各项活动的组织协调工作，确保活动的顺利进行。

4. 后勤保障，提供活动所需的后勤保障，如饮食、住宿等。

钢筋混凝土结构计算方法钢筋混凝土结构计算方法是建筑工程中非常重要的一环，它涉及到结构的稳定性、安全性和承载能力等方面。

本文将介绍钢筋混凝土结构计算的基本原理和方法，并重点探讨应力计算、变形计算和承载力计算等方面的内容。

一、应力计算在钢筋混凝土结构计算中，应力计算是其中的核心环节之一。

它通常包括了轴力与弯矩的相互作用计算、截面受拉区受拉应力计算、截面受压区受压应力计算等。

以下将对这些计算方法进行详细阐述。

1. 轴力与弯矩的相互作用计算轴力与弯矩的相互作用计算是指在受到同时作用的轴力和弯矩时，计算构件的应力分布和变形情况。

根据材料力学原理，可以得到不同受力状态下的截面内应力的分布规律，并通过相关公式进行计算。

2. 截面受拉区受拉应力计算在钢筋混凝土梁柱等构件中，受拉区的受拉应力是一个重要的参数。

它的计算主要依据基本的应力平衡条件和材料弹性模量的概念，通过计算得出。

3. 截面受压区受压应力计算与受拉应力类似，截面受压区的受压应力也是一个关键的参数。

通过计算截面受拉区受拉应力和截面的抗弯承载力，可以进一步计算出截面受压区的受压应力值。

二、变形计算钢筋混凝土结构在受力作用下会发生变形，因此变形计算也是结构计算中的一个重要环节。

变形计算通常包括了构件的截面变形计算、整体变形计算等内容。

1. 构件的截面变形计算构件的截面变形主要包括弯曲变形和剪切变形两种形式。

通过计算构件受力后的变形情况，可以判断结构的变形是否满足规范要求。

2. 整体变形计算整体变形计算是指在考虑了构件刚度影响后的结构整体变形计算。

它一般采用有限元分析等方法，通过计算结构的位移、角度和变形程度等参数，从而对结构的稳定性和安全性进行评估。

三、承载力计算承载力计算是钢筋混凝土结构设计中最为关键的一步。

通过计算结构的承载能力，可以确定结构是否能满足使用要求，并进行合理的构造调整。

1. 构件的承载能力计算构件的承载能力计算是指对构件在规定荷载作用下的最大承载力进行计算。

山东申丰水泥集团有限公司机电技能比赛实施方案1 目的:按照泉兴字【2018】72号《关于开展2018年度员工技能比武活动的通知》精神，为进一步提高公司机电维修技术工作水平，规范操作规程，按照《水泥企业机电设备管理规定》的相关要求，特在公司范围内举行机电维修工操作技能比赛，通过此项活动提高机修工、电工处理设备故障能力，为生产设备安全高效运行提供保障，更好的服务于生产。

2 组织领导:2.1成立比赛组织、领导小组:组长：武连峰副组长：潘洪强、张国富成员：孙保华、孙守苏、孙中科、林化峰、贾方奎2.2成立比赛监督领导小组组长：杨大峰成员：邓一龙、张中东3参赛人员、裁判员、比赛时间及地点:3.1参赛人员：3.1.1 电气焊制作工艺：沙夫军、田家友、苗义元、杨伯礼、金宝多，孙启伟、皮超伟、李荣保、黄猛、徐太强3.1.2钳工工艺：韩正峰、张鹏、韩明、徐腾起、杨青，王锦涛、褚洪伟、吴谦、贾平文、王正旭3.1.3电气维修工技能操作（配电盘）：参赛人员：付涛、王海、单正东、秦保国、马耀山、邓辉、刘峰、陈刚、王亮、孙晋辉、李翔、孙浩、高鑫鑫、宋兆文、董涛3.1.4抽屉柜故障排查：参赛人员：付涛、王海、单正东、秦保国、马耀山、邓辉、刘峰、陈刚、王亮、孙晋辉、李翔、孙浩、高鑫鑫、宋兆文、董涛3.2裁判员及工作人员：3.2.1电气焊制作工艺：裁判员：周君、孙业峰、李焕伟3.2.2钳工工艺：裁判员：孙守苏、马林、李营3.2.3电气维修工技能操作（配电盘）：裁判员：林化锋、石松云、夏威、王元亮3.2.4抽屉柜故障排查：裁判员：孙保华、朱开永、张向军、陈士伟3.3比赛时间：2018年12月8日上午9点-11点—理论知识；2018年12月11日上午8点30分-12点；下午13点30分-17点—实际操作。

3.4比赛地点：熟料部机修车间4、比赛项目及检验依据4.1理论知识：笔试，满分100分。

4.2实际操作：4.2.1电气焊制作：梯型下料口制作。

工厂技能比武活动方案随着制造业的发展，工厂技能的重要性越来越受到重视。

为了提高工人技能水平，增强工厂的生产力和竞争力，许多工厂开始举办技能比武活动。

本文将介绍一种工厂技能比武活动的方案。

一、活动目的本次比武活动的目的是为了提高工人的技能水平，促进技术交流，增强团队合作精神，激发员工的工作热情和创新意识，为公司的发展注入新的活力。

二、活动时间和地点时间：本次比武活动将于每月第四个周六上午9:00开始，共持续3小时。

地点：比武活动地点为公司生产车间。

三、比武项目本次比武活动将分为以下4个项目：1.操作技能比武：选手需要在规定时间内完成指定工序，比赛结束后由专家评分，评分依据包括时间、质量、安全等方面。

2.维修技能比武：选手需要在规定时间内对设备进行维修，比赛结束后由专家评分，评分依据包括时间、质量、安全等方面。

3.创新技能比武：选手需要在规定时间内提出创新方案，并进行现场演示，比赛结束后由专家评分，评分依据包括创新性、可行性等方面。

4.团队协作比武：选手需要在规定时间内完成指定任务，比赛结束后由专家评分，评分依据包括团队协作能力、任务完成时间、任务完成质量等方面。

四、比武规则1.参赛人员：每个车间需派出3名选手参赛，其中至少有一名女性选手。

2.比武形式：比武活动采取小组互相比武的形式，每个小组包括3个车间的选手。

3.比武流程：比武活动分为初赛和决赛两个阶段，初赛采取循环赛制，决赛采取淘汰赛制。

4.评分标准：由专家评分，评分依据包括时间、质量、安全、创新性、可行性、团队协作能力、任务完成时间、任务完成质量等方面。

五、比武奖励1.个人奖励：获得操作技能比武、维修技能比武、创新技能比武、团队协作比武第一名的选手，将获得200元现金奖励和荣誉证书。

2.团队奖励：获得团队协作比武第一名的车间，将获得500元现金奖励和荣誉证书，并在公司内部刊物上刊登。

3.优秀组织奖：比武活动组织工作优秀的车间，将获得500元现金奖励和荣誉证书。

税务方案】XXX2018年“岗位大练兵业务大比武”活动实施方案专业的公文写作平台税务方案】XXX2018年“岗位大练兵业务大比武”活动实施方案2017年“岗位大练兵业务大比武”活动实施方案为适应税收改革发展新形势新要求，深入推进干部能力素质核心工程，培养造就一支政治过硬、业务精良、执法公正的高素质干部队伍，根据总局和省局2017年“岗位大练兵业务大比武”统一部署，结合我市地税实际，制定本方案。

一、总体要求一）指导思想坚持以提升干部能力素质为主线，以岗位应知应会知识和业务技能为重点，通过全面大练兵、层层大比武，在全系统形成学业务、提素质、强技能、当能手的生动局面，进一步树立爱岗敬业、勤学苦练、比学赶超、岗位成才的激励导向，为推动全市地税事业持续健康发展，提供有力的人才保障。

二）总体目标通过全系统全员练兵、层层比武活动，健全人才造就机制，出力晋升全体干部的业务素质和履本能机能力，构建覆盖市局、县局、分局三个层级的人才梯次造就机制。

2017年，通过全系统练兵比武活动，再选拔、造就一批基础素质好、业务能力强的岗亭能手，充分发挥主干人才的支持引领作用。

二、基本原则一）坚持立足岗位紧密结合税收工作实际，以练促学，以比促练，努力提升各岗位人员的业务素质和工作能力。

专业的公文写作平台二）坚持全员参与组织全系统干部参与练兵研究活动，做到全员覆盖、整体晋升。

三）坚持三个贴近因地制宜采取灵活多样、喜闻乐见的练兵比武方式，贴近实际、贴近干部、贴近时代，不断提升练兵比武的吸引力和实际效果。

四）坚持比武选才抓好业务考试、比武竞赛的筹划和组织，从中发现业务新秀，及时纳入竞赛集训团队，加强训练培养，力争在上级业务比武中取得好成绩，促其早日成长成才。

三、活动安排一）岗亭大练兵1.练兵对象。

全系统所有在职干部（从事工勤人员除外）。

2.练兵形式与类别、内容。

各单位要按照年度教育培训计划，紧密结合工作实际，以“干什么练什么、练什么比什么”为原则，以班前练、集中学、专题讲、定期考等形式，对各岗位人员应知应会的业务知识和业务技能进行全面的培训演练，积极创新简洁高效、载体新颖的练兵方式，并将岗位练兵与重点工作相结合，力求取得更好成效。

安全生产技能大比武活动方案安全生产技能大比武活动方案（精选7篇）为了确保活动安全顺利进行，我们需要事先制定活动方案，活动方案是综合考量活动相关的因素后所制定的书面计划。

活动方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的安全生产技能大比武活动方案（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

安全生产技能大比武活动方案1为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2006年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。

三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

全年项：在一至七分场中开展。

年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。

其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项：在全场各单位中开展。

包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。

年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。

阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。

总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。

生产安装分公司岗位练兵技术比武活动实施方案为切实增强员工技能培训的针对性，实效性，加快技能人才培养步伐，进一步提高广大员工立足岗位学技术、学业务的积极性，经公司研究决定，将“师带徒”与“岗位练兵、技术比武”活动有机结合起来，强化员工岗位标准化作业流程、安全应知应会知识和专业技能培训，促进重点工种员工的技能水平快速提升。

现将岗位练兵技术比武活动具体事项安排如下：一、成立活动领导小组组长：副组长：职责：（一）安全管理部制定岗位练兵技术比武活动实施方案，并组织实施。

（二）安全管理部负责组织并召开岗位练兵技术比武活动工作会议，对岗位练兵技术比武活动进行详细的安排,并全程监督执行。

（三）不定期对岗位练兵技术比武活动开展情况进行检查指导，提出整改意见建议。

（四）做好岗位练兵技术比武活动的检查、考核、总结、评比、表彰工作。

（五）安装一队、特种车辆队负责本队岗位练兵技术比武活动的实施。

（六）生产技术管理部负责拟定各竞赛工种的理论、实操试卷工作，并准备竞赛所需相关的设备及工器具。

二、岗位练兵对象公司技能操作岗位（工种）所有在岗员工（含劳务派遣用工）。

三、岗位练兵工种、标准及组织形式（一）岗位练兵工种1个人岗位练兵工种采掘电钳工、胶轮车司机2个职业（工种）的在岗员Xo2.团体岗位练兵工种采煤机司机-液压支架工（每组2人）。

（二）岗位练兵标准岗位练兵分理论考试和实际操作考核两个部分，难度以每个职业技能竞赛工种国家职业标准高级工（国家职业资格三级）为基础，结合生产现场实用技术确定。

三、活动时间6月17日~8月9日四、实施步骤（一）宣传动员阶段（通知下发之日起至6月16日）各区队要强化岗位练兵、技能竞赛活动的宣传工作，充分利用班前会广泛宣传其目的和意义，调动广大员工积极参与，引导技能操作员工立足本职工作钻研技术，营造学理论、学技术、比技能的氛围。

（二）活动准备阶段（6月17日-21日）安装一队、特种车辆队、车辆检修中心按照本次活动的要求，结合本区队实际情况，制定实施计划，明确参加岗位练兵各工种人员，将本区队的活动实施计划报送安全管理部。

生产车间2018年技能比武方案主题：深入学习GMP知识，灵活运用，投入实践生产，提高员工在生产过程的规范化，标准化。

新厂区设备调试，试生产在即，正是用人之际。

因此，特举办生产部“2018年技能比武”考核。

考核具体实施方案如下：一、考核形式：笔试、答辩1.笔试：针对各岗位操作技能要点，有针对性出题考核。

2.技能：技能考核以岗位为单位，进行设备实操、记录填写比试，无生产产品的岗位可通过口述设备调试要点、产品质量控制点、模拟记录填写的方式进行比试。

二、考核范围：生产部一线操作人员。

三、考核时间：2018年8月-9月四、考核目的：评选岗位技术骨干，重点培养，为新厂区选拔人才，使得岗位人员计件系数有据可依，提升操作人员操作能力。

五、考核地点：三楼多功能厅（考核地点根据工作安排随时调整）。

六、考核纪律：考核期间参赛人员不得无故中途放弃比赛，未参赛人员不得以任何方式干扰或帮助他人比赛，如出现类似情况，则取消参赛者比赛资格，并对责任人进行处罚。

七、考核细则：1.此次考核本着公平、公正、公开的原则。

笔试考核设评判两名（质量部1人、生产部1人），技能考核成立考核小组，由车间进行知识点筛选整理，提前分发至个人学习。

2.考核要求：笔试考核时间为90分钟，满分100分，试卷填写要求：统一使用黑色圆珠笔或中性笔，字迹工整，清晰可见；技能考核满分100分，主要以设备操作、记录填写、产品质量控制点、设备操作要点为主，岗位分别为粉碎、制粒、总混、胶囊填充、颗粒分装、压片、包衣、铝塑包装、炼胶、涂布、切片、内包装、枕包、备盒、备箱、电子监管码、外包装等。

3.本此考核最终按成绩选取岗位骨干人员，骨干人员要求总分值180（含）分以上，且笔试成绩不得低于90分，技能成绩不得低于90分。

4.此次技能比武按照参赛要求在车间主任处报名参加，可报名本岗位比武，也可报名其它岗位比武。

5.参赛范围，岗位操作人员全体人员。

八、评判标准：考核结束后，由裁判员对各参与人员试题及情况进行评价得分，五个工作日内公示考核结果。