企业领导班子议事规则、决策程序讲解学习

某某有限公司领导班子会、董事会、股东会代表大会议事规则1宗旨为进一步规范公司股东会代表大会、董事会、领导班子会议的议事方式与决策程序，促使股东代表、董事和领导班子有效地履行其职责，提高股东会代表大会、董事会和领导班子会议规范运作和科学决策水平，根据《公司法》、《公司章程》等有关规定，制订本规则。

2领导班子会2.1议事原则2.1.1坚持集体领导原则。

领导班子会议议事范围内的问题，必须由领导班子集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。

对意见分歧较大的事项，应暂缓作出决定。

2.1.2坚持少数服从多数原则。

领导班子议事实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，既不能个人说了算，也不能极端民主化。

集体讨论决定时，应先充分酝酿，民主发表个人意见，再按少数服从多数的原则表决形成会议决议。

2.1.3坚持实事求是原则。

领导班子议事必须尊重客观，符合实际，有利于公司的改革、发展、管理和稳定。

2.2议事范围领导班子会议议事范围为公司“三重一大”事项和其他生产经营过程中需要集体讨论决定的事项，主要包括但不限于以下方面：2.2.1贯彻落实上级重大决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。

2.2.2公司发展战略、发展规划、经营方针和年度工作计划。

2.2.3修改公司章程、股东会章程，增加和减少注册资本，股权变更等事项。

2.2.4重要规章制度的制定、修订及废除。

2.2.5涉及公司稳定事件的处理，重大质量、安全事故和重大突发性事件、灾害的处理。

2.2.6重大资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损方案。

2.2.7公司改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或变更等。

2.2.8内部机构设置、人员编制以及对机构、主管级以上人员的调整方案。

2.2.9员工招聘、解除劳动合同、临时用工、劳务派遣等计划和方案。

2.2.10绩效考核、薪酬分配方案、福利发放和各项奖金使用等涉及职工切身利益的事项。

2.2.11公司中层及以上干部的推荐、选聘、任免、交流、奖惩、考核和使用意见，后备干部的选拔、培养和使用意见。

公司领导班子民主议事规则公司领导班子是公司的核心管理团队，负责指导和推动公司的发展。

领导班子民主议事是决策实现的重要手段，为确保决策的合理性和可行性，需要制定相应的规则和实施方案。

一、议事前准备在召开正式会议前，领导班子成员应对议题进行充分的了解和研究，对相关的资料进行详尽的阅读和分析。

在会议前，应进行充分的讨论和交流，对不同的意见和观点进行深入的探讨，并形成相对统一的认识和意见。

二、议事程序1.主席的作用会议主席是议事的主持人，应对会议的议程和程序进行安排和协调，掌握会议的节奏和氛围。

在讨论过程中，主席应注意听取各成员的意见和建议，决策时应秉持公正和客观的原则，确保决策的合理性和可行性。

2.发言权的控制会议中，各成员的发言权应得到尊重和保障。

为确保议事效率和高质量，应制定发言限制规则，控制发言时间和次数。

在讨论时，成员应有序发言，秉持理性和客观的原则，不得进行攻击性和人身攻击的言论。

3.决策程序在讨论过程中，成员应先提出自己的意见和建议，然后进行讨论和交流。

为确保决策的合理性和可行性，建议采取表决的形式进行决策。

在投票过程中，应记录每个成员的投票意见，并进行公开宣布。

4.讨论记录会议应派人记录会议讨论过程中的重要意见和建议，以及每个成员的投票意见和决策内容。

这样，有助于提高会议讨论的效率和质量，促进决策的实施。

三、议事后跟进会议后，应及时跟进和落实决策内容。

领导班子成员应积极配合，按照决策内容实施工作。

如果出现实施不顺利的情况，应及时进行反馈和调整。

四、总结和改进每次会议后，应进行总结和改进，及时发现和解决存在的问题和困难，为下次会议的顺利召开提供保障。

本文介绍了公司领导班子民主议事规则的主要内容，希望对公司管理团队的决策实施有所帮助。

制定和执行民主议事规则有助于提高决策质量，加强团队合作，促进公司的发展。

企业领导班子议事规则、决策程序讲解学习华龙集团企业领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合本集团企业的实际，特制定本规则和程序。

一、议事原则（一）坚持依法办事与维护总部权威相结合的原则。

领导班子议事必须认真贯彻执行《公司章程》的精神，牢固树立依法办事的观念，自觉维护总部的权威。

（二）坚持解放思想、实事求是的原则。

领导班子议事要讲实话、讲真话。

要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。

要注意倾听职能部门、专家和员工的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进工作的新路子。

（三）坚持少数服从多数的原则。

领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。

在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。

（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。

属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。

领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。

每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。

遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人报告。

（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对“三重一大”问题应实行“一人一票”表决制。

表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。

二、议事内容（一）传达学习上级重要会议和文件精神以及上级主管领导的重要批示，贯彻执行企业董事会、股东会的决议决定，并根据本企业的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。

（二）企业内部工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。

工程有限公司领导班子议事规则一、总则为加强民主集中制管理，强化领导班子建设，提高*****工程有限公司（以下简称公司）工作效率和工作质量，实现管理的规范化、民主化、程序化、科学化，特制定本规则。

二、议事原则1.会议由董事长或总经理主持。

2.会议议题由董事长或总经理提出。

会前应充分征求其他领导班子成员意见和建议。

其他领导班子成员的意见和建议，应在会议召开之前提出，由主持人确定是否列入议题。

3.对于重大决策，应在会议召开之前，进行必要的协商和调研论证，然后再把议题提交会议讨论决定。

4.集体讨论决定问题时，按照集体领导与个人分工负责相结合的原则，充分发扬民主，畅所欲言。

会议主持人要根据讨论情况进行归纳集中，提出决定或决议草案。

对集体做出的决定、决议，必须坚决执行，任何人无权改变。

领导班子成员对集体做出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留意见，也可以向上级组织报告。

5.决定重要问题，应充分酝酿讨论，然后进行表决。

做到不经调查研究不决策，不征求各方意见不决策，不经集体讨论不决策。

作出决定或决议时应贯彻少数服从多数的原则，对争议较多的问题，可暂缓作出决定，深入调查后再行商议。

对少数人的不同意见，应当认真考虑，必要时可在下次会议上再行提出讨论。

6. 领导班子成员应自觉强化民主集中制观念。

积极支持工作，接受集体领导，自觉维护内部团结，互相支持，互相监督，做到大事讲原则，小事讲团结，讲正气、比奉献，形成班子的整体合力。

7.对应该保密的会议内容和讨论情况，必须严守秘密，不得泄露。

8.领导班子成员在调查研究、检查指导工作以及参加其他活动时，发表的指导工作的个人意见，必须符合公司集体决定的精神。

三、议事程序1.领导班子办公会分周碰头会和重大事情研究会。

周碰头会时间原则上定在每周一的下午，重大事情研究会原则上每两周召开一次，如有需要可随时召开。

董事长、总经理、副总经理、总经理助理参加，人力资源部经理、办公室主任列席参加，议题涉及有关部门的，必要时可通知相关部门派员列席。

1 总则1.1 为了认真贯彻贯彻党旳民主集中制原则，规范和监督领导班子旳决策行为，增强领导班子旳团结，提高决策旳科学性，根据《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等法规精神，制定本规则。

1.2 领导班子研究决定重大问题，必须严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”旳原则，实行班子议事，并以会议表决形式体现领导班子集体旳意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式替代领导班子议事和会议表决。

2 议事范围2.1 党委会决策议事范围贯彻执行党旳路线、方针、政策和上级重要文献、重要会议、重要指示精神，根据工厂实际提出实行意见，作出重要决策和布署；工厂党旳思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和精神文明建设、党风廉政建设、民主法制建设旳有关事宜；对工厂行政旳发展规划、改革方案等重大问题进行审议，提出意见和提议；领导班子职责分工，包括领导集体组员旳分工与调整等问题；2.1.5中层干部旳考核、选拔、任免、奖惩及调动、换岗交流等有关人事问题；2.1.6基层党支部、党群工作部门旳设置及党支部书记、副书记和负责人旳任免；研究制定党风廉政责任制和审议纪委需要提交党委讨论旳有关事项；2.1.8同意接纳新党员；研究决定推荐上级表扬人选等问题。

工会、共青团等群众组织工作中旳重要问题。

需要党委会研究讨论旳其他重要事项。

2.2 行政办公会议决策议事范围传达讨论上级重要会议和文献精神，结合工厂实际，提出实行意见；企业发展规划、经营方针和年度生产经营计划；年度计划（规划）旳调整和实行中发生重大问题旳处理；企业改革方案；人才培训发展计划；规模较大旳投资、工程项目，金额较大旳财、物支配等问题；重要规章、制度、措施等旳制定与颁布；人事分派制度改革、工资调整及绩效评价方案；行政机构设置和调整方案，人事任免及奖惩；安全、质量方面旳重大问题；行政管理方面旳重要问题；需要办公会议讨论旳其他重要问题。

3 决策议事旳基本原则3.1 民主集中制原则。

公司领导班子议事制度一、目的和范围本制度旨在规范和规定公司领导班子的议事程序和决策流程，确保公司的决策秩序、高效性和准确性。

二、定义1. 公司领导班子：指公司的高级管理层，包括总经理、副总经理以及其他负责重要决策的领导成员。

2. 决策：包括重要业务决策、人事任免、资金决策等涉及公司整体利益的决策。

三、议事程序1. 会议召集- 会议由总经理或副总经理召集，会议召集人应提前至少三个工作日通知与会人员，并说明会议议程。

2. 会议准备- 会议前应将相关资料、文件和报告发放给与会人员，以便他们充分了解并准备讨论。

3. 会议进行- 会议按照议程进行，会议主持人应确保会议秩序井然并引导讨论。

4. 决策原则- 决策应遵循公司的战略方向和利益最大化原则，以及法律法规和相关政策的规定。

5. 决策记录- 会议期间应有专人进行记录，记录会议的主要议题、参会人员及决策结果，并将会议记录归档保存。

四、决策流程1. 决策形式- 决策可以通过多种形式进行，包括讨论表决、集体智慧决策等。

2. 决策授权- 高级领导成员有权对某些特定事项进行授权决策，但仍需向领导班子报告。

3. 决策审批- 高级领导成员对重要决策执行前需进行审批，以确保决策符合公司整体利益。

4. 决策追踪- 完成决策后，应跟踪决策执行情况，并定期进行评估和反馈。

五、附件- 公司领导班子议事制度示例流程图（仅供参考）以上为公司领导班子议事制度的内容，希望能够起到规范和优化公司决策流程的作用。

如有需要，可根据实际情况进行相应调整和补充。

公司领导班子民主议事规则公司领导班子民主议事规则第一章总则第一条为认真落实“三重一大”制度要求，进一步规范决策程序，提高议事效率，规避决策风险，促进领导干部廉洁自律，企业发展健康和谐，特制定本议事规则。

第二章会议制度第二条基层领导班子会议是基层重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用的决策机构，其主要任务是贯彻落实党和国家的方针政策、上级指示精神、企业各项管理制度及对本单位施工生产、经营管理、人事任免等重大事项进行研究决策。

第三条基层领导班子会议原则上每月底召开一次。

遇到紧急或重要情况时，可随时召开。

会议由基层经理主持或书记主持，领导班子成员参加。

根据研究的事项，有关部门负责人或人员可列席会议。

第四条建立会议记录制度。

由办公室主任负责记录，对会议的时间、地点、出席人员(缺席人员要记录缺席原因)、会议议题、个人发表的意见、议题表决结果等进行记录。

记录要存档备查，并做好保密工作。

第三章议事内容第五条基层领导班子会议议事内容为本单位发展措施、经营、管理目标，年度和阶段性工作计划措施，重大人、财、物的管理、使用等。

主要包括:1、传达学习上级、业主、监理有关指示、规定、要求，审议本单位规章制度，研究制定贯彻执行措施;2、研究制定落实公司工作会、职代会目标和要求的措3、确定本单位年、季、月度生产、经营、管理工作计划和措施。

评估计划、措施、方案执行情况，并依据相关规定决定处置;4、机构设立、调整及人员编制;5、工程分包单位的选定，船机设备租赁、大额材料供应商确定，重大经营决策和施工生产、管理工作及党群系统等重大事项;6、本单位部门、班组人事任免及干部、职工违纪处分和责任追究;7、人事分配制度改革、分配方案的确定，工资、奖金调整及人员绩效评价;8、先进单位和先进个人的评选、推荐与表彰奖励;9、重大质量、安全、治安事故，重大突发性事件、灾害的处理，职工违纪事件处理，涉及本单位稳定的事件;10、审查单项工程分包预算、结算，重要施工、技术、管理方案;11、年度预算费用确定和预算外重大费用开支及局、公司规定的有关需集体研究的大额资金使用;12、对上级的重要请示、报告，本单位党政工作报告、总结;13、听取本单位主管领导、部门工作汇报，研究解决提出的问题;14、研究解决项目经理提出的问题;15、其它需要研究的重大问题。

议事规则和决策程序议事规则和决策程序是为了充分发挥领导班子的核心领导作用，进一步贯彻落实党的民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平的办事效率而制订的。

下面将介绍议事基本原则、议事内容和议事程序。

议事基本原则包括贯彻上级规定、集思广义、少数服从多数原则、解放思想、实事求是的原则以及实行集体领导和个人分工负责。

领导班子在议事时必须遵守这些原则，以确保决策的科学性、民主性和高效性。

议事内容主要包括制定和贯彻落实党的方针、政策和上级文件精神、本乡工作制度的健全、修改和废除、重大改革措施的制定、本乡全局性、政策性的重大事项和中长期发展规划以及年度工作计划、研究组织工作中的有关重大事项、本乡干部职工的年度考评、表彰及惩罚的审批、重大突发性事件和涉及群众利益的重大问题以及其他需要研究讨论的重大问题。

议事程序包括确定议题、准备材料、提前通知、充分讨论和逐项表决。

在确定议题时，书记要负责在领导班子成员之间作会前协调，并与有关方面通气和协商，征求意见，调查研究，确定议题。

在准备材料时，要确定提交会议研究的问题，并准备规范性上会材料，包括议案和论证材料。

在提前通知时，提交会议研究和议题及材料由办公室汇总、打印，在会议召开前3天送达参会人员。

在充分讨论时，会议由书记或由书记委托的其他班了成员主持，应安排充足的时间讨论问题。

在逐项表决时，会议由书记视讨论议题的情况，决定是否进行表决或暂缓表决，表决可采用口头表决、举手表决或无记名表决，会议必须逐项表决。

最后，领导班子在议事时应该坚持以上议事基本原则、议事内容和议事程序，以确保决策的科学性、民主性和高效性。

6、在班子议事中，采取少数服从多数的决策形式，会议决议应该赞成票数超过应到会领导班子成员的一半。

7、班子议事中讨论通过的重大事项，需要形成“重大问题会议纪要”，由书记审定后印发。

8、班子议事中决定的重大事项，应该根据会议决议和领导分工，抓紧贯彻落实。

书记负责执行情况的监督检查。

公司领导班子议事管理制度一、总则1. 本公司领导班子议事管理制度是为了规范领导班子的议事程序，提高决策效率和质量，确保公司运营的顺畅和长远发展。

2. 本制度适用于公司所有领导班子成员，包括董事会成员、监事会成员以及高级管理人员。

二、议事范围1. 公司战略规划、年度计划及重大经营决策。

2. 重要规章制度的制定、修改与废止。

3. 重大投资项目、资产处置和重要合同的审议。

4. 公司财务预算、决算报告的审议。

5. 其他需要领导班子集体讨论的重大事项。

三、议事程序1. 提案：领导班子中的任何成员均可提出议案，提交给秘书处或相关部门准备材料。

2. 材料准备：秘书处或相关部门负责收集相关资料，准备议事材料，并在会议前足够时间内分发给所有成员。

3. 会前沟通：在正式会议前，领导班子成员应进行充分沟通，对议案进行初步讨论。

4. 召开会议：会议由董事长或总经理主持，确保会议按照既定议程顺利进行。

5. 讨论决策：会议中，成员应充分发表意见，对于重大事项需经过充分讨论后以表决形式做出决策。

6. 记录归档：会议应有专人负责记录，包括会议内容、讨论情况及最终决策，并形成书面文件归档保存。

四、议事规则1. 决策原则：坚持民主集中制原则，确保每位成员的意见都能得到充分表达和尊重。

2. 表决方式：一般事项可采用简单多数决，重大事项则需超过三分之二以上的成员同意方可通过。

3. 回避制度：涉及成员个人利益的事项，相关成员应当回避表决。

4. 保密要求：会议内容及决策结果未经批准不得对外泄露，确保公司信息安全。

五、责任追究违反本议事管理制度的，根据情节轻重，由公司纪检部门或相关机构进行调查处理，并依法追究相应责任。

六、附则本制度自发布之日起实施，由董事会负责解释，如有变更，按照公司章程规定的程序进行修订。

领导班子会议议事规则一、领导班子会议议事规则的总体思路领导班子开会啊，就像是一场大家凑在一起的头脑风暴，但又得有个规矩，这样才能让事情顺利进行。

这议事规则呢，就是为了让每个领导的想法都能被合理对待，决策也能更加科学公正。

二、参会人员的要求1. 领导班子成员那肯定是要参加的呀，毕竟这是关于领导班子的会议嘛。

这些成员得是对相关事务有决策权力或者有重要建议权的人呢。

2. 有时候呢，可能根据会议议题的特殊需要，也可以邀请一些相关的工作人员或者专家来参会。

但这些外来的人员主要是提供信息或者专业意见的，不能喧宾夺主哦。

三、会议议题的确定1. 议题得是和领导班子的工作范围相关的。

比如说关于部门发展方向啦，重大项目的决策啦，人员调配之类的。

2. 议题一般可以由领导班子成员提出，也可以是下面的部门根据实际工作需求上报上来的。

但不管谁提的，都得提前让大家知道这个议题是啥，不能搞突然袭击。

一般来说呢，要提前个几天把议题发给参会人员，好让大家有时间准备自己的想法。

四、会议的召开频率这会议也不能开得太频繁，不然大家都忙不过来，也不能好久都不开一次。

可以根据工作的实际情况，比如说每个月固定开一次，要是有紧急的大事呢，也可以临时加开会议。

五、会议的进行流程1. 开始的时候，得有个简单的开场，比如主持人说一下今天会议的主要议题有哪些，大概要达成什么样的目标。

2. 然后呢，就按照议题的顺序来讨论。

提出议题的人或者负责这个事务的人先讲讲基本情况，就像讲故事一样，把事情的来龙去脉说清楚。

3. 其他成员就可以开始发表自己的看法啦。

大家可以各抒己见，但是要尊重别人的意见，不能一听到不同的想法就急眼。

可以像聊天一样，说说自己为什么这么想，有没有什么实际的例子或者数据支持。

4. 在大家讨论得差不多的时候，就可以开始尝试总结出一些共识或者决策的方向了。

这个时候呢，大家要尽量朝着一个方向努力，把分散的想法整合成一个比较可行的方案。

5. 最后呢，主持人要把会议的结论再明确一下，确保大家都清楚今天会议达成了什么成果，下一步要做什么。