架子队组建和管理实施办法

架梁队管理制度一、组建与管理1.1 人员组成架梁队应该由具有相关工程施工经验的工程技术人员组成，队伍内应有架子工、电工、操作工、安全员等职位人员，以及为了确保工地施工安全的专业人员。

1.2 组织结构架梁队应当有明确的领导人员和管理人员，队内应当设立班组长、安全员和质量员等职位，确保施工工作的有序进行。

1.3 人员管理架梁队的人员管理应该按照相关法律法规进行，并建立健全人员管理制度，包括人员考勤、岗位责任、岗位培训等。

二、安全管理2.1 安全责任架梁队需明确安全责任，队伍内的所有人员都应该对安全负责，班组长、安全员等负责人需确保施工现场的安全。

2.2 安全防护施工现场应该建立完善的安全防护制度，严格执行相关操作规程，并提供必要的安全防护设备，确保施工人员的安全。

2.3 安全培训架梁队的管理制度中应该有明确的安全培训计划，有定期进行安全教育和培训，确保所有施工人员了解安全操作规程和事故处理流程。

2.4 安全检查架梁队应该定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全和稳定。

三、质量管理3.1 质量责任架梁队内的所有施工人员都应该对质量负责，对工程质量有严格的要求，确保施工质量达到标准要求。

3.2 质量控制架梁队需建立健全的质量控制体系，包括工程材料、工艺规范、施工技术等方面的质量控制。

3.3 质量检查施工过程中应该进行质量检查，及时发现和处理施工质量问题，确保施工过程中的质量稳定。

3.4 质量验收架梁队应该在施工完成后进行质量验收，确保工程质量符合相关标准要求。

四、进度管理4.1 进度计划架梁队应该制定合理的施工进度计划，按照施工图纸和设计要求进行合理安排，确保工程进度按时完成。

4.2 进度跟踪施工过程中应该对工程进度进行跟踪和监控，及时发现并处理进度延误的问题，确保工程进度的稳定。

4.3 进度调整架梁队应对进度计划进行合理调整，应对施工中各种意外事件做好预案，并及时对施工进度进行调整。

五、文明施工5.1 环境保护架梁队施工现场应当保持整洁、环境整治，做好垃圾分类、废弃物处理，对施工对周围环境造成的影响最小化。

一、总则为了规范工程项目架子队的管理，提高工程质量、施工安全和施工效率，保障工程项目顺利进行，根据国家相关法律法规和工程项目建设实际情况，特制定本办法。

二、架子队组建与管理1. 架子队组建（1）架子队应按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建，由项目部负责直接管理。

（2）架子队下设专业架子队，专业架子队分为人工铺轨队、焊接队、测量队、材料队等，每个专业架子队下设2个工班。

（3）架子队人员包括：队长、副队长、技术负责人、安全员、材料员、质量员、实验员、工班长、领工员等。

2. 架子队管理（1）项目部对架子队进行直接管理，负责制定架子队管理制度、工作计划、人员培训等。

（2）架子队队长负责本队的日常管理工作，确保工程质量和施工安全。

（3）架子队副队长协助队长工作，负责监督现场施工，确保施工进度和质量。

（4）技术负责人负责技术指导和现场监督，确保施工质量符合设计要求。

（5）安全员负责现场安全管理，确保施工安全。

（6）材料员负责材料采购、保管和发放，确保材料质量。

（7）质量员负责工程质量检验，确保工程质量。

（8）实验员负责实验工作，为施工提供技术支持。

（9）工班长负责班组管理工作，确保施工进度和质量。

（10）领工员负责现场施工组织协调，确保施工顺利进行。

三、架子队人员管理1. 人员配置（1）项目部管理人员定员30人，项目分部管理人员定员50人，技术工人400人，项目部及项目分部所有人员合计480人。

（2）根据工程进展情况，适时调整项目部及项目分部管理人员、技术工人、架子队、作业工班、劳务人员数量。

2. 人员培训（1）项目部负责组织架子队人员参加各类培训，提高人员素质和业务能力。

（2）架子队人员应具备相应的资格证书和实际操作经验。

四、监督检查1. 项目部对架子队进行定期检查，确保架子队管理制度的落实。

2. 对架子队人员实行绩效考核，奖优罚劣，提高人员工作积极性。

3. 对架子队施工质量、安全、进度等方面进行检查，确保工程项目顺利进行。

厦门市轨道交通2号线一期工程土建施工总承包2标段工程架子队管理办法及实施细则中国铁建股份有限公司厦门市轨道交通2号线一期工程土建施工2标项目部2017年12月01日厦门市轨道交通2号线一期工程土建施工总承包2标段工程架子队管理办法及实施细则编制： _______________________复核： _______________________审批： ________________________中国铁建股份有限公司厦门市轨道交通2号线一期工程土建施工2标项目部2017年12月01日目录第一■章总贝U ................................................................................第一■条编制目的...........................................第二条编制依据.............................................第三条适用范围 .............................................第二章管理机构及职责...........................................第一条管理机构及职责 ......................................... 第三章架子队组建...............................................第四章管理办法.................................................第一条管理人员配备办法 .......................................第二条架子队的运作及使用管理办法 .............................第三条劳务作业人员登记办法 ...................................第四条工资支付保障办法 .......................................第十二条环境保护、水土保持实施办法 ............................. 第五章架子队岗位责任管理制度...................................第一条架子队岗位管理职责 ...................................第六章架子队培训制度.........................................第一条安全培训制度......................................... 第七章架子队的考核管理制度.......................................第一条考核指标的确定......................................... 第八章架子队严肃二项纪律.........................................第一条正式职工跟班作业纪律..................................第二条工资直接发放到劳务人员纪律............................. 第九章架子队主要人员补缺制度...................................第一条主要人员补缺制度.......................................第一章总则第一条编制目的为全面贯彻落实厦门轨道交通集团有限公司建设事业总部文件厦轨道建【2017】160 号关于落实《厦门轨道交通工程施工架子队标准化管理办法》（试行）的通知和建设项目劳务用工管理规章制度，规范项目劳务用工管理行为，确保项目用工管理合法有序，促进施工生产顺利进行，坚决贯彻执行厦门轨道集团公司文件精神要求，充分发挥劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保中铁十七局集团厦门轨道交通2号线2标一工区工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。

架子队管理方案1. 背景架子队是一种由学生自发组织的文艺团队，通常在校内外进行公开表演、社区演出等。

架子队虽然是由学生自己组织的，但随着社会进步，架子队已经逐渐变得更加规模化，需要有明确的组织结构和管理制度。

2. 管理方式2.1 架子队的组织结构架子队可以分为核心成员、骨干成员和一般成员三种成员类型。

核心成员通常由架子队的创始人、负责人等人员组成，负责制定架子队的整体方向和管理制度。

骨干成员通常是负责架子队各项工作的责任人，如公演负责人、宣传负责人、服装负责人等。

一般成员是指没有任何职务的普通成员。

2.2 职责分工架子队按照成员的不同类型，进行相应的职责分工：1.核心成员核心成员是架子队的领导核心，拥有制定架子队方向和管理制度的权力。

核心成员的职责包括：•制定架子队的发展方向和管理制度；•确定架子队的目标和任务，制定具体的计划；•对架子队整体工作进行监督和管理；•组织架子队成员进行训练和演出等活动。

2.骨干成员骨干成员是负责架子队各项工作的责任人，负责组织和执行具体的任务。

骨干成员的职责包括：•组织架子队的各项活动，如训练、演出等；•分别负责架子队的不同工作领域，如公演、宣传、服装等；•督促一般成员积极参与架子队的各项活动。

3.一般成员一般成员是架子队的基础群体，成员参与架子队的各项活动，是架子队的主要力量。

一般成员的职责包括：•积极参与架子队的各项活动，如训练、演出等；•遵守架子队的规章制度；•参与架子队的讨论和决策过程。

2.3 基本规章制度架子队应该遵守以下基本规章制度：1.组织架子队成员进行训练和演出等活动时，应按照预定的计划进行，不得随意更改；2.成员应该互相尊重，不得出言伤人；3.成员应该遵守纪律，按时参加架子队的各项活动和会议；4.架子队应遵守国家法律法规和学校的相关规定。

2.4 奖惩制度为了保证架子队的正常运作，应建立相应的奖惩制度，才能形成一定的压力和激励。

1.奖励制度对于架子队成员在各项工作中表现出色的，可以按照他们的表现给予相应的奖励。

架子队管理方案架子队是一种团队工作模式，常用于项目管理中。

它是一种流程和角色明确的队伍，由一组满足特定条件和需求的人组成。

不同于传统的项目组织形式，架子队鼓励成员之间的互动和协作，促进了项目的高效性和成果的质量。

在本文中，将提出一种基于架子队管理的方案，旨在提高团队工作效率和成果质量。

一、构建架子队构建一个架子队需要明确以下几个方面：1. 队伍成员队员应具备专业能力和经验，能够自我管理和协同工作。

此外，队伍成员之间应该有互补性，包括职业背景、性格特点和沟通方式等。

2. 流程和目标架子队不同于传统的团队，它的目标和流程应该更为明确和精细。

为了达成这些目标，需要在项目启动时完成详细的规划和定义，并每个阶段进行一次评估来确保达成了预期结果。

3. 评估机制架子队是一种完全开放、透明的团队模式，团队成员应该时刻了解团队的目标和进度，并通过反馈和评估观察线索而提高自身绩效和团队合作质量。

二、确定架子队角色在架子队中，每个成员都必须扮演不同的角色，以排除潜在的冲突和竞争，优化整体效率和结果。

1. 队长（Lead）队长是负责整个团队的项目经理，在整个流程中负责管理和监控团队进度和成果。

队长应该积极倾听团队成员的反馈和建议，并在必要时更改计划以适应特定的需求。

2. 架构师（Architect）架构师负责制定和管理项目的整体架构，并担任团队设计和协调工作的核心。

架构师应能够了解和预测团队的需求，有能力制定可靠的技术方案，并选用最佳的技术和实践来实现项目目标。

3. 程序员（Programmer）程序员负责实际的编程工作，对于项目中的需求和技术有充分的了解，能够采用最佳的编程方法和工具来提高成果质量和效率。

4. 测试工程师（QA）测试工程师负责制定和实施目标的测试方案，确保项目成果符合要求和期望结果。

测试工程师应该了解团队的目标和需求，能够制定合适的测试计划和工具，快速和精确地发现和排除缺陷。

5. 产品经理（Product Manager）产品经理负责理解和满足项目的商业需求，协调各部门之间的合作，管理整个产品的生命周期，确保产品能够实现商业目标。

架子队管理方案架子队是一支专业的表演队伍，由一组具有特殊技能的人员组成，旨在为活动、演出等各类场合提供表演服务。

架子队的成功表演不仅需要队员们的高超表演技巧，还需要队伍的严密管理和规范运作。

以下是架子队管理方案，以确保队伍的优秀表现和整体管理效率。

一、队伍的目标和定位1.1 目标：架子队的目标是要成为一支高水平的表演队伍，通过多样化的表现形式和精湛的表演技巧为客户提供优质的服务。

1.2 定位：架子队作为一支专业化队伍，属于文化娱乐行业，常常为企业、政府机构、学校等各类团体进行各类文化活动的表演服务，因此，架子队的个人形象、队伍文化等都需要与客户的需求进行匹配，以满足客户的需要。

二、人员管理2.1 人员招募：在招募队员时，需要通过多种方式向社会发布招募信息，例如在网上发布招募信息，并在有关文化培训机构和社区中寻找具有舞蹈、音乐和体育技巧的人才，招募适合表演形式的队员。

2.2 人员培养：队员加入架子队后需要接受专业培训和训练，提高各种表演技巧。

同时，也需进行队伍文化的学习和培养，以增强凝聚力和纪律性，保持队伍的整体形象。

2.3 人员激励：对于属于文化娱乐行业的架子队来说，队员的激励不仅仅是通过经济利益来体现，还需要通过其他方式来鼓励团队合作、互相信任的精神，例如组建各种团队活动，增强队员间的凝聚力。

三、管理流程3.1 安排表演项目：架子队的表演项目不仅需要具有一定的专业性和创意性，还需要与客户的需求和期望相符合。

在项目安排上，需要全面考虑到客户需求，确定表演主题、舞蹈内容、背景音乐和表演时间等，以保证表演质量和客户满意度。

3.2 按计划进行彩排：在表演前，需要对表演项目进行彩排，以确保队员间的协作默契、表演细节等都达到达到表演的要求。

3.3 管理公告：架子队将在活动、参赛前，通过官方网页、邮件等发布相关活动公告，以确保队员了解表演安排、表演要求，以及进行周密的准备工作。

四、装备和设施管理4.1 装备采购：在设备和装备的采购上，需要考虑到效益性与质量。

架子队管理办法最终一、背景介绍架子队作为一种特殊的工作组织形式，应用广泛。

然而，由于架子队的组织特点和管理难点，引发了一系列管理问题，为了更好地规范和提高架子队的管理水平，制定一套有效的架子队管理办法至关重要。

二、架子队管理的目标1. 提高工作效率：通过合理的工作安排和任务分配，提高架子队成员的工作效率，确保工作按时完成。

2. 确保质量安全：建立一套严格的质量检查机制，确保架子队的工作质量达到标准，避免质量问题带来的风险。

3. 加强安全管理：重视安全问题，加强安全教育和培训，确保架子队成员的安全意识和防护措施到位。

4. 提升团队凝聚力：加强内部沟通和协作，培养团队凝聚力，促进团队成员的积极性和创造力。

三、架子队管理的具体措施1. 架子队人员的选拔和考核1.1. 清晰的岗位职责：明确架子队成员的岗位职责，并根据实际情况制定相应的工作标准。

1.2. 符合要求的人员素质：选拔具有较高专业水平和团队合作能力的人员，确保架子队成员的素质符合工作需求。

1.3. 定期的绩效考核：建立定期的绩效考核机制，对架子队成员的工作进行评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。

2. 架子队工作的计划和执行2.1. 项目计划的编制：根据实际需要，制定详细的项目计划，明确工作目标、任务分工、工作时间和时限等。

2.2. 严格的工作纪律：明确工作纪律和要求，建立相应的考勤和违纪处理制度，确保工作按计划进行。

2.3. 高效的沟通协作：建立畅通的沟通渠道，提供充分的信息支持，促进团队内外的良好交流和协作。

3. 架子队质量和安全管理3.1. 质量检查和验收：建立一套严格的质量检查和验收机制，确保架子队的工作质量符合标准要求。

3.2. 安全意识和培训：加强安全宣传教育，提高架子队成员的安全意识，定期组织安全培训，确保工作安全。

3.3. 风险预防和应急处理：制定相应的风险预防和应急处理方案，建立健全的应急预案，提高应对突发事件的能力。

四、架子队管理的优势和挑战1. 优势1.1. 弹性调度：架子队的人员可以根据项目需求进行灵活调度，提高工作效率。

架子队管理办法及实施细则子队管理办法及实施细那么目录目录 (1)第一章总那么 (2)第一条编制目的 (2)第二条编制依据 (2)第三条适用范畴 (2)第二章治理机构及职责 (3)第一条治理机构及职责 (3)第三章架子队组建 (3)第一条架子队结构 (3)第二条组建原那么 (4)第三条组建程序 (4)第四章治理方法 (5)第一条治理人员配备方法 (5)第二条架子队的运作及使用治理方法 (6)第三条劳务作业人员登记方法 (8)第四条工资支付保证方法 (8)第五条生活生产爱护方法 (9)第六条测量治理方法 (9)第七条架子队试验治理方法 (11)第八条物资治理方法 (18)第九条机械设备治理方法 (22)第十条架子队安全治理方法 (23)第十一条质量治理方法 (32)第十二条环境爱护、水土保持实施方法 (44)第五章架子队岗位治理制度 (51)第一条架子队岗位治理职责 (51)第六章架子队培训制度 (56)第一条安全培训制度 (56)第七章架子队的考核治理制度 (61)第一条考核指标的确定 (61)第八章架子队严肃二项纪律 (67)第一条正式职工跟班作业纪律 (67)第二条工资直截了当发放到劳务人员纪律 (68)第九章架子队要紧人员补缺制度 (69)第一条要紧人员补缺制度 (69)第一章总那么第一条编制目的为全面贯彻落实国家劳动用工法律法规和建设项目劳务用工治理规章制度，规范项目劳务用工治理行为，确保项目用工治理合法有序，促进施工生产顺利进行，坚决贯彻执行铁路总公司、股份公司、昌九公司、集团公司、公司文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场治理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保昌赣客专工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，依照本工程实际情形，采纳〝架子队〞的施工治理模式，为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细那么。

第二条编制依据1、原铁道部下发的铁建设[2020]51号«铁道部关于积极倡导架子队治理模式的指导意见»；2、中铁股份生[2020]217号关于印发«中国中铁股份铁路工程项目实行架子队治理模式的指导意见»和«中国中铁股份铁路工程项目实行架子队治理模式操作指南»的通知；第三条适用范畴本方法适用于项目经理部管段内架子队的治理工作。

架子队管理办法及实施细则目录第一章总则-----------------------------------------------3 第二章架子队岗位职责及管理-------------------------------3 第三章劳动力资源管理-----------------------------------11 第四章架子队周转材料管理--------------------------------13 第五章架子队技术管理办法--------------------------------13 第六章物资设备管理--------------------------------------32 第七章架子队安全、质量、环保管理------------------------39 第八章架子队培训办法-----------------------------------62 第九章对架子队考核办法---------------------------------65 第十章其他---------------------------------------------68第一章总则第一条编制目的为贯彻执行铁道部、建总、集团公司及银吴铁路建设指挥部文件精神，充分发挥外部劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保新建银吴铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，项目部决定采用“架子队”的施工管理模式，由分部根据承担施工任务情况成立多个路基土石方、地基处理、线路、桥梁架子队组织现场施工,为了规范项目部架子队管理模式及正常运行，特制定本细则。

第二条编制依据1、中铁建关于《加强工程队建设的指导意见》的通知2、集团公司《中铁21局集团架子队队管理指导实施意见（试行）》；第三条适用范围本办法适用于中铁二十一局新建银西铁路银川至吴忠YWZQ-Ⅳ标内各类架子队的管理工作。

“架子队”管理组织实施方案一、背景介绍近年来，随着社会的不断发展，各行各业都在面临着巨大的挑战和机遇。

在这样一个竞争激烈的社会环境中，有效的管理组织成为了每一个企业追求成功的关键。

为了更好地实现团队的协同合作和高效运营，许多公司纷纷成立了“架子队”管理组织，以提升团队的管理水平和绩效表现。

二、目标与意义三、实施步骤和方法1.设立“架子队”：确定需要建立“架子队”的具体团队或部门，并明确该团队的职责和任务。

选取具备优秀管理能力和领导素质的人员，作为“架子队”的核心成员。

2.定位与组建：明确“架子队”的定位和目标，确定成员之间的分工和职责。

建立起一个相互协作、高效运作的团队架构，确保每个成员能够充分发挥自己的专长和能力。

3.激励与管理：设定合理的激励机制，对“架子队”成员进行有效的管理和激励。

通过明确的目标和奖惩制度，激发成员的工作积极性和创造力，实现高效团队运作。

4.沟通与协作：建立起良好的团队沟通机制，促进信息的流动和沟通交流。

通过定期举行团队会议、讨论和分享，加强团队成员之间的互动和协作，提高团队的执行力和效率。

5.发展与提升：不断开展团队培训和学习活动，提升团队成员的专业能力和团队精神。

鼓励员工自我提升，激发他们的潜能和创新意识，帮助团队实现更高水平的发展和进步。

四、执行效果评估通过对“架子队”管理组织的执行效果进行评估，可以及时发现问题和改进方案，提高团队的绩效表现和工作效率。

评估内容主要包括团队的目标完成情况、成员的工作表现和团队的协作效果等方面。

五、总结与展望“架子队”管理组织是一种有效的团队管理模式，可以帮助团队成员更好地协同合作，发挥个人优势，实现组织的长期发展和成功。

在未来的发展中，我们将继续优化管理机制，完善团队运作模式，提升团队的管理水平和绩效表现，为企业的持续发展贡献力量。

架子队组建办法根据(铁建设［2008]51号）《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和中铁五企发〔2010〕489号《中铁五局架子队标准化管理实施意见》的要求，参照业主及局指推行架子队管理模式的相关要求，为优化企业劳动组织结构,规范企业劳动用工行为,提高企业对施工现场的管控能力,结合公司和我项目部实际情况,特制定本办法。

一、架子队的管理机构按照局领导“把架子队建设上升到影响企业生存与发展战略的高度来认识，上升到全局内部组织机构重组重构的高度来认识"的指示精神、和“专业精干、管理有效,监控有力，运作高效"的原则组建架子队，项目部成立架子队管理领导小组，在三公司授权管理范围内，负责项目架子队的现场管理及重大事项的研究和决策。

组长：项目经理副组长：党工委（副）书记、（副）总经济师、总工程师、副经理组员：各部门负责人、各架子队负责人。

架子队日常管理部门为项目部计划合同部.二、架子队的组建1、管理人员配置按照人员配备标准化的要求，架子队人员岗位的基本配置为：队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长。

为加强架子队管理，还应增设党支部书记(可兼职）、副队长、核算员、机管员等职务.2、作业班组组织形式我项目部的架子队为三公司常设的生产组织和经济承包组织，项目部对架子队实现内部责任承包。

架子队工班则有混编型和劳务承包型两种组成形式.混编型由公司员工和劳务公司派遣的劳务工编组成工班；劳务承包型工班则实行单工序承包，即把具有相应的劳务资质，自带部分小弄机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务班组、按照专业化的原则实行工序劳务承包。

工班长由公司员工担任，也可由经架子队审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司的管理人员和包工头.3、架子队的配置根据局指挥部的要求和项目实际需要,向公司上报架子队需求计划,由公司统一安排调配整建制的架子队到现场参与施工.4、架子队的管段划分项目部根据实际情况和架子队专业情况，分配给架子队相应的施工管段和施工任务，并专门发文公布.三、架子队职责1、对本队管段内工程施工作业及现场施工管理全面负责.2、在指挥部领导下组织施工和生产，并接受指挥部对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查.3、具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施。

架子队管理制度架子队，指通过组织自由组合、临时组合的队伍，属于国家紧急时期临时组织，其目的是在极短时间内组成一个高效有序的群众队伍，主要为突发事件的抢险救灾、大型集会安保、重要活动保障等方面提供志愿服务。

为了保证架子队的组织、管理和运行的科学性和时效性，必须建立和完善架子队管理制度，下面就具体谈谈架子队管理制度的构成。

一、组建架子队1. 确定组建的原则和基本条件组建架子队的原则要清楚明确，不能违背国家法律法规、地方政策和工作要求。

同时，应当根据当地政治、经济、文化等实际情况制定切实可行的标准和条件。

2. 制定组建方案组建方案包括组织机构、领导体制、人员招募、人员晋升考核等方面的内容。

方案要科学合理，制定要针对性强、解决实际问题，同时确保方案顺畅、高效，可以有效地组建一支高效有序的架子队。

3. 开展宣传和招募工作组建前期需要开展宣传和招募工作，尤其要重视社会资源的整合和利用，吸引具有一定素质和能力的群众参加，同时要有良好的宣传手段和机制，确保宣传效果。

4. 受训和培训组建架子队的成员必须经过专业训练和技能培训，以提高其业务水平和值勤技能。

训练中，应着重强调常规任务的规范操作和应急任务的快速响应等方面的内容。

二、架子队组织机构为了保证架子队的机构化和运行的顺畅、高效，必须建立完善的组织机构，确保各项工作有序推进和高效运行。

1. 架子队指挥部指挥部是架子队的最高领导机构，担任制定决策、调度指挥、监测控制等职责，由队长或主任担任。

此外，根据需要，可以设立副指挥、机要科室、情报室等专业机构，参与各项工作的具体实施和监督工作。

2. 一、二级各级组织机构在指挥部下设一级机构和二级机构，一级机构包括组织、纪律、保障、宣传、指挥、训练等机构，负责具体的各项工作。

二级机构包括教员组、值班组、岗位组等机构，配合一级机构组成架子队各项工作，确保各项任务的圆满完成。

三、架子队工作管理1. 设立工作目标架子队在各项工作中必须设立具体的工作目标，明确任务、时间、完成状态、信息核对等要求，以便按时按质完成任务。

架子队组织机构图_架子队管理组织实施方案范文及劳动力组织及配置计划1.1.架子队组成1.1.1.架子队组建模式为高效快速优质地完成本工程施工任务，快速抽调路基、桥涵、轨道、房建、四电等施工经验丰富，综合技能优秀、管理有序、实力强盛的下属施工架子队队伍，实施该工程综合工程施工。

根据《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设【2022】51号文），本工程全力执行落实，具体架子队组成主要由工程技术及管理人员、自有劳力、外雇劳力等组成。

劳动力组成见图1.1.1-1。

图1.1.1-1劳动力组成饼状图⑴工程技术及管理人员架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。

架子队管理人员按照文件要求的“1152”进行配置，主要管理人员为企业正式职工担任。

“11”指架子队队长、技术负责人；“5”是指技术员、质量员、安全员、试验员、材料员；“2”是指领工员、工班长等主要组成人员，均由通过岗前安全培训合格的本企业正式职工；并明确各岗位职责，落实生产责任制；工程技术及管理人员占整个架子队10%左右。

⑵自有劳力自有劳动力由我公司具有多年铁路施工经验的技师和熟练技工组成，是整个架子队的生产骨干，自有劳力占架子队人员总数的70%。

⑶外雇劳力由外雇的专业劳务企业劳务人员和与我公司签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）组成，占架子队总人数的20%。

架子队各类人员配置是根据我公司多年的铁路施工经验配置，整个架子队工程技术及管理人员、自有劳动力、外雇劳动力组成合理，能充分满足大干期间施工生产需要。

1.1.2.架子队管理机构架子队按照“管理有效、控制有力、运作高效”的原则组建。

项目经理部根据工程规模，在项目经理部中设各专项工程施工作业架子队。

作业架子队由项目部综合管理部负责统一管理，计划合同部配合。

架子队管理层人员设置：队长、技术负责人、技术人员、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等专职人员。

架子队主要组成人员必须由企业正式职工担任，并且要具有相应的作业技能，并经岗位培训合格后方可持证上岗。

架子队管理办法第一章总则第一条为认真贯彻落实原铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）和路局《关于采取刚性措施强力实施架子队管理模式的通知》（乌铁建[2009]83号）文件要求，系统规范施工队伍管理和施工用工行为，确保施工安全和工程质量，扎实推进工程建设，特制定本办法。

第二条本实施细则适用于哈密铁路指挥部管辖内各施工单位。

第三条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工单位管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。

第四条实施架子队管理模式，是根治施工现场违法分包、以包代管、施工队伍涣散、管理薄弱、安全隐患严重、质量管理困难、任务完成受阻等“顽症”的良药，是落实施工单位责任，提高现场管理水平的保证，是实现安全、质量、进度等六大目标的治本之策。

第五条各标段施工单位必须严格执行招标合同规定，按照架子队模式组建各进场施工作业队，经建设指挥部审核合格后方可进场施工，不符合要求的作业队严禁进场，必须保证进场施工队伍100%实施架子队管理模式。

第二章架子队管理组织机构第六条成立架子队管理领导小组组长：指挥长、党委书记副组长：主管生产副指挥长、主管安质副指挥长成员I：安质、工管、计财部部长|,施工单位项目经理、/d批注像软用处监理站总监理工程师。

办公室设在安质部。

第七条职责1.领导小组职责①组织制定建设指挥部架子队管理办法，审定施工单位的架子队管理办法，督促施工单位按要求建立架子队。

②定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，提出架子队管理意见。

2.建设指挥部各部职责①指挥部工管部负责根据施工组织设计在施工单位招标文件中提出架子队构成、数量及用工计划要求。

负责架子队管理落实情况的日常检查工作。

②指挥部I安质部I负责在开工前审查施工单位的架子队/批注像款用处是否符合招标文件要求，是否根据工程的特点和数量，合理配置管理人员，管理人员数量、任职资格是否满足施工要求。

施工作业队（架子队）配置计划及管理制度我司将按照施工作业队（架子队）管理模式配备主要管理人员，严格按照施工作业队（架子队）管理制度执行。

1.1“施工作业队（架子队）”组建方案为适应工程建设快速发展的需要，满足工程建设市场的履约要求，优化劳动组织结构，规范劳动用工行为，提高施工现场的管控能力，结合本工程实际需要，制定“施工作业队（架子队）”管理实施方案。

本投标人承诺如若中标，我单位按照铁路总公司和工程发包人的有关规定和要求组建和管理“施工作业队（架子队）”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现施工作业队（架子队）用工管理模式，接受发包人的监督与考核。

在项目实施过程中将严格按照《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》和业主相关制定“施工作业队（架子队）”实施要求的规定，安排组织工程施工和管理。

1.1.1实施依据依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律法规和《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》、《关于标准化管理试点工作安排的通知》、《铁路建设项目施工企业信用评价办法》等制定。

严格遵守和执行中国铁路总公司、发包人标准化管理、施工作业队（架子队）管理办法的相关规定和要求。

适应企业生产经营发展，确保工程建设质量和施工安全，充分调动社会资源参与企业施工生产，采用“施工作业队（架子队）”管理模式组建施工作业队伍，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作。

1.1.2施工作业队（架子队）安排本项目施工实行三级管理，公司、项目经理部、施工工班。

施工作业队（架子队）是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理、监控人员，以内部职工、劳务企业的劳务人员或与施工企业签订合同的其他社会劳动者为作业人员的标准化作业队。

架子队管理制度模板第一章总则第一条为规范架子队的管理，提高架子队工作效率，制定本管理制度。

第二条架子队是指在生产和施工现场进行架子搭设、拆除和维护的专业队伍，承担着保障施工安全、提高工作效率的重要职责。

第三条本管理制度适用于公司内所有架子队人员。

所有架子队人员在进行架子安装、拆除和维护工作时，必须严格遵守本管理制度。

第二章组织体系第四条公司设立架子队领队，负责架子队的日常管理、指导和监督。

第五条架子队领队在工作中应当服从公司上级的指挥和管理，做好架子队的工作安排和协调。

第六条架子队领队应当具有相关资格证书，并具有丰富的架子搭设经验和管理能力。

第七条架子队领队负责选派架子搭设、拆除和维护工作的人员，并对他们进行技术培训和考核。

第八条架子队领队应当建立健全架子队的安全管理制度，保障工作安全，做到“安全第一”。

第九条公司每年进行一次架子队领队的绩效考核，对架子队的工作进行评估和总结。

第三章工作流程第十条架子队领队负责安排架子的搭设、拆除和维护工作，确保工作进度和质量。

第十一条架子队领队应当根据施工现场的具体情况，制定详细的工作方案和安全措施。

第十二条架子队领队应当对架子搭设、拆除和维护的工作进行全面的管理和监督，确保工作安全和质量。

第十三条架子队领队负责对架子队人员进行技术培训和考核，提高他们的技能水平和工作质量。

第四章安全管理第十四条架子队领队负责组织实施架子安全管理规范和操作规程，确保施工现场的安全。

第十五条架子队领队应当做好安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和技能水平。

第十六条架子队领队应当建立健全的安全管理制度，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。

第十七条架子队领队应当及时报告和处理施工现场的安全事故，做好事故调查和处理工作。

第五章质量管理第十八条架子队领队负责组织实施架子质量管理规范和操作规程，确保架子搭设和拆除工作的质量。

第十九条架子队领队应当建立健全的质量管理体系，对架子的材料和工艺进行检验和评定。

架子队管理方案架子队是一种常见的队伍组织形式，它可以用于各种活动、比赛、节目等。

架子队的管理方案是非常重要的，它直接影响到架子队的表现和形象。

本文将详细介绍架子队的管理方案，包括架子队的组织架构、队员选拔、训练和比赛安排等。

一、架子队的组织架构架子队的组织架构应该很清晰，包括主教练、副教练、队长、副队长、技术员等。

主教练：负责整个架子队的训练、比赛安排、选手评估等工作。

副教练：协助主教练完成各项工作。

队长：带领队员完成训练和比赛，负责与主教练和其他组织单位协调工作。

副队长：协助队长完成各项工作。

技术员：负责制定配乐、挑选服装、调整架子等底盘等工作。

二、队员选拔队员选拔应该严格按照技术、体能和心理素质等方面进行评估，确保每位选手都符合相应的标准。

1. 技术方面的评估技术是架子队中最为重要的因素之一，因此技术方面的评估应该非常严格。

评估的项目主要包括身体协调能力、舞步技巧、立体感、转向协调等方面。

2. 体能方面的评估架子队的训练非常辛苦，需要选手具备良好的体能。

因此体能方面的评估是很必要的。

评估的项目主要包括有氧耐力、柔韧性、爆发力等方面。

3. 心理素质的评估架子队的训练和比赛需要选手具备良好的心理素质，因此对心理素质的评估也是很必要的。

评估的项目主要包括心理素质、策略思维能力、领导能力等方面。

三、训练计划训练计划是架子队管理方案中非常重要的一个部分，它直接影响到训练效果。

训练计划应该根据选手的实际情况进行制定，包括训练的时间、内容、强度等方面。

1. 训练时间的安排训练时间应该合理，以避免疲劳和过度训练。

训练时间应该合理安排，注意架子队与选手的课程等冲突。

2. 训练内容的安排训练内容应该根据选手的实际情况进行制定，包括技术训练、身体素质训练等。

在训练中应该注意适度掌握节奏，避免过度疲劳。

3. 训练强度的安排训练强度应该逐步递增，力求达到最佳状态。

在训练中应该注意保护选手，避免过度乏力或受伤。

四、比赛安排比赛安排是架子队管理方案的一个重要部分，它直接影响到架子队的表现和形象。

架子队管理办法及实施细则2014年1月2日发布*2014 年1月2日实施第九章对架子队考核办法目录总则第一、、八章----------------- 3第二章架子队组成及人员配备情况------------------------- 3第三章劳动力资源管理------ 4第四章架子队成本管理------- 6第五章架子队技术管理办法--- 10第六章物资设备管理--------- 31第七章架子队安全、质量、环保管理----------------------- 38第八章架子队培训办法--------------------------------- 65-------------------------------- 66其他第十章-------------------------------------------- 69架子队管理办法及实施细则第一章总则第一条编制目的为贯彻执行铁路总公司、福平公司、集团公司文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保南龙铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，项目部决定成立九个综合架子队。

为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。

第二条编制依据1、铁建设【2008】51号《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》；2、福平公司标准化管理文件汇编；3、集团公司劳培【2013】311 号【关于转发《四公司第七隧道架子队张（家口）承（德）高速杨声威》经验的通知】；第三条适用范围本办法适用于中铁XX局集团南龙铁路XX标项目经理部综合架子队的管理工作。

第二章架子队组成及人员配备情况第四条架子队组成及人员配备情况根据上级有关文件精神，结合我部实际情况，为保证我部工作正常开展，决定成立南龙第一分部四个架子队、第二分部五个架子队。

第一架子队：（负责施工K0+00〜K0+00段范围内的隧道、路基、桥涵工程）队长：刘德生技术主管：其他管理人员：00 人第二架子队：（负责施工K0+000〜KO+O0段范围内的隧道、路基、桥涵工程）队长：韦明西技术主管：其他管理人员：00 人第五架子队：第三章劳动力资源管理第五条架子队管理人员的产生及任用1、架子队队长任职条件：1.1. 必须是公司在职职工；1.2. 在施工现场从事过与拟聘任专业相同或相近工程的管理工作，累计在管理岗位上工作满三年以上；1.3. 具有较为丰富的队伍管理、工程管理、成本管理经验。

“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划12.1“架子队”管理组织实施方案在当前大规模、高标准铁路健设全面推进的形式下，采用架子队模式组织施工是一种经实践证明较好的施工生存组织方式，是较为理想的劳动用工管理模式。

深入推进架子队建设和管理，对强化施工企业对作业层的管理和控制，确保现场施工质量，安全保证体系有效运转，保证铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现具有重大的意义。

根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设2008-45号）、《关于积极倡导铁路架子队管理模式的指导意见》（铁建设2008-51号）、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设200-154号）、《关于标准化管理试点工作安排的通知》（铁工管综电2010-55号）的要求，结合成XX铁路工程建设实际，制定如下架子队管理实施方案。

12.1.1架子队的组建架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。

我公司成立项目经理部后将按照本工程需求，确定架子队的配置数量及结构，组建专业化架子队。

站房土建、站房装饰、钢结构和其他重要结构物组建专业架子队。

12.1.2架子队的管理体制架子队组建方案由项目部报公司审批同意后，由我公司出具机构令和人事令，并授权项目部进行管理和考核。

各项目部以文件的形式划分每个架子队的具体施工任务，要有组织机构图（包括组织架构，九大员照片，工班情况等）。

架子队应实现技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面交底，书面交底资料要分类归档。

领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

架子队主要组成人员在施工过程应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适当调整作业班组用工数量。

12.1.3架子队的人员配置项目部将根据工程需要组建架子队，按“1152”的模式进行架子队主要管理人员配备，按“9521”模式加强架子队管理。

“9”即架子队必须配备队长、技术主管、安全员、质量员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长；“5”即制定5项基本管理制度：劳务培训制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、考核管理制度；“2”即严明2项纪律：严格执行正式员工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员纪律；“1”即明确1个目标：施工进度计划目标。