施工组织设计方案篇第二章总体施工方案一、本工程管理目标：1、工期管理目标：XXX日历天；计划开工日期：20XX年XX月XX日；计划竣工日期：20XX年XX月XX日；2、质量管理目标：合格，争创省优；3、安全管理目标：遵守和本工程所在地有关安全生产的要求、建立建全本工程安全保证体系和监督体系，保证安全投入，落实安全措施。
杜绝死亡事故、重伤事故为0,轻伤事故控制在2‰以下。
4、文明施工管理目标：抓好安全文明施工，达省安全文明标化工地；5、环境管理目标：5.1、防治污染，实现水、声、气、渣及其它污染物达标排放；5.2、不发生重大环境污染事故；5.3、节能降耗，提高资源和能源的综合利用率；二、施工准备：1、施工准备的主要任务：1.1、熟悉与核对图纸、进行设计方案二次深化设计并报相关方确认。
1.2、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。
1.3、编制装饰材料计划，根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。
1.4、落实装饰材料供应环节及供应渠道。
1.5、选备适合本工程项目的装饰队伍施工。
1.6、落实施工及办公、生活用电、用水的供应。
1.7、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。
1.8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。
1.9、清理影响装饰施工的障碍物。
1.10、落实现场消防器具和安全设施。
1.11、落实季节性施工的措施。
2、主要准备工作完成时间及负责人：3、主要准备工作内容：3.1、技术准备：3.1.1、针对工程特点并结合现场实际情况编制本工程施工组织设计和各分项施工方案，经批准后用以指导施工。
3.1.2、项目经理组织有关人员进行详细的图纸核审，并进一步深化施工图纸，对细部节点做法做有针对性的研究并提出解决方案。
3.1.3、对一些施工技术中的重点和难点进行技术攻关，力求采用最合理的工艺进行施工，以确保工程的质量。
3.1.4、编制分项工程作业指导书，对项目部人员进行交底，对技术工人进行针对性的岗位培训。
3.1.5、按招标文件和总包单位及公司要求，配备项目所需的技术标准、规范、规程及有关的技术资料。
3.1.6、会同建设方、监理方、设计师对建筑物的标高、轴线等控制点、线进行二次校核，测量现场实际尺寸与图示尺寸偏差，提前做好应对方案。
3.2、物资准备：3.2.1、依据设计文件、工程承包合同，结合公司物资管理规定，分别确定物资的供应品种、数量及相应质量技术标准。
3.2.2、按照工程施工进度计划，确定主要物资使用时间和进场批量，编制主材总需求计划和分期供应计划。
3.2.3、组织开展采购前市场调查，分析当地资源分布和供求态势，做好采购前准备和市场信息收集工作。
3.2.4、结合主要物资供求状况、交通运输条件等因素，做好重点物资储备计划和临时工程的建设工作。
3、劳务准备：3.3.1、根据工程施工内容及施工进度计划，编制劳务用工计划，明确劳务班组的工种、进场顺序、及不同时段的劳务人数。
3.3.2、提前安排好施工班组的居住、生活场所及相关设施，做好后勤保障工作。
3.3.3、对参与工程施工的队伍进行文明施工、消防、安全管理，技术操作规程、工艺质量标准等方面的入场前的培训和教育。
3.4、现场准备：3.4.1、建立（租用）项目办公和生活场区，购置工地办公及生活设施、设备。
3.4.2、按照施工总平面布置图要求对施工现场进行合理布置，为施工创造方便、快捷的条件。
3.4.3、根据机械及劳动力需要计划落实现场用电、用水等设施，满足施工需用。
四、施工部署1、施工管理安排:根据本项目的情况，施工现场的整体考虑，在项目施工管理上，公司要求以“技术引领全过程施工管理”的理念，为项目全过程实施管理，提供保障。
另外项目部要按照公司施工现场精细化管理要求进行实施。
1.1、安全生产管理要求：对项目进行前期策划，整体策划考虑项目全过程各项管理细节；施工现场布置及安全文明管理按照公司可视化手册进行设置；临时用电划分重点区域，进行统一集中管理，非重点区域设置移动电源箱进行施工。
1.2、技术质量管理要求：严格执行统一测量放线、统一深化设计、统一排版下料、统一质量标准，统一检查评定、统一举牌验收的六统一原则，严把技术质量关，造精品工程；施工现场要做好工艺样板，给劳务人员做好现实版交底。
1.3、材料管理要求：所有材料均从正轨渠道购入，每批材料均需满检验收，合格后方可进场；材料全部选取绿色、环保型材料；进场材料全部后场集中加工，现场减少加工区域多，杂乱污染严重的情况。
1.4、劳务管理：所有劳务人员必须经教育考核合格后方可上岗，人员备案信息必须真实，严格按照公司劳务实名制管理制度进行管理。
1.5、机具设备管理：进场机具设备必须全部经项目部验收合格后方可投入使用，安排专人负责日常机具性能的检查，建立机具设备管理台账，定期维护、保养，做到专人专管。
2、施工现场布置：2.1、施工平面布置原则及依据2.11、施工平面布置原则：施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，现场平面布置应遵循以下原则：a.在满足施工需要和安全文明施工的前提下，尽量节约施工用地并减少临时设施的投入。
b.现场平面布置应随着工程施工进度进行动态调整和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
c.施工材料堆放应保证场内交通畅通，并最大限度的缩短场内运输距离，以减少发生二次搬运为原则。
d.中小型机械的布置，要处于安全环境中，必要时需设置安全防护棚。
e.平面布置，需尽量避免土建、安装、内装饰等专业施工相互干扰。
f.临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用悬挂方式。
g.平面布置应符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
2.1.2、施工平面布置依据a.现场及周边环境实际条件。
b.现场水源、电源位置。
c.安全文明施工及环境保护要求。
d.施工总体部署、总进行度计划及主要的施工方案。
2.2、现场平面布置安排3.2.1、临建布置：a、项目部办公临建设施项目部办公临建设施与业主协商位置进行布置。
b、施工班组生活临建设施我专业施工班组生活临建设施与业主协商位置进行布置，原则上靠近项目部办公区，以便项目部日常监管。
2.2.2、固定机械设备布置：a.电动吊篮：电动吊篮吊架拟布置于综合楼屋面挑檐，沿楼梯四面满布，拟搭设吊篮架32台。
b.钢材冲压机：钢材冲压机拟布置于综合楼外集中材料加工区。
c.施工电梯：拟设置于综合楼东南侧。
2.2.3、材料堆放：本工程为外幕墙装饰工程，材料尺寸、规格繁多，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。
各类材料要做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，减少资金压力、减少现场存储压力，并保证现场使用。
为了方便施工，大宗材料库房设置在综合楼南侧，并在库房附近设置集中加工区，对进场材料集中加工，减少现场加工区过多，产生加工污染，加工机械多，电源线随意私拉乱接的现象。
通过加工区形成的半成品，运至施工作业面，进行统一装配安装。
在材料加工棚附近设小型材料及小型机具库房，以方便日常施工使用，并安排专人进行看守、管理。
2.2.4、垃圾堆放区：拟在综合楼西侧设置建筑垃圾堆放区，建筑垃圾分类堆放，定期清理。
2.2.5、临电布置本工程临时供电线路布设：按“三相五线制”配置，有明确的保护系统，符合三级配电两级保护要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，线路架设符合规定；对于装饰施工部分工序不需要强电的，考虑使用移动电源箱，采取现场装配的施工方法。
现场临时用电根据建设单位总配电箱位置或者是分配电箱位置合理安排现场配电箱，避免各单位交叉施工，配电箱数量过多，工人随意私拉乱接电源的情况出现。
一级箱设置在综合楼一层，二级箱分别设置在一层、四层、七层十层、十三层、十六层和十八层，三级箱根据施工需求，临时进行布置。
2.2.6、临水布置由于本工程为幕墙工程，工艺多为干法施工，现场用水量较少，只在一层部位设置一处临时水点即可；临时水点从建设方指定位置接出，独立挂表计量。
2.2.7、消防设施布置拟在综合楼东南侧布置消防设施区，配备消防沙、灭火器、消防桶等消防灭火设施。
另在重点部位如材料库房、配电箱、办公室、施工区域入口、材料加工区等处根据其消防控制特点配置灭火器等消防器材。
3.2.8、现场运输布置a.水平运输方式小推车：用于小型材料场地内短距离运输。
电动三轮车：用于小型材料场地内长距离运输。
叉车：用于重型材料场地内运输。
人工搬运：现场情况限制材料的机械化运输。
b.垂直运输方式吊篮：用于其起重能力范围内材料垂直运输。
大型汽吊：用于重型的材料垂直运输或重型构件的吊装。
施工电梯：用于施工面材料构件垂直运输。
2.3、施工现场平面布置图（下附）2.4、项目临时用地表：3、本工程主要施工内容：3.1、装饰工程：玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙、金属格栅、铝板雨棚、石材地面、石材踏步、电子感应门、全玻自由门等。
3.2、建筑工程：保温墙面、屋面天沟。
3.3、安装工程：雨棚灯具、防雷均压环、室外亮化工程。
4、本工程重点及难点分析4.1、施工组织方面重点、难点分析及拟采取对策和措施4.1.1、本工程外幕墙与土建二次结构、室内装修、消防、空调、强弱电等专业同时施工，现场工队较多，多专业穿插，工作面交叉施工作业情况严重；对策与措施：a.建议建设单位定期组织现场各施工单位召开施工例会，对各专业分包单位现场施工作业情况进行统一协调；b.加强与相关专业单位的沟通，参考相关专业单位的施工作业安排编制合理的施工计划，并根据现场实际情况及时予以调整，尽可能避免多专业交叉施工；4.1.2、施工现场场地局限，总平面组织难度大；对策与措施：需对现场平面布置进行精心进行策划和安排，合理划分现场功能区域，减少材料和设备二次、多次倒运；4.1.3、本工程施工任务重，工期紧迫，劳动力、材料及机械设备需求量大；对策与措施：a.制定合理的施工进度计划，并严格按计划执行，合理有序的组织现场施工；b.甄选成建制劳务班组，迅速组织工人进场施工，并同步开展体检、三级安全教育活动，及时签订劳务合同；c.项目部组织工程技术人员及劳务班组技术人员图纸难点、疑点、关键节点进行会审研究，预提物资需用计划，并在公司的支持下，简化以往逐级汇报、逐级审批流程，为生产提速。
4.1.4、部分钢构件需现场一次加工后再运至外加工厂进行二次加工，施工费用增加且加工周期拉长，影响工期；对策与措施：与相关厂家进行协调，将钢材冲孔机、折弯机等设备调配到现场，在现场进行加工，最大程度提高生产速度；4.1.5、施工现场作业面情况复杂，现场安全、文明施工管理体系实施和维护难度大；对策与措施：a.现场成立以项目经理为首的安全生产和文明施工领导小组，组员包括技术、生产、安全员等相关人员；制订项目安全文明管理制度及应急预案；b.方案、策划先行，施工现场脚手架、起重工具、机械等设施，均因地制宜编制专项施工方案及交底，提前推敲可行性及安全性，在保障安全的前提下，付诸实施；c.加强料具管理，保证文明施工；进入现场的各种材料、工具、半成品等按照策划，整齐码放、并准确标识；施工现场工完场清，保持良好的工作环境；d.加强现场安全、文明施工监管力度，增加兼职安全员，安全员每日不间断现场巡查；如遇吊装、起重，夜间施工等特殊情况，必须旁站监督，避免意外发生；4.2、施工技术方面重点及难点分析及拟采取对策及措施4.2.1、本工程装饰造型为仿古建结构，装饰造型，幕墙构件的现场定位难度大，材料定制要求精准度高；对策与措施：a.成立测量放线技术攻关小组，负责现场测量放线工作；b.深入研究图纸，找出造型变化规律，制定测量放线专项方案并绘制放线图纸；c.利用经纬仪、水准仪等高精度仪器对施工现场进行测量、施放定位控制线并对所放控制线进行复核、确认；d.利用CAD和3D技术模拟现场实况，提前发现可能出现的所有问题，并采取相应的预控措施；4.2.2、本工程钢结构焊接量较大，钢材受热变形较大，较难把控钢构件变形误差；对策与措施：a、在焊件加工时预先考虑变形收缩余量，以便焊后工件达到所要求的形状、尺寸；b.对钢结构骨架进行分解，逐层点焊，待整体成桁架或网片后再进行满焊；c.选择合理的焊接顺序，尽量使焊缝自由收缩，焊接焊缝较多的构件时，应先焊错开的短焊缝，再焊支通长焊缝；d.焊缝较长时，可采用逐步退焊法和跳焊法，使温度分布均匀。
