能力需求计划的作用

物料需求计划与能力需求计划

物料需求计划是指根据企业的生产计划和销售预测，确定物料的需求量及其采购时间、数量和价值的计划。物料需求计划的编制是企业物流管理工作的重要组成部分，它对企业的生产管理、采购管理和库存管理具有重要的指导作用。

首先，根据企业的生产计划和销售预测，确定物料的需求量。企业需要通过数据统计和分析，结合市场需求和产品销售情况，对每种物料的需求量进行预测。这可以通过历史数据和统计模型进行预测，以确定合理的物料需求量，并据此制定物料需求计划。

其次，确定物料的采购时间、数量和价值。根据物料的需求量和采购渠道的情况，企业可以确定物料的采购时间。同时，根据物料的供应商情况和采购策略，确定物料的采购数量。此外，还需要计算物料的总价值，以便于企业进行预算和费用控制。

最后，制定物料需求计划。根据物料的需求量、采购时间、数量和价值等信息，制定详细的物料需求计划。这包括具体的物料采购计划、采购订单和交货日期等，以便于企业进行物料采购和库存管理。

能力需求计划是指根据企业的发展战略和目标，确定人员和技术能力的需求量及其培训和发展计划。能力需求计划的编制是企业人力资源管理工作的关键环节，它直接关系到企业的竞争力和可持续发展能力。

首先，根据企业的发展战略和目标，确定人员和技术能力的需求量。企业需要根据市场需求和竞争对手情况，确定所需要的人员和技术能力的类型和数量。这可以通过市场调研和竞争对手分析来确定，以确保企业在新的市场环境中具备竞争优势。

其次，确定人员和技术能力的培训和发展计划。根据人员和技术能力的需求量，企业需要制定相应的培训和发展计划。这包括内部培训、外部培训和人才引进等措施，以提升人才的专业能力和创新能力，为企业的发展提供有力的支持。

最后，制定能力需求计划。根据人员和技术能力的需求量及其培训和发展计划，制定详细的能力需求计划。这包括人员招聘、培训计划和技术研发计划等，以确保企业能够及时满足人员和技术能力的需求，提高企业的核心竞争力。物料需求计划和能力需求计划是企业管理中两个重要的方面，它们之间相辅相成，共同为企业的正常运营和发展提供保障。

什么是CRP

能力需求计划(Capacity Requirement Planning)是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲，CRP就是对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力负荷的平衡工作。

能力需求计划是帮助企业在分析物料需求计划后产生出一个切实可行的能力执行计划的功能模块。该模块帮助企业在生产能力的基础上，及早发现能力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，从而为企业实现生产任务提供能力方面的保证。其实，能力需求计划制订的过程就是一个平衡企业各工作中心所要承担的资源负荷和实际具有的可用能力的过程，即根据各个工作中心的物料需求计划和各物料的工艺路线，对各生产工序和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，然后根据工作中心各个时段的可用能力对各工作中心的能力与负荷进行平衡，以便实现企业的生产计划。

能力需求计划是MRPII系统中的重要部分，是一个将生产计划和各种生产资源连接起来管理和计划的功能。能力需求计划是在物料需求计划下达到车间之前，用来检查车间执行生产作业计划的可行性的。即，利用工作中心定义的能力，将物料需求计划和车间控制的生产需求分配到各个资源上，在检查了物料和能力可行的基础上可以调整生产计划或将生产计划下达给车间，车间就此计划进行生产。能力需求计划将所有订单按照确定的工艺路线展开，将工序的开始日

期、完工日期及数量来审核时间和能力资源。

能力需求计划主要有一下三个作用：第一，可以让我们明确各个物料都经过哪些工作中心的加工;第二，可以让我们清楚的知道各工作中心的可用能力和负荷分别是多少;第三，可以让我们明白工作中心的各个时段的可用能力和负荷是多少。CRP可以帮助企业制定出切实可行的能力执行计划，进而在企业现有生产能力的基础上，及早的发现瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，为实现企业的生产任务而提供能力方面的保证。

实验三、主生产计划、物料需求计划与能力需求计划

实验名称：主生产计划、物料需求计划与能力需求计划

实验目的：学会MPS计算、维护、查询与日志；掌握MRP计算、维护、查询与日志；熟练进行粗、细能力清单的制定与计算。

实验仪器与设备：电脑一台、金蝶K3系统V11.O、Windows XP

实验内容：主生产计划的制定与维护管理；

粗能力清单与计算、粗能力计划制定；

物料需求计划的制定与维护管理；

细能力计算、细能力平衡、细能力计划制定。

实验步骤：

主生产计划的制定与维护管理

一、产品预测

1、生成产品预测单

（1） 以“林宏蔚黄宁”的身份登录系统，进入系统主界面，运行【计划管理】→【主生产计划】→【产品预测】 →【产品预测录入】，进入产品预测单录入界面。

（2） 选择预测单中的“均化周期类型”为“周”，并点击菜单【均化】→【均化当前行】，系统自动按周进行均化。

（3） 点击【保存】，并点击【审核】按钮，系统提示审核成功。

（4） 点击【退出】，返回到主界面。

2、采购申请与产品预测关联

（1） 在系统主界面，运行【供应链管理】→【采购管理】→【采购申请】→【采购申请单新增】。

（2） 单击菜单【选项】→【物料配套查询录入】，“选单类型”选择“产品预测单。

（3） 点击“选单”按钮，系统弹出如图界面。

（4） 选中第一条。并点击【返回】按钮，系统自动将结果带回。

（5） 默认其余设置，点击【确定】按钮，进行配套计算。

（6） 按住 Shift键，用鼠标选择采购类物料。

（7） 单击【返回】按钮，回到采购申请单界面。“使用部门”选择“采购部”，“申请人”选择“吴伟”，“备注”录入“300台绿色牌电脑”，点击【保存】，并审核。

（8） 以“吴伟”的身份登录系统。在系统主界面，点击【供应链管理】→【采购管理】→【采购订单】→【采购订单-新增】，进入采购订单界面。

（9） “源单类型”选择“采购申请单”，在“选单号”字段按F7键进入新界面。按住Ctrl键，选择“硬盘”、“光驱”、“主板”三行的内容。

能力需求计划

能力需求计划(Capacity Requirement Planning，CRP)是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲，CRP就是对各生产阶段和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力负荷的平衡工作。 广义的能力需求计划又可分为粗能力计划（RCP，又被成为产能负荷分析）和细能力计划（CRP，又被称为能力计划）。

内容

能力需求计划(CapacityRequirementPlanning，简称CRP)是帮助企业在分析物料需求计划后产生出一个切实可行 的能力执行计划的功能模块。该模块帮助企业在生产能力的基础上，及早发现能力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，从而为企业实现生产任务提供能力方面的保证。其实，能力需求计划制订的过程就是一个平衡企业各工作中心所要承担的资源负荷和实际具有的可用能力的过

能力需求计划程序控制图

程，即根据各个工作中心的物料需求计划和各物料的工艺路线，对各生产工序和各工作中心所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，然后根据工作中心各个时段的可用能力对各工作中心的能力与负荷进行平衡，以便实现企业的生产计划。

能力需求计划（CRP）是MRPII系统中的重要部分，是一个将生产计划和各种生产资源连接起来管理和计划的功 能。能力需求计划是在物料需求计划下达到车间之前，用来检查车间执行生产作业计划的可行性的。即，利用工作中心定义的能力，将物料需求计划和车间控制的生产需求分配到各个资源上，在检查了物料和能力可行的基础上可以调整生产计划或将生产计划下达给车间，车间就此计划进行生产。能力需求计划将所有订单按照确定的工艺路线展开，将工序的开始日期、完工日期及数量来审核时间和能力资源。 MRPII系统的能力平衡一般分为两种：无限能力计划和有限能力计划，前者不考虑能力的限制，而将各个工作中心负荷进行相加，找出超负荷和少负荷；后者则根据优先级分配给各个工作中心负荷。大多数的商品软件并没有解决有限能力的问题，即按MRP生成的计划是无限能力计划，虽然进行了能力计划，但是在解决能力冲突上并没有提出更好的解决方法，这样产生的计划在实施中必然与实际产生偏差，有些偏差可以通过车间的实时调度排除，但是如果不能排除则对生产产生不利的影响，从另一个角度讲，这种偏差是由于计划的不合理性引起的，它导致了生产的混乱、无序。因而如何产生合理的MRP计划将是系统成败的关键，也是系统是否实用的关键。