能力考核表

管理人员考核表

被考核人：任永平 岗位：总经理 考核人：贾茹 日期：2014-8-23

考核指标 指标

分值 项目序号 考核内容 最高

分值 评分

工作业绩 50分 1 工作质量是否符合职责要求，在各种工作检查中质量合格程度。 10分 8

2 成本控制措施的制定和执行情况，节能降耗的落实情况。 10分 8

3 工作效率与工作计划要求是否相符，工作计划完成情况，资料是否规范、准确、及时。 10分 8

4 责任心是否强，能否履行岗位职责，有无因工作不尽职造成返工，是否耽误别人的工作。 10分 10

5 是否能独立并出色完成工作任务，起到模范作用。 10分 9

工作能力 25分 6 决策和解决问题的能力以及组织协调能力是否能有效的解决工作中遇到的问题。 10分 9

7 独立完成工作的能力是否符合要求，创新能力对工程管理的指导性、有效性是否科学合理。 5分 4

8 对本职工作的业务水平，能否满足岗位要求。 10分 9

工作态度 15分 9 工作的自觉性、积极性是否强；靠前指挥和旁站管理的力度是否达到了要求，过程是否得到了控制。 5分 4

10 团结协作，尊重他人以及集体荣誉感是否强；工作态度是否端正。 5分 4

11 能否严格要求自己，遵章守纪，服从管理；对决议、计划方案的执行情况。 5分 5

劳动纪律 10分 12 自觉遵守劳动纪律和各种规章制度，没有迟到早退现象。 5分 5

13 服从管理，服从调配，干一行，爱一行，没有不良记录。 5分 5

合计 88

考核意见 能够满足岗位要求。

项目部管理人员考核表

被考核人：徐强 考核人： 闫志强 日期：2014-8-23

考核指标 指标

分值 项目序号 考核内容 最高

分值 评分

工作业绩 60分 1 安全文明施工管理是否出现重大安全事故，目标是否实现。上级部门检查评价如何。 15分 15

综合能力考核表

姓名 现岗位 面试时间

评估项目 项目说明 评价标准

评价说明

极佳 满意 普通 欠佳 很差

工作执行力（30分） 工作效率及质量：按照工作要求高质量、高效率完成（15分） 极佳：15分；满意：12分；普通：9分；欠佳：6分；较差：3分

工作态度及能力：主动作为，具有攻坚精神（15分） 极佳：15分；满意：12分；普通：9分；欠佳：6分；较差：3分

管理潜质（40分） 决策、组织、领导和沟通能力：科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源（20分） 极佳：20分；满意：16分；普通：12分；欠佳：8分；较差：4分

协调能力：协调与业主、相关方之间及内部各专业、各 极佳：20分；满意：16分；普通：12分；欠佳：8分；较差：4部门之间的关系（20分） 分

管理意识（20分） 具备较强的项目盈利意识、能力和履约管控能力（20分） 极佳：20分；满意：16分；普通：12分；欠佳：8分；较差：4分

创新能力（10分） 积极推广应用新方法、新技术、新材料、新工艺，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产等（10分） 极佳：10分；满意：8分；普通：6分；欠佳：4分；较差：2分

综合得分

评语：

面试者（签名）：

年 月 日

职员具体工作能力考核表

姓名 职务 到职日 年资 年 月

部门 主管 工资 本薪 加给

品 质

要 求 评定品质 评分标准 评分

工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不满意

作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误

技术水平 4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作

一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0 需改进

效率 20 平均效率110%以上 10 平均效率达80%以上

17 平均效率100%以上 5 平均效率达75%以上

14 平均效率达90%以上 0 平均效率未达75%以上

出勤 每旷工一日扣5分

每请假一日扣1分

每迟到一次扣一分

工 作

知识 给分 考核事项茧自缚 给分

2 经常询问生产技术问题 2 会处理新的问题

2 常提新的方法建议 21 能协助主管处理技术问题

2 了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具

2 对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好坏

合 作

精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事

2 遵守公司各项规定 很少与人发生口角

2 遵守各项安全规定 乐意参加各项团体活动

1 接受工作调动 易接受他人意见

2 愿意担任他人不愿做的工作 整洁习惯良好

适应性 2 曾担任若干种工作 工作适应性强

2 有能力使用复杂机器

2 均接受训练

2 专业知识良好

备注 等级 总评分

姓名：A（6分）B（4分）C（3分）D（2分）E（0分）专业水平充分掌握本职工作的全部技能和专业知识，工作处理能力强，能够充分适应自身职务和岗位的需要具有本职岗位所需的能力和专业识，工作处理能力较强，适应自身职务和岗位的需要有一定的专业技能和知识，尚能应付自身岗位工作的需要需要经常依赖上级或他人的指点和命令行事，缺乏独立工作的能力、知识和技能。技能和学识无法满足工作需要沟通能力具备很好的人际沟通技巧，能有效说服他人。能够通过书面和口头形式进行有效表达，并产生积极效果，善于倾听，有效反馈具备较好的人际沟通技巧，能够通过书面和口头形式进行有效表达，能够征求并接纳不同意见，工作开展无障碍。有一些人际沟通技巧，书面和口头表达基本满足工作需要。人际沟通技巧尚需提高，口头和书面表达能力欠缺，同事间交流较少，工作中存在障碍。缺乏人际沟通技巧，不能通过书面及口头形式进行表达，不能满足工作的正常交流与沟通学习与创新求职欲望很强，接受新知识速度快。勇于创新，积极探索，提出积极有效的工作改进方法和思路，工作不断创新、不断改善有较强的求职欲望，能主动了解和学习新知识，有创新意识能经常提出工作改进思路，工作有创新，有改善有一定的求职欲望，能够了解和学习新知识，具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作力求创新与改善。求职欲望不强烈，新知识掌握欠缺，无法解决工作中出现的新问题，依照安排做交办的事情，缺乏创新疏于学习，业务水平和专业知识滞后，严重影响工作开展。工作需要依赖上级和同事多方面帮助，没有自己的主观意识和方法。工作效率总是高效提前完成任务，处理问题迅速、准确按时完成工作任务大部分情况能按时完成偶尔需要催促，工作效率一般办事拖沓，经常需要催促，影响工作进程工作质量理解工作内容准确，完全独立完成好岗位工作和交办任务，工作质量突出，业务水平出众能够理解工作内容，无需详细指导。能独立完成工作任务，工作质量好，无差错。工作需要一定指导基本能完成工作任务，质量水平一般需要详细指导方能开展工作。工作质量有待提高经常有错误理解工作内容现象，有完不成工作现象，工作质量无项目得分员工工作能力考核表部门：岗位：打分人员：考核标准姓名：A（5分）B（4分）C（2分）D（1分）E（0分）主动性工作热情高涨，工作兴趣浓 ,不知疲倦，不断进取，勇于挑战、不畏困难，为实现目标，竭尽全力不知疲倦，不断进取，主动接受工作任务，不挑不拣有较浓的工作兴趣，接受工作任务不找借口，不推诿遇到问题、困难就灰心，不能主动想办法解决，工作没成果不上进，工作挑拣，避难就易责任心工作细致、严谨、信守职责，勇于承担责任责任心强，清楚自己的责任，勇于承担责任有一定的责任心，并敢于对自己的工作负责，知错能改多数情况下缺乏责任心消极被动，不负责任服务与协作不惜牺牲个人利益，通力合作充分理解集体目标愿为集体目标作出贡献理解领导意图，主动为领导分担工作责任，帮助同事解决问题只考虑本职工作，对其他事情不闻不问只求自己方便、合适服从与执行服从上级工作安排，快速反应，坚决果断执行目标，高效完成服从指挥，配合上级工作，不找理由、不打折扣，尽力完成任务基本上能够服从上级安排，完成工作任务一般能听从上级安排，有事找理由、打折扣的现象经常不服从上级安排，我行我素，一意孤行，影响团队工作顺考核标准项目得分员工工作态度考核表部门：岗位：打分人员：