企业管理部经理岗位说明书
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标
题 企业管理部 部门经理
岗位说明书 文件编号 SZGDQG12—WJ006
页 码 共 2 页
修 改 第 1 次 精品文档就在这里
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一、基本资料：
二、工作内容：
1、 工作职能概要
规划、指导、协调公司行政服务、人力资源管理、行政管理制度与制定公司各项规章制度建设等各项工作，保障公司制度的执行、最大限度地开发人力资源,严格控制行政开支；保证基本设施的正常运行,为公司其他部门做好辅助工作。
2、职务说明
编号 工作内容及职责 权限
1 组织制定企业管理部门工作发展计划、计划与预算方案；公司人事资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施；为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
1、公司行政管理各项制度拟定、监督、执行权；
2、改善公司管理建议权；
3、对所属下级工作有督查全，工作争议裁决权；
4、公司所有职员违反公司行政管理制度处罚权;
5、对所属下级管理、业务水平和业绩有考核权；
6、公司所有职员录用、转正调薪、调动、升迁提议、审查、查核权；
7、公司所有职员各种报销费用审查权；
8、公司重要资质证件管理权,公务车辆调度权；
9、上级领导授予的其他职权。 2 负责制订公司的各项行政管理制度并执行与监督，使公司的管理工作规范化;
3 建立并完善人事资源管理体系、研究、设计人事资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展体系的全面建设），制订和完善人事资源管理制度；
4 组织好日常的事务来客接待，做好重要会议的组织、会务工作和相关的外联工作；
5 负责组织财务部与本部门相关人员每月对办公用品及办公设备进行例行盘点；
6 负责办公用品的采购、发放管理，各部门所需的基本办公设施，计算机的采购、发放、维护、保养，并根据年度预算,严格控制行政开支，做好重要会议的组织、会务工作；
7 负责办公区域日常行为、集体宿舍的管理、根据管理制度进行相应的奖罚;
8 负责公司各部门文书资料收集归档管理工作，处理公司一些突发事件;
9 根据公司对绩效管理的要求。制定评价政策,组织实施绩效管理.并对各部门绩效评价过程进行监督控制；及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落实到实处.并不断完善绩效管理体系；
10 管理公司重要资质证件，起草及归档公司相关文件。同时负责建立人事及合同资料的档案管理；
11 负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度评比表彰。
3、 工作关系
联系部门 公司所有部门
监督部门 受总经理监督
职位关系 可直接升迁的职位 1、职务名称:管理部经理 2、直接上级:总经理 3、直接下级：部门所有职员
4、所属部门：企业管理部 5、工资等级:参照薪资分级 6、工资水平：参照薪资管理
7、职务等级：经理级 8、管理人数:0-10左右 9、定员人数：1人 精品文档就在这里
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可相互转换的职位
三、 任职资格：
所需学历及专业 最低学历 专业 其他说明
大专 人力资源管理、企业管理 其他专业同等学历
所需技能培训
培训时间 拟定需要培训科目
一年以上 人力资源管理、企业管理、公共关系、财务知识等
所需经验 3年以上相关行业企业管理工作经验，2年以上相关职位工作经验；
技能技巧 1、 对现代企业管理及人事资源模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理具有丰富的实践经验；
2、 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针.
基本
素质 1、 人员管理技巧、优秀的沟通技巧；
2、 对人和组织变化敏感,具有很强的沟通、协调和推进能力，高度的敬业精神和高涨的工作激情。 个性
特征 1、 待人公正、公平、诚实；
2、 善于与他人协作，有决断力；
3、 工作作风严谨,守时、亲切、谨慎.
体能要求 身体健康、无传染病史、能承受快节奏、满负荷的工作，每天工作8小时.
四、工作场所；
工作时间 工作环境 工作均衡性
正常工作时间
早8:00—晚17：30 开放式办公室，干净卫生：办公桌、电话机、文件柜、文件框、文件夹、计算机、计算器 满负荷
五、考核标准：
具体考核标准参考绩效考核方案。
编制/日期 审核/日期 批准/日期
修改人 修改处数 修改/日期
