公司销售奖惩管理制度范本

合肥众城电子系统工程有限责任公司

Hefei Zhongcheng Electronic System Engineering Co.,Ltd 版 本： A 版 制 定：2014年5月1日

修 订： 0次 发 行：2014年5月8日

员工奖惩管理制度标准程序 文件编号：Q/ZCGL06-2014

1 目的

为维护公司利益和巩固公司的各项规章制度，正确实施奖惩和明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，激励员工工作热情，防止和纠正员工渎职等行为，保证公司顺利完成发展目标，根据国家相关法律法规，结合公司实际，特制订此制度。

2 适用范围

公司全体员工。（包括与公司签订劳动合同的试用员工）

3 权责

3.1综合管理部

3.1.1制定公司员工奖惩制度。

3.1.2组织编制及修订公司员工奖惩制度。

3.1.3贯彻执行公司奖惩制度。

3.2公司各部门

3.2.1各部门负责贯彻执行公司奖惩制度。

3.2.2各部门根据本制度规定，严格按照制度执行，如有差错追究相关人员责任。

4.奖 励

4.1 奖励的目的和原则

4.1.1.奖励的目的在于维护制度、鼓励先进，调动员工的积极性、创造性，发扬爱岗敬业、团结互助的精神，保证高效完成工作任务。

4.1.2奖励应当坚持下列原则：

（一）有功必奖；

（二）严格标准，按绩施奖。

4.2奖励的类型包括：表扬、表彰、记功、升级、升职五种类型。

4.3奖励的审批流程：公司范围内奖励均由综合管理部出具公告，奖励分值与级别评定挂钩并记入公司内部员工人事档案。奖励的审批流程按下列规定权限执行：

4.3.1非管理层员工表扬奖励由当事人部门负责人以邮件形式向分管高管/总经理提出表扬申请，并抄送综合管理部，综合管理部根据总经理批示意见在三个工作日内出具表扬公告；

4.3.2非管理层员工记功（含）以上的奖励和部门经理（含）以上员工的所有奖励均由该部门负责人或分管高管以邮件形式向总经理提出申请，并抄送综合管理部，由综合管理部组织管理层会议讨论通过，并根据会议决议出具相应公告；

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员工奖惩管理制度

第一章 总则

一 、目的

为明确奖惩依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好的规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，拼搏进取的精神，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

二、范围

本规定适用于公司全体员工。

三、原则

公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励，奖励必须有事实依据；对公司财产及经营造成重大损失的，将严厉查处，情节严重的相关人员将予以开除。

第二章 奖励

一、奖励种类

1、通报表扬：记入个人档案，发文给予表彰。

2、嘉奖：记入个人档案，每次奖金100元。

3、记功：颁发荣誉证书，记入个人档案，每次奖金500元。

4、记大功：颁发荣誉证书，记入个人档案，每次奖金1000元。

5、特殊贡献奖：予以提升工资一档或一次给予现金、奖品、颁发荣誉证书、记入个人档案、通报全公司。 HCHRHR03

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二、奖励条件

1、有下列情形之一，可予以通报表扬。

1.1工作努力，团队意识出色。

1.2业务工作精益求精，有较为出色的个人利益服从公司利益的表现。

2、有下列情形之一，可予以嘉奖：

2.1工作努力、业务娴熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；

2.2品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；

2.3钻研业务，科学创新，个人合理化建议、意见被公司采纳并取得良好效益者。

3、有下列条件之一，可予以记功：

3.1遇有灾变或意外事故，能奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；

3.2检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；

3.3对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献，因个人行为使企业受到社会赞同和舆论表扬者；

业务员奖罚制度范本

业务员奖罚制度范本：

一、总则

1. 本奖罚制度旨在激励业务员积极开拓市场，提升业务能力，同时规范业务行为，确保公司利益和形象。

2. 所有业务员均应遵守本制度，公司将根据业务员的工作表现进行奖惩。

二、奖励制度

1. 业绩奖励：根据业务员完成的业绩目标，按月度、季度、年度进行奖励。

- 月度业绩达到目标的100%，奖励当月业绩的5%。

- 季度业绩达到目标的120%，额外奖励季度业绩的3%。

- 年度业绩达到目标的150%，额外奖励年度业绩的2%。

2. 新客户开发奖励：成功开发新客户并达成首次交易，奖励500元/客户。

3. 客户满意度奖励：客户满意度调查中获得优秀评价，奖励200元/次。

4. 团队协作奖励：在团队项目中表现突出，对团队业绩有显著贡献者，奖励500元/次。

三、惩罚制度

1. 业绩惩罚：连续两个月业绩未达标，给予警告；连续三个月未达标，扣除当月业绩的5%。

2. 违反公司规定：违反公司业务操作规范，视情节轻重，给予警告或罚款500-2000元。

3. 客户投诉：因个人原因导致客户投诉，经调查属实，扣除当月业绩的10%。

4. 泄露商业机密：泄露公司商业机密，视情节轻重，给予罚款或解除劳动合同。

四、考核与执行

1. 业绩考核每月进行一次，由销售部门负责统计并公布。

2. 奖励和惩罚决定由销售部门提出，经人力资源部门审核，报公司管理层批准后执行。

3. 本制度自发布之日起执行，如有变更，将提前通知。

五、附则

1. 本制度最终解释权归公司所有。

2. 本制度自发布之日起生效，原有相关制度与本制度冲突的，以本制度为准。

请注意，此范本仅供参考，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行调整和制定。

奖惩管理制度

一、总则

为强化团体纪律，建立合理明确的奖惩标准，奖优罚劣，及时纠正、改善员工不当行为，增强员工的荣誉感及使命感，在公司范围内创造积极向上的工作、学习氛围，特制定本规定。

二、适用范围

1. 本制度适用于XXX集团、下属全资子公司、控股及管理的合资公司。其他关联公司参照执行。

2. 本制度适用于所有员工。

三、 职责与分工

人力资源部：

1、 负责员工奖惩制度的编制与监督执行。

2、 组织员工奖惩证据的收集、汇总以及办理，提出员工奖惩建议。

3、 监督奖惩决定的执行情况。

用人部门：

1、 向人力资源部提供本部门员工奖惩建议。

2、 参与调查，提供本部门员工奖惩相关事实、证据。

四、 奖惩类型：

1. 奖励的类型包括：

1) 通报表扬；

2) 物质奖励；

3) 现金奖励。

2. 处罚的类型包括：

1) 警告（口头或书面）；

2) 通报批评； 3) 调岗降薪；

4) 辞退（解除劳动合同）。

五、 奖励规定：

1. 公司对下列情况予以奖励：

1) 为公司的社会形象提升做出重大贡献者；

2) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；

3) 对公司业务推进有重大贡献者；

4) 个人业务、经营业绩完成情况优秀者；

5) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；

6) 遗留问题解决有重大突破者；

7) 有重大发明和技术革新，成效明显，为公司取得显著效益者；

8) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；

9) 对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；

10) 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；

11) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；

12) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；

13) 培养和举荐人才方面成绩显著者；

14) 在公司服务达到一定年限的优秀员工；

15) 满足公司设立的其他奖励条件者。

2. 主要奖励项目：