婚庆举办管理制度

仓库管理制度及流程

一 目的

通过制定仓库的管理制度及操作流程，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用

二 适用范围

仓库管理负责 场景搭建人员 花艺师

三 职责

仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高搭建人员及花艺师的行为规范及工作效率。

仓管员负责物料的出库、入库、储存、保护、布料洗涤、清点工作

场景搭建人员负责货物的搬运、装卸、现场搭建等工作

花艺师负责花艺的制作和创新、整场婚礼的用量的预估和控制等工作。

四、仓储管理规定

1、道具的出库

在每场婚礼开始之前，仓库管理人员需提前一天或者两天到仓库整理道具，完整填写出库单

务必保证没有差错

2、道具的入库

在每场婚礼结束之后，带队人员务必保证把道具完好无缺的带回仓库，并且核对出库单并且确认无误后放回原处。

3、道具的整理和盘点

仓库主管务必定期整体道具，确认耗损。在月底时盘点总数，上报上级领导。

4、道具的耗损

仓库主管尽量控制道具的耗损程度，对于玻璃制品尤其需要注意。如有损坏，酌情赔偿

五、工作制度

1、工作人员务必在规定时间内到达指定场地

2、严格遵守管理规定

3、穿着统一工作服

4、严格配合策划师、按照策划师给到的图纸搭建场景

5、不准问客人索取香烟、喜糖和红包

6、场景搭建人员和花艺师的晚饭费用由新人负责

7、如有报销的费用，务必上报上级领导，层层核实后方可报销。

六、薪水核定

1、花艺师的费用按照标准一场400结算 标准为：包含。。。。。。。

2、场景搭建人员的费用按照市价结算

3、物流费用按照实际使用距离和时间结算

沈阳博瑞婚庆车队管理制度、 行车规则、免责声明

为加强 “博瑞婚车队”的组织与管理，鼓励车友积极参与婚庆车队活动，同时保障参与活动的车友利益，努力打造高素质、高质量的专业婚庆车队，特制定本制度。

一、报名注意事项

1.报名车辆为吉利博瑞车辆（含各色2.4、1.8t、3.5排量）；

2.报名为意向报名，意向报名是指本人有意向参加婚庆车队，愿意随时接受组织方邀请，并服从车队管理员的安排与指挥；

3.提供QQ号、昵称、姓名、车牌号、驾驶证号、联系电话、居住地、颜色配置、车号、驾龄等相关信息。

4.申请加入博瑞婚车队QQ群：315736901，并按群规定修改个人信息。

二、基本要求

1.报名参加婚车队的车友为【沈阳博瑞婚车队群】（QQ群：315736901）留下信息的会员；

2.车辆手续完备合法，车况优良，驾驶员驾龄一年以上，身体健康，并对所提供的信息真实性负责；

3.车辆主色调一致，不得有大型拉花或另类装饰；

4.队员服装保持干净整洁无异味，不准穿奇装异服或另类装饰；

5.出发前请检查好车辆性能、燃油，并保证车内外整洁；

6.参加活动的队员‘必须准时’按照集合时间到达集合地点，如有特殊原因报名后不能参加者，提前两天通知车队管理员。无正当理由影响正常活动并造成不良影响的，将被取消参与婚庆活动资格并移出QQ群；

7.遵守行车规则，注意行车安全，听从领队指挥，服从队形安排，行进过程中不能随便超车；

8.根据婚车活动经验，建议报名参加婚车队的车友自备手台；

9.为了安全和乘坐方便，如无绝对必要，请不要有朋友和亲属跟车；（特别是小孩，绝对不许带）

10.严禁酒后、服药后及其他《交通安全法》规定的不符合驾驶条件的情况下驾驶车辆；

11.参与婚车活动必须了解并接受《沈阳博瑞婚车队行车规则及免责声明》。

三、召集车辆解释

1.每次召集车辆不定,婚礼按地区,找近距离的队员出车，出现报名人员超出召集车辆时，管理员根据报名优先级别等综合考虑后公布活动人员名单；

博雅婚庆文化传媒有限公司

员工薪酬制度（试行）

报送：总经理 起草：公司行政财务部 抄送：各部门主管

一、 薪酬制度宗旨：

1、团队成员分工协作，分工不分家。

2、按不同岗位定不同薪酬，按等级定额度，公平公开。

3、以技能高低定津贴额度，能者多劳，劳者多得。

4、付出均有回报，结果实实在在，薪资明明白白。

二、 公司组织构架：

总经理

企划总监 策划总监 行政总监

三、 各岗位描述：

部门 岗位 工作职责描述 备注

总经办 总经理 负责公司全面运营工作，达成股东会既定目标

策划部 总监 负责营销部整体管理工作，达成公司销售目标

婚礼顾问 负责与客户就婚礼筹备事宜进行沟通、策划方案、签订婚礼服务合同；统筹安排婚礼执行。

礼服顾问 负责与客户就婚纱、婚庆用品、化妆造型等沟通，协助婚礼顾问签订婚礼服务合同；并执行相关项目。 礼服师、化妆师

企划部 总监 负责企划部整体管理、协调与执行工作

企划经理 负责网络推广、网站更新、酒店渠道维护等推广工作

公司营销策划 根据市场情况，以及客户需求，制定婚礼秀，商业合作等营销活动策划

行政部 行政总监 负责公司日常管理，行政、接待等后勤事务相关工作

财务经理 负责公司财务账务登记管理工作 计调经理 负责公司库房整理，所有物品出入库，物料采购工作

场布师 负责具体婚礼订单的全面执行工作，圆满完成婚礼服务合同所约定项目的搭建等执行工作 兼职

花艺师 负责婚礼订单中花艺相关工作的筹备协调和执行工作 兼职

后期制作部 总监 负责后期制作部整体管理、协调与执行工作

摄影（像）师 负责婚礼现场摄影（像）及后期制作修片等相关工作 兼职

设计师 负责所有平面设计相关工作 兼职

四、 各岗位薪资构成：

婚礼各岗位薪资由基本工资和绩效工作两部分构成。工资构成如下：

岗位 岗位工资 福利 绩效工资 薪酬合计

岗位工资保底 餐补

10元／天 电话50元／月 交通补助 住行

婚庆行业的管理制度范文

婚庆行业管理制度范文

第一章 总则

第一条 为了规范和促进婚庆行业的健康发展，提高婚庆服务的质量和水平，保护消费者的合法权益，依法进行婚庆活动的组织与管理，制定本管理制度。

第二条 本管理制度适用于从事婚庆服务的企事业单位，个体工商户以及个人。

第三条 婚庆服务提供商应当具备相应的资质，并按照法律法规的规定进行经营活动。

第四条 婚庆服务提供商应当遵守国家有关法律法规，遵循社会公共道德准则，依法开展经营活动，不得违法经营。

第五条 婚庆服务提供商应当建立健全内部管理制度，确保婚庆活动的顺利进行。

第六条 消费者享有依法和合同约定获得婚庆服务的权利，并有权维护自身的合法权益。

第七条 婚庆服务提供商应当依法公开、公平、公正地提供服务，并对服务质量负责。

第二章 婚庆服务提供商的资格和管理

第八条 婚庆服务提供商应当取得婚庆服务许可证，具备相关从业人员和设施设备，并应当按照婚庆服务许可证的规定开展经营活动。

第九条 婚庆服务提供商应当定期进行自我评估，确保自身符合相关法律法规和行业标准的要求。

第十条 婚庆服务提供商应当建立健全供应商选择和管理程序，确保从供应商处获得合格的产品和服务。

第十一条 婚庆服务提供商应当建立完善的服务流程，确保婚庆活动的顺利进行。

第十二条 婚庆服务提供商应当加强对从业人员的培训和管理，提高服务质量和水平。

第十三条 婚庆服务提供商应当建立健全投诉处理机制，及时处理消费者的投诉和纠纷。

第三章 婚庆活动的组织与管理

第十四条 婚庆活动的组织与管理应当符合国家相关法律法规和行业标准的要求。

第十五条 婚庆活动的组织与管理应当根据新人的需求和预算，为其提供个性化的服务。

第十六条 婚庆活动的组织与管理应当妥善安排和协调各项服务，确保婚庆活动的顺利进行。

第十七条 婚庆活动的组织与管理应当依法保护新人和亲友的人身和财产安全。

第十八条 婚庆活动的组织与管理应当注重环境保护，不得破坏公共设施和自然生态。