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郴州市经营性健身俱乐部发展现状及对策研究
作者：谭小丰
来源：《内蒙古教育·职教版》2014年第02期
摘 要：本文对郴州市经营性健身俱乐部进行调查分析研究。结果表明：郴州市经营性健身俱乐部的规模基本成型，有一定的会员基础，也存在不少的问题，通过调查分析为郴州市经营性健身俱乐部的健康发展提出了相应的建议。
关键词：健身俱乐部 郴州市 经营 管理
一、前言
健身俱乐部最早在美国出现，经过几十年的发展形成了规模。目前我国健身俱乐部发展状况与发达国家相比还有一定的差距。本文结合郴州市的经济情况和目前健身俱乐部的经营状况寻找适合郴州市经营性健身俱乐部发展的道路。
二、研究对象与方法
（一）研究对象
以郴州市经营性健身俱乐部作为研究对象，随机调查了时尚空间、嘉年华、传奇健身、九天国际四家经营性健身俱乐部的经营者4人、教练员25人及消费者150人作为调查对象。
（二）研究方法
1.文献资料法
在本课题的研究中，本人从中国期刊全文数据库，查阅了与本论文相关的文献资料，其中硕士论文4篇，学术期刊15篇，论坛周刊1篇，为本论文的研究提供了理论支持。
2.问卷调查法
针对消费者发放了150份问卷，收回145份，有效问卷132份，有效回收率88%；健身俱乐部经营者4份，收回4份，有效问卷4份，回收率100%；教练员25份，收回25份，回收率100%。回收后计算两次问卷的相关系数大于0.80，P
3.数理统计法 龙源期刊网
对调查的数据利用Excel2007进行统计处理。
三、结果与分析
（一）郴州市经营性健身俱乐部发展现状分析
1.经营性健身俱乐部的经营项目
２０１０年６月 第２６卷第６期 江苏教育学院学报（自然科学） Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｊｉａｎｇｓｕ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ｏｆ Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ（Ｎａｔｕｒａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅｓ） Ｊｕｎ．，２０１０ Ｖｏｌ，２６ Ｎｏ．６
南京市健身俱乐部现状调查及其发展对策分析
孙 巍
（南京大学金陵学院，江苏南京２２１０００）
［摘要】 本文对南京市健身俱乐部整体状况进行了调查，在此基础之上作出分析并提出合理性建议，为健身 俱乐部经营者更好的了解健身市场，改善经营和管理体制，提高经营效益，同时为相关学术研究者提供有益参考．
［关键词］健身俱乐部； 经营模式； 管理；对策分析 ［中图分类号】 Ｇ８１１．４ ［文献标识码］ Ａ ［文章编号］ １６７１—１６９６（２０１０）０６—００３８—０６
随着社会和科学技术向着更深层次地推进和发
展，我国国民综合素质都有了长足地提高，城镇居民
的生活方式和消费观念也发生了巨大的转变，追求
生活质量，重视健康状况已成为现代人生活的重要
组成部分．全国文明省会城市——南京，近几年来经
济高速增长，城市化进程持续加快，居民的生活水平
和消费意识都有了显著的提高，居民对休闲、健身、
娱乐等高层次消费已呈现出日益旺盛的需求．其中，
健身企业在工商部门的登记（截止２００８年６月）已 经有２００家左右Ｌｌ Ｊ，规模在全省也是屈指可数的，在
一定程度上反映了南京居民体育消费意识的提高．
因此笔者选择该城市的健身俱乐部作为研究对象具
有一定的现实意义．
一、研究对象与方法
１．研究对象：南京市健身俱乐部
为了使本研究更俱操作性并能较全面地反映整
体状况，在南京市体育局群体处社会体育管理中心
的指导下，抽取本市８个区有代表性的健身俱乐部
３Ｏ家（见表１）．俱乐部管理者３Ｏ名，教练员１００名，
健身俱乐部会员６００名作为调查对象（教练员和会
员为随机抽取）．
２．研究方法：
（１）文献资料法：通过图书馆、中国期刊网等获 取健身俱乐部的相关资料．
山东经济学院燕山学院学士学位论文
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健身俱乐部管理问题及对策研究
摘要：随着我国经济的发展和生活水平的提高，生活节奏的加快，消费观念的转变,健身俱乐部作为全民健身计划实施的主力军之一,以其空前的发展速度，成为了令人瞩目的朝阳产业。但是，近几年随着健身行业的不断壮大，加剧了我国健身市场竞争的激烈程度.同时健身俱乐部存在了“表面鲜亮 内部暗淡”的经营利润假象问题，本文对健身行业进行分析，就目前出现的众多问题结合我国健身行业目前发展状况和健身俱乐部管理展开分析,提出健身俱乐部管理的可行性的方案，即一个中心，两个基本点原则，简称一二原则.
关键词:健身俱乐部分析 健身俱乐部管理 一二原则
一、我国健身俱乐部的发展概况
（一)我国健身俱乐部的分类
1．按照面向对象规模划分
我国的健身俱乐部按照其面向对象、规模、等诸多因素可分为以下三种类型：商业型健身中心、大众健身俱乐部和酒店配套健身中心。
(1）商业型健身中心的特点是规模上比较大，配有国际一流的健身设备,拥有舒适的健身环境和一批专业素质较高的健身教练，会员的层次和素质也相对较高。
(2）大众健身俱乐部在规模上相对较小，但是数量上比较多并且价格较低，多为广大群众所接受。其健身环境和健身设备比较一般，教练员的水平层次不齐,会员多为大众群体，水平和素质相对较为一般。
（3)再有一类就是酒店配套健身中心.这一类健身中心通常设立在酒店内部，收费较高，针对群体比较固定.前期发展时只针对内部人员消费群，而现今随着消费市场的多元化发展带动健身行业发展变化的同时，现在也有一些这种类型的俱乐部采取对外开放。
2．按照俱乐部的管理经营模式划分
我国的健身俱乐部按照经营管理模式分类国外乎两种模式:连锁加盟和直营连锁.如中体倍力、青鸟健身就是采取连锁加盟的经营模式；而坚持走大众路线的浩沙健身俱乐部采用的是直营连锁模式. 山东经济学院燕山学院学士学位论文
几乎所有的调查结果都指向健身行业的几个弊病：健身房教练年龄层偏低，教练水平不高且薪水不高，健身房盈利模式单一，健身房无法为教练提供更好的职业发展，教练跳槽和转行现象严重，会员流失率高且健身房放任会员流失。
这样的调查一直有人在做，但是似乎很少有人把他们整理起来一起看待。也很少有人公开来说。一些教练嗤之以鼻，一些教练怒火中烧。但无论这个行业的从业者是否承认我的观点，数据和事实就摆在这里。
这是2014年后，来自中国二十个城市的健身行业调查。
消费者永远是最敏感的那部分人，到底是满意，还是不满意，他们最了解。人，都是会用脚投票的。
中国目前的健身行业还很羸弱，整个行业都在发展，目前健身房的水平不高是正常的现象。这些调查说明不了健身行业未来的发展趋势，但是这些来自不同城市的调查足以说明当下中国健身房和教练的状态。1来自二十个城市的健身行业调查
一篇来自广州的调查将广州市力美健、中体倍力、青鸟健身、美之健、健美乐苑、翡特士、奥龙堡等26家健身俱乐部中的300名健身私人教练和400名私教会员作为调查对象。在被调查的健身私人教练中，非科班出身的教练所占的比例为41.5%。目前广州市健身私人教练队伍教龄普遍偏短,教龄在5年以上的只占被调查健身私人教练人数的3.1%。调查者陈灿认为，大多数教练只是把健身私人教练做为一个过渡职业,工作2～3年就转行了，这样既不利于广州市私教市场的发展,也不利于私教自身职业的发展。
一份来自贵阳市的健身行业调查，以贵阳市7区3县1市的26家健身房为调研对象，调查者蒋杰认为，贵阳市的各个健身房在人才渠道的选择上比较单一，选聘的人才质量普遍偏低。贵阳市的大型连锁健身俱乐部，虽然组织结构上比较庞大，但却不够成熟。贵阳市的健身行业从业者普遍薪酬不高，高薪者是极少数。各个健身房对员工的培训不多，质量也不高，当员工参加了比较权威的健身培训后，往往会选择跳槽到其他健身房去。
