严格执行请示报告制度措施

教师如何执行请示报告制度前言请示报告制度是组织内部管理的重要环节，它有助于统筹学校资源，提高决策效率。

作为教师，学习和执行请示报告制度是我们履行自己职责的重要一环。

本文将详细介绍教师如何执行请示报告制度，让我们一起来学习吧！一、了解请示报告制度的目的和流程请示报告制度的目的是让上级了解下级的工作进展情况，并做出相应的决策和指导。

教师在执行请示报告制度时，需要了解以下几个方面：1.1 目的请示报告制度的目的是为了促进学校内部各级管理者的有效沟通和决策，确保学校各项工作的顺利进行。

1.2 流程请示报告制度的流程一般包括：编写报告、送达上级、上级审阅、上级批示、下发指示、执行、汇报反馈等环节。

二、编写请示报告的要素和注意事项在编写请示报告时，教师需要考虑以下几个要素和注意事项：2.1 要素请示报告应包括以下要素：- 标题：简明扼要地表达报告主题。

- 报告内容：详细说明工作进展、问题和需求，确保上级对情况有全面了解。

- 附件：需要提供相关材料、数据、图片等作为支持材料。

- 措施建议：针对问题、需求或决策，提出合理的解决方案和建议。

2.2 注意事项在编写请示报告时，教师需要注意以下几个事项：- 清晰明了：报告内容要简明扼要，重点突出，语言通俗易懂，以便上级能够快速理解。

- 真实客观：报告内容应真实客观，不夸大事实、不隐瞒问题，提供准确的数据和情况说明。

- 重点突出：在报告中要突出问题和需求，明确提出自己的意见和建议。

同时，应注意提供相关参考材料和数据，以便上级综合考虑。

- 时间把握：请示报告应在上级规定的时间内提交，以确保上级有足够的时间审阅和做出相应决策。

三、送交和汇报请示报告的要点在送交和汇报请示报告时，教师需要注意以下几个要点：3.1 送交报告送交请示报告时，教师应注意以下几点：- 确定报告送交的对象：根据工作需要和上级安排，将报告送交给正确的上级。

- 提前预设交付时间：提前预设请示报告的交付时间，确保及时送达并给上级足够的阅读和思考时间。

严格遵守请示报告制度前言请示报告制度是一种管理制度，是一种规范管理行为，促进管理效率的重要手段。

该制度一般指管理者在做出具体决策前，需要经过一定的程序，包括向上级领导请示和报告相关情况等。

本文将讨论为什么需要严格遵守请示报告制度，以及如何进行严格的请示报告。

为什么需要严格遵守请示报告制度1.避免犯错经过请示报告，上级领导得以对事情进行细致的审查和讨论，以防止管理者因个人意志偏执而做出不科学的决策，从而保证企业和员工的利益。

2.提高工作效率请示报告制度有助于避免重复或无效的工作，避免不必要的安排和调度，从而有效提高效率。

3.保障企业安全企业经常面临一些风险和危险，如重大投资决策、敏感数据保护等等，通过请示报告制度可以使领导层充分了解情况，及时进行决策和应对措施，从而保护企业安全。

如何严格遵守请示报告制度1.严格的流程和程序请示报告制度应该具有明确的程序和流程，包括请示报告的起草、审核、批准和执行。

必须明确各个操作流程中的人员职责和权限。

2.规范的格式和内容请示报告书的格式和内容要求应该具体明确，写作风格应该简洁明了、精练翔实，不要出现含义模糊或者不理解的术语和词汇。

3.严格执行制度对于请示报告制度的执行，需要进行严格的监督。

例如：各个部门和人员必须遵守政策、规章和规定的要求进行操作，并及时处理上报问题。

4.培养良好的文化严格遵守请示报告制度，还需要培养良好的文化，从上到下强调执行制度的重要性，健全相关组织机构、职能部门、制度体系，加强人员培训和素质教育。

结论严格遵守请示报告制度，对于保证企业正常运行、防止风险和危险，提高了工作效率、规范了管理行为具有重要的作用。

企业应当充分认识并重视请示报告制度，加强执行，从而提升整体的管理水平，提高企业的竞争优势。

严格请示报告制度整改措施背景与问题描述请示报告是一种重要的领导决策参考材料，其准确性和及时性对领导决策至关重要。

2019年，某公司因请示报告制度执行不规范造成某个重要项目延期，影响了公司的整体经营效益。

因此，公司决定进行严格请示报告制度的整改。

在原有的请示报告制度中，存在以下问题：1.请示报告填写内容缺乏统一规范，导致不同部门填写的报告格式存在差异，领导难以阅读。

2.请示报告流程执行缓慢，信息流通效率低下，导致重要决策饱受延期之苦。

3.请示报告填写与审核责任不够明确，审核过程不够严格，存在一定的风险隐患。

基于以上问题，公司决定对严格请示报告制度进行整改。

方案设计为解决以上问题，公司根据实际情况设计了以下整改方案：方案一：建立请示报告填写规范通过制订统一的请示报告填写规范，规范内容的格式、流程、范围和标准，使各部门员工更加统一，并降低领导对报告的解读和理解成本。

规范内容包括：1.报告标题：规范标题格式，提高报告可读性。

2.报告内容：明确报告的主题、目的、内容和建议等，使报告更加规范。

3.内容层级：建立三级标题层级，方便领导快速浏览。

4.权责分明：明确填报人和审核人的权责分工，避免请示报告审核不力的情况。

方案二：建立请示报告管理平台建立请示报告管理平台，实现重要报告的电子化和信息共享，方便领导随时查询报告。

平台包括以下功能：1.请示报告填报：员工可在平台中在线填报报告，有效提高流程速度。

2.请示报告审核和审批：报告填报后，经过审核员审核后再提交给领导审批，保证报告的真实性与准确性。

3.查询功能：领导可以在平台上轻松查询到部门员工填报的请示报告。

4.信息共享：让重要信息在各部门之间流动，提高公司整体业务效率。

方案三：建立请示报告审核机制明确请示报告的审核机制，做到关键环节的闭环管理，规范报告审核程序。

具体措施包括：1.建立请示报告审批制度，明确审批路径、权限和责任，使报告未在规定时间内处理的责任人能够追责。

严格落实重大问题请示报告制度（2篇）严格落实重大问题请示报告制度(一)为进一步加强全县各级党政机关的组织纪律性，强化各级党员干部的纪律观念和组织意识，根据中共渭南市委办公室《转发〈中共xx省委办公厅关于严格落实党政机关重大事项请示报告制度的通知〉的通知》(x市办字〔20xx〕29号)文件要求，结合我县实际，现就严格落实党政机关重大事项请示报告制度重申如下。

一、自觉请示报告请示报告制度是执行民主集中制的有效工作机制，也是组织纪律的一个重要方面。

重大问题和重要事项按规定和程序向上级党组织请示报告，既是保证党的集体领导和统一领导的应有内容，也是充分发扬党内民主的具体体现，更是检验一级党组织和一名党员干部合格与否的试金石。

全县各级党组织要牢记使命、忠实履职，强化组织观念和程序观念，该请示的必须请示，该报告的必须报告。

全县各级党员干部要牢记自己的第一身份是共产党员、第一职责是为党工作，坚持党性原则，严守组织纪律，决不能凌驾于组织之上或游离于组织之外。

二、请示报告的内容请示报告主要包括本地区、本部门、本单位以下几个方面的情况：一是贯彻中省市的决策部署情况，包括落实中省市重要会议精神、中省市各级领导同志的重要批示或指示精神情况。

二是贯彻落实县委的决策部署情况，包括落实县委重要会议精神、县委领导同志批示精神情况。

三是涉及经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态建设和党的建设等方面的重要部署、重要动态、重大活动情况，包括拟出台的重大部署、主要措施及带有倾向性的突出问题等。

四是突发性重大事件或事故情况，包括重大自然灾害和重大安全生产事故、影响社会稳定的群体性事件、涉及民族宗教的问题等。

五是领导干部个人事项，包括参加各类节庆、论坛、展会等活动情况，个人外出请假报备、家庭办理红白喜事情况和按照规定需要报告的其他事项等。

六是重要时期或敏感时段的有关重要情况。

七是其他需要请示报告的事项。

三、严格请示报告程序坚持逐级请示报告和分级按职负责，一般不越级请示报告。

严格执行请示报告制度背景请示报告制度是指在工作中，领导向上级汇报工作内容、情况的制度。

这种制度被广泛运用于企事业单位和政府机关中。

请示报告能够及时向上汇报工作进展情况、遇到的问题、困难及需要领导决策的重要事项等。

然而，在实际工作中，很多地方对请示报告制度没有严格执行，导致信息报送不及时、不准确，影响决策效果和工作效率，这也是我们今天要谈论的话题。

为什么要严格执行请示报告制度？请示报告制度有助于各级领导了解下属单位工作的具体进展情况，协调领导与下级之间的工作关系，有利于形成正确的管理思想，有利于提高工作效率和工作质量。

同时，严格执行请示报告制度也是工作规范的体现，对于形成合理的工作流程和协作机制也有很大的帮助。

加强请示报告制度的执行，可以避免工作中的疏忽和失误，减少工作风险，保证工作任务的顺利进行。

严格执行请示报告制度的措施建立制度标准为了保证请示报告制度能够得到细致、规范的执行，需要建立制度标准。

包括明确请示报告的内容、格式、时间、领导层级等。

例如，每周例行汇报，如果遇到特殊情况需要提高报告频率；报告内容包含工作的进展、工作中的问题与解决方案、建议、需要上级决策的关键任务等等。

对于制度标准的建立要严格遵守，任何违反规定的行为将会受到相应的处罚。

加强培训请示报告制度需要领导周密的组织和具体实施，很多时候需要借助一些专业的技巧来编写，例如分析方法、结构形式、语言表达等。

因此，需要加强对下属单位的培训，提高其在编写请示报告方面的能力。

同时，可以邀请专家进驻，采用讲座、座谈等方式向下属单位传授请示报告制度的内容、技巧和经验。

强化责任意识在实际工作中，经常存在对于请示报告制度的漠视、忽略、推诿等问题。

面对这种情况，我们需要加强责任意识，加强对下属单位的监督，减少下属单位对于上级任务的擅自处理和应付。

制定科学有效的考核制度，对于不及时或者不准确向上级汇报情况的下属单位追究责任。

结束语请示报告制度是组织、部门领导管理下属单位的一种重要工作方式，严格执行请示报告制度具有重要的意义。

严格执行请示报告制度落实意义请示报告制度是指单位内部的各个部门在制定和实施决策前，需向上级领导进行请示并报告相关情况的一项规章制度。

落实请示报告制度的目的在于：1.提高组织体系的精细化和紧密程度，确保决策层能及时掌握部门间的工作情况和问题，及时进行指导和决策。

2.使组织的决策行为合规、透明、规范，防止违规情况的发生。

3.落实请示报告制度能有效地提高组织效能、优化资源配置、提升员工的工作质量和绩效。

落实严格执行请示报告制度的步骤一、明确制度第一步是明确请示报告制度，并根据实际情况制定和完善各项制度规章。

具体做法包括：1.对制度的界定要明确，说明适用范围和原则等内容。

2.针对具体的工作任务，制定详细的请示报告流程，规定请示报告的时间、内容、形式和相关责任人等，建立起从底层到高层的信息沟通机制。

二、推进组织文化建设在落实严格执行请示报告制度的过程中，需要建立诚信、规范、纪律性强的组织文化，使制度得以真正落地、发挥作用。

具体做法包括：1.通过立法、法规进行规范，纵深推进制度的贯彻落实。

2.对于人员纪律性、诚信意识等方面不太符合制度要求的，通过相关培训、交流会议等方式加强知识普及, 提高组织成员的素质。

三、实施监督管理为了确保请示报告制度的顺利实施，需要从制度制定到推广实施，以及后续的管理监督，逐步提高组织体系的整体运行水平和效能。

具体做法包括：1.从加强内部审查和风险监控等方面，对请示报告制度的执行情况进行实时检测和追踪分析，及时发现并处理各种问题与风险。

2.对于违反请示报告制度的人员，需严格落实相应的惩戒措施，防止类似违规行为的发生。

结论落实请示报告制度是一项长期而且动态的过程，需要在实践中不断探索和完善，以便能提高整个组织的工作效率和绩效，实现经济发展和社会进步的共同目标。

医院严格执行请示报告制度背景为了保障医疗安全，提高医疗质量，防止医疗事故发生，医院严格执行请示报告制度是一项重要措施。

该制度旨在规范医务人员的职业行为，保证所有医疗操作合理、安全、有效。

内容医院严格执行请示报告制度是指医务人员进入医院工作之后，所进行的各项医疗操作需事先报请所属科室负责人或院内相关领导审批，以确保操作的安全性与合理性。

该制度的具体内容包括如下：1. 请示报告程序医院应建立完善的请示报告程序，医务人员在执行任何医疗操作前，必须按照程序层层申报、审批。

审批程序包括：科室内部审批、医疗委员会审批、质量控制科审批、院领导审批等层级审批。

2. 报告内容医务人员必须将所进行的医疗操作具体描述，并附加相关科学数据、病例资料等证明材料，以证明操作的合理性和必要性。

3. 请示报告时效医务人员必须及时报请所属科室负责人或院内相关领导审批，一般请示应在进行医疗操作前完成。

同时，需要根据情况灵活调整，保证请示报告的时效性。

4. 请示报告记录医院应对请示报告做严格管理，做到规范、准确、完整、可追溯，所有报告应记录在档案中，并可在必要时进行核查。

意义医院严格执行请示报告制度，对于保障患者安全、提高医疗质量具有重要意义。

实行该制度可以改变以往一些医务人员不尽职的工作状态，从而提高医务人员的责任感，确保医疗操作安全、高质量地进行。

同时，该制度有利于医院规范管理，提高医院整体形象。

最重要的是，严格执行此制度可以保护患者的知情权，尊重患者的权益，有效防止因疏忽大意或不知情而引起的医疗纠纷发生。

总结医院严格执行请示报告制度是重要的医疗管理措施，应该得到各级领导和医务人员的高度重视。

通过规范医疗操作，保证操作的安全和有效性，为患者提供更优质的医疗服务。

如何严格执行请示报告制度一、芒市领导干部报告个人重大事项执行情况1997年7月，中共中央办公厅、 * 办公厅印发了《关于领导干部报告个人重大事项的规定》（中办发〔1997〕3号）（以下简称规定），首次将“完善领导干部重大事项报告制度”作为反腐倡廉制度创新的重要内容；xx年12月根据我国政治、经济和社会形势发展的需要，中央纪委会同中央组织部着手对该规定进行修订；xx年5月26日，针对领导干部廉洁自律方面出现的新问题，中共中央办公厅、* 办公厅印发了《关于领导干部报告个人有关事项的规定》，将原有的领导干部收入申报制度与有关事项报告制度合并，增强了透明度和可操作性。

xx年12月7日，中央组织部印发了《关于进一步做好领导干部报告个人有关事项工作 * 》（以下简称通知），对进一步做好领导干部报告个人有关事项工作提出明确要求，进一步保证了填报内容真实准确。

根据《规定》和《通知》要求，我市在广泛学习宣传的基础上，立足实际，也采取一些具体实施措施。

总体来看，取得了一定成效。

主要做法是：（一）加强宣传，提高认识。

为了确保《规定》落到实处，我市坚持把此项制度作为党风廉政宣传教育的一项重要内容，纳入党委 * 重点进行部署，通过印发文件、会议学习、网络宣传等多种形式，广泛学习宣传。

特别是借开展第二批党的群众路线教育实践活动之机，又对此项制度进行了重点宣传。

通过学习教育，使各级领导干部充分认识到领导干部个人重大事项不是单纯的私事、家务事，而是关系到党风政风、关系到党和政府形象的大事，是保证领导干部清正廉洁的有效措施，是了解、关心、保护干部的重要体现，进而进一步统一思想，提高认识，增强各级领导干部报告个人重大事项的主动性，主动接受监督的自觉性。

（二）细化措施，完善制度。

一是进一步完善领导干部外出管理制度。

结合《规定》要求，xx年7月，芒市委出台了《芒市领导干部外出报备办法》，规定副科级（含非实职）以上领导干部因公、因私外出时，提前3天到组织部门填报《芒市领导干部外出审批报告单》，按照逐级审批的原则，报市委办、政府办、组织部备案存档；一般干部外出由单位 * 审批并存入个人档案。

如何严格执行请示报告制度请示报告制度是现代企业和组织中经常使用的一种管理制度，也是层级分明、科学决策、规范管理的具体化体现。

请示报告的实施可以提高组织的透明度和协调性，促进组织内部部门之间的沟通和合作，有助于提高工作效率和绩效。

然而，仅仅设定请示报告制度还不够，关键在于如何严格执行请示报告制度，才能真正取得制度执行的效果。

本文将从制度管理、人员培训和流程规范等方面，说明如何严格执行请示报告制度。

制度管理制度管理是请示报告制度能否被严格执行的重要保障，制定完善的规章制度可以保持组织运转的稳定性和规范性。

要想严格执行请示报告制度，制度管理的几个方面需要特别关注：1. 制度制定制度的制定要符合实际工作需求和操作需求，制定过程要经过充分的调研和论证。

制定后，要公开、透明、宣传到位，让每一位员工都知道所属单位所制定的规章制度、各项职责与义务。

2. 制度完善请示报告制度是一个复杂的操作流程，需要不断完善，随时根据实际工作情况和管理需求进行修订。

对于制度完善，需要对各个环节进行全面分析，及时解决存在的问题，提高请示报告制度的针对性和实用性。

3. 制度执行在制度执行方面，需对相关人员进行监督，确保制度执行步骤的合法性、准确性和规范性。

同时，要根据制度规定，对违反制度的人员进行相应的惩罚，形成严格实行制度的氛围。

人员培训人员培训是请示报告制度得以顺利实行的另一个重要因素，按照管理层的要求，对员工进行以下几个方面的培训：1. 制度培训制度培训是请示报告制度执行的前提。

在企业内实施请示报告制度前，应先向员工进行请示报告的权利义务知识培训，帮助大家全面了解组织内部的机构、职责、工作流程和各项规章制度，增强员工的规范意识，保障制度实施的顺利进行。

2. 业务培训请示报告制度的实施必然涉及到各部门、岗位间的清晰划分。

为保障员工合法权益和工作效率，需要对相关部门的业务进行专业化培训，让员工了解组织内部的工作业务，提高部门工作有效性。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==严格执行请示报告制度篇一：请示报告制度请示报告制度第一条逐级请示报告：局机关工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则向分管领导请示报告。

原则上不得越级请示报告。

第二条越级请示报告：在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。

第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案的请示报告。

第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门的请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股(室)一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。

第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政一把手负总责的原则请示报告。

各股、室、所、队的请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责答复和办理。

第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级的请示，必须及时明确的予以答复。

第七条请示、报告一般以书面形式进行。

考勤制度l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。

2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股（室）领导请假。

3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规定时间未提前10分钟签到者按迟到处理，上班时间已过30分钟到办公室的人员按缺勤处理，半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。

4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在1天以内者，由股(室)负责人审批；超过l天以上3天以内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情况来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。

如何落实请示报告制度（优秀10篇）在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？这次漂亮的为亲带来了10篇《如何落实请示报告制度》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

请示报告制度篇一为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。

一、公司各项工作坚持请示汇报制度。

请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。

二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。

三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。

超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。

三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。

请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。

四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。

五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。

六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：（一）遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；（二）时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时；（三）上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时；（四）直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时；七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。

对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决；对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决；对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。

八、实行领导出差、休假请示汇报制度领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。

九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。

如何落实请示报告制度在现在社会,制度起到的作用越来越大,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的如何落实请示报告制度5篇，让我们一起来看看!如何落实请示报告制度1一、全院各科在责权明确的基础上，按照下级服从上级、个人服从组织的原则，遵循医院逐级请示报告制度。

二、请示报告规程：1、医院工作中遇重要情况和重大问题，经主要领导批准同意后，及时向市卫生局请示、报告。

2、副院长向院长报告行政医疗工作，向书记汇报党务工作。

3、各科室负责人向分管领导请示、报告工作。

4、各科室工作人员向科主任、护士长请示、报告工作。

三、请示事项内容：1、院领导在院务会议安排科室工作的进展或完成情况,需要解决的问题。

2、工作上有重大分歧或科室负责人不便决定，需领导裁决的事项。

3、遇到突发事件，需领导帮助解决的事项。

4、科室的重要活动、重大事项，发生重大自然灾害或事故需汇报的。

5、领导交办事项的落实情况。

6、科室负责人出差或休假时要指定专人来负责本科室的正常工作。

7、职能科室在职权范围内对工作的考核监督检查情况。

8、工作中涉及到其他科室的问题，有关科室应与相关部门主动协商配合，提出意见，未取得一致意见的应请示分管领导必要时请院长出面协调，仍未达成共识的将情况如实报告市卫生局。

在问题协调解决前不得自行决定。

9、其他应该让领导知道的事项。

四、请示报告中注意的事项：1、应按照逐级负责的原则，不得越权、越级、多头汇报，必要时必须经分管领导同意方可请示汇报。

2、原则上以书面形式报告，遇重大紧急情况电话或口头报告后再作书面补充报告。

3、特殊事项、紧急事项和久拖不决事项可直接请示院长处理。

4、对一般性请示报告事项，应在五日内予以明确回复，特殊紧急请示报告要求当面予以回复，超过规定时间给工作造成损失的，由被请示人承担责任。

如何落实请示报告制度2市(县)政府：根据中央政法委、财政部《关于开展涉法涉诉救助工作的意见》(政法「20__」44号)的文件精神，我院在县委、县政府的关心支持下，于20__年将司法救助基金纳入了县财政预算之中。

执行请示报告制度不够严格整改措施背景执行请示报告制度是一种有效的管理工具，能够确保组织内各级单位与上级领导之间的沟通和信息流动。

然而，在实际运行中，我们发现当前执行请示报告制度存在不够严格的问题，导致信息传递不畅、决策不准确等一系列管理隐患的产生。

为了进一步提升组织的管理水平，保障决策的科学性和高效性，需要对执行请示报告制度进行整改。

需要解决的问题1.缺乏明确的执行请示报告制度操作流程，使得相关人员在填写和审批上存在模糊区域，难以掌握整个过程。

2.各级单位对请示报告的要求不统一，导致报告内容和格式存在差异，给信息的整合和分析带来困难。

3.对于上级拟批复意见的反馈和落实情况的追踪不够严谨，缺乏明确的责任追究机制，容易导致意见忽略和问题失控。

4.缺乏及时的沟通和反馈机制，导致信息流动滞后、决策效率低下。

整改措施为了解决上述问题，我们将采取以下整改措施：1. 完善制度文件明确执行请示报告的操作流程和各环节的责任人，包括请示和报告的内容、格式、审批的流程和权限等。

通过制度文件的完善，使相关人员能够清晰地了解整个流程，从而提升执行请示报告制度的规范性和普适性。

2. 统一标准和要求制定统一的请示报告标准和要求，包括报告的内容范围、格式要求、信息的收集和整理方式等。

通过明确的标准和要求，可以确保各级单位的请示报告符合规范，便于信息的整合和分析。

3. 强化反馈和落实机制建立上级对拟批复意见的反馈和落实情况的追踪机制，要求各级单位对拟批复意见进行认真分析和反馈，并及时跟踪落实情况。

同时，建立问题排查和整改的责任追究机制，确保意见的有效实施和问题的准确解决。

4. 加强沟通和反馈机制建立定期沟通和反馈机制，定期召开相关负责人会议，及时传递信息和沟通意见。

通过有效的沟通和反馈机制，提高信息流动的效率和及时性，确保决策的科学性和高效性。

预期效果通过上述整改措施的落实，预期可以达到以下效果：1.执行请示报告制度操作流程更加清晰明确，相关人员更容易掌握整个流程，提高工作效率。

《请示报告制度落实不严格整改措施》一、引言请示报告制度是组织机构中常见的一种管理制度，它能够有效地促进信息的畅通和决策的科学化。

然而，随着社会变革和管理体制改革的不断深化，一些单位在请示报告制度的落实上出现了不严格的现象，导致整改措施无法有效落实。

本文将就此主题展开深入探讨，旨在提出解决该问题的有效方法。

二、请示报告制度的重要性请示报告制度是一种组织内部管理制度，它的实施可以有效地促进组织内部信息的畅通和决策的科学化。

当组织内发生重大事情或需要做出重要决策时，员工需要向上级领导进行请示报告，通过向上汇报，可以让领导了解情况、做出决策，并且可以对员工的工作进行指导和监督，提高组织的工作效率和决策的科学化程度。

三、请示报告制度落实不严格的原因1. 领导不重视：有的领导对请示报告制度不够重视，认为直接下达命令即可解决问题，因此在实际工作中往往忽视了请示报告制度的落实。

2. 机制不健全：有的单位在请示报告制度的具体操作流程和管理机制上存在不完善的地方，导致员工在实际操作中存在困难和不便，从而影响了制度的落实。

3. 员工意识淡薄：部分员工对请示报告制度没有足够的了解和认识，对其重要性和必要性认识不足，因此在实际工作中往往不重视制度的落实，影响了整个制度的执行效果。

四、整改措施落实不严格的影响1. 业务流程不通畅：请示报告制度落实不严格可能导致单位内部业务流程不畅，信息传递不及时，决策效率低下。

2. 决策不科学：由于信息传递不畅和决策效率低下，可能导致单位在重要事务上做出不够科学的决策，影响组织的发展和稳定。

3. 员工工作不规范：如果请示报告制度落实不严格，很可能导致员工之间工作分工不清，任务执行不规范，从而降低整个组织的工作效率。

五、解决办法与建议1. 领导重视：领导应该高度重视请示报告制度，加强对该制度的宣传和推广，树立正确的工作导向。

2. 完善机制：单位应当加强对请示报告制度的完善，规范具体操作流程和管理机制，同时通过培训等方式提高员工的操作能力。

在坚持请示报告制度方面
，有以下要点可以考虑：
1. 明确请示报告的对象和范围：确定需要请示报告的事项，明确报告的对象是哪些人或部门，以及涉及的范围是什么，避免模糊不清。

2. 确定请示报告的内容和格式：明确请示报告中需要包含的内容，如问题的描述、背景资料、可能的解决方案等，同时规定统一的格式和排版要求，方便阅读和理解。

3. 设定请示报告的时间节点：确定请示报告需要在何时提交，并确保在此时间前做好准备，确保被请示的人有足够的时间进行审批或决策。

4. 建立请示报告的流程：明确请示报告的流程和步骤，包括申请、审批、批准等，确保流程的顺畅和高效。

5. 强调请示报告的重要性和必要性：向组织成员或员工宣传和强调请示报告的重要性和必要性，让大家理解和遵守此制度的意义，并鼓励大家主动提出请示报告。

6. 加强请示报告的沟通和反馈：在请示报告中加强沟通和反馈的环节，确保被请示者对问题有清晰的理解，在提交报告后及时给出反馈和决策结果。

7. 建立请示报告的记录和归档机制：将请示报告的记录和归档作为组织的重要资料保存和管理，方便查阅和追溯。

总之，坚持请示报告制度能够加强组织内部的沟通和协调，保证决策的合理性和透明性，促进工作的高效进行。

在坚持请示报告制度方面范文为更好地坚持按程序办事的原则，规范局内重大问题请示报告的管理，特制定如下制度：一、按程序规定逐级请示报告（1）各科室遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科室主要负责人请示报告。

（2）各科室遇到本科室职权范围的重大问题和事项或超越本科室职权范围的重大问题和事项，由科室主要负责人向分管领导请示报告。

（3）分管领导对超出分管范围和事关全局工作的事项，要向局长请示报告。

（4）一般情况下，不得越级请示报告。

如遇特殊情况、急办事项且无法向直接上级请示报告时，可以越级请示报告，但事后应及时向直接上级汇报请示报告的内容及处理情况;特殊情况下，上级可委托下级代表自己行使职权，答复或办理某些具体事项。

（5）局领导班子成员如代表本局在某些场合发表正式意见、讲话或在报刊上发表文章，事先须经请示局长同意。

各科室工作人员未经请示领导同意或授权，不得代表管理局发表意见、讲话或文章。

（6）本局需要向上级机关、领导请示报告的事项和问题，由局长或局长委托班子其他领导汇报。

（7）不得就同一问题多头请示报告。

（8）各科室应首先拿出初步意见以后向分管领导请示工作，再向主要领导汇报。

二、重大事项和问题坚持先请示后办理原则（1）重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外，还包括：①接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位人员及友邻单位人员;②____或参加可能在社会或本局产生影响的重大活动;③接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本局工作的事宜;④涉及本局工作和人员的____，本局人员及家庭的重要情况及其它重大问题。

（2）发生重大问题时，如情况紧急、急需决断且无法请示报告时，可先行处理并设法请示报告;问题处理后应迅速向上级报告，按上级指示执行。

（3）凡局内各科室向局长或上级机关、领导请示报告的重要事项和问题，都要形成书面材料，经分管领导签署意见后，送办公室，由办公室报局长批示、批转。

（4）局领导班子成员、各科室对请示报告的事项和问题，要严格按有关政策、规定答复。