房地产公司管理制度3214423.

房地产公司管理制度第一章总则第一条为规范房地产公司的组织结构和运行机制，保障公司生产经营的顺利进行，特就公司管理制度进行制定。

第二条公司管理制度是公司依照国家有关法律法规、政策文件和公司章程，结合公司实际情况制定的规范公司内部管理行为和规则的文件。

第三条公司管理制度的依据是国家有关法律法规、政策文件和公司章程，同时充分考虑公司的特殊情况和实际需求进行制定。

第四条公司管理制度适用于公司内所有部门和员工，所有员工都应当严格遵守公司管理制度的规定。

第五条公司管理制度由公司领导班子成员拟定，经董事会审议通过后正式实施。

第六条公司管理制度应当定期进行评估和更新，确保其与公司的实际情况保持一致。

第七条公司管理制度的解释权属于公司董事会。

第二章公司组织及职责第八条公司设有董事会、监事会、总经理办公室、综合部、人事部、财务部、市场部等职能部门。

第九条公司董事会是公司的最高决策机构，主要负责制定公司的发展战略、指导公司的发展方向。

第十条公司监事会是公司的监督机构，主要负责对公司的各项管理工作进行监督，并向公司董事会提出意见和建议。

第十一条公司总经理办公室是公司的执行机构，主要负责具体执行公司董事会和监事会的决策，协调各部门的工作。

第十二条公司综合部负责公司内部各项工作的协调和管理，主要包括行政管理、办公室管理等。

第十三条公司人事部负责公司员工的招聘、培训、考核、调配等事务。

第十四条公司财务部负责公司的财务收支管理，对公司的财务状况进行监控和评估。

第十五条公司市场部负责公司产品的市场营销工作，制定公司的市场推广计划和策略。

第十六条公司各部门的具体职责和工作流程由公司管理制度和相关规章制度明确规定。

第三章公司员工管理第十七条公司员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的指挥，认真履行自己的工作职责。

第十八条公司员工应当维护公司的形象和声誉，切实履行职业操守，保守公司的商业秘密。

第十九条公司员工应当具备相关专业知识和技能，定期接受公司组织的培训和考核。

房地产公司管理制度(最新修改)房地产公司管理制度第一章总则一、目的为加强本公司日常管理，规范企业文化，提高企业形象，完善公司管理制度，加强对员工的约束和管理。

二、适用范围为本公司全体员工。

第二章公司章程一、公司章程为公司的基本规范和规则，包括公司的名称、组织架构、宗旨和任务等。

二、公司章程应遵循合法、公正、公平、公开，管理要严格、规范化。

第三章公司管理一、公司内部管理机构分为董事会、监事会、经营管理部门。

二、董事会是公司的最高权力机构，负责公司的重大决策和具体管理，监事会是公司的监督机构，监督公司是否合法运营。

三、经营管理部门包括财务部门、人事部门、市场部门、技术部门等。

财务部门主要负责公司的财务管理，人事部门主要负责公司的人事管理，市场部门主要负责公司的市场策略和销售管理，技术部门主要负责公司技术开发和技术支持等工作。

第四章公司文化一、公司文化是公司的灵魂和精神，是公司员工共同遵循的价值观念和准则。

二、公司文化应以客户为中心，坚持诚信正义，争创一流品牌，履行社会责任等基本原则，促进公司长期稳健发展。

第五章员工管理一、员工管理应遵循公正、公平、公开原则，制定相关规定，建立健全管理机制。

二、招聘面试应遵循公正原则，选拔人才，并通过市场比较薪酬标准对员工薪酬进行公正评估，制定适当的薪资政策，并严格执行。

三、员工培训应定期进行，提高员工的专业知识和业务能力，建立完善的晋升机制，鼓励员工自主创新。

四、公司应制定员工激励制度，提高员工的积极性和工作主动性，鼓励创新精神，激发员工的工作热情和创造力。

第六章保密制度一、公司保密制度应严格遵循国家相关法律规定，确保公司的机密不被泄露，并对泄露公司机密的行为进行严肃处理。

二、保护公司相关信息的安全，限制员工对特定信息的访问，避免机密信息的泄露，严防内外勾结，制定相关安全制度和应急处理措施。

第七章纪律处分一、公司建立严格的纪律处分制度，对违反公司规定的行为进行惩罚处分，保持公司内部纪律的严肃性。

房地产公司安全管理制度一、前言随着社会的不断发展，房地产行业得到了快速的发展和壮大。

然而，随之而来的是房地产公司面临的诸多安全隐患和风险。

为了保障员工的人身安全、维护企业的正常运营和稳定发展，制定一套科学、完善的房地产公司安全管理制度是非常必要的。

二、安全管理责任1. 公司高层领导应树立安全意识，确立安全第一的管理理念，并将安全工作纳入公司的战略决策。

2. 安全专职人员应受聘于公司，负责公司安全管理工作，并协助公司高层领导制定安全目标和制度。

3. 各部门负责人应落实安全管理责任，组织安全教育培训，督促员工执行安全措施。

三、安全管理制度1. 组织与领导1.1 公司应设立安全管理委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人和安全专职人员担任委员，定期召开会议，研究安全管理工作。

1.2 公司应配备安全管理人员，负责日常安全巡查、检测和记录，及时报告安全隐患。

1.3 各部门负责人应定期召开安全会议，组织安全培训和演练，密切关注安全工作的开展情况。

2. 安全生产管理2.1 建立健全安全生产责任制，落实到每个岗位，确保员工遵守安全操作规程。

2.2 确保房地产项目建设合法合规，按照相关法律法规进行申报审批。

2.3 项目施工期间应制定完善的施工安全措施，严格执行现场安全管理规定，确保施工人员的人身安全。

2.4 外来人员进入项目工地时，应进行身份核实和安全教育，并佩戴相关安全防护用品。

3. 安全防范措施3.1 充分利用技术手段，如安全监控系统、入侵报警系统等，确保公司内外环境的安全。

3.2 加强对内部人员的背景审查和安全培训，建立员工违规行为记录和奖惩制度，遏制安全隐患的产生。

3.3 对于外部合作伙伴，应严格审核合作资质和信誉度，确保安全合作关系。

4. 突发事件处理4.1 建立应急预案，明确各部门的职责和责任，规定各类突发事件的处置措施。

4.2 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够及时、有序地响应。

房地产开发公司各项管理制度一、财务管理制度1.资金管理制度：包括资金计划、资金调配、资金使用等方面的规定，确保公司资金的充分利用和合理运作。

2.预算管理制度：对公司各项工作进行预算编制和费用控制，确保项目的预算执行和经营目标的实现。

3.会计核算制度：规定公司会计核算的基本原则和方法，确保会计记录的准确性和财务报表的真实可靠。

二、人力资源管理制度1.招聘管理制度：制定招聘流程和标准，保证人员的招聘合规化和公正性。

2.岗位设置和职责分工制度：明确各岗位的职责和权限，保证工作的顺利进行和合理分工。

3.员工培训和发展制度：建立员工培训和发展计划，提升员工的专业素质和业务能力。

4.绩效考核制度：制定绩效考核标准和评估方法，激励员工的积极性和贡献度。

5.薪酬福利制度：制定薪酬体系和福利待遇，保持公司的竞争力和员工的满意度。

三、项目管理制度1.项目立项和评估制度：明确项目立项的流程和评估指标，确保项目的可行性和风险可控。

2.项目计划和进度管理制度：制定项目的计划和进度安排，保证项目按时完成。

3.项目质量管理制度：建立项目质量管理体系，确保项目的质量达标。

4.项目合同管理制度：规定项目合同的签署和执行流程，保护公司的合法权益。

5.项目成本管理制度：制定项目成本控制和核算方法，保持项目的经济效益。

6.安全环保管理制度：建立安全环保管理体系，保障项目的安全和环境保护。

四、营销管理制度1.市场调研和竞争分析制度：定期进行市场调研和竞争分析，把握市场动态和竞争优势。

2.销售管理制度：建立销售流程和渠道管理体系，提高销售效率和业绩水平。

3.客户关系管理制度：建立客户档案和维护机制，保护客户利益和提升客户满意度。

4.市场营销活动管理制度：规定市场营销活动的策划和执行流程，提高市场影响力和品牌形象。

五、法律合规管理制度2.知识产权保护制度：建立知识产权管理体系，保护公司的知识产权。

3.竞争合规制度：制定竞争合规规范，确保公司在市场竞争中合法合规。

房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。

房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。

任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。

第二条财务部应做好流动资产的管理工作。

流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。

第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。

第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。

对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。

任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。

不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。

每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。

房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。

第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。

总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。

第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。

各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。

第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。

第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。

第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。

第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。

第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。

第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。

第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。

第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。

第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。

第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。

第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。

第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。

房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度（精选12篇）随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的房地产开发公司管理制度，欢迎大家分享。

房地产开发公司管理制度篇1目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。

适用范围：本规定适用于公司范围内所有资产的管理。

职责：1、公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。

2、公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。

资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过20xx元人民币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。

具体指以下种类：建筑物：房屋、活动办公室；交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载cd机、车载冰箱；办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机；办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。

资产的购置：1、各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。

如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。

2、购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手续。

必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。

3、资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理，资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。

其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。

资产的使用管理：资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整负责。

第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司运营，提高工作效率，确保公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门和子公司。

第三条公司管理制度的制定、修改和废止，由公司总经理提出，经公司董事会审议通过后实施。

第二章组织机构第四条公司设立总经理办公室、财务部、人力资源部、工程部、销售部、物业部等职能部门，各部门职责如下：1. 总经理办公室：负责公司日常行政事务、会议组织、文件起草、对外联络等工作。

2. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、税务申报、资金管理等。

3. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

4. 工程部：负责公司工程项目的规划设计、施工管理、质量监控等工作。

5. 销售部：负责公司产品销售、客户关系维护、市场拓展等工作。

6. 物业部：负责公司物业管理、房屋维修、环境卫生等工作。

第三章岗位职责第五条各部门岗位设置应遵循精干高效、灵活弹性、因事设岗的原则。

第六条各部门岗位职责如下：1. 总经理：负责公司全面工作，主持公司董事会会议，对董事会负责。

2. 部门经理：负责本部门工作，执行总经理的决策，对总经理负责。

3. 员工：根据岗位要求，完成工作任务，服从上级领导安排。

第四章管理制度第七条公司管理制度包括以下内容：1. 组织管理制度：明确公司组织架构、部门职责、岗位职责等。

2. 财务管理制度：规范公司财务收支、成本控制、税务申报、资金管理等。

3. 人力资源管理制度：规范公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等。

4. 工程管理制度：规范公司工程项目的规划设计、施工管理、质量监控等。

5. 销售管理制度：规范公司产品销售、客户关系维护、市场拓展等。

6. 物业管理制度：规范公司物业管理、房屋维修、环境卫生等。

第五章违规处理第八条公司员工违反本制度，视情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处理。

第九条对违反本制度的部门，给予通报批评、罚款等处理。

第十条对违反本制度的个人，给予通报批评、罚款、辞退等处理。

房地产公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范房地产公司的管理行为，完善公司内部管理制度，促进公司健康发展，制定本管理制度。

第二条房地产公司管理制度适用于公司全体员工，各部门和各级组织。

第三条房地产公司管理制度具有权威性和约束力，公司全体员工应当严格遵守。

第四条公司领导层要认真贯彻执行本管理制度，加强对公司员工的管理和监督。

第二章组织结构第五条房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、项目部、财务部、人事部等。

第六条总经理办公室负责公司全面管理和决策，营销部负责项目推广和销售，项目部负责项目运营和管理，财务部负责公司财务管理，人事部负责员工招聘、培训和管理。

第七条公司领导须严格遵守公司内部管理制度，对公司员工严格管理和监督，确保公司正常运营和发展。

第八条公司各部门须合理配备人员，确保各项工作有序开展。

第三章岗位职责第九条总经理办公室主要负责公司经营管理和决策，营销部负责项目推广和销售，项目部负责项目运营和管理，财务部负责公司财务管理，人事部负责员工招聘、培训和管理。

第十条各部门要严格履行职责，做到各司其职，协调配合。

第四章工作流程第十一条公司员工须按照公司规定的工作流程和程序开展工作，严格遵守公司规章制度。

第十二条公司员工应当严格按照规定的流程进行审批和报批，不得擅自变更或者越级审批。

第十三条公司员工在执行任务时，应当按照规定的流程和步骤进行，不得违反公司规定。

第五章悬赏惩罚第十四条公司鼓励员工积极工作，突出表现的员工将获得奖励鼓励。

第十五条公司对不遵守管理制度和规定的员工将进行相应的惩罚处理，包括扣减奖金、调整岗位等。

第十六条公司领导要公正对待员工，严格执行奖惩制度，确保公平公正。

第六章绩效考核第十七条公司定期对员工进行绩效评估，对绩效突出的员工将给予奖励。

第十八条绩效考核结果将影响员工的晋升和薪酬调整，公司将根据员工的绩效进行评定。

第十九条公司领导要认真贯彻执行绩效考核制度，确保公平公正。

第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务健康、稳定、持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。

第三条公司管理遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家法律法规，确保公司合法经营。

2. 民主原则：坚持民主集中制，充分发扬民主，实行集体决策。

3. 效率原则：优化工作流程，提高工作效率，降低运营成本。

4. 诚信原则：坚持诚信为本，树立良好的企业形象。

第二章组织架构第四条公司组织架构分为：董事会、监事会、总经理办公室、各部门及下属子公司。

第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、投资决策、财务预算等。

第六条监事会负责监督董事会及高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。

第七条总经理办公室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。

第八条各部门负责具体业务执行，包括市场营销、项目管理、财务审计、人力资源等。

第三章职责与权限第九条各级管理人员应明确职责，严格按照公司制度执行。

第十条董事会职责：1. 制定公司发展战略；2. 审议公司年度财务预算；3. 选举和罢免公司高级管理人员；4. 监督公司高级管理人员履行职责。

第十一条监事会职责：1. 监督董事会及高级管理人员履行职责；2. 审查公司财务报告；3. 提出公司治理建议。

第十二条总经理办公室职责：1. 负责公司日常经营管理；2. 组织实施董事会决策；3. 协调各部门工作。

第十三条各部门职责：1. 市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系管理等；2. 项目管理部：负责项目开发、施工管理、质量监督等；3. 财务审计部：负责财务核算、审计监督、风险控制等；4. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理等。

第四章办公秩序与工作纪律第十四条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。

第十五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十六条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。

房地产公司管理制度在日常生活和工作中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次漂亮的小编为您带来了房地产公司管理制度（精选），希望能够帮助到大家。

房地产公司管理制度篇一1.公司财产的范围⑴公司财产包括固定资产和低值易耗品；⑵凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产；⑶凡单项价值在20xx元以下或价值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。

2.公司财务部负责公司所有财产的会计核算⑴公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理；⑵公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归口管理；⑶办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台账，登记公司财产的购入、使用及库存情况，负责组织公司财产的保管、维修并制定相应的措施、办法。

3.财产的购置与调拨⑴办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购；⑵财产购回后，应填写财产收入验收单。

财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单、财物发票及采购计划办理报销手续。

财产归口管理部门凭验收单登记台账；⑶各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，公司主管领导批准；⑷固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联。

一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报账；⑸财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。

4.财产的清查、盘点⑴公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查；⑵各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加；⑶财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的',均应填报损益报告表，书面说明亏、损原因。

第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，是公司管理的基本准则。

第二章组织机构第三条公司设立以下组织机构：1. 董事会：为公司最高决策机构，负责公司重大决策。

2. 监事会：负责对公司财务及董事、高级管理人员的行为进行监督。

3. 总经理：负责公司的日常经营管理。

4. 各部门：包括人力资源部、财务部、销售部、工程部、行政部等。

第三章岗位职责第四条各部门负责人及员工应明确自己的岗位职责，确保工作顺利进行。

1. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等工作。

2. 财务部：负责公司财务管理、资金筹集、成本控制等工作。

3. 销售部：负责公司产品销售、客户关系维护等工作。

4. 工程部：负责公司工程建设、质量把控、安全管理等工作。

5. 行政部：负责公司行政管理、后勤保障等工作。

第四章资金管理第五条公司资金管理应遵循以下原则：1. 合法性：资金来源和使用必须符合国家法律法规。

2. 安全性：确保资金安全，防范风险。

3. 效益性：提高资金使用效益，降低成本。

第六条资金审批流程：1. 申请人填写资金申请单，经部门负责人审批后提交财务部。

2. 财务部审核资金申请单，必要时可要求补充材料。

3. 财务部将资金申请单提交总经理审批。

4. 总经理审批通过后，财务部办理付款手续。

第五章销售管理第七条销售管理应遵循以下原则：1. 客户至上：以客户需求为导向，提供优质服务。

2. 诚信经营：遵守市场规则，诚信经营。

3. 团队协作：加强部门间协作，提高销售业绩。

第八条销售流程：1. 市场调研：了解市场动态，分析竞争对手。

2. 产品策划：制定产品销售策略，确定销售目标。

3. 客户开发：寻找潜在客户，建立客户关系。

4. 销售谈判：与客户进行谈判，达成销售协议。

5. 客户维护：为客户提供售后服务，维护客户关系。

第六章工程管理第九条工程管理应遵循以下原则：1. 质量第一：确保工程质量，满足客户需求。

房地产公司管理制度房地产公司管理制度9篇在当下社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的房地产公司管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

房地产公司管理制度1第一章总则第一条为加强××房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。

本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。

第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。

包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。

第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。

贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。

第二章合同管理部门第五条公司办公室为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。

第六条办公室合同管理职能：1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。

2、组织、协调合同审查及会签程序。

3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。

4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。

5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。

第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是：1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。

2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。

参加公司重大合同的谈判及文件起草工作;3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查;4、参与合同纠纷的处理;5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理;6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已签订合同的履行情况;对已履行的合同装订成册，分别整理归档;7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。

房地产开发公司各项管理制度随着房地产市场的发展，房地产开发公司的管理制度变得越发重要。

良好的管理制度可以提高公司的运营效率，确保项目的顺利进行，保障客户利益。

在这篇文章中，我们将探讨房地产开发公司的各项管理制度，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等方面。

一、人力资源管理房地产开发公司作为一个涉及多方面工作的行业，人力资源管理显得尤为重要。

首先，公司需要建立完善的招聘机制，确保能够吸引到优秀的人才加入公司。

其次，公司应该制定培训计划，不断提升员工的专业技能和管理水平。

此外，公司还需要建立健全的绩效评估制度，激励员工积极工作，提高工作效率。

二、财务管理财务管理是房地产开发公司的核心部门之一。

公司需要建立起严格的财务管理制度，确保资金的合理运用。

在资金筹集方面，公司需要谨慎选择融资方式，避免出现资金链断裂的情况。

另外，公司还应建立完善的会计核算体系，及时了解公司的资产负债情况，做好资金监管工作。

三、项目管理项目管理是房地产开发公司的核心业务之一。

公司需要建立起科学的项目管理制度，确保项目高效有序地进行。

在项目立项阶段，公司需要进行全面的前期调研，充分评估项目的可行性。

在项目实施阶段，公司需要建立项目组，明确团队成员的职责和任务，确保项目按时完成。

同时，公司还需要建立风险管理机制，及时应对项目中出现的问题，保障项目顺利进行。

结语综上所述，房地产开发公司的各项管理制度是保障公司良好运营的重要保障。

通过建立健全的人力资源管理、财务管理和项目管理制度，公司可以提高内部运作效率，确保项目高效有序地进行。

希望各位房地产开发公司在实践中不断完善管理制度，促进行业健康有序地发展。

房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的经营行为，加强企业内部管理，提高企业运营效率，制定本管理制度。

第二条房地产企业应建立健全各项管理制度，制定明确的工作流程和责任分工，实行科学管理，提高企业综合管理水平。

第三条房地产企业管理制度适用于企业内部的各个部门和岗位，所有员工都应按照本制度的要求进行管理和操作。

第二章组织机构第四条房地产企业应建立良好的组织机构，明确各部门的职责和权责，健全协作机制。

第五条房地产企业应设立总经理办公室、财务部、市场部、售楼部、工程部等各个职能部门，并配备相应的人员。

第六条总经理办公室负责企业的总体规划和决策，协调各部门之间的合作，实施全面的管理。

第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，提供经济决策支持，保证企业的财务健康运转。

第八条市场部负责市场调研、产品策划和销售活动，确保企业产品的市场竞争力。

第九条售楼部负责房地产项目的销售工作，提供客户服务和售后支持，保持客户满意度。

第十条工程部负责项目的策划和实施，质量控制和进度管理，确保项目按时按质完成。

第三章工作流程第十一条房地产企业应建立健全工作流程，确保各项工作按照规定的程序进行，减少管理上的纠纷和错误。

第十二条各部门在开展工作前，应制定详细的工作计划和时间表，并按照计划推进工作。

第十三条各部门之间应加强沟通和协作，互相支持和协助，以提高工作效率和质量。

第十四条房地产企业应建立健全的绩效评估机制，定期对各部门和员工的绩效进行评估和考核。

第四章管理制度第十五条房地产企业应制定明确的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、市场管理制度、项目管理制度等。

第十六条人事管理制度应规定企业的人员招聘、培训、绩效考核等方面的规定，保证员工的权益和企业的正常运转。

第十七条财务管理制度应规定企业的财务核算、成本管理、资金运作等方面的规定，确保企业的财务健康。

第十八条市场管理制度应规定企业的市场调研、产品策划、销售活动等方面的规定，保证企业的市场竞争力。

房地产公司管理制度房地产公司管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。

在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。

但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。

在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的房地产公司管理制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

第一章、总则第一条、依据《中华人民共和国劳动法》规定，结合现代企业制度，为考察员工出勤率，工时利用率，完成经营计划，特制定本制度。

第二章、考勤第二条、考勤是考核员工出勤，工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据，又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。

第三条、企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时的工时制度。

遇国家关于工作时间作调整时从其规定。

第四条、考勤采用打卡制或签到制。

目前各部门均采用签到制。

签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。

第五条、员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。

（一）迟到。

未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。

1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元；2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元；3、迟到超过一小时以上者，视同事假一天。

（二）早退。

未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。

早退一次视同事假一天。

（三）旷职。

未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。

2024年房地产公司规章制度第一章总则第一条为规范和管理房地产公司的经营行为，促进房地产市场的健康发展，制定本规章制度。

第二条房地产公司是指经国家有关部门批准成立，从事房地产开发、销售、租赁和经营管理等相关业务的企业。

第三条本规章制度适用于本公司全体管理人员、员工和外来工作人员。

第四条房地产公司应严格遵守国家法律法规，并依法经营。

第二章组织结构第五条房地产公司设总经理办公室，负责公司的日常经营管理。

第六条房地产公司设开发部、销售部、租赁部和经营管理部等职能部门，分工合作。

第七条开发部负责策划和组织各类房地产开发项目，包括项目规划、设计、施工等工作。

第八条销售部负责房地产项目的销售工作，包括开展市场调研、制定销售策略、签订销售合同等。

第九条租赁部负责房地产项目的租赁工作，包括租赁合同的签订、租金的收取和租户管理等。

第十条经营管理部负责房地产项目的经营管理工作，包括物业管理、资产管理等。

第三章岗位职责第十一条总经理是房地产公司的最高管理者，负责公司的整体业务工作。

第十二条开发部经理负责房地产项目的策划和组织工作，并负责直接监督开发部的工作。

第十三条销售部经理负责房地产项目的销售工作，包括销售目标的制定和销售人员的培训等。

第十四条租赁部经理负责房地产项目的租赁工作，包括租赁合同的签订和租务的处理等。

第十五条经营管理部经理负责房地产项目的经营管理工作，包括物业管理和资产管理等。

第十六条其他岗位职责按照公司规章制度和工作职责分工规定执行。

第四章工作考核第十七条房地产公司实行绩效考核制度，根据员工的工作质量和效率进行评估。

第十八条绩效考核结果将作为晋升、薪资调整、奖励和处罚的重要依据。

第十九条绩效考核结果将作为公司对外部客户进行业务合作、项目合作的重要参考。

第二十条公司将定期组织员工的培训和业务学习，提升员工的专业能力和综合素质。

第五章纪律管理第二十一条房地产公司的管理人员和员工应遵守职业道德和职业守则，坚守诚信原则。

房地产公司安全管理制度第一条目的为加强公司的安全管理，增强员工的安全意识，落实各项安全措施，保障公司各项工作的顺利开展，本着“预防为主，杜绝隐患的原则，结合公司实际，特制定本制度。

第二条定义本制度的安全管理是指消防、财产、用电突发事件处理及项目施工现场等方面的安全管理。

第三条职责公司成立安全责任领导小组，全面负责本公司的安全管理工作。

第四条适用范围本制度适用于云南水投丽都投资开发有限公司全体员工。

消防安全管理第五条公司安全领导小组应每半年组织员工学习一次消防安全，开展多种形式的消防安全宣传教育，以增强全员安全意识，使员工了解和掌握必备的安全防范知识。

第六条公司应按照消防法规和消防部门的要求，在办公区域内配备消防设施设备，并对消防设施设备的性能情况经常进行检查，确保消防栓、灭火器具完好、有交往，消防通道畅通，消防标识清晰、准确。

第七条安全设施的摆放要有固定位置，不得随意改动，“注意”、“禁止”标牌、标志、应醒目标准，消防标识清晰、准确。

第八条办公区域严禁存放易燃易爆物品。

发生火情应立即拨打报警电话，并上报公司应急指挥办公室。

准确报告起火部位、燃烧品等情况，按动附近火灾报警器，关掉一切电源，并利用附近灭火设备灭火。

财产安全管理第十条公司全体员工都有保障公司财产安全的责任和义务，在公司财产受到损害时，应采取果断措施，维护公司资产的完整和安全。

部门总监应全面负责本部门配置资产的安全，资产的直接使用者或保管者为第一责任人，如因不负责任造成丢失或损坏，将根据公司相关制度处理。

第十一条每天下班及节假日应关好门窗、电灯、开关、水龙头或其他用电、用水设施，公司定期对下班及夜间值班情况进行检查；上班时间外出应及时锁了抽屉，钥匙随身携带，最后离开者关窗锁门。

第十二条财务部、档案室等重要部门应安装防盗门窗，财务部门的重要票据、支票等一律入保险箱，随时上锁。

第十三条财务部应严格按照现金管理规定，巨额资金的存取应保证在保安不少于两人及专车护送的条件下，由财务人员专人办理；帐面资金的管理严格按照有关制度输，对不按照规定办理造成损失的，当事人应全额赔偿，直至追究法律责任。