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![EasyFlow终端用户使用培训[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/b3ee3cb6960590c69ec376ca.png)
easyERP系统介绍1.系统概述1.1. 方案概述本方案是为期望用信息化手段进行生产工序作业跟踪和强化车间作业精细化管理，进而实现作业成本控制的企业而设计的。
这类企业或多或少地存在：生产进度、物料损耗、质量状况等车间信息不清晰；生产周期长，车间作业控制不理想；在制品库存居高不下，生产合格率不高，完工及时率低；车间人员计算计时计件烦琐且不准确的状况。
本方案的核心管理思想是：在帮助企业强化销售、采购、计划、生产业务的同时，进一步强化企业的车间作业管理，实现从计划管理、业务执行到现场作业的一体化管理。
通过严密的生产全程跟踪随时查询生产进度、车间工序进度；通过全面的计时计件工资及车间作业成本管理，可以将成本计算精细到工序作业，帮助企业实现目标成本管理，确保产品竞争优势。
本方案在easyERP的标准功能基础上实现了工序级的精细管理，可以灵活地自定义车间流程，适应不同生产周期的生产组织管理模式；特有的工序级发料和实时成本控制流程，全面支持各种领发料管控的要求。
本方案构筑在easyERP特有的集成应用平台WMNetWeaver之上，对企业个性化管理需求有很强的适应能力。
系统应用人员可以轻松地对系统单据、流程和报表进行自定义或新增，做到快速配置、快速应用。
本方案是基于easyERP推出的制造业高级应用方案，尤其适用于产品结构复杂、工序复杂、加工成本相对较高的制造企业。
1.2. 流程架构本方案以主生产计划/物料需求计划和产能计划为核心，最大限度降低库存，充分利用企业资源，确保产供销的一致性；通过生产订单或工序派工进行物料替代、领料控制及损耗管理；通过工作中心作业、完工汇报等手段，控制生产订单状态、生产排程、工作指令下达等各个环节的进度，保证按期交货，提高客户满意度；通过质量标准和检验流程控制产品质量；通过工序作业成本、计时计件核算和分析，控制生产成本，最终实现企业速度、成本、质量的管理目标。
流程架构框图如下：本方案充分满足了生产计划人员、生产管理人员、物料控制人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员、质量管理人员、设备管理人员和财务管理人员等各类管理人员，对企业全面业务的管控需求：强大的主生产计划/物料需求计划功能，帮助企业构建适应市场快速变化的生产管理体系；粗细能力计划，有效平衡生产能力，合理安排产能，提高企业整体运作效率和经济效益；灵活的车间生产管理流程、强大的生产排程、工作指令等管控功能，支持复杂的车间管理模式；通过物料替代、领料控制、工序管理，实现发领料控制，控制生产进度，实现车间现场生产的精细管理，减少生产拖期，降低物料消耗和生产成本；提供全过程的质量控制功能，帮助企业实现全面的质量管理和控制，提高生产质量。
惠买集团供应商管理系统使用说明书北京惠买在线网络科技有限公司2015年3月目录1.供应商管理系统 (5)1.1供应商管理系统简介 (5)1.2系统基本功能介绍 (5)2.登录系统 (5)2.1系统登录 (5)2.2供应商注册 (5)2.3注册信息设置 (6)3.功能菜单介绍 (6)3.1菜单管理 (6)4.我的信息 (7)4.1供应商基础 (7)4.1.1供应商基础新增 (7)4.1.2资质信息添加 (8)4.1.3资质信息查看 (8)4.1.4资质信息修改 (9)4.2仓库信息 (10)4.2.1仓库信息添加 (10)4.2.2仓库信息修改 (10)4.3银行信息 (11)4.3.1银行信息添加 (11)4.3.2账号信息修改 (11)4.4联系人信息 (11)4.4.1联系人添加 (11)4.4.2联系人修改 (12)4.5供应商信息变更申请 (12)5.我的通告 (13)5.1.通告查看 (13)6.商品管理 (14)6.1.提报申请 (14)6.1.1.商品信息查询/录入 (14)6.1.2.单件信息 (14)6.1.3.提报商品列表 (17)6.2.提报审批 (17)6.3.条形码下载 (18)7.供应商结算 (18)7.1.代销结算查询 (18)7.2.费用查询 (19)7.2.1.费用查询 (19)8.工单处理 (19)8.1.补发配件工单 (19)8.1.1.补发配件工单查询 (20)8.2.补发维修工单（由于没有基础数据，操作参考补发配件工单） (20)8.2.1.补发维修工单查询 (20)9.物流管理 (21)9.1.待确认采购单 (21)9.1.1.待确认采购单处理 (21)9.2.发货登记 (22)9.2.1.发货登记 (22)10.商品进销存 (23)10.1.库存移动信息 (23)10.2.移动汇总 (24)10.3.每日库存 (24)10.4.现有库存 (25)10.5.进销存报表 (25)11.退货信息 (26)11.1.退货历史查询 (26)12.编排查询 (27)12.1.未来节目编排查看 (27)12.2.历史节目编排查看 (27)13.系统支持 (27)供应商管理系统1.1 供应商管理系统简介供应商管理系统https:// 是惠买在线提供给合作或意向合作的厂商进行商品信息交互的平台。
一、实训背景随着我国经济的快速发展，供应链管理已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了提高学生的实践能力，培养具备供应链管理实战技能的专业人才，我校特开设供应链实战平台实训课程。
本报告将对此次实训过程进行总结，以期为今后类似实训提供借鉴。
二、实训目的1. 熟悉供应链管理的基本流程和核心环节；2. 掌握供应链实战平台的基本操作方法；3. 培养学生团队合作精神和沟通协调能力；4. 提高学生解决实际问题的能力。
三、实训内容1. 供应链实战平台介绍实训过程中，我们首先学习了供应链实战平台的基本功能、操作界面以及各个模块的应用场景。
该平台以供应链管理为核心，涵盖了采购、库存、物流、销售等多个环节，能够模拟真实的企业供应链运行环境。
2. 供应链实战演练在实训过程中，我们按照以下步骤进行实战演练：（1）组建团队：将学生分成若干小组，每组4-5人，分别担任供应链总监、营销经理、生产经理、采购经理、物流经理等角色。
（2）制定供应链策略：根据市场环境和客户需求，制定合理的供应链策略，包括采购、库存、物流、销售等环节。
（3）模拟供应链运行：按照制定的策略，在实战平台上进行供应链运行模拟，观察各个环节的运行情况。
（4）分析问题与优化：针对模拟过程中出现的问题，分析原因，提出优化措施，以提高供应链运行效率。
3. 供应链实战案例分析实训过程中，我们还学习了国内外知名企业的供应链管理案例，如沃尔玛、丰田、联合利华等。
通过分析这些企业的成功经验，我们了解到供应链管理在企业发展中的重要作用，以及如何在实际工作中运用供应链管理知识。
四、实训成果1. 提高了学生的供应链管理实战能力：通过实战演练，学生掌握了供应链实战平台的基本操作方法，提高了解决实际问题的能力。
2. 培养了团队合作精神和沟通协调能力：在实训过程中，学生需要与团队成员密切合作，共同完成供应链管理任务，培养了团队合作精神和沟通协调能力。
3. 拓宽了学生的视野：通过学习国内外知名企业的供应链管理案例，学生了解了供应链管理在企业发展中的重要作用，拓宽了视野。
