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华为的企业文化分析华为作为全球领先的通信技术解决方案供应商，其企业文化一直备受关注。
本文将从多个方面对华为的企业文化进行分析，以探究其成功的秘诀。
一、价值观和使命1.1 品质第一华为的企业文化中，品质第一是最重要的价值观之一。
华为始终将产品质量放在首位，注重技术创新和持续改善，以确保客户满意度。
1.2 客户至上华为的使命是“让信息化成为基础设施的核心”，因此客户至上是其企业文化的核心之一。
华为始终将客户需求放在第一位，致力于提供最优质的产品和服务。
1.3 团队合作华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现目标。
团队合作不仅提高了工作效率，也增强了员工之间的凝聚力。
二、创新与技术2.1 技术创新华为一直致力于技术创新，不断推动行业发展。
公司投入大量资源进行研发，推出了许多领先的技术和产品，赢得了市场的认可和尊重。
2.2 开放合作华为倡导开放合作的理念，与全球伙伴共同探索创新之路。
公司与各行业的合作伙伴建立了广泛的合作关系，共同推动行业的发展。
2.3 自主研发华为坚持自主研发的道路，不断提升自身的创新能力和核心竞争力。
公司拥有强大的研发团队和技术积累，能够快速响应市场需求。
三、员工激励和培训3.1 激励机制华为建立了完善的员工激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和培训机会等。
公司鼓励员工不断学习和成长，实现个人价值和公司共同发展。
3.2 培训体系华为注重员工的培训和发展，建立了全面的培训体系。
公司提供各类培训课程，帮助员工提升专业技能和综合素质，适应市场的变化和挑战。
3.3 人才选拔华为重视人才选拔和培养，注重发掘和培养优秀人才。
公司通过严格的选拔机制和培养计划，培养出一大批优秀的员工和领导人才。
四、社会责任和可持续发展4.1 社会责任华为积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司参与各类公益活动，推动社会的可持续发展，赢得了社会的认可和尊重。
4.2 可持续发展华为致力于可持续发展，倡导绿色环保和资源节约的理念。
华为的企业文化引言概述华为作为中国率先的通信技术公司，其企业文化向来备受关注。
华为的企业文化不仅是公司内部员工的行为准则，更是公司成功发展的重要支柱。
本文将从华为企业文化的核心价值观、领导力理念、员工发展机会、创新文化和社会责任等五个方面展开详细介绍。
一、核心价值观1.1 以客户为中心：华为始终将客户需求放在首位，努力为客户创造价值，不断提升客户满意度。
1.2 团队合作：华为倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互协作、相互支持，共同实现目标。
1.3 追求卓越：华为鼓励员工追求卓越，不断挑战自我，追求更高的目标和成就。
二、领导力理念2.1 以身作则：华为领导人注重以身作则，树立模范，引领员工向更高目标努力。
2.2 激励激励：华为领导人善于激励员工，激发员工潜能，鼓励员工敢于创新。
2.3 信任与尊重：华为领导人信任员工，尊重员工意见，营造开放包容的工作氛围。
三、员工发展机会3.1 岗位晋升：华为提供广阔的晋升空间，鼓励员工通过不断努力和学习实现个人职业发展。
3.2 培训机会：华为注重员工培训，提供各类培训课程和机会，匡助员工提升专业技能。
3.3 人材梯队建设：华为建立完善的人材梯队体系，为员工提供多样化的发展路径和机会。
四、创新文化4.1 鼓励创新：华为倡导创新文化，鼓励员工勇于尝试新事物，提倡不断创新和突破。
4.2 创新奖励：华为设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新点子和解决方案，激励员工创新意识。
4.3 创新实践：华为鼓励员工参预创新实践，推动科技创新，提升公司核心竞争力。
五、社会责任5.1 环境保护：华为积极履行环保责任，倡导绿色发展理念，致力于减少碳排放和资源浪费。
5.2 公益活动：华为积极参预公益活动，关爱弱势群体，回馈社会，传递正能量。
5.3 社会责任：华为积极承担社会责任，致力于构建和谐社会，推动社会进步。
结语华为的企业文化以客户为中心、团队合作、追求卓越为核心价值观，注重领导力理念、员工发展机会、创新文化和社会责任。
华为的企业文化引言概述：华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其成功不仅仅来源于先进的技术和产品，更离不开其独特的企业文化。
华为的企业文化以“客户至上”为核心，注重员工的发展和创新，致力于为客户创造价值。
本文将从五个方面详细阐述华为的企业文化。
一、价值观1.1 持续创新：华为始终坚持创新驱动发展的理念，鼓励员工不断追求技术和业务的创新，以满足客户需求并引领行业发展。
1.2 合作共赢：华为倡导与合作伙伴共同成长，通过建立开放的生态系统，促进合作伙伴共同创新，实现共赢。
1.3 客户导向：华为以客户满意度作为衡量企业成功的重要指标，始终将客户需求放在首位，不断提升产品和服务质量。
二、人才培养2.1 人才为本：华为坚信人才是企业最宝贵的财富，通过建立完善的人才培养体系，为员工提供广阔的发展空间和机会。
2.2 公平公正：华为重视公平公正的激励机制，通过公开透明的晋升和薪酬制度，激励员工积极进取，实现个人和企业的共同发展。
2.3 学习型组织：华为鼓励员工不断学习和成长，提供丰富的培训和学习资源，建立学习型组织，推动员工的专业能力和综合素质提升。
三、开放创新3.1 开放合作：华为积极与全球合作伙伴开展合作，通过开放的创新平台，共享技术和资源，共同推动行业的发展。
3.2 创新驱动：华为鼓励员工勇于创新，提供良好的创新环境和激励机制，推动技术和业务的不断突破和创新。
3.3 共享成果：华为注重知识产权保护，同时也积极分享自己的创新成果，推动行业的共同进步。
四、执行力4.1 目标导向：华为设定明确的目标和指标，通过有效的管理和执行，确保目标的实现。
4.2 效率优先：华为倡导高效率的工作方式，通过优化流程和提高执行效率，提升企业的竞争力。
4.3 自我约束：华为注重自我约束，建立健全的内部控制体系，保证企业行为的合规性和透明度。
五、社会责任5.1 绿色可持续：华为积极推动绿色可持续发展，致力于减少对环境的影响，通过技术创新和节能减排，为社会和环境贡献力量。
华为企业文化华为作为中国最具代表性的科技企业之一，其企业文化向来备受关注。
华为企业文化是公司的灵魂，是推动公司不断发展壮大的动力源泉。
本文将从几个方面详细介绍华为企业文化的特点和影响。
一、创新导向1.1 技术创新华为向来致力于技术创新，不断推动行业发展。
公司投入大量资金用于研发，推动了5G、人工智能等领域的发展。
1.2 创新文化华为鼓励员工斗胆创新，提倡“敢为人先”的精神。
公司推崇“极限思维”，鼓励员工挑战自我，不断突破自己。
二、客户至上2.1 客户导向华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
公司倡导“以客户为中心”的理念，不断改进产品，满足客户需求。
2.2 服务意识华为员工具有强烈的服务意识，乐于匡助客户解决问题。
公司鼓励员工主动与客户沟通，了解客户需求，提供更好的服务。
2.3 客户忠诚度由于秉承“客户至上”的原则，华为赢得了客户的信任和忠诚。
公司注重建立长期稳定的合作关系，与客户共同成长。
三、团队合作3.1 团队精神华为倡导团队合作，强调“一切为了团队”的理念。
公司重视团队的力量，鼓励员工相互合作，共同实现目标。
3.2 沟通协作华为注重员工之间的沟通和协作，建立了高效的团队合作机制。
公司倡导开放式沟通，鼓励员工分享想法和经验。
3.3 共同成长在华为，团队合作是实现个人和公司共同成长的重要途径。
公司鼓励员工相互学习、共同进步，实现共赢。
四、敢于担当4.1 主动承担责任华为员工敢于担当，主动承担责任。
公司倡导“敢为人先，勇于担当”的精神，鼓励员工积极解决问题。
4.2 追求卓越华为鼓励员工追求卓越，不断挑战自我。
公司提倡“拼搏、奋斗、超越”的价值观，激励员工不断进步。
4.3 勇于创新华为员工敢于创新，勇于挑战传统观念。
公司鼓励员工勇于尝试新事物，不断创新，推动公司发展。
五、文化融合5.1 多元文化华为是一个国际化的企业，拥有来自全球各地的员工。
公司倡导尊重多元文化，促进文化融合，创造共同发展的环境。
华为企业文化一、概述华为作为全球知名的科技公司，其企业文化一直以来都是其成功的重要因素之一。
华为秉持着“以客户为中心，持续创造价值”的核心价值观，致力于为客户提供优质的产品和服务。
华为的企业文化注重创新、协同和奋斗精神，鼓励员工积极进取、追求卓越。
二、创新文化创新是华为企业文化的核心。
华为鼓励员工不断创新，推动技术的进步和产品的发展。
公司提供了良好的创新环境和资源支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
华为还设立了创新奖励计划，激励员工在技术、产品和业务方面的创新。
三、协同文化华为强调团队合作和协同工作的重要性。
公司鼓励员工之间的合作和沟通，倡导知识共享和互助。
华为建立了一套完善的协同工作机制，包括定期的团队会议、项目管理和知识库等。
公司还鼓励员工参与跨部门和跨地区的合作，促进资源的共享和优化。
四、奋斗文化华为崇尚奋斗精神，鼓励员工积极进取、追求卓越。
公司提供了广阔的发展平台和机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
华为还设立了一系列的培训和发展计划，帮助员工实现个人职业目标。
同时，公司也重视员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和福利政策。
五、客户导向华为的企业文化以客户为中心，不断创造价值。
公司注重理解客户需求，提供符合客户期望的产品和服务。
华为通过建立良好的客户关系，持续改进产品质量和服务水平，赢得了客户的信赖和支持。
公司还鼓励员工主动关注客户反馈，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
六、员工关怀华为注重员工的发展和福利，建立了一套完善的员工关怀体系。
公司提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
华为还鼓励员工参与各种培训和学习活动，提升自身能力。
公司还注重员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度和健康管理服务。
七、社会责任华为积极履行社会责任，致力于可持续发展。
公司注重环境保护和资源节约，在产品设计和生产过程中采用环保技术和措施。
华为还积极参与社区公益活动，关注教育、环境保护和社会福利等领域。
就市场目前的情况来看，表现出越来越竞争，企业如果想要实现可持续性的健康发展，就需建立优良的企业文化。
华为于1987年正式成立，其实资本是2万元，经过快速发展之后成为行业领军者，任正非在我国的通信业中成为领袖人物。
华为成功的开始是因为它的创始人注重企业文化的建设。
因此本文归纳并总结华为的企业文化建设。
一、企业文化理论（一）企业文化的概念企业文化的监理是希望企业能够实现更好的生存发展，组织成员能够普遍对其产生认同感并自觉共同遵守。
企业最为核心的价值观念就是企业文化，企业在内部管理形成的组织行为会对其产生一定的影响。
企业文化包含以下几点：一是精神内容，二是制度内容，三是物质内容，它们的关系如下：精神内容体现的是一个企业的核心价值观，它要通过物质层面的内容才能表现，物质层面的内容也是制度层面的内容基础。
企业文化的构成与内容具体见图1。
图1 企业文化的构成与内容1.物质层企业文化中第一层是物质层，具体表现为企业在企业容貌、企业标志、产品设计等方面。
2.制度层企业文化中第二层为制度层，它是一个有限的规则和指导方针。
制度层主要体现为企业的各种组织制度，这些组织制度作用于企业的具体执行中，对于企业的内部管理与建设有着重要的作用。
3.精神层企业文化中第三层为精神层，具体核心内容表现为企业表达的核心价值观在基本内容方面达到的水平，同时传递着企业的思想价值。
是每个员工奉行的宗旨，从而影响组织行为。
企业的文化基础是精神层内容，其是建设、物质层、制度层方面内容最基础的保障。
（二）企业文化的功能企业文化功能通的来说在企业文化中承担着“性能”作用,具体表现为以下几点：一是导向功能，二是约束功能，三是凝聚功能，四是激励功能。
企业文化逐渐朝着全球化共同体方向发展，表现出越来越强大的实力,发挥着越来越重要的作用，企业文化就显得越发重要了, 对其进行研究、探讨就产生了较大的价值。
1.导向功能企业文化具备导向功能，企业文化想要达到对企业文化进行调整最终提高的最终目标，它可以调整并改善企业员工和员工所有权意识的价值观，让员工对企业变得更加忠诚，能够让企业员工具备更高的工作积极性，从而为企业更好更快的发展而努力奋斗。
什么是华为企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。
在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。
自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。
四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。
企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。
如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。
另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。
而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。
以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。
(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。
(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。
强大的国家是强大企业的沃土,企业必须依靠国家作为后盾。
另一方面,国家没有强大的、在国际上领先的企业群,经济就没有基础,从而政治上就没有地位。
华为的企业文化华为作为中国最大的通信设备制造商，其企业文化受到广泛关注。
华为一向重视企业文化的建设，把企业文化视为公司发展的核心力量。
通过对华为企业文化的分析，人们对华为的企业文化有了进一步的了解，也为其他企业在建设企业文化方面提供了借鉴。
1. 企业文化是什么？企业文化是指企业所积累的文化资源，包括价值观、历史、精神氛围和社会形象等。
它是企业的“软实力”，是企业与众不同的标志，具有调节员工行为的作用。
2. 华为的企业文化华为的企业文化建设始于1987年，在华为的发展历程中，始终把企业文化视为企业最重要的战略资源。
华为的企业文化包括以下几个方面：2.1. 以客户为中心华为一直致力于“以客户为中心”的理念，把客户的需求放在第一位。
构建完善的客户体验生态系统，进一步提高客户满意度。
2.2. 推崇创新华为非常注重创新精神，鼓励员工持续不断地创新和改进。
通过自主研发和与国内外高校的合作，探索突破性技术和新业务，为客户提供更好的产品和服务。
2.3. 严格要求自己华为对自身负责，并始终严格要求员工。
华为的员工自我审核，并严格控制自己，发扬自我起伏斗争的精神，不断提高自身技能和创新能力。
2.4. 注重员工发展华为建立了完善的人才培养体系，让员工得到更多的成长和发展机会，为员工提供个人成长的平台，让他们在这里有更多的发展空间。
2.5. 诚信为先华为一直奉行“诚信为先”的企业文化，这种诚信精神体现在所有的业务中。
华为及其团队力求诚实、透明和相互信任，对客户、合作伙伴、员工和社会负责任。
3. 华为企业文化给其他企业带来的启示华为优秀的企业文化给其他企业带来了启示。
管理者们应该看到企业文化的重要性，认识到建立企业文化对企业长远发展的影响。
企业应该对自身价值观、产品质量及工作效率有诚信、正义的追求，真正把客户放在第一位。
同时企业应该注重员工的发展和成长空间，建立完善的培养体系。
华为的文化也提醒我们，在当今快速发展的企业环境中，创新精神是至关重要的。
企业物质文化是指由职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。
表现为在企业生产、管理、销售、生活、娱乐诸多方面的环境、设施等物质要素。
企业物质文化是企业人文精神的物化，这种文化不仅影响着企业员工，也不同程度地影响着周边的环境。
企业物质文化它主要包括两个方面的内容：一、企业生产的产品和提供的服务；企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。
二、企业的工作环境和生活环境。
企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与产品设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。
物质文化就是以物质形态为载体，以看得见摸得着体会到的物质形态来反映出企业的精神面貌。
什么是华为企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。
在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。
自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。
四、是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
华为企业的文化特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。
企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。
如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。
另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。
而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。
以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。
(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。
(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。
强大的国家是强大企业的沃土,企业必须依靠国家作为后盾。
另一方面,国家没有强大的、在国际上领先的企业群,经济就没有基础,从而政治上就没有地位。
任何一个强大的企业,不管其所有制性质,都是国家经济实力的创造者,都是国家增强综合国力的源泉。
企业要在经营活动中处处表现出爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活的价值观念。
爱祖国不是空洞的口号,要成长为世界级公司,只能独立自主、自力更生地发展领先的核心技术体系和产品系列。
而这种长期艰苦奋斗的精神力量只有来自爱祖国、爱人民。
华为公司的企业家和员工是有血有肉的凡人,他们既爱祖国、爱人民,又爱事业、爱生活、爱自己和家人。
这样,就把远大的追求与员工的切身利益有机地结合,把“造势与做实”紧密地结合。
二、尊重个性,集体奋斗坚实企业不搞偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗,也给个人以充分发挥才能的平台。
高技术企业的生命力在于创新,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。
这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。
但高技术企业又要求高度的团结合作,今天的时代已经不是爱迪生的时代,技术的复杂性、产品的复杂性,必须依靠团队协作才能攻克。
华为公司是以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。
它需要所有的员工必须坚持合作,走集体奋斗之路。
一个没有足够专业能力的人跨不进华为的大门,但溶不进华为文化,也等于丧失了在华为发展的机会。
坚实企业应该在组织上,特别是科研和营销组织上采取团队方式运作;在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神;在工资和奖金分配上实行能力主义工资制,强调能力和绩效;在知识产权上,要保护个人的创造发明;在股权分配上强调个人的能力和潜力。
三、结成利益共同体企业是一种功利组织,但为谁谋利益的问题必须解决,否则企业不可能会有长远发展。
企业应该奉行利益共同体原则,使顾客、员工与合作者都满意,这里合作者的含义是广泛的,是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构,甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。
华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制,不断地激活了整个组织。
四、公平竞争,合理分配华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成功的关键,是华为公司管理中最具特点之处。
华为本着实事求是的原则,从自身的实践中认识到:知识、企业家的管理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值,公司是用转化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积累贡献得到合理的体现和报偿。
职工只要为企业做出了长期贡献,他的资本就有积累;另一方面,不但创业者的资本有积累,新加入者只要为企业做出特殊贡献,他们的利益也通过转化为资本的方式得到了体现和报偿,使劳动、知识、管理成为一体,使分配更加合理。
华为公司从以下四个方面力图使价值分配制度尽量合理: (1) 遵循价值规律,按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。
(2) 引入内部公平竞争机制,确保机会均等,而在分配上充分拉开差距。
(3) 树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准。
(4) 以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。
在对待报酬的态度上,华为人的传统是不打听别人的报酬是多少,不要与别人比,想要得到高回报,把注意力集中在搞好自己的工作上,如果觉得不公平,不闹不吵、好合好散,到外单位折腾一段,觉得还是华为好,再回来,欢迎! 从这点上来看华为公司的文化,她是一种实事求是的文化,是一种建立在尊重价值规律和自然规律基础上的文化,是一种精神文明与物质文明互相结合、互相促进的文化。
华为的“狼群”战争文化华为1987年创立的时候，身处其中的正是这样的环境。
另外，还有一个因素强化了华为等国内电信设备商的生死意识，那就是电信设备与大众消费品的区别，后者的市场过广，外资不可能一下子占完，而前者的市场空间本来就非常有限，加上县级邮电局，也不过几千个。
这几千个客户，用的都是进口设备。
这种情况下，生存就意味着逼对手退让，发展就意味着削弱对手。
削弱就是把对手的市场当作“骨头”啃下来，当作“炮楼”端下来。
企业之间甚至员工之间的敌对状态是必然的。
由于战略和战术的卓有成效，因而得到反复强化和使用，逐渐被华为员工认同和接受。
而根据企业的经营战略和基本战术制定的对员工精神状态的强化措施，进一步影响到员工的观念、思想和精神层面。
为了增强员工的生存意识和生存能力，华为不停灌输各种概念：“活下去是硬道理”、“为了市场销售增长所做的一切都不是可耻的”、“企业就是要发展一批狼。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识”、“胜者举杯相庆，败者拼死相救”、“狭路相逢勇者胜”等。
这些鼓动性很强的概念，经过任正非富有煽动力的讲话，使一线年轻员工很容易进入大无畏的精神状态，以令对手头晕的气势展开肉搏。
随手一翻华为领导的内部讲话和宣传材料，感觉像重新回到战争年代。
字里行间充斥着激情、鼓舞、煽动、号令和诱惑，任正非卓越的口才被公认为是这种传统的源泉。
纵观以上的华为文化：权力独裁、文化统一，军事化管理等等。
这种文化措施在创业初期也许十分有效，但是到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，而且随着华为的壮大与国内通讯市场饱和，华为文化实施的环境已经改变，任正非和他的华为却依旧在维护着他的军事化作风和“狼性文化”。
于是出现了华为的文化困惑！这些困惑也带来了很多深层次的问题。
接班人问题。
早有观察家分析指出，华为企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非雷厉风行的军人性格和军事化的作风。
在华为，任正非以身作则，勤俭节约。
行事低调，实行军事化管理。
华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应。
而专家学者在研究华为时发现，任正非始终是个绕不过去的门槛。
他们很容易得出一个经典结论：“一个好公司要想获得高速增长，没有一个好的企业家是不可能的，但一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度和文化。
”而对于“没有了任正非就没有了华为”的结论而言，接班人的问题深深困扰着华为。
精神紧张的员工状态。
其严苛的军事化管理,强调“竞争”、“忧患意识”使得华为的员工精神高度紧张，工作压力巨大。
在百度以“华为”为关键词的搜索排名里，华为“跳楼”名列第一。
华为“不穿红舞鞋”的定位在现实中更是造成了外界的嘲讽和自身的损失。
在近几年的业务发展上，华为的思路和做法似乎已经有点落伍了。
在3G的研发上，华为把赌注押在了GMS的延续产品WCDMA上。
而联通最终采用CDMA网络向3G过渡，致使华为在两轮联通CDMA 招标中落马，而中兴两次中标，最少拿到十几亿元的订单。
丧失了这些绝好的机遇，显然是和华为“把鸡蛋放在一个篮子”里的企业文化有着密切的关系。
此外，华为维护自身文化重要方式——文化洗脑也逐渐被人质疑。
这种“文化统一”的制度有可能会抹杀了员工的个性，对华为的发展并不是件好事情。
华为企业文化中出现的这些问题，需要找到积极的解决办法。
也许我们可以从万科的温情文化中得到启示：同样是作为军人出身的王石，与任正非的管理模式截然不同。
接班人问题现在深深的困扰着华为，如果没有了任正非，华为的明天将在哪里？而在万科，因为王石的“频频出走”，万科的员工有了更大的自主性和创造性，公司依旧能实现良好的运转。
第二，华为应当注重以人为本。
员工是企业最重要的资源，企业应该注重对员工的培训和激励。
激励可以从三方面入手：事业、感情和待遇。
在华为的待遇是不需要担心的，但是伴随着高待遇而来的是超负荷的工作压力与工作时间。
员工被弄得身心疲惫，很多个人问题都解决不了。
华为的员工是不允许内部结婚的。
第三，建立一个开放、自由的企业环境。
重视员工的个性和自主性，员工可以畅所欲言、积极的表达自己对公司的建议与看法，实现企业内部的无障碍沟通，方便企业快速的纠正自身存在的不足。
针对员工们的紧张心态和压力心境，可以在企业内部设立一个心理咨询中心，为员工们的心理健康保驾护航。
第四，企业文化应当具有灵活性，应当随着环境和条件的变化而适当的进行调整。
也就是说文化虽然是深层次的东西，但是也不应当就把文化看成是一成不变的、刚性的。
